工程部资料员.施工员及项目经理岗位分级标准
项目经理分级制度
2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。
为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。
二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。
2.绩效工资项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。
三、项目经理分级评定标准及办法（一）级别评定标准：表一：项目经理评定得分表11.1执业资格评价：12分：注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。
1.1.1公司内部评价参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。
1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。
1.2职称评价：4分：高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。
1.2.1公司内部评价公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。
1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。
1.3学历评价：4分学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：表二：学历评价得分表2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；2.5获得国家级质量奖项，加4分；2.6获得省级质量奖项，加2分；3、工程成本控制评价（0～10分）3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%3.2 系数计算1) -20%<X≤-10% 加10分2) -10%<X≤-8% 加8分3) -8%<X≤-5% 加6分4) -5%<X≤-3% 加4分5） -3%<X<0 加2分6） X=0 得10分7) 0<X≤2% 得6分8） 2%<X≤4% 得3分；9） 4%<X≤6% 得0分；10） 6%<X≤8% 扣3分；11） 8%<X≤10% 扣6分；12） X>10％扣10分4、工程进度控制评价（0～10分）：4.1延期系数延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。
工程公司职等职级管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司内部管理，明确各岗位的职责和权限，规范员工职业发展通道，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、财务人员等。
第三条本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在促进公司健康发展。
第二章职等职级设置第四条公司职等职级分为以下等级：一级：总经理二级：副总经理、总工程师、财务总监三级：部门经理、项目经理、技术负责人四级：主管、施工员、质检员、材料员、财务人员等第五条各级职等职级对应的具体职责如下：一级：全面负责公司整体战略规划、经营决策、组织协调等；二级：负责分管领域的业务管理、部门协调、团队建设等；三级：负责项目实施、技术指导、现场管理等；四级：负责具体工作执行、现场监督、资料整理等。
第三章职等职级晋升与调整第六条公司实行职等职级晋升与调整制度，员工晋升与调整需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力；3. 具备相应的专业知识和技能；4. 具备良好的团队合作精神和职业道德。
第七条职等职级晋升与调整程序：1. 员工向所在部门提出晋升或调整申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 公司人力资源部组织评审，确定晋升或调整名单；4. 公司领导批准晋升或调整名单；5. 公司人力资源部通知员工晋升或调整结果。
第八条职等职级调整包括以下情况：1. 因工作需要，部门间岗位调整；2. 因员工工作表现、能力提升，晋升至更高职等职级；3. 因员工个人原因，申请调离原岗位。
第四章培训与发展第九条公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训、企业文化培训等，以提升员工综合素质。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
工程部各岗位任职要求
工程部各岗位任职要求工程部是企业中非常重要的部门，包括了多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和要求。
以下是工程部各岗位的任职要求：1.工程师：-具备相关领域的学士学位或以上学历；-具备扎实的理论基础和丰富的实践经验；-熟悉相关工程工具和软件；-具有良好的分析、解决问题的能力；-具备团队合作精神和沟通协调能力；-具备项目管理经验和能力。
2.技术员：-具备相关领域的专科学历或以上学历；-熟悉相关的工程技术知识和技能；-熟悉计算机操作和软件应用；-具备一定的技术查询和解决问题的能力；-具备团队合作意识和积极主动的工作态度。
3.设计师：-具备相关领域的专科学历或以上学历；-精通相关软件和工具的操作；-具备扎实的设计基础和创意能力；-对材料和工艺有一定的了解；-能够根据客户需求进行设计方案的制定；-具备良好的沟通能力和团队协作能力。
4.质量控制工程师：-具备相关领域的学士学位或以上学历；-熟悉质量管理体系和相关规范标准；-具备质量分析和解决问题的能力；-具备严谨的工作态度和细致的工作方法；-具备独立工作和团队合作的能力；-具备相关质量管理经验和能力。
5.施工员：-具备相关领域的学士学位或以上学历；-熟悉施工过程和工艺流程；-具备一定的施工管理经验和能力；-具备施工组织和现场协调能力；-具备良好的沟通能力和团队协作精神；-具备一定的安全管理知识和应急处理能力。
6.项目经理：-具备相关领域的学士学位或以上学历；-具备项目管理的理论知识和实践经验；-具备项目组织和计划能力；-具备沟通协调和决策能力；-具备团队管理和资源调配能力；-具备较强的抗压能力和问题解决能力。
7.工程监理：-具备相关领域的学士学位或以上学历；-具备相关监理知识和经验；-熟悉相关法律法规和标准要求；-具备工程验收和质量检测能力；-具备施工管理和合同管理能力；-具备较强的沟通协调和问题解决能力。
以上是工程部的一些典型岗位以及相应的任职要求。
根据具体企业和工程部门的需求，可能还有其他特定的要求。
工程部等级划分与绩效考核
根据公司情况，现工程部可分为三个级别：工程部经理、项目负责人、施工员。
工程部经理：(1)对工艺图纸、电气图纸充分了解。
(2)对施工相关规范充分了解。
(3)明白工程报建、审批、验收相关手续。
(4)可做出工程预算，控制工程成本。
(5)开工前各单位间的顺利协调沟通。
(6)了解竣工资料内容，可指出其中问题。
(7)对公司设备及其工艺了解，可讲解、调试。
项目负责人：(1)能看懂工艺图纸、电器图纸，对照图纸指导现场施工。
(2)会用cad、word等办公软件，能制定施工相关文件。
(3)了解施工顺序，把握工程进度。
(4)充分了解公司设备及工艺流程，可现场简单介绍。
(5)有一定沟通能力，解决现场施工队与各单位之间的问题。
刚入司人员：(1)可简单查看图纸，有一定识图基础。
(2)会用cad、word等办公软件。
(3)了解公司设备及工艺流程。
(4)有一定沟通能力。
工程部经理绩效=工程进度*工程成本*工程质量*工程资料*考评分考核内容工程进度：所有工程项目按进度完成；工程成本：提出建议或发现问题，避免了成本的增加或大幅降低成本；工程质量：工程按国家规范标准完工，验收合格；工程资料：资料齐全，及时报验归档；考评分：遵守公司规章制度，对岗位认真负责，领导评价。
项目负责人绩效=施工计划完成度*施工质量*执行能力*考评分考核内容施工计划完成度：项目按制定计划完成；施工质量：进场材料、设备把控，项目无质量缺陷，符合国家规范标准；执行能力：充分理解公司指示，及时解释、说明、解决问题；考评分：遵守公司规章制度，对岗位认真负责，领导评价。
刚入司人员绩效=图纸查看*设备了解*公司安排任务*考评分考核内容图纸查看：学会图纸的查看，明白图纸内容；设备了解：明白设备工作原理，了解设备工艺流程；公司安排任务：对公司安排任务很好完成；考评分：遵守公司规章制度，对岗位认真负责，领导评价。
工程施工岗位职级
工程施工岗位职级一、岗位概述工程施工岗位是指在建筑施工领域中，负责组织、指挥、协调和监督施工活动的岗位。
工程施工岗位的职责主要包括：负责施工项目的组织与实施，确保施工进度、质量、安全、成本等方面的控制；协调施工现场的人力、物力、财力等资源，保证施工项目的顺利进行；遵守国家法律法规和企业规章制度，维护企业的合法权益。
二、职级设置根据工程施工岗位的职责和要求，可以将工程施工岗位分为以下几个职级：1. 施工员：负责施工现场的日常管理工作，组织施工人员按照施工方案进行施工，监控施工进度、质量、安全等方面；协调施工现场的人力、物力、财力等资源，解决施工现场的问题。
2. 施工队长：负责施工项目的组织与实施，制定施工方案和施工进度计划，对施工质量、安全、成本等方面进行控制；协调施工现场的人力、物力、财力等资源，确保施工项目的顺利进行。
3. 项目经理：负责整个施工项目的组织与管理，对施工质量、安全、进度、成本等方面进行全面控制；协调施工现场的人力、物力、财力等资源，解决施工现场的问题；向企业高层报告施工项目的进展情况和存在的问题，为企业决策提供依据。
4. 施工监理：负责对施工现场的施工质量、安全、进度、成本等方面进行监督检查；发现问题及时提出，并指导施工人员进行整改；对施工过程中的重要环节进行记录和报告。
三、岗位职责1. 施工员：（1）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度、质量、安全、成本等方面的控制；（2）协调施工现场的人力、物力、财力等资源，保证施工项目的顺利进行；（3）参与图纸会审，对图纸中存在的错误和疑问进行汇总，汇报给技术总工；（4）参与施工方案的编制或讨论，对施工过程中的问题进行解决。
2. 施工队长：（1）负责施工项目的组织与实施，制定施工方案和施工进度计划；（2）对施工质量、安全、成本等方面进行控制，确保施工项目的顺利进行；（3）协调施工现场的人力、物力、财力等资源，解决施工现场的问题；（4）向项目经理报告施工项目的进展情况和存在的问题。
施工工程部职位范围(3篇)
第1篇施工工程部是负责工程项目施工管理、技术指导、质量控制和安全生产的部门，是工程项目实施的核心部门。
以下是施工工程部的主要职位范围：一、项目经理1. 负责项目施工的全过程管理，包括施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、安全生产等；2. 协调与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的关系，确保项目顺利进行；3. 指导、监督施工队伍的施工活动，确保施工质量、进度和安全生产；4. 负责项目成本控制，合理分配资源，降低项目成本；5. 负责项目竣工资料的编制和移交。
二、项目副经理1. 协助项目经理进行项目管理，负责项目施工组织、施工方案、施工进度、施工质量、安全生产等；2. 协调与施工队伍、供应商等相关方的关系，确保项目顺利进行；3. 指导、监督施工队伍的施工活动，确保施工质量、进度和安全生产；4. 负责项目成本控制，合理分配资源，降低项目成本；5. 负责项目竣工资料的编制和移交。
三、施工员1. 负责施工现场的技术指导、质量控制和安全生产；2. 指导施工队伍进行施工活动，确保施工质量、进度和安全生产；3. 监督施工队伍的施工过程，及时发现并解决施工中出现的问题；4. 负责施工记录的填写和归档；5. 负责施工资料的收集、整理和归档。
四、技术员1. 负责项目的技术指导、质量控制和安全生产；2. 指导施工队伍进行技术施工，确保施工质量、进度和安全生产；3. 监督施工队伍的技术施工过程，及时发现并解决技术问题；4. 负责技术记录的填写和归档；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
五、质量员1. 负责项目施工质量的监督检查，确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 组织施工队伍进行质量自检、互检，及时发现并解决质量问题；3. 负责质量记录的填写和归档；4. 负责质量资料的收集、整理和归档。
六、安全员1. 负责项目施工过程中的安全生产管理工作，确保施工安全；2. 组织施工队伍进行安全生产教育培训，提高安全生产意识；3. 监督施工队伍的安全生产活动，及时发现并解决安全隐患；4. 负责安全生产记录的填写和归档；5. 负责安全生产资料的收集、整理和归档。
工程施工企业职级有哪些
工程施工企业职级有哪些在工程施工企业中，有着不同职级的员工，他们分工明确，各司其职，对于企业的发展起着非常重要的作用。
以下是工程施工企业中常见的职级。
1. 总经理总经理是企业的最高领导者，负责管理全面决策和运营。
他们需要有卓越的管理能力和战略眼光，能够带领企业持续发展。
2. 副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理制定企业发展策略和组织实施。
副总经理需要有扎实的管理经验和卓越的领导能力。
3. 项目总监项目总监是负责监督和协调项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
项目总监需要有丰富的项目管理经验和优秀的团队协作能力。
4. 项目经理项目经理是负责具体项目的实施和管理，需要有较强的项目管理能力和良好的团队沟通能力。
5. 工程总监工程总监主要负责项目的工程实施和技术管理，需要有丰富的工程管理经验和扎实的专业知识。
6. 施工经理施工经理负责具体的施工工作和现场管理，需要具备较强的施工管理能力和丰富的现场施工经验。
7. 安全总监安全总监负责企业安全管理工作，包括施工现场安全管理和职工安全教育等，需要有较强的安全管理能力和相关专业知识。
8. 质量总监质量总监负责企业质量管理工作，包括质量标准制定、质量控制和质量检验等，需要具备较强的质量管理能力和相关专业知识。
9. 材料采购经理材料采购经理负责企业的材料采购工作，需要有丰富的采购经验和较强的谈判能力。
10. 各类技术工程师在工程施工企业中，还有各类技术工程师，包括土建工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师等，他们负责项目设计和技术支持工作。
11. 现场监理现场监理师负责监督施工现场，确保施工按照设计要求和规范进行。
12. 施工员施工员负责具体的施工操作和现场管理工作。
以上是工程施工企业中常见的职级，每个职级都有着不可替代的作用，他们各司其职，共同为企业的发展和项目的顺利实施贡献力量。
工程施工各职务排名(3篇)
第1篇在工程建设行业中，各个职务的排名至关重要，它不仅关系到工程项目的顺利进行，也直接影响到施工公司的市场竞争力。
以下是对工程施工各职务的排名分析：一、项目经理项目经理是工程施工项目的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
在工程施工各职务中，项目经理的排名位居首位。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力，以确保项目按期、按质、按预算完成。
二、施工员施工员是工程施工现场的具体执行者，负责项目的施工组织、施工计划编制、施工质量把控等。
在工程施工各职务中，施工员排名第二。
施工员需要具备较强的现场管理能力、施工技术和施工经验，以确保施工现场的安全、质量和进度。
三、技术负责人技术负责人负责工程施工过程中的技术指导、技术攻关和技术创新。
在工程施工各职务中，技术负责人排名第三。
技术负责人需要具备扎实的专业基础、丰富的技术经验和良好的团队协作精神，以推动工程施工技术水平的提升。
四、安全员安全员负责工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全。
在工程施工各职务中，安全员排名第四。
安全员需要具备较强的安全意识、安全知识和安全管理能力，以确保施工现场的安全生产。
五、材料员材料员负责工程施工过程中的材料采购、保管和供应。
在工程施工各职务中，材料员排名第五。
材料员需要具备良好的采购谈判能力、材料知识和库存管理能力，以确保材料供应的及时性和合理性。
六、造价员造价员负责工程施工过程中的造价预算、成本控制和结算。
在工程施工各职务中，造价员排名第六。
造价员需要具备扎实的造价知识和成本管理能力，以确保工程项目的经济效益。
七、质量员质量员负责工程施工过程中的质量控制和质量检验。
在工程施工各职务中，质量员排名第七。
质量员需要具备丰富的质量知识和质量检验技能，以确保工程质量符合要求。
八、测量员测量员负责工程施工过程中的测量工作，确保工程项目的定位、放样和验收。
在工程施工各职务中，测量员排名第八。
测量员需要具备扎实的测量知识和测量技能，以确保工程项目的精确度。
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资料员、施工员及项目经理岗位分级标准一、项目经理岗位分级标准项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为高级项目经理,中级项目经理,初级项目经理。
1 高级项目经理1.1建筑类本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师证及中级技术职称（工程师）的管理或技术人员。
担任过两个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或五个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的项目经理。
1.2或在公司的中级项目经理岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
1.3 能负责工程总造价2000万元以上的项目管理工作，能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
最少有过3个工程总造价1000～2000万元的项目经理工作管理经验。
1.4经公司培训后能掌握公司20种以上常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并能安排、组织和监督项目部各员工及班组进行工作，能将有关工作问题与甲方、监理、设计及公司内部进行沟通，协调解决，能提出适当的方案，推动各方接受并予以实施。
1.5能够全面制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
1.6能全面、深入了解各方责任，并提前予以沟通或安排，为项目工作顺利开展创造条件；能通过良性沟通及时化解和解决项目部员工之间、员工与施工班组之间的矛盾，带领团队达到共赢。
1.7全面掌握施工现场、施工进度及施工过程的要点、难点，能提出处理方案并及时解决问题。
1.8能够较好的控制施工成本，及时收回工程款，合理节约材料用量，能为公司创收利益。
1.9能积极组织及参与对初级、中级项目经理的技术培训和施工管理指导工作。
2 中级项目经理2.1建筑类本科以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师证及中级技术职称（工程师）的技术人员。
担任过八个工程项目主要负责人，其中至少三个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的项目经理。
2.2或在公司的初级项目经理岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
2.3 能负责工程总造价1000～2000万元的项目管理工作，能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和100～200名施工人员的组织协调管理工作。
最少有过2个工程总造价600～1000万元的项目经理工作管理经验。
2.4经公司培训后能掌握公司18种常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并予以安排、组织、监督项目内的工作。
2.5熟悉主管分项及大部分分项工程各方面的控制技术，能较好地安排、组织和监督项目内各项工作的进行，能就有关问题与甲方、监理、设计及公司内部进行较好的沟通与协商解决，并能共同制定出对有关问题的处理方案。
2.6基本能够制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
2.7 熟悉公司主营及大部分项目组织的分工与责任，能采取适当的管理方法予以沟通或安排，对施工技术问题及施工难点能提出比较适当的措施，并能组织予以实施。
2.8基本能够控制施工成本，收回工程款，节约材料用量，为公司创收利益。
3 初级项目经理3.1建筑类大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师证及初级技术职称（助理工程师）的技术人员。
担任过五个工程项目主要负责人，其中至少二个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的项目经理。
3.2或在公司的高级施工员岗位满1年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
3.3 能负责工程总造价1000万元以下的项目管理工作，能进行5～10名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和50～100名施工人员的组织协调管理工作。
最少有过2个工程总造价300～800万元的项目经理工作管理经验。
3.4经公司培训后能掌握公司15种常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并予以安排、组织、监督项目内的工作。
3.5在公司的指导下能够制定工程进度计划、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
3.6能够组织现场正常施工，按计划控制施工进度，合理安排各工艺施工。
3.7在公司指导下能够控制施工成本，收回工程款，节约材料用量，为公司创收利益。
3.8在公司、工程部的指导、协助下能对外开展沟通与协商工作，能与各方进行良性沟通，积极推进工程进展。
二、技术负责人岗位分级标准技术负责人为各施工项目中负责技术及方案实施的现场第一负责人,分为高级技术负责人,中级技术负责人,初级技术负责人。
1 高级技术负责人1.1建筑类本科以上学历，具有十年以上的建筑施工工作经验和取得一级建造师证及中级技术职称（工程师）的技术人员。
担任过两个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或五个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的技术负责人。
1.2或在公司的中级技术负责人岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
1.3 能负责工程总造价2000万元以上的项目技术主管工作，能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。
最少有过3个工程总造价1000～2000万元的项目技术主管工作管理经验。
1.4经公司培训后能掌握公司20种以上常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并能组织和监督项目部各员工及班组按施工方案实施。
1.5能熟练操作AutoCAD、Office2003、PowerPoint2003、Project2003等办公软件；能够独立制定工程进度计划（双代号网络图法、横道图法）、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
能够按施工合同及时组织编制工程进度款申请及工程结算。
1.6能全面、深入了解施工图纸，并提出设计图纸会审的图纸问题意见，能将有关施工中的技术问题与甲方、监理、设计及公司内部进行沟通，协调解决，能提出适当的解决方案，推动各方接受并予以实施。
1.7全面掌握施工现场、施工进度及施工过程的要点、难点，能提出处理方案并及时解决问题；能全面掌握现场施工情况，及时动态的调整修改施工方案并实施，对技术方面进行动态管理。
1.8能够在控制施工成本项目工作中，提出最为合理的技术方案，能够收集和学习并采用新工艺新技术，更好的节约施工成本。
1.9能积极组织及参与对初级、中级技术负责人和施工员的技术培训和施工管理指导工作。
1.10能积极协助项目经理完成项目施工管理其它工作。
2 中级技术负责人2.1建筑类本科以上学历，具有八年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师证及中级技术职称（工程师）的技术人员。
担任过八个工程项目技术岗位工作，其中至少三个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的技术负责人。
2.2或在公司的初级技术负责人岗位满2年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且连续2年在年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
2.3 能负责工程总造价1000～2000万元的项目技术主管工作，能进行10～15名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。
最少有过2个工程总造价600～1000万元的项目技术主管工作管理经验。
2.4经公司培训后能掌握公司18种常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并能组织和监督项目部各员工及班组按施工方案实施。
2.5能操作AutoCAD、Office2003、PowerPoint2003、Project2003等办公软件；基本能够制定工程进度计划（双代号网络图法、横道图法）、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
能够按施工合同及时组织编制工程进度款申请及工程结算。
2.6能熟悉施工图纸，并提出设计图纸会审的图纸问题意见，能将有关施工中的技术问题与甲方、监理、设计及公司内部进行沟通，协调解决，能提出较为适当的解决方案。
2.7基本掌握施工现场、施工进度及施工过程的要点、难点，能提出处理方案并及时解决问题；能基本掌握现场施工情况，及时动态的调整修改施工方案并实施。
2.8能够在控制施工成本项目工作中，提出最为合理的技术方案，能够收集和学习并采用新工艺新技术，更好的节约施工成本。
2.9能积极协助项目经理完成项目施工管理其它工作。
3 初级技术负责人3.1建筑类大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验和取得二级建造师证及初级技术职称（助理工程师）的技术人员。
担任过五个工程项目技术岗位工作，其中至少二个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的技术负责人。
3.2或在公司的高级施工员岗位满1年，在管理、技术能力和绩效考核中成绩优秀且年终业绩考核中评为公司“优秀员工”的技术人员。
3.3 能负责工程总造价1000万元以下的项目技术主管工作，能进行5～10名项目管理人员的组织、沟通、技术管理工作。
最少有过2个工程总造价300～800万元的项目技术主管工作管理经验。
3.3经公司培训后能掌握公司15种常见工艺的规范技术要求、施工方法、质量控制方法、质量检验标准，能组织项目部按公司标准制定有关施工方案。
并能组织和监督项目部各员工及班组按施工方案实施。
3.4能基本操作AutoCAD、Office2003、PowerPoint2003、Project2003等办公软件；在公司或项目经理指导下能够制定工程进度计划（双代号网络图法、横道图法）、材料计划，管理人员、劳动力计划，机械设备进退场的计划，项目资金使用计划；能够按公司要求编制项目预算。
能够按施工合同及时组织编制工程进度款申请，在公司指导下能编制工程结算。
3.5能熟悉施工图纸，并提出设计图纸会审的图纸问题意见，能将有关施工中的技术问题与甲方、监理、设计及公司内部进行沟通，协调解决，能提出基本的解决方案。
3.6能根据施工现场、施工进度及施工过程的要点、难点进行施工方案的调整和修改并督促实施；对施工技术问题能提出处理方案。
3.7能够收集和学习并采用新工艺新技术，较好的节约施工成本。