【安全生产双体系建设实施方案】企业安全体系建设方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案(详细完整版)
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案企业安全生产双重预防体系是为了提高企业的安全管理水平，防范和减少事故的发生而建立的。
一、总体要求：1．安全第一：把安全工作作为企业生产经营的首要任务，坚持安全发展理念，确保人员生命财产安全。
2．法律依据：遵守国家和地方相关法律法规，严格按照安全标准执行，不得违法违规。
3．市场导向：以满足市场需求为导向，注重技术创新和安全性能改进，提高安全管理水平。
4．组织领导：明确安全生产责任，建立健全安全管理组织机构和责任体系。
二、体系建设步骤：1．安全政策制定：1)确定安全政策，明确企业安全目标和原则。
2)制定安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责。
3)定期评估和修订安全政策。
2．风险评估和管控：1)进行全面的安全风险评估，确定各类风险和危险源。
2)制定相应的风险管控措施和预案，确保风险在可接受范围内。
3)定期开展风险评估和管控的检查和评估。
3．安全制度建设：1)建立健全安全管理制度和程序文件，明确各级岗位的职责和操作规程。
2)定期进行安全制度的修订和更新，与国家和行业标准保持一致。
3)加强安全培训，确保员工熟悉并遵守安全制度。
4．安全设施和装备：1)对生产设施进行安全评估和检查，确保设施符合安全要求。
2)配备必要的安全设备和防护装备，提供紧急救援设备和应急预案。
3)定期检修和维护安全设施和装备，确保其正常运行和有效性。
5．安全监测和管理：1)建立健全安全监测系统，包括安全巡查、隐患排查等。
2)加强事故隐患的管理，建立事故隐患台账和整改追踪制度。
3)定期开展安全检查、评估和培训，提高员工的安全意识和能力。
6．应急救援和事故处理：1)制定完善的应急救援预案，包括事故报警、紧急救援等措施。
2)组织应急演练和模拟演习，提高应急响应和处置能力。
3)及时处理和调查事故，总结经验教训，做好事故防范和再次发生的预防。
7．安全宣传和教育：1)加强安全宣传和教育，提高员工的安全意识和技能。
企业安全生产两个体系建设方案安全生产
企业安全生产两个体系建设方案1、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识？是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
需要辨识的是作业活动和设备清单。
做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。
开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
具体步骤如下：1. 作业活动划分。
作业活动的划分分为两种：常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分；非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。
2. 危险源辨识。
针对作业步骤分别进行危险源的辨识。
辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。
3. 依据风险评价准则，公司使用LEC评价方法，对作业活动中识别出的危险源进行风险评价，判定风险等级，制定管控措施。
工作危害分析评价记录注意事项：1. 工作危害分析（JHA）评价记录中，每一个危险因素都与“主要后果”产生原因一致；“应急处置”要与“主要后果”相对应。
2. 主要后果中的内容，只能填写GB6441中规定的20种事故伤害中的官方名称；错误举例1：主要后果中出现“泄漏”“设备损坏”等不属于20种伤害的内容；错误举例2：“中毒和窒息”写成了“中毒”、“窒息和中毒”“中毒、窒息”“窒息、中毒”等。
3. 5项控制措施要区分清楚。
错误举例：在工程技术中写了“双人复核”。
4. 控制措施不能千篇一律的复制；错误举例：管理措施中全都写“严格执行安全操作规程”，应急处置中全都写“执行应急处置方案”。
5. 教育培训措施应该写“针对某某操作进行培训”。
错误举例：教育培训措施中千篇一律的写“对操作规程进行培训”，对“风险点的作业步骤进行培训”。
2、安全上的两个体系建设和标准化分别指什么意思？安全上的两个体系指的是安全体系、安全监督体系建设。
安全生产双体系建设实施方案
******有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实行方案为了加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推动“两个体系”建设，特制定本方案。
一、任务目旳安全生产双体系建设全套资料，需要旳话求求：。
工贸、危化、交通运送、水利水电行业安全原则化全套达标资料。
12月31日前，完毕全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点拟定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在旳风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处在受控状态，杜绝和减少公司生产安全事故旳发生。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系旳运营机制，并且在运营中不断更新、沟通、提高。
二、实行环节和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同步运用多种形式进行进一步旳宣传发动，使公司人人懂得“两个体系”建设旳有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘任外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上懂得“两个体系”建设旳目旳和意义、体系建设旳措施和规定、最后要达到旳目旳和收获。
第二阶段：系统学习体系文献，即：体系建设旳通则、细则和指南，学习省标杆公司体系建设旳成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课旳形式，对公司全体员工解说“两个体系”建设旳重要性，系统学习两个体系建设旳内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识旳措施；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实行方案“，准备多种材料、文献及表格。
（二）风险分级管控实行阶段1、编制体系作业指引书。
编制符合公司自身特点旳风险分级管控与隐患排查治理指南（或指引书），根据通则和细则规定，构建两个指南，解决开展双体系工作旳“技术原则”2、拟定风险点、辨别危险源根据记录和辨认旳作业活动对风险点时行拟定，然后辨识危险源。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案前言安全生产是企业可持续发展的基石，也是保障员工生命安全和维护社会稳定的重要责任。
为了深入贯彻落实国家安全生产方针，逐步建立健全企业安全生产管理体系和生产安全责任体系，本文提出了安全生产两个体系的建设实施方案。
一、企业安全生产管理体系1.管理体系建设目标企业安全生产管理体系是指为实现企业安全生产目标而建立的各项规章制度、组织体系、程序文件和相关管理工具等一系列要素的集合体。
其目标是建立高效、科学、合理、可持续的企业安全生产管理体系，加强对安全生产的规范管理，不断提高安全生产水平。
具体目标如下：•建立完善的企业安全生产检查、评估、监测等制度和方法。
•确立风险评估、监管和应急预案等标准化流程，确保整个安全生产过程可追溯，可控制。
•加强安全生产标准体系建设，完善安全生产管理规章制度、技术规范和标准化管理操作。
•落实安全培训、宣传和后续跟踪管理等措施，提高员工安全意识和安全素质。
2.管理体系建设步骤企业安全生产管理体系建设，一般包括以下步骤：1）明确建设目标和任务。
确定企业安全生产管理体系建设的总体目标，分析评估企业当前安全生产管理现状，并制定可行的规划和建设路线。
2）制定管理措施。
根据企业的实际情况，制定符合本企业情况的管理措施，包括人员配置、制度建立、应急处理措施等方面。
3）建立组织体系。
建立和完善安全生产管理各级委员会和组织体系，确保安全生产管理体系各项措施能够得到有效实施。
4）制定企业安全生产制度和规章制度。
建立安全生产规章制度，完善各种安全生产标准和规范，确保安全生产管理有章可循，标准化操作。
5）加强安全生产培训。
开展以安全生产教育、管理培训、技能培训、职业健康、安全环保等为主要内容的不同层次的学习交流活动，提高员工安全生产意识和素质。
6）实施流程化管理。
执行风险评估、监管和应急预案等标准化流程，强化全过程监控和保障，提高企业自我故障检查，并进行自我修正。
二、企业安全生产责任体系1.责任体系建设目标企业安全生产责任体系是企业安全生产管理体系中的重要组成部分，主要涉及到企业内部安全生产责任人制度、安全生产宣传、员工安全培训和安全保障等重点方面。
安全生产双体系建设实施方案
安全生产双体系建设实施方案一、背景和目标安全生产是保障员工安全和企业可持续发展的重要因素之一、为了进一步加强对于安全生产的管理，提高企业安全管理水平，建设安全生产双体系成为必要的举措。
本方案的目标是建立完善的安全生产管理体系和应急管理体系，保障员工的安全和企业的可持续发展。
二、基本原则和指导思想1.高度重视：企业要高度重视安全生产工作，将安全生产置于核心位置，确保安全生产得到全方位、全过程的管理。
2.全员参与：所有员工都应以安全为重，主动参与安全管理工作，发现和及时报告安全隐患。
4.风险评估：对企业生产过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以减少事故发生的可能性。
5.持续改进：不断改进安全管理体系和应急管理体系，提高安全管理水平，确保安全生产可持续发展。
三、主要内容和措施1.建立安全生产管理体系（1）开展安全政策和目标的制定：明确安全生产的政策和目标，使全体员工都能够明确企业对安全生产的要求。
（2）制定安全规章制度：建立健全安全生产的规章制度，将安全生产纳入企业管理体系中。
（3）加强安全培训和教育：对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（4）建立安全管理档案：建立员工的安全管理档案，对员工的安全违规行为进行记录和管理。
（5）实施安全生产检查和评估：定期进行安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
2.建立应急管理体系（1）制定应急预案：针对可能出现的各类事故，制定相应的应急预案，明确责任和应急措施。
（2）开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处置的能力和反应速度。
（3）建立应急资源库：建立应急资源库，储备应急物资和设备，以确保应急处置能力。
（4）加强监控和预警：建立监控系统，对关键环节进行实时监控，并实施风险预警，及时采取措施避免事故发生。
（5）实施事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查和处理，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
3.推进安全文化建设（1）建立安全激励机制：对安全生产工作成绩突出的员工进行激励和奖励。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、实施方案一：安全管理体系建设安全管理体系是企业安全生产的基础，它包括政策与目标、责任与资源、培训与沟通、计划与实施、监督与改进等要素。
以下是安全管理体系建设的实施方案：1.制定安全政策与目标：企业应制定明确的安全政策和目标，建立安全文化，确保安全思想贯穿于企业的方方面面。
安全政策与目标应与企业的经营理念相一致，为员工明确安全责任和任务。
2.明确安全责任与资源：要明确各级管理人员的安全职责，明确安全生产的管理层级和相互关系。
同时，要为安全管理分配合适的资源，包括财力、人力和技术设施等。
3.培训与沟通：加强员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织各类安全培训，利用各种沟通手段宣传安全知识并倾听员工的意见和建议。
4.计划与实施：制定安全生产计划，并层层落实。
包括制定安全控制措施、建立安全流程和操作规程、购置安全设施和防护装备等。
同时，加强对特殊工作环境和关键部位的管理和控制。
5.监督与改进：建立健全的安全监督与改进机制，定期开展安全检查、评估和内部审核。
及时发现和纠正安全隐患，改进安全管理措施和方法，提高安全生产水平。
实施方案二：风险管理体系建设风险管理体系是保障安全生产的重要手段，它包括风险辨识、风险评估与控制、应急管理等要素。
以下是风险管理体系建设的实施方案：1.风险辨识：对企业的生产活动进行全面的风险辨识，确定可能发生的危险与伤害。
可以采取现场勘察、风险分析、经验总结等方法，综合考虑人、机、料、法、环等因素。
2.风险评估与控制：对已辨识的风险进行评估，确定其严重程度和可能性，为风险控制提供依据。
采取适当的措施进行风险控制，包括工艺改进、工程控制、操作规程和防护措施等。
3.应急管理：建立健全的应急管理制度，包括灾害事故预防、应急预案制定、应急演练和事故调查等。
加强应急救援队伍建设，提高应急反应和处置能力。
4.监督与改进：加强对风险管理体系的监督和检查，及时发现和纠正风险管理工作中的问题。
安全生产双重体系实施方案
安全生产双重体系实施方案安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
为了加强安全生产工作，保障员工的生命财产安全，我们制定了安全生产双重体系实施方案，以期建立健全的安全管理体系，确保安全生产工作的顺利进行。
一、加强安全意识教育。
企业要加强安全意识教育，通过定期举办安全生产知识培训班、安全演练等形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，确保每个岗位都有人履行安全管理职责。
二、完善安全生产管理体系。
企业要建立健全安全生产管理体系，包括安全生产规章制度、安全生产标准化管理、安全生产信息化管理等方面。
通过制定安全生产管理制度，规范生产作业流程，确保每一个环节都符合安全生产要求，从而最大限度地降低事故发生的可能性。
三、加强安全设施建设。
企业要加强安全设施建设，包括安全防护设备的更新换代、安全通道的设置、应急救援设施的完善等方面。
通过不断完善安全设施，提高生产场所的安全性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。
四、加强安全监管。
企业要加强对安全生产的监管，建立健全安全生产监测系统，及时发现和排除安全隐患。
同时，加强对安全生产规章制度的执行情况的监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。
五、强化应急预案。
企业要建立健全应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速有效地处置。
通过定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地采取措施，最大限度地减少事故损失。
六、加强安全生产宣传。
企业要加强安全生产宣传，通过各种形式宣传安全生产知识，提高员工的安全意识，树立安全生产的理念。
同时，加强与社会各界的沟通交流，争取社会的理解和支持，共同营造安全生产的良好氛围。
七、建立健全安全生产档案。
企业要建立健全安全生产档案，记录安全生产工作的各项措施和实施情况，及时总结经验教训，不断完善安全生产工作。
通过建立健全的档案，为安全生产工作提供可靠的依据和参考。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案一、背景企业安全生产事关员工生命财产安全以及企业稳定发展。
为了全面提升企业的安全生产水平，确保生产经营活动的安全有序进行，本文提出了企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案。
二、目标本工作方案的目标是建立和完善企业安全生产双重预防体系，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和解决，最大程度地减少事故发生的可能性。
三、工作内容1. 制定安全生产规章制度根据国家法律法规和企业实际情况，制定企业安全生产相关规章制度，明确责任分工、安全操作规范、事故处理程序等，确保员工能正确遵守和执行规定。
2. 完善安全生产人员配备配备专职或兼职安全生产人员，负责安全隐患的排查、事故应急处理等工作。
组织相关人员参加安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 健全安全检查机制建立定期的安全检查制度，对生产场所、设备设施、操作流程等进行全面检查，发现并消除安全隐患。
制定检查报告，确定整改措施，并跟踪整改情况。
4. 设立安全巡查岗位在各关键区域设立专门的安全巡查岗位，加强对生产环境的监督和管理。
巡查岗位人员要做到巡查不间断、发现问题及时上报、协助解决安全隐患。
5. 开展安全教育培训定期组织安全教育培训活动，加强员工对安全生产的认识和理解。
通过模拟演练、案例分析等教育方式，提高员工应对突发事件的能力。
6. 建立安全隐患监管制度建立安全隐患排查制度，确保生产过程中的隐患得到发现和及时解决。
设置隐患管理台账，记录隐患的整改过程及结果，实现全程监管和跟踪。
7. 强化事故应急处理制定应急预案，建立健全应急管理机制。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应和处理能力，确保事故发生时能够及时做出正确处理和应对措施。
四、工作步骤1. 项目启动- 选派项目组成员- 制定工作计划和时间表2. 资料收集和分析- 收集企业安全生产相关资料- 进行调研和分析，了解现状和问题3. 制定工作方案- 结合企业需求，制定安全生产双重预防体系建设方案 - 确定工作目标、内容和时间节点4. 实施工作方案- 分工协作，按照时间节点完成工作任务- 定期汇报进展情况，及时解决工作中的问题5. 进行评估和总结- 对安全生产双重预防体系实施情况进行评估- 总结经验教训，提出改进意见五、工作保障1. 资金保障提供足够的资金支持，确保工作的顺利进行。
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【安全生产双体系建设实施方案】企业安全体系建设方案
******有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标安全生产双体系建设全套资料，需要的话求求：324319245。
工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。
2017年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；
通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
二、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；
怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施。
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
（三）隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级。
针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息一览表。
2、编制隐患排查标准。
根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。
形成隐患排查各种
查检表格，（班组（岗位）级检查表、车间检级查表、公司检查表），实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
3、实施隐患排查。
各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查；
组织相关部门和单位开展全面排查；
按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。
4、按照隐患治理流程实施隐患治理。
按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。
（四）整理巩固体系成果完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。
完成“两个体系文件“汇编及“一企一册”阶段性成果。
四、保障措施和相关要求（一）提高认识，加强领导。
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全厂的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
（二）配合联动、积极推进。
各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。
公司安全科个各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。
（三）细化标准，建立考核机制。
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。
同时安全科要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。
附：风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度******有限公司2017年1月6日风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度序号步骤工作内容实施方式工作要求完成时间责任单位1. 双体系学习双体系理念、概念、程序及工作要求学习。
公司全部人员（至少）学习双体系。
培训、文件发放等。
知道什么是双体系，是干什么的，怎么做。
17.01-12安全科2. 编制双体系实施方案编制双体系创建实施方案。
编制实施方案。
明确建设周期：明确每个阶段的工作内容和工作要求、责任部门、责任人及考核要求等。
17.03 双体系领导小组3. 编制两个指南编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南。
依据通则和细则要求，构建两个指南。
解决开展双体系工作的“技术标准” 17.04 双体系领导小组 4. 排查风险点按照标准要求，对风险点进行排查。
按要求实施。
分工，落实到人。
建立企业风险点排查档案。
17.05-17.08 各科室5. 辨识危险源按照标准要求及事先设计的记录表格，运用工作危害分析及安全检查表实施危险源辨识。
运用具体方法全面实施。
先各站班组他们自己辨识，全程指导。
建立企业危险源辨识清单17.05-17.08 各科室6. 开展风险评价按照LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价。
按要求实施。
建立危险源辨识、风险评价信息表。
17.05-17.08 各科室7. 制定风险控制措施对危险源风险评价基础上逐一制定风险控制措
施。
按要求实施。
按照工程技术措施、管理措施、个体防护及应急措施逻辑层次制定的危险源控制措施。
用于指导隐患排查标准的编制。
17.05-17.08 各科室8. 确定风险分级控制层级针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级控制信息一览表。
17.05-17.08 各科室9. 编制隐患排查标准根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准根据通则和试行指南编制隐患排查标准。
各种表格，分五种类型检查表。
（综合、专业、日常、季度、年度计划）实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
17.09-17.11 双体系领导小组10. 实施隐患排查各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准开展隐患排查组织相关部门和单位开展全面排查。
按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表17.09-17.11 各科室11. 按照隐患治理流程实施治理按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理。
根据通则和指南实施隐患治理；
各种表格。
自身安全生产管理缺陷及现场安全生产条件进行一次系统排查治理，建立台账。
17.09-17.11 各科室12. 成果整理完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案对成果进行阶段性整理、归档、上报。
完成“一企一册”阶段性成果。
17.12 双体系领导小组
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