SG09现场施工调度会议管理规定
工程调度会及专题会管理制度范本
工程调度会及专题会管理制度范本第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
施工现场调度管理规定
施工现场调度管理规定第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。
第2条本规定适用于施工调度的管理事项。
第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。
第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。
调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。
第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。
（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。
（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。
（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。
（4）及时准确地做好各种信息反馈工作。
（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。
第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。
第7条各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。
第8条总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。
第9条施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。
第10条施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。
第11条调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。
第12条调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。
第13条本制度由公司制定，其修改、解释权归公司所有。
施工调度会议管理规定
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施工调度会议管理规定
1 目的
为了规范公司总承包项目现场施工调度会议的管理，明确现场施工调度会议的内容和要求，特制定本规定。
2 适用范围
适用于公司总承包项目现场施工调度会议的管理。
3 职责
现场施工调度会议由施工经理主持，现场施工管理人员、各施工分包商代表参加。
4 规定
4.1 施工调度会以工程的质量、安全、进度为主要内容，解决现场发生的各类问题，重点协调各方的关系，对各项工作进行日常安排和决策。
4.2 现场施工调度会议每周召开一次，必要时由施工经理临时通知和主持专题会
议。
4.3 会议内容
4.3.1 会议首先检查上一次施工调度会议决定事项的执行情况。
4.3.2 检查三周滚动计划实施情况和存在的问题。
4.3.3 协调各施工分包单位的交叉作业，处理施工过程中出现的矛盾。
4.3.4 设计图纸和技术资料提供情况。
4.3.5 设备、材料的供应情况及存在的问题。
4.3.6 施工分包单位人力、机具、材料安排上存在的问题及处理意见。
4.4 每次调度会议应形成会议纪要，与会各方代表在到会人员名单表上签字。
4.5 会议纪要经施工经理签字后，印发各单位签收。
施工现场调度规章制度
施工现场调度规章制度一、总则1.为加强施工现场管理，保障工程施工安全、质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本规章制度。
二、施工现场调度组织机构1.施工现场调度组织机构分为总调度组和分调度组。
2.总调度组由项目经理、总工程师、工程部经理等组成，负责全面负责施工现场的调度工作。
3.分调度组由施工单位负责人、监理工程师、工程技术人员等组成，配合总调度组完成各项任务。
三、施工现场调度任务1.根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的施工计划，明确工程节点和完成时限。
2.指导各施工单位按照计划安排施工人员和设备，确保工程按时按质完成。
3.调度工作人员应具备较强的协调能力，能够应对突发状况，确保施工过程顺利进行。
四、施工现场调度流程1.总调度组根据工程进度计划和施工任务，制定施工调度计划。
2.分调度组接受总调度组的计划，并按照实际情况调整细化。
3.施工单位按照调度计划安排施工人员和设备，并及时上报施工进度。
五、施工现场调度要求1.施工单位应按照调度计划安排施工人员和设备，不得擅自调整施工计划。
2.施工单位应及时上报施工进度和质量情况，配合监理工程师进行检查。
3.施工单位应加强与其他施工单位的沟通和协调，避免施工冲突和交叉。
六、施工现场调度落实1.总调度组应及时了解施工现场情况，并做出调整和指导。
2.分调度组应积极配合总调度组的指导，落实施工现场调度计划。
3.施工单位应认真执行调度计划，确保施工安全、质量和进度。
七、施工现场调度考核1.总调度组负责对施工现场调度工作进行考核，评定各施工单位的表现。
2.对于工作不力、落实不到位的施工单位，应及时提出整改要求并给予处罚。
3.对于表现出色、工作积极的施工单位，应给予表彰和奖励。
八、施工现场调度改进1.总调度组应定期召开施工现场调度会议，总结前期经验教训，找出问题并提出改进意见。
2.分调度组应根据会议精神，及时调整工作方法，提高施工现场管理水平。
3.施工单位应积极听取意见，主动改进工作方式，增强团队协作能力。
工程调度会制度
工程调度会制度第一章总则第一条为及时检查与协调工程逬度，解决工程中存在的问题,促使工程按网络进度计划实施,确保工程建设顺利进行，特制走本制度。
第二章基本规定第二条工程调度会是现场指挥的权威机构，对现场指挥^协调施工具有权威性和严肃性。
参加调度会人员应有整体观念和全局思想，实事求是,讲真话，讲实话,处理问题客观、公正、及时、准确。
第三条工程调度会根据月度计划安排一周的工作，并对上周的工作进行检查总结。
协调解决工程中存在的问题,确保工程按计划顺利进行。
第四条凡工程调度会上做出的决走,各单位都必须做到落实到人,走时间,走任务, 并将处理结果及时上报工程项目部。
第五条对于说了不算、走了不干、态度消极者,将根据情节轻重除了要通报批评外, 还应给予一定的经济处罚。
第六条工程调度会由监理总工程师主持，各施工单位的项目经理（项目总工）或生产经理、工程项目部负责人、设计院、厂家代表等均应按时参加。
第七条工程调度会每周召开一次，时间走为星期四下午2时。
第八条每周三下午5时前各施工单位必须将本单位上周工作完成情况、下周工作计划安排以及需要解决的问题、相应的解决预案书面报送监理公司、工程项目部,以便于提前协调落实。
第三章附则第九条对于出席调度会迟到、早退的人员，每次处以100元罚款，对于无故缺席者处以300元罚款。
第十条对不能按时完成上次会议安排的工作且无正当理由的单位酌情处以3000-10000 元罚款。
第十一条对在总平面管理、交叉作业等方面不服从调度管理者,先下工程调度令（见附件1）限期执行,逾期仍不执行者酌情处以3000 - 10000元罚款。
第十二条工程调度令一式4份,项目公司一份，监理公司一份,被执行调度单位一份, 公司工程管理部一份。
第十三条上述罚则经项目公司签发并上报工程管理部,即可作为依据，计入结算。
第十四条本制度由工程管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
工程现场调度制度
工程现场调度制度一、调度制度的目的工程现场调度制度旨在通过科学的管理手段，合理分配人力、机械、材料等资源，确保各个施工环节协调一致，高效运转。
该制度有助于明确各级管理人员的职责与权限，提高决策效率，减少不必要的等待和浪费，确保工程按期完成。
二、调度制度的基本原则1. 以人为本，安全第一：在调度过程中，始终将人员的生命安全放在首位，遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 公平公正：确保所有参建单位和人员都能在平等的条件下接受调度，避免偏袒或歧视。
3. 效率优先：在保证安全的前提下，追求最高的工作效率和最佳的经济效益。
4. 灵活机动：根据施工现场实际情况灵活调整计划，及时应对突发事件。
三、调度制度的主要内容1. 调度会议：设立定期的调度会议，由项目经理主持，各参建单位负责人参加，及时沟通信息，协调解决问题。
2. 工作计划：制定详细的日、周、月工作计划，明确各项工作的开始和完成时间，以及责任人。
3. 资源调配：根据工作计划合理调配人力、机械、材料等资源，确保资源的充分利用。
4. 进度控制：实时监控工程进度，对可能影响工期的因素进行预警，并采取措施予以解决。
5. 质量管理：严格执行质量标准，对施工过程进行监督，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理：加强安全教育和培训，定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
四、调度制度的实施与监督1. 实施机制：建立以项目经理为核心的调度指挥体系，明确各级管理人员的职责和工作流程。
2. 监督检查：设立专门的监督团队，对调度制度的执行情况进行定期检查，确保各项规定得到有效落实。
3. 问题处理：对于违反调度制度的行为，要及时纠正并采取相应的处罚措施，防止类似问题再次发生。
4. 持续改进：收集各方面的反馈意见，定期对调度制度进行评估和修订，不断优化提升管理水平。
施工(现场)协调会制度
施工（现场）协调会制度施工（现场）协调会制度1.引言施工（现场）协调会制度是为了加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工项目顺利进行而设立的一项制度。
该制度旨在通过定期召开协调会议，协调施工现场的各个部门、各个环节的工作，及时解决问题，保障施工进度和质量。
以下是施工（现场）协调会制度的具体内容。
2.协调会议的召开2.1 原则上，每周举行一次协调会议，具体时间由相关责任人商议确定。
2.2 会议由项目经理或主管负责召集，并通知相关参会人员。
2.3 会议地点一般定在施工现场办公室或现场会议室。
2.4 会议的形式可以是线下会议，也可以是线上会议，具体根据实际情况而定。
2.5 如果有需要，可以邀请相关专家、技术人员参加会议，以提供专业意见和建议。
3.会议的议程3.1 项目经理或主管负责制定会议议程，并提前通知各参会人员。
3.2 会议议程一般包括以下内容：3.2.1 工作汇报：各部门或责任人简要介绍工作进展及存在的问题。
3.2.2 问题分析：对施工过程中遇到的问题进行分析和讨论，找出解决的办法。
3.2.3 进度计划：根据项目进度计划，检查和调整施工进度，确保项目按时完成。
3.2.4 安全检查：对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改。
3.2.5 质量控制：对施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和要求。
3.2.6 技术指导：邀请专家或技术人员就施工过程中的技术问题进行指导和解答。
3.2.7 合作协调：解决施工过程中的合作问题，协调各部门之间的工作关系，确保无碰撞作业。
3.2.8 会议纪要：由会议主持人指定一名记录员，负责记录会议内容，并将会议纪要发送给相关人员。
4.会议的实施4.1 会议宜按时召开，确保各参会人员都能按时参加。
4.2 会议的主持人应控制好会议的时间，确保会议流程的顺利进行。
4.3 会议的参会人员应积极参与，及时提出自己的意见和建议。
4.4 会议的决议要明确，责任要落实，确保问题得到及时解决。
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1 目的
为了规范公司总承包项目现场施工调度会议的管理，明确现场施工调度会议的内容和要求，特制定本规定。
2适用范围
适用于公司总承包项目现场施工调度会议的管理。
3职责
现场施工调度会议由施工经理主持，现场施工管理人员、各施工分包商代表参加。
4规定
4.1 施工调度会以工程的质量、安全、进度为主要内容，解决现场发生的各类问题，重点协调各方的关系，对各项工作进行日常安排和决策。
4.2现场施工调度会议每周召开一次，必要时由施工经理临时通知和主持专题会议。
4.3会议内容
4.3.1会议首先检查上一次施工调度会议决定事项的执行情况。
4.3.2检查三周滚动计划实施情况和存在的问题。
4.3.3协调各施工分包单位的交叉作业，处理施工过程中出现的矛盾。
4.3.4设计图纸和技术资料提供情况。
4.3.5设备、材料的供应情况及存在的问题。
4.3.6施工分包单位人力、机具、材料安排上存在的问题及处理意见。
4.4 每次调度会议应形成会议纪要，与会各方代表在到会人员名单表上签字。
4.5 会议纪要经施工经理签字后，印发各单位签收。
编制单位：工程部
修订人：张培民校核人：史育文批准人：黄富洪。