成功尝试国际工程CM管理模式_浙江省长城建设集团_华为_工程总承包项目管理经验介
工程项目管理的模式的
一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。
该模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
其优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、CM模式（建设管理）CM模式又称阶段发包方式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
三、EPC模式（工程、采购、建设）EPC模式是一种固定总价合同，业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险。
EPC合同条件的基本出发点是业主重点进行竣工验收。
在实际工程中，业主可委派工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。
四、PPP模式（公私合作）PPP模式是指政府与私营部门合作，共同投资、建设、运营和管理公共基础设施项目。
该模式有利于吸引社会资本，提高公共基础设施建设的质量和效率。
在PPP模式下，政府与私营部门共同成立项目公司，负责项目的投资、建设、运营和管理。
五、项目管理模式项目管理模式是指在工程项目实施过程中，根据项目特点和管理需求，采用的一种或多种管理方法、策略和规范。
常见的项目管理模式包括：1. 传统项目管理模式：按照设计-招标-建造的顺序进行，强调各阶段之间的衔接和协调。
2. 柔性项目管理模式：强调项目团队的合作与沟通，注重项目适应性和灵活性。
3. 敏捷项目管理模式：采用迭代、增量开发的方式，快速响应项目需求变化。
4. 软件项目管理模式：针对软件开发项目，强调需求管理、风险管理、质量管理等。
EPC总承包工程质量安全管理
EPC 总承包工程质量安全管理发布时间：2021-12-28T06:30:01.466Z 来源：《防护工程》2021年23期作者：杨晓帆[导读] 在工程项目管理中，工程质量安全管理是非常重要的一项内容。
工程项目最主要的管理者为项目的总承包商，在工程项目进行的过程中，总承包商需要对项目的质量安全进行严格的控制管理，对工程项目的各方面工作进行严格审查，确保项目各方面不会发生纰漏。
在近年来，工程项目开展的过程中，由于承包范围与项目运作方式的不同，以往的工程施工管理模式已不再适用于当前工程项目的发展，EPC 总承包模式作为一种新型的工程项目管理模式，已经受到广大企业的欢迎。
杨晓帆开远市环境卫生管理处云南开远661699摘要: 在工程项目管理中，工程质量安全管理是非常重要的一项内容。
工程项目最主要的管理者为项目的总承包商，在工程项目进行的过程中，总承包商需要对项目的质量安全进行严格的控制管理，对工程项目的各方面工作进行严格审查，确保项目各方面不会发生纰漏。
在近年来，工程项目开展的过程中，由于承包范围与项目运作方式的不同，以往的工程施工管理模式已不再适用于当前工程项目的发展，EPC 总承包模式作为一种新型的工程项目管理模式，已经受到广大企业的欢迎。
文章中主要分析了在 EPC 总承包管理模式下，质量安全管理过程中存在的一些问题，并提出一些相应的可行性建议，促进工程项目质量安全管理的发展。
关键词:EPC 总承包；工程；质量；安全引言在我国工程项目的发展中，项目承包模式的发展已经有三十多年，但在此过程中，承包模式的发展仍然没有很好的完善，尤其是在质量安全管理方面欠缺科学化、规范化。
近年来国家和社会不断出台各项文件政策，大力推崇工程总承包模式的发展，尤其是 EPC 总承包模式在工程项目中的应用，EPC 总承包模式和传统承包模式相比，具有风险小且能够有效保证工程质量和工程进度等优势。
在目前 EPC 总承包模式的质量安全管理方面的发展还不完善存在例如法律法规不健全、法律定位不明确等很多问题，并且在 EPC 总承包模式的发展应用过程中，也在不断的暴露新的问题，我们要从这些问题出发，探讨研究出有效的解决对策，促进 EPC 总承包模式的发展进步。
工程项目主要承发包模式之欧阳术创编
工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。
或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。
要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。
5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。
2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。
4、EP+C模式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。
缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。
5、CGC 模式：优点：有利于项目的组织管理。
【我国现阶段建筑工程项目管理模式】
【我国现阶段建筑工程项目管理模式】1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
3、设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
4、交钥匙方式：（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。
按国际惯例承包工程的体验及思考.
按国际惯例承包工程的体验及思考浙江省长城建设集团前不久通过国际招标形式承揽了深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。
整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3.68亿元，建筑面积70831平方米，参与协作施工的分包单位14家。
在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法，进行了全过程的运作与管理。
一、与国际工程管理模式接轨，首先在思想观念上接轨工程总承包在国外有很多种模式与方式。
华为杭州生产基地工程总承包，采用的是国际工程CM管理模式。
其主要内涵就是按照CM管理方式、运作机制来组织实施项目管理。
业主仅指派业主代表，而把有关工程设计、项目管理全过程授权给建筑师。
这种管理模式，使建筑师处于整个工程总承包的最高地位，大有说一不二的权力。
而工程的合同管理则处于核心地位，建筑师以合同为依据对总承包从技术、进度、质量安全、材料、设备等进行指令性管理，总承包方则按照各项指令协调好分包单位，同时进行施工作业管理。
该管理模式的优点是可以缩短施工周期、节约投资、减少风险。
这一建筑师负责制的管理模式无疑是对传统项目施工承包管理模式的新挑战。
的确，长城建设集团一公司“华为”工程项目部，在施工前期对此管理模式很不习惯，无论是思想观念，还是工作方式都很难适应。
仅塔吊安装基座处理技术方案，就被建筑师退回五次。
退回的理由，并不是技术方案不可行，而是有关安全技术数据不齐全，这一事件对项目班子全体管理人员无疑是一个非常大的触动。
对此，个别项目管理人员认为这一管理模式太严、太烦，而且还有抵触情绪。
为了尽快适应这一管理模式，项目部派有关人员专程去深圳学习有关管理经验，还将带回来的大量资料与班子全体成员一起学习交流。
使大家认识到工程总承包管理与国际工程管理模式接轨，要学的不仅仅是在管理内容和运作方式。
首先要转变观念，从思想观念和管理理念上接轨。
国内外工程建设管理模式的分析
国内外工程建设管理模式的分析工程建设管理模式是指在工程项目实施过程中，为了达到规划的目标，有效地组织、协调、监督和控制各种资源和活动的方式和方法。
国内外在工程建设管理模式上有着不同的做法和经验，下面就国内外工程建设管理模式的特点和优缺点进行分析和比较。
国内工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.集权化管理：国内工程建设管理模式以政府为主导，集权化管理较为普遍。
政府有着较大的决策权和管理权限，对项目的规划、审批和监督都相对集中。
2.规划强制性：在国内，工程建设往往需要严格依照国家规划和政策进行，项目开发方必须服从政府的规划和指导。
3.重视工程质量：国内工程建设管理模式着重强调工程质量的控制和管理，相关监督机构加强对工程施工和验收的监管。
优点：1.强制性规划：国内的规划强制性有助于项目有效地统一管理和监督，减少了行业乱象和低水平建设现象的出现。
2.保障工程质量：重视工程质量，有助于确保工程项目的安全性和可持续性。
缺点：1.效率低下：集权化管理可能导致决策不够迅速，项目执行效率偏低。
2.局限性：规划过于强制性可能会限制企业的创新能力和灵活性，影响项目的发展。
国外工程建设管理模式的特点和优缺点特点：1.市场化管理：国外工程建设管理模式更倾向于市场化，项目经常以市场需求和商业模式为导向。
2.多元化决策：国外工程建设管理模式更注重多方合作，政府、企业和社会组织之间的决策权更为均衡。
3.注重技术创新：国外工程建设管理模式更注重技术创新和管理创新，提倡项目管理的有效性和高效性。
优点：1.灵活性高：市场化管理使得决策较为灵活，能更好地适应市场和技术的变化。
2.激发创新：注重技术创新有助于激发企业的创新能力, 提高项目执行效率和质量。
缺点：1.缺少统一规划：市场化管理可能导致项目发展和资源配置不够合理，缺少统一规划可能导致项目的浪费和冲突。
2.管理混乱：多元化决策可能导致管理过程中出现分歧和冲突，影响项目的执行和效率。
工程项目管理对标的做法(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，对项目的成功与否具有决定性作用。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理难度也在不断提高。
为了提高工程项目管理水平，借鉴先进的管理经验和方法，实施项目管理对标，成为工程项目管理的重要手段。
本文将从以下几个方面阐述工程项目管理对标的做法。
二、工程项目管理对标的目的1. 提高项目管理水平：通过学习先进的管理经验和方法，提高项目管理人员的综合素质，使项目管理更加科学、规范。
2. 降低项目成本：通过对标分析，找出项目管理中的薄弱环节，采取措施进行改进，降低项目成本。
3. 提高项目质量：通过对标，了解行业最佳实践，提升项目质量，满足客户需求。
4. 增强企业竞争力：通过实施项目管理对标，提升企业项目管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。
三、工程项目管理对标的做法1. 选择对标对象（1）行业领先企业：选择在行业内具有较高知名度和影响力的企业作为对标对象，学习其先进的管理经验。
（2）同行业同类项目：选择与本企业性质、规模相近的项目作为对标对象，了解其在项目管理方面的做法。
（3）国内外优秀项目：借鉴国内外优秀项目在项目管理方面的成功经验，提升本企业的项目管理水平。
2. 收集对标资料（1）项目管理规范：收集行业领先企业在项目管理方面的规范、制度、流程等资料。
（2）项目管理案例：收集国内外优秀项目在项目管理方面的成功案例，分析其项目管理经验。
（3）项目管理指标：收集行业领先企业在项目管理方面的关键指标，如成本、质量、进度等。
3. 分析对标资料（1）项目管理规范对比：对比本企业与对标对象在项目管理规范方面的差异，找出差距。
（2）项目管理案例对比：对比本企业与对标对象在项目管理案例方面的差异，分析成功经验。
（3）项目管理指标对比：对比本企业与对标对象在项目管理指标方面的差异，找出差距。
4. 制定改进措施（1）优化项目管理流程：根据对标分析结果，优化项目管理流程，提高项目管理效率。
EPC工程总承包的项目管理探析_2
EPC工程总承包的项目管理探析发布时间：2021-05-26T14:55:52.933Z 来源：《建筑实践》2021年第4期（上）作者：谢军[导读] 随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了创新谢军上海宝冶集团有限公司，江苏徐州 221100摘要：随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了创新。
建筑业作为我国国民经济的支柱型产业，其内涵在持续丰富的同时，价值实现模式也在不断地被探索、挖掘。
近年来兴起并推行的EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。
但目前工程总承包模式在建设领域内尚未全面铺开，存在亟需解决的问题，例如管理的经验少、对象多、体量大等问题仍难以解决。
如何对项目各参与方开展科学的管控，是获得项目收益最大化的必要条件，也是总承包方的职责所在。
为此，在分析EPC工程总承包模式特点的基础上，从组织、进度及质量管理三个维度，探讨EPC工程总承包项目前期策划的难点，并针对难点提出相应的改进策略，以期在项目实施过程中取得良好效果，实现效益最优。
并作为我国EPC工程总承包管理模式持续完善的参考依据。
关键词：EPC工程；总承包；项目管理探析引言EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，是建设单位将工程发包给总承包单位，按照合同约定对本工程建设项目的设计、采购、施工阶段的承包，对本工程质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位交付符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件的合格建筑产品的一种工程承包方式。
本工程采用EPC工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
1 工程总承包模式的优势1.1 科学搭接工序，缩短整体工期EPC工程总承包模式提前了总承包方的介入节点，在完成方案设计后，就可开始筹备项目实施阶段的相关工作，基于施工工序的科学搭接，便可实现边设计、边施工，缩减传统模式设计出图到开展现场施工的过渡时间。