建筑施工企业行政工作报告
建筑施工工作总结汇报
建筑施工工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的建筑施工工作。
在
过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于完成各项建筑项目，
并取得了一定的成绩。
现在，我想向大家分享一下我们的工作总结
和成果。
首先，我们在过去的几个月里完成了多个建筑项目，包括住宅、商业和公共建筑。
在这些项目中，我们严格按照施工图纸和相关标
准进行施工，确保了施工质量和工期的达成。
同时，我们也加强了
施工现场的安全管理，保障了工人和周边居民的安全。
其次，我们在项目管理方面取得了一些进展。
我们建立了科学
的施工进度计划和成本控制机制，有效地提高了项目的执行效率和
控制成本。
我们还加强了与业主和设计方的沟通和协调，确保了项
目的顺利进行。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成果。
我们加强了团
队的培训和技能提升，提高了团队成员的专业素养和施工技术水平。
我们还建立了良好的团队合作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。
总的来说，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一
些不足和问题。
我们将继续努力，不断提高自身的工作水平和团队
的整体素质，为建筑施工工作做出更大的贡献。
谢谢大家！。
建筑工地最新工作报告范文
建筑工地最新工作报告范文尊敬的领导：根据我们建筑工地最新的工作情况，现就工地进展和存在的问题向您作以下报告。
一、工地进展情况1. 施工进度：自上次汇报以来，我们工地施工进度较为顺利。
主体结构已经完工，内部装修和设备安装工作正在有序进行。
按照计划，预计在下个月即可完成整体工程。
2. 安全生产：我们一直将安全生产放在首位，加强了安全防范措施和现场巡查工作。
近期未发生任何安全事故，所有在岗工人的安全意识也得到提高。
3. 质量控制：严格按照施工图纸和相关标准进行施工，保证了工程质量。
同时，加强了材料的验收和监管，确保了施工质量。
4. 环境保护：我们严格遵守环保法规，做好工地环保工作。
对废弃物进行分类处理，减少环境污染，保护周边生态环境。
二、存在的问题及建议1. 人员流动：由于近期市场竞争激烈，我们工地出现了一些工人的流动情况。
建议加大员工福利待遇，稳定员工队伍。
2. 物资供应：部分施工材料供应商出现配送不及时等问题，造成工地进度受阻。
建议与供应商加强合作，确保材料供应及时有序。
3. 安全隐患：部分工人存在安全意识不强等问题，容易发生违章操作。
建议加强安全教育培训，提高工人安全意识。
4. 环境卫生：工地周边环境卫生需进一步加强，建议增加清洁人员，做好工地周边环境卫生管理。
三、下一步工作计划1. 加强施工监管，确保按时完成工程。
2. 继续加大安全生产力度，做好现场安全防护工作。
3. 提高质量控制水平，确保工程质量达到标准要求。
4. 加强与相关部门沟通合作，共同做好环境保护和管理工作。
结语：我们将以更高的工作热情和更严格的标准，全力做好建筑工地施工工作，确保工程质量和安全生产。
期待领导的指导和支持，共同推动工地工作取得更好的成绩。
敬请审阅，谢谢！。
建筑工作情况汇报范文
建筑工作情况汇报范文尊敬的领导：我是建筑工程部门的负责人，现将最近的工作情况进行汇报。
首先，我要向您汇报我们部门最近的工作情况。
在过去的一个月里，我们完成了两项重要的建筑工程项目。
其中，第一个项目是一座商业综合体的建设，我们按照计划，严格控制工期，保质保量地完成了各项施工任务。
在项目过程中，我们严格遵守了相关的安全规定，没有发生任何安全事故，得到了业主和监理单位的高度评价。
第二个项目是一座高层住宅楼的改造工程，我们在保证施工质量的前提下，尽可能缩短了工期，为业主节约了大量的成本，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工程质量管理方面也取得了一定的成绩。
我们严格按照国家相关标准和规定进行施工，严格控制了各项工程质量。
在施工过程中，我们严格按照设计图纸和施工方案进行操作，严禁违章施工，确保了工程质量的稳定和可靠。
另外，我们在安全生产方面也做了大量的工作。
我们加强了对施工现场的安全管理，制定了详细的安全生产方案，加强了对施工人员的安全教育和培训，严格执行各项安全操作规程，有效地保障了施工现场的安全生产。
最后，我们在项目管理和成本控制方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对项目进度和成本的监控，及时发现和解决了各种问题，保证了项目的顺利进行。
在成本控制方面，我们严格按照预算要求进行施工，合理使用各项资源，有效地控制了项目的成本，确保了项目的经济效益。
总的来说，我们在过去的一个月里取得了一定的成绩。
但是也存在一些问题，比如人员流动较大，施工现场的环境整治还需加强等。
我们将进一步加强管理，解决存在的问题，确保项目的顺利进行。
以上就是我对建筑工作情况的汇报，希望得到您的认可和指导。
如果有任何意见和建议，欢迎随时提出，我们将虚心接受，努力改进。
感谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
建筑行业合规性管理的工作报告
建筑行业合规性管理的工作报告一、引言建筑行业是一个与人们的生活密切相关的行业，其发展对于保障公共安全、促进城市发展具有重要意义。
然而，全球建筑行业面临着各种挑战，包括环境保护、质量管理和职业安全等方面的问题。
因此，建筑企业必须加强合规性管理，确保在建筑过程中符合法律法规的要求，提高工作效率和质量，保障社会的可持续发展。
二、合规性管理的重要性1. 提高工作效率：合规性管理有助于规范建筑企业的运营流程，减少不必要的时间和资源浪费，提高工作效率。
2. 保障质量安全：建筑过程中需要遵守的各种规章制度和标准可以确保施工质量、安全性和可靠性，防止事故发生。
3. 环境保护与可持续发展：合规性管理要求建筑企业在施工过程中采取环保措施，减少对环境的污染，促进城市的可持续发展。
4. 优化企业形象：合规性管理可以提高建筑企业的声誉和公信力，增强与各方利益相关者的合作关系，获取更多的业务机会。
三、合规性管理的主要内容1. 法律法规遵守：建筑企业必须了解并遵守国家和地方的法律法规，包括劳动法、环保法、消防法等相关法律法规。
2. 质量管理：建筑企业应制定并执行质量管理体系，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：建筑企业应制定并执行安全管理制度，确保施工过程中的职业安全，防止事故的发生。
4. 环境保护：建筑企业应采取环保措施，减少施工过程中的噪音、污染物排放等对环境的影响。
四、合规性管理的挑战和解决方案1. 多样化法规要求：建筑行业需要遵守的法规众多，且随时可能有新的法规出台。
建筑企业应建立健全法规遵从机制，定期进行法规培训和更新。
2. 人力资源管理：合规性管理需要专业人才的支持，但目前建筑行业人才紧缺。
建筑企业应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和意识。
3. 成本控制：合规性管理需要投入一定的人力、物力和财力。
建筑企业应制定合理的成本预算和控制措施，确保合规性管理的可持续发展。
五、案例分析以某建筑企业为例，该企业在合规性管理方面取得了积极的成果。
建筑施工述职报告(精选10篇)
建筑施工述职报告（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工工作总结汇报
建筑施工工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近完成的建筑施工工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了一些挑战，但最终我们成功地
完成了所有的工作任务。
以下是我们的工作总结汇报：
首先，我们在项目启动阶段进行了充分的准备工作，包括对施
工计划、材料采购和人员安排的详细规划。
我们与业主和设计团队
保持了密切的沟通，确保所有工作都按照计划进行。
其次，我们在施工过程中始终注重安全和质量。
我们严格遵守
了施工现场的安全规定，确保了工人和工程设备的安全。
同时，我
们严格控制了施工质量，对每一个工序都进行了严格的检查和测试，确保了工程质量达到了预期标准。
最后，我们在工程竣工阶段进行了全面的验收和交付工作。
我
们与业主和设计团队一起进行了最终的工程验收，确保了所有工程
的交付符合合同要求。
在这个过程中，我们团队克服了许多困难和挑战，但我们始终保持了团结和合作的精神，最终取得了成功。
我要特别感谢我们的团队成员们，他们的辛勤工作和专业精神是我们取得成功的关键。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的专业能力和团队协作能力，为更多的优质建筑项目做出贡献。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)建筑公司上半年总结报告1__年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。
一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与__年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的__年工作思路。
一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好预备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
建筑年度工作总结报告5篇
建筑年度工作总结报告5篇建筑年度工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20xx年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
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建筑施工企业行政工作报告建筑施工企业行政报告怎么写?以下是小编整理的相关报告范文，欢迎阅读。
建筑施工企业行政工作报告一20**年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：(一)务实工作，自我加压。
今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。
由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
(二)正视不足，以期完美。
“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
(三)工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。
通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。
通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。
“不经历风雨，怎么见彩虹”。
锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
(四)工作打算总结过去是为了更好地面对未来。
对今后的工作，我给自己提出如下打算：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。
岁月无声，步履永恒。
我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。
建筑施工企业行政工作报告二各位代表、同志们：下面，作为总经理, 我向大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。
一、20xx年工作简要回顾20xx年建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的××*发电厂四期工程荣获20xx年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”;××文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”;20xx年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv××直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一;经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质;全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”;公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》(建筑工程篇)已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。
公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。
2、实现了第三个安全年目标。
20xx年，公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。
加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业外部形象。
围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。
3、经营管理水平明显提升。
开展“效益提高年”活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基础、拓展途径、精细管理。
在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然;在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，20xx年共结算20个项目，占应结算项目24个的%;在项目管理上，积极推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制;在资金管理上，取得了多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。
公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大量流动资金，加速了公司资金的周转率。
并坚持勤俭办企业，合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。
4、质量管理取得新突破。
开展“质量精细化管理年”活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树立了公司品牌，实现了工程质量全面提升。
在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv宝鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕西第一的好成绩;在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。
乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工，并期待长期合作;在民建施工上，延安供电局生产营运大楼项目，质量管理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评。
公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用;五是规范对在外从业人员管理，明确了劳资关系，按照国家新颁布的《劳动合同法》，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资纠纷;六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标，“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念基本形成。
6、和谐企业建设有序推进。
全力推动众华新区的职工住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工住宅楼已顺利施工至12层。
对西安基地进行了暖气、配电室改造，增加了电子监控摄像头，确保了职工生活品质提升。
西安基地住户房产证办理1800余户，咸阳基地住户房产证办理工作也在有条不紊进行，解决了职工后顾之忧。
对特困职工在重要节日进行慰问，并与班子成员开展“一帮一”帮困，受到职工的高度赞扬，促进了企业和谐发展。
7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。
一是认真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。
通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工队伍稳定;二是以开展“企业文化建设年”活动为契机，加速企业文化向各个领域的渗透，以“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，紧密结合公司施工生产经营，深化了安全文化、服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化，有力地推动公司的各项管理再上新台阶，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强。
同志们，20xx年是极不平凡的一年。
这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。
在此，我代表公司向你们并通过你们向辛勤工作的全司广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问。
向离退休老干部、老职工及广大家属同志们给予的理解和支持，表示衷心的感谢。
在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。
一是安全生产的形势依然严峻。
公司目前承建施工任务多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧，安全生产管理工作始终处于高风险之中，确保安全生产的任务依然十分艰巨;二是质量管理有待进一步加强。
尽管20xx年公司质量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目管理人员质量意识淡薄，缺乏“精品意识”和“艺术品工程意识”，在过程管理中标准不高，要求不严，责任心不强;三是个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目管理亏损;四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有了一定进展，但仍存在经营风险;五是公司经营管理工作还需进一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存在一定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力进一步加大。
二、20xx年的工作打算20xx年的工作思路：以十七届三中全会精神为指导，进一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。
20xx年奋斗目标：——职工收入较上年增长5%以上;——确保省公司下达的各项指标按期完成;——安全生产实现“四不发生，一控制,一实现”目标，即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤事故，实现第四个安全年目标;——工业建筑单位工程合格率100%，优良率85% 以上;民用建筑单位工程合格率100%;——市场开发7亿元，奋斗目标亿元;——企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定事件。
为实现上述目标，20xx年重点抓好以下几项工作：1、全力开拓市场，确保企业可持续发展。
国家扩大内需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目前期跟踪、市场调研工作;二是要加强对外业务联系，加强和各界的合作，争取建立长期合作伙伴关系，拓宽工作领域，以弥补资质的不足;三是要争取办理好“二级电力承装许可证”升一级、“钢结构工程专业承包一级”、“房地产开发企业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营范围，增强企业在市场上的竞争实力;四是结合公司实际，完善公司“市场开发奖励办法”，加大奖励力度，起到激励作用，形成全员开发的新局面。
2、强化品牌意识，实现质量管理精益化。
优良的工程质量就是市场的准入证，这一点我们在20xx年的市场开发上得到了印证。
所以20xx年，继续坚持“样板”引路和质量回访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维护公司良好的品牌形象。