综合办精细化作业手册
综合办公室的精细化管理策略
综合办公室的精细化管理策略综合办公室是企业管理中的核心部门之一，其职能涵盖了公司内各项行政、人力资源、财务、办公设备维护等方面。
因此，综合办公室的日常管理直接关系到公司的总体运转和效率，具有极其重要的意义。
随着社会的不断发展，现代企业对综合办公室管理的要求越来越高，促使综合办公室必须加强对管理的精细化，提高工作效率和增强服务质量。
一、加强内部管理1.细化职责分工。
在综合办公室中，采用精细化管理的第一步便是根据每位员工的能力和特长，分清楚各个职责的边界，并未员工分工明确的工作任务。
这样可以使得工作量更加明确，避免职责混淆，提高效率。
2.优化流程管理。
每个环节都可以加入流程管理的体系，通过优化流程、降低环节和流程中的不必要的等待时间和传统管理的限制，提高所有的工作效率和工作成果。
3.完善规章制度。
制定规章制度是提高综合办公室内部管理的重要手段。
完善的规章制度可以规范员工行为，避免浪费时间和资源。
4.建立智能化系统。
也可通过建立智能化系统，如ERP系统、财务系统、HR系统等，自动化处理前台人员处理的散乱问题，提高办公效率，减少人为失误。
1.与外部沟通协作。
当公司外部各部门需要综合办公室的协助或支持时，充分协调外部各个部门要求，提高与其他部门之间的沟通协作，增加外部的信任感和减少出错的概率。
2.满足员工需求。
为满足员工的需求，综合办公室应定期收集员工工作、生活和其他方面的反馈信息，不断改善服务意识和服务质量，直接提升员工满意度，为其搭建便利的工作环境。
3.加强客户反馈信任。
针对客户的实际需求，及时总结客户的反馈信息，不断改进服务品质，提高业务效率和客户的信任度，不断拓展公司的业务范围，提高公司的认知度。
4.保持信息安全性。
综合办公室与其他部门之间的协调过程中，信息的保密性和安全性是关键问题。
要建立健全的信息保护机制，核实口岸访问、知识产权保护和安全管理等方面，最大限度保护公司和客户的隐私信息和知识产权。
综合办公室的精细化管理细则
综合办公室的精细化管理细则一、综合办公室职责规定1.协调各部门的工作，确保工作的高效运转；2.负责组织和协调内部和外部的会议、活动；3.管理综合办公室的文件资料和档案；4.负责行政事务的处理，包括办公用品、设备维护和采购等；5.协助上级领导完成指定的工作任务。
二、综合办公室的工作流程1.每日晨会：每天早晨进行工作晨会，了解部门工作进展情况，分配当日工作任务；2.文件管理：建立健全的文件管理制度，包括文件编制、归档、借阅等流程；3.会议管理：负责会议的组织和管理，包括会议室的预约、会议材料的准备、会议议程的制定等；4.行政事务处理：及时处理各类行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、接待来访等；5.绩效考核：制定综合办公室的绩效考核指标，定期进行绩效评估，以激励员工的工作积极性。
三、综合办公室的管理原则1.明确职责：明确综合办公室的职责和工作范围，确保各项工作的顺利进行；2.有效沟通：与各部门之间建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案；3.密切协作：与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标，提高整体工作效率；4.高效执行：建立健全的工作流程和标准化操作，确保工作任务高效执行；5.持续学习：鼓励综合办公室的员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
四、综合办公室的工作标准1.工作纪律：综合办公室的员工需遵守公司的工作纪律和行为准则，在工作中保持良好的职业道德和工作态度；2.保密措施：综合办公室的员工需严守公司的保密制度，对涉及商业机密和个人隐私的信息保密；3.细致管理：综合办公室需注重细节，认真处理每一个工作细节，确保工作质量的高标准；4.紧急处理：对于突发事件或紧急事务，综合办公室需能迅速反应和处理，保障公司的正常运营和部门的需求；5.团队合作：综合办公室的员工要积极主动地与其他部门合作，发挥团队的力量，共同完成公司的目标。
综合办公室的精细化管理细则可以提供一个明确的工作指导方针，使综合办公室的工作更加有序和高效。
工程项目精细化管理手册
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1 设计文件核查1.1 目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。
1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。
1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。
1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。
各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。
1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。
1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
1.3 工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。
1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。
3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。
4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
综合办公室的精细化管理策略
综合办公室的精细化管理策略
综合办公室是一个企业中十分重要的部门，它既是信息传递的枢纽，也是企业管理的
重要支撑。
如何进行精细化管理，提升综合办公室的工作效率，则是办公室管理者所必须
面对的问题。
下面将从员工管理、信息管理、资源管理三方面提出精细化管理策略。
一、员工管理
综合办公室需要考虑的人员管理方面很多，例如：招聘、培训、晋升等。
以班组为单位，制定详细的管理制度和考核标准。
班组长要定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力，在工作中要有团队协作意识，工作上要有责任感和奉献精神。
针对具体工作量制定绩效考
核方案，以客户、质量、数量、效率等方面考核评估，通过适时表扬、奖惩等方式激励员工。
二、信息管理
综合办公室应该统一信息管理，在保证信息安全的前提下，将信息整合和管理。
制定
信息审批流程，明确信息类别，进行分类管理，防止信息泄露和遗漏。
在信息处理和处理
过程中，要保证信息的及时性、准确性和完整性。
建立信息交流平台，协调解决各部门间
的信息沟通和交流，实现资源共享。
三、资源管理
综合办公室要科学管理资源，合理配置资源。
制定资源管理制度，保证资源使用的公
平和合理。
定期进行资源调查，根据实际需求分配和优化资源，合理使用设备和软件，减
少浪费。
维护设备保养，并配备专人负责巡检，如果发现设备出现故障要及时维修，确保
设备正常运行。
综合办公室的精细化管理策略
综合办公室的精细化管理策略
综合办公室的精细化管理策略包括以下几个方面：
1. 流程优化：对综合办公室的各项工作流程进行优化，确保流程清晰、高效。
例如，建立标准化的文件处理流程、会议安排流程等，减少重复劳动和不必要的等待时间。
2. 信息化管理：借助信息技术，实现综合办公室的信息化管理。
例如，使用电子文档管理系统，实现文档的电子化存储和检索；使用预约系统，提高会议室的利用率和效率；使用任务管理软件，分配和跟踪任务的完成情况等。
3. 绩效考核：建立明确的绩效考核制度，对综合办公室的工作进行量化评估。
例如，根据工作质量、效率、客户满意度等指标进行评估，并将绩效考核结果与激励机制相结合，激励员工提高工作质量和效率。
4. 资源管理：合理安排和管理综合办公室的人力、物力和财力资源。
例如，根据工作量和需求合理配置人力资源，确保人员的合理分工和工作负荷；合理管理办公用品和设备，避免资源浪费和过度采购；制定预算和费用控制措施，确保财务资源的合理利用。
5. 客户服务：建立良好的客户服务机制，提供优质的服务。
例如，建立客户反馈渠道，及时解决客户的问题和需求；提供培训和指导，提高员工的服务意识和技能；定期评估客户满意度，改进服务质量。
通过以上精细化管理策略的实施，可以提高综合办公室的工作效率、服务质量和员工满意度，实现综合办公室的精细化管理。
综合办公室的精细化管理策略
综合办公室的精细化管理策略一、管理现状分析当前，综合办公室管理中存在一些问题。
由于各个部门的工作内容和职责划分不够明确，导致工作重叠和责任不清晰的问题出现。
综合办公室内部信息流动不畅，导致决策速度较慢，响应灵活性不足。
由于员工的管理和激励机制不够完善，员工之间存在一定程度的不协调和不合作现象。
考虑到这些问题，综合办公室必须引入精细化管理策略以提高管理效率、优化资源配置和提升服务品质。
二、精细化管理策略1. 优化流程，提高效率在综合办公室管理中，各项工作的效率取决于各项工作流程的规范和顺畅。
我们可以通过对工作流程的全面梳理和优化，提高流程的效率和灵活性。
一方面，可以建立规范的工作流程和标准操作手册，以实现工作内容的明确和责任的明确，从而避免工作重叠和责任不清晰。
可以利用信息化技术对综合办公室的信息流进行优化，建立完善的信息共享系统和决策支持平台，以提高信息流动的速度和灵活性，从而加快决策的速度和提高响应的灵活性。
2. 确立激励机制，优化资源配置激励机制是管理中的一个重要环节，它直接影响着员工的积极性和工作效率。
在综合办公室管理中，应该建立一套科学合理的激励机制，以调动员工的积极性和创造力。
一方面，可以通过建立绩效考核制度，激励员工通过自身的努力提升工作业绩；可以通过建立员工培训和晋升机制，激励员工通过不断学习和提升自身能力来获取更高的职业发展空间。
通过这些措施，可以优化资源配置，提高绩效和员工工作效率，从而提高综合办公室的整体效益。
3. 加强协作，提升服务品质在综合办公室管理中，各个部门之间通常需要做好协作和配合才能更好地完成工作任务。
加强部门间的协作和合作，是提升综合办公室服务品质的关键。
一方面，可以通过建立跨部门的工作协作机制，促进部门之间的信息共享和资源互换，以实现工作协同和资源共享；可以通过加强团队建设，培养团队协作意识，提高团队协作能力，以实现工作任务的高效完成。
三、具体实践方法1. 建立信息化管理系统引入信息化管理系统，建立综合办公室的信息共享平台和决策支持系统，以提高信息流动的速度和灵活性，加快决策的速度和提高响应的灵活性。
综合办公室精细化管理方案
综合办公室精细化管理方案
以下是 6 条主题为“综合办公室精细化管理方案”的文案及例子：
1. 每个人都得明确职责呀！就像厨师知道自己该做什么菜，司机知道自己该开哪辆车一样，咱办公室里的每个人也都得清楚自己的任务。
比如小张，你负责文件整理，就一定要做到细致入微，不能有丝毫差错哦！这样办公室的运转才能有条不紊呀，是不是？
2. 沟通要像活水一样畅通无阻才行呀！不能总是各干各的，像没头苍蝇似的。
比如说，小王和小李，遇到问题及时交流呀，别闷着。
就像接力比赛一样，传递好信息这根“接力棒”，这样才能高效完成工作呀，对不对？
3. 流程规范那可是至关重要的呀！这就好比是火车得沿着铁轨跑，不能随便乱开。
比如说文件的审批流程，一步都不能少，不能图省事。
这是保障工作质量的关键呀，大家说是不是啊？
4. 细节决定成败呀，这可不是随便说说的！就像拼图一样，少一块都不行。
咱办公室的每一个小细节都不能马虎，比如一个标点符号错啦，都可能引发大问题呢！大家可得打起十二分精神呀，能做到不？
5. 时间管理要抓紧呀！不能拖拖拉拉的，像个蜗牛似的。
比如说今天的任务今天必须完成，别总想着明天还有时间。
这就像和时间赛跑，谁跑得快谁就赢啦，是不是这个道理呀？
6. 创新思维那是少不了的呀！不能总是老一套，要敢于尝试新东西。
就好比穿衣服，老是那几件款式多无趣呀。
咱得想想新点子，让办公室工作也来点新花样，这样多有意思呀，你们觉得呢？
我的观点结论就是：综合办公室要实现精细化管理，就得从这些方面入手，大家共同努力，把我们的办公室打造得更棒！。
工程项目精细化管理项目综合办公室工作举措
工程项目精细化管理项目综合办公室工作举措在现代工程项目管理中，精细化管理真的是个大热门。
说到综合办公室工作举措，哎呀，这可真是一个大大的话题，怎么说呢？想想看，综合办公室就像是项目的“大脑”，负责调配资源、统筹安排，那可不是轻松的活儿。
想象一下，办公室里每个人就像是乐队里的乐手，各司其职，默契十足。
哎，不同的任务就像不同的乐器，配合得好才能奏出动听的乐曲。
咱们得先聊聊信息共享的重要性。
很多时候，项目中的信息就像那“洪水猛兽”，如果不及时共享，那可真是得不偿失。
想想看，大家都在忙，各种数据、报告、进度，哪儿有时间一个个传来传去？这时候，建立一个信息共享的平台就显得格外重要。
像微信、钉钉这样的平台，可以让大家随时随地互通有无，信息一来，大家心里都有数，项目也就能更顺利地进行。
就像打麻将，一张牌打出去，大家都知道怎么接，局面就容易多了。
再说说协同工作。
这个词听起来有点高大上，但其实就是大家一起干活。
现在项目往往涉及到不同部门、不同专业的人员，大家如果能通力合作，那简直就是事半功倍。
像打团战，队员之间要配合得天衣无缝，谁也不能掉链子。
综合办公室可以组织一些跨部门的例会，让各方人员坐下来，面对面交流，大家把各自的观点和经验分享出来，碰撞出火花，这样不仅能加深理解，还能培养团队的凝聚力。
项目管理的工具也不能忽视。
现在的科技发展得飞快，各种管理软件层出不穷。
比如说，有的工具可以帮助我们制定进度计划，有的可以跟踪预算，甚至还有的可以分析风险。
这些工具就像是工程师的“黑科技”，用得好，能让我们在复杂的项目中游刃有余。
得利用好这些工具，才能真正做到精细化管理。
说到精细化管理，细节可是王道。
很多人总是觉得细节无所谓，结果一旦出了问题，才发现后果可大可小。
比如说，施工现场的一点小隐患，没及时处理，后面可就麻烦了。
这时候，综合办公室就要建立一套细致的检查制度，确保每一个环节都能落到实处。
就像做菜，火候掌握不好，味道就大打折扣。
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安徽昊源化工集团有限公司综合办精细化作业手册HTR000受控状态：□受控□非受控发放编号：编制：审核：批准：发布时间：2015年目录1．生产调度员日常行为规范2．调度员交接班制度3．调度日常巡检制度4．工艺抽查管理规定5．生产岗位报表管理规定6．工艺台帐管理制度HTP—0037．工艺管理制度HTP—0048．生产系统职工教育管理规定9．生产作业计划制定和控制程序HTP—00610．生产工艺、消耗及台时考核管理规定HTP—007 11．部分单项考核及其他管理制度HTP—00812．请假、换班制度13．航天炉文明卫生检查制度14．生产一线职工、更换工种职工享受奖金规定HTP--009 15．生产系统干部考核标准 HTP—01016．综合办培训管理规定17．反事故演练规定18．安全一日一查管理规定19．班前会制度20．工艺事故记录管理规定21．航天炉干部每周三题管理规定22．工艺指标更改管理规定23．航天炉班组长会议管理规定24．劳动纪律考核管理规定25．学员拿奖金管理规定26．航天炉设备润滑管理规定27．设备隐患抽查管理规定28．航天炉消防器材管理29．航天炉干部工作计划制度30．设备维护保养程序 HTP－01131．设备检修管理程序 HTP－01232．密封管理规定 HTP－01333．设备检查评比办法 HTP－01434．设备润滑管理 HTP－01535．设备事故管理 HTP－01636．维修费、润滑油、泄漏点考核规定 HTP－017 37．巡回检查及考核规定 HTP－01838．两化融合相关管理规定 HTP－0192.1.1调度员要严格执行交接班制度。
2.1.2交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度报表。
2.1.3交班人员应对本班发生的问题及处理结果做好记录，填入报表，未解决的问题或急待解决的问题要详细交待清楚。
2.1.4接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度报表或其它方面的记录，并及时将上班存在的问题,进行认真解决,解决不了的要及时汇报,并如实做好记录。
2.1.5接班人员在交接班时，对未弄清楚的问题，有权要求交班人员讲明；接班后，生产中出现的问题有接班调度承担。
2.1.6当班调度下班后要详细汇报本班的生产情况,对出现的问题要查出原因。
2.1.7调度班前会做出工作安排，对全员进行企业文化培训。
1、调度员巡回检查的主要内容1.1关键设备，关键工序运行情况；1.2工艺指标执行情况；1.3现场卫生是否整洁且要随时安排清扫及原材料供应情况；1.4环境保护状况是否良好；1.5岗位操作人员的劳动纪律，操作记录和巡回检查制度等的执行情况。
1.6听取各班长和操作工的生产情况汇报。
2 当班调度对巡回检查内容要认真做好记录，发现有不符合要求的问题要及时指出更正，有关生产异常现象及事故隐患要立即采取措施加以处理和解决。
不能解决的要向相关部门汇报。
3 每班主副调度对全系统重要工艺参数对照表单各进行一次巡检，并确认打勾，综合办对调度巡检不定期进行检查，发现一次未按时巡检考核20元；记录方式：根据（调度巡检路线图）、（调度巡检内容）进行巡检，填写（调度巡检记录）；检查方式：提问实时工艺参数。
4 调度巡检路线：中控室→输煤CO2机→一期甲醇洗→一期变换→气化现场→皮带机→渣水框架→二期变换→硫回收→一期液氮洗→冰机→一期合成→一期空分→二期空分→二期甲醇洗→二期液氮洗→精醇大罐→二期合成→低压醇→精醇→循环水→中控室调度巡检路线图HTR007调度巡检内容HTR008调度巡检记录HTR009调度巡检防冻点内容HTR010调度生产报表HTR011操作班班前会培训记录HTR0122.3调度员操作规程2.3.1检修后的正常开车2.3.1.1空分岗位开车2.3.1.1.1联系循环水岗位及脱盐水岗位向空分岗位送水。
2.3.1.1.2联系锅炉，引蒸汽暖管后引至空分界区；联系电气、仪表人员给空分各机泵送电，仪表调试合格。
2.3.1.1.3空分机组开车升负荷，空分系统开车。
冷箱导气后开启膨胀机给冷箱降温积液，待主冷液位达设计液位的80%时开启液氧泵，对上、下塔进行调纯，待空分工艺合格后，向后工段送产品气；联系输煤CO2压缩机开机，向所需岗位送气。
不合格透平液送老厂水处理，合格透平液经变换回锅炉。
2.3.1.2气化开车2.3.1.2.1联系电气人员给气化各机泵送电，仪表调试合格后给气化各槽子补水。
2.3.1.2.2联系锅炉，引蒸汽暖管，引5.5MPa、2.5MPa、0.5MPa蒸汽至界区，气化伴热系统投用。
2.3.1.2.3联系空分送0.44MPa氮气、15KPa超低压氮气和8.12MPa高压氮气；联系输煤CO2压缩机送高压氮气；2.3.1.2.4联系老厂调度保证燃料气的供应。
2.3.1.2.5气化15单元开循环风机，点热风炉给系统升温，开启煤输运、磨煤机;2.3.1.2.6 气化16单元联系输煤CO2压缩机，粉煤打循环;2.3.1.2.7 气化18单元开车建立水循环。
2.3.1.2.8 气化17单元点火，炉压至1MPa时投煤升负荷，通知变换准备给进口管道暖管升温。
2.3.1.3 变换开车准备及升温2.3.1.3.1打开罗茨风机出口阀门，打开低压氮气加入阀，打开升温管线去变换炉进口阀前的导淋阀，对升温管线进行置换。
2.3.1.3.2置换合格后，打开电炉出口去3#变换炉的升温管线的阀门，打开4#变换炉出口阀门打开E2009的进口阀。
2.3.1.3.3按程序开启罗茨风机，气体流动后开启电炉，对3#4#变换炉进行升温，升温速率控制在25度/小时，升温过程中打开E2004副线，2#变换炉出口阀及2#变换炉出口升温阀门，将V2005及E2004设备、管道进行升温。
2.3.1.3.4待3#4#变换炉升温至200以上时。
打开2#变换炉进出口升温阀门，关小3#变换进气升温阀门维持3#4#变换炉的温度，对2#变换炉进行升温。
2.3.1.3.5待2#变换炉升温至200以上时。
脱毒槽升温管线的进气阀，关小2#变换进气升温阀门维持2#变换炉的温度，对脱毒槽、1#变换炉设备、管线进行升温。
2.3.1.3.6待温度升至270度时，升温结束。
升温期间，可以用蒸汽将除氧槽内锅炉水循环预热至100℃，制的合格脱氧水，对废锅及换热器进行预热，可加快升温，待开车接气前半小时，停电炉后，停罗茨风机，将升温流程倒为接气流程。
2.3.1.3.7 联系气化给进口前管道升温，升温至170度开XV01旁通阀给1#变换炉前均压，待压力一致开进口大阀，此时缓慢开1#变换炉进口阀充压导气，待阀前后压力一致全开进口阀；由HV06和PV20控制接气速度和系统压力，待出口CO合格通知甲醇洗准备接气。
2.3.1.4 甲醇洗开车准备：2.3.1.4.1确认喷淋甲醇、气提氮已经投用至少半小时以上；2.3.1.4.2将甲醇洗与液氮洗之间净化气、合成气管线阀门关闭，打开甲醇洗的开车管线。
2.3.1.4.3打开净化气去火炬的压力调节阀（PC-220003）的前手动阀；2.3.1.4.4产品CO2去火炬管线上的（PC-220006）设置为自控状态；2.3.1.4.5闪蒸气去火炬管线上的（PC-220021B）设置为自控状态；2.3.1.4.6氨冰机随时可以加满量；2.3.1.4.7循环甲醇冷却合格：C2202塔顶进口温度小于-32℃，；2.3.1.4.8新鲜甲醇罐（V-2208）贮存一点数量的备用甲醇2.3.1.4.9引0.5MPa和2.5MPa蒸汽至界区。
2.3.1.4.10 接气时先开进口大阀的旁通阀给系统均压，待压力一致时开进口大阀，通过开车管线由PV03放空控制，待2塔出口CO2合格，通知液氮洗准备接气给分子筛降温。
2.3.1.5 液氮洗开车2.3.1.5.1联系空分开启氮压缩机送4.2MPa 中压氮气及0.44MPa液氮和0.44MPa氮气。
2.3.1.5.2联系将0.5MPa和2.5MPa蒸汽引至界区。
2.3.1.5.3利用低压氮气将液氮洗工序内设备和管道中O2含量将至1%以下，然后对所有设备及其管线进行彻底的干燥，保证H2O含量小于10ppm。
2.3.1.5.4分子筛再生2.3.1.5.5冷箱冷却积液，给分子筛降温，为接气做准备。
待分子筛降温合格，联系甲醇洗、氮压机岗位，向液氮洗冷箱导气，变液氮洗和甲醇洗之间冷合成气通道，由PV13放空控制，待氮洗塔出口气微量合格，通知合成准备接气。
2.3.1.6 合成岗位开车2.3.1.6.1联系锅炉，引蒸汽暖管后引至合成界区。
2.3.1.6.2联系电气人员给合成各机泵送电；联系仪表人员调试合格后通知循环水，脱盐水岗位向合成岗位送水。
2.3.1.6.3联系空分岗位开启高压液氮泵维持高压氮罐压力在8.0MPa；联系老厂调度，从提氢岗位送燃料气；联系老厂向合成岗位送氨，冰机岗位查好冰机可随时开启。
2.3.1.6.4联系变换开P03泵给合成废锅补水；冰机、合成蒸发冷补好液位。
2.3.1.6.5合成系统用N2置换好后再用工艺气置换合格后，导老厂醇烷化气或另一系统合成气充压至5.0MPa。
2.3.1.6.6蒸汽暖管后引蒸汽冲转暖压缩机，待压缩机开启后合成系统升温，正常后轻负荷生产。
2.3.1.6.7不合格透平液送水处理，合格透平液经变换回锅炉。
2.3.1.7 接气2.3.1.7.1联系变换开P01泵送锅炉水给汽包、烧嘴冷却水缓冲罐补水，气化17单元开车。
2.3.1.7.2待气化粗合成气压力达到2.0MPa，碳洗塔出口温度达170℃以上，同时变换开系统前放空阀对粗合成气管道进行暖管，待温度合格后变换接气。
2.3.1.7.3用PV-20放空阀控制接气速度，用HV-06阀控制系统压力。
2.3.1.7.4待系统出口CO≤0.4%时，向甲醇洗送气。
开醇时CO控制19%——21%，直接由甲醇洗PV03放空控制。
2.3.1.7.5用系统后放PV-03控制甲醇洗压力，待净化气CO2≤10ppm时，向液氮洗岗位送气（开醇时CO2控制2.7%——3.2%合格，不经液氮洗，直接送至低压醇岗位）。
联系输煤CO2压缩机、甲醇洗、空分将输煤CO2压缩机进口气倒为CO2。
2.3.1.7.6液氮洗接气后，打开PV-13阀放空，直至合成气分析出口CO≤2ppm，氢氮比3:1时联系合成送气。
工艺稳定后将液氮洗尾气送气化。
2.3.1.7.7合成接气后逐步开大补气阀，关小醇烷化来气至全关；液氮洗逐步关小放空阀至全关。
2.3.1.7.8产氨联系老厂调度送氨库。
2.3.1.7.9各工段工艺稳定后通知气化逐步加量。
2.3.1.8低压醇短期停车后的开车2.3.1.8.1检查应开应关阀，联系二期甲醇洗准备充压接气。
2.3.1.8.2启动循环机，投用水冷器，保持汽包液位，启动循环水泵强制水循环，根据催化剂床层温度调节4.9MPa蒸汽加入量。