基于TCO联合库存原材料采购成本管理
基于TCO的采购成本管理分析
同期 间 ，其衡 量值为准备成本 和持有成本之 比。该方法充分考虑 了 Ｍ 即净 需求是 离散性特点 的同时又尽 量考虑 了 Ｅ Ｏ Ｑ法在成本 最小 时有准备成本和订货成本相等 的特点 ，是 Ｍ 即进货批量 技术 中较好 的方法 之一 。第 四，优化确 定批 量订 货方法 。该方 法充分 考虑 了 Ｍ 即需求 是离散 性 的特 点 ，采 取在每个 计划期 起初 “ 是 否要订 货 ，订 多少
需求 、单位库存成本 、订货成本等为 常数 ，库存 能立即补充 的情况 ，即要求有连续需求 ，库存 消耗稳定等 。因此 ，
对 于需求是离 散的 ＭＲ Ｐ方法 。由于库存 消耗等是不 断变动 的离 散量 ，因而 Ｅ Ｏ Ｑ方法 的效率不高 。第 三 ，期间平
衡法 ，是一种用 以平衡 准备成本 和持 有成本 的更 为动态的方法 。该方法 改变进货批 量 以便反 映下一次进货 批量需 求 ，从 而利用 附加信 息 。期 间平衡法试 图平衡未满 足己知需求准备成本 和持有成本 。期 间平衡 法形成一个 经济合
２ ． １ ． ２ 产品研发阶段应用价值分析法
产品的设计一旦定型 ，所使用 的物料也就基 本确定 ，虽然 日后可能会进行部分 更改 ，但是一般来说 幅度不大 ，
基于tco的采购成本管理综述
基于TCO的采购成本管理综述引言在当今竞争激烈的商业环境中，采购成本管理对于企业的成功至关重要。
有效的采购成本管理可以帮助企业降低采购成本、优化供应链，并提高企业的竞争力。
本文将综述基于TCO（Total Cost of Ownership）的采购成本管理方法，并探讨其在实际应用中的价值和挑战。
TCO的基本概念TCO是一个综合的指标，用于衡量产品或服务的全部成本，包括购买成本、使用成本和维护成本等。
传统的采购成本管理方法主要关注购买成本，而TCO方法强调了在购买决策中考虑整个产品生命周期的成本。
通过将购买成本与后续使用和维护成本相结合，TCO方法提供了更全面的采购成本分析。
TCO的优势和作用TCO方法在采购成本管理中具有以下优势和作用：1.全面的成本分析: TCO方法考虑更广泛范围的成本，使采购决策更加综合和客观。
除了购买成本外，还考虑了使用成本、维护成本和处理废弃物等其他成本。
2.优化供应链: TCO方法促使企业与供应商建立更紧密的合作关系，以降低整体采购成本。
通过与供应商合作并共享信息，企业可以更好地协调供应链中的各个环节，优化物流和库存管理。
3.促进可持续发展: TCO方法不仅考虑了经济成本，还考虑了环境和社会成本。
通过选择更环保和社会责任感的产品和供应商，企业可以推动可持续发展，并提升企业形象。
4.支持决策: TCO方法为企业提供了一个决策分析工具，帮助企业在采购决策中权衡各种成本，并选择最经济和可持续的方案。
通过TCO分析，企业可以更准确地估计采购成本，并制定相应的采购策略。
TCO的应用挑战尽管TCO方法在采购成本管理中具有诸多优势，但其应用也面临一些挑战。
1.数据收集与分析: TCO分析需要大量的数据收集和分析工作，包括购买成本、使用成本和维护成本等。
企业需要建立有效的数据管理系统，并培养专业的数据分析团队。
2.多维度权衡: TCO方法需要在不同的成本维度上进行权衡，如经济成本、环境成本和社会成本等。
TCO模式下采购成本管理的应用研究
TCO模式下采购成本管理的应用研究作者：侯红超来源：《商业会计》2014年第14期摘要：本文通过引入TCO的概念，结合SMIC公司的实际案例，对TCO在SMIC公司采购锡锭的成本管理中的应用进行了实证研究，并基于SMIC公司的采购历史数据构建了长期采购成本分析模型。
得出如下结论：相对采购物品的价格，总拥有成本更能反映企业真实发生的采购成本，企业可以根据TCO正确地选择与评价供应商、进行采购成本管理。
关键词：TCO模式总拥有成本采购成本管理成本控制供应商选择与评价一、引言在传统的采购模式中，采购部门根据相关部门提交的采购申请，制定采购计划，按照原材料报价最低原则选择供应商进行采购，对于原材料的质量，尤其是原材料在采购及使用过程中所引发的检验成本、质量缺陷成本、停工成本、售后成本等则考虑的较少。
这种只考虑价格的采购模式，很容易导致供应商之间的恶性竞争，难以保证所采购原材料的质量，并且很难与供应商建立长期的、可持续的战略伙伴关系。
显然，传统的模式未能真实地反映企业发生的所有采购成本，这可能使得企业据此对供应商进行的选择与评价造成一定的失误，进而增加企业的采购风险，使得企业不能有效地进行采购成本管理。
鉴于此，本文引入总拥有成本（Total Cost of Ownership，TCO）的概念。
总拥有成本由显性成本和隐性成本构成，其中，显性成本由原材料成本、运输成本、储存成本构成，隐性成本由质量检验成本、质量缺陷成本、供应商的选择与评价成本、采购员工的培训成本等构成。
因此，本文拟将采购过程中发生的质量检验成本、采购管理成本、质量缺陷成本等隐性成本纳入采购成本管理的范畴，分析原材料采购过程中的总拥有成本，并将总拥有成本应用于SMIC公司锡锭的采购管理中，通过建立锡锭的长期成本监测模型，降低企业的采购成本。
并根据总拥有成本最小的原则，合理选择与评价供应商，提升企业的整体竞争力。
二、TCO的国内外研究现状TCO旨在计算采购过程中所发生的真实成本，包括上文提到的显性成本和隐性成本。
基于TCO模型的联合库存成本管理
维普资讯
第１ ０卷第 ５期
２０ ０ ７年 ９月
工 业 工 程
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素全面优化库存成本 ； ） ２ 未能充分 考虑到信 息对 供 应链联合库存成本控制 的价值 ； ） 型对 现实做 了 ３模 过多 的抽 象 ， 忽视 了 随机采 购对联 合库存 成 本 的 影响。 信息共享会使得供应链联合库存成本要比非完 全信息独立库存情况下 的库存成本低很多 。只有尽 可能 全 面地 考 虑各 种 不 确定 性 因 素 ， 立 的模 型 才 建
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采购成本供应链管理控制要点
采购成本供应链管理控制要点采购成本供应链管理控制要点一、采购成本管理(一)采购成本概念采购成本是指在采购的过程中所发生的全部费用，在供应链的环境下也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership简称TCO),它是你购买商品和服务所支付的实际总价,它包括安装费用、税、存货运输成本、检验费、维修或调整费用等。
低价格可能导致高的总购置成本，虽然这是个很明显的事实，但却常常被忽视。
货物总成本概念认为采购价格仅仅是获得货物或者享有服务的成本的一部分。
总成本模型试图确定所有的成本要素，从而揭示每一种要素成本的降低或者避免其发生的机会，而不是分析或比较价格。
正是由于对货物总成本分析研究，才出现许多的战略采购方法，例如更长时期、更为密切的采购商-供应商关系，合伙和联盟，供应商和采购企业的早期介入都有利于总成本模型的确立，有利于谈判和决策的制定，并且可以增强企业的竞争力。
在一项对采购商-供应商合伙关系的研究中，亨得里克(Hendrick)和埃拉姆(Ellram)指出货物总成本降低的主要原因是：(1)长期的采购协议;(2)联合的成本降低计划;(3)供应商在设计中的早期介入;(4)对供应商所生产的货物全部购进的承诺。
采购企业认为这些降低的成本主要是因为向供应商提供了(1)技术支持，包括质量方法;(2)培训;(3)资产共享或其他的资金支持;(4)特殊支持。
纵观采购的全过程，成本的发生可分三个部分：(1)交易前;(2)交易中;(3)交易后。
采购价格被分成了独立的成本要素，采购企业可以从减少或者避免成本的角度来分析这些成本要素。
成本要素可以是有形的也可以是无形的，在就意味着对于许多要素的预计可能是困难的会逐渐缩小。
(二)影响采购成本的因素以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，在实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。
1)所采购产品或服务的形态。
所采购产品或服务的形态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。
基于TCO的Y公司采购成本控制研究
基于TCO的Y公司采购成本控制研究
在企业的整体产品成本构成中,采购的原材料及零部件的成本占企业总成本的比例很高。
传统的采购成本分析均集中考虑供应商价格因素而忽略其他成本。
因此,如何对制造企业的成本构成进行准确的分解,进而针对性地进行成本控制
是一个亟待解决的重要问题。
本文应用TCO(Total Cost of Ownership),从所有权成本角度要求企业在采购过程中要考虑到发生成本的所有活动,即采购前、采购中、采购后。
本文以此为出发点,分析了 Y公司的总采购成本的构成,结合Y公司的采购
成本管理的现状及存在的问题,总结了 Y公司采购成本控制的必要性,从采购方、供应商、外部环境、供应市场四个角度分析了 Y公司采购成本高的因素,总结了三个影响Y公司采购成本的原因,即采购管理体系不合理、采购成本控制方法不恰当、供应商选择方法不准确。
并制定了针对性的解决方案,即建立完善的采购成本控制体系、应用合理的成本控制方法、基于TCO选择供应商。
随后通过实证研究,将Y公司采购占比最大的电解镍作为研究对象,通过历史发生的数据建立
监测模型,对上述策略进行验证,达到控制采购成本的目的。
相比传统采购成本控制,TCO更能反映企业的真实成本,能为企业制定采购成本管理策略提供科学的
方法,也能为企业选择正确的供应商提供客观的依据。
基于TCO模型的建筑企业采购成本管理策略探讨
qiyekejiyufazhan【摘要】加强采购成本管理可以实现企业成本领先，从而形成竞争优势。
文章诠释TCO模型的内涵，基于TCO 模型对建筑企业的采购成本进行分析，论述影响采购成本的主要影响因素及实施采购成本管理的必要性。
从加强全面成本管理、优化供应商库、实施集中采购、建立项目激励约束机制等方面提出管理策略。
【关键词】TCO ；建筑企业；采购成本；管理策略【中图分类号】F275.3【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）06-0218-030引言建筑业作为完全充分竞争的行业，建筑企业的管理方式及状态决定了企业的生存与发展，通过加强管理培育竞争优势是企业的永恒课题。
经典管理学指出成本领先是获得竞争优势的方式之一，材料设备成本占建筑施工项目总成本的60%～70%，只有控制材料设备成本，才能实现成本领先。
如何控制好材料设备成本是建筑企业成本管理的重点。
TCO 模型是一个先进的采购成本管理工具，本文将从TCO 的管理理念出发探讨建筑企业的采购成本的管理策略。
1TCO 模型的内涵TCO 模型即采购总拥有成本管理模型，是进行采购成本管理的先进理念和方法论。
美国学者Ellram 及Siferd 于1993年首次正式提出采购总拥有成本（TCO ，Total Cost of Ownership ）的概念。
采购总拥有成本是指企业在发生采购活动中产生的订购、验收、仓储、使用及缺陷处置的全部成本总和，包括显性成本和隐形成本。
显性成本是指企业采购活动的实际支出，它是有形的成本，在财务报表可以反映出来。
隐性成本则是一种隐藏于企业总成本之中而游离于财务之外的成本。
按成本因素发生的时间顺序划可分为交易前成本、交易中成本和交易后成本。
交易前成本包括采购需求的确认、供应商的开发与选择、与供应商的合同谈判及签署、教育与培训等。
交易中成本产生于订货的过程，主要包括交易物品或服务的价格、订单追踪、交货运输卸货费用、关税等。
基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制
卫生经济研究2009年7期总第263期基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制刘俊兰,翟树悦,李娅访,韩冬雪(中国人民解放军第254医院,天津300142)摘要:医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。
笔者将总拥有成本(T CO)理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。
关键词:总拥有成本;医疗物资采购;成本管理与控制中图分类号:R197.322文献标识码:A文章编号:1004-7778(2009)07-0021-03无论是生产制造企业、流通企业还是医院,采购作业都是其经营活动顺利进行的前提。
传统采购最重要的依据是价格,而现代采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对某些特殊的、重要的物资采购,后者更值得关注。
本文将总拥有成本(Total Cost of Ownership,TCO)的理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,有助于全面了解医疗物资的采购总成本,同时将采购活动与医院的其他活动相联,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。
一、TCO理论概述1993年,Ellram将TCO作为一个完整的概念提出,定义为与采购商品或服务相关的所有活动及这些活动发生所带来的成本。
TCO代表了一种全新的理念,考虑了价格以外影响采购成本的其它重要因素,旨在了解与供应商发生商品和服务交易的真实成本[1]。
TCO的开发和实施可分为五个步骤:决定将TCO模型应用于哪些医疗物资的采购;建立一个开发TCO的跨部门团队,各部门的积极参与有助于获得更多的支持;分析业务流程,确认相关的产生成本的活动,并分析各成本项目的成本动因;收集分析成本数据,计算各成本项目的实际成本,从而得出总拥有成本;确定关键成本动因,制定降低成本的有效措施。
通过T CO分析,能够为医院带来的好处在于:一是能够提供一个连续的供应商评估工具,通过与其他供应商的不断比较来提高特定供应商的绩效;二是有助于明确和定义医院对供应商绩效的期望标准;三是能够使医院全面了解成本结构;四是为医院与供应商谈判提供必要而准确的数据;五是有利于医院找到节约成本的关键因素,制定相应措施,从而为医院带来更多的利润;六是能够为医院提供一个长期的采购决策导向。
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题 。基 于以上联 合库存原 材料采购成本管 理的特点 干不足 ， ¨ 本 文应用总拥有 成本 概念 ，分 析联合 库存 采 购成本使 得库
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文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ６ ２ １２— ３ ０ ０— ６ ５ ２０ ）０ —０ ７ ０
基于 Ｔ Ｏ联 合库存原材 料采购成本 管理 Ｃ
中 图分 类 号 ：Ｆ ５． ２２５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
库存成本在供应链总成本 中一般 占总成 本的 ３ ％以上 ， ０ 其中原 材料库存 成本 占库存 成本的 ４ ． ５ ，是供应链库存 ０７ ％ 成本的重要组成 部分 ，对 整个供 应链 的 能起 到决定 性 的 作 用。对于长期 的生产 经营 的供应 链 企业而 南 ，联合 Ｊ 幸存 原材料采购成本 管理是 一项 相 当艰 苦 复杂 的管理技 术 ，受 到各种相互 冲突 的利 益与相 互矛 盾 的因素影 ｌ １ 向，直接 关 系 到企业生产成本 、利润 以及流动资金的利用等。 国内外 有很 多研究供 应链 库存 的 文献 ， Ｉ 起来 对供 纳 应链联 合库存原材料 采 购成本管 理 的研究 存在 着如下 的特 点和不足 ：（ ）随 着企业对 供应 链认 泌的提 高 ，对供 应链 １ 联合库存原 材料 库存 成本 的研究 也逐 步 由简单 向复杂 化供 应链发展 ，越来 越重 视供鹰 链企 、 问 的 协调 与合 作 ，但这 ｌ 部分研 究还处于 起步 阶段 ，只是 对各 个 阶段单 …ｌ 素 的联 ！ ＝ ； ｆ 合库存 采购成本 进行 了优化 ，并 末给ｊ 多 素全而优 化库 『 ｊ 存采购成本 。 （ ）企业 未能充分 考虑到信 息Ｊ 享对供 应链 ２ 联合库 存采购成 本控 制的价 值 ，凼为信息 共享 会使得 供应 链 联合 库存成本要 比非完 全信息 独立 Ｊ 情况 下的库 俘成 年存 本低很多。 （ ）忽视 不确定性 随机采 购对联合 Ｊ存 成本 的 ３ 车
１ １ 联 合 库 存 采 购原 材 料 的 Ｔ Ｏ成 苓构 成 ． Ｃ
Ｔ Ｏ要求供应链 上 的企业 在原材 料采 购过 程 中考 虑导 Ｃ
致成本发牛 的所有 活 动。通过分 析每 个过 程 的流程及 活动
成本 ，提出改进 措施 。Ｔ Ｏ不断 评估 一项 采购 所需要考 虑 Ｃ 到的相关成本 ，更提 倡供应链 上 的企 、 采 用一种 Ｋ期 购买 ｌ 价格的观点 ，而非短 期的 、原 始的 购买价 格观 点 ，用 于准
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分析技术 。Ｔ Ｏ被 Ｅｌ ｍ （９ ３ 作为 一个 完整 的概 念提 Ｃ ｌａ １９ ） ｒ
出 ，其定义 为与采 购商 品或服 务相关 的所 有 活动流及 这些
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１ ． 恪 汀单。 备工 作 准 空货， 输 运 ＊税僦 牢 ｍ单／１ 『 款 ｆ
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正体现联合库存 成本信息 。 （ ４）为 了应 付牛产过程 的各种 变化 ，井达 到最小订 货批 量而产 生 的库存 和 防Ｊ 供应 商缺 卜 货而产生的库仔 ，使得联 合库存原材料保 持很 高的库存 量。 联合库存原 材料采 购成本 管理 中如 何在 多个供 应商之 问调 节与分配订 货 ，如何设 置 和维持 一 个合 的侔存 水平 ，平
刘 子先 ，司德春
（ 天津大学 管理学 院 ，天津 ３０ ７ ） ０ ０ ２
摘 要 ：分析供 应链联合库存原材料采购成本 管理 中的 问题 ，应 用总拥 有成 拳概 念．分析联合 库存原材料采
购总拥 有成本的构成和影响 因素 ，在此基础上 ，提 出降低 企业联合库存原材料 采购成本 的管理措 施和 建议 。 关键词 ：联 合库存 ；供应链 ；总拥有成本 ；采 购
供应商的原材料 时候 往往考 虑的 是直 接购 买成本 ，只是从 质量和价格方 而选择 供应 商 ，没有 考 虑到 问接成本 。总拥 有成本才是一 个比较 恰 当的联 合库存 原材 料采 购成本 管理 技术 ，它小仅关 注一 次性 的购买 成本 ，更 关注原 材料 购买 以后的库俘持有成本 、 位原材料使用 成本 等多种 因素。
衡存货 不足带来 的短 缺风险 和损 失 ，以及库存 过多所 增加 库存持 有成本 和流动资 金成本 成 为一 个企 、 必须 叫替 的 问 Ｉ
舄前的成车！ 成 ＝ ｆ ｌ Ｉ 确定需 求或 奉 ： 阍 直 柬 源 确定 ｜ 靶源 ４ 供府 商琏择 和评估 ５ 『 廿啦商监 公” 受 １ ］ ｒ
誉 ６ 怍 ． 烽 什
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７ 维 护 和 维 慷 ．
图 ｌ 总 拥有 成 本 构 成 主 要 类 别 １２ 影 响 供 应 链 联 合 库存 原 材 料 采 购 Ｔ Ｏ 的 因素 分 析 ． Ｃ
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