市场部员工绩效考核申诉表
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员工绩效考核申诉表
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
员工绩效考核申诉表
当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向绩效考核小组提出申诉。之后，由人
力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效
考填核 写档日案期中：。
年
月
日
接收日
期：
年
月
日
姓名
部门
职位
考核期间
直接上级
申诉内 容及其
依据 （可附
页）
申诉人签名：
年
月日
调查事 实描述 及其确
认
调查人签名： 直接上级签名：
部门负责人签名：
协调结 果及其
协调人签名：
确认 主评人意见：
年 年 年
月
日
月
日
月
日
年 员工意
绩效考核小组领导签名：
年
月
日
注： 协调结果，是人力资源部根据了解到的实际情况，依据公司相关管理制度与规定，与员工、考评人进行面谈、协调，达成 意见一致，并出具第三方解决意见书或者解决方案。
员工绩效考核异议申请表
员工绩效考核异议申请表
员工绩效考核异议申请表
尊敬的人力资源部门负责人，
我是公司员工（员工姓名），我在此向您提交一份关于我的绩效考核的异议申请。
我认为我在最近一次绩效考核中被评定的等级与我的实际表现不符，因此希望
能够对此进行重新评估。
以下是我对于绩效考核结果的异议理由和相关证据：
1. 异议理由一：评分不准确
我认为我的绩效评分不准确，因为在评估期间，我积极参与并完成了多个重要
项目，取得了显著的成果。
然而，这些成果在绩效考核中未被充分考虑或被低估。
我希望能够提供项目完成情况的详细报告和相关证明材料，以证明我的工
作表现应该得到更高的评价。
2. 异议理由二：评估标准不公正
我对绩效评估标准的公正性表示质疑。
在评估过程中，我注意到一些同事在相
似的工作情况下被评定了更高的绩效等级，而我的评级却较低。
我希望能够了
解绩效评估标准的具体内容，并与其他同事的评估结果进行比较，以证明我应
该获得更高的评级。
3. 异议理由三：评估过程中的偏见
我怀疑在绩效评估过程中存在偏见或主观判断。
我希望能够了解评估者对我的
工作表现的具体评价依据，并要求重新评估我的绩效，以确保评估结果客观公正。
我希望能够得到您的理解和支持，并请求您尽快安排时间与我进行面谈，以便
我能够详细说明我的异议理由和提供相关证据。
我相信通过合作和沟通，我们可以找到一个公正合理的解决方案。
谢谢您对我的关注和支持。
此致，
（员工姓名）
（员工职位）
（联系方式）。
绩效考核申诉表
绩效考核申诉表
申诉人
部门
岗位
直接上级
申诉时间
考核人
申诉事件：
申诉理由：
申诉处理意见：
部门经理：
日期：
处置结果:
处理人:
日期:
申诉流程:பைடு நூலகம்
1.负责绩效核算的人员应上交之前发送给被考核人考核明细。
2.被考核人收到考核分数1小时内做出反馈意见,如考核人和被考核人不能达成一致建议,被考核人填写此表单发送给部门经理及部门内部绩效上报人员。
3.部门经理根据事实情况，做出判断，并给出同意或者驳回意见。
4.部门绩效上报人员根据处置意见做出处置结果。
5.如部门经理驳回意见，被考核人仍然存在质疑，可向行政人事部提出申诉请求。
申诉人
部门
岗位
直接上级
申诉时间
考核人
申诉事件：
申诉理由：
申诉处理意见：
部门经理：
日期：
处置结果:
处理人:
日期:
申诉流程:பைடு நூலகம்
1.负责绩效核算的人员应上交之前发送给被考核人考核明细。
2.被考核人收到考核分数1小时内做出反馈意见,如考核人和被考核人不能达成一致建议,被考核人填写此表单发送给部门经理及部门内部绩效上报人员。
3.部门经理根据事实情况，做出判断，并给出同意或者驳回意见。
4.部门绩效上报人员根据处置意见做出处置结果。
5.如部门经理驳回意见，被考核人仍然存在质疑，可向行政人事部提出申诉请求。
员工绩效考核申诉表
总经理签名： 年 月 日
备注
员工对考核结果拥有申诉权利，申诉时间为绩效考核结果公布之日起3日内，因公出等原因不在公司者须以电邮等方式提起申诉。员工申诉由总经办进行调查，调查结果显示员工申诉内容属实则修改绩效考核结果；员工申诉经调查属误会则保持原绩效考核结果；但如属恶意诬告将扣除总绩效2分。若员工对申诉处理结果不满，亦可向总经理提起复议。
员工绩效考核申诉表
填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日
姓 名
所属部门
职 位
被评估期间
年月日至年月日
直接上级
主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流
是（ ） 否（ ）
申诉理由
详细描述
申述人签名： 年 月 日
总经办
调查与处理意见
调查人签名： 年 月 日
直接上级
处理意见
主评人签名： 年பைடு நூலகம்月 日
总经理批示
备注
员工对考核结果拥有申诉权利，申诉时间为绩效考核结果公布之日起3日内，因公出等原因不在公司者须以电邮等方式提起申诉。员工申诉由总经办进行调查，调查结果显示员工申诉内容属实则修改绩效考核结果；员工申诉经调查属误会则保持原绩效考核结果；但如属恶意诬告将扣除总绩效2分。若员工对申诉处理结果不满，亦可向总经理提起复议。
员工绩效考核申诉表
填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日
姓 名
所属部门
职 位
被评估期间
年月日至年月日
直接上级
主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流
是（ ） 否（ ）
申诉理由
详细描述
申述人签名： 年 月 日
总经办
调查与处理意见
调查人签名： 年 月 日
直接上级
处理意见
主评人签名： 年பைடு நூலகம்月 日
总经理批示
员工绩效考核申诉表
3、人力资源部须在接到申述的3个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人直接领导，一份交申诉人。
员工绩效考核申诉表
申述人
部门
职位
直接主管
申诉事项：
申诉理由（可以附页）
申诉处理意见
直接领导签名：
日期：
申诉处理意见
行政人力部经理签名：
日期：
申诉处理结果行政人Fra bibliotek部经理签名：考评领导小组组长签名：
日期：
备注：
1、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申诉人如果投诉直级领导，可不需填写直级领导意见，直接将表交人力资源部；否则，需将表交给直接领导签署意见后，再上交人力资源部。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人直接领导，一份交申诉人。
员工绩效考核申诉表
申述人
部门
职位
直接主管
申诉事项：
申诉理由（可以附页）
申诉处理意见
直接领导签名：
日期：
申诉处理意见
行政人力部经理签名：
日期：
申诉处理结果行政人Fra bibliotek部经理签名：考评领导小组组长签名：
日期：
备注：
1、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申诉人如果投诉直级领导，可不需填写直级领导意见，直接将表交人力资源部；否则，需将表交给直接领导签署意见后，再上交人力资源部。
员工绩效考核申诉表
4、本表一式三份，一份企业管理办公室存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。
员工绩效考核申诉表
员工绩效考核申诉表
申诉人
岗位
部门
直接上级
申诉事件：
申诉理由（可以附页）
一次申诉处理意见
考核者上级签名：
企管办主任签名：日期：二次 Nhomakorabea诉处理意见
董事长或总经理签名：
企管办主任签名：
日期：
注：
1、申诉人必须在知道考核结果后3日内提出申诉，否则无效；
2、申诉人直接将该表交企业管理办公室；
3、企业管理办公室须在接到申诉的5个工作日内对申诉进行处理；
员工绩效考核申诉表
员工绩效考核申诉表
申诉人
岗位
部门
直接上级
申诉事件：
申诉理由（可以附页）
一次申诉处理意见
考核者上级签名：
企管办主任签名：日期：二次 Nhomakorabea诉处理意见
董事长或总经理签名：
企管办主任签名：
日期：
注：
1、申诉人必须在知道考核结果后3日内提出申诉，否则无效；
2、申诉人直接将该表交企业管理办公室；
3、企业管理办公室须在接到申诉的5个工作日内对申诉进行处理；
绩效考核申诉表
处理结果：
为确保考核公平、公正，特增设申诉受理环。受理时间为绩效面谈之后3个工作日内，逾期申诉无效。如被考核人对本人当月绩效考核不服，填写《员工绩效考核申诉表》后报送至人力资源部，人力资源部必须在7个工作日内会同相关绩效管理委员会专案人员处理完毕。
员工绩效考核申诉表申诉人Leabharlann 职位/岗位所属部门
申诉日期
下列内容由申诉人填写
1、有争议的考核指标：
2、申诉事由或争议原因：
日期：
修正建议：
下列内容由绩效管理专案委员成员填写
绩效管理专案委员专案员意见：
专案人员签名： 日期：
人力资源部意见：
专案人员签名：日期：
绩效管理专案委员会组长（董事长/总经理）意见：
专案人员签名：日期：
为确保考核公平、公正，特增设申诉受理环。受理时间为绩效面谈之后3个工作日内，逾期申诉无效。如被考核人对本人当月绩效考核不服，填写《员工绩效考核申诉表》后报送至人力资源部，人力资源部必须在7个工作日内会同相关绩效管理委员会专案人员处理完毕。
员工绩效考核申诉表申诉人Leabharlann 职位/岗位所属部门
申诉日期
下列内容由申诉人填写
1、有争议的考核指标：
2、申诉事由或争议原因：
日期：
修正建议：
下列内容由绩效管理专案委员成员填写
绩效管理专案委员专案员意见：
专案人员签名： 日期：
人力资源部意见：
专案人员签名：日期：
绩效管理专案委员会组长（董事长/总经理）意见：
专案人员签名：日期：