模块化网络组织价值网络及其风险研究
组织模块化重构与联网：产业模块化下企业应对战略研究
一
、
产业模 块化对企业传统经 营格局 和方 式的影响
（ ） 一 模块系统规则的设计标准成为竞争 的焦点 经济 全球 化时 代 国际竞 争 的一个 重大 趋势 是 ， 球市 场份 额 的扩 张不 单纯 是产 品 的流 动 ， 全 而演变 成 以产 品 为载体 的专 利与技 术 标准 的扩 张 ， 制 标准 已成 为 国际竞 争最 强有 力 的武 器 。 控
引 言
随着 经济 全球 化 的不 断深化 和信 息 网络技 术 的 发 展和 广泛 应用 ， 业 的 外部 经 营 环 境 出 企 现 了若 干重大 而 深刻 的变化 。在 新 的市场 条件 下 ， 业 原 先追 求 的高 度 专业 化 、 批 量 、 品 企 大 少 种 的大 规模生 产 已不合 时 宜 ， 以客户 为 中心 、 小批 量 、 性 化 的大 规 模 定 制开 始 盛 行 。大 规 模 个
维普资讯
《 东南学术｝ ０ ８年第 ４期 ２０
的持续 升级 和 国际竞 争力 提 升提 供 了重 大 机 遇 。面 对 这 种 生产 组 织 方式 的创 新 和 演进 ， 业 企 应 做 出积极 的战略 应对 ， 以有 效利 用这 场变 革 中所 蕴 藏 的后 发 优 势进 而 抓 住 提 升其 国际 竞 争
定制本质上具有“ 持续创新 ＋ 敏捷制造” 的特征 ， 而传统 的纵向一体化的层级制组织无法对市 场变化做出快速响应。竞争的压力迫使传统 巨型企业实行垂直解体 ， 实施“ 归核化” 战略 ， 产
业组 织 出现 了纵 向解体 的趋势 。产业 组织 的纵 向解 体 并不 意 味着从 一体 化 的科 层 组织 简单 地 回归 市场 ， 而是 形成 了一 种企业 间为实 现彼 此互 利 共 赢 、 相互 利 用 彼 此外 部 资 源 ， 现协 同效 实 应 而 开展 大量 交易 和合 作 的网络 组 织结 构 ， “ 即 专业 化 ＋网络 化 ” 。与 此 同 时 ， 着经 济 全球 随
2022年山东师范大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年山东师范大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略9、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、差别化战略14、管理万能论15、人际关系角色16、机械式组织和有机式组织17、无边界组织18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
基于模块化的价值网系统构造及运作模式研究
２９ 第月 ０ 年５５期 ０
工 业 技 术 经 济
Ｖ第， ｏ 总２ Ｎ． ｏ８ ５ １ ．
１７期 ８
基 于模 块 化 的价 值 网 系统 构造 及 运 作 模 式研 究
盛 革
（ 东 肇庆 学院 ，肇庆 广
［ 摘
一
５６６ ） ２０ １
要］ 本文切入 重要 的增值意义和协 同视 角，在 分析 企业价值 网形成 的基础上 ，理论 刻画 了
路与方法 。
１ 企 业价 值 网的形成
为了不断提高企业 的运作 效率 ，优化 资源 配置 ，增
变现存产业及产业结 构 ，重 塑社 会经济 的微观基 础 和基 本结 构 ，得 出新经济时代就是模块化时代的结论… 。Ａ ． ｐ ｐｅａ ２０ ）指出 ，在新 经济 时代 ，应 该 以 “ ｌ ｔ ００ ｇ ｅ（ 价值 网”
来分析企业 的商业模式 ｌ 。就现 时及 今后 的竞争 ，已不 ２ ］
再是单一企业或线 性价值链 的竞 争 ，而是企业 与其 协力 者所 共 同 营 造 的价 值 网 （ａ ｅｎｔ或 ｖｌ ｅ ）的 竞 ｖｌ ｅ ｕ ｓ ａ ｅｗ ｂ ｕ
互 间的合作把各 自的价值链 连接起 来 ，转 化为企 业之 间 的价值星系 ，进而演 变成企业 价值 网。从企 业价 值 网基
务关系 ，这种基于企 业模块 化的跨组 织虚 拟合作 以及 由 此形成的协 同增值 动态 网络 ，本文称 之为基 于模块 化 的 价 值网。
企 业或模块 系统集成 商 ，它 以横 向行 业价值 链 （ ｒ 模 ｉ ｆ值
块 ）和纵 向资源供 应链 连接 的商务伙 伴 （ 合作 企业 或 能 力单元 ）为对象 ，编织和 推动价值 网络 的形成 ，进 而 主 导价值 网络 的运作 方式 ；或作 为 网络联盟 盟主 在 制定 战
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
2022年山东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年山东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者4、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素5、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、管理万能论12、有限理性决策13、管理14、组织变革15、无边界组织16、组织结构17、SWOT分析18、管理方格理论三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、什么是组织绩效？21、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？22、解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。
学术界关于模块化对企业组织影响研究的回顾与前瞻
２ １ 第 ６期 ００年 （ 总第 ２３期） ３
学 术 论 坛 Ａ Ａ Ｅ Ｃ ＦＲ Ｍ Ｃ Ｄ ＭＩ Ｏ Ｕ
Ｎ ６２ １ Ｏ． ．００ （ ｕ ｕａｖｌ Ｎ ．３ ） Ｃ ｍ ｌｔｅ Ｏ ２ ３ ｉ ｙ
学术界关于模块化对企业组织影响研究的回顾与前瞻
韦 晓 菡
［ 摘 要 ］模 块 化作 为新 产 业 结构 的本 质 受到理 论界 的 重视 ， 而模 块化 组 织也 成 为现 代企 业理论 和
面： 一是 系列模块 化产 品研 制过程 即对 整个 系列进
业之间的分工不断深化 ， 因此推动了企业业务（ 能
力要素） 和价值 的模块化 。首先通过业务模块化 即根据不 同企业 内相 同的业务范围组成业务模块 ，
一
方面企业中具有核心竞争力 的业务模块成为了 由包括竞争对手等利益相关者在内组成的价值网
企业 组织产 生 了重 要 的影 响。笔 者 遵 循从 模 块 到
模块化， 再到模块化网络对企业组织产生的影响这
一
思路 ， 国内学术 界关 于模块 化对 企业组 织影 响 对 的研究进行了梳理 ， 并针对其中的不足和薄弱之处
理的处理模块 ， 减少了模块之间的依赖性 ， 提高了 工序的效率 。此外生产工序不再集 中于一个企 Ｊ 业内部， 企业将非核心模块的生产进行外包或在市 场上收购所需的模块部件 ， 因此简化了生产环节 ， 降低了成本 ， 增强 了企业产品的竞争力Ｌ 。 ４ Ｊ
浓缩在模块内部的， 因此切断了传统产品系统中零
2022年江西科技师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年江西科技师范大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权10、归因常常存在各种偏差。
模块化企业价值网络的研究
（ ３ ）转变企业经 营理念 ，加强企业间合作 ，形成竞 争与合作并存 的
关系。 经济全球化 的发展使竞争越来越激烈 ，企业 无法仅 依靠 自身力量应 对 ，企业 间的合作成 为组织适应环境 的必要战略选择。企业必须转变 经 营理念 ，发挥 自身优 势资 源与其 它企业 进行 合作 ，不 断提 高 自身竞 争 力， 在竞争 中获得持续竞争优势 。（ 作者单位 ：兰州商学院会计学院 ）
模块化企业价值网的绝大多数企业处于节点位 置，它们以 自己的能 力 与核心资源为主 ，加入价值网络 ，充分发 挥其比较 优势。另一些企业 凭借ｃ ａ身较强的协调能力及拥有的价值 网中的核心 能力要素 ，成为模块 化 企业价值网的核心企业 ，协调整个 价值网。不论核 心企 业还是作为节 点 的企业 ，通过这一网络体系 ，将各 自核心能力要 素相连接 ，实现强 强 联合 。 三、模块化企业价值网络的优势分析 （ 一）保持企 业独立 性，调动其 积极 性参 与分工 ，共 享信 息技 术， 提 高 自主创新能力。 处于模 块化企 业价值 网中的企业将 自 身 能力要素 整合 ，使企业在参 与分 工的同时发 挥 ｃ ａ身比较优 势，实现企业 间资源和优 势互补 ，促进企 业知识 、技术 、 信 息交 流，提 高 自主创新能力 。 （ 二 ）促 进企业不断提 升竞争力 ，获得持 续竞争优 势。 信息 与知识经 济时代 ，企业 间合作 与竞争并存 ，出现相 互交融的现 象 。模块化企业价值 网中的企业通过相互合作实现更有效率 的竞争 。 （ 三）更好的应对市场需求变化，灵活、快速 的满足 消费者 的需要 。 经济发展 ， 居 民收人水平提 高，市场态势显著变化 ，消费者的需求
模 块 化 企 业要 ：模块化产品或服务导致企业能力要素与价值模 块化 ，价值模 块的研发 、重用和整合促进传统价 值链 分解与 重建，不同企业价 值模块或价值链按一定界 面标准相 交叉 、融合 ，形成模块化企业价值网络。 关 键 词 ：模 块 化 ；价 值 链 ；组 织 ；企 业 价 值 网络
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模块化网络组织是在模块化分 工的基础上 ， 以企业 自身核心 能力要
素 参与 形成 的一种柔性组织 。它通 过 资源和能 力要 素的互 补性 与共享 性 ， 建了核心能力 ， 构 并推动核心 能力随 着商业 生态 系统 的变化 而不断 跃迁和提升 ， 进而 形成 持久的模 块化网络组织 竞争 优势。
企业 的能力不足等 。这些 因素都 是导致 绩效 风险 的原因 。与 关系风 险
不同 ， 绩效 风险存在于所有 的模块 化网络组织 。它是指 由模块 化网络组
来源 于： 余东华《 模块化企业 价值 网络 》 海人民出版社 ２ ０ 上 ０８ 为了提高产 品创新的速 度 、 优化资源配 置 、 决复杂 工作的组 织僵 解 化 问题 ， 对传统的价值链进行解构 、 合与重建 ， 整 形成具 有核心竞争 力和 自组 织特性 的价值 模块 。这些价值模块 符合界面标准 ， 具有可 即插即 用 的特性． 具有不 同价 值模块的模块企业通过 相互合作形成新 的模块化价 值链 。再把各 自的价值链连接起 来 ， 变成模 块化 网络组 织价 值网络 。 转
２１ ０ ０年 １ 月
大 众 商 务
Ｐｏ ｕｌｒＢｕ ｉ ｓ ｐ ａ ｓｎｅ ｓ
Ｎｏ １， ０ ０ ． ２ １
（ 总第 １ ９期 ） ０
（ ｕ ｌ ｉ ｌ， Ｏ．０ ） Ｃ ｍｕａｖ ｙ Ｎ １９ ｔｅ
模 块 化 网 络 组 织 价 值 网 络 及 其 风 险 研 究
朱 艳 玲
络较 密集 、 稳定 ， 围网络较 松散 、 外 灵活 的组 织结构。它不但保证 了网络 核心技术 的稳定性 ， 而且 有利于提高模块化网络组 织价值 网络的创新能 力， 实现 创新经济的边际收 益递增性 。
绩效风险的囊素和愿因， 研究了 并 治理方法。 【 关键词】 模块化网络组织； 价值网 风险 络：
中圈分类号 ：２４ ３ Ｆ２ ．３ 文 献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ９ ８ ８ （０ ０ Ｏ 一 ２ ８ ０ １０ — ２３ ２ １ ｊｌ ０４ — ２
１模块 化 网络 组 织 的价 值 网络 概述
２ 模 块 化 网 络 组 织 价 值 网络 的 风 险 框 架
２． 关 系 风 险 １
关系风险是模 块化 网络组 织价值 网络 所固有 的缺 陷。组织 内模块
企业之间 的合作 关系不可避 免地有 较大 的不确定 性 。而这 种不确 定性
使模 块化网络组织 中模 块企业具 有合 作关 系的风 险模块化 网络组 织 一
２． 绩 效 风 险 ２
除了关 系风险 ， 还有许 多因素 可能对模 块化网络合作 产生负面的 影 响。这 些因素包括 ： 竞争加剧 、 求的不 确定性 、 需 政府政 策的 变化 、 作 合
图 １ 模 块 化 企 业价 值 网 络 的 构 成 要 素 １２ 模 块 化 网络 组 织 价 值 网 络 ．
一
的关系风险 。如 由于 信息不对 称和 资产的专 用性 而导致 一些模块 企
业 采用偷懒 、 欺骗 的“ 搭便车” 行为 ， 采用 由于 价值地位 的不对 等性 和 或 资产专用性而导致 的“ 敲竹杠 ” 为 ， 行 以及在 防止 自己 资源的 外泄 的同
时最 大地获取别人 的宝贵 资源的机会主 义行 为。
交易活动 的频率 、 型和 不确定程度 、 类 资产专用性程 度 、 任务 的复杂 性、 价值地位的不 对等性决定了模块化 网络 组织价值网络的风险 的治理
模式 。如图 ３
模块 化网络组织价值 网络是 在“ 背靠 背” 面对面 ” 和“ 的竞 合机 制上 展开 合作与创新的 。“ 面对面 ” 合作 是指各 模块 企业在各 自的优势 环节
２模 块化 网络 组织 价 值 网络 的 风 险
模块化 网络 组织价 值网络 中的风 险主要是 指 由网络组织 自身局限
性所 带来的不确定性或损 失 ， 包括信息不对 称 、 价值地位的不对 等性 、 任
务的复杂性 、 资产专用性 、 锁定效应和 “ 敲竹杠 ” 问题所带 的风 险。这 些风 险可以分为关系风险和绩效 风险两种主要类型 。如图 ２
上 展开合作 ， 形成 “ 新木 桶效 应 ” 以取 得整 体 利 益的 最 大化 。 “ ， 背靠 背” 竞争是指模块化组 织内 部形成 的一 种“ 淘汰 赛” 的激 励机 制。这 式 种激励机 制使模块企业不得不 加快产品创新和价值创造 步伐 ， 从而 形成 了模 块化 网络组织价值网络 内良好的竞争氛围和创新机制 ， 进而形成 持
如图 １
织的形成所造 成的 １ １ ２的情 况。例如 ， 网络 中 ， 个模块 化企业 ＋ ＜ 在 每 都作为木桶 的～条木 板加 入 网络 ， 网络 的最终 绩效 取决 于木 桶 的最短
板， 如果存在一 个能力不足的模块 企业 ， 就会使整个 网络绩效降低 。
３模 块 化 网络 组 织价 值 网络 的 风 险治 理
久 的 竞争 优 势 。
然而 ， 块化 网络组织 价值 网络在提高 效率 、 模 解决创新 组织僵化 问 题的 同时 ， 会由于其 自身的某 种属性 而陷 入困境 ， 也 严重 者导致 模块 化 网络组织价值 网络 失败。
图 ３ 模块化 网络 组织价值网络的风险治理框 架 ３ １合理 的组织结构是模块化 网络组织价值网络的前提 ． 由于 竞争的加剧 ， 创新速 度巳成为组织生存与 发展的重要 因素。这 就需要 通过增加模块 企业 不断 更新组 织的知 识结构 。建立 一个核心 网
（ 山西财经大学工商 管理学 院 ， 山西太 原 ０ ０ ０ ） ３ ０ ６
【 摘 要】 随着世界经济的发展， 模块化网 络组织日 益受到广泛的关注。 本文首先明确了 模块化网络组织及其价值网络的定义， 然后对价值模
块化与模块化 网络组织价值 网络 、 模块化 网络组织价 值网络的风险和模块化 网络组织价值 网络的风险治理进行 了探 讨。明确 了可能导致 关系风险和