岗位评价方案流程设计(内含表格).doc
岗位评估方案
岗位评估方案1. 引言岗位评估是组织管理中一项重要的工作，旨在对不同岗位进行客观、全面的评估和分析，以确定每个岗位的工作价值和相应的薪酬体系。
本文档旨在提供一个岗位评估方案，以供组织内部使用。
2. 目标本岗位评估方案的目标如下：•确定每个岗位的重要性和对组织目标的贡献程度；•客观评估每个岗位的工作内容、困难度、责任等因素，以确定相应的薪酬水平；•为组织内部岗位调整、晋升、培训等决策提供依据；•提高组织内部岗位的公正性和透明度。
3. 岗位评估流程本岗位评估方案的流程如下：3.1. 收集信息首先，收集每个岗位的相关信息，包括岗位名称、工作内容、任职要求等。
这些信息可以通过岗位描述、岗位职责清单、职位说明书等途径获得。
3.2. 制定评估标准根据组织的需求，制定评估标准。
评估标准可以包括以下方面：•工作内容：岗位所涉及的工作内容的重要性、复杂性等方面；•责任程度：岗位所承担的责任的程度、对组织目标的影响；•技能要求：岗位所要求的技能、知识和经验的水平；•团队合作：岗位的团队合作能力和协作能力；•监督管理：岗位对下属的管理和监督能力；•主动性和创新性：岗位的主动性和创新性要求。
3.3. 评估岗位根据制定的评估标准，对每个岗位进行评估。
评估可以通过以下方式进行：•面谈：与岗位相关人员进行面谈，了解岗位的工作内容、工作难度等情况；•调研：调研其他组织中类似岗位的工作要求和薪酬水平，形成参考；•资料分析：分析收集到的岗位相关信息和评估标准，形成评估报告。
3.4. 制定薪酬水平根据评估结果，制定每个岗位的薪酬水平。
薪酬水平可以考虑以下因素：•岗位的重要性和对组织目标的贡献程度；•岗位的工作内容、困难度、责任等因素；•岗位的技能要求和市场价值等。
3.5. 审批和通知对制定的薪酬水平进行审批，并通知相关人员。
审批过程需要确保公平、公正，避免人为干预。
4. 注意事项在进行岗位评估时，需注意以下事项：•评估过程需保持客观、公正，避免主观因素的影响；•评估结果需及时通知相关人员，并对结果进行解释和说明；•岗位评估是动态的过程，需定期进行更新和调整，以适应组织的变化。
岗位考核方案表格
岗位考核方案表格背景介绍在现代企业管理中，岗位考核是一项重要的管理工作。
通过对员工工作表现的评估，可以有效衡量员工的工作绩效，同时也是激励和奖惩的重要依据。
本文档旨在提供一个岗位考核方案表格的模板，以供企业使用。
岗位考核方案表格模板下面是一个基本的岗位考核方案表格模板，可根据实际情况进行调整和定制。
岗位信息岗位名称岗位职责岗位要求岗位名称1 岗位职责1 岗位要求1岗位名称2 岗位职责2 岗位要求2岗位名称3 岗位职责3 岗位要求3考核指标考核指标描述权重目标考核方式考核指标1 考核指标1的描述权重1 目标1 考核方式1考核指标2 考核指标2的描述权重2 目标2 考核方式2考核指标3 考核指标3的描述权重3 目标3 考核方式3考核流程1.考核周期：每年2.考核方式：综合考核、360度评估、个人自评等3.考核步骤：–步骤1：确定考核指标和权重–步骤2：收集评估数据–步骤3：评估数据汇总和分析–步骤4：制定结果反馈和改进计划考核结果与奖惩制度根据员工的考核结果，可以制定相应的奖惩制度，以激励员工提高工作绩效。
下面是一个简单的例子：•优秀绩效：奖励一定的薪资调整、晋升机会等•良好绩效：适当的激励措施，如奖金、奖品等•达标绩效：保持原有薪资水平•低于标准绩效：进行培训、辅导等提升措施•差绩效：根据情况进行纪律处分或解雇等处理总结岗位考核是企业管理中的重要环节，能够有效衡量员工的工作绩效，为激励和奖惩提供依据。
本文档提供了一个岗位考核方案表格的模板，企业可以根据实际情况进行调整和定制，以满足自身的需要。
考核结果可以用于制定相应的奖惩制度，激励员工提高工作绩效。
岗位评估方案(DOC)
岗位评估方案(DOC)岗位价值评估方案为了实现科学规范的人力资源管理，明确不同岗位间的价值区别与用人区别，特制定本岗位价值评估方案。
本方案通过对公司所有岗位的相对价值进行公正合理的分析、客观真实的判断与衡量，为公司岗位等级划分和薪酬体系设计奠定科学的依据，并为公司员工招聘、考核、晋升、奖惩等建立统一的尺度和标准。
第一节总则第一条：岗位价值评估的概述岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在岗位工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
第二条：岗位价值评估的目的1、岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行一系列的比较，可以明确各岗位针对公司战略目标的实现所不同的贡献度，即岗位的相对价值；2、通过价值评估建立连续的岗位等级，并将评价结果作为确定员工薪酬定位、激励方式定位的一个有效的支持性工具，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解公司的价值标准，引导员工朝更高的层次发展；第三条：岗位价值评估的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：1、对岗不对人原则：岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
2、一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。
3、完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。
4、独立性原则：参加对岗位进行评价的评估组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，评估组的成员之间不能互相串联，协商打分。
第四条：岗位价值评估的作用岗位评估的具体作用有以下几点：1．帮助公司建立岗位价值级别的统一标准，通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系，更好的解决了员工的薪酬公平问题。
岗位评估流程
岗位评估流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!岗位评估流程一、准备工作阶段。
在进行岗位评估之前，需要做好充分的准备。
岗位评价实施计划表
3
销售部、研发部岗位评价： 销售部岗位说明书讲解，各评委打分； 研发部岗位说明书讲解，各评委打分。
2020年8月15日 18:30-20:30
（共18人） （共18人）
财务部、采购部、行政人事部及安全环
保办岗位评价：
财务部岗位说明书讲解，各评委打分；
4ห้องสมุดไป่ตู้
采购部岗位说明书讲解，各评委打分； 2020年8月16日 行政人事部岗位说明书讲解，各评委打 18:30-20:30
岗位评估总体计划安排
序号
工作事项
1
资料准备（岗位说明书、工具及说明 等）
完成时间 2020年7月25日
负责人
2 设计方案并提交部门领导审阅
2020年7月31日
3
相关资料下发到评估小组成员，以便提 前学习、了解
2020年8月8日
4
岗位价值评估工具讲解说明及相关评估 操作培训
2020年8月9日
5 岗位价值评估实施
负责人
参与评价人员
包装车间岗位评价：
1
包装车间岗位说明书讲解，各评委打分 2020年8月13日
。
18:30-20:30
（共18人）
机修车间、灌装及品管部岗位评价：
机修车间岗位说明书讲解，各评委打
2
分； 灌装车间岗位说明书讲解，各评委打
2020年8月14日 18:30-20:30
分；
品管部岗位说明书讲解，各评委打分。
分；
安全环保办岗位说明书讲解，各评委打
分。
5 岗位评价结果统计、分析、处理
2020年8月13日8月20日
6 岗位评价结果上报总经理
2020年8月24日
（共18人） 评价组成员
岗位评价方案流程设计(内含表格)
岗位评价方案流程设计
一、评价目的
1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。
2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少
员工对职位间报酬差别的不满与争端。
3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个
岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提
供依据。
5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助
于组织的战略与成功。
6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。
二、评价方案
1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。
2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评
价方案。
山东起重机厂有限公司基准岗位选择
三、评价方法
本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。
所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。
要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。
以下我们分步进行：
况，我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配，以便更好的实施岗位评价。
报酬要素的界定与各等级权重和点值。
岗位评价方案
公司岗位评价模板——点值要素法岗位评价系统一、点值要素将所有岗位分解为六个评价要素，其在每个岗位中的程度不同，然后确定每个要素的权重、维度和分等配分标准。
对于每一个要评价的目标岗位，对照要素表和分等配分标准进行评价，计算所得的总点数，即为该岗位的价值，同时获得所有岗位价值的序列。
二、要素选择1．依据岗位职责，选择如下要素进行岗位评价，为保证准确性，每个要素设计两个维度。
（见下表）２．岗位要素点值的修正①依据公司发展阶段的特点，公司对岗位要素及维度进行适应性修正。
②依据岗位人员原有资源，对要素中资格条件予以加权。
三、要素等级确定给每一个要素确定不同的水平，来衡量不同岗位在该要素上的等级差异。
本方案中的要素等级是由两个维度共同确定的。
本方案将根据不同要素的不同维度对岗位价值的影响而设计4-6个等级，每个要素的维度点值大体将按照算术级数累进。
四、要素权重确定要素权重由公司高管确定,权重反映每个要素的相对重要性。
现根据公司的经营目标与组织对岗位的要求对不同要素设计相应权重。
要素权重是企业统一价值观的体现。
五、要素解释与分等标准①工作重要度②工作难易度③工作责任度④环境条件⑤任职资格⑥工作饱和度六、岗位评价出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
岗位评价、工作评价及评价表格(doc 7页)
岗位评价、工作评价及评价表格(doc 7页)•工作评价•岗位评价•岗位评价原则•岗位评价的特点•岗位评价系统•工作评价表•工作评价总结表工作评价工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。
因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。
职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。
工作评价基本目的在于：１、确认组织的工作结构。
２、使工作间的联系公平、有序。
３、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。
４、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。
评价中应该注意：１、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。
然而，实际的工作评价，是专门由委员会进行的。
委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。
２、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识，这时可聘用外部顾问，当聘请了一名合格的顾问时，管理者应要求该顾问开发一个内部工作评价项目，并且训练公司的员工恰当地管理它。
工作评价的缺点是：１、如果岗位描述的主观因素很强，则岗位评估的客观性就会大打折扣。
２、评估人员的客观性值得怀疑。
３、建立和维持有效的评估体系需要相当高的费用。
在维持这一体系的过程中要指出的一点是，评估过后的等级提升将意味着需要额外的支出。
工作评价有许多方法，无论采用何种评价方法，都必须注意以下原则：（１）评价的对象是工作，而不是工作者。
（２）选择评价因素应具有通用性，便于解释，并注意避免因素内容的重复。
（３）因素定义的一致性和因素程度选择的紧密衔接是工作评价成功的关键。
（４）评价工作的具体实施需要得到管理人员和基层员工的了解与支持。
岗位评价的特点（一）岗位评价以企业劳动者的生产岗位为评价对象岗位评价的中心是“事”不是“人”。
岗位评价虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。
作为岗位评价的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。
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岗位评价方案流程设计
一、评价目的
1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。
2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少
员工对职位间报酬差别的不满与争端。
3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个
岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。
4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提
供依据。
5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助
于组织的战略与成功。
6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。
二、评价方案
1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。
2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评
价方案。
山东起重机厂有限公司基准岗位选择
三、评价方法
本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。
所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。
要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。
以下我们分步进行：
况，我们对各报酬要素进行界定以及权重和点值分配，以便更好的实施岗位评价。
报酬要素的界定与各等级权重和点值
表1—用报酬要素对职位进行评价
表2—用报酬要素对职位进行评价
根据职位总点值排序
五、结论
我们点值划分为8各区间，以100分为间隔。
然后将不同的岗位划分到不同的等级中，最后，公司中其他相类似的岗位也可以进行划分。
如，备注栏。
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱
中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明!
20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚;有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要快乐，不止此时，而是一生!。