财务管理的特点有哪些
财务管理的定义、内容和特点
财务管理的定义：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容：财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
财务管理的特点1、涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。
同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。
主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性强。
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。
诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。
财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。
简述财务管理的特点
简述财务管理的特点财务管理是指对企业或个人的财务资源进行有效管理和运用的过程。
它涉及到资金的筹集、投资决策、资金运营、风险控制等方面，具有以下特点：1. 综合性：财务管理需要全面考虑企业的财务资源，包括资金、资产、负债等各个方面，综合分析和管理各种财务因素，以达到最佳的财务目标。
2. 长期性：财务管理是一个长期的过程，需要对企业的财务状况和财务活动进行长期的规划和控制，以实现长期持续的财务增长和盈利能力。
3. 风险性：财务管理涉及到资金的投资和运作，存在着一定的风险。
财务管理需要合理评估和控制风险，以降低财务损失和提高财务收益。
4. 目标导向：财务管理的核心目标是实现财务增值和盈利能力。
通过合理的财务规划和决策，使企业能够获得更高的回报和利润。
5. 灵活性：财务管理需要根据市场环境和企业内部情况的变化进行灵活调整和应对。
财务管理需要及时收集和分析财务信息，以便及时做出调整和决策。
6. 系统性：财务管理需要建立一套完整的财务管理体系，包括财务制度、财务报告和财务分析等方面。
这样可以确保财务管理的规范性和有效性。
7. 信息化：财务管理需要借助信息技术的支持，进行财务数据的收集、处理和分析，以提高财务管理的效率和准确性。
财务管理具有综合性、长期性、风险性、目标导向、灵活性、系统性和信息化的特点。
财务管理的目的是最大化财务增值和盈利能力，通过合理的财务规划和决策，以达到企业或个人的财务目标。
财务管理需要全面考虑企业的财务资源，合理评估和控制风险，并建立一套完整的财务管理体系。
此外，财务管理还需要借助信息技术的支持，进行财务数据的收集、处理和分析，以提高财务管理的效率和准确性。
财务管理是一个复杂而重要的管理领域，对于企业或个人的财务状况和财务活动具有重要影响，因此需要合理规划和有效管理财务资源。
财务管理学科特点
财务管理学科特点财务管理学科是现代管理学中的重要组成部分，它研究的是如何有效地管理和利用资金，以实现组织的财务目标。
财务管理学科具有以下特点：1.综合性：财务管理学科是一个综合性的学科，它涉及到经济学、会计学、统计学、数学等多个学科的知识。
财务管理需要综合运用各种理论和技术来解决实际问题，因此需要具备广泛的知识背景和跨学科的思维能力。
2.实践性：财务管理学科注重实践应用，通过分析和解决实际的财务问题来提高组织的财务绩效。
财务管理的目标是为了实现组织的财务健康和可持续发展，因此需要具备实际操作和决策能力。
3.决策导向：财务管理学科强调决策的重要性，它研究的是如何在有限的资源条件下做出最优的财务决策。
财务管理需要进行风险评估、资金分配、投资决策等各种决策，以实现组织的长期利益最大化。
4.信息化：随着信息技术的不断发展，财务管理学科也越来越注重信息的收集、分析和利用。
财务管理需要通过财务报表、财务分析等手段获取和分析财务信息，以支持决策和监控组织的财务状况。
5.风险管理：财务管理学科强调风险管理的重要性，它研究的是如何识别、评估和控制各种风险。
财务管理需要进行风险评估、风险控制和风险应对，以保护组织的财务安全和稳定。
6.国际化：随着全球化的深入发展，财务管理学科也越来越注重国际化的视野。
财务管理需要考虑国际金融市场的波动、国际投资的风险和回报等因素，以制定国际化的财务战略和政策。
根据以上特点，财务管理学科在实践中具有广泛的应用。
无论是企业、政府还是非营利组织，都需要进行财务管理来实现财务目标。
财务管理学科的研究和应用，可以帮助组织提高财务绩效，优化资金利用，降低风险，实现可持续发展。
同时，财务管理学科还可以为个人提供理财知识和技能，帮助他们更好地管理个人财务，实现财务独立和自由。
财务管理学科是现代管理学中的重要组成部分，它研究的是如何有效地管理和利用资金来实现财务目标。
财务管理学科具有综合性、实践性、决策导向、信息化、风险管理和国际化等特点。
什么是财务管理制度的特点
什么是财务管理制度的特点财务管理制度是指在组织内部，为了规范财务活动、提高财务管理效率而建立的系统性、科学性的制度体系。
财务管理制度是企业日常经营管理中不可缺少的部分，其特点主要包括以下几个方面：技术含量高财务管理制度是基于会计、财务等领域的专业知识和经验建立起来的，因此具有一定的技术含量。
制订财务管理制度需要考虑各方面的因素，包括会计准则、企业情况、法律法规等，因此需要具备专业的财务知识。
规范性强财务管理制度是为了规范企业内部财务活动而建立的，因此具有很强的规范性。
它对企业的财务活动进行了详细的规定，例如会计处理、财务决策、资金管理等，旨在保证企业财务活动的合法性、规范性和准确性。
灵活性弱财务管理制度的实施需要遵循严格的程序和规定，因此灵活性较差。
在特定情况下需要变通，但也需要遵循确定的程序来实施。
也就是说，当企业需要针对某些情况进行特别处理时，必须严格按照制度与相关程序进行操作。
全面性强财务管理制度覆盖了企业的各个方面，包括预算编制、会计核算、财务管理等。
它的实施影响到企业的财务决策、资产管理、财务分析等诸多方面，在企业内部起到相当重要的作用。
时效性财务管理制度需要及时地适应企业内部和外部环境的变化，保持时效性。
对于不适应企业的发展及时调整和优化制度，才能使得企业的财务活动保持稳定、有效和合法。
统一性财务管理制度需要统一性，保证在企业内部各个部门之间的财务活动得到统一的规范和管理。
这有助于企业内部流程的管理，避免因信息不畅通而造成的差错。
结语财务管理制度的特点是综合性的，要求在制度建立时考虑到公司内部的特点和发展情况，制定出最合理、最适合公司需要的规章和制度，从而达到相应的管理目标。
企业需要不断优化、完善财务管理制度，确保企业的财务活动得到严格规范和管理，为公司的发展奠定坚实的基础。
简述财务管理的特点
简述财务管理的特点财务管理是指对一个组织的财务资源进行有效管理和运用的过程。
它涵盖了财务规划、财务分析、资金管理、投资决策、风险管理等方面，为组织提供了正确的财务指导和决策支持，以实现财务目标和持续增长。
财务管理具有以下特点：1.综合性：财务管理不仅仅是会计核算和报表编制，还包括财务规划、预算编制、资金管理、投资决策等多个方面，需要综合考虑各种因素和变量，进行综合性的分析和决策。
2.长期性：财务管理是一个长期的过程，它涉及到组织的长期发展和持续增长。
财务管理需要对未来进行预测和规划，为组织的长期发展提供支持和保障。
3.风险性：财务管理涉及到风险的识别、评估和管理。
在财务管理过程中，需要对各种风险因素进行分析和评估，并采取相应的措施进行管理和控制，降低风险对组织的影响。
4.信息性：财务管理需要收集、整理和分析大量的财务信息，以便提供准确的决策依据。
财务管理需要及时获取和处理各种财务信息，以便做出正确的决策和判断。
5.灵活性：财务管理需要根据不同的情况和要求进行灵活的调整和变化。
财务管理需要根据市场环境、竞争情况和组织的实际情况进行灵活的决策和调整，以适应不断变化的环境。
6.决策性：财务管理是一个决策性的过程，需要对各种财务问题进行分析和决策。
财务管理需要根据不同的情况和目标进行决策，以实现最优化的资源配置和利益最大化。
7.绩效导向：财务管理需要关注组织的绩效和效益，以实现组织的财务目标和长期发展。
财务管理需要对组织的财务绩效进行评估和分析，以便进行相应的调整和改进。
8.定量化：财务管理需要对财务问题进行量化和分析。
财务管理需要通过财务指标和财务报表对财务问题进行量化和分析，以便进行相应的决策和判断。
9.法律合规性：财务管理需要遵守法律法规和相关规定，确保财务活动的合法性和合规性。
财务管理需要遵守会计准则和审计要求，进行合法、合规的财务活动。
总的来说，财务管理是一个综合性、长期性、风险性、信息性、灵活性、决策性、绩效导向、定量化和法律合规性的过程。
2012年初级会计实务预习——财务管理的特点-
2012年初级会计实务预习——财务管理的特点一、财务管理的特点财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
（一）财务活动企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动投资是企业根据项目资金需要投出资金的行为。
企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。
2.资金营运活动企业在日常生产经营后动中，会发生一系列的资金收付行为。
为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，称为营运资金。
因企业日常经营而引起的财务活动，也成为资金营运活动。
3.筹资活动筹资是企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
4.资金分配活动企业通过投资和资金的营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。
企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
（二）财务关系企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
二、财务管理的目标企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式（一）利润最大化目标利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（二）股东财富最大化目标上市公司中，股东财富是由其所拥有的股权数量和股权市场价格两方面所决定的。
在股权数量一定时，股权价格达到最高，股东财富也就达到最大。
（三）企业价值最大化目标企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
（四）相关者利益最大化目标相关者利益最大化目标将保证企业长期稳定发展放在首位，强调在企业价值增长中应满足以股东为首的各相关者利益，正确处理各种利益关系。
简述财务管理的特征
简述财务管理的特征
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理具有以下特征：
1. 综合性：财务管理是一项综合性的管理工作，它涉及企业的各个方面，如财务预算、资金管理、成本控制、投资决策等。
财务管理需要综合运用各种财务知识和技能，对企业的财务活动进行全面的规划、组织、控制和监督。
2. 价值导向性：财务管理的目标是实现企业价值最大化，即通过合理的财务决策和有效的财务管理，使企业的价值达到最大化。
财务管理关注的不仅仅是企业的短期盈利能力，更注重企业的长期价值创造。
3. 风险性：企业的财务活动面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务管理需要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略，以降低企业的财务风险。
4. 系统性：财务管理是一个系统工程，它涉及到企业内部各个部门和环节的协调与配合。
财务管理需要建立完善的财务管理制度和流程，确保企业的财务活动按照规范和制度进行。
5. 灵活性：财务管理需要根据企业内外部环境的变化，及时调整财务策略和管理方法。
财务管理人员需要具备灵活的思维和应变能力，以适应企业发展的需要。
6. 决策性：财务管理的核心工作之一是为企业的各项决策提供财务支持和建议。
财务管理人员需要参与企业的战略规划和经营决策，通过财务分析和预测，为企业决策提供科学依据。
综上所述，财务管理具有综合性、价值导向性、风险性、系统性、灵活性和决策性等特征。
这些特征使得财务管理成为企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
如何理解财务管理的特点
如何理解财务管理的特点1.数据集成化2.计算简捷化3.处理信息方法多元化4.存储方式电子化会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。
信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用近于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。
内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。
ERP在财务管理中的应用优势根据ERP系统技术特征的应用效应，其应用优势主要体现再一下三个方面：及时性。
在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。
在ERP状态下，资料变得联动且随时更新。
每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。
这无疑为企业稳健发展提供保障。
集成性。
在导入ERP之前，由于信息集成机制不完善，致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时，修改与串联信息的时间花费较多，导入ERP之后，对于所有变化，系统均可轻松解决，预算规划也更为精确，使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。
在ERP状态下，各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。
ERP在财务管理中的应用劣势ERP系统所具备的高度集成性导致再人机应用方面欠灵活性，比如若无意关闭某个系统，则后面的操作无法实现;ERP系统一般是自上而下进行维护，但基层维护人员往往无法真正了解其运作过程及内涵的关键控制点，加之系统由本企业以外的单位开发，一旦有问题，则需花费长时间汇报，影响效率;在会计核算中，如果某个环节出错，而财务人员复核时又未能及时发现，则事后需要消耗很长时间去查找错误。
(来源：数字化企业网)财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。
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财务管理的特点有哪些篇一：财务管理包括哪些内容财务管理包括哪些内容？我们知道一个公司的财务管理包含很多的内容，像公司资产购置与管理，现金的流量，利润的分配，甚至是公司的筹资，都是财务管理的一部分。
一个公司财务管理系统把握着公司的命脉可以说它是公司的心脏。
我们所讲的财务管理笼统上包括有资本的融通（筹资），公司资产的购置及管理，资金筹措及管理，公司运营资金管理，已经最终的利润分配管理。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
资本的融通（筹资），指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。
筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。
公司资产的购置及管理，我们再以前的文章中有讲的，这里不再赘述。
资金筹措及管理，也叫做公司融资又称企业融资，是指由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设，无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。
其特点就是公司作为投资者，做出投资决策，承担投资风险，也承担决策责任。
虽然贷款和其他债务资金实际上是用于项目投资，但是债务方是公司而不是项目，整个公司的现金流量和资产都可用于偿还债务、提供担保；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由公司还贷，因而贷款的风险程度相对较低。
根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相配比，银行授信、贷款、委托贷款、信用凭证等方式相结合的融资计划等。
公司运营资金管理，是对企业流动资产及流动负债的管理。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
其特点就是：1. 周转时间短。
根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。
2 非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。
3 数量具有波动性。
流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
4 具有多样性。
营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。
仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方。
利润分配管理，利润分配的一般程序是指企业实现企业经营所得后，应先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后顺序问题，也可以说是利润的确认和计量。
企业年度决算后实现的利润总额，要在国家、企业的所有者和企业之间进行分配。
利润分配关系着国家、企业、职工及所有者各方面的利益，是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。
利润分配的结果，形成了国家的所得税收入，投资者的投资报酬和企业的留用利润等不同的项目，其中企业的留用利润是指盈余公积金、公益金和未分配利润。
由于税法具有强制性和严肃性，缴纳税款是企业必须履行的义务，从这个意义上看，财务管理中的利润分配，主要指企业的净利润分配，利润分配的实质就是确定给投资者分红与企业留用利润的比例。
一个企业要想发展就必须扩大收入，也就是说人力，财力，物力都应该增加，而且资金的流动形式，要在财务上得到全面反映。
一个企业要想生存，就应该能够做到，收入能够抵偿支出，到期偿还负债。
所以说财务管理是一切管理的的基础，是企业这座大厦的地基。
就目前的财务管理发展情况来看，财务管理的智能化也是未来发展的趋势。
就拿现在的财务软件来说吧，像智点财务软件，只要录入凭证就能自动生成财务报表。
这位会计人员减少了很多的工作量，提高了工作效率。
实际上这也是财务管理的一部分。
未来的管理模式更加令人期待。
篇二：中小企业财务管理的特点与优化伴随着经济的快速发展,我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。
在我国,中小企业有5 000多万户,占全国企业的99.6%,我国大企业是顶天立地,中小企业是铺天盖地。
中小企业的销售额占了所有企业销售额的58.9%,最终产品和服务价值占国家GDP的58%左右,新产品占全部新产品的82%,解决的就业人口占城镇净增就业人口的3/4。
在20XX年全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上,一些代表委员在审议讨论政府工作报告时纷纷表示,要进一步加大对中小企业贷款等方面的扶持力度,更加关注中小企业发展。
众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越发展,财务管理就越重要,重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度;有利于降低成本,提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资;有利于企业投资,提高投资收益率等。
虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。
究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。
因此,深化财务改革,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。
一、我国中小企业的财务管理模式财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下,对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。
财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现,其实质是对企业资本进行有效运营,以实现企业财务管理目标。
财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素,要有利于提高财务管理效率。
根据现代企业的特点,财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。
与大型企业相比,我国中小企业的财务管理主要有以下特点:财务管理理念经济化我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。
如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。
财务管理目标多元化我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。
他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全力追求物质目标。
因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
财务关系简单化我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。
财务权责集中化我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。
项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。
财务运行架构简单化一方面,由于我国中小企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄,其资金流量和存量不大,因此,财务的组织规模相对较小,组织机构设置主张简单实用,而且综合管理职能突出;另一方面,我国中小企业中不乏“家族型”企业,企业高层管理者为了保持对财务的严格控制,设置的控制幅度较宽,组织层次则较少。
在这种组织架构下,我国中小企业财务管理人员的注意力主要集中在“上司、活动、任务”方面,而非“顾客、流程、结果”。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策树立科学的财务管理理念为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端,促进企业更深层次的发展,中小企业的所有者和管理者必须加强学习,切实转变财务管理理念,树立财务管理是企业管理核心的理念。
要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。
此外,我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念,以适应新的理财环境。
确定科学的财务管理目标确定科学的财务管理目标,既是我国中小企业发展的必然要求,也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。
合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律,又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。
具体来讲,作为企业进行有效财务管理活动的前提,一个合理的财务管理目标应当符合以下特征:可计量性、一致性、阶段性和综合性。
根据我国的实际情况,可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式的,它较好地解决了我国中小企业发展过程中财务方面的问题。
提高财务信息的沟通能力提高财务信息沟通能力,主要从提高信息公开化与透明度入手。
我国中小企业财务信息沟通能力较低,究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄,因此,应扩大财务信息的披露范围,对内实行财务信息共享化,使与财务信息相关的主体都能拥有该信息,对外也可适当公开化企业的财务信息,如对与企业有经济关系的主体适当公开企业正面的财务信息,可获得对方的信任,有利于建立长期合作关系。
正确处理财务管理权责对于财务权责关系的选择,绝对不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍,而是要对“权”度进行有效的控制,做到调剂有度、协调有效。
针对我国中小企业财务权责过于集中的现象,应合理设置财务管理层次和管理幅度,选择与企业管理机构相适应的财务管理体系,适当下放财务管理权限,企业高层管理者应只对重大事务进行决策,并且把权力与责任对等化,切实做到谁执行谁负责,充分发挥财务管理的职能作用。
由于权力下放,使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者,这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端,而且可以提高决策效率,对瞬息万变的市场信息做出快速反应,抓住那些突如其来的商机。
健全财务管理组织机构我国中小企业在健全和完善财务组织机构时,应根据公司的发展战略和发展阶段,一是界定财务组织机构的职能,合理设置财务组织机构和岗位,实现管理提升的平稳过渡;二是与业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点,从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率、效果;三是制定财务基础管理制度,规范财务工作。
总之,我国中小企业的财务管理模式存在很多问题,对其进行调整时应从财务管理模式的内容入手,根据自己的经营特点,建立符合自身发展的财务管理模式,同时应根据经营战略的变化不断调整,充分发挥中小企业经营灵活的特点。