业绩计提规定
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
业绩报酬计提方法
业绩报酬计提方法
一、定义
业绩报酬计提方法是指根据员工完成工作任务的情况，按照一定的比例提取一定的资金，作为员工的业绩奖励，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
二、目的
业绩报酬计提方法的主要目的是激励员工，提高员工的工作积极性和主动性，从而提高工作效率和质量，实现企业的长期稳定发展。
三、适用范围
业绩报酬计提方法适用于各类企业、事业单位和机关团体，适用于各种工作岗位，特别是销售、生产、技术等岗位。
四、计算方法
业绩报酬计提方法的计算方法如下:
1. 确定业绩奖励比例：根据企业的实际情况，制定业绩奖励比例，一般为 1% - 5%。
2. 确定计提基数：根据员工的工作任务和实际情况，确定计提基数，一般为员工的销售额、生产量、工作量等。
3. 计算业绩报酬：将计提基数乘以业绩奖励比例，得出业绩报酬。
4. 支付业绩报酬：将计算得出的业绩报酬按照一定的时间节点支付给员工，如月末、季度末等。
五、注意事项
1. 合理制定业绩奖励比例：业绩奖励比例过高会加重企业负担，过低则难以激励员工，应根据企业实际情况合理制定。
2. 合理确定计提基数：计提基数应与员工的工作任务和实际情况相符，避免虚报或不实报。
3. 严格控制支付时间：业绩报酬的支付时间应严格按照规定时间节点进行，避免拖延或提前支付。
业绩提成管理细则
业绩提成管理细则业绩提成是一种激励机制，可以促使员工努力工作，提高工作效率和质量，从而提升企业的销售业绩和盈利能力。
为了确保业绩提成的公平性和透明度，需要建立细致而全面的管理细则。
下面是一份1200字以上的业绩提成管理细则范文，供参考：一、概述业绩提成是对员工在完成工作任务后，按照一定的比例从业绩中提取一定的收入作为奖励的制度。
它既能激励员工的工作积极性，又能促进企业的销售业绩的提升。
二、适用范围本管理细则适用于公司全体销售人员，并在销售业绩提成的管理工作中具有约束力。
三、提成比例1.提成比例根据不同的销售任务和销售类别进行区分，具体比例由销售部门根据公司业绩目标和个人业绩情况进行制定，并报告上级审批。
2.提成比例按月度、季度或年度进行调整，由销售部门根据市场变化情况和员工绩效进行决策，并报告上级审批。
3.提成比例表应定期公布在公司内部，以确保所有销售人员均能了解和遵守。
四、提成计算方式1.销售业绩的计算以订单完成金额为基准，不包括退款和折价的金额。
2.销售人员的提成计算公式为：“应得提成=订单金额×提成比例”。
3.如果订单金额超过一定数额，可额外获得累计提成。
具体累计提成金额和比例由销售部门进行制定，并报告上级审批。
五、提成发放周期1.提成按月度、季度或年度进行发放，发放日期为次月、次季或次年的薪资发放日期。
2.提成发放前，销售部门应向财务部门汇报提成信息，并保证提成计算准确无误。
六、提成奖励方式1.提成奖励方式灵活多样，可以是现金、礼品、旅游等形式，具体方式由销售部门根据业务情况和公司政策进行制定。
2.为了公平公正，奖励方式应公开透明，并保证销售人员能平等获得奖励。
七、提成管理考核1.销售业绩的管理和考核由销售部门负责，包括销售目标的制定、业绩的监督和考核等。
2.销售人员的工作绩效应按照一定的评估标准进行评价，包括工作态度、工作质量、客户满意度等方面进行考核。
3.销售人员的提成金额应依据考核结果进行调整，绩效好的销售人员可以获得更高的提成比例和奖励。
项目业绩提成管理办法
项目业绩提成管理办法简介本管理办法旨在规范公司内部项目业绩提成的计算和分配。
项目业绩提成是激励员工积极参与项目并争取出色表现的一种有效方式，既可以激发员工的工作积极性，又可以推动公司的业绩增长。
计算方法项目业绩提成的计算方法如下：1. 根据每个项目的业绩目标和绩效评估结果，确定项目业绩等级。
2. 每个项目所对应的业绩等级对应一定的提成比例。
提成比例根据公司整体经济状况和员工绩效进行调整，以确保公平公正。
3. 项目业绩提成计算公式为：项目业绩提成金额 = 项目业绩 ×提成比例。
4. 项目业绩由相关部门根据项目完成情况进行评估并确定。
分配规则项目业绩提成的分配规则如下：1. 项目业绩提成金额将根据员工在项目中所占的工作时间和贡献进行分配。
2. 分配比例根据员工在项目中的职责、工作量和表现等因素进行确定，以确保分配公平。
3. 员工团队工作绩效和个人绩效将影响到其在项目业绩提成中的分配比例。
发放流程项目业绩提成的发放流程如下：1. 每个月末结算上一个月的项目业绩。
2. 根据项目业绩提成的计算方法，计算每个员工应获得的项目业绩提成金额。
3. HR部门核实计算结果，并将项目业绩提成金额列入工资发放。
4. HR部门和财务部门共同确保项目业绩提成的准确发放和记录。
绩效监督为了保证项目业绩提成的公正性和透明度，公司将建立绩效监督机制，包括但不限于以下方面：1. 监督部门将对项目业绩评估的过程进行监督，确保评估结果客观公正。
2. 员工可以通过公司内部投诉渠道举报项目业绩提成的不当行为，公司将进行调查处理。
3. 公司将定期进行绩效考核和提成分配的审查，以确保制度的有效运行。
生效日期本项目业绩提成管理办法自公布之日起生效，并取代之前的相关规定。
以上为项目业绩提成管理办法的内容，希望各位员工遵守并有效执行。
若有不清楚之处，请及时与HR部门联系。
业务提成管理制度
业务提成管理制度一、目的和范围1.1目的为了激励员工的积极性和团队合作精神，建立有效的业绩考核和提成机制，推动企业的业务发展。
1.2范围适用于本公司所有销售业务岗位员工。
二、提成政策2.1提成计算方式提成金额根据员工的个人销售业绩和团队业绩进行计算，每月计算一次。
个人销售业绩提成比例为10%，团队业绩提成比例为5%。
个人销售业绩指员工个人所负责客户的销售额；团队业绩指公司所有销售团队的综合销售额。
个人销售业绩和团队业绩的提成金额分别以个人销售业绩提成比例和团队业绩提成比例进行计算后相加得出员工当月的提成金额。
2.2提成发放时间提成金额于每月月底发放，以公司制定的工资发放日为准。
若该日是法定节假日，则顺延至节假日后最近的工作日。
三、业绩考核3.1个人业绩考核3.1.1考核指标个人销售业绩3.1.2考核周期每月考核一次，考核周期为一个自然月。
3.1.3考核方法员工个人销售业绩根据销售工作日志、销售报表、订单系统等数据进行统计和核实。
3.1.4考核标准考核标准根据员工个人销售业绩的实际完成情况进行评估，以公司制定的销售目标为基准。
-达成率大于等于100%的，按照个人销售业绩提成比例计算提成金额。
-达成率小于100%的，按照达成率和个人销售业绩比例计算提成金额。
达成率=员工个人销售业绩/员工个人销售目标*100%3.2团队业绩考核3.2.1考核指标公司所有销售团队的综合销售额3.2.2考核周期每月考核一次，考核周期为一个自然月。
3.2.3考核方法团队销售业绩根据销售工作日志、销售报表、订单系统等数据进行统计和核实。
3.2.4考核标准考核标准根据团队总销售业绩的实际完成情况进行评估，以公司制定的销售目标为基准。
-达成率大于等于100%的，按照团队业绩提成比例计算提成金额。
-达成率小于100%的，按照达成率和团队总销售业绩比例计算提成金额。
达成率=公司所有销售团队的综合销售额/公司销售目标*100%四、申诉和调整4.1申诉员工对个人销售业绩和团队销售业绩的考核结果有异议的，可以向直接上级提出申诉，并提供相关证据和数据。
施工公司业绩提成办法
施工公司业绩提成办法1. 背景施工公司为了激励员工提高工作业绩，同时保持公司利润的增长，决定制定业绩提成办法。
2. 目的该业绩提成办法的目的在于：- 激励员工努力工作，为公司创造更多的业绩；- 公平公正地分配业绩提成，并奖励表现突出的员工。
3. 业绩评估和提成计算公司将根据以下几个方面来评估业绩并计算提成金额：3.1 销售额销售额是评估业绩的主要依据。
公司将根据员工所负责的项目的销售额进行评估。
销售额的计算公式如下：销售额 = 销售合同总金额 - 甲方要求的减免项目费用销售额涵盖了项目的基础款项，同时考虑甲方要求的减免项目费用。
3.2 完工质量完工质量也是评估业绩的重要指标之一。
公司将根据项目的完工质量情况进行评估，具体评估标准如下：- 完工质量优秀：项目完工质量与合同约定标准完全相符；- 完工质量良好：项目完工质量在合同约定标准基础上有细微差异；- 完工质量一般：项目完工质量较合同约定标准有一定差异；- 完工质量差：项目完工质量与合同约定标准相差较大。
3.3 项目期限项目期限也是评估业绩的指标之一。
公司将根据项目按时完成的情况进行评估。
具体评估标准如下：- 按时完成：项目按照合同约定的期限完成；- 延期完成：项目延期完成但不超过合同约定的延期期限；- 严重延期：项目严重延期完成，超过合同约定的延期期限。
4. 提成比例公司将根据员工的业绩评估，根据以下提成比例来计算提成金额：- 销售额提成比例：根据销售额的大小，有不同的提成比例，具体比例如下：- 销售额小于100万：提成比例为2%- 销售额在100万至200万之间：提成比例为3%- 销售额在200万至300万之间：提成比例为4%- 销售额大于300万：提成比例为5%- 完工质量提成比例：根据完工质量的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 完工质量优秀：提成比例为2%- 完工质量良好：提成比例为1.5%- 完工质量一般：提成比例为1%- 完工质量差：提成比例为0.5%- 项目期限提成比例：根据项目期限的评估等级，有不同的提成比例，具体比例如下：- 按时完成：提成比例为2%- 延期完成：提成比例为1%- 严重延期：提成比例为0.5%5. 提成发放公司将根据每个员工的业绩评估结果，计算出对应的提成金额，并以货币形式发放给员工。
某公司每个月发放业绩提成的规则
某公司每个月发放业绩提成的规则
摘要：
1.业绩提成规则的概述
2.业绩提成规则的具体内容
3.业绩提成的发放方式及时间
4.业绩提成规则的优点和可能存在的问题
正文：
【业绩提成规则的概述】
本文将详细介绍某公司每个月发放业绩提成的规则，该规则旨在激励员工提高工作效率，提升公司业绩，实现员工与公司的双赢。
【业绩提成规则的具体内容】
根据公司规定，员工的业绩提成将根据其当月完成的业绩指标进行计算。
具体提成比例如下：
1.当月业绩完成100% 及以上，提成为业绩的5%；
2.当月业绩完成80% 至100%，提成为业绩的3%；
3.当月业绩完成60% 至80%，提成为业绩的1%。
【业绩提成的发放方式及时间】
业绩提成将在次月第一个工作日发放至员工的工资卡。
员工可随时关注自己的业绩完成情况，以便了解提成金额。
【业绩提成规则的优点和可能存在的问题】
业绩提成规则的优点：
1.激发员工积极性，提高工作效率；
2.鼓励员工追求更高的业绩目标；
3.增加员工收入，提升员工满意度和幸福感。
可能存在的问题：
1.业绩指标过高，可能导致员工压力过大；
2.提成比例可能不合理，需根据实际情况适时调整；
3.业绩提成规则可能引发员工间的竞争，影响团队协作。
综上所述，某公司每个月发放业绩提成的规则具有一定的激励作用，可以提高员工工作效率，促进公司业绩增长。
业绩提成管理细则
业绩提成管理细则企业按业绩提成旳岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、工程监理、业务经理、业务员等岗位。
1)考核业绩评估原则:2)签订施工协议, 并缴纳首期工程款并到账；3)签订施工协议, 而未缴纳首期工程款旳, 业绩计入缴纳首期工程款旳当月；4)甲方代购主材款均不计入业绩内。
5)鼓励企业所有在职人员参与企业业务培训和业绩考核。
`有底薪设计师（主任设计师）薪资管理措施设计师广告提成第一、广告牌、灯箱、户外广告、条屏、LED字、条幅、锦旗、喷绘、背影墙、雕刻、彩页加印或客户下单稍做改动, 提1%,第二、写真、X展架、易拉宝、卡、联单、饭票、纸盒、纸杯。
即时贴刻字、名片, 提2%第三、彩页设计、样册、菜谱提3%其他企业设计好或客户设计好, 不需改动或稍做改动, 只需发送提0.5%。
不算业绩当日或次日不把清单交于企业, 则算放弃业绩考核。
设计师保底业绩是8万, 如低于8万, 超过5万, 提成*1/2.3万元以上5万如下旳提成*1/3低于3万旳扣10%基本工资, 取消提成。
如有超额完毕业绩旳, 超额旳部分按2倍旳提成提。
业务员广告提成方案:企业或领导广告业务单, 需业务员全权配合跟单旳业务, 按提成额按50%结算。
凡能独立谈单、设计、鉴单、回款全程序搞定, 提成增长2%（利润30%以上）。
装饰部设计师提成方案:2、施工图、效果图制作费、预算费由企业统一支付。
假如企业业务单除去业务提成后总利润《=25%, 设计师提成下降1%。
3、无底薪设计师提成按鉴单总价4%提取（包括施工图、效果图）。
工程监理提成: 所负责工程总额旳0.5%。
1) 4.设计师提成考核措施:2)基数产值为小组施工协议产值旳总和, 主材部分不计入基数产值内；3)当月业绩到达或超过月基数产值；4)出具效果图、施工图纸等多种施工中存在旳更改项目施工图。
发放时间为每下月5日晚中高层例会上发放上月旳绩效工资, 以现金旳方式放发；有关设计收费旳操作措施为全面实行施工兼设计收费,提高企业旳整体利润和设计师整体设计水平,现确定有关收费措施如下:一、收费措施1、收费根据: 按照设计面积和户型进行收费1)收费原则:2)中小户型家装设计（面积100M2以内）: 30-60元/M23)中大户型家装设计（面积100M2-150M2以内）: 50-120元/M2；4)大户型家装设计（面积150M2-250M2以内）: 80-150元/M2；2、小别墅（面积250M2以上）: 150元-200元/M2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业绩计提规定业绩计提规定一、总则：连锁店业务人员及各管理岗位的业绩计提办法为：买卖、租赁业务均采用计算业绩和业绩提成提取分开，先计后提。
二、买卖业绩的计与提：1、买卖业务：见附表2、贷款返费：①办理贷款手续，须委托公司统一指定的担保公司（即：安家担保公司、厚泽担保公司、荣信厚泽担保公司）进行办理；②贷款手续办理完毕后，以银行批贷后，计入当月业绩，公司收到返费款，提取业绩提成；注：如返费比例有调整，以担保公司的告知为准。
三、租赁业绩的计提：1、本店业务：①普通租赁所收代理费一次性计提业绩；②包租业务，是以实际收取客户租金所产生的差额利润计提业绩（含操作期的利润）。
差额利润：指客户交纳的租金额减去公司支付给房主的租金额以及包租中产生的费用之后的余额。
计提明细表见附件。
2、与公司内其他店合作业务：①普通租赁，以实际收取代理费出、收房人各50%一次计提业绩；②包租业务，是以实际收取客户租金所产生的差额利润，分别对出、收房人各计提50%的业绩（含操作期的利润）。
差额利润：指客户交纳的租金额减去公司支付给房主的租金额以及包租中产生的费用之后的余额。
3、包租业务中的相关事项：①在包租业务中，超过房主所给操作期后的第一天为起火点；②若包租起火未租出，自造成损失的当月起按损失额扣收房人的业绩，无业绩的从店业绩和区业绩中扣除，收房人离职，扣店经理、相关人员及上级经理的业绩，直至该房屋租出。
损失当月经纪人、店长、区域经理每人工资各扣罚100元，奖励给出房经纪人；③若包租起火后租出的，第一次收取应收房租时，出房人按照实际收房的月房租金额计提业绩，产生的所有负业绩由收房人承担；此后计提业绩以实际收取客户租金所产生的差额利润出、收房人各计提50%业绩；④出现客户断租应交当月，以实际发生的损失扣出房人业绩；次月，以实际发生的损失扣出、收房人业绩，此损失由出、收房人均摊50%；出、收房人离职，扣店经理、相关人员及上级经理的业绩；⑤自造成损失次月起至房屋租出，期间对店经理、区域经理每人每月扣罚30元。
谁出房，谁按照第一次收取应收房租时，实际收房的月房租金额计提业绩，产生的所有负业绩由收房人承担；此后计提业绩以实际收取客户租金所产生的差额利润对出、收房人各计提50%业绩；⑥现门店经理在处理原门店遗留业务时，因失职而造成损失的，将扣除100-500元的现金。
4、与外公司合作业务其业绩的计提方式同公司上述规定。
四、业绩的核定1、业绩的核定、确认、统计与汇总由交易客服部负责；2、业绩提成的核算由人力资源部负责；3、业绩统计数据包括：计提业绩额、扣减业绩额、扣减现金额、业绩单量、补提业绩额等。
其中：补提业绩额适用于本办法执行前已计未提到期应提的业绩额。
4、业绩的扣减：①业绩的扣减：包括但不限于租赁业务预留保洁、保险费用、公司在包租业务中承担的费用、公司合作返费等等；应扣减的业绩由个人当月已计提的业绩中直接扣除；当月业绩不足以扣减的，累计到次月，直至扣完为止；②现金的扣减：包括但不限于包租业务中起火扣当事人、店经理现金；门店经理在处理店内业务中未尽职责，给公司造成损失的等等。
以上扣减的现金由当月工资或提成中扣除；当月不足以扣减的，累计到次月，直至扣完为止；③门店负业绩：当月门店业绩为负业绩，其负业绩额累计到次月，并在次月的业绩额中抵扣。
5、业绩确认与核定流程：①每月25日18：00为当月业绩统计的截止时间；②每月26-28日，交易客服部进行业绩核定；③每月28日，门店确认业绩；④每月29-30日，交易客服部汇总最终业绩—《月度业绩核定汇总表》交人力资源部。
五、录入信息的业绩分配（一）业绩（经纪人所得）说明：1、房源录入（业绩的10%）+签订独家代理（业绩的40%）+客户成交（业绩的50%）；2、房源录入（业绩的10%）+签订独家代理（业绩的40%）+客户录入（业绩的10%）+客户成交（业绩的40%）；房源录入（业绩的10%）+收购房源（业绩的50%）+客户录入（业绩的10%）+客户成交（业绩的30%）；3、房源录入（业绩的10%）+买方直接成交（业绩的90%）；4、房源录入（业绩的10%）+客户录入（业绩的10%）+客户成交（业绩的80%）；5、租赁、买卖交叉录入同样按照标准分享业绩。
（二）注意事项：1、联系电话要尽量多、物业地址要与房本上的一致，别人才不能录入进去。
2、判定房源录入人是以房产证上的物业地址与第一时间录入ERP信息中的物业地址相符为标准。
判定客户录入人是以合同信息中的电话与第一时间录入ERP信息中的电话相符为标准。
3、房源录入的区县和区域录错，不计入业绩。
客户录入的区域录错，不计入业绩。
4、门店收购房源，自签订合同、支出第一笔款项超过30天，仍未售出的，公司收回房产，所得业绩归出房门店所有；若造成经济损失，自计入出房门店业绩当月，扣除收购房屋门店相应业绩，若不够扣除的，累计下月扣除，直至扣完为止。
5、门店不同的客户在购买公司同一套房产时，本着谁先签订合同收取服务费用谁优先、购买价格谁高谁优先、全款购买优先为原则，判定门店业绩。
6、计入业绩，作为业务员当月完成业绩，用以核定基本工资，核定当月考核完成；作为店经理当月考核成绩，确定店经理是否淘汰、保留、晋升等；提成业绩，用以核定业务员当月发放提成数；用以确定当月门店实际业绩，以此核定店经理当月的岗位工资和提成。
7、买卖计算业绩的标准按此补充规定执行，若有冲突，以本规定为准。
详细情况见附表。
六、附则：1、本办法的修正权属公司，解释权在交易客服部。
2、本办法自2009年12月26日起执行。
3、附件：《租赁业务计提明细表》《月度业绩核定汇总表》。
北京首创金丰易居房地产经纪有限公司009年12月附件：租赁业务计提明细表上家下家计提提业绩押二付一月付押二付一按照实收月度利润计提业绩季付押一付三按照实收季度利润计提业绩半年付押一付六按照实收半年度利润计提业绩年付押一付全年按照实收年度利润计提业绩所有押一方式均要提前30天收缴租金上家下家计提提业绩季付月付押二付一按照实收季度利润计提业绩季付押一付三按照实收季度利润计提业绩半年付押一付六按照实收半年利润计提业绩年付押一付全年按照实收年度利润计提业绩所有押一方式均要提前30天收缴租金上家下家计提提业绩半年付月付押二付一按照实收半年度利润计提业绩季付押一付三按照实收半年度利润计提业绩半年付押一付六按照实收半年度利润计提业绩年付押一付全年按照实收年度利润计提业绩当月不能超过1套。
资金收回可以循环使用。
所有押一方式都要提前30天收租金(除年付) 上家下家计提提业绩年付月付押二付一按照实收年度利润计提业绩季付押一付三按照实收年度利润计提业绩半年付押一付六按照实收年度利润计提业绩年付押一付全年按照实收年度利润计提业绩当月不能超过1套。
资金收回可以循环使用。
所有押一方式都要提前30天收租金(除年付)规定：①月付操作期后置首付款项不减操作期付款；②其他付款方式操作期前置首付款项减操作期付款；③年付操作期前置、内置，付款项减操作期付款；④其他方式内外置均可操作。
注：前置：操作期在合同履约开始的方式；后置：操作期在合同终止前的方式；内置：操作期在一年内的方式；外置：操作期在一年外的方式。
附表：考核业绩计提的时点标准：当月26日至次月25日。
合同及业务品种: 计业绩时点: 提成时点:买卖业务上下家签订居间买卖合同.过户、物业交割完毕。
权属转上下家签订合同，代上下家签订合让改底单理费及各项费用进入公司.同，代理费及各项费用进入公司，合同当中的责任条款及改底单（过户人员跟单）、物业及房款交割完毕。
权属转让（其他形式如公证等）上下家签订合同，代理费及各项费用进入公司.上下家签订合同，代理费及各项费用进入公司，合同当中的责任条款及可见公证书内条款履行完毕，物业及房款交割完毕。
使用权转让上下家签订合同，代理费及各项费用进公司。
房款、过户、物业交割完毕。
委托代办权证或代办贷款业务上下家签订合同，代理费及各项代办费用进公司。
过户完毕或银行放贷.业务合作返费签订返费协议书.签订返费协议书，过户、物业交割完毕，返费到公司。