勘察现场管理和质量控制要点
工程勘探管理制度
工程勘探管理制度工程勘探管理制度的核心目的在于明确勘探任务、优化资源配置、规范作业程序、保障人员安全以及提升数据质量。
制度内容通常包括以下几个方面：一、组织架构与职责划分应设立专门的勘探管理小组，由具备相应资格的专业人员组成，负责全面协调和管理勘探活动。
该小组应明确各成员的职责和权限，包括但不限于项目负责人、技术负责人、现场操作人员等角色，并确保每位成员都清楚自己的工作职责。
二、勘探前的准备在正式开展勘探活动之前，必须对勘探区域进行充分的调研，并制定详细的勘探计划。
这包括了解地质背景、环境条件、历史资料等信息，并根据这些信息选择合适的勘探方法和技术。
同时，准备必要的勘探设备和工具，并对参与人员进行相应的安全与技能培训。
三、现场作业管理现场作业是勘探活动中最关键的部分，需要严格按照既定的作业计划执行。
制度中应详细规定作业流程、安全措施、数据记录和质量控制等方面的要求。
所有现场操作人员都必须遵守这些规定，以确保勘探工作的顺利进行。
四、数据处理与报告编制完成现场作业后，接下来是对收集到的数据进行处理和分析。
这一阶段要求高度的专业性和准确性，处理结果将直接影响到工程设计和施工决策。
因此，制度中应包含数据处理的标准流程和质量控制措施。
同时，还需要根据分析结果编制详细的勘探报告，为后续工作提供依据。
五、安全管理安全是工程勘探中不可忽视的重要方面。
管理制度应涵盖全面的安全管理措施，包括人员的安全教育、现场安全防护、应急预案制定等。
确保在遇到不可预见的情况时，能够迅速有效地应对和处理。
六、质量监控与改进制度应建立一个持续的质量监控机制，定期检查勘探过程的各个环节是否符合标准要求，并对发现的问题进行分析和整改。
通过不断的监控和改进，提高整个勘探过程的质量和效率。
探讨工程施工现场管理技术和质量控制要点
１ 工程现场管理应注意 的问题
１１ 熟悉 情况 合理 安排 ．
针对工程特 点，制定切实可行 的进度安排是工程管理者必 须研究的问题 。 首先必须 了解当地的气候及水文条件， 为节 点工
期 安 排 提 供 依 据 ； 次 要 熟 悉 工 程 情 况 ， 悉 图纸 ， 其 熟 了解 施 工 工
２ 工程质 量控 制
工程质量关系到社会稳 定、经济 发展 以及 国家和人 民的财 产生命 安全 。目前建筑领域广泛实行 了建设项 目法人 负责制、 工
程 项 目招 投 标 制 以及 工 程项 目建 设监 理 制 ，这 有 利 于 建 筑 市 场 的 健康 发 展 。建 设 工 程 质 量控 制 涉 及 方 方 面 面 ， 结 起 来 ， 要 总 主 有 以下几 点 ：
任何一项工程建设项 目都涉 及一套工法 。应该根据 工程 实 际情况从技术 、 管理 、 组织、 工艺操作、 经济等方 面进行综合研 究 分析 ， 力求技术可行、 经济合理 、 工艺先进 、 措施得力 ， 并制定适
合 的技 术 方 案 、 工 工 艺 、 织 流 程 、 测 手 段 以及 施 工 组 织 设 施 组 检
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
探讨 工程施工现场管理技术和质量控制 要点
吉成 刚
摘 要 ： 文论述 了工程施工现场管理和质量控 制要点。工程施工现场管理和质量控制是一个 系统工程 。每 一 本 类工程、 每 一 工序、 道 每一个分项工程均有其规范要求的技术指标， 如何通过有效地监督 、 检查、 协调、 指挥 ， 达到 高质 、 高效 、 安全 、 顺畅地施工是 每 一 工程 管 个 理者必须面对和解决 的问题 。 关 键 词 ： 程 施 工 ； 场 管 理 ； 量 控制 工 现 质
工程勘察单位管理制度范文
工程勘察单位管理制度范文第一章总则第一条为规范工程勘察单位的管理行为，提高工程勘察单位的管理水平，保证勘察工作的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位所有从事工程勘察工作的部门和人员，包括项目经理、项目工程师、勘察工程师等。
第三条工程勘察单位应当遵守国家法律法规、规范和标准，严格执行职业道德规范，保证勘察工作的科学性、合法性和准确性。
第四条工程勘察单位应当根据国家和地方的政策、法律、法规的规定，建立和完善勘察工作的质量管理、安全管理、成本管理等制度，保证勘察工作的正常进行。
第五条工程勘察单位应当加强对员工的管理和培训，提高员工的技术水平和服务意识，确保勘察工作的顺利进行。
第六条工程勘察单位应当建立健全内部监督及考核机制，对勘察工作的质量、安全、成本等方面进行评估和监督。
第七条工程勘察单位应当加强与施工单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协作，共同维护工程质量和安全。
第二章组织架构第八条工程勘察单位应当按照业务类型和地域范围进行划分，设立不同的部门和项目组，明确各部门和项目组的职责和权利。
第九条工程勘察单位应当设立总经理办公会议，由总经理领导，协助总经理管理公司的各项工作。
第十条工程勘察单位应当设立质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、市场部门等各项职能部门，负责公司的日常管理和运作。
第十一条工程勘察单位应当设立监督考核部门，负责对公司内部各部门和项目组的工作进行监督和考核。
第十二条工程勘察单位应当设立培训部门，对员工进行专业培训和技术培训，提高员工的技术水平和服务意识。
第三章职责分工第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体管理和运作，对公司的业绩和发展负责。
第十四条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、管理和实施，对项目的进度、质量和安全负责。
第十五条项目工程师是项目的执行人员，负责项目的具体勘察和设计工作，对项目的技术细节和工作流程负责。
第十六条勘察工程师是项目的执行人员，负责项目的实地勘察和调查工作，并对勘察数据的准确性和可靠性负责。
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
监理必须知道的现场重点管控的九个要点
在建筑工程施工现场，监理工作是至关重要的一环。
监理必须了解
现场关键管控的九个要点，以确保施工质量和进度的顺利进行。
第一要点：质量控制
监理应关注施工过程中的材料质量、工艺质量和施工质量，严格按
照设计要求进行检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
第二要点：安全管理
监理要重视现场安全管理工作，检查现场安全设施的设置是否到位，督促承包商执行安全操作规程，确保工程施工安全。
第三要点：进度管控
监理需了解工程进度计划，及时跟进施工进度，发现延误情况及时
调整，保证工程按时完成。
第四要点：变更管理
监理要关注工程变更的处理，及时审核变更申请材料，确保变更方
案合理科学，避免对工程质量和工期的影响。
第五要点：资料管理
监理应做好工程管理相关资料的整理和保管工作，保证施工过程的
资料记录齐全准确，为日后的验收和移交工作提供支持。
第六要点：机械设备管理
监理需要对施工机械设备的使用情况进行监控，确保设备运行正常，及时发现故障并协助解决。
第七要点：质量验收
监理要按照相关标准和规范进行质量验收，参与工程质量验收工作，确保工程质量符合验收标准。
第八要点：成本控制
监理应加强成本控制管理，合理分析成本结构，避免工程造价超支，确保资金使用效率。
第九要点：环境保护
监理要关注施工现场的环境保护工作，督促承包商合理处置废弃物
和污水，减少对环境的污染。
总结来说，监理必须了解现场重点管控的九个要点，做到严格把关，及时纠正问题，确保工程施工顺利进行，为工程的质量和进度提供有
力保障。
岩土工程勘察中常见的质量问题及控制措施
岩土工程勘察中常见的质量问题及控制措施摘要：对于岩土工程来讲，桩基施工以及勘察工作属于两个至关重要的内容，可以对工程的施工效率、质量和安全产生直接影响，因此必须要做好勘察、桩基施工作业，相关工作人员应明确工作要点，采取合理措施，规范标准地开展勘察和桩基施工操作，从而提高作业水平，推动岩土工程不断向前发展。
关键词：岩土工程勘察；质量问题；控制措施引言岩土工程勘察主要是运用各种设备以及技术手段对项目施工区域的地质情况进行勘察，收集地质、水文等相关资料，评估地质条件是否满足施工要求，并提出合理的建议措施。
岩土工程勘察对于工程建设施工而言有着重要意义，通过岩土工程勘察施工人员能够了解和掌握基坑所在区域的岩土结构特点，根据岩土参数设计支护方案，从而保障施工作业环境的安全性和稳定性。
1.基坑支护与岩土勘察技术的重要性施工环节要高度关注技术设施建设，对地基稳定性与承受力也提出更高的要求，这对建筑安全也至关重要。
因此要对基坑施工极大重视，仔细研究支护设计与施工是否具有可行性，系统分析前期准备中的岩土勘察作业。
基坑支护最大限度保证基坑附近区域安全及地下施工安全，具体指基坑侧壁支护设计以提高施工环境的稳定性，减少坍塌事故的概率。
基坑支护设计中，发挥决定因素的是岩土环境，其密切联系着基坑支护的施工质量，施工单位要提前调查研究，综合了解基坑附近的地质和水文资料，全方位掌握岩土工程的现实状况并编制合理的施工方案。
2.岩土工程勘察中常见的质量问题在开展具体工作时，必须结合工程场地和周边水文地质条件进行勘察。
许多工程项目仅局限于工程建设区域内的小面积勘查，难以获得全面、准确的数据信息，导致最终的勘察报告与实际情况有所出入，不利于后期的设计和施工工作开展。
对于建筑工程而言，地下水具有较强的破坏作用，能够软化土体和岩体，造成软土地基的沉降；动水压力会产生流沙和潜蚀，而且地下水能产生明显的浮托作用，不利于坑底土层的稳定，还会对钢筋混凝土产生腐蚀。
现场施工管控要点
现场施工管控要点
现场施工管控要点如下：
1. 安全措施：确保施工现场的安全，在施工前进行安全评估和风险分析，制定详细的安全操作规程。
施工人员需要佩戴相应的个人防护设备，并接受相关的安全培训。
2. 质量控制：对施工过程中的关键节点进行质量控制，如建筑结构的基础、梁柱、墙体等。
使用符合规范和标准的材料和工艺，定期进行检查和测试，确保施工质量符合设计要求。
3. 进度控制：制定详细的施工计划，按照计划进行施工，并进行进度跟踪和控制。
及时解决施工过程中的问题和延期原因，确保施工进度能够按时完成。
4. 财务控制：建立完善的财务管理制度，包括预算编制、费用控制、款项支付等。
对材料采购、分包合同等进行合理管理，确保施工成本的控制。
5. 环境保护：施工过程中要采取相应的环境保护措施，如噪音、粉尘、废水等的处理和控制。
并遵守相关法律法规，减少对周边环境的影响。
6. 动态调整：根据实际情况进行动态调整和优化，及时应对施工过程中的变化和不确定因素。
保持施工现场的灵活性，确保施工顺利进行。
7. 沟通协调：加强与相关部门和相关方的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作协调有序。
及时解决施工中的问题和冲突，确保施工工作的顺利进行。
现场施工管控要点包括安全措施、质量控制、进度控制、财务控制、环境保护、动态调整和沟通协调等方面。
通过合理的管控措施，能够有效地提高施工质量和效率，保证项目的顺利进行。
勘察现场管理和质量控制要点
勘察现场管理和质量控制要点This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020勘察现场的管理及质量控制1、严格要求勘察单位加强质量控制与管理，规范自身行为。
勘察前要按国家有关规定：结合工程要求，编制勘察纲要，要完善项目经理负责制，把质量控制贯穿于整个勘察作业的全过程，要不定期对每个工地进行检查，起到应有的督促、检查作用。
2、可以聘请有经验、懂业务、责任心强的技术人员，对勘察工作进行监理与抽检，特别对野外作业，要重点监督，不妨考虑专人现场跟班与旁站，及时与作业人员进行沟通，发现问题及时纠正，确保资料的准确与真实，严格按照勘察规范进行勘察。
3、野外抽检和实行监理制度是控制工程勘察质量的有效手段。
工程勘察工作中，室内资料整理部分的质量控制可以通过分工、审核、审查等进行，即使出现问题，也很容易被发现。
但野外作业中的质量问题就不那么容易被发现了，即使出现问题也要到后期的资料整理或报告编写阶段才会被发现，有的甚至到施工验收时才发现地层与报告不符。
这样不仅给业主、施工单位造成经济损失，同时也丧失了勘察企业的信誉。
因此，必须加强野外抽检或监理，这样才能进一步控制工程质量。
4、勘察单位操作人员要经过专业培训，持证上岗，技术人员要进行技术交底，原始资料的记录必须做到及时、准确、完整、真实。
岩性描述和地层划分应与岩(土)样对照检查，全面完成勘察纲要规定的技术要求．技术成果要满足任务书要求，出现问题及时更改，对取得的野外原始记录资料要签字备案。
5、要按规范做好现场标准贯人试验，标贯试验要与钻探配合进行．先钻进到需要进行试验的土层标高以上约15 cm，清孔后换用标准贯人器，并测得深度，以每分钟15～30击的贯人速率将贯入器打人试验土层中，先打人15 cm，不计击数继续贯入土中30cm，记录锤击数。
然后拔出贯人器，取出贯人器中的土样进行鉴别描述。
勘察质量控制要点
勘察质量控制要点在勘察项目中，质量控制是确保勘察成果准确、可靠的关键环节。
以下是一些勘察质量控制的要点：合格的勘察人员：* 确保参与勘察的人员具备相关专业背景和资质。
* 持续培训和更新勘察人员的知识，确保他们了解最新的勘察技术和标准。
质量控制计划：* 制定详细的质量控制计划，明确每个勘察阶段的质量标准和要求。
* 确保计划包括检查、测试和验证的程序。
现场勘察控制：* 实施有效的现场勘察管理，确保在勘察阶段对地质、土壤、水文等状况进行准确记录。
* 针对可能出现的问题采取实时的纠正措施。
数据质量控制：* 对采集的数据进行质量控制，确保数据的准确性和完整性。
* 使用标准化的数据采集方法和设备，减少误差和不确定性。
标本和样品管理：* 妥善管理采集的地质样本、土壤样品等，确保其完整性和代表性。
* 进行标本编号和记录，防止混淆和遗失。
实验室测试控制：* 确保实验室测试的准确性和可重复性。
* 定期对实验室进行质量审查，确保其符合相关标准和认证要求。
仪器设备校准：* 定期对使用的仪器和设备进行校准，确保其测量结果的可靠性。
* 确保使用合格的仪器和设备，符合国家或地区的相关标准。
质量审查和验证：* 进行内部和外部的质量审查，确保勘察报告和数据符合行业和法规标准。
* 进行数据验证，使用不同方法和数据源进行比对。
风险管理：* 进行风险评估，识别可能影响勘察质量的风险因素。
* 制定风险应对计划，采取措施降低风险对质量的影响。
文件和报告质量：* 编制规范的勘察文件和报告，确保清晰、准确地传达勘察结果。
* 进行文件审核，确保符合标准和规定。
这些要点有助于确保勘察项目的质量控制体系有效运作，提高勘察成果的可靠性和可信度。
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勘察现场管理和质量控
制要点
The manuscript was revised on the evening of 2021
勘察现场的管理及质量控制
1、严格要求勘察单位加强质量控制与管理，规范自身行为。
勘察前要按国家有关规定：结合工程要求，编制勘察纲要，要完善项目经理负责制，把质量控制贯穿于整个勘察作业的全过程，要不定期对每个工地进行检查，起到应有的督促、检查作用。
2、可以聘请有经验、懂业务、责任心强的技术人员，对勘察工作进行监理与抽检，特别对野外作业，要重点监督，不妨考虑专人现场跟班与旁站，及时与作业人员进行沟通，发现问题及时纠正，确保资料的准确与真实，严格按照勘察规范进行勘察。
3、野外抽检和实行监理制度是控制工程勘察质量的有效手段。
工程勘察工作中，室内资料整理部分的质量控制可以通过分工、审核、审查等进行，即使出现问题，也很容易被发现。
但野外作业中的质量问题就不那么容易被发现了，即使出现问题也要到后期的资料整理或报告编写阶段才会被发现，有的甚至到施工验收时才发现地层与报告不符。
这样不仅给业主、施工单位造成经济损失，同时也丧失了勘察企业的信誉。
因此，必须加强野外抽检或监理，这样才能进一步控制工程质量。
4、勘察单位操作人员要经过专业培训，持证上岗，技术人员要进行技术交底，原始资料的记录必须做到及时、准确、完整、真实。
岩性描述和地层划分应与岩(土)样对照检查，全面完成勘察纲要规定的技术要求．技术成果要满足任务书要求，出现问题及时更改，对取得的野外原始记录资料要签字备案。
5、要按规范做好现场标准贯人试验，标贯试验要与钻探配合进行．先钻进到需要进行试验的土层标高以上约15 cm，清孔后换用标准贯人
器，并测得深度，以每分钟15～30击的贯人速率将贯入器打人试验土层中，先打人15 cm，不计击数继续贯入土中30cm，记录锤击数。
然后拔出贯人器，取出贯人器中的土样进行鉴别描述。
钻进到下一标贯深度时重复上述步骤，完成标贯试验。
6、取出的土试样应及时妥善密封，并避免曝晒或冰冻，以防止湿度变化。
土试样运输前应妥善装箱、填塞缓冲材料，运输途中避免颠簸。
土试样采集后至试验前的存放时间不宜超过3周。
7、勘察工作主要懈决的工程地质问题：一是判明建筑场地内及其附近有无影响工程稳定性的不良地质作用；了解有无古河道、人工洞穴或其他人工地下设施。
二是查明有无可液化土层及湿陷性土层或特殊性岩土，并对液化可能性及湿陷性作出评价，判明场地土类型和建筑场地类别，提供抗震设计有关参数。
三是查明建筑场地的地层结构、均匀性，尤其应查明基础下软弱地层和坚硬地层的分布以及各层土的物理力学性质。
四是查明地下水埋藏情况、类型和水位的季节性变化幅度及规律及其对建筑材料的腐蚀性，判定基坑开挖降低地下水的可能性及对已有相邻建筑的影响。
五是对可供采用地基基础设汁方案进行论证分析，提出经济合理的设计方案；对设汁与施工应注意的岩土工程问题提出建议。
六是提交拟建筑物场地岩土工程勘察(详勘)报告。