公司的核心竞争力 读书报告
核心竞争力报告核心能力分析
核心竞争力报告核心能力分析核心竞争力报告核心能力分析一、引言核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的重要因素之一。
针对本公司，本文将对其核心能力进行深入分析，以揭示其核心竞争力的来源和优势。
二、企业概述本公司是一家创新型科技企业，专注于开发和销售智能手机和电子产品。
自成立以来，本公司始终秉承技术创新和品质优良的理念，致力于提供高性能和易用性的产品。
长期以来，本公司在市场上保持竞争优势。
三、核心能力分析1. 技术创新能力本公司拥有一支高素质的研发团队，具备领先的技术创新能力。
在不断演进的科技行业中，技术创新是保持竞争优势的关键因素。
通过持续的研发投入和技术积累，本公司能够推出具有高性能和领先特色的产品，满足消费者日益增长的需求。
2. 品牌价值本公司在市场上享有较高的品牌知名度和认可度。
多年来，本公司致力于打造独特的品牌形象，注重产品品质和用户体验，赢得了广大消费者的信任。
品牌价值的提升为本公司赢得了更多的市场份额，并带来了持续的销售增长。
3. 管理效率本公司高效的管理体系是其核心能力之一。
通过科学合理的组织架构和有效的内部流程，本公司能够快速响应市场变化，灵活调整生产和供应链。
优秀的管理效率保证了产品的及时上市和交付，增强了公司的竞争力。
4. 供应链协同能力本公司与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，并形成了高效协同的供应链系统。
通过共享资源和信息，本公司能够更好地控制成本、提高产品品质，并及时满足市场需求。
供应链协同能力使本公司能够快速反应市场变化，提高市场竞争力。
四、核心竞争力的优势和影响本公司通过以上核心能力的发展和应用，成功构建了自身的核心竞争力，具有如下优势和影响：1. 市场份额增长：凭借技术创新能力和品牌价值，本公司不断扩大市场份额，提高了产品的市场占有率。
2. 产品差异化：本公司通过技术创新和品牌建设，将产品打造成市场上独具特色和竞争力的产品，实现了差异化竞争。
3. 品牌溢价：由于品牌知名度和认可度的提高，本公司能够以较高的价格销售产品，实现品牌溢价，提高了盈利能力。
思想汇报：提升核心竞争力的思考与实践
思想汇报：提升核心竞争力的思考与实践一、综述过去一年，我深入思考和实践，致力于提升我们公司的核心竞争力。
在这个过程中，我通过客观评估和明确目标，努力推动公司业务的发展。
以下是我在提升核心竞争力方面的一些重要思考和实践。
二、核心竞争力的重要性核心竞争力是企业获得持续竞争优势的关键因素。
在全球化和激烈竞争的市场环境下，提升核心竞争力对于公司的长期发展至关重要。
它能够帮助我们不断创新，提高产品质量和服务水平，以及塑造积极的企业形象。
三、市场分析与策略制定在过去一年中，我积极进行市场分析，以了解竞争对手和市场趋势。
通过对市场需求和客户喜好的深入研究，我能够制定针对的业务战略，提出具体的改进措施。
我与团队密切合作，优化产品设计和开发流程，以满足不断变化的市场需求。
四、团队合作与领导力作为团队的一员，我注重积极参与和协作，与团队成员共同推动项目的顺利进行。
我也努力提升自己的领导力，以及培养团队成员的能力。
通过有效的沟通和激励，我能够激发团队的潜力，使其为公司在市场上取得成功作出积极贡献。
五、持续学习与进修为了不断提升自己的能力和知识，我积极参加相关培训和学习机会。
通过参与行业会议和培训课程，我能够及时了解最新的行业动态和趋势，以及学习先进的管理和营销技巧。
这些学习经验对于帮助我更好地应对挑战，提高工作效率非常有益。
六、未来计划与目标在未来，我将继续努力推进公司的竞争力提升。
我计划加强与业界的合作，拓展市场份额，并进一步优化产品和服务质量。
同时，我还将注重团队建设，培养新的领导力人才，以保持公司在激烈竞争中的优势地位。
我相信通过持续地思考和实践，我能够为公司的可持续发展做出更大的贡献。
七、结语通过这份思想汇报，我希望能够清晰地传达我们公司在提升核心竞争力方面的思考和实践。
我相信通过持续地努力和深入的思考，我们能够不断提升自身的竞争力，为公司的发展开辟更广阔的可能性。
我对未来充满信心，并将继续努力为公司的成功贡献力量。
企业的核心竞争力--读后感
企业的核心竞争力--读后感第一篇：企业的核心竞争力--读后感企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力？技术？人才？管理？企业文化？再核心的技术随着社会的发展也会逐渐的流于透明、公开，更别说盗版和剽窃了。
同质化的今天，技术是竞争力的一部分，但绝对不是核心。
人才会流失，管理会被复制。
企业文化就更不可能是核心竞争力了，如果没有很好的执行，企业文化最多也只是几句空洞的口号。
刚到公司来的时候，公司个性的办公布局、轻松的工作环境深深的吸引了我。
其实这些也还都是表面现象，难道任何一个公司在办公室里放张台球桌、足球机，公司同事之间不以职位相称就能达到这种效果吗？肯定不能。
蕴涵在这里面的其实是每个人对公司的态度、公司对员工的态度，公司和员工有着共同的信念，朝着同一个方向用力，大家团结一致，拧成一股绳，才造就今天的深信服。
这里所提到的信念可以等同的理解为理想，这才是我个人所认为的企业的核心竞争力。
核心竞争力的概念早在20世纪90年代就被提了出来并被很多专家加以研究，而且盛行一时。
很多专家都试图对此加以定义，类似于“核心竞争力，就是对不确定性和其中存在的机遇的预见能力；对内、外部风险和问题的洞察能力”之类，都是些令人费解的生涩的语句（也有可能是我的理解能力较差^_^）。
我到觉得其实很简单。
一个人有了坚强的意志和坚定的信念，就会有超强的战斗力，同样，一个企业也是一样。
既然信念做为企业的核心竞争力是如此的抽象、如此的难以加以定义，那到不如来说说该如何保持这种信念一如既往的延续下去。
一、合理阻止内部消极思想的蔓延。
人非圣贤，孰能无过。
客观的说，任何一个人不可能永远的保持饱满的精神状态，总会有情绪低落和状态低迷的时候。
这个时候就需要每位同事在遇到这种情况的时候能积极的加以调整，用最短的时间度过这段低迷的时期。
而不是听之任之，更有甚者会把这种情绪和思想传播给其他的同事。
各同事之间多点关心，各主管和经理对下属多点了解，一旦发现有这种情况就应该及时进行沟通和开导。
公司的核心竞争力读书报告
(二)三星的人才战略
回顾三星的发展历程，我们可以依据其战略重心的不同，将
其分为核心技术领先阶段、品牌建没阶段和战略转移阶段。在不
同的发展阶段，三星都非常重视对于优秀人才的引进和使用。 由于需要在技术上赶超世界先进水平，三星特别注重引进在
国外的韩国技术精英。一方面。三星以民族精神为号召，提出 “赶超日本”的口号，吸引了韩国精英的注入；另一方面，三星 非常注重对于优秀员工的薪酬福利。李健熙认为，“一名优秀人 才能使十万名普通人受益”。为此，三星不惜以年薪20万美元的 天价直接从美国硅谷挖来Intel的五位韩籍专家级技术人员，同时 从朗讯、TI、通用、斯坦福等世界著名公司和大学引进大批的韩 籍优秀技术人才。
速研发和向产品转化能力。
公司的核心竞争力读书报告
8
核心竞争力的建立
六、通过矩阵制的组织形式来保证有效地发展竞争能力
1、销售系统： ①、独立于产品部门。 ②、按地域划分。 ③、每个区域销售机构负责在该区域内销售佳能 的全线产品。 2、职能委员会：按功能设置委员会 ①、研发系统委员会 ②、制造系统委员会 案、销售系统委员会
公司的核心竞争力读书报告
三
纵观星电子发展的历程，其独特的核心竞争力体系是企业立
星
于不败之地的根本。
电
子
发现机遇
成 功 因 核心竞争力主
寻找人才 制定战略方案
素
分
坚决执行方案
析
建设组织文化
公司的核心竞争力读书报告
(一)洞察机遇铸就企业灵魂 在石油危机中前任会长能够及时调整食业战略方向，进入
半导体行业后，面对半导体行业的不景气，新任会长李健熙 能够坚持说服老会长打消顾虑，毅然决定加大投入。
另外，三星对内部员工的监察和审核机制也十分严格， 严厉杜绝企业内部的腐败行为。任何员工涉及腐败行为，轻 则处分开除，重则绳之以法律。这也保证了三星的强大竞争 力。
企业核心竞争力调研报告
企业核心竞争力调研报告企业核心竞争力调研报告随着经济发展的不断加速，企业竞争日趋激烈，如何在市场中获得竞争优势是当前企业所必须面对的挑战。
企业核心竞争力是企业在市场上获得竞争优势的重要因素，通过对企业核心竞争力的调研，可以帮助企业更好地认识自身，提升核心竞争力，实现长足发展。
下面是针对某企业的核心竞争力调研报告。
一、企业概述本文所调研的企业是某汽车品牌制造商，成立于2012年，主要从事汽车制造和销售业务，目前已经发展成为了国内知名汽车品牌之一。
本企业以设计精致、品质可靠、技术先进的汽车产品，打造了良好的品牌形象，并通过渠道建设和市场营销，建立起了覆盖全国的销售网络。
二、核心竞争力分析1.研发能力企业通过持续的研发投入，不断提升汽车产品的技术含量和创新性，通过对汽车的外观、内饰、性能、能源利用率等方面的不断改进和优化，逐步塑造了企业的技术优势，增强了其市场竞争力。
同时，企业建立完善的研发体系，拥有强大的研发团队和高端技术人才，使得企业在技术创新方面具备较强的优势，能够不断推出领先同行的新型汽车产品。
2.品牌效应企业通过对品牌的全方位建设，使得其品牌形象和品牌效应得到了较好的提升，成为其引领市场的重要因素。
企业通过积极的品牌推广和营销活动，加深了消费者对品牌的印象和认知，提高了品牌的美誉度和知名度，从而为企业带来了稳定的市场份额和收益。
3.产品质量企业持续关注产品质量，通过严格的品质控制和管理，保证产品在外观、性能、安全等方面的优越性，增强了其产品竞争力。
同时，企业在售后服务和配件保障方面也十分重视，为消费者提供全方位的服务和支持，建立了稳定客户群体。
4.渠道网络企业在全国范围内建立了完善的销售渠道网络，通过加强内部协调和外部合作，使得其销售渠道的覆盖率和渗透率得到了较好的提升。
企业还不断对销售渠道进行优化和改进，通过网络营销和数字化转型，拓展了销售渠道的多元化和智能化，提升了渠道运营效率和客户体验。
企业核心竞争力报告
企业核心竞争力报告一、引言企业核心竞争力是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业核心竞争力的重要性愈发凸显。
本报告旨在分析企业核心竞争力的构成要素、提升途径以及实践案例，为企业提升核心竞争力提供参考。
二、企业核心竞争力的构成要素1. 创新能力：企业通过不断的技术创新、管理创新和市场创新，提高产品或服务的附加值，形成独特的竞争优势。
2. 品牌影响力：品牌是企业形象的象征，具有较高的知名度和美誉度，能够为企业带来稳定的客户群体和市场份额。
3. 人才竞争力：优秀的人才队伍是企业发展的重要保障，企业应重视人才培养和引进，提高员工素质和技能水平。
4. 管理体系：完善的管理体系能够提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，增强企业的盈利能力。
5. 企业文化：积极的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和向心力。
三、提升企业核心竞争力的途径1. 加大研发投入：通过不断的技术创新，提高产品或服务的附加值，形成独特的竞争优势。
2. 强化品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
3. 优化人才结构：制定科学的人才培养和引进计划，提高员工素质和技能水平，为企业发展提供强有力的人才保障。
4. 完善管理体系：建立科学的管理制度和流程，提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，增强企业的盈利能力。
5. 培育企业文化：积极培育具有自身特色的企业文化，激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和向心力。
四、实践案例分析1. 苹果公司：以创新为核心竞争力，不断推出具有革命性的产品和服务，如iPhone、iPad等，成为全球最具影响力的科技公司之一。
2. 华为公司：以人才和技术为支撑，加强品牌建设和市场营销，成为全球领先的通信设备制造商之一。
3. 阿里巴巴：以电子商务平台为核心，通过不断创新和完善管理体系，成为全球最大的电子商务公司之一。
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析竞争力分析报告一、引言竞争力是企业在市场上取得成功的关键之一。
本报告旨在分析公司的核心竞争力与竞争优势，并提供相关建议，以提高公司在市场上的竞争能力。
二、公司简介公司是一家专注于制造和销售电子产品的企业。
我们在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
以下是对公司核心竞争力和竞争优势的详细分析。
三、核心竞争力分析1. 技术研发能力公司拥有一支强大的技术研发团队，不断投入资金和人力资源进行产品创新与研发。
我们注重与国内外高等院校和研究机构的合作，与时俱进地引进最新的技术设备和工艺，不断提升我们的技术实力。
2. 优质产品公司注重产品品质，并通过严格的质量控制流程确保产品达到客户的期望。
我们拥有先进的生产设备和技术工艺，以及一套完善的质量管理体系，可以生产出可靠、高性能且外观精美的产品。
3. 市场渠道公司建立了广泛而稳定的销售渠道，包括在线销售平台、实体店面和合作伙伴的分销网络。
我们与经销商紧密合作，确保产品能够迅速而有效地抵达市场，满足客户需求。
四、竞争优势分析1. 品牌影响力公司建立了良好的品牌形象和知名度，成为消费者信赖和选择的首选品牌。
我们通过持续的市场推广和品牌建设活动，不断扩大品牌影响力，提升市场占有率。
2. 成本效益公司在生产和供应链管理方面具有较大的成本优势。
我们通过引入先进的生产设备和流程管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，获得了更有竞争力的采购价格。
3. 客户服务公司注重客户体验和售后服务。
我们提供快速响应和专业的技术支持，积极解决客户遇到的问题和需求。
通过与客户的紧密合作，我们不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、建议与展望1. 持续创新在技术研发方面，公司应持续投入资源，并加强与高等院校和研究机构的合作，以推动产品创新和技术进步。
只有不断创新，才能保持市场竞争力。
2. 品牌推广公司应加大品牌推广力度，通过广告、营销活动和合作伙伴关系等手段，提升品牌知名度和美誉度。
核心竞争力分析报告
核心竞争力分析报告一、引言核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上取得竞争优势的能力。
本文通过对公司现有核心竞争力的分析，旨在帮助企业更好地了解其竞争地位及未来发展方向，从而制定出更为有效的战略决策。
二、企业概况我所分析的企业是一家以制造电子产品为主的科技公司。
拥有自主研发能力和先进的生产设施，产品远销海内外市场，在行业内享有较高的声誉和知名度。
三、产品竞争力分析1. 技术创新能力公司具有强大的技术研发团队和先进的研发设备，不断推出具备创新性的产品。
通过持续的技术创新，公司能够满足市场不断变化的需求，并在同行业中保持领先地位。
2. 产品质量与可靠性公司注重产品质量的把关与控制，建立了完善的质量管理体系。
产品在设计、生产和售后服务等各个环节都严格把关，确保产品质量与可靠性达到行业领先水平。
这种高品质的产品赢得了广大客户的信赖和好评。
3. 品牌形象公司通过多年的市场推广和产品宣传，建立了良好的品牌形象。
公司所推出的产品以质量稳定、性能卓越和服务优质而著称，品牌知名度较高，具有一定的市场份额和竞争优势。
四、市场竞争力分析1. 市场占有率公司在市场上拥有一定的份额，并且持续稳步增长。
公司的产品广泛应用于各个领域，如消费电子、通信设备和工业控制等。
公司通过提供高品质的产品和优质的服务，不断扩大市场份额，增加市场占有率。
2. 销售渠道的拓展公司通过建立广泛的销售网络和合作伙伴关系，多渠道销售产品。
除了传统的线下销售渠道外，公司还积极开发线上销售渠道，通过电商平台和官方网站等方式，满足不同消费者的需求。
3. 客户关系管理公司注重与客户的良好沟通与互动，建立了稳定的客户关系。
公司通过定期的客户回访和售后服务，积极倾听客户的反馈和需求，不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、人力资源竞争力分析1. 人才储备与培养公司重视人力资源的开发和培养，建立了完善的招聘、培训和晋升机制。
公司吸引了一批高素质的员工，并通过持续的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和创新能力。
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1968年
PPC的替代技术——新工 艺（NP） NP技术体系 彩色复印 激光束印刷技术
国内及除北美之外的海 外市场
1972年 1973年 1975年 1978年 20世纪80年代
大型复印机 个人复印机技术 个人复印机 小的办公室、家庭
核心竞争力的建立
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一、技术战略
1、开发独创的核心技术。 2、利用专利保护形成技术优势。
段，三星都非常重视对于优秀人才的引进和使用。 由于需要在技术上赶超世界先进水平，三星特别注重引进在国外的 韩国技术精英。一方面。三星以民族精神为号召，提出“赶超日本”的 口号，吸引了韩国精英的注入；另一方面，三星非常注重对于优秀员工 的薪酬福利。李健熙认为，“一名优秀人才能使十万名普通人受益”。 为此，三星不惜以年薪20万美元的天价直接从美国硅谷挖来Intel的五
在二次结构调整期间，公司提出了在两年时间内降低一半库存，
裁员30％的目标。当时曾有员工建议“暂且先将整体工资缩减30％，
以代替裁员30％”，但三星管理层则坚持认为“这样做有可能冈为这 30％职员而使全部员丁都失去工作”。所以从会长到各级管理人员层
层分工，将目标落实。最终裁减了40％的员工，从而使三星能够迅速
三星都会送到韩国本部接受培训，从而使员工接受三星公司的价值观和
文化理念。
2、保持直接销售机制，并建立强大的代理销售 网络。
3、建立品牌策略，通过大量广告与赞助活动建 立品牌形象，加强市场扩张。
核心竞争力的建立
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四、制造高性价比的产品
1、关注流程管理使各种花费最小化。
2、关注同类产品的部件共性，不重复研发制造。
3、提高员工参与度，利用其熟悉生产流程的优势保证产品 质量。 4、增强与其他公司交流合作，包括配件供应商与海外贸易 伙伴。
液晶显示器方面的技术领先优势。三星成功地将自已在零部件方面的技术优
势信息传达给消费者，并转化成为品牌的高附加价值，从而在多个业务领域 内取得了突破性的成就。 面对数码时代的来临，三星拥有从电脯、手机到信息家电最完整的产品 线。目前，三星宣布要在四年内成为世界最大的硬盘制造商。
(四)强大的战略执行能力
采取了自下而上的Stack模式，避免了东芝等公司的挫折
为改变美消费者心中 “二三流”的品牌形象
果断决定走高端路线，实行TOP—DOWM方式的 营销策略（撤出沃尔玛等客户价格敏感性高的折扣 店，而将产品搬到Best Buy、Sears等迎合高层次 消费者的专卖店）
二次结构调整
剥离汽车等非核心业务，选择了电子类业务作 为三星发展的重点
1997年的亚洲金融危机给韩国经济造成重创，三星电子再次面
临调整，新任会长李健熙力排众议果断决策，将汽车等非核心业务资 产出让，重点发展电子类产业，为今日三星电子的崛起打下了坚实的
基础。在三星电子发展过程中，面对每一次外部环境危机，它都能够
通过改善管理和调整战略方向找出应对之策，一步步把集团引入快速 发展的轨道。
核心竞争力的建立
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五、通过矩阵制的组织结构形式来保证有效地发展竞争能力
1、按领域分为三个事业部： ①、照相机事业部 ②、办公设备事业部 ③、光学仪器事业部 特点与联系：
①、研究和开发分散化，每个部门都有一个研发中心，中心承担中短期产品 设计和产品改进任务。 ②、许多产品的研制由交叉职能的成员组成小组完成，公司研发中心协调各 研发小组的工作。
公司名称：佳能株式会社 经营范围：电子机器、光学仪器、半导体 公司口号：Delighting You Always
成立时间：1933年
年营业额：37069.00亿日元（2010年） 员工数量：197386人（2010年）
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佳能公司的发展历程
时间 1933年成立初期 20世纪50年代中期 光学技术 技术 产品 35mm的精密相机 中端相机、8mm摄影机、 电视镜头、微型图形处 理设备 用“佳能”做品牌的复 印机 第二代产品NPL7 市场 日本高级相机 以美国和加拿大为主要 目标的海外市场
文章的开头就通过以美国的GTE和日本的NEC两家公司 为例，探讨十年来它们各自的发展轨迹来论证了核心 竞争力对企业发展前景的影响力。 核心竞争力不仅作用于制造业也同样致力于服务业， 那么不同的企业核心竞争力有所不同，那么核心竞争 力到底是什么?核心竞争力又是怎么发挥其作用的呢?
案例分析
佳能（Canon） 三星（samsung）
作品介绍
普拉哈拉德(C.K.Prahalad)与哈默尔(G.Hamel) 在安娜堡的 时候普拉哈拉德与加里· 哈默尔相遇，当时的哈默尔还是一 位年轻的国际商业学生，他们的邂逅是管理思想界的福音， 普拉哈拉德与哈默尔合作的巅峰之作是1995年出版的《为未 来而竞争》曾被《商业周刊》评为年度最佳管理图书。 1990年，《公司的核心竞争力》一文发表，文中首次提出了 "核心竞争力"的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提 出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争 优势长期存在的原因。"核心竞争力"的概念被引入中国后， 中国人按照自己的理解对它做出了各种各样的解释，成为近 年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行 的方案。《公司的核心竞争力》是《哈佛商业评论》历史上 被要求重印次数最多的论文之一。
目前它已成为世界上最大的储存芯片生产商，最大的TFFI。CD
显示器生产商，最大的液晶电视生产商，世界第三大手机生产商。短
短的二十多年时间，把一个普通品牌提升为世界知名品牌，在技术研 发、品牌建立、国际化和进军世界五百强等方面创造了自身独特的方
式和经验，值得我国IT企业认真研究。
纵观星电子发展的历程，其独特的核心竞争力体系是企业立
位韩籍专家级技术人员，同时从朗讯、TI、通用、斯坦福等世界著名
公司和大学引进大批的韩籍优秀技术人才。
依靠这些技术精英，三星在1983年东京宣言10个月后即开发出 了64K DRAM存储器；仅用11年时间三日生便开发出世界上首例 256M DRAM，之后一路领先，成为今日内存行业的领军人物；利用
LCD早期技术与半导体技术的类似性，三星仅用3年时间便取得LCD
文章分析
多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是 核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果 实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作 用的根系就是公司的核心竞争力。 如果你只通过看最终产品来评价竞 争对手的实力，你就会看走眼，好 比你只看树叶来判断树的强壮程度 一样。
文章分析
性。 ②、实现各部门间的技术与信息的共享，以达到资源优化配置的目的。
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核心竞争力的建立 七、佳能运营体系：
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佳能的核心能力是一种动态的，协调和整合各种资源的能力。（持续变革能力）
“三星电子”创立于1969年，但其真正进入电子行业则始于
1983年的“东京宣言”，两次危机(1982年的石油危机和1997年 的亚洲金融危机)对其战略调整和结构荤组起到了关键性的作用。
核心竞争力的建立
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二、技术创新与把握技术发展的能力
1、投资研发核心技术，通过购买技术和与其他公司合作增强 技术优势。 2、内部设置多层次的研发机构分别负责基础技术与创新产品 的开发。 3、组建由不同技术背景的人员构成的交叉功能小组进行开发 新产品。
核心竞争力的建立
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三、稳健高效的市场策略
1、新产品先在熟悉的本地市场推广，并使用已 有渠道，成功后进入国际市场，开发新渠道。
领先优势。
在成品领域，三星充分考虑到消费者的使用需要和心理偏 好，注重与消费者的沟通，打造高档的品牌形象。这在三星手
机业务领域迅猛发展的案例中得到了证实。
三星刚刚进入手机领域，面对的是诺基亚、摩托罗拉、爱立信互大巨头 强势垄断的市场。一开始，三星仅仅扮演一个跟随者和模仿者的角色。但是。 三星依靠缜密的市场调查，从外形的变化人手，并将其与实际功能相结合， 一举打开缺口，对于诺基亚、摩托罗拉等市场领导厂家成功地展开了一场侧 翼战。 实际上，三星手机在外形上所做的文章，同样依靠着其在内部存储器和
地完成结构调整，保证其在韩国企业中率先走出低谷。取得了今天的 成就。
另外，三星对内部员工的监察和审核机制也十分严格，严厉杜绝
企业内部的腐败行为。任何员工涉及腐败行为，轻则处分开除，重则 绳之以法律。这也保证了三星的强大竞争力。
(五)积极的企业文化
三星电子在创业初期发扬了韩国人勤奋、刻苦、团结的优良传统， 并将之上升到企业文化的理念层次。李健熙以“赶超日本企业”作为口 号，吸引韩国精英的加盟。 在共同价值观的影响下，企业具有很强的凝聚力，员工归属感强， 乐于奉献，人员流动率很低。可以说，这种强势的企业文化为三星调动 员工工作积极性、降低运营成本作出了巨大的贡献。在中国，三星非常 重视与本地员工的交流。所有派到中国的韩籍管理人员都被要求学习中 文。对于中国员工，也鼓励他们学习韩语。对于选拔的中国核心人才，
三 星 电 子 成 功 因 素 分 析
于不败之地的根本。
发现机遇
寻找人才
核心竞争力主
制定战略方案 坚决执行方案
建设组织文化
(一)洞察机遇铸就企业灵魂
在石油危机中前任会长能够及时调整食业战略方向，进入
半导体行业后，面对半导体行业的不景气，新任会长李健熙
能够坚持说服老会长打消顾虑，毅然决定加பைடு நூலகம்投入。
面对开发4MDRAM技术的选择
领域的领先优势。随后，三星又将在这两项产品的技术和成本上的优 势延伸剑液晶电视和手机领域，从而形成了强大的战略协同效应。
(三)敢于超越强手的战略决策
在制定战略方案上，三星从一开始起就将自己定位于向世
界一流水准看齐。面对强大的竞争对手，三星积极地寻求突破
和发展的机遇。 在零部件领域，三星电子发展的思路在于一定要掌握技术
品牌宣传
赞助奥运，实施奥运营销策略