01运营转型基础知识-周高攀
运营转型五步法
运营转型五步法运营转型五步法在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要及时进行运营转型，以适应市场变化和满足消费者需求。
然而，运营转型并非易事，需要企业具备正确的策略和方法。
下面将介绍一种常用的运营转型五步法，帮助企业顺利完成转型。
第一步：制定明确的目标和策略第一步是制定明确的目标和策略。
企业在进行运营转型时，需要先明确自身的目标是什么，并制定相应的策略。
目标应该明确、具体、可衡量，并与企业的使命和价值观相一致。
策略则应该根据目标来制定，包括市场定位、竞争策略、产品开发、渠道选择等方面的决策。
制定目标和策略可以帮助企业明确转型的方向和重点，为后续的工作提供指导。
第二步：评估现有资源和能力第二步是评估现有资源和能力。
企业在进行运营转型时，需要先了解自身拥有的资源和能力，以确定转型的基础和潜力。
这包括资金、人力、技术、品牌、渠道、合作伙伴等方面的资源和能力。
评估现有资源和能力可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，发现潜在的机会和威胁，并为后续的转型工作做好准备。
第三步：进行组织和流程重构第三步是进行组织和流程重构。
企业在进行运营转型时，需要对现有的组织结构和业务流程进行调整和改进，以适应转型的需求。
这包括重新定义组织的职责和权责关系，优化业务流程和工作流程，改进决策和沟通机制等。
组织和流程重构可以提高企业的灵活性和效率，为转型工作的顺利进行提供支持。
第四步：培养和激励人才第四步是培养和激励人才。
企业在进行运营转型时，需要培养和激励具有适应转型需求的人才，确保人才队伍的素质和能力与转型目标相一致。
培养人才可以通过提供培训和发展机会，制定激励和奖励机制，建立合理的绩效评估和晋升机制等方式来实现。
培养和激励人才可以增强企业的核心竞争力，提高转型的成功率。
第五步：监控和调整转型进程第五步是监控和调整转型进程。
企业在进行运营转型时，需要及时监控转型进程，发现问题和挑战，并及时进行调整和优化。
监控可以通过建立指标和评估体系，开展定期的转型评估和审计，建立反馈机制和学习机制等方式来实现。
企业转型升级经营模式分析
企业转型升级经营模式分析随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断进行转型升级来适应新的市场需求和挑战。
企业的经营模式是企业运行的核心，如果经营模式无法适应市场环境，企业就会陷入困境，甚至可能面临倒闭的风险。
因此，企业需要从多个方面进行转型升级来更新经营模式。
1.市场定位市场定位是企业转型升级的第一步。
企业需要了解自身的优势和劣势，找到自己的定位，确定新的市场目标。
市场目标需要考虑市场的需求和竞争状况，以及企业的资源和实力。
市场定位过程中还需要考虑消费者的需求和态度，以及企业的品牌形象和市场声誉。
2.产品创新产品创新是企业转型升级的关键。
新产品的研发和创新可以带来新的市场机会和增长点。
企业需要关注市场的趋势，发现消费者的新需求，开发符合市场需求的新产品。
在进行新产品研发和创新时，企业需要考虑成本和效益，确保产品的质量和竞争力。
3.营销策略营销策略是企业转型升级的重要部分。
企业需要制定新的营销策略，以适应新的市场需求和竞争环境。
新的营销策略需要考虑市场的特点、消费者的需求和购买行为、渠道的选择和效果等因素。
4.组织架构组织架构的调整也是企业转型升级的关键。
企业需要调整组织架构，以适应新的经营模式和业务发展。
新的组织架构需要考虑合理分工、优化流程、提高效率等方面。
此外，企业还需要关注员工的能力和素质，进行人员培训和引进新人。
5.数字化转型数字化转型是企业转型升级的新趋势。
随着数字技术的发展和应用，企业需要将传统的生产、销售、营销等业务转化为数字化业务，以提高效率和降低成本。
数字化转型还可以帮助企业更好地了解市场和消费者，提高市场反应速度，从而增强市场竞争力。
总之，企业转型升级需要从多个方面进行，而经营模式的转变是企业转型升级的核心。
在经营模式的转变过程中，企业需要关注市场定位、产品创新、营销策略、组织架构和数字化转型等方面，以适应新的市场需求和竞争环境，提高市场竞争力和市场份额。
新书讯NEW ARRIVALS
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2018.0690《M B A一日读2.0：一日之内学完知名商学院的全部课程》作者：（美）史蒂文·斯特尔泽出版社：中信出版社2018年03月在这样一个更数字化、更全球化、更加紧密连接的世界，需要接受MB A教育的不再仅仅是“传统”的MB A 学生，还有远离这类主流商业公司的“门外汉”，如医生、律师、非营利组织的行政管理人员或小公司的所有者或企业家。
这些人士的时间都非常紧张，但商业培训又是他们职业生涯中所必需的。
本书为他们讲授了基本的商业原则，阐述了简单易懂的商业逻辑和世界知名商学院MB A课程中才会出现的重要概念，让读者能够始终站在时代的前沿。
作者史蒂文·斯特尔泽，布达佩斯经济大学和米什科尔茨大学的富布莱特资深学者，斯坦福大学专业发展中心的创始人。
《价值型销售》作者：崔建中出版社：北京时代华文书局2018年03月本书是全球第四代方法论的代表作，如何彻底解决低价竞争、帮助销售人员获得高价格成交是书中着力解决的问题。
价值型销售是一套完整的方法论，包含技能、策略、经营、管理四个部分。
本书的技能篇主要分为五个部分：1.匹配线索；2.转化商机；3.引导期望；4.创造价值；5.推进订单。
价值型销售是继《S P I N 》之后，销售领域最重大的突破，也是销售领域第四次重要的销售变革，价值型销售的的基本思想正在成为第四次销售变革的主要发展方向。
作者崔建中，信息化咨询专家，为近百家大中型企业提供信息化咨询服务。
《战略节奏》作者：朱恒源杨斌出版社：机械工业出版社2018年04月本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。
不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。
企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。
产品运营能力升阶方案
产品运营能力升阶方案
产品运营是指通过市场调研、产品规划、推广营销等手段，提升产品的销售和用户满意度。
产品运营能力的升阶需要从以下几个方面进行：
1. 市场调研能力：产品运营需要根据市场需求和竞争情况进行调研，了解用户需求和市场动态。
为了提升市场调研能力，可以通过参加行业展会、进行问卷调查、定期分析市场数据等方式来深入了解市场。
2. 用户需求分析能力：了解用户的需求对于产品运营至关重要。
通过分析用户的反馈和行为数据，发现用户需求的变化和痛点，及时调整产品策略。
可以通过使用用户调研工具，进行用户访谈和观察等方法来提升用户需求分析能力。
3. 产品规划能力：产品运营需要对产品进行规划，包括定义产品功能、制定产品路线图、设计用户界面等。
为了提升产品规划能力，可以参考市场调研和用户需求分析的结果，建立有效的产品规划流程。
可以通过与研发团队密切合作、参加行业研讨会等方式来提升产品规划能力。
4. 推广营销能力：产品运营需要通过推广和营销手段来提升产品的知名度和销量。
为了提升推广营销能力，可以学习相关的市场营销知识，了解各种推广渠道和工具的使用方法。
可以通过参加市场推广培训班、与营销专家交流等方式来提升推广营销能力。
5. 数据分析能力：产品运营需要通过数据分析来评估产品的市场表现和用户反馈。
为了提升数据分析能力，可以学习数据分析工具的使用方法，如Google Analytics、数据挖掘工具等。
可以通过参加数据分析培训班、进行数据分析案例研究等方式来提升数据分析能力。
通过以上几个方面的提升，可以不断提升产品运营能力，实现产品的价值最大化和用户满意度的提升。
《如何转型升级》课件
品牌建设与管理
品牌定位
明确品牌的核心价值和目 标客户群体，提高品牌在 市场中的知名度和美誉度 。
品牌传播
通过广告、公关、活动等 多种方式，提升品牌影响 力，树立企业形象。
品牌保护
加强知识产权保护，维护 品牌形象和利益。
人力资源开发与管理
人才引进
绩效管理
积极引进高素质人才，为企业发展提 供人才保障。
优化组织架构和管理模式
企业应优化组织架构和管理模式，提高运营效率和资源利用效率， 降低成本。
加强人才培养和引进
企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留 住优秀人才。
对政府政策的建议
1 2
加大对企业转型升级的支持力度
政府应加大对企业在科技创新、人才培养、市场 开拓等方面的支持力度，降低企业转型升级的门 槛和风险。
优化营商环境
政府应进一步优化营商环境，简化行政审批流程 ，降低企业运营成本。
3
加强国际合作与交流
政府应加强国际合作与交流，引进国外先进技术 和管理经验，推动企业参与国际市场竞争。
THANKS.
技术创新不断涌现，推 动产业升级和变革。
转型升级的必要性
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提高企业核心竞争力，适应市 场需求变化。
优化产业结构，推动经济高质 量发展。
增强企业创新能力，提升国际 竞争力。
促进就业和改善民生，实现经 济可持续发展。
转型升级对企业和个人的影响
企业需要调整战略定位，转变发展方 式。
个人需要不断提升自身技能和素质， 适应新的就业市场需求。
转型升级的路径与
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策略
产业升级与转型
传统产业向现代服务业转型
企业转型升级的运营流程和技巧
企业转型升级的运营流程和技巧章节一：转型升级的定义和需求企业在不断发展的过程中，往往需要进行转型升级，以适应市场、技术、政策等环境的变化。
转型升级一般包括战略、组织、文化、技术等方面的调整。
要成功地进行转型升级，首先需要对转型升级的目标和需求进行明确和分析。
1. 宏观环境分析：企业需要对行业发展趋势、竞争形势、政策环境等进行分析，以确定转型升级方向和策略。
2. 内部条件评估：企业需要对自身的运营状况、资源配置、组织结构、人才储备等进行评估，以确定转型升级的优先级和难易程度。
3. 目标明确：企业需要根据分析结果，明确转型升级的目标和方向，比如提升品牌影响力、拓展新市场、改进产品质量、转型升级技术等。
章节二：运营流程的设计和调整在确定好转型升级的目标和方向之后，企业需要根据实际情况进行具体的运营流程设计和调整。
这里介绍一下常见的流程设计和调整的技巧。
1. 流程梳理：企业需要对现有的运营流程和组织结构进行梳理，找出其中存在的问题和瓶颈，确定需要改进的地方。
2. 流程优化：在梳理的基础上，针对存在的问题和瓶颈进行优化，改善产出效率和输出质量，增强企业的竞争力。
3. 流程创新：企业需要在现有的基础上进行创新，探索新的运营流程模式，提高效率和降低成本，实现转型升级目标。
章节三：技巧和注意事项运营流程的设计和调整需要注意以下几点技巧和注意事项。
1. 制定合理的流程规范：企业需要建立一套合理的流程规范和标准，确保各个环节的协同和统一，减少误操作和失误。
2. 加强流程管理：企业需要加强对运营流程的管理和监控，及时发现和纠正问题，保证流程的顺畅和有效。
3. 定期评估和调整：企业应定期对运营流程进行评估和调整，把握市场变化和技术进步，保持敏锐的洞察力和反应力。
4.提升人才素质：企业需要加强人才的培养和提升，提高员工的专业素质和综合素质，为流程升级和创新提供有力支持。
结语总之，企业要进行转型升级，需要对自身、市场和技术等多方面进行分析和评估，确定转型方向和目标，制定合理的运营流程和标准，加强流程管理和调整，提升人才素质，实现持续的发展和创新。
中州分运营转型知识宣传手册
领导寄语《运营转型知识宣传手册》编委会主任：曾庆猛委员：巩鸣刘伟牟学民张元坤秦建平策划：幺海青张银斗编辑部主编：幺海青高卫生副主编：吴长河黄昂范保勇丁国红编辑：张银斗翟晶周淑芳张峰耿向阳李志刚张大勇李鑫王玉琪李岩指导专家专家：张景博魏俊峰前言运营转型是改变每一个员工的工作习惯和处事方法，用更多的时间去思考创新，以提高工作效率和质量，推动企业向精细化、高效率的转变和发展。
不要觉得运营转型遥不可及，对普通员工而言，它就是将指标调整得更优，把设备维护得更靓，让系统运行得更经济。
运营转型，就在你我身边，就在你我举手之间。
把事情做到最好，给企业更多正能量。
这是中州分公司实施运营转型工作中来自一线的声音。
“中州分公司开展运营转型，要使管理提升切实从‘运动’走向‘文化’，从‘一阵风’走向‘持续提升’，努力实现从粗放型向精益型、低效率向高效率、低质量向高质量管理的根本转变，这是着眼于中州长远发展的必然选择。
”曾庆猛总经理推行运营转型的信心和决心，赢得了广泛共识。
在企业面临生死存亡的关键时期，运营转型无疑成为中州分公司深挖潜力、降本增效的一把“金钥匙”。
什么是运营转型？中州分公司如何进行运营转型？一度成为摆在7000名干部员工面前的一个新课题。
以麦肯锡公司、中国铝业公司组成的专家组带来了解开这个疑问的“教科书”，将科学的思维、先进的工具和方法，应用在生产实践中，在12周的时间里，不但形成了影响中州分公司生产管理成本核心指标的七个核心项目，同时形成了十个1~2个月见效的速赢项目，将运营转型工作在全厂范围内全面铺开。
广大员工已经看到了价值流图，看到中州分公司50多个小项目启动的热潮，“我能为中州贡献多少净现金流”、“我能为主价值链做什么”的“共同做事”的主管能动性正在悄然萌发。
“从怎么舒服怎么干”转变到“怎么经济怎么干”，已经使广大员工切实认识到“整体参与”运营转型的重要性和“共同做事”的必要性，“上层带动、中层推动、基层拉动”的浓厚氛围正在形成。
中铝公司运营转型知识问答
一、基本概念1、什么是运营转型？运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。
它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和能力三个方面的根本性转变。
2、CBS是什么？CBS是中铝公司业务系统的简称，是英文“Chalco Business Systems”的简写。
它是一套具有中铝公司特色的，代表公司最新管理理念和管理水平的，可作为模板在所属企业复制应用的业务系统。
它具有四个特点：一是实施总部战略的业务指导原则；二是公司上下统一的工作方法和语言；三是推动持续改进的标准与总结分享最佳实践的平台；四是加速人才培养速度，吸引优秀人才加入。
二、实施运营转型的重要性和必要性3、为什么要实施运营转型？当前，公司正处于向最具成长性的世界一流矿业公司实施战略转型的关键阶段，加快推进运营转型，夯实基础管理，提高运营能力和业绩的任务更加艰巨。
公司基础管理不完全适应发展要求，在制度执行力、信息利用效率、设备保障程度、物流管理、标准化操作等方面都存在一定差距。
这些问题迫切需要通过推进运营转型加以解决，进而促进管理体制改革的深化和战略转型目标的实现。
从企业层面看，通过运营转型提升运营效率，提高劳动生产率，改善作业环境，实现业绩与文化的协同健康发展。
从员工层面看，通过运营转型掌握先进的理念和工具方法，提升自己的能力，同时分享转型带来的收益。
4、运营转型的目标是什么？用3年左右的时间构建适合公司战略转型需求，符合主导产业特点，易于复制推广的中铝公司业务管理系统（CBS），并在该系统有效运行的机制下，实现运营管理水平的持续提升。
5、运营转型转什么？简单的说就是转理念、转方法、转机制、转文化。
通过转变观念改变行为，进而达到在运营系统、管理架构、理念和能力方面的转变，促进各业务管理系统向着精益文化模式转变。
6、运营转型与公司战略转型的关系是什么？一个成功的世界级企业必须具备三个要素：远大的战略目标、卓越的战略执行和先进的管理理念、手段和工具。
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运营改善项目领导小组设臵 项目进展跟踪和业绩对话 变革骨干职业生涯设计 项目回访机制 问题产生原因的鱼骨图分析
为什 为什 为什 么？ 么？ 么？ 为什 为什 么？ 么？
理念和 能力
业绩文化调研 精益培训体系 精益认证体系 教练员制度 提出和接受反馈的CRISP法则
趋势图
柱状图
A B C D E
饼图
E D A C B0
资料来源：小组分析
|1
目录
运营转型为什么 运营转型做什么 运营转型怎么做
|2
什么是运营转型？
目标：
运营转型是 企业最高层 发动
▪
▪
的为了实现 极具挑战性 的运
营业绩目标而有意识开展的彻
实现极具挑战性的阶段性业绩 目标 同时，运用精益的原 则，建 立一套适合中铝的业务体系 （CBS）
底、持久的运营变革。它通过
▪
▪ ▪ ▪
运营转型不是一种选择，而是中铝实现战略愿景的必然要求
运营转型不是一次运动，而是中铝持续改进的征途 运营转型不是一些转变，而是打破中铝传统 运作管理模式的革命 运营转型不是全部，而是中铝实现全面战略转型、加强基础管理的 起点和基石
▪
运营转型转变的不是事，而是做事的方法，可以理解为运营方式的 转型
“人们在工作场所 作为个人和集体所 表现的思考问题和
理念和 能力
源的正式结构、 流程和系统”
行为举止的方式”
资料来源：小组分析
| 21
… 缺少任一要素的有机整合都无法实现转型的全面成功
“持续改善”
运营体系 管理架构
“赤手空拳”
理念和能力
“群龙无首”
“乌合之众”
资料来源：小组分析
| 22
运营转型做什么…要达到……
美国的大公司，1984 美国的大公司，1994
高 没有回报的
S&P 500
业绩领袖
收入增长
受到挑战的
追求TRS者
GDP
低 低 TRS增长
资料来源：麦肯锡分析
高
|7
反之，那些不注重业绩持续提升企业，10年后有一半被淘汰出局
1984 美国的大公司，1994 S&P 500 高 没有回报的 业绩领袖
收入增长
规模/增长
资产质量 /影响力
▪ 在重点品种和战略性品种上，市场份额行业领先 ▪ 以获取优质资源为前提，资源品位和成本水平争处于行业第二
梯队
可持续性
▪ 生产效率达国际平均水平 ▪ 资产运营效率实现国际领先 ▪ 50％的下游产品属于高端品种
| 13
资料来源：小组分析
但实现这一目标还有诸多挑战
中铝的情况
要求的工人数 计划的工人数
6 4 2 0 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Time
资料来源：小组分析
| 25
管理架构的优化在于建立良好的业绩考核体系，明确部门职权划 分，以及建立一套系统化的解决问题的机制
积极激励的业绩考核体系 明确清晰的部门职权划分
找问题的目光变 长
易陷入追求短期效益、较少 关注可持续性
资料来源：小组分析
|4
统计资料显示：长期保持领先对任何企业都是一个挑战，只有20%企业能够做 到基业长青，二八原理普遍适用
100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化(1912 －1995)
100 49
成功之道: 设立远大目标能因 时制宜，调整业 务组合，开展运 营转型
雷达图
资料来源：小组分析
| 24
运营体系的改造注重于消除生产中三大损失
八种浪费 增加值/无增加值的时间
100 9
运营体系
过度生产 等待 人力
1
浪费
使用的资源超过了需 要用来满足客户要求 的量
移动 返工
32 10 24
浪费 偶然性的 增加值
运输
24 总体 等待 存储 管理 运输 与客户 交流
库存
过度操作
个人行为
理念和信念
我们所没有看到的东西以 及我们不知道如何解决的 问题
价值观
需求 （已满足的或未满足的）
资料来源：文献检索；麦肯锡分析
| 28
不少国际领先企业已经成功开展了运营转型
明确的运述
理念和能力
▪
“丰田哲学”: – 顾客完全满意 – 员工授权 – 供应商参与 5项关键战略 (“公司 的 DNA”）
| 14
资料来源：小组分析
通过调查分析发现我们在以下三个方面都有一定差距
非全面
主要差距
▪
运营 体系
主要表现在 – 缺乏系统工具清晰、全面的评估和发现存在的问题和关键瓶颈
– 部分运营规范、标准尚未完全建立和健全 – 对现有流程的控制仍然较为粗放，造成生产波动和浪费
▪
管理 架构
▪
▪
业绩管理成为公司管理体制的突出矛盾，业绩指标的设定、业绩对话的 及时和有效性等都需要大幅提升 现有的职业生涯规划和业绩分配制度无法推动公司业绩文化的树立，人 员普遍缺乏动力 跨职能、跨部门的协作不到位 人员理念，包括总部机关和厂级理念，仍是制约运营转型的最大瓶颈 中层和一线人员技能-尤其是管理能力普遍不足，同时现有的培训体系难
对支撑业绩的员工能力、理念、 制度和流程的 持续改善 来实 现根本转变
方式：
运营体系，管理架构，理念和 能力三管齐下 由最高管理层发起和领导，企 业全员参与 分阶段、分步骤层层推进
▪ ▪
资料来源：小组分析
|3
运营转型给我们带来了全新的工作方法
以往的管理变革 运营转型
找问题的时间前 移 找问题的空间下 延
资料来源：小组分析
|9
1.为什么要转型?
中国铝业 公司立志 成为最具 成长性的 世界一流 矿业公司
资料来源：小组分析
| 10
世界一流矿业公司必须具备的六大能力
1 深刻的市场洞悉和分析能力
2 “独有”的资源甄选与获取能力
3 卓越的运营管理能力
4 强大的外部合作能力
5 持续的组合优化能力
6 丰富的财务运作经验和并购整合能力
▪ ▪ ▪
日常生产操作流程 实现标准化 杜绝所有浪费、不 标准、不稳定的作 业现象 提升生产效率，降 低电耗和原材料单 耗，实现最佳运营 成本
运营 体系
管理架 构
▪
▪
▪
员工的士气和理念得 到彻底转变，树立奋 发向上、精益管理的 工作风 培养和形成一大批既 懂技术又懂运营管理 专家 理念和能 力
▪
▪
完善总部及下属企 业的运营组织架构 优化并实施高效的 业绩管理体系 使管理体系能给各 级员工特别是一线 员工更有力的支持 和激励
管理架构
系统化的解决问题体制
资料来源：小组分析
| 26
通过运营转型转变员工理念及提升员工能力是确保运营转型的成 果能够得到固化和持续提升的关键
理念能力
业绩水平
行为因素
“技术改进”
时间
稳定期
迅速的改革
持续的改进
资料来源：小组分析
| 27
但人员的理念往往是深藏于行为背后不易发掘的
我们看到的以及我们打算 解决的问题
资料来源：小组分析
| 23
运营转型拥有实用的方法和工具
运营系统
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
三类损失分析 5S现场工作管理 价值流程图 设备总体效能分析(OEE) 问题树运用 “计划-实施-检查-行动” PDCA法
问题排名 (成本)
40 30 0 0 200 10 0
E
D
C
A
B
管理架构
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
▪
▪
▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
精益技术 (JIT, kanban, jikoda等) 全面质量管理 精益技术 灵活性的举措
资料来源：小组分析
| 16
4.开展运营转型每个人都能获益
使我们的就业风险得到降 使我们的收入得到保障并 可以将运营转型的方
低。 有所提升 法和工具应用到日常 生活中，使家人受益 使我们的职业发展机会得 使我们的职业空间得到拓 展 到增加。
资料来源：小组分析
| 17
对运营转型概念的误区…..
31 20
1912年是 “前100大”
被收购、破产 或被收归国有
仍生存下去， 但不再是 前100大
1995年仍是 “前100大”的企 业
|5
资料来源：麦肯锡分析
真正的世界级一流企业长期保持领先的业绩
平均股东报酬率2 股东报酬率2 百分比
排名
财富 (Fortune) 杂志评 选年度最受推崇公司1
1 General Electric（通用电气）
2 Toyota Motor（丰田） 3 Procter & Gamble（宝洁） 4 FedEx（联邦快递） 5 Johnson & Johnson（强生） 6 Microsoft（微软） 7 Dell（戴尔）
20.5%
9.4 31.9 13.5 28.1 17.6 45.1 前10大最 受推崇公 司平均 S&P500 企业平均3
理念 能力
▪ ▪
以支撑各级人员有针对性的持续能力提高
资料来源：小组分析
| 15
3.当前矿山工作面临诸多的挑战和困难
受内外部制约，公司资源获取困难重重
严 峻 形 势
矿山建设滞后于氧化铝产能的增加，自有矿石 保障能力相对偏低 矿山人才队伍建设满足不了矿山发展需要
需运 要营 开转 展型
公司矿山基础管理工作薄还比较弱
往往是出了问题再去找原因、 找措施 往往是根据部分管理人员的 意见来找问题