建筑公司2019年度工作总结及2020年工作计划
2019年建筑建材公司总结及2020年工作思路
2019年建筑建材公司总结2019年，建筑建材公司积极贯彻落实集团公司“质量效益年”的指示精神，紧紧围绕“抓管理，上水平，抓提升，促效益”的工作重点，狠抓安全管理、成本管理和风险管控，严格指标考核，保证了各项管理考核指标都在可控范围之内，公司保持健康平稳发展。
2019年1-11月份建材公司完成收入2.2亿元，实现利润 3530.11 万元，利润率占集团公司下达指标的588%。
工程质量合格率达100%，实现了安全生产无事故。
主要工作如下：一、稳定公司生产经营，确保股权转让工作顺利推进1、公司自股权转让工作开展以来，积极配合集团公司相关部门，顺利完成审计、评估工作，下一步将继续配合集团公司相关部门完成挂牌、摘牌及工商变更等手续。
2、在股权转让工作期间及股权转让后，发挥好组织的引领作用，做细思想政治工作，确保不影响公司生产经营、安全生产无事故和员工队伍的稳定，确保股权转让工作按集团公司计划顺利推进。
二、安全管理再深化，筑牢生产经营生命线一是从软件和硬件两方面，加大安全投入，全年各类培训学习和安全生产投入共计110.62万元。
其中培训学习7.67万元，完善、改造和维护安全防护设备设施40.78万元。
参加上级主管部门培训230多人次，公司三级培训组织了510多人次特殊岗位工种培训。
对施工现场防护用品共投入56.2万元，其他安全投入5.97万元，保证了安全生产。
二是通过学习和培训，提升员工安全风险意识和风险辨识能力，共辨识出危险因素79项。
三是加大隐患排查，开展岗位隐患自查活动和职能部门检查相结合活动，共检查出事故隐患46项，已经整改46项，整改率100%。
四是严格作业票证办理和受限空间作业管理，搞好作业前安全分析，确保各类作业任务按程序有管理、有监督、有落实。
五是加强对承包商的日常管理，统一安全培训学习，人员的管理严格按集团规定进行各点入场前及施工中的安全管理工作，持续推动安全管理纵向延伸。
六是抓好零星维修和小项目的安全管理不放松，视同大项目大工程一样进行安全管理，进一步规范了流程。
2019建筑公司年终工作总结
2019建筑公司年终工作总结在年底的时候，各个公司要开始做一次大规模的年终总结了。
那么作为公司的一名员工，也是有义务写好年终总结的。
下面是由小编为大家整理的“2019建筑公司年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019建筑公司年终工作总结（一）我于20xx年x月来到了xxx项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
施工公司2019年工作总结和2020年工作计划 2018工作总结2019工作计划
施工公司2019年工作总结和2020年工作计划 2018工作总结2019工作计划施工公司2019年工作总结和2020年工作计划。
时光飞逝，2019年很快过去了，回首过去的一年，内心感慨万千。
这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我公司将2019年一年来的工作情况做以下总结：（一）2019年全年工作内容是：新立河截污闸工程及长江三路、阳光西路续建工程。
1、新立河工程，产值1400万元，新建截污闸22座，改建4座，采用无线网桥控制，已完工并验收。
2、江全路续建工程，产值500万元，主要进行人行道配套及细粒式沥青混凝土的施工，工程已完工并一次性通过验收。
3、阳光东路续建工程，产值150万元，主要进行北侧200米未完成的部分，工程已完工并一次性通过验收。
今年共计完成总产值2050万元，圆满完成了年初制定的工作目标。
（二）全年各项工作完成情况：1、工程质量完成情况：开工前夕，我公司首先根据该工程的特点，建立了质量管理体系、项目管理目标和技术人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
在施工过程中，我公司要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
整个工程的施工，经过我公司的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
— 1/3 —— 1/3 —2、工程生产及进度控制：工程开工以后，按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。
在施工过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产技术进行了控制管理。
建筑业公司总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将我公司2019年度工作总结如下：二、总体回顾1. 生产经营情况2019年，我公司共完成各类建筑项目XX项，总建筑面积XX万平方米，实现产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内项目XX项，国外项目XX项。
在市场竞争日益激烈的背景下，我公司始终保持稳健发展态势，市场份额不断扩大。
2. 项目管理情况在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规，强化项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
全年共获得各类奖项XX项，其中省级奖项XX项，市级奖项XX项。
3. 科技创新情况我公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断提升企业核心竞争力。
2019年，我公司共申报专利XX项，其中发明专利XX项；发表学术论文XX篇，其中核心期刊论文XX篇。
4. 人才队伍建设情况我公司始终坚持人才强企战略，加大人才培养力度，提升员工综合素质。
2019年，我公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
同时，积极引进高技能人才，优化人才结构。
5. 企业文化建设情况我公司注重企业文化建设，强化企业凝聚力。
2019年，我公司成功举办了各类文体活动XX场，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
三、主要工作及成效1. 强化市场开拓，拓展业务领域2019年，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，在巩固原有市场的基础上，成功进入XX、XX等新市场。
同时，加强与政府、金融机构等合作，为企业发展奠定坚实基础。
2. 加强项目管理，提高工程质量我公司始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过强化项目管理体系，提高项目管理水平，确保工程质量。
2019年，我公司承建的项目均一次性通过验收，工程质量得到业主好评。
3. 推进科技创新，提升企业核心竞争力2019年，我公司加大科技创新力度，积极开展技术攻关，推动科技成果转化。
2019建设单位工作总结范文
2019建设单位工作总结范文前言2019年，我单位经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我们不断创新、改进，加强内部管理，提高效率，为单位的长远发展打下了坚实的基础。
在工作总结中，我将对2019年度的主要工作进行回顾、总结和分析，希望可以对以后的工作提供有益的借鉴和启示。
一、业务发展1.制订完善的项目管理制度，按照计划推进项目开发。
在2019年度，共有10个项目获得批准，其中6个已经顺利完成。
同时，我们积极推进了下一年的项目准备工作，争取取得更多的进展。
2.加强与业务相关部门的沟通与合作，并建立了一套完整的联合工作网络，以确保项目的顺利进行。
3.不断加强技术研发，研究开发了多种新型工具、设备和技术，应用于各个项目中，使得我们的业务发展更加稳定。
二、内部管理1.强化内部管理，完善各项制度，严格执行各项规定，提高员工管理和行政效率。
2.加强员工培训，不断提升员工的技能、知识和综合素质，为单位的长远发展打下更加坚实的基础。
3.优化办公环境，建立更加完善的设备和系统，提高了单位的工作效率和工作质量。
三、市场拓展1.积极扩大市场份额，参与了多项工程建设项目的投标，并成功中标多项大型工程项目。
2.主动拓展新客户和新市场，与合作伙伴建立了更加紧密的合作关系。
3.从客户需求出发，不断创新，为客户提供更加丰富高效的解决方案和服务。
四、工作成果1.共完成12项大型工程项目，总工程量为100万平方米以上。
2.参与起草的2项工程建设标准得到全国认可。
3.公司整体业绩实现增长20%，盈利状况更加优秀。
五、不足之处1.在项目开发过程中，部分员工对工作流程不熟悉，以及沟通不畅的问题，导致了部分项目的进展缓慢，需要进一步加强管理。
2.在企业内部管理方面，目前还存在一些问题，如员工素质缺乏普遍的提高、工作制度尚不够完善，需要进一步加强管理并进行改进。
六、未来展望1.在2019年取得的丰硕成果基础上，我们将在新的一年更加努力，扩大市场份额和拓展新业务方向，提高技术创新能力和内部管理水平，进一步推动企业发展。
建筑工程公司年度工作总结及工作计划
建筑工程公司年度工作总结及工作计划一、年度工作总结1.1 工作概述本年度，建筑工程公司在公司领导的正确指导下，全体员工通力合作，积极开展各项工作。
在市场竞争激烈的环境下，公司成功完成了一系列重要项目，取得了显著的业绩。
1.2 完成的工作今年，我们完成了多个大型建筑项目，如 XX 项目、XX 项目等。
通过项目管理的有效运作，我们准确把握项目进度，保证了施工质量和安全。
同时，公司全面推进了科技创新，引进了新的建筑技术和设备，提高了工程施工的效率和质量。
1.3 遇到的困难与挑战在项目实施过程中，我们也面临了一些困难和挑战。
例如，人员安排、材料供应等问题都对项目进度产生了一定影响。
此外，市场环境的变化和政策调整也对公司的运营带来了一定的压力。
1.4 经验与教训在项目实施中，我们积累了丰富的经验和教训。
例如，加强人员管理、做好项目前期准备工作、加强与供应商的合作等，都对项目的顺利进行起到了积极的作用。
同时，我们也深刻认识到要加强对市场和政策的研究，及时调整和优化公司的发展战略。
二、年度工作计划2.1 经营目标明年，我们将继续坚持以客户需求为导向，以质量和信誉为基础，全面提升公司的经营管理水平和服务质量。
力争实现以下目标：•实现销售收入 X 万元，增长率不低于 XX%。
•提高项目管理能力，保证项目进度和质量。
•加强人员培训，提高员工综合素质和专业技能。
•加强与供应商的合作，优化供应链管理。
•加强市场研究，及时调整公司发展战略。
2.2 具体工作计划在实现经营目标的基础上，我们制定了以下具体工作计划：2.2.1 加强项目管理•建立健全项目管理体系，完善项目管理流程和规范。
•加强项目组织与协调，提高项目进度控制和成本控制能力。
•加强项目风险管理，提前制定应对措施，保证项目顺利进行。
2.2.2 提高员工综合素质和专业技能•组织员工参加专业培训和技能提升课程，提高员工的专业素质。
•组织内部知识分享和经验交流，促进员工之间的学习和成长。
2019建筑公司工作总结及2020年工作计划
2019建筑公司工作总结及2020年工作计划建筑市场竞争日趋激烈，面对过去的2019年和崭新的2020年，为您整理的关于“2019建筑公司工作总结及2020年工作计划”安排，希望对您有所帮助。
2019建筑公司工作总结在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
2019年工作回顾及存在主要问题：一、突出效益机制,立足稳中求进。
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司合肥项目部为例，今年我们办理了以企业自身资质，为进一步拓展市场竞争力的一切手续，并在省建设厅备案。
更值得一提的是,我们以自身资质在合肥市顺利承接了施工面积达20万㎡、造价超4亿元的大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。
二、强化管理机制，规范精细管理。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。
进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。
年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。
建筑公司年终工作总结2019
建筑公司年终工作总结2019作为建筑公司的领导自然明白工作的艰辛与不易，回顾过去在建筑工作中付出的努力，自然需要先对今年的工作进行总结。
以下是由小编为大家整理的“建筑公司年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司年终工作总结2019（一）今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
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建筑公司2019年度工作总结及2020年工作计划WORD版本，下载可修改第一、建筑公司2019年度工作总结回顾2019年，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2020年的各项管理工作，现将2019年的经营与管理工作总结如下：一、公司2019年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：2019年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
2、回款情况：2019年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。
预计2019年年末的应收账款几千万元将在2020年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。
公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2019年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX 建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。
3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。
在2018年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。
4、行政工作方面：2019年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。
5、财务工作方面：2019年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。
6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，2019年商务工作完成如下：留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度款9394万元。
预计2020年春节前可收进度款4207万元。
南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。
目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。
预计2020年春节前可收进度款900万元。
西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款2324万元。
预计2020年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续）。
塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。
预计2019年春节前可收余款155.33万元（目前，正在办理支付手续）。
白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2019年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529.08 万元，已收取进度款3160万元。
预计2020年春节前可收余款369.08万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。
广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2019年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元。
预计2019年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。
西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。
目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计2020年春节前可收余款1800万元。
金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。
本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。
预计2020年春节前可收进度款1500万元。
前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450.03万元，本年度余款已收完。
桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为951.42万元，本年度余款已收完。
南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。
目前，正在配合审计局审计。
好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。
鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.50万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。
本年度完成了长安·紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。
7、物资工作方面： 2019年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。
阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。
另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。
8、劳务管理工作方面：在2019年，劳务管理工作如下：⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计49072587.20元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的20%。
⑵、基本完成了阳光假日项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约43717550.4元（含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的24%。
⑶、完成了紫荆广场项目14个主体班组的工程量统计工作。
⑷、劳务部在2019年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。
⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。
⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。
二、存在的不足及改善方向回顾2019年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。
一是员工思想方面：部分员工性格急躁，不懂规矩，说话粗鲁，不讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效地提升。
主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀，造成相互之间攀比，甚至还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低，给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度，其复合型人才对于公司的发展就至关重要，且公司目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差，团队协作能力意识不强，居功自傲，倚老卖老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构，就会阻碍公司的可持续发展。
二是公司品牌方面：公司品牌意识不够，打造百年XXX是我们共同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少少影响到了公司品牌的建设，拿着公司发的薪水，说着公司不利的言语，不懂得感恩，这还需要加大培训和正能量的宣讲力度。
三是在经营工作方面：经营理念墨守成规，保守经营思想较重，面子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一，追求项目的利润目标过高，影响了业务拓展。
四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法的执行情况等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺；对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；在拟定公司相关管理措施及文案方面，要更加严谨细致，避免粗心与疏漏；在与项目负责人和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升。