工业企业生产系统构成第二章 生产系统规划及设计 课件
合集下载
工业企业生产系统的构成与发展(ppt 46页)
➢ 制造业和服务业的差异
服务业的特点
❖ 服务是无形的 ❖ 服务是易逝的 ❖ 服务的异质性 ❖ 服务与消费的同时性
本课程“生产计划与控制”以制造业为背景。
第二节 生产管理及其发展历程
一、生产管理的功能
生产管理是对企业的生产转换子系统的运行进行管理。 主要功能是对此转换过程进行组织、计划和控制。
1、组织职能
服务
高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 灵活：能很快地适应市场变化，生产不同品种和新品种 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平
对生产管理的要求包括6方面：时间T(Time)、质量Q(Quality)、成本 C(Cost)、服务S(Service)、柔性F(Flexibility )和环境 E(Environment)。
生产和生产系统 生产管理及其发展历程 工业企业生产系统的构成
第一节 生产和生产系统
➢ 生产的定义
生产是一切社会组织将对它的投入(生产要素)转化为产出(有 效用的产品和服务)的活动(或过程)。
产告形 位 信等品劳劳劳信作生体置息社社织生投直（汽程间。效指动动动息产转转转和会会存的毛等入接接有印无对环用令者 资 对 ：要人换 换 换组 组 的机坯）投投=机 境形 形 社通等技： 料 象们： ： ：织 织 根器、、素入 入直等 等产 产 会常术工： ：服物 地 将： 生 本设外劳： ：应接。出 出 产体资人厂 原务质 点 初存 条具备购动指 管投合： ： 生现料、房 材。产 变 始有的 件等零力在 理入理影指 指为、技、 料品 换 信特基 ：均配中生 者组+企服响以图术机、形 带 息定础顾属件直产和间织业务的下纸人器毛体来转目客：于等接过技接出，间，几、员、坯变的换标满通直）消程术投产如接使种技工、、化效为和意过接以耗中人入要的运产转形术艺在管有带用有功输投及于被员求实输出换文式装制理限来，用能出入消生全的：物报：件：备品人过的如信的的（。耗产部劳产关税采、、、员程效运息社产掉过消动资品、收市工零用和用输，也会品的程耗等源，管、场具部服最，，如化和辅的掉就得直如理工信、件务经如将管生服助人的是到接汽咨资息能和人上产理产务济材工资间生充成车询及、源产员述品咨要）料、源的接产本、报分奖计、 品等汽 送 询素为（直，成形制冰告金而划资 等车 到 和的其润接包本式造箱等、、金合、 预 市集它滑运括进、技过统等理冰 定 场合社油用主行牙术程计箱 地 调的体会、于要。膏发资等 点 查组水材生利、展料。 报、产料用打、、电过工、
生产系统设计课件(PPT97张)
-13(Nov. 2005)
生产系统设计
产品原则布置
缺点： － － － － － －
设施布置的基本类型
分工过细使工作重复单调； 技术低的工人可能对维持系统或产出质量缺乏兴趣； 系统对产量变化以及产品或工艺设计变化的适应性差； 个别设备故障或工人缺席率高对整个系统的影响极大； 预防性维修、迅速修理的能力和备用件库存必不可少； 与个人产量相联的激励计划是不可行的；
-6(Nov. 2005)
生产系统设计
影响企业经济活动单元构成的因素
（4）企业的技术水平
概述
其中主要是装备的技术水平，它直接影响着企业经济活动单 元的构成。若装备的技术水平高，数控设备、加工中心等高 技术设拥有率较高的企业，其生产单位的组成则较简单；反 之，则较复杂。
-7(Nov. 2005)
生产系统设计
－ 物料搬运。在考虑各个经济活动单元之间的相对位置时， 物流的合理性是一个主要考虑因素，即应该使量比较大的物 流的距离尽量短，使相互之间搬运量较大的单元尽量靠近， 以便使搬运费用尽可能小，搬运时间尽可能短。 -24(Nov. 2005)
生产系统设计
设施布置类型选择中的其他因素
设施布置
－ 柔性。设施布置的柔性一方面是指对生产的变化有一定的 适应性，即使变化发生后也仍然能达到令人满意的效果；另 一方面是指能够容易地改变设施布置，以适应变化了的情况。 因此在开始设计布置方案时，就需要对未来进行充分预测； 再一方面是，从一开始就应该考虑到以后的可改造性。 － 其它。其他还需着重考虑的因素有：劳动生产率，为此 在进行设施布置时要注意不同单元操作的难易程度悬殊不宜 过大；设备维修，注意不要使空间太狭小，这样会导致设备 之间的相对位置不好；工作环境，如温度、噪音水平、安全 性等，均受设施布置的影响；人的情绪，要考虑到是否可使 工作人员相互之间能有所交流，是否给予不同单元的人员相 同的责任与机会，使他们感到公平等。 -25(Nov. 2005)
生产经营管理培训04 生产系统规划与设计PPT课件
为了救活这些企业，国家又不得不在八十年 代投入大量资金进行搬迁。原有的厂址设施 闲置或折价变卖，新搬迁需要的大量资金又 给国民经济带来沉重负担。
5
第二，厂址选址对于工厂建成后的生产经 营费用，产品和服务质量以及成本都有极 大而长久的影响，一旦选择不当，带来的 不良后果往往是难以消除的。
例如选址不当可能导致增加过多的运输费 用，人力资源缺乏，原材料、燃料、动力 供应困难，丧失竞争优势等问题，这些都 不利企业生产经营。
其中，厂址选择是生产系统规划和设计的 第一步，也是十分重要的一步。
3
厂址选择的重要性表现在以下几个方面：
第一，厂址一旦选定，就要投入大量 的资金进行设施建设，许多资金就会 沉淀为固定成本，很难加以改变，若 选择厂址发生错误，必然造成巨大的 经六十年代到 七十年代，由于受到种种主观和客观因素的 影响，把许多大型制造企业建设在偏僻山区， 由于交通不便，信息闭塞，长期经济效益低 下，职工不安心。
例如，某些高科技企业需要相当水平的科技人员，它 们就应在这类人员高度集中的地区选址。工资成本对 劳动密集性企业非常重要，这类工厂选址时就要考虑 该地区既能提供合符要求的熟练劳动力，又要人力费 用比较低。
目前生产出现全球化的主要原因之一就是用低成本竞 争的策略来占领市场。美国、日本和欧共体国家把许 多成熟产品转移到发展中国家进行生产制造，正是出 于这种考虑。
8
(1).市场条件
将厂址选择地区靠近企业产品和服务的目 标市场有利于接近用户，便于产品迅速投 放市场，降低运输成本，减少分销费用， 提供快捷服务。当然这里讲的市场是广义 的市场，也许是一般消费者，也许是某种 商品批发市场中心，也可能是作为用户的 其它厂家。
许多发达国家选择在第三世界国家建厂， 除了成本因素外，靠近市场是一个重要原 因。
5
第二，厂址选址对于工厂建成后的生产经 营费用，产品和服务质量以及成本都有极 大而长久的影响，一旦选择不当，带来的 不良后果往往是难以消除的。
例如选址不当可能导致增加过多的运输费 用，人力资源缺乏，原材料、燃料、动力 供应困难，丧失竞争优势等问题，这些都 不利企业生产经营。
其中，厂址选择是生产系统规划和设计的 第一步，也是十分重要的一步。
3
厂址选择的重要性表现在以下几个方面：
第一，厂址一旦选定，就要投入大量 的资金进行设施建设，许多资金就会 沉淀为固定成本，很难加以改变，若 选择厂址发生错误，必然造成巨大的 经六十年代到 七十年代，由于受到种种主观和客观因素的 影响，把许多大型制造企业建设在偏僻山区， 由于交通不便，信息闭塞，长期经济效益低 下，职工不安心。
例如，某些高科技企业需要相当水平的科技人员，它 们就应在这类人员高度集中的地区选址。工资成本对 劳动密集性企业非常重要，这类工厂选址时就要考虑 该地区既能提供合符要求的熟练劳动力，又要人力费 用比较低。
目前生产出现全球化的主要原因之一就是用低成本竞 争的策略来占领市场。美国、日本和欧共体国家把许 多成熟产品转移到发展中国家进行生产制造，正是出 于这种考虑。
8
(1).市场条件
将厂址选择地区靠近企业产品和服务的目 标市场有利于接近用户，便于产品迅速投 放市场，降低运输成本，减少分销费用， 提供快捷服务。当然这里讲的市场是广义 的市场，也许是一般消费者，也许是某种 商品批发市场中心，也可能是作为用户的 其它厂家。
许多发达国家选择在第三世界国家建厂， 除了成本因素外，靠近市场是一个重要原 因。
生产系统规划布局PPT学习教案
第26页/共135页
四、重 心 法
1. 概念：
重心法是一种设置单个厂房 或仓库的方法，这种方法主 要考虑的因素是现有设施之 间的距离和要运输的货物量， 经常用于中间仓库或分销仓 库的选择。
商品运输量是影响商品运输 费用的主要因素，仓库尽可 能接近运量较第2大7页/共的135页网点，从 而使较大的商品运量走相对
条件
山海宝山
处于连云港
港口
长江口拦门沙限制港口发展。必须在宁 只要进行相应的工程措施，铁矿可直接用5-
波北仑港转驳铁矿。
10万吨轮船进口
技术
可利用上海的技术密集优势
比上海更差，但也有一定的技术基础
市场
可就近供应上海相关企业的需求
产品须外运到外地企业
用地
地基承 载力
名义上利用废机场建设，实际上还得征 用大部分冲积土良田
运输公司、石油化工公司等，通 常拥有多个
生产工厂、多个仓储地点和销售 地点，其选址决策属于多点布局 问题，通常采用线性规划法解决。 其原则是追求总生产成本和运输 成本最低。
第24页/共135页
工厂
生产能力
（吨／月）
A
2400
B
2400
C
1800
P
15 27 45
到各仓库单位运费（元）
Q
X
Y
27
对重要性。 C 确定每个因素记分的取值范围（如0-100） D 请有关专家对每个候选厂址评分。 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，计算待选地
点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点为最优方案
第16页/共135页
举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表 是两个可供选择的地点的信息
因素
四、重 心 法
1. 概念：
重心法是一种设置单个厂房 或仓库的方法，这种方法主 要考虑的因素是现有设施之 间的距离和要运输的货物量， 经常用于中间仓库或分销仓 库的选择。
商品运输量是影响商品运输 费用的主要因素，仓库尽可 能接近运量较第2大7页/共的135页网点，从 而使较大的商品运量走相对
条件
山海宝山
处于连云港
港口
长江口拦门沙限制港口发展。必须在宁 只要进行相应的工程措施，铁矿可直接用5-
波北仑港转驳铁矿。
10万吨轮船进口
技术
可利用上海的技术密集优势
比上海更差，但也有一定的技术基础
市场
可就近供应上海相关企业的需求
产品须外运到外地企业
用地
地基承 载力
名义上利用废机场建设，实际上还得征 用大部分冲积土良田
运输公司、石油化工公司等，通 常拥有多个
生产工厂、多个仓储地点和销售 地点，其选址决策属于多点布局 问题，通常采用线性规划法解决。 其原则是追求总生产成本和运输 成本最低。
第24页/共135页
工厂
生产能力
（吨／月）
A
2400
B
2400
C
1800
P
15 27 45
到各仓库单位运费（元）
Q
X
Y
27
对重要性。 C 确定每个因素记分的取值范围（如0-100） D 请有关专家对每个候选厂址评分。 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，计算待选地
点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点为最优方案
第16页/共135页
举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表 是两个可供选择的地点的信息
因素
第2章 生产系统设计《企业生产管理》PPT课件
2.2 厂址选择
2.2.2厂址选择的基本要求 1）建厂地区的选择 2）建厂地点的选择
（1）从技术因素考虑。 （2）从经济因素考虑。 （3）从社会因素考虑。
2.2 厂址选择
2.2.3厂址选择的方法 1）盈亏分析法 2）分等加权法
（1）确定因素及每个因素的权数。 （2）对每个方案按各个因素挑出等级数。 （3）求等级分数。 （4）求总分数，并优选方案。
2.6 再造流程
2.4 生产类型
2.4.1生产类型的概念和种类
生产类型有广义与狭义之分。广义的生产类型，是按照一定的标志，对 工业企业（车间、班组、工作地）进行的生产分类。它适用于各个行业。 狭义的生产类型，是指工业企业（车间、生产班组、工作地）按照它在 较长时期内工作地专业化（生产专业化）程度而进行的生产分类。它适 用于机械制造企业。
第2章 生产系统设计
2.1 产品与工艺设计
2.1.1产品设计 1）产品设计的重要意义
（1）产品设计是C-DPS导向系统的龙头。 （2）产品设计影响产品的功能和成本。 （3）产品设计影响产品的销路、生产企业的生存和发展。 （4）产品设计影响产品满足使用要求。 （5）产品设计影响产品满足制造工艺的要求。
2.5 生产过程的空间和时间组织
2.5.3生产过程的时间组织
生产过程的时间组织的目的，就是要缩短产品生产周期，节约生产时间。 缩短生产周期，可以提高企业的经济效益和增强竞争能力。 如果同时制造一批相同的零件，经几道工序加工，有三种不同移动方式， 即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。 每种移动方式的含义、特点、优缺点是不同的。
2.6 再造流程
2.6.1再造流程的产生背景 2.6.2再造流程的概念和特征
1）再造流程的概念
第二篇生产系统的规划与设计PPT文档共30页
b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的 生产能力。 假定产品是由企业所生产的各种产品按 照其产量比重所构成的一种假定产品。
9
表3-1 代表产品换算表
产品 名称
计划 产量
单位产 品台时 定额
折合 系数
换算为 代表产 品
各产品 所占比 重
按代表 产品的 生产能 力
换算为具 体产品的 生产能力
1
2
3
4
需求 激进型生产能力增长示意图 时间
22
（二）生产能力规划决策
生产能力规划决策策略 保守型策略与生产能力增长的关系
需求
保守型生产能力增长示意图
生产能力一次增长的幅度 时间
23
对生产能力规划方案进行评选的方法—决策树
决策树模型通常用图来表示，是一种图解
模型。它有一系列决策节点、方案节点和 节点间的分之连线所组成。
方案一
事件1（概率） 事件2（概率）
决策点一
事件3（概率）
方案二
事件1（概率） 事件2（概率） 事件3（概率）
平缓
（阶段比短期长） O
Q1
Q2
Q
急剧上升
2）长期平均成本曲线的特征：
长期平均成本曲线的变动规律
19
3、短期和长期平均成本之间的关系
长期成本曲线指的是在不同的产出规模上，企业生产最 低成本的轨迹。长期中，企业可以选择合适的生产规模， 从而使得长期平均成本曲线成为短期平均成本曲线的包络 线
20
（二）生产能力规划决策
12
二、生产能力的计算
2、一条生产线的生产能力 计算公式：
M=Fe*P
M：计划期内该生产线的生产能力 台（产品）/年 P：该生产线生产某产品的班产定额
9
表3-1 代表产品换算表
产品 名称
计划 产量
单位产 品台时 定额
折合 系数
换算为 代表产 品
各产品 所占比 重
按代表 产品的 生产能 力
换算为具 体产品的 生产能力
1
2
3
4
需求 激进型生产能力增长示意图 时间
22
（二）生产能力规划决策
生产能力规划决策策略 保守型策略与生产能力增长的关系
需求
保守型生产能力增长示意图
生产能力一次增长的幅度 时间
23
对生产能力规划方案进行评选的方法—决策树
决策树模型通常用图来表示，是一种图解
模型。它有一系列决策节点、方案节点和 节点间的分之连线所组成。
方案一
事件1（概率） 事件2（概率）
决策点一
事件3（概率）
方案二
事件1（概率） 事件2（概率） 事件3（概率）
平缓
（阶段比短期长） O
Q1
Q2
Q
急剧上升
2）长期平均成本曲线的特征：
长期平均成本曲线的变动规律
19
3、短期和长期平均成本之间的关系
长期成本曲线指的是在不同的产出规模上，企业生产最 低成本的轨迹。长期中，企业可以选择合适的生产规模， 从而使得长期平均成本曲线成为短期平均成本曲线的包络 线
20
（二）生产能力规划决策
12
二、生产能力的计算
2、一条生产线的生产能力 计算公式：
M=Fe*P
M：计划期内该生产线的生产能力 台（产品）/年 P：该生产线生产某产品的班产定额
生产系统计划教材(PPT 76页)
生产系统
企业系统
3
2、企业计划系统
•••计划系统是指由各种计划构成的计划体系， 以及依据各种信息完成这些计划工作的各级 计划职能的有机结合。
计划依据
计划
计划体系
企业计划系统
4
计划体系(计划系统输出项)
(1)战略计划： ----含义：指用计划的形式对所做出的关于企业发展方向、 长期目标、战略措施等战略性决策进行具体的实施安排。它 是企业战略决策的具体实施方案，也是对企业战略的论证与 定量描述。 ----依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内在潜力 和拓展空间等。 ----作用：对战略决策具体安排；对战略决策方案的验证。 ----内容：核心问题是确定企业的事业范围。即确定企业的 发展方向、目标，包括主营与兼营方向，同时在环境不断变 化的条件下，调整企业的目标、方向。企业的多元、跨国经 营计划、产品发展计划、市场开发计划、技术发展计划、人 才培养计划等々。
成本项目
产出： 正常 加班 转包
人工： 招聘 解雇
存货： 缺货：
计算方法
单位产品正常成本×正常产出量 单位产品加班成本×加班量 单位产品转包成本×转包量
单位聘用成本×聘用数量 单位解雇成本×解雇数量 单位存货成本×平均存货数量 单位缺货成本×平均缺货数量
20
计划方案决策选项： • 需求选项：
--价格：分时段定价，调整高峰需求量。此时应注 意产品的价格弹性，弹性越大，价格策略对需求量 的调整越明显； --促销：广告与其他形式的促销，影响对产品的需 求，使其与生产能力相一致； --延迟交货：通过对订单的延迟交货来调整需求。 但此时要受用户能够等待产品的时间的影响； --创造新需求：在需求低峰时，对剩余生产能力寻 求新的利用。以便减少固定成本的损失。
【生产运作与供应链管理】2生产系统设计PPT教学课件
• 这种柔性的实现依赖于企业柔性的生产组 织、柔性的生产过程和柔性的操作工人， 以及企业制定出利用其他生产能力的柔性 经营战略。
2020/12/10
14
3.7 生产能力决策的方法
• 主要是决策树。（这里不介绍）
2020/12/10
15
第四章 生产运作组织方式选择
4.1 制造业生产运作组织方式选择
专用 短 低
部分通用 长短不一 中
通用 长 高
追求目标
连续性
均衡性
柔性
通常，按生产的稳定性和重复性分类的这三种生产类型，是我们研
2020/12/10 究生产类型的主要类型
18
• 从上述可见，按不同标准划分不同的生产类型， 其各类型之间是有内在联系的；另一方面，上述 的这些划分也不是唯一的。实际上，随着市场环 境的变化，需求个性化增强，各种生产类型相互 区分的界限正在不断地淡化（模糊化），多品种 小批量及单件生产（大规模定制）等生产类型可 能集成在一个生产系统中。因此，生产管理的复 杂性日益增强。
• 设备生产率定额。
2020/12/10
6
3.3 扩大生产能力时的注意事项
• 企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题， 其中最重要的三个方面是维持生产系统的平衡，控 制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。
• （1）维持生产系统的平衡
• 在一个业务系统中，每一个阶段的输出恰好满足第二个 （下一个）阶段的输入，第二个阶段的输出又恰好满足再 下一个阶段的输入要求，依次类推。以达到整个生产系统 各环节的处处平衡，然而，在实际生产中达到这样一个 “完美”的设计，几乎是不可能的。
第二篇 生产系统设计
第三章 生产运作能力 第四章 生产运作组织方式选择 第五章 准时化生产系统
2020/12/10
14
3.7 生产能力决策的方法
• 主要是决策树。（这里不介绍）
2020/12/10
15
第四章 生产运作组织方式选择
4.1 制造业生产运作组织方式选择
专用 短 低
部分通用 长短不一 中
通用 长 高
追求目标
连续性
均衡性
柔性
通常，按生产的稳定性和重复性分类的这三种生产类型，是我们研
2020/12/10 究生产类型的主要类型
18
• 从上述可见，按不同标准划分不同的生产类型， 其各类型之间是有内在联系的；另一方面，上述 的这些划分也不是唯一的。实际上，随着市场环 境的变化，需求个性化增强，各种生产类型相互 区分的界限正在不断地淡化（模糊化），多品种 小批量及单件生产（大规模定制）等生产类型可 能集成在一个生产系统中。因此，生产管理的复 杂性日益增强。
• 设备生产率定额。
2020/12/10
6
3.3 扩大生产能力时的注意事项
• 企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题， 其中最重要的三个方面是维持生产系统的平衡，控 制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。
• （1）维持生产系统的平衡
• 在一个业务系统中，每一个阶段的输出恰好满足第二个 （下一个）阶段的输入，第二个阶段的输出又恰好满足再 下一个阶段的输入要求，依次类推。以达到整个生产系统 各环节的处处平衡，然而，在实际生产中达到这样一个 “完美”的设计，几乎是不可能的。
第二篇 生产系统设计
第三章 生产运作能力 第四章 生产运作组织方式选择 第五章 准时化生产系统
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2-1 生产战略制定 2-2 生产流程设计与选择 2-3 生产系统布局 2-4 生产和服务设施布置 2-5 工作设计和工作测量
2-1
时间
生产战略制定
生产战略要素
时间竞争：交货时间缩短、准时交货、产品开发时间缩短 生产周期压缩技术：CE、AM
质量
运作过程质量，以顾客为核心； 质量管理技术：全面质量管理、ISO9000质量体系、零缺 陷质量管理、6∑管理；
生产战略制定
市场退出时段 对生产经营的涵义
市场进入时段
早期进入 晚期退出
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量\灵活性 大批量\低成本
早期进入 早期退出
产品引入阶段
产品成熟阶段
小批量\灵活性
晚期进入 晚期退出
产品成长阶段
产品衰退阶段
大批量\低成本
9
2-1
战略 决策
生产战略制定
生产组织方式
如何进行生产战略决策？
成熟期
低成本变得更关键 难以扩大市场份额 促销
衰退期
成本控制是关键
生 产 战 略
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高，大批 量生产 改进生产作业 降低生产成本
产品差异化小 使成本最低 行业生产能力过 剩 停业生产非盈利 产品 削减生产能力
8
2-1
产品战略
基于成本的竞争战略——大批量生产 柔性竞争战略——多品种小批量生产 基于质量的竞争战略——零缺陷质量管理 基于时间的竞争战略——敏捷制造 综合运作竞争战略——大规模定制生产
11
2-1
战略 决策
生产战略制定
生产组织方式
如何进行生产战略决策？
产品导向型 大批量、备货生产产品 小批量、订货生产产品 生产周期较长 生产周期较短 处于寿命周期早期的产品 处于寿命周期中后期的产品 适于“晚进晚出”策略 适于“早进早出”策略 …… …… 设计质量 质量的稳定性 强调顾客化产品和产量的 强调低成本 灵活变动性 缩短交货时间 交货时间长 …… ……
结果
4
2-1
战略 决策 产品 战略
生产战略制定
生产组织方式
工艺导向型
如何进行生产战略决策？
产品导向型 大批量、备货生产产品 生产周期较长
小批量、订货生产产品 生产周期较短
竞争 战略
5
2-1
生产战略制定
产品战略是企业对其所生产与经营的产 品进行的全局性谋划。
客户产品
产品设计 标准产品
按照个性化的客户 需求来设计产品。 品种多、批量小、 生产柔性高
产品导向型 大批量、备货生产产品 小批量、订货生产产品 生产周期较长 生产周期较短 处于寿命周期早期的产品 处于寿命周期中后期的产品 适于“晚进晚出”策略 适于“早进早出”策略 …… …… 工艺导向型
产品 战略
竞争 战略
10
2-1
生产战略制定
生产竞争战略关注的是如何使企业拥有 并保持独特的竞争力，与生产战略要素 紧密相关。
成本：低成本竞争战略 柔性：企业快速应变市场的能力 服务：售前、售中、售后及服务项目与特色
3
2-1
生产战略制定
企业总体经营战略
生产战略的影响因素
企业目标与 职能战略 人力资源 设备 资金来源
外 部 环 境
生产战略 使命 目标 特殊优势 政策
内 部 环 境
战术决策
产 业 政 策 市 场 需 求 技 术 进 步 供 应 市 场
17
2-2
生产流程设计与选择
2.选择生产流程 产品－流程矩阵
通过产品结构和生产流程之间的匹配，获得 生产最佳效益，用于生产流程的选择决策。 横坐标：产品生命周期阶段，反映的是 产品结构水平； 纵坐标：生产过程生命周期，反映的是 设备专业化及物料标准化程度； 纵向来看，从上到下反映出产品成本由 高到低，系统柔性也由高到低的变化情况。
12
工艺导向型
产品 战略
竞争 战略
2-2
输入
1.产品/服务信息
产品/服务要求 价格/数量 ……
生产流程设计与选择
生产流程设计
1.生产系统定位 2.选择生产流程
与生产战略适应
输出
1.生产技术流程
工艺设计方案 工艺流程 ……
2.生产系统信息
资源供给 生产经济分析 制造技术 ……
3.自制/外购研究 4.生产技术选择
工业企业生产系统构成
决 策 层
成本
战略目标(使命)
企业经营战略 生产策略 时间 质量 柔性（竞争优势重点）
运 作 层
市场 客户
营销 营销 新设想 管理 促销 产品 性能
产品开发 研究开发 R＆D 新产品 设计 生产订单 制造
供应
支持
生产过程规划 与计划控制 生产过程
配 送
市场 客户
客户 订单
销售
1
第二章 生产系统规划及设计
自动化水平 设备选择 工艺装备 ……
2.布置方案
厂房设计方案 车间布置图 设备选定 ……
3.生产战略信息
战略定位 工厂设置 资源配置 ……
5.生产流程优化 6.选址/布局研究
设施选址 系统布局 ……
3.人力资源
13
2-2
生产流程设计与选择
1.生产系统过程 类型
产成品 库存类型 存货 生产
产品 导向
工艺 导向
订单 生产
14
2-2
柔性高
生产流程设计与选择
生产系统应具备的能力
适应客户需求的变化 适应产品和产量的变化
能力弹性高
生产系统具有应付偏离设计要求的能力
15
2-2
生产流程设计与选择
生产柔性
快速响应用户需求的能力，并适应产品和生 产过程生命周期阶段的变化。 产品柔性
7
2-1
市场引入期 公 研究开发是关键 司 扩大市场份额的有利 战 时机 略
产品设计开发是关键 产品和工艺过程设计 改动频繁 生产能力富裕 试生产阶段 人员技能要求高 生产成本高 产品规格有限 设计改进迅速
生产战略制定
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面 成长期
市场销售是关键 调整价格 提高质量 树立产品形象 强化市场能力 销售预测是关键 重视产品和工艺流程 可靠性 选择与提高产品竞争 优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种 产品或品种的能力
数量柔性
快速增加或减少生产数量的能力
16
2-2
生产流程设计与选择
生产系统定位的其他影响因素
公司的竞争优势和弱点
资金短缺：订单生产 资金富裕：存货生产
行业性质
造船业：单件小批生产 小企业：订单生产 技术含量高的企业：高柔性生产
品种少，批量大 快速发送、低成本
6
2-1
销 售 量
生产战略制定
高标准化产品 产量很大 对象原则 存货生产 大量生产
标准化产品 产量大 对象原则 存货生产 大批量 客户产品 产量很小 工艺原则 订货生产 批量很小 引入 低标准化产品 产量小 工艺原则 订货生产 小批量 成长
成熟 产品生命周期阶段
衰退
2-1
时间
生产战略制定
生产战略要素
时间竞争：交货时间缩短、准时交货、产品开发时间缩短 生产周期压缩技术：CE、AM
质量
运作过程质量，以顾客为核心； 质量管理技术：全面质量管理、ISO9000质量体系、零缺 陷质量管理、6∑管理；
生产战略制定
市场退出时段 对生产经营的涵义
市场进入时段
早期进入 晚期退出
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量\灵活性 大批量\低成本
早期进入 早期退出
产品引入阶段
产品成熟阶段
小批量\灵活性
晚期进入 晚期退出
产品成长阶段
产品衰退阶段
大批量\低成本
9
2-1
战略 决策
生产战略制定
生产组织方式
如何进行生产战略决策？
成熟期
低成本变得更关键 难以扩大市场份额 促销
衰退期
成本控制是关键
生 产 战 略
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高，大批 量生产 改进生产作业 降低生产成本
产品差异化小 使成本最低 行业生产能力过 剩 停业生产非盈利 产品 削减生产能力
8
2-1
产品战略
基于成本的竞争战略——大批量生产 柔性竞争战略——多品种小批量生产 基于质量的竞争战略——零缺陷质量管理 基于时间的竞争战略——敏捷制造 综合运作竞争战略——大规模定制生产
11
2-1
战略 决策
生产战略制定
生产组织方式
如何进行生产战略决策？
产品导向型 大批量、备货生产产品 小批量、订货生产产品 生产周期较长 生产周期较短 处于寿命周期早期的产品 处于寿命周期中后期的产品 适于“晚进晚出”策略 适于“早进早出”策略 …… …… 设计质量 质量的稳定性 强调顾客化产品和产量的 强调低成本 灵活变动性 缩短交货时间 交货时间长 …… ……
结果
4
2-1
战略 决策 产品 战略
生产战略制定
生产组织方式
工艺导向型
如何进行生产战略决策？
产品导向型 大批量、备货生产产品 生产周期较长
小批量、订货生产产品 生产周期较短
竞争 战略
5
2-1
生产战略制定
产品战略是企业对其所生产与经营的产 品进行的全局性谋划。
客户产品
产品设计 标准产品
按照个性化的客户 需求来设计产品。 品种多、批量小、 生产柔性高
产品导向型 大批量、备货生产产品 小批量、订货生产产品 生产周期较长 生产周期较短 处于寿命周期早期的产品 处于寿命周期中后期的产品 适于“晚进晚出”策略 适于“早进早出”策略 …… …… 工艺导向型
产品 战略
竞争 战略
10
2-1
生产战略制定
生产竞争战略关注的是如何使企业拥有 并保持独特的竞争力，与生产战略要素 紧密相关。
成本：低成本竞争战略 柔性：企业快速应变市场的能力 服务：售前、售中、售后及服务项目与特色
3
2-1
生产战略制定
企业总体经营战略
生产战略的影响因素
企业目标与 职能战略 人力资源 设备 资金来源
外 部 环 境
生产战略 使命 目标 特殊优势 政策
内 部 环 境
战术决策
产 业 政 策 市 场 需 求 技 术 进 步 供 应 市 场
17
2-2
生产流程设计与选择
2.选择生产流程 产品－流程矩阵
通过产品结构和生产流程之间的匹配，获得 生产最佳效益，用于生产流程的选择决策。 横坐标：产品生命周期阶段，反映的是 产品结构水平； 纵坐标：生产过程生命周期，反映的是 设备专业化及物料标准化程度； 纵向来看，从上到下反映出产品成本由 高到低，系统柔性也由高到低的变化情况。
12
工艺导向型
产品 战略
竞争 战略
2-2
输入
1.产品/服务信息
产品/服务要求 价格/数量 ……
生产流程设计与选择
生产流程设计
1.生产系统定位 2.选择生产流程
与生产战略适应
输出
1.生产技术流程
工艺设计方案 工艺流程 ……
2.生产系统信息
资源供给 生产经济分析 制造技术 ……
3.自制/外购研究 4.生产技术选择
工业企业生产系统构成
决 策 层
成本
战略目标(使命)
企业经营战略 生产策略 时间 质量 柔性（竞争优势重点）
运 作 层
市场 客户
营销 营销 新设想 管理 促销 产品 性能
产品开发 研究开发 R＆D 新产品 设计 生产订单 制造
供应
支持
生产过程规划 与计划控制 生产过程
配 送
市场 客户
客户 订单
销售
1
第二章 生产系统规划及设计
自动化水平 设备选择 工艺装备 ……
2.布置方案
厂房设计方案 车间布置图 设备选定 ……
3.生产战略信息
战略定位 工厂设置 资源配置 ……
5.生产流程优化 6.选址/布局研究
设施选址 系统布局 ……
3.人力资源
13
2-2
生产流程设计与选择
1.生产系统过程 类型
产成品 库存类型 存货 生产
产品 导向
工艺 导向
订单 生产
14
2-2
柔性高
生产流程设计与选择
生产系统应具备的能力
适应客户需求的变化 适应产品和产量的变化
能力弹性高
生产系统具有应付偏离设计要求的能力
15
2-2
生产流程设计与选择
生产柔性
快速响应用户需求的能力，并适应产品和生 产过程生命周期阶段的变化。 产品柔性
7
2-1
市场引入期 公 研究开发是关键 司 扩大市场份额的有利 战 时机 略
产品设计开发是关键 产品和工艺过程设计 改动频繁 生产能力富裕 试生产阶段 人员技能要求高 生产成本高 产品规格有限 设计改进迅速
生产战略制定
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面 成长期
市场销售是关键 调整价格 提高质量 树立产品形象 强化市场能力 销售预测是关键 重视产品和工艺流程 可靠性 选择与提高产品竞争 优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种 产品或品种的能力
数量柔性
快速增加或减少生产数量的能力
16
2-2
生产流程设计与选择
生产系统定位的其他影响因素
公司的竞争优势和弱点
资金短缺：订单生产 资金富裕：存货生产
行业性质
造船业：单件小批生产 小企业：订单生产 技术含量高的企业：高柔性生产
品种少，批量大 快速发送、低成本
6
2-1
销 售 量
生产战略制定
高标准化产品 产量很大 对象原则 存货生产 大量生产
标准化产品 产量大 对象原则 存货生产 大批量 客户产品 产量很小 工艺原则 订货生产 批量很小 引入 低标准化产品 产量小 工艺原则 订货生产 小批量 成长
成熟 产品生命周期阶段
衰退