工业企业质量管理制度
工厂质量管理规章制度
工厂质量管理规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保产品合格率，规范工作流程，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有生产过程，所有员工必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条工厂质量管理人员具体职责：1.负责制定和实施质量管理制度；2.组织开展质量管理培训；3.督促各部门执行质量管理制度；4.监督产品质量情况，及时采取措施改进；5.负责质量投诉的处理工作。
第四条各部门的质量管理人员应负责自己的部门质量工作，按照制度要求开展工作，并保证产品质量符合标准。
第二章质量管理制度第五条生产前的准备工作：1.所有原材料必须经过检验合格方可入库；2.设备必须经过定期检验，并做好维护保养工作；3.制定生产计划，确保生产有序进行。
第六条生产过程中的质量控制：1.严格按照生产要求操作；2.不得使用已损坏的设备进行生产；3.定期对产品进行抽检，确保产品质量。
第七条出厂检验工作：1.抽取产品进行全面检验；2.合格产品方可出厂，不得有任何疏漏；3.对不合格产品进行返工处理。
第八条质量管理档案：1.建立完整的质量管理档案系统；2.保留生产记录，以备日后查证；3.定期汇总质量数据，分析产品质量情况。
第三章质量投诉处理第九条如收到质量投诉，则需要立即组织专人进行调查并处理，追查问题原因，做好产品召回，及时向客户做出解释和赔偿。
第四章质量管理的奖惩制度第十条对于质量管理工作出现重大失误的，将按照严重程度给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十一条对于质量管理工作出现显著的成绩的，将给予奖励奖金。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起正式执行，制定单位为工厂质量管理部门。
第十三条本制度解释权归工厂质量管理部门所有。
以上为工厂质量管理规章制度，如有变更将另行制定通知。
制定单位：工厂质量管理部门日期：XXXX年XX月XX日制度编号：QM001总结说明：本规章制度内容详细，涵盖了工厂质量管理的方方面面，从生产前的准备工作到产品出厂检验，再到质量投诉处理和奖惩制度，都有明确规定。
企业质量管理制度
企业质量管理制度企业质量管理制度为了提高企业产品质量，保障用户权益，实现企业可持续发展，我公司特制定了以下企业质量管理制度。
一、质量方针1.用户至上，不断改进2.追求卓越，不断创新3.持续提高，确保品质二、质量目标1.产品质量问题不得超出用户可接受范围，产品合格率达到99%以上。
2.及时处理用户投诉，投诉解决率达到90%以上。
3.定期开展质量管理培训，提高员工质量意识，员工满意度达到85%以上。
三、质量管理体系1.质量管理责任制设立质量管理部门，明确每个部门负责人的质量管理职责，对产品质量负责。
2.质量目标与计划根据质量目标，制定质量计划，并设立监测和评估机制，定期检查质量目标的实现情况。
3.质量培训与教育定期组织质量管理培训，包括培训新员工、提高员工质量意识和产品质量知识的培训等。
4.质量检测与控制严格执行质量检测标准，建立完善的质量检测控制流程，确保产品质量符合标准。
5.质量改进与问题解决及时处理用户投诉，并成立质量问题解决小组，分析问题原因，找出解决方案，并采取措施防止问题再次发生。
6.质量绩效评估定期进行质量绩效评估，评估公司产品质量、服务质量等指标，及时发现问题并进行改进。
四、质量管理活动1.质量管理系统审核每年至少进行一次质量管理系统的审核，评估质量管理制度的有效性和符合性。
2.质量监测与评估定期进行质量监测与评估，检查产品生产过程中的关键环节，确保产品质量的稳定。
3.质量数据分析定期收集、分析质量相关数据，发现问题和趋势，并根据数据调整质量管理措施。
五、质量奖励制度公司设立质量奖励制度，对在质量管理中表现突出的员工进行奖励，激励员工积极推动质量管理工作。
以上是我公司的企业质量管理制度，我们将致力于贯彻执行，不断提升产品质量，为用户提供更好的服务。
工业企业的基本规章制度
工业企业的基本规章制度第一条总则为规范企业管理，保障生产安全，提高生产效率，促进企业持续稳定发展，特制定本规章制度。
第二条遵纪守法企业全体员工须遵守国家法律法规，遵纪守法，不得有违法乱纪行为。
第三条安全生产安全生产是企业的首要任务。
各部门要加强安全教育，建立健全安全管理体系，切实加强对生产过程安全的监控。
第四条保护环境企业要积极履行社会责任，保护环境，倡导绿色生产，严格控制污染排放，保护生态环境。
第五条人才培养企业要重视人才培养，加强员工培训，提升员工技能和素质，建立健全人才激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第六条质量管理企业要注重产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求，建立完善的质量管理体系，不断提升产品质量水平。
第七条成本控制企业要严格控制成本，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
第八条奖惩机制企业要建立激励和惩罚机制，奖励表现优异的员工，惩罚违规违纪的员工，强化员工责任意识和团队协作精神。
第九条审计监督企业要建立健全审计和监督机制，加强内部控制，防止腐败和贪污行为，确保企业经营活动合法合规。
第十条外部合作企业要积极与社会各界合作，加强与客户、供应商、合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业发展。
第十一条备案登记企业要做好相关信息备案和登记工作，定期报送相关部门资料，保证信息真实有效。
第十二条违规处罚任何违反管理规定的员工，一经查实，将按照企业规定的处罚措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职或解雇。
第十三条附则本规章制度解释权归企业所有，如有调整或修改，将提前通知全体员工，并经董事会审批后生效。
任何未尽事宜，均由企业相关部门处理。
以上是工业企业的基本规章制度，全体员工必须严格遵守，做到规范管理，保障企业持续稳定发展。
工厂质量管理制度范本
工厂质量管理制度范本
一、质量方针
本公司坚持质量第一，用户至上的原则，不断提高产品的质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
二、组织架构
1. 资源投入
本公司将足够的资源投入到质量管理中，确保各相关部门和人员都能够充分理解和执行质量管理制度。
2. 质量部门
设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理计划，进行质量控制和持续改进工作。
三、质量管理流程
1. 品质检验
对原材料、在制品和成品进行严格检验，确保产品符合相关标准和规定。
2. 不良品处理
对发现的不良品进行追溯分析，找出原因并采取相应措施，避免不良品再次出现。
3. 客户投诉处理
建立完善的客户投诉处理机制，及时回应客户投诉并采取正确的纠正措施，确保客户满意度。
四、内部审核与改进
1. 内部审核
定期对质量管理制度进行内部审核，发现问题及时纠正，并提出改进措施。
2. 持续改进
通过不断总结经验教训，完善质量管理制度，提高管理水平，持续改进产品质量。
五、员工培训
1. 培训计划
制定员工培训计划，培养员工的质量意识和专业技能，提高员工的工作效率和产品质量。
2. 培训内容
培训内容包括质量管理知识、生产操作规范、质量检验方法等，确保员工具备必要的知识和技能。
六、质量目标与指标
设定质量目标和指标，对各项工作进行量化管理，定期评估和调整，确保质量管理工作取得良好效果。
结语
本公司将不断改进和完善质量管理制度，提高产品质量和服务水平，为客户提供更满意的产品和服务。
水泥厂质量管理制度
水泥厂质量管理制度
是指水泥厂为了保障产品质量，确保生产过程中遵守质量标准和要求而建立的一套管理体系。
下面是水泥厂质量管理制度的一些要点：
1. 质量目标和策略：水泥厂需要制定质量目标，并制定相应的实施策略，确保产品质量能够满足客户需求和市场要求。
2. 质量责任：水泥厂应明确各级管理人员和员工在质量管理中的责任和权力，并建立相应的管理框架和机构。
3. 质量管理体系：水泥厂需要建立和实施符合国家和行业标准的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验和测试、质量记录和报告等。
4. 产品质量控制：水泥厂应建立完善的产品质量控制流程，包括原材料的采购和验收、生产工艺的控制、成品质量的检查和测试等。
5. 质量培训和教育：水泥厂需要定期对员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够按照质量管理要求进行工作。
6. 不合格品处理：水泥厂需要建立不合格品的处理流程和制度，包括不合格品的分类、处理和记录，以及对不合格品进行调查和分析，找出原因并采取相应的纠正措施。
7. 改进和持续改善：水泥厂应不断改进质量管理体系，通过监测和评估质量绩效，找出问题和改进机会，并制定改进计划和措施，持续提高产品质量。
以上是水泥厂质量管理制度的一些要点，具体的制度内容和要求应根据水泥厂的实际情况和质量管理需求来确定。
企业质量管理方面规章制度
企业质量管理方面规章制度第一条总则为了确保本公司产品质量，提高客户满意度，提升企业竞争力，根据相关法律法规，制定本规章制度。
本制度适用于公司全体员工，及相关供应商和合作伙伴。
第二条质量方针与目标公司秉持“质量第一，客户至上”的质量方针，制定并实施质量目标，确保产品质量满足客户需求和法律法规要求。
第三条组织结构与职责公司设立质量管理委员会，负责制定、更新和监督执行质量管理制度，组织质量改进活动，推动质量文化的建设。
质量管理委员会由总经理、各部门负责人及关键岗位人员组成。
各部门应设立质量管理职责，明确负责质量管理的岗位和人员，确保质量管理工作得到有效执行。
第四条质量策划公司应进行质量策划，包括产品设计、工艺流程、生产计划、供应链管理等，确保产品从设计到交付的每一个环节都符合质量要求。
第五条供应商管理公司对供应商进行选择、评估和监控，确保供应商的质量管理体系和产品符合公司要求。
供应商的质量问题将影响公司的质量信誉和客户满意度。
第六条生产过程控制公司应采用有效的过程控制方法，确保生产过程稳定，及时发现并纠正过程异常。
生产过程中出现的质量问题应立即调查原因，采取措施予以纠正，防止问题再次发生。
第七条质量检验与监控公司设立检验实验室，对产品进行严格的质量检验。
检验过程应遵循科学、严谨、公正、及时的原则，确保检验结果的真实性和可靠性。
第八条质量改进公司应持续开展质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议，运用质量管理工具和方法，分析问题原因，制定并实施改进措施。
第九条质量培训与教育公司应定期组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识、技能和素质。
质量管理委员会负责编制培训计划，各部门负责组织实施。
第十条质量记录与追溯公司应建立完整的质量记录，包括质量策划、生产过程、检验监控、质量改进等方面的记录。
质量记录应真实、完整、可追溯，便于质量分析和改进。
第十一条质量考核与奖惩公司建立质量考核制度，对质量管理工作和产品质量进行定期考核。
工业产品质量安全管理制度
工业产品质量安全管理制度工业产品质量安全管理制度是确保工业产品质量安全的一系列制度和措施。
以下是评分最高的工业产品质量安全管理制度的内容及其拓展:1. 质量管理系统：工业产品质量安全管理制度的核心是建立一个有效的质量管理系统。
该系统应包括以下要素:a. 质量目标：确定质量目标，以便在生产过程中实现质量控制。
b. 质量计划：制定质量管理计划，确定质量管理的具体目标和措施。
c. 质量控制：在生产过程中实施质量控制，确保产品质量符合要求。
d. 质量检验：对产品进行检验，确保产品质量符合要求。
e. 质量改进：不断改进质量管理系统，确保产品质量不断提高。
2. 安全意识：工业产品质量安全管理制度还应包括安全意识的培养。
应确保员工了解产品质量安全的重要性，并采取措施确保产品质量安全。
3. 原材料管理：工业产品质量安全管理制度还应该包括原材料管理的措施。
应对原材料进行质量控制，确保原材料符合要求。
同时，应采取安全措施，防止原材料污染或损坏。
4. 生产控制：工业产品质量安全管理制度还应包括生产控制的措施。
应采取有效的过程控制措施，确保产品质量安全。
5. 产品标识和可追溯性：工业产品质量安全管理制度还应包括产品标识和可追溯性的措施。
应确保产品有标识，以便能够及时追踪产品质量安全状况。
6. 缺陷管理：工业产品质量安全管理制度还应包括缺陷管理的措施。
应对缺陷进行识别和管理，确保及时采取措施纠正缺陷，防止缺陷进一步扩散。
7. 安全评估和风险控制：工业产品质量安全管理制度还应包括安全评估和风险控制的措施。
应定期进行安全评估，及时发现和解决潜在的安全风险，并采取措施控制风险。
完善的工业产品质量安全管理制度可以有效地确保产品质量安全。
工业质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强工业产品质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《工业产品生产许可证试行条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、经营、研发、检验等环节，旨在提高产品质量，确保产品安全，提升企业整体质量管理水平。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家相关法律法规，确保产品质量安全。
2. 预防为主：建立健全质量安全管理体系，预防质量安全事故的发生。
3. 全员参与：企业全体员工共同参与，共同维护产品质量安全。
4. 持续改进：不断优化管理流程，提高产品质量安全水平。
第二章组织与管理第四条成立企业质量安全领导小组，负责企业质量安全工作的全面领导和管理。
第五条设立质量安全管理部门，负责具体实施本制度，并对以下工作进行管理：1. 质量安全管理体系的建立与实施；2. 质量安全风险的识别、评估与控制；3. 质量安全事故的处理与预防；4. 质量安全教育培训；5. 质量安全检查与监督。
第六条质量安全管理部门职责：1. 制定和实施质量安全管理制度；2. 负责产品质量安全信息的收集、分析、报告；3. 组织开展质量安全检查、监督和考核；4. 对违反质量安全规定的行为进行查处；5. 完成领导交办的其他工作任务。
第三章质量安全管理要求第七条产品设计：在设计阶段，确保产品设计符合国家标准、行业标准和企业标准，确保产品功能安全可靠。
第八条原材料采购：严格按照国家标准、行业标准和企业标准，选择合格的供应商，确保原材料质量。
第九条生产过程：严格执行生产工艺规程，严格控制生产过程，确保产品质量稳定。
第十条检验检测：建立健全检验检测体系，确保检验检测设备、仪器、方法符合国家标准，对产品进行全面检验检测。
第十一条出厂检验：产品出厂前，必须进行严格检验，确保产品符合质量要求。
第十二条产品标识：按照国家标准、行业标准和企业标准，对产品进行标识，确保标识清晰、准确。
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【精品】工业企业质量管理制度工业企业质量管理制度第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点, 是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与,全过程控制,全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工（包括和公司发生劳动关系的所有劳动者）。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力; 各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力; 职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、第五条图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化审查。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成泄密。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件（外协件）、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
第十条原材料、配件（外协件）、工具和机器设备的采购到入库必须具备以下手续:1 、计划任务书;2 、采购供销合同;3 、原材料的材质保证书;4 、工具或设备的生产厂家和生产日期;5 、产品合格证和使用说明书;6 、进货发票;7 、入库检验单。
第十一条相关仓库接到入库物资后, 凭检验科出具的《入库检验单》和《物资入库单》办理入库手续, 凭《入库检验单》和《物资入库单》做好《物资入库帐》并指导外协人员或公司采购员将入库物资放到仓库相应的位置, 并摆放整齐。
第十二条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示, 同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要和帐目相符, 随时提供部门经理对物资的不定期盘点抽查。
第十三条采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商，对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。
对于外协、外购不合格产品，采购责任人要负责及时退回原供应单位。
第十四条配套件经检验不合格，但由于生产急需用件，经修复后可以使用的，须向质量部提出书面回用申请。
由质管员填报原不合格项次情况，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批后修复使用，并通知原供应单位降价处理。
第十五条向车间生产工人发料时，必须履行以下程序:1 、验证“领料单”与“派工单”是否相应;2 、验证所发材料的数量、规格与“领料单”是否一致;3 、检查领料者的取料方式是否会影响材料的质量。
第十六条对于外协加工配对件，如铜圈、密封圈、钢球等必须十分严格按投放一个批量保持一个厂商的原则，并要向车间领料员说明，防止混装造成质量问题。
如果出现库存件一个厂商不够一个批量，必须通知物资采购部和质量部。
为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商、检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。
第四章生产过程的质量管理第十七条生产部经理接受公司总经理的生产指令，按产品型号规格、数量、质量、交货期编制生产计划，分别送达生产车间、供应、技术和质检部门。
并同时对各相关部门的工作进度、质量作跟踪检查。
车间主任迅速将生产计划分解，给相关的生产工人开出“派工单”、“领料单”。
第十八条生产工人凭“派工单”、“领料单”分别向技术部门、料库领取施工和工艺图纸、工装夹具和材料。
第十九条生产人员将物料领回后, 应立即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐, 无标示的物料不得使用。
领取施工和工艺图纸、工装夹具后，生产人员要仔细验对，对施工和工艺图纸、工装夹具有疑问的要及时向技术部门提出。
然后按图施工。
第二十条生产人员必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，要提倡文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为。
产品在生产过程中, 每完成一个工序，操作者要严格执行自检步骤，防止不合格品生产，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成不合格品，责任者要赔偿材料损失、工时损失和其它间接损失。
下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失。
第二十一条生产人员在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处置。
不得对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等。
完成“派工单”上注明的工作后，要求质检员检验，由质检员填写“质检单”或“工序交接单”, 无“工序交接单”的产品或半成品下工序不得接收生产。
生产人员凭“质检单”和“派工单”报厂部计算工资报酬。
第二十二条生产人员对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反应，认真进行服务和改进，不得对自己的工作质量负责，推脱、拖延等。
要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题，要坚决杜绝。
第二十三条生产人员要认真接受工艺员、质检员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。
第二十四条最后工序的成品经检验合格, 包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。
包装人员执成品检验员出具的“成品入库单”将成品送到成品仓库入库。
成品仓库员在入库人员出具成品检验员开具的“成品入库单”和“成品检验报告” 后方可接收产品入库, 同时做好“产品入库帐”。
有特殊情况需要紧急放行的产品在总经理许可放行并同时出具相应的“成品入库单”和“成品出库单”。
第五章质检过程的质量管理第二十五条质检人员要树立秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正的职业道德，认真贯彻执行检验标准和检验程序。
第二十六条质检人员要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。
总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。
要保证在用计量设备、检测仪器的完好。
每年接受市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见。
避免因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题。
第二十七条检验工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，对生产岗位已完工的产品，检测项目必须全面、严格。
避免因漏检、误检造成不合格产品流入下道工序或市场。
质检人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底。
第二十八条质检人员要作好检验记录，建立检验台帐，和每批次成品的质量档案，保证随时能提供生产工人的质量考核资料、产品质量状况资料、原材料、外购件质量状况资料和售后服务情况资料。
第六章销售过程的质量管理第二十九条销售部对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求，并将要求以书面形式告知技术部、生产部。
不能因要求不明确，出现产品满足不了顾客的要求而造成损失。
要建立发货台帐，记录每批发往用户厂名、数量、型号、生产日期。
第三十条售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、主动，及时搞好售后服务。
售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容; 生产日期、数量、规格型号、质量原因等。
不能因反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，也不能为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，第七章附则第三十一条各部门经理对本部门的质量问题负责，针对本部门的质量管理制定奖惩细则。
第三十二条各部门在执行本制度过程中若发现不足之处，应及时提出完善或修改意见，由总经理集中意见后作出修改、完善决定。
未作出修改、完善决定前，仍应按原制度执行。
丽水市轴承行业协会二零零八年一月质量管理制度第一章总则第一条：目的为了加强对产品质量的管理，保证公司质量管理体系的正常运行，并能提前发现异常、迅速处理改善，确保产品质量符合法律、标准及顾客需要，特制定本制度。
第二条:范围本细则包括：(1)组织机构与工作职责；(2)各项质量标准及检验规范(3计量器具管理；(4)质量检验；(5)质量异常反应及处理；(6)顾客投诉及处理；(7)质量检查与改善。
(8)质量管理小组活动第二章组织机构与工作职责第三条：本公司组织机构与工作职责。
(1)公司办公室：起草公司发展规划、工作计划、主要领导讲话、工作总结、请示报告等重要文稿；组织重要会议和重大活动；收集和向公司领导反馈涉及公司改革发展全局性的信息；协调处理涉及各科室的重要事务；负责组织对内对外宣传报道；组织重要接待；安排调度公司领导、专家顾问和科室公务用车；组织督查有关方面搞好员工食堂、厂区环境、园区安全保卫和专家楼管理工作；负责文书档案工作；负责党建组织和群团日常工作；协助推进创牌创优和精神文明建设；做好为公司主要领导的服务工作。
(2)人力资源科：负责劳动、人事管理工作，包括组织员工招聘，搞好员工薪酬管理，牵头组织员工学习培训，负责员工奖惩相关事务，组织员工德能勤绩考核，协助组织劳动竞赛，负责档案管理。
(3) 生产技术科: 按订单组织电缆生产;切实抓好生产各环节的产品质量; 负责生产技术工艺的制订和实施，搞好设备管理和维修; 抓好安全生产和劳动保护;做好标准、计量工作; 组织专利发明和申报;负责知识产权管理; 会同质管科处理有关质量事故和质量问题;组织和督查车间生产管理现场和严格执行厂规厂纪; 深入细致做好一线工人的思想政治工作。
(4)质量管理科: 负责对原辅材料和成品、半成品质量的控制、检测、监督和管理，包括: 按相关规范要求，负责检测原辅材料和半成品、成品的质量; 负责对生产全过程的全面质量管理; 负责组织和督查ISO:9001 质量管理体系的规范运行; 负责调查处理各种质量事故和质量问题; 负责各类电缆的售后服务和处理用户意见; 负责创牌升级。
(5)新品研发科: 组织申报和实施科技项目和研发高新产品; 组织石化静电研究所的研发、销售和内部管理; 组织管理和考核博士后科研工作站的研发工作。
(6)计划财务科: 负责筹集和营运资金; 负责定额管理和成本核算; 组织原辅材料采购和管理; 负责财务、会计、统计业务; 按规定编报财会报表、编写财务分析材料负责员工工资结算和发放;负责废品招标出售; 负责办理出口业务; 组织节本增效工作;做好福利厂残疾员工管理工作; 负责申报享受财税优惠政策的项目;组织实施公司基建项目;负责集体资财管理;组织财会人员(包括车间核算员、半成品和原材料保管员)业务培训; 指导和督查人才公寓财会工作。