生产板块管理制度新编
生产部管理制度范本
生产部管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产部工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门之一，负责生产任务的组织、安排和管理，必须按照本制度的规定进行工作。
第三条生产部的管理工作必须遵守国家法律法规、公司规章制度和相关行业标准。
第四条生产部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理能力，在工作中要树立正确的工作态度和价值观。
第五条生产部的管理人员要注重团队合作，加强沟通和协调，促进部门内外的协作和交流。
第六条生产部的管理人员要不断学习和提高自己的专业知识和管理能力，不断适应和引领市场的变化。
第七条生产部的管理人员要严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八条生产部的管理人员要积极推动科技创新，提高产品的技术含量和附加值。
第九条生产部的管理人员要树立安全第一的理念，切实负责和监督生产安全工作。
第二章组织第十条生产部设部长一职，由公司任命，负责生产部的管理工作。
第十一条生产部设若干生产组，各生产组设组长一职，由部长任命，负责本组的生产工作。
第十二条生产部设技术员、生产员、质检员等岗位，由部长根据工作需要进行任命。
第十三条生产部设质量控制组，负责产品质量的控制和检测，以及相关报表的统计和分析。
第十四条生产部设安全生产组，负责生产安全的管理和监督，并定期进行安全培训和演练。
第十五条生产部设维修组，负责设备的维护保养和故障排除，保证生产的正常进行。
第十六条生产部设计划组，负责制定生产计划，并协调其他相关部门的配合，确保按时完成生产任务。
第三章工作第十七条生产部的工作要按照公司的生产计划和工艺流程进行，确保产品的质量和交货期。
第十八条生产部要加强对生产现场的管理，保持生产设备的良好状态，保证操作人员的安全。
第十九条生产部要定期进行生产报表的统计和分析，及时发现和解决生产中的问题。
第二十条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术和操作水平，增强员工的责任感和归属感。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
生产部管理制度及规定模板
一、总则1.1 为了加强生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有生产部门及其员工。
二、组织架构与职责2.1 生产部设立生产经理、生产主管、生产班长及操作员等岗位。
2.2 生产经理负责生产部的全面管理工作，包括生产计划、生产进度、质量控制、人员管理等。
2.3 生产主管负责具体生产计划的执行，协调生产过程中的各种资源，确保生产任务按时完成。
2.4 生产班长负责班组日常生产管理，组织生产作业，确保生产秩序和安全。
2.5 操作员负责按照操作规程进行生产作业，保证产品质量。
三、生产计划与调度3.1 生产计划由生产经理根据销售计划、库存情况、原材料供应等因素制定。
3.2 生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、质量要求等。
3.3 生产主管根据生产计划进行生产调度，合理分配生产任务，确保生产进度。
3.4 生产过程中如遇突发状况，生产主管应立即采取措施，调整生产计划。
四、质量控制4.1 生产部应严格按照国家相关标准和公司内部质量管理体系要求进行生产。
4.2 生产过程中，操作员应严格执行操作规程，确保产品质量。
4.3 生产主管应定期对生产过程进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
4.4 质量检验员负责对产品进行检验，确保产品符合质量要求。
五、设备管理5.1 设备管理员负责设备的日常维护、保养和检修工作。
5.2 设备管理员应定期对设备进行检查，确保设备处于良好状态。
5.3 操作员在使用设备前应熟悉设备操作规程，遵守安全操作规程。
5.4 发现设备故障，应立即报告设备管理员，及时处理。
六、安全管理6.1 生产部应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产教育。
6.2 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
6.3 操作员应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
6.4 生产过程中如发生安全事故，应立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。
七、人员管理7.1 生产部应根据生产需要合理配置人员，确保生产任务按时完成。
生产部管理制度范文（2篇）
生产部管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部的管理，加强生产活动的组织和协调，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条生产部是公司的生产中心，负责生产计划的制定和组织，生产设备的管理和维护，生产过程的监督和控制，以及产品质量的检验和验收。
第三条生产部是一个工作团队，由部长带领，部门成员相互配合，共同完成各项任务。
第四条本管理制度适用于全体生产部成员，包括部长、副部长、工程师、工人等。
第五条生产部成员需具备一定的专业知识和技能，遵守职业道德和行为准则，具备良好的沟通和协作能力。
第六条生产部成员应保密企业的技术和商业秘密，禁止将公司机密泄露给外部人员。
第二章生产计划管理第七条生产部根据公司的销售计划和市场需求，制定年度、季度和月度的生产计划。
第八条生产计划应根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产时间，确保生产计划的及时完成。
第九条生产计划的制定和调整应经过部长批准，并及时通知相关部门和人员。
第十条生产部成员应按照生产计划的要求，做好生产准备工作，包括设备和原材料的准备。
第三章生产设备管理第十一条生产部负责公司的生产设备的管理和维护。
第十二条生产设备应定期进行检修和保养，确保设备的正常运行，减少故障发生。
第十三条生产设备的使用应按照操作规程进行，禁止擅自改动设备或者私自操作。
第十四条发现设备故障或者异常，应及时报修，并采取紧急措施保证生产的正常进行。
第四章生产过程管理第十五条生产部负责监督和控制生产过程，确保生产的顺利进行。
第十六条生产部成员应按照操作规程进行生产操作，严禁违章操作和超负荷生产。
第十七条生产过程中如发现生产异常或者质量问题，应立即停止生产，并及时通知相关部门和人员。
第十八条生产部应配备专业的质量检验人员，进行产品的检验和验收，确保产品质量符合要求。
第五章产品质量管理第十九条生产部应建立完善的质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第二十条生产部要加强对生产过程的监控和控制，及时发现并解决质量问题。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高运作效率，保证生产顺利进行，特制定本管理制度。
第二条生产部是公司的核心部门，负责产品的生产过程及相关管理工作。
第三条生产部遵循公司的方针政策，执行公司的决策和要求。
第四条生产部负责制定和实施生产计划，合理配置生产资源，确保产品的质量和交付期限。
第五条生产部应建立健全的质量管理体系，追求卓越品质，不断提高产品质量。
第六条生产部应加强人员培训和技能提升，提高员工的专业水平和工作效率。
第七条生产部应积极推行节能减排措施，提高资源利用效率，保护环境。
第八条生产部应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违反法律法规进行生产经营活动。
第二章生产部组织结构与职责第九条生产部的组织结构由生产部门主管负责制定和调整，并报公司批准。
第十条生产部门主管负责全面组织、协调、管理生产部的工作。
第十一条生产部门主管对生产部各职能部门的负责人进行管理和协调。
第十二条生产部门主管有权对生产部工作进行监督和检查，并对其工作负责。
第十三条生产部分设工艺部、生产计划部、生产运营部、质量管理部等职能部门。
第十四条工艺部负责产品的工艺流程设计和优化，配合生产运营部制定生产方案。
第十五条生产计划部负责编制生产计划，监控生产进度，协调资源使用和产品交付。
第十六条生产运营部负责现场生产运作，监控生产过程，确保产品质量和生产效率。
第十七条质量管理部负责制定和执行质量控制计划，监督产品质量，并进行质量改进。
第三章生产部工作流程第十八条生产部工作流程按照以下顺序进行：1. 工艺设计：工艺部根据产品技术要求进行工艺流程设计和评估。
2. 生产计划：生产计划部根据订单和市场需求编制生产计划。
3. 资源调配：生产计划部与生产运营部协调资源调配。
4. 生产作业：生产运营部根据生产计划进行现场生产作业。
5. 质量控制：质量管理部监控生产过程，并进行质量控制。
6. 产品检验：质量管理部对产品进行抽样检验和全面检测。
生产部管理制度模版(二篇)
生产部管理制度模版1. 引言生产部作为公司中最重要的部门之一，承担着产品的生产和供应的重要责任。
为了确保生产部的高效运作和优质产品的交付，制定并执行一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
2. 组织结构2.1 生产部的组织结构应该清晰明确，包括部门主管、生产经理、生产主管、生产员工等。
每个岗位应明确职责和权限。
3. 工作流程3.1 生产任务安排生产部应当制定合理的生产计划，并按照计划安排生产任务。
生产主管负责将任务分配给生产员工，并对生产进度进行监控和调整。
3.2 资源调配生产部需根据生产任务合理安排生产资源，如设备、原材料、人力资源等。
部门主管负责合理规划资源分配，确保生产顺利进行。
3.3 生产过程监控生产部应建立严格的生产过程监控机制，确保生产过程符合规范和质量要求。
生产经理负责对生产过程进行监控，并及时处理生产过程中出现的问题。
3.4 质量检查生产部应建立质量检查机制，确保产品质量符合标准。
质检部门和生产部门应密切合作，共同进行质量检查和质量管理。
3.5 生产记录和报告生产部应做好生产记录和报告的工作，确保数据的准确性和完整性。
生产主管和生产经理负责对生产记录和报告进行审核和归档。
4. 安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的正常运作。
安全主管负责制定安全规范和操作流程，并对员工进行安全培训和教育。
4.2 安全生产责任生产部门应明确安全生产的责任，生产经理负责全面安排和组织安全工作，并向上级汇报。
4.3 事故处理生产部应及时处理和报告工作中发生的事故。
安全主管和生产经理负责对事故进行调查和处理。
5. 绩效评估5.1 生产部门应建立科学的绩效评估指标体系，对员工进行绩效考核。
绩效考核结果与奖惩机制相结合，激励员工提高个人和团队的工作效率和质量。
5.2 绩效评估应定期进行，评估结果应及时反馈给员工，并进行结果解读和讨论。
6. 沟通与协作6.1 生产部需要建立良好的沟通与协作机制，促进部门内部和部门间及时、准确地交流信息和合作。
生产部管理制度范文（二篇）
生产部管理制度范文一、概述为了提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的持续发展，制定本《生产部管理制度》。
本制度旨在规范和管理生产部门的各项工作，确保生产过程的稳定和顺利进行。
二、组织结构1. 生产部门设置总监一名，负责生产部门的整体规划和管理工作；2. 分别设立生产计划、生产执行和质量控制三个组部门，分工明确，协同合作。
三、生产计划部门1. 负责制定生产计划，并根据市场需求和公司资源进行合理调配；2. 定期与销售部门进行沟通，及时调整生产计划；3. 做好物料采购工作，确保生产所需物料及时供应。
四、生产执行部门1. 负责生产计划的具体执行和生产现场的管理；2. 组织生产工艺流程的规范化和标准化，确保产品质量；3. 建立生产设备档案，定期进行设备维护和保养；4. 做好安全生产工作，保障员工的生命安全和身体健康；5. 进行生产进度的监控和反馈，及时发现和解决问题。
五、质量控制部门1. 负责生产过程的质量控制，确保产品符合国家标准和公司要求；2. 建立质量检测标准和流程，对生产过程中的关键节点进行监控；3. 做好产品抽检和不良品处理工作，及时发现并解决质量问题。
六、绩效考核和奖惩1. 对生产部门进行绩效考核，主要考核指标包括生产效率、产品质量、安全生产等方面；2. 绩效考核结果将作为职工薪酬和晋升的重要依据；3. 对于表现突出的员工和团队，将给予适当的奖励和荣誉；4. 对于违规操作或者质量问题较多的员工，将采取相应的处罚措施。
七、沟通与协作生产部门与其他部门之间应加强沟通和协作，做到信息畅通和资源共享。
定期召开生产部门会议，交流工作情况和共享经验，解决生产过程中的问题。
八、培训和提升1. 生产部门应定期进行专业培训，提升员工的技能和知识水平；2. 注重团队建设，组织员工参加职业素养培训和团队活动；3. 鼓励员工自我学习和提升，提供学习和发展的机会。
九、安全生产1. 生产部门应严格执行国家和企业的安全生产政策和规定；2. 建立健全安全生产管理体系，制定并落实安全生产工作方案；3. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能；4. 加强设备维护和保养，确保设备的安全运行；5. 备案和报告事故和隐患，及时采取措施进行处理。
生产部管理制度模版（4篇）
生产部管理制度模版一、目的与背景为了确保生产部门的高效运作和优质产品的生产，制定本管理制度，旨在规范生产部门的工作流程和规范员工的工作行为。
二、职责与权利1. 生产部门负责产品的生产计划制定和执行。
2. 生产部门负责生产设备的维护和保养。
3. 生产部门负责确保生产操作符合相关的标准和规定。
4. 生产部门负责生产过程中的质量控制和生产效率的提升。
5. 生产部门负责员工的培训和技能提升。
三、工作流程1. 生产计划制定：1.1 生产部门根据销售部门提供的订单信息和市场需求，制定生产计划。
1.2 生产计划应包括生产数量、生产时间和生产资源的安排等内容。
1.3 生产计划需经生产部门负责人审批后执行。
2. 生产执行：2.1 根据生产计划，生产部门负责指导员工进行生产操作。
2.2 员工需按照标准操作规程进行操作，确保产品质量和生产效率。
2.3 生产过程中的异常情况或质量问题应及时上报并进行处理。
3. 质量控制：3.1 生产部门负责制定产品质量控制方案和检验规程。
3.2 生产部门需设立质量检验岗位，对生产的产品进行检验和测试。
3.3 不合格品应及时处理，并通过改进措施防止再次发生。
四、员工行为要求1. 员工应具备相关的技能和知识，熟悉生产操作流程和相关标准。
2. 员工应按照标准操作规程进行操作，严禁擅自改变操作流程。
3. 员工应保持工作环境的整洁和安全，定期进行设备的检查和维护。
4. 员工不得私自将产品带出生产车间，不得私自销售或交易产品。
五、监督与考核1. 生产部门负责人对生产部门的工作质量和生产效率进行监督和考核。
2. 员工的工作表现将作为绩效考核的重要指标。
3. 对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚或纪律处理。
六、奖惩制度1. 对于优秀的员工，可以进行奖励和表扬，如发放奖金或晋升等。
2. 对于工作表现良好且有突出贡献的员工，可以进行薪酬调整或晋升。
3. 对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，如警告、罚款或停职等。
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生产板块管理制度目录总则第一编生产板块部门职责第二编生产板块人员岗位职责第三编生产板块工作流程第四编项目管理制度总则为了服务好公司，以项目建设为中心，规范公司生产板块管理，加强公司生产的程序化、制度化，使各部门能有效地配合生产，在管理中求得项目效益最大化，结合公司的程序化文件，目前公司生产板块施工管理现状，特编制生产板块管理手册，明确各部门及项目各环节的时间段和负责的部门，责任落实的人，这样有利于公司管理制度能有效落实于项目，服务于项目。
为提高公司生产能力，提升各位施工管理人员的自身素质和技能，对于有以下事迹的个人进行公报奖励：1、给生产方面献言献策能给公司直接创造效益的；2、能优化施工方案，可降低施工成本效果得到建设单位认可的；3、在施工现场发现安全、质量隐患能及时上报的；4、在施工现场发现故意破坏公物、材料能及时上报的；5、有小发明、小创造能使公司受益的；6、能坚持一个项目完成在本岗位上无错误的；《生产板块管理制度》作为公司生产过程各部门工作的重要依据，生产板块所属人员必须严格遵守，遵照执行。
生产过程中任何环节出现问题均以本制度为依据，对照追究，责任落实到人。
第一编生产板块部门职责第一条生产板块所涉及的部门包括工程部、计划经营部、采供部、设计部第二条各部门职责一、工程部职责1、通过不断创新和优化管理，提高公司的社会形象，并以公司创造效益为己任。
2、在主管生产副总经理的领导下，团结各部门，统一管理工程部各项目部施工生产工作，完成公司施工合同项目内的所有内容，并保证工程质量达到合同目标。
3、健全和完善各类工程管理制度，逐步实现工程项目管理科学化、规范化。
4、负责工程项目的施工准备工作（1）、协助设计部完成项目设计。
（2）、协助计划经营部组织编制工程项目预算书，完成工程项目的招投标工作。
（3）、协助计划经营部做出较为准确的项目成本预算供公司参考，为计划经营部提供预算成本所需的各项依据。
（4）、择优选择施工队伍或合作单位，向公司准确提供所选队伍或单位的资质文件、资信审查、业绩报告。
（5）、协助总经理组建工程项目经理部。
（6）、开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向选定的施工队伍进行工程技术和设计图纸交底，并对施工队伍进行岗前培训。
（7）、落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、负责工程项目的施工管理工作。
（1）、坚持依法管理。
认真执行国家、地方政府及有关上级部门颁布的有关建筑类的方针政策、法令、法规、制度，坚持按规定和程序办事。
（2）、审查施工队伍的施工组织设计、施工布置、施工方案。
（3）、编制合理的工程材料需用计划。
（4）、负责外协工作。
协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
（5）、对施工队伍的工程进度进行管理，即按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工队伍的进度报表，定期召开施工例会，检查施工队伍的人力，材料设备供应情况，定期向公司上报工程进度。
科学管理，精密组织，（6）、完成工程的变更签证工作。
1、工程部必须协助计划经营部做好图纸变更及现场签证工作。
2、施工中是一种动态的管理，施工有可能产生图纸有误或不符合使用要求的情况，为竣工结算时有充分的依据，要详细的记录实际情况。
3、对工程的签证要仔细琢磨，认真分析，采用专业技巧使签证合理化，效益最大化，让相关人员签字认可，工程竣工后，提供给计划经营部。
6、负责工程项目的技术方案的管理工作。
（1）、工程开工后根据工程的具体情况，编制科学合理的施工方案，施工过程不断优化施工方案，对施工工艺、施工工序严要求、严落实，力求创新。
（2）、审查施工队伍现场管理人员尤其是技术员的资质，要求施工队伍提供现场管理人员的职称证书、上岗证书、培训情况证书。
（3）、检查、监督施工队伍的施工水平。
（4）、在技术上对施工队伍进行管理、配合、服务，解决施工中的技术难题。
（5）、解决施工中图纸与实际不符的问题。
（6）、对施工的新工艺、新材料进行研究、掌握及应用。
7、负责工程项目的质量管理工作。
（1）、编制质量管理措施。
（2）、检查、监督施工队伍的质量保证体系是否建立健全；运行是否可靠。
（3）、定期进行质量检查，做好检查记录。
（4）、对重点工序进行重点检查，做好检查记录。
（5）、定期向公司上报工程质量报告。
（6）、对施工队伍进场的材料、设备的质量情况进行检查，对不符合要求的，有权禁止施工队伍进场使用。
（7）、负责施工质量验收、评定工作。
8、工程项目的安全管理工作。
（1）、编制安全管理措施。
（2）、检查、监督施工队伍的安全保证体系是否建立健全、运行是否可靠。
（3）、检查、监督施工队伍的劳动安全措施，保证安全施工。
（4）、定期向公司上报工程安全报告。
（5）、负责施工安全教育，处理施工安全事故。
9、工程项目的材料管理工作。
（1）、负责根据施工图纸对材料进行提量。
按材料的规格、型号、要求制作材料总计划及实施细则，并及时报送采供部。
（2）、对公司采供的材料指定专人进行管理。
（3）、配合采供部对所用材料进行认质认价。
（4）、及时向采供部反馈施工新用材料的类别，力争从材料方面节约成本。
（5）、配合内控办把控进入工地材料的质量、用量及价格。
10、工程项目的竣工验收工作。
（1）、组织工程施工过程中的各项验收工作。
（2）、办理竣工手续，整理竣工资料、编制竣工报告。
（3）、为编制工程项目决算书提供准确详细的数据，配合经营部完成工程项目的结算工作。
（4）、负责及时与建设方形成对接，确保结算工作及时、准确、到位；力争结算效果、效益最大化。
（5）、负责及时向行政部办理工程资料归档。
11、施工前对职工进行培训教育：1、认真对项目部的管理人员，进行公司程序化培训，要求他们严格尊照公司的各项制度。
2、对进场的施工队管理人及员工进行职业道德培训，专业技术的培训。
3、制定项目管理制度，细化管理过程，根据项目的特殊性进行定时的工程会。
12、奖罚制度：1、制定施工管理制度，遵守公司管理制度，违反制度根据实际情况进行罚款。
2、材料管理制度，提倡材料节约，对浪费材料损坏成品重罚。
3、成本管理制度：对公司的商业秘密进行保密，泄露商业秘密，同施工队合谋损坏公司利益，公司根据情节轻重进行罚款，情节过于严重进行辞退。
13、其他职责（1）、负责工程的验工计价工作。
（2）、负责签订工程承包合同。
（3）、负责工程进度资金申报提供数据。
（4）、负责公司对内结算。
（5）、负责所有交付使用工程的保修工作。
二、计划经营部职责1、通过不断创新和优秀管理提高公司的社会形象，并以公司创造效益为己任。
2、组织编制工程项目预算书，完成工程项目的招投标工作。
3、严格控制工程成本，保证成本最低化，开工前做出较为准确的成本预算供公司参考。
4、协助工程部择优选择施工队伍或合作单位，并确定与各施工工种的承包方式。
5、组织做好外协和合同签订工作，在签订工程施工合同要结合工程部建议、采购合同要结合采供部建议、设计合同要结合设计部建议，对合同的价款要认真分析，务必使工程项目效益最大化。
6、负责工程项目的资金计划。
7、会同相关部门及时进行对内对外结算。
8、会同相关部门及时回收工程款、质保金。
9、完成公司领导交办的其他工作。
三、设计部职责1、保障公司及各项目深度的设计需求，创新和不断拓展理念，不断提升设计理念。
负责设计项目的意图，负责设计部日常管理。
通过不断创新和优秀管理提高公司的社会形象，并以公司创造效益为己任。
同时在设计过程中不断提升设计理念，紧随时代步伐。
2、负责设计部日常管理。
3、做到设计作品美观、实用、大方，满足甲方的设计要求并且能够准确体现项目设计理念。
4、设计时要充分考虑材料的合理利用并创新施工工艺，力争效益最大化。
5、积极配合工程部及项目部工作，把握设计方案的主导性。
6、设计资料全部归档留存。
7、设计任务对外委托进行时负责与委托方进行各方工作洽谈、合同签署及设计效果把关。
8、设计与施工要结合，设计方案及施工图必须体现项目要求、公司要求、施工要求。
9、完成公司领导交办的其他工作。
四、采供部职责1、通过不断创新和优秀管理提高公司的社会形象，并以公司创造效益和确保项目工程材料及时供给为己任。
2、完成各工地施工材料采供任务，管理公司施工材料，并与项目部共同管理各工地库房。
3、建立内部材料供应网络，熟悉掌握建材市场，对各种建筑装饰材料的行情实时了解，确保材料时价最低。
4、密切联系联营公司及相关子公司，实地了解国内、国际材料的变化信息。
5、与建筑材料供应商建立良好合作关系，树立良好口碑，确保同质量下价格最低。
6、向公司推荐新型材料。
对新型材料进行调研，了解材料的性能，生产工艺和加工工艺，清楚的评估新型材料对工程产品的作用，对工程成本降低起决定性作用。
并库存在公司采购网上。
7、招投标时负责提供材料、设备的品种、规格、型号及市场价格，并参加投标报价时的材料价格的调查考察工作。
8、与施工人员保持沟通，确保材料供应，跟踪服务并监督管理工地各项材料使用情况。
9、严格执行采购计划，材料用量不能超出预算用量；材料单价不能超出报价；采购须遵循“货比三家”原则，确保所购材料准确、可靠、及时、经济。
10、材料购回后，按清单交库管人员验收入库，办理相关交料入库手续。
11、协助库管人员存放好材料，按材料属性进行有序归类放置，注意防潮、防水、防火、防碎等不安全因素。
12、材料票据必须真实，杜绝采购过程中谋取私利，如收受礼品、回扣等行为。
13、确保材料装卸运输安全，要与货运车辆建立长期合作关系，确保运输价格低、安全系数高。
同时与货运单位或个人签订货运合同，明确双方责任，运货地址、安全责任，使货运责任清楚，约束货运人对材料的安全负全责。
14、对工地计划的材料可根据实际情况分批分期采购，减少库存和资金的占用量，减少丢失和浪费。
15、负责对工地临时采购材料价格进行有效卡控。
16、负责对各项目在完工后剩余的材料进行登记及报计划重新计划或处理。
17、加强库房材料入库和出库管理，降低物质消耗，节约资源，降低工程成本。
18、材料库存盘点清楚，使用时核查明细库存，降低材料储备，减少储备资金占用。
19、采供部所有成员内心一致认为，材料供给是完成工程任务最基本的保证，本着供应好、周转快、消耗低、费用省等四环节。
20、采供部必须健全经济核算制度，注重经济效益，不断降低材料和采购费用和周转材料费用开支。
21、采供部对公司各个项目涉及的材料，进行单个台长记录，材料计划单，调拨物资出入库建立系统管理，全面地管供、管用、管节约、管回收和实物核算等五个方面，材料供应与管理见如下流程图。
22、完成公司领导交办的其他工作。
材料信息供应管理工作组织程序系统图第二编生产板块人员岗位职责第一条工程部经理岗位责任书1、负责工程管理工作，对本岗位负全责。