新员工试用期考核表
新进人员试用期考核鉴定表
姓名
性别
出生年月
民族
政治面貌
学历
学位
所学专业
毕业院校
毕业时间
所从事岗位
试用招聘 □ 社会招聘
试用期待遇
试用期间
主要表现
工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价;具备哪些能力还存在哪些不足有无因工作失误给项目部造成经济损失的现象
年 月 日
所属直接领导意见根据不同工种分
负责人签字： 年 月 日
所属项目部意见
负责人签字：
年 月 日
分公司办事处审核意见
负责人签字： 年 月 日
事业部审核意见
年 月 日
事业部领导审批意见
年 月 日
说明：1、本表在试用人员试用期结束前一个星期报到人力资源部;
2、所在单位根据试用人员在试用期间综合表现,具体意见分为：留用、延长试用期或辞退几种情况;所在单位负责人签字必须为项目经理;
3、本表适用于所有有试用期的新进人员;
员工手册之表五：员工试用期考核表
员工试用期考核表
员工试用期考核表说明
（一）本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。
（二）公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打 注明，并同时通知员工本人。
（三）试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。
（四）试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。
试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。
试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。
（五）录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分待改进4分一般6分良好8分优秀10分），合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。
（六）考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。
（七）对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
任职试用期员工考核评分表
8
B、能独立执行职务，速度及正确性在平均水平之上。
6
C、处理工作的速度及正确性达到平均水平。
4
D、能处理通常的工作，但速度及正确性在平均水平之下。
2
F、工作的速度及正确性有问题，需上司的检查及指导的事较多。
0
意愿态度
遵守纪律
了解并遵守公司的方针、工作规则、奖惩规定、职场纪律以及遵循上司指示的程度。
A、对于公司规定＆职场纪律十分了解，并积极遵守。
8
B、对于公司规定＆职场纪律已有了解，并从未违反公司的规定。
6
C、偶尔未能遵守规定，但一经告知后则会立即改进。
4
D、偶尔违反规定，须一再提醒才会记得改进。（如服装仪容不整等）
2
E、时常有不遵守规定的情况，经告知仍虚应了事，完全不放在心上。
0
责任感
相当了解自己的责任、立场，努力达成上司的期待，从无回避或转嫁责任，能如期完成所交付的工作。
A、对工作的改善，总能提出具体有效的对策，质量亦为最高级。
4
B、对推行工作改善的意愿高，其质量在平均水平之上。
3
C、有改善的意愿，质量在平均水平。
2
D、改善的意愿与质量均未达平均水平，需要上司指导，缺乏自发性。
1
E、对改善工作不太关心，虽有上司指导与忠告，仍敷衍了事。
0
团队意识
有团体中一份子的认知，保持团体合作，并积极协助他人，建立良好的团队合作气氛。
A、对于过高程度目标及外在困难度相当高的情形下，全力以赴，积极寻求解决方法，发挥了所有的努力以达目标。
10
B、在高程度目标之下，能尽全力达成要求。
8
C、在一般的目标之下，虽达成不理想，但已尽了十分的努力。
试用期员工考核表
对该员工的配合度、工作服从度、融入企业文化、团队等方面进行考核
4.工作计划与总结
（10分）
对该员工的工作日志、工作计划与月报总结的完成情况、填写及时性等进行考核
工作质效（40分）
岗位职责
以试用期员工的具体岗位职责与工作技能来分析并填写，要求以事实为依据，根据该员工的实际工作内容、工作表现进行结果评估，针对不足之处需明确指出，给予指导，并提出改进意见。
第二/三月：工作自述及对本岗位工作的建议或意见（20分）
要求试用期人员每月5号前提交对本职工作完成情况总结，对本职工作或工作中遇到的问题提出合理化建议或意见，如果建议被公司采纳的另加3分，不少于150字。
人力资源部对其工作情况及建议进行评估，并将建议反馈至其部门领导。
直属领导评价
签名：
被考核人签名：
部门负责人评价
签名：
人力资源部评价
签名：
试用期员工考核表
被考评人
部门
职务
总分
考核类
考核项
考核细则
部门考核
考核分
评价事实依据
（扣分原因）
工作态度 （40分）
1.出勤情况（5分）
每出现迟到、早退、作业中未经批准中途离岗一次扣1分；每旷工一次扣5分；每请事假一次扣0.5分
直属领导ห้องสมุดไป่ตู้
2.工作责任心及主人翁意识（15分）
对该员工日常工作表现、遵守公司各项规章制度等方面进行考核
要求：必须举例说明，字数不少于100字。
学习能力（20分）
第一个月：对公司规章制度、工作流程的掌握情况（20分）
要求试用期员工每月5号前提交对公司规章制度、工作流程的理解或感想，不少于150字。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
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新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新入职员工试用期考核评价表
新入职员工试用期考核评价表XXX新员工试用期考核评价表本表用于新员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现的重要依据。
完成后请提交给人事部备案。
姓名。
部门。
岗位。
入职日期。
试用期。
年月日至年月日评价项目。
评价因素。
描述。
评价等级工作技能A。
能够独立解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，知识、经验及能力均超出岗位要求。
岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。
B 在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，部分技能超出岗位要求。
C 能够独立解决工作中遇到的常规问题，基本满足现阶段业务需求，具备岗位必备技能。
D 在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成，基本满足现阶段业务需求。
E 经过指导和培训后仍然难以满足现阶段业务需求。
工作效率A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升。
在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。
B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献。
C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率。
D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率。
E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。
工作品质A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求。
B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现。
C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现。
D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方。
E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方。
责任感A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善。
B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。
C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。
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5
1-3
3-4
5
8
1-4
5
6-8
10
1-5
6-7
8-10
71-45源自6-7注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审人给分同 综合得分
时需签名确认，最后交与公司审核批准，方可正式录用。 综合平均得分：（ ） 签 名
注：试用期不合格者，解雇并结清全部工资，入职时间不足一个月无薪资。 德州金光润丰机电有限公司
100分 低于一服略 合格、基本 良好、经常 试用期评分
工作业绩 （30分） 工作效率 是否能及时按计划完成各 项工作任务，时效性高 工作质量 是否能确保工作质量 积极性 是否热爱公司给予安排的 工作岗位，有高标准做好 职务范围内的工作
是否出色完成每日的工 工作目标 作，达到目标（精确、彻 完工程度 底），得到认可
10 10 10 10
是否遵守公司各项规章制 度及上级指示，忠于自已 纪律性 的岗位，表里一致的进行 工作态度 工作 （40分） 团队内部沟通的能力及意 团队意识 识 自觉把握在工作中的角 色，遇到困难不屈不挠完 成工作的意志，对自已的 工作行为表示负责的态度
10
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8-10
10
1-5
6-7
新员工试用期评审表
姓名 入职时间： 出勤状况 （天、次） 2013年 病假 月 所在工程项目 日 事假 试用到期时间： 旷工 2013年 月 早退 日 处罚 奖励
迟到
综合能力评价考核表
评价标准 考核项目 考核内容 说 明 项目 总分 较差 需提高 1-5 1-5 1-5 1-5 一般 达到要求 6-7 6-7 6-7 6-7 良好 超出要求 8-10 8-10 8-10 8-10 带班长 评分结果 项目经理 评审结果 试用期评分
8-10
责任感
10
1-5
6-7
8-10
掌握试用期内所在岗位应 基本知识 具备的知识、技能,达到认 、技能 定的基准 能否理解工作要求，动手 、实操力强，处理灵活， 执行能力 独立承担本职工作范围内 工作能力 的工作任务 （30分） 勤奋好学，努力学习各项 学习能力 与工作相关的工作技能， 更好的完成工作任务 能否根据对方的心理，抓 表达沟通 住重点，巧妙的使人接受 意见，交流无间