试论我国房地产开发的项目策划模式

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浅析房地产的项目策划方案

浅析房地产的项目策划方案

浅析房地产的项目策划方案摘要本文旨在对房地产项目策划方案进行浅析,介绍其重要性以及一些关键要素。

房地产项目策划方案是房地产开发过程中的重要组成部分,在项目启动前进行详细规划和设计,以确保项目能够顺利进行并达到预期效果。

本文将从项目目标确定、市场分析、项目定位、项目设计等方面进行阐述。

1. 引言随着社会的发展和人民生活水平的提高,房地产行业逐渐成为经济增长的重要推动力。

为了保证房地产项目的成功开发和运营,项目策划方案的制定尤为关键。

项目策划方案能够为项目提供清晰的发展方向和目标,为项目的实施提供有效的指导。

2. 项目目标确定项目目标的确定是项目策划方案的核心内容之一。

项目策划方案的第一步是明确项目的发展目标和价值观念。

这意味着房地产开发商需要明确项目的定位、项目的规模和项目的市场地位等。

项目目标的确定需要综合考虑市场需求、投资风险、经济效益等因素。

3. 市场分析在项目策划方案中,市场分析是一个重要的环节。

通过对目标市场进行深入分析,可以了解市场需求、竞争状况以及未来趋势等。

市场分析可以通过收集市场数据、进行市场调研以及分析竞争对手等方式来开展。

基于市场分析的结果,开发商可以确定适当的市场定位和产品定位,以满足市场需求。

4. 项目定位项目定位是指为了适应目标市场需求,将项目与其他竞争对手相区分的过程。

项目定位需要根据市场分析结果以及项目目标的确定进行综合考量。

项目定位包括定位目标市场、定位目标客户群体以及定位项目产品特色等。

5. 项目设计项目设计是项目策划方案的关键步骤之一,它是将项目概念转化为实际可行方案的过程。

项目设计需要考虑到市场需求、投资预算、可行性研究和规划等方面。

项目设计不仅包括建筑设计,还包括园林设计、配套设施设计以及室内设计等。

项目设计需要符合市场需求,合理利用土地资源,满足消费者的功能需求和情感需求。

6. 资金筹措房地产项目筹措资金也是项目策划方案的重要内容之一。

在项目启动前,需要明确资金筹措的渠道和方式。

房地产策划模式比较及全程策划内涵

房地产策划模式比较及全程策划内涵

房地产策划模式比较及全程策划内涵房地产策划是指在房地产项目开发过程中,对项目的全程进行规划和设计,以达到最优化的利益回报。

房地产策划模式比较主要包括传统策划模式和全程策划模式两种。

下面将对这两种模式进行详细比较,并探讨全程策划的内涵。

传统房地产策划模式是指在房地产项目开发过程中,各个环节由不同的专业团队分别负责,如规划设计、物业管理、销售推广等,各环节相对独立,缺乏整体性和协同性。

在这种模式下,项目的整体规划和设计程度较低,容易导致规划与实际执行不符,项目质量和效果不尽如人意。

此外,同一项目的不同阶段往往由不同的团队来完成,缺乏全程的连贯性和协作性。

全程房地产策划模式是对传统模式的改进和完善。

全程策划模式强调项目的全局观念和整体性,通过一个策划团队负责整个项目的规划、设计和管理工作,实现各个环节之间的协同和无缝衔接。

全程策划模式注重项目的前期调研和定位,确保项目的科学性和可行性。

在项目的执行过程中,全程策划模式能够及时调整和优化项目方案,确保项目能够及时适应市场需求的变化。

此外,全程策划模式还注重与各利益相关方的合作和沟通,形成共赢的局面。

全程策划的内涵包括以下几个方面:1.前期调研与定位:全程策划模式强调在项目开发之前进行详尽的市场调研,了解目标用户的需求和市场潜力,为项目的定位和规划提供科学依据。

2.项目规划与设计:全程策划模式注重项目的总体规划和细节设计,包括项目的产业定位、用地规划、建筑设计、景观设计等,确保项目在规划和设计上的合理性和可行性。

3.项目管理与执行:全程策划模式强调项目的全程管理和执行,包括施工管理、物业管理、销售推广等环节,确保项目的实施过程能够高效、顺利地进行。

4.市场开发与推广:全程策划模式注重项目的市场开发和推广,通过科学的市场营销策略和手段,吸引目标用户和投资者,实现项目的良好销售和运营效果。

5.项目评估与调整:全程策划模式不仅关注项目的规划和设计,还注重项目的评估与调整,根据市场反馈和用户需求的变化,及时对项目方案进行调整和优化,确保项目能够持续适应市场需求。

中国房地产市场的房地产开发模式

中国房地产市场的房地产开发模式

中国房地产市场的房地产开发模式在过去的几十年里,中国房地产市场发展迅速,成为国家经济的重要支柱产业。

这一切的背后是中国独特的房地产开发模式。

本文将为您介绍中国房地产市场的房地产开发模式。

1. 引言中国房地产市场在改革开放以后迎来了高速发展的阶段,房地产开发模式也在不断演变和完善。

房地产开发模式的选择和运用直接影响着市场的繁荣和稳定。

2. 市场主导型模式中国房地产市场的早期开发模式主要是以政府为主导的市场主导型模式。

在这种模式下,地方政府主动考虑土地供给、审批和监管,房地产开发商则负责土地出让金的支付和项目建设。

3. 房地产企业主导型模式随着市场经济的深入发展,中国房地产市场逐渐出现了以房地产企业为主导的房地产开发模式。

这种模式下,房地产企业拥有更多的决策权和实际操作空间,政府的角色相对减弱。

4. 合作开发模式为了应对市场的竞争与风险,中国房地产市场推行了合作开发模式。

合作开发模式是指开发商与政府、其他企业或机构等共同进行项目开发和运营的合作关系。

通过共同出资、共同分工、共同承担风险,实现资源共享和优势互补。

5. 差异化开发模式鉴于中国房地产市场的特殊情况和需求,差异化开发模式逐渐成为一种新的趋势。

该模式通过在项目定位、产品特性、市场定位等方面进行差异化设计和定制化开发,满足不同消费者群体的需求。

6. 社区综合开发模式随着人们对宜居环境和社区服务需求的不断提高,社区综合开发模式越来越受到重视。

这种模式下,房地产开发商不仅仅提供住房,还将其他配套设施、公共服务等纳入项目规划,打造一个完整的社区生活圈。

7. 可持续开发模式在追求经济效益的同时,中国房地产市场也越来越注重可持续发展。

可持续开发模式要求房地产项目在设计、建设和运营过程中注重环境保护、资源节约和社会责任,以实现经济、社会和环境的协同发展。

8. 结论中国房地产市场的房地产开发模式经历了从市场主导型模式到房地产企业主导型模式,再到合作开发模式、差异化开发模式、社区综合开发模式和可持续开发模式的演变过程。

房地产开发项目策划

房地产开发项目策划

房地产开发项目策划引言随着城市化进程的不断推进,房地产开发项目的重要性日益突显。

房地产开发项目策划作为项目管理的重要环节,对于项目的成功实施起着关键性的作用。

本文将探讨房地产开发项目的策划过程,并介绍其主要内容和步骤。

1. 确定项目目标房地产开发项目策划的第一步是确定项目目标。

在这个阶段,需要考虑以下几个方面: - 项目的规模和范围:确定项目所涉及的土地面积、建筑物类型和数量等。

- 项目的定位和市场需求:明确项目的定位,包括面向的客户群体、项目所在地的特点等。

- 项目的经济目标:制定项目的盈利目标和投资回报预期。

2. 市场调研和可行性分析在确定项目目标之后,进行市场调研和可行性分析是至关重要的。

市场调研可以帮助项目团队了解当地房地产市场的需求和趋势,包括市场规模、竞争对手、客户需求等。

可行性分析则是评估项目的可行性,包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等。

3. 确定项目策略在市场调研和可行性分析的基础上,确定项目的策略是实施项目的关键步骤。

项目策略包括: -定位和产品策略:确定项目的定位和产品特点,包括项目的品质、功能、配套设施等。

- 营销策略:制定项目的销售渠道和营销推广计划,包括定价策略、销售渠道选择等。

- 运营策略:规划项目的管理和运营模式,包括项目的物业管理、维护保养等。

4. 编制项目计划在确定了项目策略之后,需要编制项目计划。

项目计划是指确定项目的目标、任务、工期、资源需求等,并制定相应的实施方案和时间表。

项目计划需要包括以下内容: - 项目目标:明确项目的目标和预期成果。

- 项目任务:划分项目的各个任务和子任务,并确定其工作内容和完成时间。

- 资源需求:确定项目所需的人力、物资、资金等资源,并制定相应的资源调配计划。

- 工期安排:制定项目的工期计划和关键节点,确保项目按计划进行。

5. 风险评估和管理项目风险评估和管理是房地产开发项目策划的重要环节。

在这个阶段,需要对项目可能面临的风险进行评估,并制定相应的应对措施,以降低风险对项目的影响。

房地产策划模式及其流程

房地产策划模式及其流程

房地产策划模式及其流程房地产策划是按一定的模式进行的。

所谓“策划模式”,就是使策划人可以照着去做的具体策划样式。

在房地产策划发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划模式开始逐渐形成,体现了房地产策划的一些基本规律。

根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。

目前在市场上主要有以下几种策划模式:房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商策划模式。

下面分别说明各种策划模式的内容和流程:一、房地产战略策划模式房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目,因而成功率较高,它具有明显的特长:第一,对宏观大势的把握能使项目定位准确,找到项目最合适的发展思路;第二,能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作,并从全局出发实现项目的具体目标;第三,由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的,因而最适宜操作大盘项目.房地产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产策划实践中证明可行的策划模式.经过多年的研究和探索,王志纲工作室战略策划理论逐渐形成,具有独特的策划风格.战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。

房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。

房地产战略策划模式流程和内容如下:1、大势把握——出思路。

在宏观大势把握的前提下,根据每个企业的不同特点,找到适合其的发展思路。

大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板块文化底蕴.2、理念创新——出定位。

思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。

理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。

3、策略设计—-出方案。

量身定造,针对企业特点设计一套科学、独创、有前瞻性的,且具可操作性的对策方案。

房地产全程策划的模式

房地产全程策划的模式

房地产全程策划的模式随着社会的不断发展和经济的不断发展,房地产全程策划的模式已经成为了现代房地产业的发展趋势。

房地产项目开发过程中,从选址到竣工交付,每一步都需要精心计划和规划,加上高水平的设计和建筑技术支持,才能完成一个成功的项目。

因此,房地产全程策划的模式是开发商将资源集中于一个完整的房地产项目开发过程中,以提高效率和收益。

房地产全程策划模式包括以下主要阶段:1. 策划阶段:此阶段包括对地块进行评估,确定最合适的用途,编制合适的开发计划,包括精确定位项目定位,确定项目规划和设计,制定项目实施计划等等;2. 开发阶段:包括确定工程规划、招标、建设和协调开发项目的各方合作;3. 营销阶段:包括销售策略规划,市场调研和营销推广方案制定等;4. 竣工和交付阶段:包括竣工验收、物业管理组建、后服务保障等等。

房地产全程策划模式的优点:1. 整合资源,提高运作效率:通过整合开发商资源,包括土地、资金和技术等,可以优化资金、人力和时间资源的利用,大大提高项目实施的效率和质量。

2. 特别设计和策划:通过目标客户群和市场调研,可以制定适合实际市场需求的特别设计和策划,使项目更容易得到客户认可,并有助于提高销售额和回报率。

3. 保证质量:房地产全程策划模式可以确保项目在全过程中的质量,确保开发商在竣工和交付阶段向购房者提供高水平的服务和后续跟踪支持。

然而,房地产全程策划模式也存在一些挑战,比如,高昂的成本、复杂的运营过程和合作关系的管理等等,这些都需要开发商有强大的资源整合和管理能力。

另外,市场情况也是一个影响这种模式发展的因素,大量未开发土地可能不足以支持全程策划模式所需的庞大投资。

总之,房地产全程策划的模式是一种适应机遇和挑战的建筑和房地产业的模式。

通过整合资源、特别的设计和策划以及高水平的管理和合作关系,可以建立高效的生产链,优化资金、人力和时间的利用,并确保项目按时高质量地完成,提供高水平的服务和支持。

房地产项目策划

房地产项目策划

房地产项目策划房地产项目策划是指在房地产开发过程中,对项目进行综合规划和设计,确定项目的发展方向、目标、策略等。

下面是一个房地产项目策划的范例,字数超过500字:房地产项目策划随着城市化进程的不断推进,房地产市场需求不断增加,为了迎合市场的发展需求,我们计划策划一个新的房地产项目。

该项目位于城市的黄金地段,周边区域基础设施完善,交通便利,是一个具有良好发展潜力的地段。

该项目的整体规划面积为10万平方米,包括住宅、商业及公共设施等多个功能区域。

该项目的主要目标是打造一个具有优质的生活环境和便捷的商业服务的综合性社区。

项目的发展策略包括以下几方面:1. 定位精准:项目定位为高端住宅社区,主要面向高收入人群。

我们将在项目中建设多种类型的住宅,如高层公寓、别墅等,以满足不同人群的需求。

2. 提供便捷的商业服务:项目将配套一个大型购物中心,包括超市、餐饮、娱乐等多种商业设施。

以满足业主的日常需求,并能吸引周边居民前来消费。

3. 优化公共设施:为了提高居民的生活质量,项目将配套一所幼儿园、小学和社区医疗中心等公共设施,以满足居民的教育和医疗需求。

4. 绿化景观规划:项目将注重绿化设计和景观规划,建设公园、人造湖等景点,营造出美丽的生活环境。

同时,项目将采取环保节能的建筑材料和技术,减少对环境的影响。

5. 强化社区管理:为了打造一个和谐稳定的社区,项目将设立专门的物业管理团队,负责维护社区的公共设施和安全秩序。

并且,我们还将组织各种社区活动,增强居民之间的交流和互动。

以上是我们对该房地产项目的初步策划思路。

在之后的实施过程中,我们将结合市场需求和项目实际情况,进行详细的规划和设计。

我们将注重与政府、企业和社会各界的合作,共同推动项目的发展,同时注重项目的可持续发展和社会责任,为城市的发展做出积极的贡献。

房地产项目开发策略及开发模式

房地产项目开发策略及开发模式

总结词
开发商与合作伙伴共同出资、共同经营、共担风险的模式。
详细描述
开发商与合作伙伴共同出资获取土地,共同进行规划设计、 施工建设,共同承担风险和分享收益。该模式可以分散风险 、实现资源共享,但需要建立良好的合作关系和有效的管理 机制。
代建开发模式
总结词
开发商接受政府或企业委托,按照合同约定进行项目开发建设的模式。
详细描述
开发商接受政府或企业的委托,按照合同约定进行项目的规划设计、施工建设 等,通过收取代建费用实现盈利。该模式对开发商的规划设计、施工管理能力 要求较高,但风险相对较小。
股权合作开发模式
总结词
开发商与合作伙伴通过股权合作的方式共同进行项目开发建设的模式。
详细描述
开发商与合作伙伴共同出资设立项目公司,通过股权合作的方式进行项目的规划设计、施工建设等, 按照股权比例分享收益和承担风险。该模式可以实现资源整合、优势互补,降低风险和提高收益。
智能化和绿பைடு நூலகம்建筑
采用智能化和绿色建筑技术,提高产品的科技含量和 环保性能。
品牌与营销策略
品牌建设
树立项目的品牌形象,提高项目的知名度和美誉 度。
营销渠道
选择适合的营销渠道,如线上营销、线下活动、 合作推广等。
价格策略
制定合理的价格策略,确保项目的销售利润和市 场竞争力。
融资策略
资金筹措
通过多种渠道筹措项目资金,如银行贷款、股 权融资、预售款等。
销售与交付阶段
销售策略制定
制定有效的销售策略,吸引潜在客户。
销售执行与售后服务
执行销售计划,提供优质的售后服务,提高客户满意度。
交付与产权转移
完成项目的交付,确保客户的权益得到保障。
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. 房地产项目策划的本质
房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规
范 的 策 划 行 为 +它 根 据 房 地 产 开 发 项 目 的 具 体 目 标 * 以客 观 的市场调 研 和 市 场 定 位 为 基 础*以 独 特 的 概 念 设 计 为 核 心 *综 合 运 用 各 种 策 划 手 段 *按 一 定 的 程 序 对未来的房地 产 开 发 项 目 进 行 创 造 性 的 规 划*并 以具有可操作性的房地产项目策划文本作为结果的
’ 对 ’种房地产策划模式的分析
’() 卖点策划和概念策划之间的关系 概念策划模式加强了房地产商同消费者之间的
沟 通 交 流 "确 立 了 以 消 费 者 需 求 为 中 心 的 营 销 理 念 " 提高 了 策划的整 体 性 和 系 统 性"弥 补 了 卖 点 策 划 的 一些缺陷*
$+&充 分 研 究 消 费 者 的 现 有 和 潜 在 需 求 "开 发 消 费者需要的住房 概念策划根据市场环境的变化" 抛 弃 传 统 的 推 销 观 念 "以 营 销 观 念 为 指 导 "进 行 科 学 的 市 场 细 分 "研 究 目 标 客 户 群 的 真 实 需 求 "深 层 次 地 了 解 目标 客 户 群 体 的 社 会 层 次!生 活 习 惯!偏 好"以 及 他 们 的 购 房 动 机 "经 济 承 受 能 力 #以 此 作 为 决 策 依 据 来确定 项 目 的 区 位!设 计 风 格!建 设 标 准!社 区 配 套 "营 销 推 广 方 案 "以 充 分 满 足 目 标 客 户 群 的 需 求 #
中 开 发 出 新 产 品 *实 现 产 品 的 自 我 销 售 + 2$5 全程策划模式
#!&全程策 划 的 产 生 消 费 者 的 居 住 观 念 随 着 社 会 发 展 在 不 断 变 化 *在 城 市 郊 居 化 之 后 *出 现 了 新 都 市 主 义 )新 自 然 主 义 等 时 尚 人 居 潮 流 +住 宅 消 费 者 需求的 变化 进一 步 分 化 了 市 场*加 剧 了 房 地 产 市 场 的 竞 争 + 另 外 *在 房 地 产 市 场 逐 渐 成 熟 的 过 程 中 *与 房地产相关的各类社会服务性行业也在逐渐的成
2 房地产项目策划模式
在 美 国 心 理 学 家 马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 中*人 的 需 要由低级向 高 级 发 展*当 下 一 级 的 需 要 获 得 基 本 满足以后*追 求 上 一 级 的 需 要 就 成 了 驱 动 行 为 的 动力+房地产市场中的消费者同样具有这些心理特 征 *当 消 费 者 ,居 有 定 所 -的 愿 望 还 没 有 实 现 的 时 候 * 拥有一套属于自己的住宅就是他们的最大愿望+在 这 个 阶段*他们 对 住 宅 的 要 求 只 是 最 基 本 的 居 住 功 能 +在 住 宅 的 有 无 问 题 解 决 之 后 *消 费 者 就 会 注 重 生 活 居住的 品 质*开 始 追 求 住 宅 个 性 化)智 能 化)生 态 化 *要 求 住 宅 能 够 体 现 自 己 的 品 位 )身 份 + 这 时 的 住 宅 带 给 住 户 的 除 了 居 住 需 要 的 满 足 外 *还 包 含 社 交 ) 尊重和自我价值的实现+这种驱动力在推动着房地 产 市场的发展*同 样 也 在 引 导 着 房 地 产 项 目 策 划 模 式 的 发 展 方 向 +房 地 产 项 目 策 划 发 展 至 今 *主 要 形 成 了 (种策划 万模方’数卖据点策划)概念策划和全程策划+
$,&策划更 具 有 系 统 性 卖 点 策 划 更 多 的 程 度 上 来 说 是 一 种 营 销 推 广 "缺 乏 整 体 性 和 系 统 性 #概 念 策 划 避免了这一 点 不 足"为 了 更 好 的 满 足 消 费 者 的 需 要"必须在开 发 的 前 期 就 了 解 目 标 客 户 群 以 指 导 开 发的方向"在 开 发 的 过 程 中 不 断 进 行 目 标 市 场 的 引 导 "为 自 己 开 发 的 产 品 培 育 消 费 者 #
熟 *日 趋 专 业 化 + 为 了 分 散 开 发 风 险 *实 现 高 效 的 开 发 *房 地 产 商 应 当 充 分 地 去 利 用 这 些 市 场 资 源 +正 如 万 科地 产的 王石 所 说’,一 个 人 为 了 喝 牛 奶*没 有 必 要 去 养 一 头 奶 牛 -+
新的市场环境下的策划人员需要的不再仅仅是
$%&开发上 由 生 产 导 向 转 向 市 场 导 向 卖 点 策 划 的 关 注 点 在 于 产 品 "而 概 念 策 划 关 注 点 在 于 市 场 # 概念 策 划对市场 进 行 适 当 的 细 分"了 解 目 标 市 场 需 求 的 同 时 "充 分 挖 掘 目 标 市 场 的 潜 在 需 求 #对 目 标 客 户 群 进 行 一 定 的 观 念 引 导 "使 目 标 客 户 了 解 !认 同 并 接 受 一 种 新 的 产 品 "以 实 现 开 发 商 的 开 发 目 标 #这 是 一 种 主 动 地 开 发 策 略 "在 房 地 产 的 开 发 过 程 中 "这 种 做 法 可 以 化 不 利 为 有 利 "化 被 动 为 主 动 #相 对 于 卖 点 策 划 "更 加 难 于 被 竞 争 对 手 模 仿 和 超 越 "更 加 适 合 竞 争激烈的市场环境#
摘 要’ 介 绍 了 我 国 房 地 产 项 目 策 划 的 (种 模 式’卖 点 策 划 模 式)概 念 策 划 模 式 和 全 程 策 划 模 式*同 时 对 (种 房 地 产 项 目
策划模式进行了比较和 分 析+结 合 我 国 房 地 产 项 目 策 划 的 现 状*提 出 了 房 地 产 项 目 全 程 策 划 的 必 要 性*并 且 系 统 的 介 绍 了 全 程 策 划 模 式 的 内 容 及 其 适 用 性 + 将 房 地 产 项 目 策 划 策 划 模 式 同 市 场 营 销 理 论 结 合 起 来 *为 今 后 的 相 关 研 究 提 供 了 一 条 思 路 +
概念策划对卖点策划的弥补并不意味着对卖点
策划的取代#卖点策划模式所具有的一些优点是概 念 策划所比不上的 $比 如 多 样 性 和 对 客 户 选 择 比 较 的 引 导 型 &#随 着 两 种 策 划 模 式 在 实 践 中 的 不 断 完 善 和 改 进 "从 当 前 的 实 际 操 作 来 看 "二 者 现 在 处 于 一 种 你 中 有 我 !我 中 有 你 的 状 态 #在 概 念 策 划 中 包 含 着 对 卖 点 的 挖 掘 和 推 广 "更 加 深 入 一 点 的 话 "概 念 本 身 也 可 以是一个卖点-而 卖 点 变 成 吸 引 消 费 者 的 热 点 同 样 也 需 要 如 概 念 般 的 炒 作 "在 这 一 点 上 "二 者 是 相 通 的 #随 着 全 万程方策数划据模 式 的 兴 起 "这 两 种 策 划 模 式 逐 渐
关键词’ 房地产% 项目策划% 全程策划
房地产项目策划是按一定的模式进行的+所谓 ,策 划 模式-*就 是使策 划 人 可 以 照 着 去 做 的 具 体 策 划 样 式 +在 房 地 产 策 划 发 展 过 程 中 *经 过 策 划 人 不 断 的 实 践 和 总 结 *策 划 模 式 开 始 逐 渐 形 成 *体 现 了 房 地 产项目策划的一些基本规律+根据房地产项目的具 体 情况灵活运用 这 些 策 划 模 式*可 以 创 造 出 项 目 典 范 和 营 销 经 典 *提 高 房 地 产 策 划 的 科 学 性 和 规 范 性 +
#比 如 区 域 文 化 人 文 理 念 )社 区 安 全 )智 能 化 )绿 化 率 等 &向 消 费 者 加 以 强 调 和 宣 传 *引 导 消 费 者 在 众 多 楼 盘 的比 较选择过 程中*倾 向 于 自 己 的 楼 盘%#(&策 划 的 工 作 的 具 体 内 容 是 寻 求 卖 点)创 造 卖 点)推 广 卖 点 *整 个 策 划 活 动 围 绕 着 这 些 卖 点 的 推 广 进 行 + 2$2 概念策划模式
6 !016
2$. 卖点策划模式 卖点策划模式出现于市场需求大于或者略小于
供 给 )竞 争 不 是 太 激 烈 )消 费 者 的 消 费 心 理 也 不 够 理 性和成熟的市场中+尽管各个楼盘的具体策划方式 不 尽相 同*但都具 有以下 特 点’#!&在 项 目 的 投 资 决 策 过 程 中 *不 重 视 科 学 的 市 场 分 析 *倾 向 于 凭 直 觉 和 经 验 来 判 断 市 场 )确 定 投 资 方 向 %#"&在 策 划 过 程 中 * 策划人都会选择楼盘的一个或一个以上的显著特征
随着经济的发展*从 "3世纪 43年代中后期*社 会 中 开 始 出 现 了 生 活 行 为 模 式 的 变 化 *主 要 体 现 在 ’ #!&由 物 质 型 转 向 文 化 型 %#"&由 封 闭 型 转 向 开 放 型 % #(&由 生 存 型 转 向 文 明 型 +房 地 产 市 场 已 经 由 卖 方 市 场转化为买方市场+住宅对业主来讲不再仅仅是对 居 住 需 求 的 满 足 *还 包 括 其 个 性 和 生 活 方 式 的 体 现 + 为了 满足消 费者 住 宅 个 性 化 的 需 要*策 划 人 员 在 对 目标 市场需 求科 学 分 析 的 基 础 上*开 始 赋 予 新 产 品 以丰 富的开 拓性 内 涵*以 唤 起 消 费 者 对 新 的 生 活 方 式 的 向 往 )对 企 业 的 认 同 和 对 新 产 品 的 期 待 +概 念 策 划模式致力于引导消费者的消费新观念的形成过程
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