人力资源管理制度7
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人力资源管理规章制度内容
人力资源管理规章制度内容在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度内容篇1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
人力资源管理制度
人力资源管理制度1. 简介人力资源管理制度是企业为了规范和管理员工行为而制定的一系列规章制度和管理方法。
通过建立和执行人力资源管理制度，企业可以有效管理员工，确保组织各项工作的顺利开展和员工的良好发展，从而提高企业的竞争力和可持续发展。
2. 招聘与录用2.1 招聘渠道企业应该广泛开展多元化的招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、校园招聘、人才市场等，以吸引更多优秀的人才。
2.2 招聘程序企业应该制定招聘程序，明确招聘人员的资格要求、岗位职责与权限，并严格按照程序进行面试、考核和录用，确保招聘公平、公正、透明。
3. 培训与发展3.1 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，以制定相应的培训计划。
3.2 培训计划和实施企业应根据调查结果制定培训计划，并确保培训内容与员工的实际工作需求相匹配。
培训应该包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，并通过多种方式进行，例如课堂培训、在线学习等。
3.3 培训效果评估企业应定期进行培训效果评估，了解培训的实际效果，及时调整培训计划，并鼓励员工将培训成果应用于工作实践中，提升绩效。
4. 薪酬与福利4.1 薪酬制度企业应根据员工的工作职责与绩效表现制定合理的薪酬制度，并确保薪酬制度公平透明，激励员工的积极性与创造力。
4.2 福利待遇企业可以提供多种福利待遇，例如员工医疗保险、补充养老金、带薪年假等，以满足员工的基本生活需求，并提升员工的福利感。
5. 绩效评估与考核5.1 绩效目标设定企业应与员工共同制定明确的绩效目标，并确保目标与企业的战略目标相一致，使员工能够明确工作重点，提高工作效率。
5.2 绩效评估方法企业应选择合适的评估方法，例如360度评估、关键绩效指标评估等，对员工的工作表现进行评估，准确判断员工的工作能力和贡献。
5.3 绩效反馈与激励企业应及时向员工提供绩效反馈，包括优点和改进之处，并根据绩效评估结果给予相应的激励措施，例如晋升、加薪、奖励等，激发员工的积极性与动力。
如何遵守人力资源规章制度(7篇)
如何遵守人力资源规章制度(7篇)现如今,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章,下面是由小编给大家带来的如何遵守人力资源规章制度7篇，让我们一起来看看!如何遵守人力资源规章制度篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
人力资源管理制度
人力资源管理制度第一章序言1、为了公司人力资源的管理和开发，完善公司各项管理制度，构建和谐劳动关系，使全体员工遵章守纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和上海市有关规定，结合公司实际情况，特制定《公司人力资源管理制度》2、本着公开、公平、公正原则，使公司的人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，为每个员工提供平等竞争的平台。
3、通过人力资源管理制度能够明确的阐明公司的人力资源管理政策与规章制度，向员工提供管理与服务的指南，确定员工应有的职责、义务与福利。
4、通过人力资源管理制度使所有员工对公司做到“诚”、“实”、“信”，把公司的成长视为己任，并与公司一起发展。
第二章人力资源规划第一条原则1、按照公司整体战略规划、战略管控模式、组织机构的设置相匹配的要求来制订人力资源规划。
2、符合表里部环境的变化。
3、使公司和员工都得到长期的利益。
第二条内容及作用1、人力资源规划的主要内容（1）、人力资源战略规划：根据公司总体发展战略的目标，制定人力资源开发和利用的政策和策略，是各项人力资源具体规划的中心。
（2）、员工培训开发规划：通过编制和实施全员培训开发规划、员工职业品德教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才的培养计划等，来提高全团体素养和员工个体素养，增强智力资本的竞争优势。
（3）、员工薪酬激励规划：一方面为了保证人工成本与经营状况之间合理的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。
通过薪酬激励规划，可以在预测发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，以充分调动员工的工作积极性。
（4）、员工职业生涯规划：既是员工小我的发展规划，又是全职员规划的有机组成部分。
通过员工职业生涯规划，能够把员工小我的职业发展与需求结合起来，从而有效地留住人才，不乱我们的员工部队。
特别是对那些具有相当发展潜力的员工，可以通过小我职业生涯规划的制定，激发他们的主观能动性，使其发挥出更大的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理制度第一章 总则第1条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第2条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第3条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限第4条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第5条 人力资源部工作职责：1. 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
2. 负责管理公司人事档案资料。
3. 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
4. 负责薪资方案的制定、实施和修订。
5. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6. 组织公司平时考核及年终考核工作。
7. 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
8. 负责公司各项保险、福利制度的办理。
9. 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第6条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章 人员需求第7条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第8条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第9条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘第10条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1. 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2. 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3. 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第11条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第12条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第13条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：1. 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
2. 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
3. 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
4. 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
5. 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第14条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章 职员报到第15条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第16条 报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄复印件；毕业证和复印件；网上学历验证表；医院体检表；政审证明（户口所在地出具）。
第17条一、 本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理；二、 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人；第18条 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
第19条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第20条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章 职员试用第21条 新职员一般有三个月的试用期。
一、 新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第22条 试用期的考核一、 新职员在试用期满后，部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
2、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
3、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第23条 转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第24条 提前结束试用期：1、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并报请人力资源主管、总经理批准。
2、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第25条 考核结果的评定一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、 考核结果的评定标准：1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资；2、考核结果85—94分 按期转正 晋升工资；3、考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资；4、考核结果60—74分 延长试用期；5、考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用；第七章 职员录用第26条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第27条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第28条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第8章 职员培训第29条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。
第30条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、 公司简介、人事管理规章的讲解；2、 企业文化知识的培训；3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明；2、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；3、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第9章 工作守则和行为准则第三十一条 员工工作守则包括1、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
2、 树立服务意识，始终面向市场。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十二条 职员遵守的行为准则包括：1、 职员应遵守公司一切规章制度；2、 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；3、 职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；4、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；5、 职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；6、 职员不得损毁或非法侵占公司财务；7、 职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；8、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；9、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；10、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；11、 执行员工手册；第三十三条 工作时间八不准：1、 不准聊天、吵闹；2、 不准无故离岗、串岗；3、 不准打私人电话闲聊天；4、 不准唱歌、听音乐；5、 不准看闲书、玩游戏；6、 不准上班时间接待亲友或办私事；7、 不准迟到、早退、旷工；8、 不准渎职、失职，贻误公务；第十章 员工的考勤、休假、请假制度第三十四条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
第三十五条 工作时间实行每周五个工作日,每天工作8小时8：00---17：30 工作12：00---14：00为午餐休息时间第三十六条 迟到、早退或旷工迟到、早退者每次罚款10元，迟到、早退累积3次按旷工半日计算。
迟到、早退累积次数达到15次以上，扣除当月50%全额绩效工资。
旷工半天罚款40元，连续旷工3日或一个月内累积旷工达7个工作日，予以辞退。
第三十七条一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第三十八条 加班如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
加班者，需填写加班申请单，并备案。
但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。
第三十九条 假期管理为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
一、员工请假分下列六种：（一）事假：因事必须本人处理者可请事假，每年累计以54天为限；（二）病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年累计以30天为限；（三）婚假：1. 大龄青年婚假为23天；非大龄青年婚假为7天。
2. 子女结婚可请假3天。
（四）产假：1.女员工产假为98天，晚婚产假加15天，办独生子女手续再加35天；2.男员工陪产假为3天。
（五）丧假：祖父母、父母、配偶、子女、兄弟姊妹及岳父母丧亡可请丧假为5天；（六）年休假：依其服务年资，可分别给予年休假。
二、 前条各款假期内之薪金照常支给（除事、病假）。