JIT采购具有以下特点
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件1. 时间性强：JIT采购强调及时性，只有在需要的时候进行采购，避免了因库存积压而带来的资源浪费。
2. 灵活性好：JIT采购可以根据市场需求实时调整采购计划，以满足客户的需求变化。
3. 降低库存：JIT采购强调减少库存，致力于在不增加库存的情况下满足生产和客户需求。
4. 优质高效：JIT采购要求及时采购高质量的物资，以确保在产品质量和生产效率上达到最优化。
5. 所有环节紧密衔接：JIT采购要求企业与供应商、生产部门、销售部门之间的紧密协作，以实现供应链的高效运作。
二、实施JIT采购的条件要实施JIT采购，企业需要具备以下几个条件：1. 生产线的稳定性：JIT采购依赖于生产线的稳定运作，如果生产线存在频繁的停机和故障情况，就无法保证物资的及时供应。
2. 供应商的合作：JIT采购需要建立稳定的供应链关系，企业需要与供应商建立长期的合作关系，以确保供应的及时性和质量。
3. 生产计划的准确性：JIT采购需要企业具备准确的生产计划和预测能力，以便及时准确地通知供应商进行采购。
4. 货运和交通的便捷：JIT采购需要便捷的物流运输和交通设施，以确保及时送达物资。
5. 供应链的透明度：JIT采购需要企业具备一定的信息化水平，以实现供应链的透明度和及时性。
三、JIT采购的实施过程2. 完善采购流程企业需要对采购流程进行优化，减少不必要的环节和手续，提高采购效率和降低成本。
3. 提高库存管理水平企业需要建立科学的库存管理制度，根据市场需求和生产计划，合理安排物资的进出库时间和数量。
4. 信息系统支持企业需要建立完善的信息系统，包括采购计划系统、库存管理系统、供应链管理系统等，以实现物资采购、库存管理和供应链的信息化管理。
5. 质量管理和监控企业需要建立完善的质量管理和监控制度，对每一批物资的质量进行严格检查和监控，确保物资满足生产要求和质量标准。
6. 建立应急预案JIT采购虽然可以降低库存，提高效率，但也存在一定的风险，如突发事件导致供应链中断。
JIT采购的主要特点
JIT采购的主要特点JIT（Just-in-Time）采购是一种有效的供应链管理方法，旨在通过在生产和销售环节之间减少库存水平来提高效率和降低成本。
它是一个非常动态的采购方式，主要特点包括以下几点：1.准时交付：JIT采购的核心原则是根据市场需求准确预测和安排供应链中的产品交付时间。
自动化系统和即时通信技术的发展使得供应商能够更好地预测需求并及时交付所需物料，从而减少库存水平。
2.高度互动性：JIT采购需要供应商与生产商之间进行持续的沟通和协调。
供应商需要密切关注生产商的销售预测和需求变化，并及时调整其供应计划。
同时，生产商也需要及时向供应商提供关键的市场信息，以帮助供应商更好地进行生产和交付。
3.小批量生产：JIT采购注重小批量生产，以减少库存水平和生产成本。
采用小批量生产可以降低库存的流通时间和损耗，使得企业能够更快地响应市场需求和变化。
4.品质控制：JIT采购强调对产品品质的严格控制。
通过与供应商建立合作关系和共同的品质标准，企业能够在生产过程中减少缺陷和次品，提高产品的品质和客户满意度。
5.灵活性和适应性：JIT采购要求企业具备灵活的生产能力和供应链管理系统，以应对市场需求的波动。
灵活的生产能力使企业能够迅速调整生产水平和交付时间，适应市场需求的变化。
6.高效的供应链管理：JIT采购需要企业与供应商之间建立紧密的合作关系，共享关键信息并进行共同决策。
通过有效的供应链管理，企业能够实现信息的流动和资源的共享，提高供应链的整体效率和灵活性。
7.资本和库存的优化：JIT采购通过减少库存水平和加强资本利用效率来降低企业的成本。
通过精确的需求预测和交付时间控制，企业能够减少库存的占用和库存过剩的风险，从而减少资本的占用和运营成本。
8.持续改进和优化：JIT采购是一个持续改进和优化的过程。
通过不断追求更高的生产效率和质量标准，企业能够不断提高供应链的效率和竞争力。
总而言之，JIT采购将精确预测和及时交付的原则应用于供应链管理中，通过减少库存水平、提高效率和降低成本来实现生产和销售的协同和优化。
JIT及其案例分析
(1)通过联机进行实时数据处理。
(2)货物装卸作业量减少到最小。
(3)电子设备淘汰了物流过程中的纸张文件作业，可节省费 用、减少失误。
(4)计算机系统进行全面库存控制。
(5)货物流转数据准确。
(6)极大地提高信息交换速度。
(7)保证生产安全。
Autocon公司在配送方面取得了很大成功，促进了 Autocon公司及通用公司业务的不断拓展。
JIT的基本原理： 根据需方的指令，将需方所需的品种按桌订的数量在所需的
时间送到指定的地点。不少送，也不多送；不迟送，也不早 送。送的货品个个都保证质量。
也就是在适当的时间，把适当的物品以适当的数量，送到适 当的地点。
它体现了以下要点： 1．品种合适，拒绝不合适的品种规格； 2．数量合适，不少，也不多； 3．时间合适，不迟，也不早； 4．地点合适； 5．质量合适，百分之百合格。 它体现了以下优越性： 1．可以实现线边零库存； 2．可以实现最大的节约； 3．最大限度地消除废品损失
JIT强调全面质量管理，认为仅靠检验只能发现缺陷，而不能 防止和消除缺陷，即使事后补救业已造成浪费。因此，必须建 立质量保证体系，从根源上保证产品质量。同时，坚持预防性 设备维护制度，一旦出现设备故障，就全线停车，群策群力查 明事故根源，一次性彻底解决问题。
JIT追求最优的质量成本比。JIT致力于开发旨在实现零缺陷的 制造流程，表面上看起来，这似乎是个不切现实的目标。但是， 从长远的角度看，由于消除了一些冗余的功能，就可使企业大 大降低成本费用，实现最优的质量成本比。
JIT采购的主要特点： 1.单源供应。。 2.小批量采购。 3.合理选择供应商。 4.从根源上保障采购质量。 5.可靠的送货和特定的包装要求。 6.有效的信息交换。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件JIT采购（Just-in-time采购）是一种供应链管理方法，旨在通过减少库存和物资交付时间，提高生产效率和降低成本。
本文将从JIT采购的定义、优势和实施条件进行浅析。
JIT采购可以定义为在生产之前，仅在需要时，按需定购所需的物资。
这种方法的核心思想是避免库存积压和过多的采购，以便在生产过程中减少延迟和浪费。
与传统的批量采购相比，JIT采购能够实现协同供应链管理，减少库存成本、降低物资寿命和减少仓储空间需求。
JIT采购的主要优势体现在以下几个方面：JIT采购可以帮助企业降低库存成本。
库存成本包括物资的购买成本、储存成本和损耗成本。
通过精准的物资预测和库存管理，企业可以最大程度地减少库存积压和物资浪费，降低库存成本。
JIT采购可以提高生产效率。
传统的批量采购方式可能导致物资积压和生产中断。
而JIT采购可以确保所需的物资在生产过程中准时到达，避免了物资不足或过剩的情况，从而提高生产效率。
JIT采购还可以提高供应链的灵活性和响应能力。
采用JIT采购的企业通常与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，以确保物资能够准时交付。
这种合作关系可以增强供应链的响应能力，使企业能够更好地应对市场需求的变化。
要实施JIT采购，企业需要具备一定的条件和要求。
企业必须与供应商建立紧密的合作关系。
只有与供应商之间有稳定的合作伙伴关系，企业才能更好地控制供应链的效率和可靠性。
该合作关系可以帮助企业降低交易成本、提高供应链的可预测性和灵活性。
企业需要有稳定的需求预测和库存管理能力。
准确的需求预测可以帮助企业避免物资不足或过剩的情况，从而实现JIT采购的目标。
企业还需要实施有效的库存管理措施，以确保所需物资的及时交付。
企业还需要具备先进的信息技术系统和供应链管理工具。
JIT采购需要通过及时的信息共享和协调来实现。
企业需要使用先进的信息技术系统和供应链管理工具来实现供应链的实时监控和调节。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
简述JIT
简述JIT一、JIT的基本思想在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列内容。
准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提供购物的质量、获得满意交货等效果。
二、JIT对供应链管理的意义准时化采购策略体现了供应链管理的协同性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
三、JIT采购的特点1、采用较少的供应商，甚至单一供应商。
四、好处管理供应商比较方便，也有利于降低成本；有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。
五、风险供应商可能意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。
企业：不想选择单一供应商单一供应源原因。
供应商具有独立性较强的商业竞争者，不愿已经自己的成本数据披露给用户；供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。
2、对供应商的选择标准不同由于对供应商和用户是长期合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。
在选择供应商时，需要对供应商进行综合评估，在评估供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种标准不是单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。
高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
3、对交货准时性的要求不同。
4、对信息交流的需求不同.5、制订采购批量的策略不同。
六、JIT的原理选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购的基石；供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙；卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。
JIT采购特点
供应商●很少的供应商●较近的供应商●长期从同一供应商处进货●采取积极措施保持合意的供应商的价格竞争力●竞争性招标限于新设计的零部件或初次购买●买方抵制供应商业务的纵向扩展与转产●向供应商推广JIT采购数量●平稳的产出率（起码的先决条件）●小批量多批次交货●长期供货合同●在处理订货上减少文书工作●每次发货量有变化但整个合同是固定的●很少甚至不允许超额送货或送货不足●鼓励供应商定量包装●鼓励供应商减少生产批量质量●很少要求供应商提供不必要的产品说明●帮助供应商达到质量要求●企业与供应商质量保证人员有密切联系●鼓励供应商使用过程控制图而非抽检来保证质量装运●回程货运计划●使用公司自有的或合同运输与仓储进行储运以加强控制表4-3 供应商判断评价基准表评价项目评价内容A等级B等级C等级经营能力经营方针对经营理念、方针有无明确文字表述，并在实际经营活动中得到实施对经营理念、方针有明确的展示，并且能看出对经营的目标与实绩实施了管理对经营理念、方针有明确的展示，但对实施的状况不明对经营理念、方针没有形成文字经营层能力经营层有无基于经营方针，积极展开管理改善活动能看见基于经营方针而采取积极的具体管理改善与创新活动对经营方针有一定的理解与说明，但看不见伴随的管理改善与创新活动看不见具体的管理活动状况财务能力能否把握财务指标，并落实在实际的经营管理活把握了财务指标弱点，并正在实施改善把握了财务支边弱点，但看不见改善对自己的财务状况没有进行分析技术水平纸张特异性技术水准在纸张设计或加工技术上，与同行业其他公司相比，有无独特的或领先的地方现在有，而且有向更高水平挑战的行动有自己独特的技术，但没有向更高水平进步的追求行动没有设备技术水准先行投资与同行业其他公司相比，设备是否先进，是否有更新计划设备在同行业中处于先进水平，或者定期进行设备的更新设备在同行业中处于普通水平，在经营状况很好的条件下，进行设备更新设备在同行业中处于较差水平，无进行设备更新的打算技术储备人才培育技术储备主要指公司对人才是如何评价的，如何实施教育培训的，高素质人才比率等较高素质人才或机能工人较多，同时有公司的教育计划及对人才有教育评价的记录较高素质人才或技能工人一般，虽然没有教育计划及对人才教育评价的记录，但实际上有一定的培养与教育较高素质人才或技能工人一般，既没有书面的教育计划及对人才的教育评价，也没有具体的实施，只有偶尔的指导教育成本对应价格水准核定价格，并将其报价与同行业其他公司相比便宜普通价高改善、合理化追求积极的实施价值分析提案、有计划的进行管理改善活动实施的水平较高实施的水平普通实施的水平较低降价对应能力对定期的降价要求的对应能力如何能平和的接受普通很难接受地理及物流的有利性距本厂的距离远近如何，有无属于自己运送的物流手段，有无固定地委托专业物流企业能物流手距离本厂在2小时左右车程，最大不超过4小时车程，有自己的物流手段，当有紧急要求使时，自己有能力立即送货距离本厂在4小时以外的地方，有自己的物流手段，当有紧急要求使时，自己有能力立即送货距离本厂有一定的距离，采用临时租用货车送货，当有紧急要求时，自己很难有能力立即送货工程管理能力计划管理能力在生产计划管理体系中，预定生产指标、生产进度管理、进度异常是对应手段是否有明确的方法有明确生产指示制定、进度管理与异常时的实施体系有明确生产指示制定、但进度管理与异常时的实施体系不完善仅仅有生产指示制定体系，无进度管理与异常时的实施体系设备、工程能力把握订单量同生产量，当能力不足时有明确的对应方法有明确把握能力不足的评价体系，且当能力不足时，对应方法有明确的实施程序有明确把握能力不足的评价体系，但对应方法无明确的实施程序，对应不明看不到把握能力不足的评价体系采购能力定期对供应商进行评价，并对其实施改善活动定量的评价、结果活用、能看见采购的改善活动仅仅对供应实施定量的评价，对其结果没有活用，看不见改善活动没有对供应商实施定量的评价作业4M管理有无作业标准，是否按作业标准操作，对设计变更、作业方法变更的实施是否有明确规定，有无明确的设备维护体系，有无对操作工人的训练记录有作业标准，按作业标准操作。
JIT采购探析
进入21世纪，随着社会生产力的飞速发展，社会分工逐步细化。
大部分企业把增强自己的核心竞争力作为首要任务来抓，而把一些非核心业务进行外包，这样就导致了采购比重的上升。
但由于传统的面向库存的采购模式已经不能满足市场的需要，于是越来越多的企业开始从供应链的角度，推进供需双方更加紧密地合作。
JIT（Just In Time，即准时生产方式）的出现，对企业的采购管理提出了新的挑战。
企业需要改变“为库存而采购”的传统管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力，加强与供应商的信息联系，建立与供应商的新型合作模式。
JIT采购模式在企业中的合理运用，有利于降低采购成本，提高物流配送效率，加快信息化建设的进程，最终实现企业的高效益，并走上良性发展的道路。
但目前企业运用JIT管理方法比较滞后，尤其是在商品采购运作上。
因此，探析并找出适合我国企业的JIT采购模式，对于降低企业的采购成本、避免和减少浪费具有重要意义。
一、JIT采购的基本思想及国内外现状与传统的直接面向库存采购不同，JIT采购是一种直接面向用户的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。
同时，要求所送货物的品种规格、质量、数量，以及送货的时间、地点都要完全符合用户需要。
JIT采购的基本思想是把所需要的数量和质量的物品，在需要的时间供应到需要的地点。
准时化采购和准时化生产一样，它不但可以满足用户需要，而且可以极大地消除库存，最大限度地减少浪费，大大降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
JIT在20世纪50年代，首创于日本丰田汽车公司。
由于JIT采购对于企业经济效益的提高有着显著的效果，随后美国、西欧及其他发达国家开始重视对JIT采购的研究与应用。
据资料统计，到目前为止，世界大多数的知名企业已经开始全部或部分应用JIT采购，并都取得了良好的应用效果。
由于JlT采购对各企业的基本工作、员工素质及管理水平等都有较高的要求，因此，我国现在实施JIT采购的企业数量并不是太多，目前主要集中在汽车、电子等行业，在应用水平上也有别于真正意义的JIT采购管理方法。
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JIT采购具有以下特点：
（1）合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。
（2）小批量采购。
（3）实现零库存或少库存。
（4）交货准时，包装标准。
（5）信息共享。
（6）重视教育与培训。
（7）严格的质量控制，产品国际认证。
主要优点
消除不增值
提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订
货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。
JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
进一步减少并最终消除原材料和外购件库存
降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。
JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。
JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。
根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～85%。
有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
实现柔性生产
有利于降低原材料和外购件的采购价格
由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。
以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。