第6组--最终版 中国化学主题研讨——【中国化学 国际工程 项目经理 培训精品】
中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与实践
中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与
实践
冯超
【期刊名称】《煤化工》
【年(卷),期】2024(52)1
【摘要】精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。
介绍了工程项目管理的现状和问题,在化学工程行业市场竞争日趋激烈、管理成本日趋增长和管理要求日趋精细的背景下,分析了实施工程项目精细化管理的基本思路和必要性,并详细介绍了中国化学工程全面实施工程项目精细化管理的主要举措和取得的成效。
【总页数】4页(P80-83)
【作者】冯超
【作者单位】中国化学工程股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
【相关文献】
1.探索精细化管理之路——长春图书馆实施精细化管理的理论和实践
2.集团化施工中分包商的HSE差异化管理——以中国化学工程第十六建设有限公司伊犁新天项目部HSE管理为例
3.“企业场”理论在集团公司实施有效管理中的运用——泰州港务集团有限公司管理实践与启示
4.集团办学促均衡精细管理显魅力——对集
团办学精细化管理的实践与探索5.国有施工企业工程项目成本管理研究——以中铁某局集团有限公司项目红线成本预算管理实践为例
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中国石油和化工勘察设计协会项目经理培训考题
中国石油和化工勘察设计协会项目经理培训考题【原创实用版】目录一、中国石油和化工勘察设计协会简介二、项目经理培训考题概述三、项目经理培训考题详细内容四、项目经理培训考题的意义和作用五、结语正文一、中国石油和化工勘察设计协会简介中国石油和化工勘察设计协会（China Petroleum & Chemical Engineering Survey and Design Association，缩写：CPCEA）成立于 2002 年，是经原国家经贸委和民政部批准设立的全国性、行业性、非营利性社会组织。
该协会主要为石油和化工行业的勘察、设计、施工、监理等相关企业提供服务，以推动行业发展、联系行业单位、听取行业声音为主要任务。
其业务范围包括：组织研究行业发展战略、编制行业规划、开展行业评估和评优活动、组织培训和交流等。
二、项目经理培训考题概述中国石油和化工勘察设计协会为提高行业内项目经理的专业水平和综合素质，每年都会组织项目经理培训活动，并对参加培训的项目经理进行考核。
项目经理培训考题主要涉及项目管理基本理论、方法、工具和技巧等方面的知识，旨在帮助项目经理提高项目管理能力，更好地完成项目任务。
三、项目经理培训考题详细内容项目经理培训考题主要包括以下几个方面：1.项目管理基本概念：包括项目、项目管理、项目经理等；2.项目管理过程：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程；3.项目管理工具和技术：包括工作分解结构（WBS）、进度管理、成本管理、风险管理等；4.项目团队管理：包括团队组建、沟通协作、激励和绩效管理等；5.项目质量管理：包括质量管理理念、质量管理方法和质量控制等；6.项目合同管理：包括合同类型、合同管理流程和合同纠纷处理等；7.项目验收和评估：包括项目验收标准、项目评估方法和项目总结等。
四、项目经理培训考题的意义和作用项目经理培训考题对于提高行业内项目经理的专业水平和综合素质具有重要意义和作用。
参与国际化项目联合体应注意的几个问题
参与国际化项目联合体应注意的几个问题
杨军
【期刊名称】《石油化工管理干部学院学报》
【年(卷),期】2007(009)002
【摘要】随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大,对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高,由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程
总承包的项目管理模式也逐渐被采用.根据在项目联合体工作中的经验,对我国工程
公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨.
【总页数】3页(P66-68)
【作者】杨军
【作者单位】中国石化工程建设公司,北京100101
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.会计准则国际化应注意的几个问题 [J], 刘金惠
2.我国会计准则国际化应注意的几个问题 [J], 刘金惠;姜文华
3.中国展览企业国际化发展中应注意的几个问题 [J], 朱墨羊
4.企业国际化应注意的几个问题 [J], 邵君;邵润堂
5.浅论会计准则国际化进程中应注意的几个问题 [J], 彭佳
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第2组--最终版 汇报材料2016.4——【中国化学 国际工程 项目经理 培训精品】
项目属地国材料设备供应问题
目前采购模式，倾向于尽可能从中国采购，时间周期长 材料浪费及短缺问题并存，与现场实际需求不完全匹配 大量施工机具重复购置，资源浪费
项目属地财政金融风险大
税收筹划不到位（重复纳税，漏税，合理避税） 货币问题（汇率、汇兑等）
4.属地化管理应采取的措施
根据案例问题并结合本次学习内容，通过小组讨论 我们认为中国化学属地化管理应采取以下几项措施
推行经营机构和合作伙伴的属地化
经营机构属地化：在当地注册公司，深入挖掘当地市场
合作伙伴属地化：与当地公司组建联合体， 使用当地分包商
推行材料设备供应属地化
国际化/属地化采购 施工机具在所在国或周边租赁
推行企业文化属地化
尊重属地国文化 开放包容属地国文化 利用互联网和媒介宣传企业，重点是跨文化的融入
中国员工工资高，相对属地国员工无优势 中国员工多，调遣费用高，人员调整难度大 中国员工多，境外安全等风险大
项目属地国法律法规、标准问题
对属地国劳动法、公司法、环保要求等不熟悉 对属地国设计、施工验收标准、规范不熟悉 对属地国政府办事流程、风格不熟悉
不能融入项目属地国文化
语言障碍，沟通不畅 宗教信仰、习俗及价值观不同
中国化学海外项目属地化管理
中国化学国际工程项目经理培训班第二小组 2016年4月
目录
1 小组介绍
ห้องสมุดไป่ตู้
2 当前形势
3
属地化面临的问题
4
属地化采取的措施
5
结束语
1. 小组介绍
小组介绍
何宗才（组长） 六公司
高朝阳 天辰公司
王志峰 五环公司
庞珂 华陆公司
洛勇 赛鼎公司
邵春雷 二公司
国际工程总承包模式及案例解析(中国化学-基业)
设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
10
设计在工程总承包工程中的地位
10
设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
中国化学工程集团公司
国际工程总承包模式及案例解析
北京基业长青管理咨询公司
2015年11月·北京
想一想
❖学习? Study Research Learning Practice
❖斯诺登事件对我们实施海外工程的影响？
10
导航
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
过程，减少了协调工作量。
10
工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
前期工作
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
10
EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
高中化学组讨论会议记录
高中化学组讨论会议记录
会议时间：2023年4月10日上午9:00 - 11:00会议地点：高中化学实验室
参会人员：
- 张老师
- 李老师
- 王老师
- 赵老师
- 学生代表：小明
会议议程：
1. 高中化学课程标准解读
2. 近期教学成果分享
3. 化学实验安全培训
4. 学生反馈与教学改进
会议纪要：
1. 高中化学课程标准解读
张老师对高中化学课程标准进行了深入的解读，强调了核心素
养的培养，以及学科交叉融合的重要性。
各位老师就课程标准中的
关键点进行了热烈的讨论，提出了在实际教学中遇到的困难和问题，共同探讨了解决方案。
2. 近期教学成果分享
李老师分享了近期教学成果，包括学生优秀作业展示、课堂互
动案例等。
各位老师对成果进行了充分的肯定，并提出了建设性的
意见，以期进一步提升教学质量。
3. 化学实验安全培训
赵老师针对化学实验安全进行了培训，详细讲解了实验操作规范、实验室急救知识等。
各位老师认真听讲，并进行了实际操作演练，确保在实验过程中能够确保学生的人身安全。
4. 学生反馈与教学改进
学生代表小明分享了学生们的反馈，包括对教学方法的认同、对课程难度的感受等。
各位老师认真听取了学生的反馈，并结合自身的教学实践，讨论了教学改进的措施，以更好地满足学生的学习需求。
会议总结：
本次会议对高中化学教学进行了深入的探讨，各位老师积极发言，共同为提高教学质量出谋划策。
在今后的教学中，我们将结合实际，充分运用本次会议的成果，努力提高学生的化学素养，为学生的全面发展奠定坚实基础。
中国化学工程集团公司2006年企业负责人会议隆重召开
中国化学工程集团公司2006年企业负责人会议隆重召开
李胜利
【期刊名称】《石油化工建设》
【年(卷),期】2006(28)1
【摘要】中国化学工程集团公司2006年企业负责人会议于1月7日-9日在北京隆重召开。
会议的主要任务是：进一步贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议精神，总结2005年集团公司改革和发展情况，围绕切实转变增长方式、努力提高可持续发展能力这一主题，明确2006年的工作思路，坚定不移地推进集团公司跨越式发展进程。
【总页数】1页(P9)
【作者】李胜利
【作者单位】中国化学工程集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】TQ02
【相关文献】
1.中国化学工程集团公司2007年企业负责人会议在京隆重召开
2.潮平两岸阔风正一帆悬--中国化学工程集团公司2006年企业负责人会议侧记
3.安全品牌是企业品牌最重要的组成部分--中国化学工程集团公司2006年度安全生产工作会议召开
4.中国共产党中国化学工程集团公司第二次代表大会暨2008年企业负责人会议在京召开
5.中国化学工程集团公司2006年计划经营工作会议召开
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2024年化学新课程培训心得体会(2篇)
2024年化学新课程培训心得体会近年来，随着科技的快速发展和人们对实践能力的需求，化学新课程在中学教育中开始逐渐受到关注。
作为一名化学教师，我有幸参加了一次针对化学新课程的培训，通过这次培训我对化学新课程有了更深入的了解，也收获颇多。
以下是我对这次培训的心得体会：首先，我深刻体会到了化学新课程的实践性。
在过去的教学中，我们大多以讲授知识为主，而化学新课程鼓励学生通过实践活动来主动探索和发现知识。
在培训中，我们参与了一系列的实验活动，例如制作酸碱指示剂、测定物质的密度等。
通过亲身参与实验，我深刻感受到了实验能激发学生的兴趣、培养学生的实践能力的重要性。
实验不仅可以让学生亲身体验化学的魅力，还可以培养学生的观察力、思考能力和动手能力。
因此，在今后的教学中，我将更加注重实践活动的设计和实施，让学生在实践中学习，提高他们的实践能力。
其次，我意识到化学新课程强调科学的思维方式和科学素养的培养。
在培训中，我们不仅学习了一些新的化学知识，还了解了化学的研究方法和思维方式。
例如，如何设计实验、如何分析实验结果等。
这些都是我们在传统的化学教学中很少涉及的内容。
通过学习这些内容，我们可以更好地引导学生进行科学研究，培养他们的科学思维和创新能力。
在今后的教学中，我将注重培养学生的科学思维，引导他们进行科学探究，提高他们的科学素养。
此外，化学新课程也强调跨学科的综合教学。
在培训中，我们有幸与其他学科的老师进行了合作，进行了一些跨学科的教学设计。
例如，我们与数学老师合作，通过测量实验中的数据来进行数学运算；与生物老师合作，通过化学实验来探究生物现象。
通过这种跨学科的教学设计，学生能够更好地将所学的化学知识与其他学科进行联系，增强对知识的理解和应用能力。
在今后的教学中，我将注重跨学科的教学设计，培养学生的综合素质。
最后，我认识到化学新课程注重培养学生的创新意识和实践能力。
化学新课程鼓励学生进行创新实践，例如设计新的实验方案、开展科学研究等。
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03
市场潜力巨大
02
基础设施资金缺口大
2.3 中国化学国际市场现状
经营现状
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
350 300 250 200 150 100
50 0 2012年
2013年
海外新签合同额（亿元） 海外主营业收入（亿元）
2014年
2015年
2012年 306 74
2013年 175 95
海外新签合同额（亿元） 海外主营业收入（亿元）
两家化建公司施工分包
3.2 案例二
在现场施工阶段，总包公司与两家化建公司在分包工作范围、进 度控制、质量控制、费用控制、风险控制、合同索赔等方面的认识存 在诸多差异。因为各家公司均从独立公司的角度出发，导致上述问题 很难调和，对项目工期、费用、质量等方面造成严重影响。导致业主 对我方各公司及集团公司业务能力和管理水平产生质疑。
3.2 案例二
存在问题：
各公司各自为战，缺乏统一 部署，合作深度不够，未能
做到资源共享、取长补短
各公司在海外项目中的执行 经验和执行能力参差不齐，
站在不同角度，沟通困难
各子公司之间的利益争议缺 乏有效的战略协调机制，导 致问题搁置、项目执行拖
延、影响扩大
4
建立国家 地区划分 机制及信 息共享平
台
2015.12
各子公司局限性
※ 大多数子公司缺乏经验，对国际上的合同条款不熟悉； ※ 各子公司市场开发基本各自为战，无法充分发挥集团优势； ※ 各子公司之间内部竞争激烈，互相压价，执行风险增大，利润低。
3
项目案例及分析
3.1 案例一
※ 项目名称： 中东某大型化工类项目 ※ 项目类型： EPC总承包 ※ 投标期限： 4个月 ※ 项目投资： 约1.5亿美元 ※ EPC投标商： 中国化学工程集团公司下属两家工程公司
※ 在投标过程中中国化学下属 两家工程公司分别以独立公司 的姿态进行投标工作，缺乏互 补性，未集中各子公司优势力 量形成合力，报价工作竞争力 差。
3
项目案例及分析
3.2 案例二
※ 项目名称： 巴基斯坦某化工类项目 ※ 项目类型： EPC总承包项目 ※ 项目工期： 42个月 ※ 项目投资： 约2.5亿美元 ※ EPC承包商： 中国化学工程集团公司某工程公司
A
对策与建议
建立兄弟 企业结对 机制及争 议协调机
制
B
建立内部 交流、共
享机制
C
建立全球 项目资源 协调机制
E
2014年 151 117
2015年 248 146
2009年-2015年海外承揽的重大工程项目
项目名称
越南河北氮肥厂改扩建项目 土耳其地下天然气储库项目 印尼芝拉扎2×300MW燃煤电站项目II期 俄罗斯鞑靼斯坦化肥项目 越南沿海三期2×600MW燃煤电站项目 土耳其天然碱项目 刚果蒙哥1200kt/a钾肥项目 伊朗SPIC公司日产5,000吨甲醇项目 伊朗马斯吉德苏莱曼合成氨尿素项目 印尼PKG合成氨尿素项目 哈萨克斯坦石油化工工业公司丙烷脱氢制丙烯（IPCI） 项目
组长 汇报人
2
目前形势及中国化学现状
2.1 经济形势
产能过剩 成本高位运行
税赋加重 投资疲软
2.2 “一带一路”新机遇
※ “一带一路”贯穿欧亚大陆，沿线有60多个国家，市场潜力巨大； ※ “一带一路”战略七大资金平台 助力企业走向海外。
2.2 “一带一路”新机遇
沿线国家市场特点
01
沿线国家发展不均衡
合同金额 （亿元）
26.86 39.51 44.16 21.43 82.15 67.65 32.00 25.18 47.00 26.68
54.38
开工 日期
2010.11 2011.9 2012.6 2012.11 2012.11 2013.01 2013.3 2014.12 2014.12 2015.2
以及两家老牌欧美工程公司
3.1 案例一
在投标过程中，中国化学下属A公司首次报价价格远低于欧美工程 公司及中国化学下属B公司，经过与业主方进行澄清以及增加报价价 格，A公司将投标价格提高为初始报价的130%左右，最终中标，后 发现仍与二标价格存在较大差距。项目在后续执行过程中遭遇种种困 难。
3.1 案例一
中国化学国际化经营的路径、挑战与对策
—发挥集团引领作用 完善内部合作机制
国际工程项目经理培训班第二期 第六小组
目录
小组成员介绍 目前形势及中国化学现状
项目案例及分析 对策及建议 结束语
1
小组成员介绍
※ 夏 琪 中化十四建 ※ 张 超 东华科技 ※ 吕海峰 中国天辰 ※ 李 杨 华陆科技 ※ 张 军 赛鼎公司 ※ 周朝毅 中国成达 ※ 贺 松 中化四建 ※ 张国彬 中化七建
存在问题：
※ 项目投标前期考察不足，对当地政治、经济、文化、政策、法律法
规、规范标准、当地劳动力价格、材料市场、税收等认识不足，导致
报价有偏差；
经济？
政治？
规范？
税收 标准 法律 政策？ 文化？
3.1 案例一
存在问题： ※ 中东地区项目投标经验欠缺，投标期限4个月内难以吃透招标文件要 求，报价内容与招标文件要求存在较大的技术偏差，报价价格偏低；