外委工程管理制度
外委工程管理制度
外委工程管理制度一、总则第一条为规范公司外委工程的管理，确保外委工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委工程的管理，包括工程招投标、合同签订、施工监理、竣工验收等环节。
第三条公司外委工程管理应遵循合法合规、公开透明、质量第一、安全可靠、进度可控、投资节约的原则。
二、招投标管理第四条外委工程招投标应按照公司招投标管理制度进行，确保招投标过程的公开、公平、公正。
第五条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求、投资预算等。
第六条投标人应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、施工经验、财务状况等。
第七条评标委员会应按照招标文件的要求，综合评价投标人的资质、方案、价格等因素，确定中标人。
三、合同管理第八条外委工程合同应采用标准合同文本，明确双方的权利和义务。
第九条合同签订前，应进行合同风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
第十条合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，确保合同条款的履行。
四、施工监理第十一条施工监理应按照公司监理管理制度进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十二条监理单位应具备相应的资质条件，包括专业技术能力、监理经验、人员配置等。
第十三条监理人员应全程参与工程施工，对施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查，并提出整改要求。
第十四条监理单位应定期向公司报告工程监理情况，对重大问题应及时报告公司领导。
五、竣工验收第十五条外委工程竣工后，应按照公司竣工验收管理制度进行验收。
第十六条验收组应按照验收标准和要求，对工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行综合评价。
第十七条验收合格的工程，应办理竣工验收手续，包括工程移交、资料归档等。
六、质量管理第十八条外委工程质量管理应遵循公司质量管理相关规定，确保工程质量达到标准要求。
第十九条施工过程中，监理单位应定期对工程质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时整改。
外委施工安全管理制度范文(4篇)
外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作，提高施工现场安全管理水平，保障员工的人身安全，减少人员伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。
第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定，按照本制度要求严格执行。
第四条外委施工单位应当完善安全管理机制，设立安全管理部门，明确安全管理人员职责。
第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员，并配备充足的安全防护设备和安全设施。
第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员，应急救援措施必须健全。
第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任，建立安全管理体系，健全安全责任制。
第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工现场安全管理计划，明确安全目标和任务。
（二）组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书，对施工过程中的危险因素进行风险评估。
（三）进行安全技术交底，确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。
（四）监督施工现场的安全生产工作，随时查看和指导施工人员的安全工作。
（五）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（六）对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
（七）落实安全防护措施，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
（八）及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险，提供事故调查和统计资料。
第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案，明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。
第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品，并进行使用培训和指导。
第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统，及时掌握施工现场的安全情况。
外委工程安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为加强外委工程的安全管理，保障人身和财产安全，预防和减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位委托外部单位进行的外委工程，外委工程包括但不限于设备维修、设备安装、建筑施工等。
第三条外委单位应当遵守本单位相关的安全管理制度和规定，承担相应的安全责任。
第四条本单位负责组织对外委单位的安全管理工作，指定专人负责外委工程的安全管理。
第五条外委单位应当及时向本单位报送外委工程的安全管理计划，并按照计划开展工作。
第六条本单位及外委单位应当建立安全生产责任制，明确各自的安全责任和义务。
第七条本单位及外委单位应当建立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识的培训和宣传。
第八条本单位及外委单位应当建立事故应急预案，及时处理安全生产事故，减少损失。
第二章安全管理措施第九条本单位及外委单位应当建立安全检查制度，定期对外委工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条本单位及外委单位应当建立安全生产记录和档案，记录外委工程的安全管理情况和安全生产事故的处理过程。
第十一条本单位及外委单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故负有责任的单位和个人给予处罚。
第十二条本单位及外委单位应当建立安全生产监督制度，定期开展安全监督检查，督促各单位加强安全管理工作。
第十三条本单位及外委单位应当建立安全生产信息上报制度，发现安全隐患应及时向上级报告，协助上级单位进行处理。
第三章安全生产管理第十四条本单位及外委单位应当配备专职安全管理人员，负责外委工程的安全管理工作。
第十五条本单位及外委单位应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条本单位及外委单位应当制定详细的安全操作规程，确保员工严格按照规程操作。
第十七条本单位及外委单位应当建立安全生产技术规范，确保工程施工和设备维修符合标准。
第十八条本单位及外委单位应当建立安全生产风险评估制度，对外委工程的安全风险进行评估，提出有效措施。
外委工程和临时工管理制度
外包工程和临时用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强公司外委工程和临时用工安全管理工作，有效控制外包工程的施工安全和用工风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）对外发包的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目以及临时聘用用工不超过3个月临时工的安全管理。
第三条外包工程项目是指经本公司发包给外单位施工作业的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目。
第四条临时用工是指公司部门因工作需要，临时聘请的在公司连续工作不超过三个月的各类临时性用工。
第五条业务、工程项目主管部门是指特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。
一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。
第六条安全管理协议是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。
其内容包括该工程项目甲、乙双方的管理职责和权利、违约责任等。
第二章职责第七条职责（一）供应部1、负责外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责协调公司内部与外包单位之间的关系；3、按规定组织或参与对外包工程项目验收。
（二）综合技术部1、负责特定项目外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责对所负责项目的安全技术措施/方案进行审批；3、负责对承包方主要管理人员及作业人员进行安全交底；4、对外包施工单位施工过程进行质量、安全监督；5、组织对外包工程项目竣工验收。
（三）安健环部1、负责对外包单位的安全资质审查，审查特种作业人员的证件是否有效，审查是否购买工人意外险或相关保险；2、对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；3、负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审核；4、对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；5、参与对外包工程项目竣工验收。
（四）工程、临时用工所在部门1、负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理，对施工单位进行现场安全技术交底和培训，参与工程项目竣工验收；2、负责对临时工人员进行安全技术交底，作业过程的现场安全检查和监督管理。
工程外委管理制度
工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。
第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。
2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。
3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。
4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。
第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。
2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。
3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。
4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。
第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。
2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。
3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。
第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。
2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。
3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。
4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。
5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。
第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。
2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。
3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。
第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。
2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。
第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。
焦化厂外委工程安全管理制度（5篇）
焦化厂外委工程安全管理制度为进一步加强外委工程安全管理，规范外委人员的操作，杜绝外委工程施工过程中的违章现象，结合《临钢、新临钢公司外委工程安全管理制度》和我厂实际情况，特制定本制度。
一、临钢、新临钢公司以外的施工单位在焦化厂内施工，需在生产和安全处(部)办理《施工安全合同》，并持《施工安全合同书》和《临钢、新临钢安全施工许可证》来焦化厂安全科办理《安全协议书》。
二、临钢、新临钢公司内各二级单位在焦化厂承建工程项目可直接在焦化厂安全科办理《安全协议书》。
三、施工安全协议办理程序及要求：1.各施工单位在办理安全协议时，需提供本施工人员名单并注明特种作业人员，由安全科和工程所属车间统一组织进行安全教育及现场安全交底。
2.各施工单位在鉴定协议时，需附施工安全管理措施，审核合格后签订《安全协议书》。
3.外委施工人员需在安全科统一办理《焦化外委工程人员上岗证》，施工时必须佩戴。
4.安全协议议定项目完工之后，经焦化厂安全科、机动科和工程所属车间进行验收合格后，由安全科出具安全验收证明。
5.对施工队实行安全风险抵押金制度，在签《安全协议书》的同时交纳抵押金，抵押额度如下：工程预计费用(元)抵押金(元) ____万元以下500____万元以下1000____万元以下1500____万元以下2000____万元以上2500四、安全管理与考核1.施工单位必须严格遵守焦化厂各项规章制度，接受安全部门监督和检查。
2.施工单位必须按“四有、两要、一文明”的施工管理要求管好自己的队伍，确保承担项目的顺利完工。
3.进行售后服务、调试、技术指导等人员不签定安全协议，但要接受安全教育和现场安全交底。
4.对未签定安全协议、未接受安全教育便进入现场的施工单位，安全科将制止其继续施工，并处以1000--____元的罚款，手续补全后方可继续施工。
焦化厂外委工程安全管理制度（2）旨在规范和优化焦化厂外委工程的安全管理工作，确保外委工程的施工过程安全可靠，减少事故的发生，保障人员生命财产安全。
外委工程施工安全管理制度
一、总则为确保外委工程施工过程中的安全生产，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、组织与管理1.成立外委工程施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施和监督执行本制度。
2.外委工程施工安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理各项工作。
3.各外委工程施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级安全责任，落实安全措施。
四、资质审查与人员培训1.外委施工队伍进入施工现场前，必须具备相应的安全生产许可证，并经公司安全管理部门审查合格。
2.外委施工队伍人员应经过公司安全管理部门组织的入厂（场）安全教育、安全技术培训，取得合格证书后方可上岗作业。
3.外委施工队伍应配备必要的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
五、施工准备1.外委施工队伍在施工前，应编制详细的施工方案和安全技术措施，经公司安全管理部门审核批准后方可实施。
2.外委施工队伍应按施工方案和安全技术措施，做好施工前的各项准备工作，包括施工现场的布置、安全设施的设置等。
3.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
六、施工过程管理1.外委施工队伍应严格执行施工方案和安全技术措施，确保施工安全。
2.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，并报告公司安全管理部门。
3.外委施工队伍应加强施工人员的安全教育，提高安全意识，确保施工安全。
七、安全监督检查1.公司安全管理部门应定期或不定期对外委工程施工现场进行安全监督检查，发现问题及时纠正。
2.外委施工队伍应积极配合公司安全管理部门的安全监督检查工作。
八、事故处理1.外委工程施工过程中发生安全事故，外委施工队伍应立即采取应急措施，防止事故扩大。
2.外委施工队伍应按照事故报告程序，及时向公司安全管理部门报告事故情况。
3.公司安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
煤矿外委工程管理制度
煤矿外委工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿外委工程管理行为，提高煤矿外委工程管理效率，保障煤矿生产安全生产和环保安全及外委单位人员安全，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》《煤炭资源开发利用条例》《煤矿安全规定》以及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于具有外委煤矿工程项目的煤矿单位。
第三条外委单位和煤矿单位应当按照合同协议约定，认真履行煤矿外委工程管理制度，保障煤矿安全生产。
第四条煤矿依法组织外委工程项目，规定外委工程管理组织，履行相关程序。
第五条外委工程项目应当遵守国家法律法规和煤矿安全规定，做好煤矿环境保护工作。
第六条煤矿外委工程项目应当按规定申领相关许可证，取得工程施工资质。
第七条煤矿外委工程项目应当设立专门的质量管理部门，负责管理和监督各项工程质量。
第八条外委单位应当为外委工程项目配备必要的技术人员，技术员工应当具备相关证书和专业技能。
第九条外委单位应当成立专门的安全生产管理部门，制定安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育。
第十条外委单位应当设立专门的环境管理部门，加强环保意识，做好环境保护工作。
第二章外委工程项目管理第十一条外委单位应当成立项目管理部门，设立项目经理岗位，由具有一定项目管理经验的人员担任。
第十二条项目经理应当全面负责外委工程项目的施工管理，对工程进度、质量、安全等方面负责。
第十三条项目经理应当与煤矿单位签订工程施工协议，明确工程范围、施工要求、验收标准等。
第十四条项目经理应当组织施工人员进行技术培训，提高施工技能。
第十五条项目经理应当编制合理的施工进度计划，保证工程按时完成。
第十六条项目经理应当制定科学的工程质量管理方案，确保工程质量符合要求。
第十七条项目经理应当加强安全管理，定期组织安全教育培训，做好现场安全生产工作。
第十八条项目经理应当建立健全环境管理制度，加强环境保护工作，防止环境污染。
第十九条项目经理应当定期向煤矿单位报告工程进度、质量、安全等情况，接受煤矿单位监督和检查。
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1总则为了适应电厂发展的需要，保证施工、检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保工程优质、安全、文明、高效，特编制本管理制度。
本管理制度分别明确了双方员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。
2 行政管理从外委工程第一次预备会开始，各部门把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。
各部门根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由安生处统一管理。
外来施工人员在施工中，严格执行本单位各项规章制度，有违反本单位有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、返厂处理等。
施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经本单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经安生处领导批准。
严格遵守本单位所要求执行的各项规章制度。
工程开工至结尾执行该项工程技术组织措施。
在工程施工中材料管理执行《工器具材料管理办法》。
加强工程质量管理，严格执行检修工艺规程或检修工序卡。
工程中，项目部专业人员要按检查表检查到位，有问题及时纠正。
工程考核按《考核细则》执行。
在安全方面加强管理，加大考核力度，配齐人员，配备安全专工，建立安全立体防护网。
施工期间各班组要认真开展班前会、班后会，及安全活动，同时做好记录，及时分析存在的不安全现象及预防措施，举一反三，避免雷同或类似现象的发生。
安排工作时，根据施工特点交待安全措施及危险点，认真开展“三不伤害”活动，杜绝破皮流血，消灭轻伤以上事故的发生，确保人身、设备安全。
在工程施工中，安生处对工程各方面工作实行全面管理，参修人员由项目经理部统一安排，有权对其行使行政权利。
工程费用由安生处统一管理。
工程结束后及时分析总结在该项工程中存在的不足及较好的经验，认真做好经验反馈工作，进一步健全和完善各项管理制度。
提高工时利用率，在保证质量的前提下，缩短工期，提高效益。
在文明生产方面要加强管理，保证检修现场全部使用安全围栏，保持现场卫生，工业垃圾及现场卫生天天有人清理，并加大考核力度。
3 工程管理工作程序3.1.1 安生处是电厂的工程管理部门，电厂所有检修、安装工程都由安生处统一管理和协调。
安生处负责编制各项工程管理制度和规定及工程项目部成员策划。
协助外包单位全部管理工作和工程的前期准备工作，负责工程质量验收和现场文明生产管理。
3.1.2 大型检修和安装工程由公司主管领导任命工程监理负责人。
其他工程公司主管领导委托现场专责负责工程监理。
临时性工程和小型抢修工程原则上由安生处指定工程负责人。
3.1.3 开工前，外包单位必须及时填写“开工报告”报到安生处。
工程结束后，按时填写“竣工报告”报到安生处，开、竣工报告要求内容详实准确，并由安生处相关专业工程师负责审核开工和竣工报告一并存档。
3.1.4 根据工程需要，公司安生处派出相关人员参与工程管理，由外包单位工程项目经理统一协调指挥。
3.1.5 所有工程实行工程监理负责制。
3.1.6 严格执行ISO9001质量管理体系程序.工程管理程序3.2.1 施工前的准备工作3.2.1.1 工程项目确定后，根据需要由安生处领导授权，选派工程监理负责人负责外委工程的具体工作。
3.2.1.2 外包单位应将工程工期、参修人员的数量等及时通知安生处，以便安排住宿、吃饭等其它方面的服务工作。
3.2.1.3 根据工程需要由工程监理人员对外包单位进行全程监理，按《施工管理模式》开展工作。
3.2.1.4 技术管理组负责技术管理、质量验收工作以及工程的协调与平衡工作，并负责工程管理和质量方面的考核工作。
3.2.1.5 安全、文明生产管理组负责安全监察和文明生产的监督、检查、考核，并负责对劳动纪律的考核。
后勤、材料、宣传报道组3.2.2.1 材料供应分管人员负责材料和工器具的采购、保管、发放、借用工作，并负责对工器具的丢失、损坏和材料的浪费现象的考核。
3.2.2.2 生产保卫分管人员负责现场的生产保卫工作，并对违纪现象进行检查，如遇设备丢失，要分清责任，进行考核。
3.2.2.3 宣传报道分管人员负责宣传报道工作，要深入现场及时发现及时报道，并对各单位的宣传报道工作进行考核。
3.2.2.4 后勤管理分管人员负责安排检修人员的吃住问题，要加强管理，确保参修人员吃好、住好，并对违反宿舍、食堂纪律的人员和现象进行考核。
3.2.3 参加由外包单位工程部召集第一次检修预备会，预备会召开时间：大修开工前10天，小修开工前5天。
确定检修项目。
3.2.3.2 确定检修总体目标。
3.2.3.3 由外包单位工程部工程管理专工编制检修计划，大修开工前5天，小修开工前3天。
3.2.3.4 编制安全、技术组织措施。
3.2.4 编制网络图、定置图。
3.2.4.1 编制材料计划。
3.2.4.2 编制劳动力计划。
3.2.4.3 编制质量监督计划，包括三级验收计划、停工待检点计划、见证点计划。
3.2.4.4 由安生处指派的监理人员全面检查检修准备工作。
检修计划与检修措施的检查。
3.3.1 网络图和定置图的编制情况。
3.3.2 材料、备品配件准备工作检查。
3.3.3 检修机具、测量器具试验情况的检查。
3.3.4 安全工器具试验情况的检查。
4 大修期间的施工管理大修期间的各项管理工作由监理人员全面负责，同时要求各职能小组开展工作。
拟定各项工作负责人，并将名单递交外包单位一份。
4.1.1 及时办理开工报告。
4.1.2 按工期安排提前办理好工作票，做好各项安全措施，经允许后方能开始工作。
设备的分解、检查（检验）过程4.2.1 在与运行系统相连/相关的系统上工作，应按《电业安全工作规程》要求履行工作票制度。
4.2.2 分解、检查(检验)操作，执行相关的《检修工艺规程》、行业及国家的有关规范、标准和规程或依据上述标准编制的检修工艺卡，并按工程《检修/安装措施计划》规定的项目、步骤和工期网络控制进度进行。
4.2.3 分解、检查（检验）项目，因质量要求或其它原因需扩大或缩小范围时，事先应将《项目变更申请单》报安生处审核，总工程师批准后执行。
4.2.4 分解、检查（检验）过程的所有技术数据和主要情况应按《检修工艺规程》或相应标准资料（如厂家图纸及说明书等）进行测定和记录。
4.2.5 重要设备由安生处根据工程合同及系统状况在《检修/安装措施计划》中明确规定解体、检查（检验）项目，由监理负责人，记录检查情况及测量数据，应经各方到场人员当场签字认可。
4.2.6 设备解体后，及时汇报所发现的缺陷及采取的措施经安生处领导批准后实施。
4.2.7 在检修过程中为保证各专业相互协调需要配合工作，采取《工作联系单》，以保证各专业间相互协调的统一性。
4.2.8 在检修、安装及施工过程中，实行停工待检点、三级验收制度，重点项目由监理负责人鉴定后，填写工程质量验收单，方可进行下一步工序，以保证检修质量。
4.2.9 设备解体发现问题要及时汇报，设备缺陷处理项目，直接按《检修/安装措施计划》中规定和《检修工艺规程》及相应的标准条文执行。
4.2.10 分解检查（检验）中新发现的缺陷处理需对原计划项目变更时,外包单位应将《项目变更申请单》上报安生处，由安生处负责审核，签字批准后方可实施。
开好检修平衡会。
开工后每天召开一次平衡会，各单位简要汇报当天任务的完成情况、安全情况、文明生产情况和需要协调的工作内容以及解体后发现的设备缺陷，并对当天的安全、质量、文明生产、阶段性进度等考核做出结论性的意见。
按检修网络图的进度计划，抓好主线进度，抓好阶段进度，抓好关键工期的控制点，及时掌握进度。
安全监察人员经常深入现场，随时监督检查执行安全工作规程的情况，随时制止习惯性违章作业，对危险点和重点部位进行重点防范，采取相应的安全措施，确保人身和设备安全。
专业技术人员要以认真负责的态度，一丝不苟的做好质量监督、检查和验收工作，层层把关，人人负责，认真搞好三级验收，经验收质量不合格的设备不能回装，并要求返工直至达到合格为止。
做好各种技术记录，认真填写材料和日消耗记录，掌握好第一手资料，为今后的检修提供依据和参考。
做好与外包单位各方面的配合协调工作，及时联系，及时协调，执行本单位的有关规章制度。
实行定置管理，按本单位总的要求，提出本单位的定置管理图示，并按要求严格执行。
搞好文明施工，严格执行文明生产“五三”制，每天收工前和每个项目完工后要及时清扫现场，大量的垃圾当天运不完的在现场堆放不能超过两天，做到随时清理。
用围栏将工作地点围上，闲人免进，划分作业区域，井然有序，M16及以下较小的螺丝拆下后装袋上架，大螺丝或在设备上拆不下来的用套帽罩上。
法兰和阀门拆下后当天不能回装的加好堵板或盖好，以免杂物进入。
认真执行检修卡制度，随时填写好，做到真实可靠，并找有关质检人员签字。
检修现场设置以下图板，随时提醒工作人员：（1）网络图（2）定置图（3）文明生产“五三”制（4）大修的组织机构（5）主设备的质量标准（6）修后目标（7）安全喊话板（8）考核揭示板检修中急需的备件、材料及时填好联系单，写明需用型号、数量，需用日期，提出日期，需用单位等交给安生处审核。
在电厂仓库领用消耗性材料和借用工具等要严格执行领借用制度，遇到损坏酌情扣款，如有丢失或替换一律照价赔偿。
5 检修的后期管理设备检修完后，及时填写分部试运联系单，交给安生处，并配合好试运工作。
不得随意丢项落项，随意削减项目，如因设备或材料晚到货，造成时间不够用或是认为不必要检修，可提申请，报安生处批准后执行。
清理好现场，对检修用的专用工具，用剩的材料、借用的架杆、跳板、枕木等与运行设备无关的东西一律清出现场或按本单位要求放在指定地点。
修后设备验收要整体清扫干净，达到验收组的验收合格后为止。
按要求及时整理好冷态验收的文件。
按要求及时进行资料整理、归档，大修的总结报告不超过竣工15天完成。
外包单位留下必要的试运和处理在启动和试运过程中处理缺陷的人员，确保试运圆满成功。
处理好施工后期工作，借用的工具、各种用品及时送还，食堂和宿舍的帐目要结清。
6 工期和项目管理实行弹性工作制，要求当天的工作按网络图必须完成，不能影响形象进度，如白天未完成的工作项目，晚间应正常上班，但外包单位管理人员须合理安排，职工不能疲劳作业。
在保证质量的前提下，提高劳动效率，争取提前检修工期。
严格控制主线工期，对其辅线工期也要严格控制。
使用检修工序卡制，工序卡内按照工作顺序写，写清每一步的工艺标准。
注明工作内容、工作安全注意事项、技术措施、工作标准、单项网络图、工日、材料、待检点、见证点、危险点、三级验收项目等，使检修人员一卡在手便知道自己的工作内容、标准及自己应负的责任。