【2018-2019】制成车间半年工作总结-范文模板 (3页)
车间工人半年工作总结标准模板（5篇）
车间工人半年工作总结标准模板____马上就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。
在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因，在____月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。
毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。
由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感高兴为自己的所学。
同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过字面上的意思。
特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把工作中的失误降到最低。
一年来，车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。
车间半年工作总结(四篇)
报告总结参考范本车间半年工作总结(四篇)目录：车间半年工作总结一车间半年度工作总结4篇二车间员工工作总结三车间员工转正工作总结四车间半年工作总结一顾20xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了20xx年预期的生产目标及任务。
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
20xx年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。
与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
生产车间员工半年工作总结模板范文5篇
生产车间员工半年工作总结模板范文5篇篇1尊敬的领导：在此，我代表生产车间的全体员工，就过去半年的工作进行全面的总结。
本报告将围绕工作内容、工作成果、工作不足及反思、未来规划等方面进行展开，力求内容详尽、格式严谨，以期能为今后的工作提供有益的参考。
一、工作内容概述在过去的半年里，我们生产车间紧紧围绕公司的生产目标，积极开展各项工作。
主要任务包括：新产品的生产导入、旧设备的维护与升级、生产流程的持续优化、员工技能的提升与培训等。
1. 新产品的生产导入我们紧密配合研发部门，成功完成了新产品的试制和生产任务。
通过不断摸索和实践，我们逐步掌握了新产品的生产工艺和质量控制要点，确保了产品的质量和生产效率。
2. 旧设备的维护与升级针对车间现有设备的运行状况，我们制定了详细的设备维护计划，并按计划进行了设备的定期检查和维护，确保了设备的稳定运行。
同时，我们对部分老旧设备进行了升级改造，提高了设备的生产效率和自动化水平。
3. 生产流程的持续优化我们针对生产过程中的瓶颈环节进行了深入研究和分析，通过调整生产布局和优化工艺流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还积极推进精益生产理念，努力降低生产成本。
4. 员工技能的提升与培训为了提高员工的技能水平，我们组织了多次技能培训活动，使员工逐渐掌握了新技术和新工艺。
同时，我们还注重培养员工的团队协作精神和安全意识，提高了员工的工作积极性和生产效率。
二、重点成果1. 新产品成功投产新产品的成功投产为公司带来了新的经济增长点，进一步提升了公司的市场竞争力。
2. 设备升级改造完成设备升级改造工作的完成，提高了设备的生产效率和自动化水平，降低了员工的劳动强度。
3. 生产流程优化实施生产流程的优化实施，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
4. 员工技能提升显著通过技能培训和安全教育，员工的技能水平和安全意识得到了显著提高，为公司的稳定发展提供了有力的人才保障。
车间上半年工作总结模板(五篇)
车间上半年工作总结模板回顾过去半年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率____%，日常检修工作完成率____%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的半年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一从思想上认识到安全生产的重要性;第二提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真____各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
____年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行____小时;2#锅炉累计运行____小时;3#锅炉累计运行____小时。
____年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
____月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。
半年度车间总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，制造业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
作为企业生产的核心环节，车间的工作质量直接影响到产品的质量和企业的经济效益。
本篇总结旨在回顾和总结本年度上半年的车间工作，分析存在的问题，提出改进措施，为下半年的工作提供指导。
二、上半年工作回顾1. 生产任务完成情况上半年度，车间共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的生产计划。
其中，主要产品产量同比增长XX%，产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 设备运行情况上半年，车间设备运行稳定，故障率较去年同期降低XX%。
通过对设备的定期维护和保养，确保了生产线的正常运行。
3. 人员管理情况车间共有员工XX人，上半年人员流动率控制在XX%以内，员工队伍稳定。
通过开展技能培训、安全教育和团队建设等活动，员工的整体素质得到提升。
4. 安全生产情况上半年，车间未发生任何重大安全事故，安全生产形势稳定。
通过加强安全管理和隐患排查，确保了员工的生命财产安全。
三、存在的问题1. 生产效率有待提高虽然产量有所增长，但生产效率仍有待提高。
部分工序存在瓶颈，导致整体生产效率不高。
2. 产品质量不稳定尽管产品质量合格率有所提高，但仍有部分产品存在质量问题，影响了客户满意度。
3. 设备老化问题部分设备使用年限较长，存在老化现象，影响了生产效率和产品质量。
4. 人员素质参差不齐车间员工素质参差不齐，部分员工技能水平较低，影响了生产效率和产品质量。
四、改进措施1. 提高生产效率针对生产瓶颈，优化生产工艺，提高生产效率。
加强设备管理，提高设备利用率。
2. 提升产品质量加强质量管理，严格执行产品质量标准。
开展质量培训，提高员工的质量意识。
3. 更新设备加大设备更新改造力度，淘汰落后设备，提高生产效率和产品质量。
4. 加强人员培训开展技能培训，提高员工技能水平。
加强团队建设，提升员工综合素质。
五、下半年工作展望1. 确保生产任务完成下半年度，车间将继续努力，确保完成公司下达的生产任务。
工厂车间半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年上半年的结束，我们工厂车间在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表车间全体员工，对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况上半年，车间共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%。
在全体员工的共同努力下，我们克服了原材料价格上涨、生产设备老化等困难，确保了生产任务的顺利完成。
2. 产品质量提升我们始终将产品质量放在首位，通过优化生产工艺、加强过程控制、提高员工技能等措施，产品质量得到明显提升。
上半年，车间产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 安全生产我们认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
上半年，车间未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
4. 节能减排在节能减排方面，我们采取了一系列措施，如优化生产流程、提高能源利用率、推广节能设备等。
上半年，车间能源消耗同比下降XX%，节能减排效果显著。
5. 员工培训与发展我们重视员工培训与发展，组织开展了各类技能培训、技术交流等活动，提高员工综合素质。
上半年，车间员工技能水平得到明显提升，为下半年的生产任务奠定了坚实基础。
二、存在问题1. 生产设备老化，影响生产效率。
2. 部分员工技能水平有待提高，影响产品质量。
3. 原材料价格上涨，给生产成本带来压力。
4. 部分生产流程有待优化，提高生产效率。
三、下半年工作展望1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 优化生产流程，降低生产成本。
4. 加强市场调研，调整产品结构，提高市场竞争力。
5. 深入推进节能减排工作，降低能源消耗。
总之，上半年我们取得了丰硕的成果，但也存在一些不足。
在下半年的工作中，我们将认真总结经验，发扬优点，改进不足，为实现全年生产目标而努力奋斗。
最后，感谢领导和同事们一年来对车间工作的关心与支持，让我们携手共进，共创辉煌！车间主任：2021年7月第2篇一、前言随着2023年上半年工作的圆满结束，我车间在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著的成绩。
车间工作半年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度已过半。
在这半年的时间里，我车间全体员工在公司领导的正确指导和同事们的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将半年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况半年来，我车间共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%，产量达到历史新高。
在产量不断提高的同时，产品质量也得到了稳步提升，客户满意度达到XX%。
2. 技术改造与设备维护（1）对生产线进行了全面升级，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）加强设备维护，确保设备正常运行，降低了故障率。
（3）开展员工技能培训，提高员工操作水平，降低人为因素对生产的影响。
3. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
4. 质量管理（1）加强质量管理，提高产品质量。
（2）开展质量分析，找出问题并采取措施加以解决。
（3）加强客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
5. 节能减排（1）加强节能减排意识，提高员工环保意识。
（2）优化生产流程，降低能源消耗。
（3）推广应用节能设备，提高能源利用效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产过程中，部分员工操作不规范，导致产品质量不稳定。
（2）设备维护不及时，存在一定的安全隐患。
（3）生产成本较高，需进一步降低。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工操作技能，确保产品质量。
（2）加大设备维护力度，确保设备安全运行。
（3）优化生产流程，降低生产成本。
四、下半年工作计划1. 提高生产效率，确保完成全年生产任务。
2. 加强设备管理，降低设备故障率。
3. 提升产品质量，提高客户满意度。
4. 深入开展节能减排工作，降低生产成本。
5. 加强团队建设，提高员工凝聚力。
总之，在接下来的半年里，我车间将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业作为国民经济的重要支柱，对国家经济的贡献日益凸显。
车间工人半年工作总结模板（5篇）
车间工人半年工作总结模板这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的技能，现将工作情况总结如下：一、____年工作回顾：(一)强化形象，提高自身素质。
做好本质工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。
因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。
(二)严于律已，不断自身工作作风。
一年来我对自身严格要求，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受领导的.教领和意见，不断改进提高工作效率;(三)强化职能，做好领导以及班组长安排下来的各项工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。
在这一年里，遇到各类活动和会议我都积极参加与大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
二、工作方法及配合(一)作为老员工，要起到带头作用，在工作和生活方面都做好，学会新的工作任务，教会新来员工，把车间这个大集体的工作做到更好。
虽然同事们的工作积极性很高，但有时自己分内的工作都还没有做好，就去做另外的工作，又或者去进行另外一项操作，显得有些杂乱。
因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本职工作的同时，于负责的态度，各抒己见，找到最好最有效的解决问题的办法。
在自身有能力的情况下再去帮助别的同事完成工作，否则放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，无形中降低车间的工作效率。
(二)沟通和交流也极为重要。
工作中沟通交流好了，才能让其他人更好的理解在协作的时候需要做些什么，需要怎么做，从而达到最默契的配合。
如果存在了问题，也应该本着对工作负责，对自己负责的太度，从容的面对，不心存侥幸。
三、工具管理工具、配件摆放规范整齐，按条件、区域、顺序、用途分类明确。
借出、还回工具、配件按名称、型号、人物、时间进行详细记录，出现未还、遗失、损坏及时进行备注落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
制成车间半年工作总结
制成车间半年工作总结
半年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我车间通过不断的努力，加强粉磨设备的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“提高质量，确保生产”为主要工作目标，以“精细化管理”为契机，从基础工作入手，扎实整改，确保设备正常运转,并超额完成了半年生产任务。
现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。
在前半年的工作中，我们高度重视设备的正常运行，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每天检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周一总结分析上周安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在设备维护的过程中，能够严格遵守各项管理制度，通过我们扎实细致的工作，确保了我车间设备正常运转，为生产任务的超额完成奠定了良好基础。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是设备安全运行的前提。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
根据工作计划，认真安排好设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
车间领导每天对本车间的设备、安全等检查，个人对自己的包机设备进行巡检并维护，在巡检过程中及时发现并解决问题，为减少非计划停机工作做出了贡献。
前半年车间为了保证生产任务的顺利完成以及水泥质量的稳定，车间配合工艺技术部、运行保障部对车间设备进行了技改。
车间想对策、出方案，克服种种困难，从年初的检修到矿粉外掺的技改，为提高4*13米水泥磨主机设备运转率和提高台时狠下功夫，为后续生产做好准备。
在不影响生产和销售的前提下，对我车间的设备进行了边生产、边检修，不间断的将设备全面、细致、不漏项的检修、维护、保养了一遍，主要对两台水泥磨的滑履瓦进行了更换碾磨，解决了09年因油囊磨损严重高压泵工作泄压太快
而频繁更换的问题。
车间合理调整人员，独立完成66.18、66.22、66.25、48.13、84.01皮带、所有斜槽滤布以及2#选粉机主轴、转子的更换，不靠外力生产、检修两不误。
5月份随着气温的升高，磨主减速机温度持续偏高，冷却水给不上，车间在公司领带带领下先后对我车间范围内的回水池加高，加大冷却水量，提高了设备运转率。
技术业务培训上，以车间领导在车间讲解为主，专区包机人员为辅的方式。
贴近生产实际，紧扣设备管理技术和水泥质量问题的严重
性，从工作原理以及维护保养上的注意事项引导员工，提高了员工的业务技术水平。
三、提高员工责任意识，努力为生产服务。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。