xx公司2015年企业文化建设方案(草稿)
公司企业文化建设方案（三篇）
公司企业文化建设方案一、企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一，它是一个企业的灵魂。
一个良好的企业文化可以有效地调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作效率和工作质量，使企业保持持续发展和竞争优势。
因此，一个企业要想取得长期的商业成功，就必须重视企业文化的建设，树立健康、积极、创新的企业文化。
二、企业文化建设的基本原则1.充分尊重员工的尊严和个人自由，倡导平等、公正、和谐的企业氛围。
2.鼓励自主创新和团队合作，激发员工的工作激情和创造力。
3.提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇，营造有竞争力的人才引进和培养机制。
4.追求企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
三、企业文化建设的方案1.明确企业的使命和愿景，根据企业的核心价值观和战略目标制定企业文化建设的长期规划和短期计划。
2.制定企业文化的核心价值观，激励员工对企业价值观的认同和追求。
例如，尊重客户、诚信经营、合作共赢等。
3.注重企业的内外部沟通和透明度，通过定期举办员工大会、工作交流会和座谈会等活动，鼓励员工提出意见和建议，改进企业的管理和运营方式。
4.建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
例如，设立员工岗位成长计划，根据员工的绩效评估和职业发展规划，给予合理的晋升和薪酬福利待遇。
5.加强员工的培训和学习机制，提高员工的技术和管理能力。
例如，定期开展培训课程和知识分享活动，鼓励员工参与内外部培训机会。
6.努力营造和谐、和睦的员工关系，建立有效的沟通渠道和合作机制。
例如，建立员工关系委员会，组织员工团建和文化活动等。
7.重视企业的社会责任，积极参与公益事业和社会活动。
例如，组织员工参与环境保护和慈善公益活动，推动企业的可持续发展和社会进步。
8.不断改进和创新企业文化建设的方式和方法，根据内外部环境变化和员工需求变化进行调整和优化。
四、企业文化建设的实施步骤1.制定企业文化建设的实施计划，明确目标、内容、时间和责任人。
公司企业文化建设方案例文（六篇）
公司企业文化建设方案例文为确保西南商贸城的管理制度与实际需求紧密结合，我们持续修订和优化制度，这一过程本身就是创新工作的一部分。
为此，提议将___年定为公司的“企业文化年”，并着重执行以下策略：1. 预计在___月，由办公室负责编制《员工手册》和《企业文化手册》，以深入传播企业文化，并为所有员工提供行为指导。
2. 办公室作为监督部门，应定期评估并修订现有管理制度，以增强其实操性和执行性，从而提高部门工作效率。
3. 公司高层需尽快确立年度经营战略和未来___年的发展方向，引导员工共同努力，以提升整体业绩。
4. 制度的推行需要全体员工的严格执行。
新制度不仅要在OA上公示，还应组织培训和学习，并进行定期检查，确保制度的有效实施。
(二) 员工培训：我们应让员工理解，培训是公司对他们的最佳福利。
通过培训，提升员工技能，改变思维方式，以构建“学习型组织”。
具体措施包括：1. 每位员工每年应接受不少于20学时的培训。
从___月起，各部门需在不影响正常工作的情况下，增加管理、技术培训和实践活动。
2. 自___月起，办公室需设计通用培训课程（如沟通、团队建设、执行力等），制作教案，并在后续授课中持续优化，建立公共课程培训体系。
3. 自___月起，办公室将建立培训讲师团队，由总经理领导，各部门负责人和专职人员担任兼职讲师，完成规定量的课程培训，并由办公室负责跟踪监督。
4. 培训后应进行考核评估和效果调查，以便及时改进培训质量。
5. 结合内部培训，鼓励外派学习和自我提升。
对取得相关学历、职称或资格证书的员工，公司应给予奖励。
(三) 企业文化活动：通过多元化的文化活动，体现公司的人文关怀，具体措施如下：1. 利用公司网站、OA、微信群等平台，宣传企业动态和员工优秀事迹，创造积极向上的工作环境。
2. 对服务满___周年的员工，颁发“荣誉证书”并给予表彰，可组织旅游或发放慰问金。
3. 计划在___月或___月组织春游和拓展训练，增强团队合作和责任感。
公司企业文化建设方案模版（五篇）
公司企业文化建设方案模版以组织建设为基石，推进企业文化的深植；以制度建设为手段，深化企业文化的内涵；以组织形象为标识，统一企业文化的展现。
持续修订与完善企业文化，确保其与时俱进，通过考核监督机制确保文化的有效执行，并通过培训体系将企业文化固化于心。
企业文化，作为当代企业管理的重要理论，其核心在于将企业的价值观全面渗透至企业经营管理的各个层面、各个环节及全过程。
它运用文化的策略、功能与力量，旨在提升企业整体素质、管理水平及经济效益。
在企业文化的管理实践中，需明确以下几点关键：一、妥善处理借鉴与创新的关系，确保企业文化的独特性与个性化，避免同质化；二、坚持用文化手段管理文化，强化文化的引导与培育功能，以文化引领员工成长；三、平衡虚与实、无形与有形的关系，实现企业文化建设的内外兼修、软硬管理并重。
（一）企业文化建设实施的组织架构与推动力：1. 总裁定位：作为企业文化的首要推动者，引领企业文化建设方向；2. 成立企业文化建设实施委员会，由公司高层领导担任核心职务，各部门负责人及文化联络推广员共同参与，形成自上而下的企业文化建设体系；3. 人力资源部作为企业文化建设的第一管理推行部门，负责牵头推进企业文化建设各项工作的具体实施。
（二）企业文化建设实施的要求：1. 确立有效载体，将企业文化建设与企业的生产经营、管理活动及人才建设紧密结合；2. 选树典型，通过发现、培养、宣传典型人物及经验，推动企业文化建设的深入发展；3. 定期组织汇报与交流活动，确保企业文化建设的实效性与持续性。
（三）至（六）部分（因原文未提供具体内容，故以概括性语言表述）：（三）明确企业文化建设的载体与形式，创新文化传播方式，拓宽文化传播渠道；（四）实施企业文化建设三步曲，确保文化落地生根、开花结果；（五）把握企业文化建设实施要点，强化全员参与、高层推动、部门协同、领导示范、奖惩分明、沟通顺畅及多法并举等关键环节；（六）注意企业文化建设中的常见问题，如领导重视不足、思想僵化、宣传不够及时间成本等，并借助PDCA循环机制，持续改进与提升企业文化工作成效。
公司企业文化建设方案范本（2篇）
公司企业文化建设方案范本____年公司企业文化建设方案一、背景分析____年，作为全球发展最快的公司，我们公司将进入一个全新的阶段。
在激烈的市场竞争中，企业文化的建设将成为我们公司持续发展的核心竞争力。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，增强企业的竞争力和发展潜力。
在这个方案中，我们将讨论如何在____年以及未来的几年中，进一步加强和完善公司的企业文化建设。
二、目标设定1. 建立积极、正向的企业文化氛围，激励员工的创新、协作和团队合作精神。
2. 提高员工工作满意度和忠诚度，降低员工离职率。
3. 加强顾客导向的企业文化建设，提供客户满意的产品和服务。
4. 建立诚信、透明和负责任的企业文化价值观。
5. 加强员工培训和发展，提升员工的个人素质和职业能力。
三、具体措施1. 完善企业文化价值观（1）明确和宣传公司的核心价值观，强调诚信、创新、责任和团队合作精神。
（2）制定相关政策和制度，鼓励员工遵守公司的价值观。
（3）加强内外部沟通，让员工和外界更好地了解公司的价值观。
2. 加强企业文化建设的内部共识和沟通（1）组织员工参与企业文化建设的决策和规划。
（2）定期开展内部文化活动，如员工座谈会、企业文化主题讲座等，增强员工与公司的互动。
（3）建立员工反馈机制，听取员工对企业文化建设的意见和建议。
3. 建立激励机制和奖励制度（1）根据员工的贡献和表现，制定激励方案，奖励优秀员工。
（2）建立员工评价制度，全面评估员工的工作表现和发展潜力。
（3）加强团队合作和协作的激励，鼓励员工参与跨部门的合作项目。
4. 提供员工培训和发展机会（1）建立完善的员工培训体系，提供各种培训课程，提高员工的专业素质和能力。
（2）鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素养。
（3）制定职业发展规划，为员工提供合理的晋升机会和职业发展路径。
5. 强化顾客导向的企业文化建设（1）加强顾客导向的培训，提高员工的服务意识和专业水平。
（2）建立客户满意度评价制度，定期收集客户反馈，及时改进产品和服务。
2015企业文化建设方案
2015企业文化建设方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司20XX年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设方案范文(二篇)
企业文化建设方案范文一、企业文化建设的目的(一)企业文化建设是为了使公司适应不断变化的环境公司要健康地成长，就必须适应周边的环境。
在企业文化建设中，要通过公司的核心价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
(二)企业文化是为了公司经营绩效的提高公司要获得持续快速的发展，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协调、统一发展，最终提高公司的经营绩效。
(三)企业文化是为了将公司的生命周期延迟长企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，来长期保证公司对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，建立健全公司经营管理实践理论，实现公司内外资源的有机优化与整合，使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则(一)指导思想以塑造具有时代特点的企业理念和精神为核心，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，塑造出具有我公司特色的企业文化，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(二)基本原则1、以人为本的原则：企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企3安徽____技术有限公司企业文化建设方案系起来，推动公司企业文化建设的发展。
(二)全面制定和导入ci系统，实施公司现代企业形象战略。
ci是企业形象识别系统，它主要由mi、bi和vi系统组成，是公司对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
公司企业文化建设方案样本(2篇)
公司企业文化建设方案样本一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化建设方案样本（2篇）
公司企业文化建设方案样本一. 前言随着全球竞争的日益激烈，企业文化已经成为公司成功的关键因素之一。
公司文化不仅仅是一种价值观，还是一种传承与发展的力量，能够激励员工的工作热情和创新能力，提高企业的竞争力。
为了进一步加强公司的企业文化建设，提升公司的核心竞争力，特制定了以下的企业文化建设方案。
二. 目标1. 建立具有企业特色的文化，提高公司员工的凝聚力和归属感；2. 培养积极向上、价值观坚定的团队文化，激发员工的工作激情和创新能力；3. 建立公平、公正、透明的企业文化，营造和谐稳定的工作环境；4. 打造品牌文化，提升企业形象和市场竞争力。
三. 实施步骤1. 审视现有企业文化，确定企业的核心价值观与使命。
- 进行全员调研和深入访谈，了解员工对企业文化的认知和期望；- 分析现有文化存在的问题和不足，制定改进方案；- 确定企业的核心价值观和使命，明确文化建设的目标。
2. 宣传企业文化，提高员工参与度和认同感。
- 制作宣传材料，包括企业文化手册、标志等，让员工能够更直观地了解企业文化；- 利用内部媒体和员工培训，宣传企业的核心价值观和使命，提高员工参与度和认同感；- 组织企业文化活动，如企业文化主题月、员工交流会等，增强企业文化的互动性和趣味性。
3. 加强员工培训，提高团队合作和创新能力。
- 设计各类培训课程，包括团队合作、创新思维、沟通技巧等，提高员工的专业水平和能力；- 鼓励员工参与培训，提供学习成长的机会和资源；- 建立员工培训和教育的长效机制，持续提升员工的工作技能和知识水平。
4. 建立公平、透明的绩效评价体系。
- 完善绩效评价指标，确保评价的公正性和客观性；- 加强对绩效评价结果的沟通和反馈，及时解决员工的问题和困惑；- 建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
5. 倡导创新文化，鼓励员工提出建议和改进措施。
- 设立创新奖，鼓励员工提出创新方法和改进措施；- 建立创新管理机制，对于创新项目进行评估和支持；- 创建创新沙龙、讲座等平台，促进员工之间的交流和创意碰撞。
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xxxx
2015年企业文化建设方案
（草稿）
xxxx
2015年3月13日
前言
今天的xxxx，与以往所有都大不相同。
今天的xxxx，是负重前行的xxxx，是亟需转型的的xxxx，是站在新时代起点上的xxxx，是成绩与疾病集于一身走在从做工程转型为做企业的路上的xxxx，是需要建立有别于以前企业文化初级阶段的与时俱进的企业文化的xxxx。
企业文化是什么？企业文化是共同的语言，共同的想法，是一致的方式；企业文化是一种无形的制度。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
在未来相当一定的时期，xxxx还会处于企业文化初级阶段，但xxxx人有信心每一个明天的xxxx都会是更好的xxxx。
一、综述：
（一）企业文化的定义：是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。
（二）企业文化的结构：分为物质层、制度层、及精神层，三个层次紧密相连，相互作用。
（三）企业文化的作用：导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、美化作用、协调作用。
（四）企业文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要
1、通过企业文化可以柔性管理、以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性、企业制度的有益补充。
2、通过管理制度可以刚性管理、对人的行为进行外部控制、推动企业文化的良性发展。
必要性之二：适应新的竞争环境需要
1、培育员工的竞争意识、市场意识、增强危机感。
2、强化人本管理意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高效率。
3、依靠优秀的企业文化，发挥内部人才潜能、吸引外部人才加入、提升员工素质，是公司形成核心竞争的关键。
必要性之三：适应未来发展战略的需要
1、理念上：积极进取、持续创新。
2、管理上：以人为本、尊重员工创造性、积极性，简化个人魅力，深化公司影响力。
3、组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神。
4、行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神。
必要性之四：培育公司内部优良习气的需要
1、改变官僚作风、改进工作流程、制度，以提高工作效率为中心，尽量从制度上去除推诿、强攻争利的习惯，形成务实高效的作风。
2、主要抓观念改变，树立竞争、效率、改革的意识。
3、借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。
必要性之五：尊重客观规律，满足员工内在需求
1、生理
2、安全
3、社交
4、自尊
5、自我实现
（五）建立企业文化的愿景：建立优秀的企业文化进而服务于企业，优秀的企业文化让企业以较优的投入获得较佳的回报。
二、公司现状：
（一）制度层面上不完善、不系统、不规范
1、制度上存在盲点和死区，缺乏高效的员工绩效考核制度、激励制度等。
2、制度缺乏奖惩内容。
3、偏重于物的管理，轻视对人的管理。
（二）规章制度以负激励为主，与文化管理理念不相符
1、当前激励制度大多采取惩罚的办法，缺少奖励，使员工产生只要完成工作任务的观点，没人愿意多承担责任，缺乏主动性和创造性。
（三）有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失
1、制度制定与执行往往不一致，执行力度不够，出现有法不依现象。
（四）公司用人制度存在严重缺陷
1、人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）。
（五）精神层面上，公司文化建设仅仅处于起步阶段
（六）整体凝聚力严重不足，缺乏利益共同体意识和命运共同体意识
1、个人不关心企业经济效益。
2、对领导缺乏信任。
3、不积极参与组织决策。
（七）公司等级制度现象过于严重，公司内部被不同的员工等级割裂（八）公司内部沟通渠道不畅通
1、依然保持传统的自上而下的沟通方式，忽略了部门间的横向沟通。
（九）员工士气低落，工作效率低下
1、回避问题是普遍存在的心态，认为工作差不多就行了。
（十）公司内部缺乏创新、竞争、危机意识
三、建设方案：
（一）推进方法：
1、循序渐进，始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；
2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；
3、尊重客观规律，征求员工意见，做到双方互动式的企业文化建设，避免单方面的低效宣传；
（二）推进渠道：
1、运用好邮件、微信、QQ群共享等多种现代化宣传手段，进行全方位宣传；
2、公司利用各种形式的学习和培训，对公司各种制度进行强化宣导，通过建立浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；
3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题；
4、倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的员工队伍，为企业发展注入显著文化动力；
5、每月通过宣传栏平台，给员工发送最新的员工福利政策及娱
乐信息。
（三）推进方案：
为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。
提高员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
特围绕以下计划开展：
1、健身比赛公司部门间的各项体育健身活动，提醒员工注意保持适当运动量，保持健康；
2、户外拓展组织员工参加团队凝聚力的拓展训练，提高员工凝聚力，强化团队意识；
3、生日关怀在员工生日当天发送生日祝福及生日蛋糕，深化公司人本意识；
4、慰问关怀及时关注员工家中各类动态，及时发放慰问金，体现公司关怀意识；；
5、作风整顿每月例会结合作风整顿工作，各部门汇报，总经理点评工作，加强公司内部竞争意识；
6、学先活动组织去先进企业学习、参观，避免公司闭门造车出门不合辙；
7、节日活动国定大型节日组织节日联欢晚会；丰富员工文化生活；
8、社会效益组织一些社会效益好的活动，为公司建立社会效益的同时，同时良好的社会效益进行反哺；
9、临时不确定性的活动安排。
结语
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！。