优选第五章车间劳动与职工管理
车间员工管理规章制度
车间员工管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间员工的行为，提高工作效率，维护车间生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有员工。
第三条车间员工应遵守公司的各项规定和安排，严格遵守本规章制度。
第四条车间主管有权对不遵守本规章制度的员工进行批评、教育、处罚等处理。
第五条车间员工需互相尊重，团结协作，共同保持车间的良好工作氛围。
第二章工作时间与考勤第六条车间的工作时间为每日8小时，按照公司制定的排班制度进行排班。
第七条车间员工必须按照规定时间到达车间上班，不得迟到早退。
第八条员工上班需要进行考勤，迟到早退需要申请，缺勤需要请假，否则将被扣除工资。
第九条如果员工需要加班，需提前向车间主管申请，待批准后方可加班。
第三章行为规范第十条车间员工应尊重车间主管和其他同事，不得进行任何形式的人身攻击或侮辱。
第十一条员工需保持车间内的公共环境整洁有序，严禁乱扔垃圾，保持工作台面的清洁。
第十二条员工禁止在车间内吸烟，不得携带易燃、易爆等危险品进入车间。
第十三条员工不得私自擅离工作岗位，必须在车间主管的指导下进行工作。
第十四条员工对于生产过程中出现的问题应积极协助解决，不得推卸责任或敷衍了事。
第四章福利待遇第十五条车间员工享受国家规定的各项福利待遇，包括工资、社保、年假等。
第十六条公司会定期组织员工培训和技能提升，提供晋升机会和加薪机会。
第十七条车间员工享受工龄工资，根据工作年限和绩效进行相应的加薪。
第五章违纪处分第十八条如果员工违反本规章制度，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、记过或辞退等处分。
第十九条对于违纪行为，应当及时进行记录和通知相关部门，确保有关违纪事实的记录真实可靠。
第二十条严重违反本规章制度的员工，将不得再次录用，妨碍其在本公司及其他公司的就业机会。
第六章附则第二十一条对于未尽事宜，由公司进行补充和解释。
第二十二条本规章制度于颁布之日起执行。
以上是车间员工管理规章制度的内容，希望能够对车间员工的行为规范有所帮助，维护良好的工作秩序和员工关系，实现车间的高效运作。
车间用工管理制度
车间用工管理制度第一章总则第一条为规范车间用工管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条车间领导负责监督执行本制度，人事部门负责审核和管理制度的执行。
第四条员工应当遵守本制度，如有违反，将按规定受到相应的处罚。
第五条本制度的内容包括：员工招聘、培训、考勤、工资福利、员工奖惩、安全保障等。
第二章员工招聘第六条车间招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第七条招聘程序：招聘岗位的确定、发布招聘信息、面试评定、确定录用人选。
第八条入职前，应当和录用人员签订劳动合同，内容包括双方的权利和义务、工资福利、工作职责、保密协议等。
第三章培训教育第九条公司应根据员工的工作需要，定期组织和实施培训计划，提高员工的专业能力和管理水平。
第十条员工培训包括岗前培训、在职培训、技能培训等，均应有计划、有组织地进行。
第十一条培训的内容和要求，应当符合公司的战略发展需求和员工的职业发展规划。
第四章考勤管理第十二条公司应设立科学规范的考勤制度，规定员工的上下班时间、迟到早退、请假、出差等情况。
第十三条员工应严格按照规定的上班时间和出勤要求履行工作职责，如有违反，将按规定受到处罚。
第十四条公司应建立完善的考勤记录系统，监督员工的考勤情况，以保证工作的正常进行。
第五章工资福利第十五条公司应按照国家法律法规的要求，设立完善的工资福利制度，保障员工的合法权益。
第十六条员工的工资福利，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利、社会保险等，应当按时发放，不得拖欠。
第十七条公司应建立完善的工资发放记录和报税制度，确保工资的合法合规。
第六章员工奖惩第十八条公司应根据员工的工作表现和成绩，建立奖励机制，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
第十九条员工在工作中出现违规、失职、渎职等行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十条公司应公正、公平地对待员工，不得有任何形式的歧视和不公正的对待。
车间的员工管理制度
第一章总则第一条为加强车间员工管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间全体员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司规章制度和车间实际情况制定。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，热爱本职工作，积极参与公司各项活动。
第五条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，团结协作，遵守劳动纪律，按时完成工作任务。
第六条员工应积极参加培训，提高自身业务水平，适应岗位要求。
第七条员工应关心车间生产，提出合理化建议，为车间发展贡献力量。
第三章工作制度第八条工作时间：车间实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。
第九条上下班时间：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条请假制度：员工因事、因病需要请假，应提前向班长或部门主管请假，并办理请假手续。
第十一条休息制度：员工享有国家规定的休息日、节假日，确保员工休息充分。
第四章安全生产第十二条员工应遵守安全生产规章制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识。
第十三条员工应正确使用生产设备，爱护生产工具，确保生产安全。
第十四条员工应严格遵守操作规程，防止事故发生。
第五章培训与考核第十五条公司定期组织培训，提高员工业务水平。
第十六条车间根据生产需要，对员工进行岗位技能培训。
第十七条员工考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作态度、业务水平等方面。
第十八条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第六章奖惩制度第十九条对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十条对违反规章制度、工作不负责任的员工给予批评教育或处罚。
第七章附则第二十一条本制度由车间主管负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第二十三条本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触，以国家法律法规、公司规章制度为准。
本制度旨在规范车间员工行为，提高工作效率，保障安全生产，为我国制造业的发展贡献力量。
全体员工应认真学习、遵守本制度，共同为车间发展努力。
车间职工的管理制度
第一章总则第一条为加强车间职工管理，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有职工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励职工积极性，促进车间和谐发展。
第二章职工招聘与培训第四条车间职工招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘质量。
第五条车间职工培训分为岗前培训、在职培训和技能提升培训，以提高职工综合素质和业务能力。
第六条新员工入职前需参加岗前培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、安全操作等。
第七条在职培训由车间组织，针对职工在工作中遇到的问题和困难，进行针对性培训。
第八条技能提升培训由公司统一安排，鼓励职工参加各类技能竞赛，提高技能水平。
第三章职工考勤与绩效第九条车间实行考勤制度，职工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条车间每月对职工考勤进行统计，对迟到、早退、旷工等行为进行处罚。
第十一条车间设立绩效考核制度，对职工工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十二条考核结果作为评优、晋升、调薪的重要依据。
第四章职工福利与待遇第十三条车间职工享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。
第十四条车间为职工提供良好的工作环境，保障职工身心健康。
第十五条车间定期组织文体活动，丰富职工文化生活。
第十六条车间根据公司规定，为职工缴纳社会保险和住房公积金。
第五章职工纪律与安全第十七条车间职工应遵守国家法律法规、公司规章制度和车间各项纪律。
第十八条车间职工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十九条车间职工应爱护车间设施，不得损坏、浪费。
第二十条车间定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第六章职工晋升与调薪第二十一条车间职工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需要。
第二十二条车间职工调薪应根据公司薪酬政策、绩效考核结果和个人能力进行。
第七章附则第二十三条本制度由车间主任负责解释。
车间员工管理规定范本
车间员工管理规定范本第一章总则第一条：为了营造良好的车间工作环境，提高员工工作效率，根据《劳动法》等相关法律法规规定，制定本管理规定。
第二条：本管理规定适用于所有车间员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条：车间员工应遵守本管理规定，履行相关职责，不得违反本管理规定。
第四条：车间主管负责对员工执行本管理规定进行管理、监督，并及时处理发生的问题和纠纷。
第五条：车间员工有权知晓、了解本管理规定，并接受相应的培训。
第二章入职管理第六条：车间员工须经正式招聘程序入职，签订劳动合同并完成相关手续。
第七条：车间员工需如实填写入职登记表，提供真实有效的个人信息。
第八条：车间员工入职后应在规定时间内接受岗位培训，熟悉工作流程和操作规范。
第九条：车间员工入职后需参加健康体检，确保身体健康状况符合工作要求。
第十条：车间员工入职后必须自觉遵守公司的规章制度和安全操作规范。
第三章工作时间与休假管理第十一条：车间员工的工作时间为每天8小时，每周40小时，具体工作时间根据车间业务需求确定。
第十二条：车间员工应按时到岗，并认真履行工作职责。
如有特殊情况需要请假，应提前向主管经理报备并得到批准。
第十三条：车间员工享有法定休假权益，包括周末休息、法定节假日休息和年假等。
第十四条：车间员工应严格遵守工作时间规定，不得早退、迟到或者旷工。
如有违反将按公司相关规定进行处罚。
第四章工资和福利管理第十五条：车间员工工资按照公司相关规定进行发放，工资支付具体时间由财务部门定期公告。
第十六条：车间员工享受法定的基本福利待遇，包括社保、医疗保险等。
第十七条：车间员工根据实际工作表现和贡献，有机会获得岗位津贴、奖金等额外福利。
第十八条：车间员工享受带薪年假、婚假、丧假等合法假期权益，具体休假时间和要求按公司规定执行。
第十九条：车间员工应合理使用公司提供的福利设施和资源，不得滥用或非法转让。
第五章健康安全管理第二十条：车间员工应按照公司相关规定佩戴劳动防护用品，保障个人安全。
车间规章制度和员工守则
车间规章制度和员工守则第一章总则为了规范车间内部管理，提高员工素质和工作效率，特制定本规章制度和员工守则。
第二章车间管理1. 车间负责人负责车间的日常管理工作，全面负责生产目标的完成和质量保证。
员工必须服从车间负责人的统一指挥和管理。
2. 所有员工必须按照规定的工作时间和要求，准时参加上班，不得早退、迟到或擅自请假。
3. 车间内禁止吸烟、饮酒、赌博等不良行为，违者将受到相应的管理处罚。
4. 车间设备和工具必须得到妥善使用和保管，发现有损坏或丢失情况必须及时上报。
第三章生产纪律1. 员工在生产过程中必须遵守操作规程和工艺要求，严格按照质量标准进行作业。
2. 禁止私自更改工艺流程或调整生产参数，一切操作必须经过严格的程序和检验。
3. 员工必须保持工作场所的清洁卫生，不能乱扔杂物、乱涂乱画，保持车间整洁。
4. 所有员工在生产中要互相配合，积极配合生产主管的工作，保证生产工作的顺利进行。
第四章安全规定1. 员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，保障自己和他人的人身安全。
2. 禁止在工作时打闹、嬉笑、吵闹等危害生产安全的行为，遇有险情要及时报警处理。
3. 入厂前必须穿戴好工作服和劳保用品，不得擅自脱离作业区域，更不得私自擅离岗位。
4. 在发现安全隐患或危险情况时，必须及时向主管领导报告并采取相应的措施消除隐患。
第五章行为规范1. 员工在工作中必须遵守职业道德和行为规范，不得利用职权谋取私利或者搞小圈子，不得参与违法乱纪的活动。
2. 员工之间要相互尊重，不得有羞辱他人、歧视他人的言行，保持团结互助的良好氛围。
3. 禁止员工以任何形式进行不正当交易或者泄露公司机密，一旦发现将严肃处理。
4. 在工作中要遵守规章制度，服从管理，不得有破坏生产秩序和企业形象的行为。
第六章处罚规定1. 对于违反规章制度和员工守则的员工，将视情节轻重给予批评教育、罚款、警告、停职等处理。
2. 对于严重违纪的员工，公司有权予以解聘，并追究相应的法律责任。
车间工人规章管理制度内容
车间工人规章管理制度内容第一章总则为了建立良好的车间工人管理秩序，提高工作效率，保障工作安全，加强企业文化建设，特制定本规章管理制度。
第二章责任和权利1. 车间工人有权利要求提供良好的工作环境和合理的工作条件。
2. 车间工人要服从车间工长和主管的管理和指导，遵守车间规章制度，保证工作质量和效率。
3. 车间工人有权利获得合理的工资报酬和福利待遇。
4. 车间工人有责任保障车间设备的安全和使用维护。
5. 车间工人有权力享受企业提供的培训和学习机会。
第三章工作管理1. 车间工人应按时到岗，不得提前离岗，应按时完成生产任务。
2. 车间工人应严格遵守生产操作规程，不得随意更改生产工艺。
3. 车间工人应保持工作场所整洁，不得乱丢杂物，确保工作环境清爽。
4. 车间工人应严格执行工作安全操作规程，不得擅自解除安全装置或操作违章设备。
5. 车间工人应按照主管安排的工作任务进行生产操作，不得私自调动工作计划。
第四章纪律管理1. 车间工人应言行文明，不得在工作场所大声喧哗、打闹。
2. 车间工人应尊重车间工长和主管，不得恶语相向，挑拨离间。
3. 车间工人应保守企业机密，不得泄露公司内部信息。
4. 车间工人应保护企业财产，不得私自挪用或损坏公司物品。
5. 车间工人应自觉维护企业形象，不得穿着不整洁的工作服装。
第五章奖惩措施1. 对于表现突出的车间工人，企业将给予相应的奖励，包括表扬信、奖金等。
2. 对于违反规章制度的车间工人，企业将给予相应的处罚，包括扣发奖金、警告甚至解雇等。
第六章其他规定1. 车间工人应积极参加企业组织的各项文体活动，加强团队协作。
2. 车间工人应以身作则，遵守企业的各项规定，做到爱岗敬业、严格要求自己。
第七章结语本规章管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，需经公司主管部门同意。
违反规章制度的车间工人将受到相应的处罚，公司将保障车间工人的合法权益，同时加强监督和管理，确保规章制度的执行。
衷心希望全体车间工人共同遵守规章制度，做出更大的贡献，为企业的发展和建设做出积极的努力。
工人车间管理制度范文
工人车间管理制度范文工人车间管理制度范第一章总则第一条本管理制度是为了规范车间管理，确保生产秩序，保障员工权益，提高生产效率和质量，制定的。
第二条所有车间的管理都应遵守本制度，并与公司的其他管理制度相协调。
第三条车间管理应坚持科学管理、民主管理和法制管理相结合的原则。
第二章车间纪律第四条所有车间员工应遵守工作纪律，做到按时上岗，按时下岗，不迟到，不早退，不旷工。
第五条车间员工应佩戴工作证，不允许擅自进入其他车间。
第六条车间员工应遵守安全生产规定，严禁烟火等有害物品，不得擅自移动或更改工作设备。
第七条车间员工应遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和技术秘密。
第三章车间生产管理第八条车间应制定详细的生产计划和任务分配，确保生产进度和质量。
第九条车间应设立生产工艺规范，明确每个环节的操作规程和质量标准。
第十条车间应设置生产动态监控系统，及时了解生产情况和问题，及时作出调整。
第四章车间员工考核和激励第十一条车间应建立健全的员工考核制度，按照绩效评估结果给予相应待遇。
第十二条车间应提供员工职业发展机会和培训机会，鼓励员工学习和提升自己的能力。
第五章车间安全管理第十三条车间应建立安全生产责任体系，明确每个岗位的安全责任和工作流程。
第十四条车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产过程的安全。
第十五条车间应组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应对能力。
第六章车间环境管理第十六条车间应保持良好的工作环境，定期进行清洁和消毒。
第十七条车间应设置合理的工作布局和通风设施，保证员工的工作条件。
第七章车间员工权益保障第十八条车间应落实劳动法规定，保障员工的合法权益。
第十九条车间应建立健全的员工奖惩机制，公平公正地对待员工。
第八章车间纠纷解决第二十条车间纠纷应按照公司的纠纷解决程序来处理，遵守法律法规。
第九章附则第二十一条本车间管理制度的解释权归公司所有。
第二十二条本车间管理制度自颁布之日起执行。
以上为工人车间管理制度范，希望能够对车间管理提供参考和指导。
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包括方法研究和时间研究两个方面
方法研究制订标准作业 工作方法 时间研究制订标准时间 劳动定额
方法研究是时间研究的基础和前提条件，而时间研究是选择和比较工作方法的依据
工作研究的目的在于最终达成先进合理的、科学的工作方法与工作时间，并据以
培训职工，教育和帮助职工贯彻执行，使人员及物料等资源都能得到最有效的利用， 从而达到提高生产效率和降低成本的要求。
既定时间分析法 PTS法 又叫动素分析法，是对作业进行基本动作分解，根据预先确定的最小动作
单位的时间表，逐项分析改进，求得每个动素的时间值，从而确定标准作业时 间。该法精确度高，但工作量大
目前常用的是模特排时法，是PTS法的一种，它是澳大利亚的哈依德 （G·C·Heyde）博士在1966年研究人体工程学的基础上创建的一种动作时间 分析方法。
第二次提问
第三次提问
结论
六问
现状
为什么
能否改善
新的方案
原因
做的必要性
理由是否充分 有无新理由
新的理由
对象
做什么
为何要做
能否做别的
应该做什么
地点
在什么地方做 为何在此做
能否别处做
应该在什么地方做
时间
什么时间做
为何此时做
能否换个时间做 应该什么时间做
人员
谁来做
为何由他来做 能否由其他人做 应该谁来做
方法工序工步走刀工序按手动系统可分为操作，操作又分为动作。一个工序有若干个操作，一个
操作有若干个动作。例如，车工有八个操作：①安装零件；②开车；③进刀；④车 削；⑤退刀；⑥停车；⑦量尺、J；⑧卸下零件。而安装零件这一个操作中，又可分 为四个动作：①拿起零件；②接近卡盘；③卡正；④拧紧。动作还可以进一步微分 为动素，即人体动作的基本要素。
模特排时法PTS简介
模数1=0.129秒 2=0.258秒 即模数n=0.129×n 其作业熟练程度不同, MOD 模数也有区别：
疲 劳 时 1MOD（模数）应 增加10% 即疲劳时 1MOD=0.129秒 ×10%=0.142秒＋0.129秒 一般熟练 1MOD=0.129秒
例题：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。
动作分析
动素分析
一个动作可微分为若干个动素。
人体动作可细分为17种动素： 伸手、移物、握取、对准、装配、拆卸、应用、放手、 寻找、选择、检验、计划、预对、持住、迟延、故延、 休息。
人体动作从低级到高级可依次分为：手指动作、手腕动作、前臂动作、上臂动 作、身躯动作。体力消耗和时间消耗由低级动作向高级动作递增，越高级越费力费 时，因此应尽量采取低级动作以省时省力。
一、方法研究
（一）生产过程分析（程序分析）
生产过程分析通常采用“六何提问法（5W1H）”和“四种技巧（ECRS）”，对 生产过程进行考察、分析和改善，以不断提高效率。
“六何提问法”是对所研究的每项活动，都应从原因、对象、地点、时间、人员、 方法等六个方面依次作系统的提问（三次提问）来进行考查的方法。
优选第五章车间劳动与职 工管理
概述
劳动管理是现代企业管理的重要组成 部分。加强劳动管理，搞好劳动组织， 加强职工管理，对于充分开发企业人力 资源，充分发挥劳动者的技能，调动职 工劳动积极性，提高劳动生产率，具有 十分重要的意义。
第一节 劳动管理工作研究
研究内容：研究合理的工作程序和有效的工作方法，以期提高工作效率和降低单位 工作成本，并为制订劳动定额提供依据的一种管理技术。
怎么做
为何这样做
能否换个方法做 应该怎么做
表5-1 “六问”分析表
“四种技巧” ECRS
取消：“作业要素能完 成什么，完成的有否价 值?是否必要动作或作业 ?为什么要完成它?”，“ 该作业取消对其它作业 或动作有否影响”。
Eliminate
Combine
ECRS
重排：对工作 的顺序进行重 新排列。
Rearrange
Simplify
合并：如果工作或动作 不能取消，则考虑能否 可与其他工作合并，或 部分动作或工作合并到 其它可合并的动作或作 业中。
简化：指工作内容 和步骤的简化，亦 指动作的简化，能 量的节省。
生产过程分析即程序分析，是立足于生产的全过程进行的分析，它
通过调查原材料或零件在生产过程中的移动和加工状况，将生产过程分解 为不同的环节（工序），并用特殊符号表示。
程序分析符号
（二）动作分析
动作分析是对人的动作进行细微的分析，省去不合理和无用的动作，找出最合理 的动作，使作业达到标准化的一种方法。
分析对象是工序
工序是生产活动过程的基本环节和基本单位，具体是指一个或几个工人在一个 工作地上对同一个劳动对象进行的生产活动。
构成工序的三要素是：一个或一组工人，一个工作地，同一个劳动对象。
除此以外，要提高作业效率，确保产品的质量，必须追求 动作经济，必须具备动作意识：①明白合理动作与不合理动作 的区别；②明确动作错误的原因，判断合理动作；③全身心地 投入动作研究，思考合理动作方法、作业配置和工夹具。具备 动作意识后可以进一步提高问题意识和改善意识。
以上的作业时间 =M4×2+P2+C4+G3×2=20×0.129=2.58秒+5=7.58 秒。然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。
动作经济原则
一、动作经济原则的定义 操作者的体力是不能储存起来的，要使操作者降低疲劳，就需 要改善动作： ①是否只使用右手而让左手空闲着； ②工件是否处于难于处理的位置； ③若使用工夹具，是否减少人数也能轻松地进行作业。
动作分析的意义在于：通过动作研究分析，减少无效动作和工人疲劳，增加有效 动作，制订合理的操作和动作标准，以便节约工时，提高工效，提高劳动生产率， 同时为制订劳动定额取得作业标准和标准时间的基础资料。
动作分析的方法
目视动作分析法 以目视分析方法来寻求动作的改进，简便易行，费用较低，但精确度较差
影片录相分析法 用电影摄影或录相、摄像的方式把操作作者的动作拍摄下来，然后放影进行分析
（1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
如何提问？
提问 第一次提问