进度周报(018)

进度周报(018)
进度周报(018)

进度周报

审批:编制:李盛设湖南对外建设工程有限公司东莞职业技术学院二期二标工程项目部

2011年9月18日

项目周报管理规定

项目周报管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理,及时反映项目当前进展情况及存在问题,并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况,确保工程项目保质保量顺利完成,提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为:一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为:人才与非人才资源的结合体,在一个临时组织或一个项目组织中协作,去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为:在工作中以一周为单位,写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划,有效总结本周工作成果,合理安排下周工作内容,从而把项目工作进展的更有条理,同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况,对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容

项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容,其内容应包括但不仅限于以下内容: 项目周报表 项目周报表主要有三项内容,一是项目进展情况;二是下周项目进展计划及解决方案;三是各单元详细周报。各表内容如下: 项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作,其内容应包括但不仅限于:目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些,剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素,并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后,应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划,明确责任人,对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报

项目工作周报模板

文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划,列出本周应完成而未完成的工作任务,并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表: 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划,列出本周临时增加或减少的任务,并说明原因。】 填写内容见下表: 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况(包括提前、相符、延迟),并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素,并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息,并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录,以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理;为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理,实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现: 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改,针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现,节省开发时间,提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

信息系统项目进度管理论文

项目进度管理 摘要 2008年12月,我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中,在该项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。该项目主要包括:OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中,水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心,采用了Silverlight+DLinq+https://www.360docs.net/doc/084315613.html,相结合的主流Web应用框架。 该项目工期180天,工期比较紧张,涉及项目干系人较多,项目进度问题是我们面临的最大考验,为了保证项目能如期高质量地交付,我们采用分期建设,使用基于RUP软件工程模型的方法对项目进行科学管理,在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解,制定WBS,估算工作量,制定详细的项目进度计划。在实施过程中对进度进行跟踪和监控,关注项目的薄弱环节,实现资源动态平衡。目前系统已开发完毕,上线运行一年有余,运行状况良好,受好客户一致好评,但是也存在一些问题和教训。 正文 2008年12月,我以项目经理的身份参与到某省水运海事综合业务信息系统项目的开发中,在项目中我主要负责组织规划实施开发和项目管理的工作。水运海事综合业务信息系统采用先进的富客户端(RIA)技术,充分利用互联网(Internet)信息化手段实现全省水运海事行业数据库的建立和电子化办公的目标,达到规范业务流程、强化内部管理、提高全省水运海事业务的办理效率。水运海事综合业务信息系统主要包括:OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个部分。其中,水运海事行政管理信息系统是整个系统的核心,在本项目中我们把它作为整个项目的重点来实施的,因此,下面我主要以水运海事行政管理信息系统为中心进行论述。 水运海事行政管理信息系统采用Silverlight+DLinq+https://www.360docs.net/doc/084315613.html,相结合的主流Web应用框架,开发工具采用https://www.360docs.net/doc/084315613.html,、编程语言是C#、JavaScript、Sql。在硬件环境方面:IBM RS6000小型机用于部署Oracle10g数据库系统,HP服务器用于部署Web应用。系统总体框架是:三层架构(MVC),用https://www.360docs.net/doc/084315613.html,搭建整个系统模块,用DLinq替代原来的ODBC,并进行数据持久化管理,用Silverlight技术替代原有的Ajax技术,实现无刷新页。在系统的模型层(M)是DLinq和https://www.360docs.net/doc/084315613.html,相结合,通过DLinq实现对象与关系数据之间的映射,然后将映射结果通过https://www.360docs.net/doc/084315613.html,进行执行,最终实现数据持久化和查询操作;控制层(C)是业务逻辑的封装层,通过https://www.360docs.net/doc/084315613.html,反转技术实现业务逻辑的动态加载;视图层(V)是利用Web页面与Silverlight富客户端相结合的技术,给最终用户提供业务操作和数据查询的界面,提高用户使用体验,另外,在系统中我们还采用了Single Sign On(SSO)单点登录技术,把OA协同办公系统、电子邮件系统、水运海事行政管理信息系统三个系统从安全认证这方面有机的结合在一起,实现统一认证、统一登录,给客户提供了极大地方便。 水运海事综合信息管理系统项目依据合同项目工期为180天,工期紧、任务重,项目涉及干系人较多,项目进度问题是我们面临的最大考验,为了确保项目能如期高质量交付,我们经过仔细分析后决定采用分期建设,将项目分为两期进行实施,运用RUP软件工程模型方法进行科学管理,使用Microsoft Project 2007作为辅助工具,在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解,制定WBS,估算工作量,制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控,及时发现纠正偏差,关注项目关键路径上的薄弱环节,实现项目资源整体的动态平衡,有效地管理和控制项目的进度。 一、计划阶段对项目进行合理分解,正确估算所有任务的工作量,制定详细的项目进度计划。 在计划阶段,我们经过仔细分析后决定采用分期建设,将项目分为两期进行实施,第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务;第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后,项目团队在我的带领下,

项目管理周报

LZEQ/02/3100/2016/004 德州经济开发区林庄社区二期工程 项目管理周报 第004期 (2016年11月10日—2016年11月16日) 山东营特建设项目管理有限公司 Shandong International Project Management Co.,Ltd.

目录 1.本周大事记 (1) 2.工程进展情况 0 3.设计、技术管理及手续办理情况 0 4.投资控制、招标采购及合同管理情况 (1) 5.信息管理工作情况 (2) 6.需建设单位协调解决的事宜 (2) 7.工程照片 (4) 8.下周项目管理工作计划 (4)

1.本周大事记 无。 2.工程进展情况 2.1本周计划完成情况 本周 A区计划完成情况一览表表2-1 工程名称建筑面积 (m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 A区12# 楼 15578.24 完成467颗桩总量的100% 完成总量的 30% 因土地赔偿问 题村民干扰 本周 B区计划完成情况一览表表2-2 工程名称建筑面 积(m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 B区11#楼8310.63 完成259颗桩总量的100% 完成总量的 75% 雾霾大检查,商 混不能供应 3.设计、技术管理及手续办理情况 3.1上周计划完成情况 设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3-1 序号任务名称 计划完成 情况 实际完成 情况 原因分析 1 督促供电局施工单位进场施工临时用 电线路 完成 完成,施工单位正在组 织施工准备工作 供电局同时需进行招 投标程序 2 组织图纸会审完成完成 3 督促设计院出具正式的桩与基础设计 变更图纸 完成完成 3.2手续办理 手续办理情况一览表表3-2 序号任务名称 计划完成 情况 实际完成 情况 原因分析 1 跟进完成规划局提出的建设工程规划 许可申报资料问题整改 完成 完成,待规划局提出进 一步整改意见

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期(2011年11月) 编制:XXX 2011年11月03日审批:XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1:上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2:下周施工计划图............................... XX 附件3:工程形象进度照片............................. XX

项目周报范本.docx

薈项目周报填写说明(本页可删除) 1. 2.膃会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题。主要包括项目和技 术问题的交流与评审情况。 3. 4.罿本周计划完成情况中偏差分析请描述: a) b)蕿任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值,偏差值=计划完成日期 - 实际 完成日期,单位为天数。如果进度提前,偏差值为正值,否则为负值c) d)羆引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述; 5. 6.羂目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题,并将该问题体现 在《项目问题处理跟踪表》中进行跟踪直至关闭。 7. 8.聿项目跟踪情况分析要描述: a) b)羀本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析; c) d)蚈对本里程碑工作的影响; e) f) 羅关键路径的任务完成情况,偏差分析,对项目整体的影响; g) h)腿采取的措施。 9. 10. 肇关键依赖关系目前的状态:进行、完成、延期。

******* 项目周报 艿项目编 蒈 重大里程 号碑 薃会议日 薃会议地点 期 莅参加人 员 薆缺席人 员 蚃会议摘要: 1、 2、 3、 ... 本周计划完成情况: 任务编号任务名称 目前影响工程进展的主要问题及解决措施: 编问题解决措施号 螄项目周报编号: NNN 袈项目经理 衿会议起止时间 计划计划完实际完任务完成内/外成日期成日期情况 解决日期负责人需协调事宜

对关键依赖关系的跟踪: <如果需要的话,在此处描述依赖关系对项目计划的影响。> 编关键依赖关系描述提供组接收组关注焦点(需提供日期验收状号提供的工作标准态 产品) 项目跟踪情况分析 1、 2、 3、 ... 下周工作计划(工作量单位:人时): 计划完成 任务名称计划工作量负责人日期 编写人审核人

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表 致:XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年3月15日~2014年3月22日 二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX 2014年3月21日

工程进度计划周报表 致:XX市城市建设投资开发XX XX清江工程管理咨询XX 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设XX 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年1月10日~2014年1月17日 二、下周施工计划情况

四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防X工作 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。 2、对塔吊全面检查,对标准节螺栓涂油防锈处理。 六、质量方面 1、严格控制板厚、标高。 2、浇筑后,对轻微麻面进行素浆粉刷。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设XX

项目周报管理制度

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理,及时反映项目当前进展情况及存在问题,并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况,确保工程项目保质保量顺利完成,提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为:一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为:人才与非人才资源的结合体,在一个临时组织或一个项目组织中协作,去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为:在工作中以一周为单位,写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划,有效总结本周工作成果,合理安排下周工作内容,从而把项目工作进展的更有条理,同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况,对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。

2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容,其内容应包括但不仅限于以下内容: 项目周报表 项目周报表主要有三项内容,一是项目进展情况;二是下周项目进展计划及解决方案;三是各单元详细周报。各表内容如下:项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作,其内容应包括但不仅限于:目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些,剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素,并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后,应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划,明确责任人,对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。

工程进度计划周报表精编版

工程进度计划周报表 致:**市城市建设投资开发有限公司 **清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商:**建设有限公司 一、下周施工完成计划情况 日期:2015年4月17日~2015年4月24日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼进户门、防火门全部完成完成 2 1#楼楼层卫生清理完成 3 2#楼进户门、防火门全部完成完成 4 2#楼楼层卫生清理完成 5 1#、2#楼分户验收完成 6 地下车库桥架铺设电缆完成 二、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 外墙漆20人 2 水电工4人其他28 三、安全施工方面: 1、天然气安装打孔必须系安全带、安全绳。 四、质量施工方面: 1、天然气安装打孔。真石漆墙面及内墙涂料被污染,瓷砖破损,洞口封堵 地面凹凸不平,由燃气公司负责。 2、楼层穿管洞口封堵及洞口防水由燃气公司负责。 3、燃气安装产生的垃圾由燃气公司负责清理。

4、消防安装楼层穿板、穿墙洞孔封堵、修补,由消防公司负责。 **建设有限公司 2015年4月17日

致:**市城市建设投资开发有限公司 **清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商:**建设有限公司 一、下周施工完成计划情况 日期:2015年3月27日~2015年4月3日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼门窗安装全部完成完成 2 1#楼内涂全部完成完成 3 1#楼室内水电安装全部完成完成 4 1#楼外涂真石漆商业以上完成100% 完成 5 1#楼进户门、防火门完成98% 完成 6 2#楼门窗全部完成完成 7 2#楼水电安装全部完成完成 8 2#楼外涂真石漆商业以上完成100% 完成 9 2#楼内涂全部完成完成 10 2#楼入户门、防火门完成98% 完成 二、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 外墙漆20人其他25 2 内墙涂料20人 3 水电工4人 **建设有限公司 2015年3月26日

信息系统项目进度管理论文

信息系统项目进度管理 摘要: 我在2004年4月参加了车站综合管理信息系统的开发,作为该项目的项目经理开展工作,主要负责该项目的整体规划,组织实施等工作。该项目采用了最新的系统采用C/S与B/S综合模式,使用dephi作为开发语言,用了Oracle10g数据库;产品需求来自于产品的1.0版本,专家以及客户。全部业务完成的工期限定为2.5年-3年。在该产品中,每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统,同时各个业务系统之间的数据互相引用。该项目主要包括以下子系统:列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。本文结合作者的实践,以该项目为例,讨论了信息系统建设过程中的项目进度管理,从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划,进度控制等方面进行有管理,制定了切实可行的项目进度管理的处理流程,确保了项目如期按质完成。 正文: 2004年10月,车站综合管理信息系统2.0正式立项,该系统是是车站运营生产的核心系统,到目前为止车站信息系统已发展至第三代,是在铁道部标准车站系统1.0的基础上结合车站实际需求经二次开发而成。该项目包括一个业务系统,和5个开发平台,其中业务系统包括以下子系统:列车确报、确报进库、解编勾计划、出发编组打印、十八点统计、货运信息处理、日勤统计、车流监测、班计划处理、全站运输指标汇总等。开发平台包括通信网络与信息安全保障平台、数据处理平台、信息接口/共享平台、基础信息维护平台、运输生产辅助决策平台。该系统在编组站日常生产活动中起着至关重要的作用。系统采用C/S与B/S综合模式,使用dephi作为开发语言,用了Oracle10g数据库;产品需求来自于产品的1.0版本,专家以及客户。全部业务完成的工期限定为2.5年-3年。在该产品中,每一个业务系统均可看作是一个独立的软件系统,同时各个业务系统之间的数据互相引用。产品的交付物包括通过验收的软件系统、全部的设计资料以及项目管理过程资料。整体项目任命了一位总的产品线经理,同时为各个业务系统任命了项目经理,本人在这个项目中作为项目经理,主要负责该项目的进度管理工作。 车站综合信息管理系统项目工期紧、任务重,项目涉及干系人较多,项目进度问题是我们面临的最大考验,为了确保项目能如期高质量交付,我们经过仔细分析后决定采用分期建设,将项目分为两期进行实施,运用RUP软件工程模型方法进行科学管理,使用Microsoft Project 2007作为辅助工具,在项目的计划阶段我们依据项目章程、项目范围说明书、组织过程资产对项目的范围进行分解,制定WBS,估算工作量,制定详细的项目进度计划。在项目实施过程中对项目进度和成本进行跟踪和监控,及时发现纠正偏差,关注项目关键路径上的薄弱环节,实现项目资源整体的动态平衡,有效地管理和控制项目的进度。 一、计划阶段对项目进行合理分解,正确估算所有任务的工作量,制定详细的项目进度计划。 在计划阶段,我们经过仔细分析后决定采用分期建设,将项目分为两期进行实施,第一期主要完成需求调研、需求分析、系统设计与实现、测试、试运行、全省部分功能推广六项任务;第二期主要完成系统设计与实现、测试、试运行、全面推广四项任务。在制定完项目分期建设计划后,项目团队在我的带领下,依据合同、工作说明书、项目章程、初步范围说明书中的有关内容对项目进行了自顶向下、逐层分解,形成了一个详细的项目工作分解结构WBS和WBS字典。在WBS工作包的基础上我们利用专家判断法、前导图(PDM)、网络模板对任务项进行了活动定义、排序,确定各个任务项的先后次序及依赖关系,生成项目活动网络

项目工作周报完整版

项目工作周报 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

文档编号: 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 本周工作任务及完成情况 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划,列出本周应完成而未完成的工作任务,并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表: 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划,列出本周临时增加或减少的任务,并说明原因。】 填写内容见下表: 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况(包括提前、相符、延迟),并说明不相符的原因及纠正措施。】 项目当前存在的问题及解决建议 3、下周工作计划

比 1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素,并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息,并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录,以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理;为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理,实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#的利用XML实现: 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改,针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现,节省开发时间,提高开发效率

项目工程进度计划周报表材料

工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商:中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期:2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 完成 模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设 完成 完成 5 文明施工完成90% 完成

完成 6 外脚手架跟进施工 完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查, 对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年3月15日~2014年3月22日 二、下周施工计划情况 日期:2014年3月22日~2014年3月29日

三、本周计划投入作业人员及设备 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。

2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商:中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年1月10日~2014年1月17日 二、下周施工计划情况 日期:2014年1月17日~2014年1月24日

三、本周计划投入作业人员及设备 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作 五、安全施工方面:

施工进度计划报审表(周报)

施工进度三级网络计划报审表 工程名称:国电江西皂湖风电场工程编号:JXHD-ZHFD-013 本表一式三份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存一份。

【最新资料Word版可自由编辑!】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1

11.利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11 1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21.经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31.不确定性分析P31 32.盈亏平衡分析P33 33.敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41.技术方案现金流量表P42 42.技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51.设备磨损与补偿P53 52.设备更新方案的比选P55 53.设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61.设备租赁与购买的影响因素P61 62.设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71.提高价值的途径P67 72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84

项目管理周报

LZEQ/02/3100/2016/004德州经济开发区林庄社区二期工程 项目管理周报 第004期 (2016年11月10日—2016年11月16日) 山东营特建设项目管理有限公司 Shandong International Project Management Co.,Ltd.

目录 1.本周大事记 (1) 2.工程进展情况 0 3.设计、技术管理及手续办理情况 0 4.投资控制、招标采购及合同管理情况 (1) 5.信息管理工作情况 (2) 6.需建设单位协调解决的事宜 (2) 7.工程照片 (4) 8.下周项目管理工作计划 (4)

1.本周大事记 无。 2.工程进展情况 本周计划完成情况 本周A区计划完成情况一览表表 2-1 工程名称建筑面积 (m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 A区12# 楼 完成467颗桩总量的100% 完成总量的 30% 因土地赔偿问 题村民干扰 本周B区计划完成情况一览表表2-2 工程名称建筑面 积(m2) 上周计划 本周完成情 况 原因分析备注 B区11#楼完成259颗桩总量的100%完成总量的 75% 雾霾大检查,商 混不能供应 3.设计、技术管理及手续办理情况 上周计划完成情况 设计与技术管理工作计划完成情况一览表表3- 1 序号任务名称 计划完成 情况 实际完成 情况 原因分析 1督促供电局施工单位进场施工临时用 电线路 完成 完成,施工单位正在组 织施工准备工作 供电局同时需进行招 投标程序 2组织图纸会审完成完成 3督促设计院出具正式的桩与基础设计 变更图纸 完成完成 手续办理 手续办理情况一览表表3

施工周报(周进度计划)

施工周报(周进度计划) 工程工程:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 施工单位:xxxxxxxxx集团有限公司 日期:2017年6月27日至2017年7月3日 一、本周施工人员及机械配备情况 1、管理人员到场情况:项目经理、技术负责人、施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、均在岗。 2、本周施工人员为木工40人、泥工25人、架子工5人、杂工12人、钢筋工15人、水电工6人、塔吊司机2人、焊工2人、机修工2人. 3、本周投入机械设备:塔吊2台、钢筋加工机械1套、木工机械2套、电焊机2台、搅拌机2台。 二、本周实际完成进度情况 序 号 本周计划工作内容 计划完 成% 实际完成% 1 3#楼地下室墙体完100% 100% 2 3#楼地下室8-12轴地坪100%未完 3 3#楼一层墙体60% 60% 4 3#楼屋面女儿墙砼100% 100% 5 4#楼11~12轴楼梯间粉刷100% 100% 6 4#楼11~12轴楼梯间外墙抹灰80% 40% 7 4#楼楼梯间外墙粉刷100% 100% 8 5#楼1~7轴二层顶模板100%50% 9 5#楼1~7轴二层顶砼100%100% 15#楼1~7轴二层50% 25% 15#楼1~7轴一层拆模50% 30%

三、本周进场主要材料 四、本周现场安全文明和现场和工程质量情况 五、本周未完成工作原因 六、确保月进度前提下在下周采取何种措施 七、下周计划完成进度情况节点

序 号 工作内容 下周计划完成时间段 开始结束 1 3#楼二层墙体30%2017.6.292017.7.3 2 3#楼一层墙体85% 2017.6.272017.7.3 3 3#楼地下室墙体粉刷40% 2017.6.272017.7.3 4 3#楼炮楼女儿墙完成2017.6.282017.6.29 5 3#楼炮楼墙体80% 2017.6.292017.7.3 6 3#楼地下室地坪70% 2017.6.302017.7.2 7 3#楼二层后浇带完成2017.6.302017.6.30 8 5#楼地下室墙体50% 2017.6.282017.7.3 9 5#楼1-7轴二层顶板完成2017.6.272017.7.1 1 5#楼1-7轴二层半径完成2017.6.302017.7.2 1 1 5#楼1-7轴二层板砼2017.7.22017.7.3 1 2 5#楼7-12轴排架拆除80% 2017.6.27 2017.7.3 1 3 3#楼二层清理完毕2017.6.27 2017.6.29 八、需监理或建设单位解决的存在的问题和困难 /

进度计划表格模板

进度计划表格模板 篇一:工程施工进度表样本 工程名称: 工程名称: 篇二:工程进度计划周报表 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期:20XX年3月15日~20XX年3月22日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。六、质量方面

1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 20XX年3月21日 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期:20XX年1月10日~20XX年1月17日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工

项目管理工作周报

鑫星清怡国际项目建设工作周报 (2010年10月9日~10月15日) 一、 本周天气情况 二、 本周现场工作情况 施工单位 分部工程 名称 目前 施工部位 本周完成主要工作情况 下周工作计划 南通四建 1、 箱型基础砼垫层。 2、 轻型井点 降水; 3、 深井降水; 1、 箱型基础砼垫层基坑Ⅱ区浇筑完毕,开始砌筑基础砖胎膜;。 2 、 周边轻型井点降水增加到7组。坑内电梯井降水2组; 3、 周边零星砌体、桩间踏孔堵漏。 4、 完善周边安全用电防护措施。 5、 1、 砼垫层完成20%左右; 2 、 C 座塔吊基础完成; 3 、 周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、 清基工作完成率达到75% 5、 C座桩基小应变测试完 成。 6、 完成零星砌筑、桩间塌孔 堵漏工作。 7、 基础底板周边砖胎膜砌 筑抹灰刚开始。 8、 降水管理工作。 1、大型机械进场安装 调试。 2、防水材料进场,防 水工程搭接施工完成 40%。 3、砼垫层完成75%。 4、桩基大小应变测试完成。 5、封井工作开始; 6、清基工作全部完 成。 滨环城市保洁公司-土方队 土方开挖工程进入收尾阶段 B \C座桩基破桩、清运工 作完成,A座破桩清运近 尾声。 B 座桩基破桩、清运工作完成、A 座近尾声。 Ⅳ区土方开挖完成、 修筑坡道。 三、 本周现场管理工作 (一)当前工作进度 1、 砼垫层完成20%左右; 2、 C 座塔吊基础完成; 3、 周边坑底排水沟砌筑完成率55%。 4、 清基工作完成率达到75% 5、 C 座桩基小应变测试完成。 6、 完成零星砌筑、桩间塌孔堵漏工作。 7、 基础底板周边砖胎膜砌筑抹灰刚开始。 8、 降水管理工作。 (二)本周主要管理内容 1、 完善周边安全用电防护措施。 2、 降水排水工作管理; 3、 砼垫层浇筑养护。 4、 周边坑底排水沟的布局及施工。 5、 联系施工图双审办,双审工作继续。 6、 迎接有关职能部门检查,整改完善安全施工措施。 7、 上报编制施工现场周边环境安全评估报告。 最低温度 8C 停水停电及原因 无 最高温度 220C 是否造成停工及原因分析 无 天气 风力风向、天气 晴 影响停工时间 无

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX项目 施工管理周报(2015年X月X日--2015年X月X日) 第期 编制: 审核: 编制单位: 第X项目部 编制日期:2015年X年X月X日

目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记 十二、工程照片

一、工程概况 XX港区临时道路工程,建设单位为XXXX公司,监理单位为XXXX公司,工程开工日期为X年X月X日,计划工期XX日历天。道路设计长1000米,宽度10米,道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下:素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方,实际完成XX方,完成比例为X%,完成计划/未完成计划,主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备,合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会,就施工中有关生产、技术、质量、安全 及材料等方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协

调会检查落实情况,以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的 进场,确保全部到位。 4、工期紧迫时,在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安 排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责,对材料进行检验,对不合格材料不允许 进场。 2、材料实验情况,试验材料种类,批次。 3、加强施工工序管理,做好技术交底及工序交接记录,上道工序 不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸,及时提出问题,尽量减少因设计变更引起的返工现象,制定详细的施工方案及施工组织设计,并向项目人员下达技术交底文件,要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员,按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题

工程施工周报范例

综合港区XXXXXXXX 项目 施工管理周报(2015年X月X日--2015年X月X日) 第期 编制: 审核: 编制单位: 第X项目部

编制日期:2015年X年X月X日

、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十^一、本周项目大事记十二、工程照片

工程概况 XX港区临时道路工程,建设单位为XXXX公司,监理单位为 XXXX公司,工程开工日期为X年X月X日,计划工期XX日历天。道路设计长1000米,宽度10米,道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下:素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方,实际完成XX方,完成比例为 X%,完成计划/未完成计划,主要原因为。。。。 三、累计完成进度

四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备,合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会,就施工中有关生产、技术、质量、安全 及材料等方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协

调会检查落实情况,以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部 到位。 4、工期紧迫时,在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责,对材料进行检验,对不合格材料不允许进场。 2、材料实验情况,试验材料种类,批次。 3、加强施工工序管理,做好技术交底及工序交接记录,上道工序不合格下道工序 不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸,及时提出问题,尽量减少因设计变更引起的返工现象,制定详细的施工方案及施工组织设计,并向项目人员下达技术交底文件,要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员,按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题 1、XX问题需要公司协调 本周大事记 1、X月X日,业主XX、XX 一行来工地视察,要求施工单位,加强管理,保质 保量按时完工。

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