中小企业CIO生存现状调查研究
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的不断发展，中小企业已成为我国经济体系中的主要支柱之一。
在就业、税收、技术进步、经济结构调整等方面发挥着重要的作用。
然而，由于种种内外部因素，中小企业的生存与发展面临许多问题与挑战。
本文将对当前中小企业的生存现状及其发展问题进行研究，并就其如何克服这些困难，寻求持续发展提出一些建议。
二、中小企业的生存现状（一）中小企业的定义及重要性中小企业是指在规模、资金、人员等方面相对较小的企业，通常与大型企业形成互补。
它们在我国经济体系中扮演着重要角色，具有较高的灵活性和创新能力。
（二）生存现状分析当前，中小企业面临着多种困难和挑战。
如资金链紧张、人才流失、技术创新不足、市场竞争激烈等。
此外，外部环境的不确定性如政策调整、市场变化等也对中小企业的生存造成了较大压力。
三、中小企业发展面临的问题（一）资金问题资金短缺是中小企业面临的主要问题之一。
由于中小企业规模较小，资金来源有限，融资渠道不畅，导致其难以扩大生产规模或进行技术创新。
（二）人才问题人才是企业发展的关键。
然而，中小企业往往难以吸引和留住高素质人才。
这主要因为其薪资待遇较低、发展空间有限等。
（三）技术创新问题随着科技的快速发展，技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
然而，中小企业往往由于资金、人才等资源的限制，难以进行技术创新。
四、解决策略及建议（一）加强政策支持政府应出台更多针对中小企业的扶持政策，如减税降费、融资支持等，以减轻其经济负担，促进其发展。
（二）加强人才培养和引进中小企业应加大人才培养和引进力度，提高员工素质和技能水平。
同时，通过提供良好的工作环境和薪资待遇，吸引更多高素质人才加入。
（三）推动技术创新和转型升级中小企业应加强技术创新和研发投入，积极引进新技术、新工艺、新设备等，推动企业转型升级。
同时，与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术创新和研发活动。
（四）拓展市场和加强合作中小企业应积极拓展市场，扩大销售渠道。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的广泛应用，信息化已经成为企业竞争力的重要体现。
然而，在我国中小企业中，信息化的发展情况呈现出多样化和差异化的特点。
本文旨在深入分析我国中小企业信息化发展的现状，并针对现存问题提出有效的对策，以期推动我国中小企业信息化建设迈上新台阶。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）发展成果近年来，我国中小企业在信息化建设方面取得了显著成果。
越来越多的企业开始重视信息化建设，投入资金和人力资源进行信息化建设，如企业资源规划（ERP）系统的应用、电子商务平台的搭建等。
这些措施有效提高了企业的管理效率、市场响应速度和核心竞争力。
（二）存在问题尽管取得了显著成果，但我国中小企业在信息化发展过程中仍存在不少问题。
一是信息化建设水平参差不齐，部分企业仍处于信息化的初级阶段，未能充分利用信息化技术提高企业效率。
二是部分企业缺乏长远规划和统一的标准，导致信息化建设中出现重复建设、资源浪费等现象。
三是信息化的应用水平仍有待提高，一些企业的信息化仅停留在表面应用，未能深入到企业的核心业务和管理流程中。
三、我国中小企业信息化发展面临的问题分析（一）资金和人才投入不足由于资金和人才投入不足，部分中小企业在信息化建设过程中面临诸多困难。
资金短缺导致企业无法购买先进的信息化设备和软件，而人才缺乏则使得企业无法有效利用信息化设备和软件。
（二）信息化意识不强部分中小企业对信息化的认识不足，缺乏信息化意识。
这导致企业在信息化建设过程中缺乏积极性和主动性，甚至出现抵触情绪。
（三）政策支持不足政府在支持中小企业信息化建设方面的政策措施还不够完善，缺乏针对性和操作性。
这使企业在信息化建设过程中缺乏有效的政策支持和引导。
四、对策建议（一）加大资金和人才投入政府应加大对中小企业信息化建设的资金支持力度，设立专项资金和基金支持中小企业进行信息化建设。
同时，鼓励企业加大人才投入，培养和引进信息技术专业人才，提高企业的信息化应用水平。
《2024年中小企业的生存及其发展问题研究》范文
《中小企业的生存及其发展问题研究》篇一一、引言随着全球经济化的进程，中小企业（SMEs）已经成为世界各国经济体系中不可或缺的组成部分。
中小企业凭借其灵活的运营模式、高效的创新能力，为地区经济增长提供了巨大的推动力。
然而，面对复杂的国内外市场环境、不断变化的消费者需求、激烈的市场竞争，中小企业的生存及其发展问题变得日益严峻。
本文将围绕中小企业面临的生存及发展问题进行研究分析，并提出相应的解决策略。
二、中小企业面临的生存问题1. 资金短缺资金短缺是中小企业面临的首要问题。
由于企业规模小、信用等级相对较低，中小企业往往难以从银行等金融机构获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的支持力度也相对较弱，导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营。
2. 市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，市场竞争日益激烈。
中小企业在市场竞争中往往处于弱势地位，面临着来自大型企业和跨国公司的竞争压力。
此外，市场需求的不断变化也给中小企业带来了巨大的挑战。
3. 政策环境不优政策环境对中小企业的生存发展具有重要影响。
一些地区的政策环境对中小企业的支持力度不够，导致企业在税收、融资、市场准入等方面面临不公平待遇。
此外，一些政策的频繁变动也给企业带来了不确定性，影响了企业的长期发展规划。
三、中小企业的发展问题1. 创新能力不足创新能力是中小企业发展的关键。
然而，一些中小企业缺乏创新意识和创新能力，无法及时把握市场变化和消费者需求的变化。
这导致企业在市场竞争中处于被动地位，难以实现持续发展。
2. 人才短缺人才是企业发展的核心资源。
然而，中小企业往往面临着人才短缺的问题。
由于企业规模小、待遇相对较低，难以吸引和留住优秀的人才。
这限制了企业的发展潜力，影响了企业的竞争力。
四、解决策略1. 加强政策支持政府应加大对中小企业的政策支持力度，优化政策环境，为企业提供公平的市场竞争环境。
通过减税降费、提供融资支持等措施，帮助企业解决资金短缺的问题。
浅析CIO在中国的发展现状及趋势
结 合， 各取 所 需 。 !"# 需 要 通 过 "1 应 用 提 升 企 业 竞 争力 ，需 要应 对高 速发 展的 技术 挑战 ，并 在日 益 复 杂的 环境 中寻 求 "1 管 理的 可 行方 法； 另 一方 面 ， 由 于竞 争的 压力 ，企 业又 必须 通过 !"# 来大 幅度 降 低 "1 基础 设 施 的 管理 成 本 。因 此 ， !"# 在 "1 界 的 重 要性 日显 突 兀。 实 际 上， 从 “ !"#” 这 个 词 里 面 我 们也 可以 看出 ，它 是和 “ "1 ” 密切 相 联的 ， 因为 他 们具 有共 同的 “ " ” ，即 “ "3456789:53” 信 息。 +2 ’ 图 书馆 领域 一 方 面 图 书 馆 不 断 输 入 !"# 来 提 高 自 身 的 水 平 ，如 检出 的 文 献 中《 !"# . !;#： ’& 世 纪图 书 馆 信 息服 务者 的 角 色 变 化 》 、《 !"# 与 图 书 馆 的 现 代 化》 、《 !"# 与 数 字 图书 馆 管 理 》 、《网 络 信 息 主 管 （ !"#） ：图 书馆 网络 信 息 管 理 的新 型 人 才 》 等这 些 论 文， 通过 标题 可以 看出 已经 有人 在研 究图 书馆 和 !"# 之间 的关 系。 尽管 研究 还 处于 萌 芽 状态 ， 真正 引 入 !"# 的 图书 馆也 不多 ，但 是从 过去 “老 弱病 残 收 容所 ”到 现在 的 !"# 参 与管 理意 识的 出现 ，这 不 能 不说 是一 个巨 大的 进步 。 !"# 的 管理 主 要 侧 重于 电 子图 书馆 、数 字图 书馆 等方 面， 而这 些又 都是 图 书 馆发 展的 方向 ，也 将是 !"# 发展 的一 个重 要的 方 向。 ’((( 年 以 后 ， 很 多 高 校 原 来 的 “ 图 书 馆 学 ” 专 业都 改名 为 “信息 资源 管理” 专 业， 并且 逐渐 把 培 养单 一的 传统 型文 献管 理人 才转 移到 适应 现代 信 息 社会 要求 的高 素质 管理 人才 上来 了。 这对 图书 馆 学 教育 来说 是一 个适 时的 转变 ，也 是一 个发 展的 契 机 ，对 整个 社会 来说 也是 。就 前者 来说 ，由 于图 书 情 报教 育机 构培 养的 人才 在培 养目 标等 关键 问题 上 存 在与 现实 需要 严重 脱节 的缺 陷， 使得 图情 专业 与 用 人单 位之 间的 供求 矛盾 非常 尖锐 。常 常会 出现 毕 业 生找 不到 合适 的工 作发 挥自 己的 能力 或者 只能 在 图 书馆 情报 所等 一些 很小 的范 围找 工作 。因 此， 培 养 满足 社会 各方 面管 理需 求的 全方 位人 才便 成了 图 书 馆学 教育 机制 转变 的契 机； 对后 者， 从社 会对 人 才 的需 求来 看， 目前 全球 的社 会状 况是 信息 技术 迅
中小企业生存现状
中小企业生存现状摘要：一、中小企业生存现状概述二、中小企业面临的困境1.客户问题2.人员流失严重3.数字化转型难三、解决中小企业困境的建议正文：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，其在生存与发展过程中面临着诸多挑战。
本文将从中小企业生存现状、面临的困境以及解决建议三个方面进行分析。
一、中小企业生存现状概述当前，我国中小企业在市场竞争中不断寻求突破，努力适应经济发展的新常态。
然而，受内外部环境等多种因素影响，中小企业在发展过程中遇到了诸多困境。
二、中小企业面临的困境1.客户问题中小企业发展的关键在于客户资源，然而很多企业在客户开发与维护方面存在不足。
客户流失、订单减少等问题导致企业生存压力加大。
2.人员流失严重中小企业在人力资源管理方面存在一定问题，如员工待遇、发展空间等方面不尽如人意，导致人才流失。
尤其是优秀管理人才和技术人才的流失，对企业的发展造成严重影响。
3.数字化转型难随着科技的发展，数字化转型成为企业提升竞争力的必然选择。
然而，受限于资金、技术和管理水平等因素，中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境。
三、解决中小企业困境的建议1.强化客户关系管理企业应重视客户开发与维护，建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
通过线上线下多渠道拓展市场，增加客户来源，提高企业竞争力。
2.改善人力资源管理企业应关注员工福利待遇和职业发展，提升员工满意度。
完善激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，加强企业内部培训，提高员工综合素质和技能水平。
3.推进数字化转型企业应根据自身实际情况，制定合适的数字化转型策略。
政府和社会各界也应给予中小企业更多支持，如资金补贴、技术培训和政策引导等，帮助企业顺利实现数字化转型。
中小企业CIO职责与能力的研究
中小企业CIO职责与能力的研究随着信息技术的迅速发展和普及，中小企业在信息化建设方面也越来越重视，CIO这一岗位在中小企业中也开始逐渐走入人们的视野。
中小企业CIO需要承担的职责也与大企业有所区别。
一、中小企业CIO的职责1. 制定信息化战略中小企业CIO需要制定信息化规划，根据企业的发展需要和战略规划制定信息化战略，并推动信息化战略的实施，为企业的业务发展提供支撑。
2. 选型方案的评估和选择在信息化建设中，CIO需要根据企业实际需求，评估相应的解决方案，选择最适合企业的解决方案。
3. 技术管理和升级中小企业CIO需要对企业的信息技术进行管理和升级，确保企业的信息化系统始终保持最新的状态，提高企业的工作效率。
4. 数据安全和风险防范CIO需要做好企业的数据安全和风险防范工作，建立和完善与数据安全相关的制度和机制，加强数据的保护和安全。
5. IT预算和资源管理中小企业CIO需要对IT预算进行规划和管理，确保信息化投资的有效使用，同时合理分配IT资源。
6. 用户支持和培训作为中小企业CIO，需要关注用户的实际需求，及时解决用户遇到的问题。
同时，还需要针对企业的信息化水平开展相应的培训工作，提高用户的信息素养。
二、中小企业CIO的能力要求1. 业务理解和沟通能力在中小企业中，CIO需要直接面对业务需求和各部门间的沟通，因此需要具备较强的业务理解能力和沟通能力，能够有效地协调业务需求和技术实现。
2. 技术能力和足够的实践经验作为CIO，需要具备较高的技术能力和实践经验，能够对企业的信息化建设提出合理、可行的建议，并推动实施。
3. 领导和管理能力CIO需要具备较高的领导和管理能力，要有能力激发团队的积极性和创造性，协调好团队内部的各项工作。
4. 创新能力在信息化发展的今天，中小企业CIO需要具备创新能力，始终保持对新技术的关注和研究，推动企业的信息化进程，为企业的业务发展注入新的活力和动力。
三、结语总结来说，作为中小企业CIO，需要承担多重职责和角色，从制定信息化战略到实现信息系统的管理和维护，中小企业CIO的职责十分繁重。
我国中小企业生存现状及对策
我国中小企业生存现状及对策
我国的中小企业是经济发展的重要力量，对于增强经济发展的活力和竞争力具有不可或缺的作用。
但是，当前中小企业在生存和发展方面面临着许多困难和挑战。
本
文将分析我国中小企业生存现状及对策。
一、生存现状
1.资金压力：目前银行贷款难度大，中小企业往往在融资方面遇到困难，无法得到足够的资金支持。
2.人员流失：人力成本高，中小企业普遍面临着员工流动率高的问题，导致企业运行的连续性受到影响。
3.市场竞争：市场竞争激烈，对于规模小的中小企业来说，市场份额和渠道建设是极为困难的。
4.生产和管理水平和技术：许多中小企业生产和管理水平相对较低，缺乏先进的技术和创新意识，不能满足消费者的需求。
二、对策
1.政府支持：政府应该加大政策扶持力度，为中小企业提供贷款资金、税收减免、科研与技术转移等方面的支持。
2.招人留人：企业应该采取多种措施，如提高员工待遇、加强内部管理、开展培训等，以吸引优秀的人才进入企业，保住核心人才。
3.品牌建设：品牌建设是中小企业发展壮大的重要一环，企业应该加强产品品质控制和品牌推广工作，在市场上树立良好品牌形象，不断拓展市场份额。
4.加强科技创新：企业应该加强科技创新，与国内外的知名企业开展技术合作，引进先进技术和管理方法，不断增强企业的创新能力和竞争力。
综上所述，中小企业面临的各种挑战是复杂多样的，只有通过政府的大力支持和企业的进一步努力，才能在市场竞争中获得更好的发展机遇。
当前中国中小企业发展状况及对策研究
当前中国中小企业发展状况及对策研究随着国家经济的快速发展，中小企业已经成为国民经济中的重要组成部分，甚至被称为是经济链条的“脉搏”。
随着市场经济的深入发展，中国中小企业的发展日趋成熟，但同时也面临着许多的挑战，如技术创新、市场变化、人才缺乏等问题，如何寻求出路，已经成为当下中小企业急需解决的问题。
一、当前中国中小企业发展状况1、发展现状近年来，中国中小企业规模不断扩大，数量不断增长。
在国家“双创”政策的帮助下，中小企业的创新创业成果越来越丰富。
数据显示，截至2019年底，全国中小企业数量已达到了万家，其中小微企业占比超过99%。
2、发展难题但是，虽然中国中小企业的数量不断增加，但存在着很多发展困难。
这些问题既源于市场环境，又源于企业自身的原因。
具体表现为：（1）市场变化：市场需求和竞争日趋激烈，中小企业在市场上的生存和发展面临巨大挑战。
（2）资金短缺：中小企业的资金短缺，不仅限制了企业的业务发展，也限制了企业的技术创新。
（3）人才难得：中小企业人才技能短板严重，人员流动率大，招聘、薪资福利等企业员工管理问题也越来越凸显。
二、中小企业的对策研究1、市场策略中小企业可能需要抓住市场变化，分析市场趋势，发现并抓住市场蓝海，以灵活的策略完成公司转型和提高市场竞争力，从而在特定的领域中占有优势地位。
此外，中小企业可以依靠网络化营销、品牌推广等手段吸引更多目标客户。
2、资金策略中小企业应该为融资务实而做好财务工作，加强与金融机构的合作，最大化地利用利率政策，优化资金结构，提高融资水平和资产质量，为企业发展提供必要保障。
3、人才策略中小企业应该运用现代管理理念，加强对员工的培训与学习，及时发现优秀人才和本土人才，打造自己的专业团队，吸引人才，留住人才，为企业持续发展提供合适的条件和环境。
4、技术策略通过加强科研创新，维护自身技术专利，提高科技研究能力和自主研发能力，在技术上保持领先，研制出高品质的新产品，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势地位。
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中小企业ＣＩＯ生存现状调查研究作者：洪小娟来源：《商场现代化》2008年第31期[摘要] 采用调查问卷获取一手数据，从CIO在企业中的地位和权力、职责和工作范围、问题和困难等方面对中小企业CIO的生存现状进行调查，并针对所提的问题给出了分析，在此基础上对CIO未来发展作出合理建议。
[关键词] 中小企业 CIO CIO生存现状 CIO调查有数据显示，中国的中小企业数量已经达到上千万家，中小企业的信息化建设也成为企业建设的热点，吸引了众多软件厂商、信息化专家和顾问公司的关注。
赛迪顾问预测，到2008年中小企业IT投资整体规模市场规模将达到1869.2亿元，2005年至2008年的复合增长率将达15.1%。
如此看来，中小企业信息化发展势头良好，资金投入在不断加大，企业信息主管的发展前景理应非常好。
CIO(首席信息官Chief Information Officer)是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员，他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，应该具备技术和业务过程两方面的知识，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
然而目前的发展现状是，在信息化仍需给生产让位的中小企业，信息化能作为“战略” 提上议程的着实不多，信息化进程也大多由一把手拍板推动。
加之许多中小企业并没有CIO这个职位；而且很多中小企业老板认为信息化建设无非就是管管网络，做做ERP后台管理。
面对信息化市场的高速发展，中小企业CIO的未来发展却不容乐观。
本文正是基于对中小企业CIO的生存现状的调查分析基础上，希望能够给出中小企业CIO的未来发展建议。
调查主要针对中小企业CIO，通过网上调查、E-mail、电话访谈、发放纸制问卷等方法进行，调查问卷的结果全部来自企业，除去无效问卷，共收回有效问卷365份。
其中工业占42%，建筑业占13.7%，批发和零售业占9.9%，交通运输和邮政业占15%，住宿和餐饮业占16%，其它行业占3.4%。
问卷分为三个部分进行分析说明，一是CIO在中小企业中地位和权利调查研究；二是CIO在中小企业中职责和工作内容调查研究；三是CIO的职业发展情况调查研究。
一、CIO在中小企业中地位和权利分析由于中小企业对信息化的理解和重视程度还不够，所以大多数中小企业并没有设CIO职位，CIO目前所处的位置充其量也就是信息中心主任，并不是真正意义上的CIO。
1.对CIO在中小企业中是否存在的调查结果显示：在中小企业，信息化工作的主管是总经理或CEO达到55%，其次是信息中心主任20%，而CIO仅有1.2%。
说明许多中小企业很少或者并没有设有CIO这个职务，信息化的工作还是由公司的一把手或CEO操作。
2.对中小企业在哪些决策方面会征询CIO意见的问题调查反映：只有在IT项目建设一项上的统计达到90.8%。
在企业业务流程变革、有关企业经营的重大项目、战略决策方面的统计都在50%以下，说明许多中小企业CIO还无法参与到有关企业经营的重大决策。
显然，出现这种情况的原因是由于多数中小企业的信息化程度不高，多数中小企业还没动手建设或正在建设企业的信息化系统。
目前CIO价值多是体现在帮助中小企业搭建信息化系统上，日常以事务性的工作居多，所以CIO目前还无法真正体现其价值。
3.关于在公司内部的IT投资权力的调查表明，只有37.5%的CIO拥有决定权，55%的CIO 拥有建议权，6.2%的CIO认为自己没有什么权利可用，1.2%的CIO未作出回答。
这与中小企业的决策管理体制是一致的。
多数中小企业在信息系统建设决定权上是属于一把手的，CIO在很多时候只具有建议权。
但如果中小企业分权的程度增高，CIO的决定权也会随着增加。
在此项调查中还发现CIO的决定权和企业的地域存在一定的关联，在华南地区，CIO拥有的决定权的权力较大。
4.在所有被调查的中小企业CIO中，有75%的认为CIO责任重大但无实权，地位和处境尴尬。
造成这种情况的原因一方面是因为中小企业对信息化还没有完全重视起来；另一方面由于中小企业中信息系统建设时间不长。
同时，系统的效益还没有明显的凸现，使得CEO对信息化系统的作用还没有真正认识，也就无法给予CIO更多的关注。
二、CIO在中小企业中职责和工作内容分析随着现代企业内外部环境的变化，企业CIO的职能也在不断地发生变化。
在中小企业，CIO要利用他们的技术背景和商业知识为企业的投资提供支持。
1.在对CIO工作职责的调查中，多数中小企业已经认识到CIO的工作职责，按分布顺序分别为：客户满意、资源的有效运用及协调、技术培训、业务转移、公司规章制度制定、IT项目规划、和关键的IT项目供应商和咨询公司发展战略关系、帮助企业赢利等。
这表明CIO对自己的工作职责已经有了一个较为理性的认识，总体素养较高。
2.在对目前中小企业中CIO的工作内容调查显示，对IT系统的维护工作与网络/技术的管理都占了50%以上，而业务流程优化的工作做的最少，只有很少一部分中小企业的CIO在进行此项工作。
从上两项调查中可见，虽然CIO已经知道其工作职责有哪些，但实际中的工作内容却更多的是处理基础层面的东西，比如软件系统的维护工作、网络/技术的管理，到达管理层面的只有15.2%的CIO在做业务流程优化，处于“有名无实”的尴尬境地。
3.调查中多数CIO认为工作中最大的阻力是领导的支持力度，支持此意见的CIO占到了60%以上，同时还有少部分的CIO认为最大的阻力是业务部门的配合程度（占15%）、企业的基础设施条件（占11%）、自身能力及公司员工的素质和能力（占10%）。
信息系统建设是一把手工程，信息系统的实施会涉及到企业组织结构、人员、业务流程等的变革，会导致各种各样的冲突，要解决这种冲突必须要有很大的权力，所以只有CEO全力支持，CIO才有可能解决这些冲突，领导的支持力度越大，其工作阻力越小，反之，则工作阻力越大。
很多中小企业就是由于一把手的支持力度不够，而CIO又无法解决实施过程中的各种冲突，最终导致信息化建设成为一个无休止的项目，不言成功，不谈失败。
三、CIO的职业发展情况分析1.CIO素质调查。
信息化建设是一项系统工程，涉及面广、技术性强、资金投入大、跨部门跨地区关联应用多，而制度创新、管理创新、观念更新将会贯穿于整个系统工程之中。
根据信息技术的强渗透性、强辐射性和发展的快速性，决定了从事这一行业人员的高素质，更对CIO提出了更高的要求，需要CIO既懂技术又懂管理，更要善于协调。
从调查来看，CIO应该具备的素质依次是：熟悉企业的业务管理，战略管理，项目管理能力，沟通协调能力，熟悉信息化知识。
2.在调查CIO应加强哪方面学习中我们发现，大多数CIO已经认识到管理知识和技术知识同样重要（分别占40%和42%），只关注技术已经远远无法满足企业发展的需要。
相信在不久的将来CIO定能摆脱技术的纠缠，而越来越重视管理能力。
3.CIO在获取信息来源的渠道中，互联网渠道占到了CIO信息来源的主要部分，有60%的CIO通过互联网来获取和自己有关的信息，其次是通过报刊、书籍、杂志（占35%）和企业外的培训（占19%）获得自己所需的信息，而从同行之间交流获取信息的统计也比以前有所上升，说明CIO体系在交流平台建设方面有所提高，CIO之间越来越重视交流来提升和完善自己。
4.CIO职业发展方向中，CIO偏向于顾问公司和CEO软件公司（占90%）。
造成这方面的原因除了CIO目前的收入普遍较低，与顾问的收入相差较大外，更为关键的原因在于企业给予企业的重视度不够，使CIO们感受到其价值无法实现，当然CIO认为在顾问公司与软件公司可以接触到更多的企业案例，更快、更多的实现个人知识的积累，也是吸引CIO的又一关键原因。
四、中小企业CIO未来发展建议1.努力提升自身管理和业务素养。
对于中小企业的CIO来说，无论所处的企业环境怎样，个人的努力和持续的学习都是不可或缺的。
CIO要从各方面提高自己，不仅需要适应企业的需求，更需要能有超前的意识和前瞻的眼光。
IT技术和管理知识都是CIO需要具备的，对业务的学习更是CIO学习的重点。
信息主管需要从基础做起，深入了解企业每个环节，了解企业实际管理的整个过程，同时加强跨部门跨专业的学习。
向同行学习也是比较好的一种方法。
同行之间的交流使CIO们可以突破自己所处企业的局限，了解最新的产品、技术、应用等，还可以互诉衷肠，探讨信息化建设中遇到的困难，分享成功经验等。
目前，这种以区域来组织的正式、非正式的信息主管沙龙、协会越来越多，比如在温州IT主管中享有盛名的“温州企业IT主管联盟”的QQ群正成为温州众多CIO和准CIO 们交流的重要平台。
2.经常与企业主沟通，加强交流。
由于中小企业信息化的决策基本都是企业主一言堂，所以能够跟企业主达成共识，成了CIO工作的一个重要方面。
CIO应该经常从企业发展以及企业主的战略思路考虑信息化步骤，并通过恰当的方法与企业主进行有效沟通。
既不能处处听从企业主的意见，那样信息化很有可能被企业主拍脑门的决策所毁；也不能一意孤行，这会因企业主的不满而导致项目中断。
CIO要利用每次和企业主沟通、交流和汇报的机会给企业主“洗脑”，使其认识到IT系统的价值。
CIO在开展工作的时候要谨记一个指导原则——“大处着眼，小处着手”，从大处来思考企业的IT规划，而落地的过程则需要一步步来，每一步都能让企业主见到效果，从而扭转企业主对IT的认识。
3.打造高效、稳定的团队。
“当你在一家能够认识到IT的价值，并且希望把这种价值转化为商业价值的公司中，团队合作的能力就十分重要。
所以构建一个善于自我管理、高效的IT 团队是实现商业价值的基础。
”沃尔玛前CIO凯文·特纳如是说。
而构建一个优秀的IT团队对于中小企业的CIO来说也是一项挑战。
在团队建设方面，中小企业人员配置一般都非常精简，而且企业需要的是适用，而不仅仅是优秀的人才。
因此，在人员配置上往往是一岗多职。
在招聘前分析好这个岗位的主要职责、次要职责，从主要的职责出发进行招聘。
用人的时候要知人善用，了解每个团队成员的特点，分配给适合他的工作；中小企业IT部门由于人手不多，人员的备份也是必不可少的。
总体来讲，由于中小企业自身条件的限制，CIO在企业中并不能真正发挥其价值。
但是随着信息化的推广和深入，中小企业中信息化部门的地位也在逐渐提高，并开始发挥更多的作用。
与此同时作为企业信息化建设的核心成员CIO也逐渐的成长和成熟起来，他们将面临新的机遇和挑战。
CIO要把握自身的准确定位，加强自身的权力，真正进入公司决策层，参与制定信息系统得发展战略、政策，规划信息化的方向，保持信息化的建设与公司业务发展目标相一致。
参考文献：[1]海燕赵玉东：企业CIO机制浅探[J].企业活力.2006,11[2]董小英李芳芳刘倩倩尹德志:中国企业CIO角色调查报告[J]. IT经理世界.2006,20[3]杨桂菊王永德:商业企业信息主管(CIO)地位和职责[J].商场现代化.2006,2[4] Laplante, P.A.Costello, T.IT best practices: CIO wisdom. Volume 8, Issue 1, Jan.-Feb. 2006 Page(s):17-23。