安徽雨润地华置业集团2005年度8月份费用预算
2005年合肥市国民经济和社会发展统计公报
2005年合肥市国民经济和社会发展统计公报"中国·合肥"门户网站 2006年03月14日【字号：大中小】2005年，全市人民在市委、市政府的坚强领导下，以科学发展观统领经济社会发展全局，紧紧把握重要战略机遇期，坚持投资为本，发展为上，国民经济和社会事业取得了新成就。
全市经济保持稳定快速健康发展，城乡居民生活不断改善，各项社会事业得到加强，实现了年初确定的国民经济和社会发展预期目标，较好地完成了“十五”时期的主要任务，为“十一五”规划的开局奠定了良好基础。
一、综合综合实力显著增强，经济总量和人均水平跨上新台阶。
初步测算，全年地区生产总值853.57亿元，同比增长16.9%，高于全国、全省增幅7和5.1个百分点。
其中，第一产业完成增加值52.50亿元，增长1%；第二产业增加值为382.69亿元，增长20.2%；第三产业实现增加值突破400亿元，达到418.38亿元，增长16%。
按户籍人口计算，人均生产总值为18960元(折合2315美元)，比上年增加2584元，同比增长14.5%。
“十五”时期，全市生产总值年均递增16.5%，经济总量占全省的比重由2000年的13.2%提升到15.9%；人均地区生产总值比2000年翻一番多，三次产业结构由2000年的10.0:44.0:46.0变化为6.2:44.8:49.0。
国民经济和社会发展中存在的主要问题是：农业增产和农民增收的压力仍然较大, 农村经济发展相对滞后；工业经济总量和投入仍然不大,工业的带动作用有待进一步提高；就业和社会保障压力较大等。
二、农业农业生产保持增长态势。
2005年，在取消农业税、对良种水稻给予资金直补等一系列惠农政策的刺激下，全市农作物播种面积在上年大幅增加的基础上，仍保持扩大之势。
全年粮食播种面积比上年扩大3.8%；油菜籽播种面积扩大2.2%；蔬菜播种面积扩大3.7%。
但是受气候等自然灾害的影响，我市主要农产品产量与2004年丰产年相比都有不同程度的下降。
(11、3、26未修改)安全总则
安徽雨润地华置业发展有公司施工现场安全、文明生产管理规定及违约处罚细则第一章总则第一条指导思想安徽雨润地华置业发展有限公司（以下简称“安徽地华”）工程建设项目安全生产、文明施工的指导思想是：以实现“加强劳动保护、改善劳动条件，保护劳动环境”的安全生产和文明施工要求为中心，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”的原则，建立健全安全生产责任制、群防群治制度，安全生产一票否决制度，依靠科学管理和技术进步，确保必要投入，推动工程安全生产和文明施工工作的开展。
第二条编制目的为确保安徽雨润地华置业发展有限公司施工现场安全管理、文明施工管理的管理目标的实现，促进管理水平的不断提高，特编制本管理办法，用以指导和规范本项目建设各参与方在项目施工阶段的安全及文明管理行为，确保工程施工安全，确保施工现场的文明管理达到较高的标准。
安徽雨润地华对总包和分包单位在安全文明管理上达标将进行通报表扬，并给予适当经济奖励，对达不到规定要求的，将给予违约处罚，以达到保证施工安全、逐步提高工程安全文明管理水平的目的。
第三条编制依据根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关的政策、法规，并依据与建筑工程施工相关的规定和规范，结合现有管理环境和现场条件，特编制本处罚细则。
第四条管理目标（一）安全管理是工程项目管理总目标的重要组成部分，它通常包括：1、杜绝重大伤亡、设备、消防、环保、卫生事故；2、安全标准化工地创建目标；3、文明工地创建目标；4、遵循安全生产文明施工方面的有关法律、法规和规章的承诺；5、其它需要满足的目标。
（二）安全生产、文明施工管理目标应自上而下层层分解，明确到位名部门、各岗位，确保合施工现场每个员工正确目标要求，以确保项目部安全管理目标落到实处。
第五条适用范围本细则适用于安徽地华投资、开发、建设及委托管理工程的土建、安装、机电设备、装饰装修等施工活动的所有单位和个人，并纳入相关承包合同中。
第二章安全、文明管理及处罚细则第六条施工单位必须照有关规定配备专职安全管理人员，安全管理人员未取得资质证书上岗的，罚款1～2万元，且取消该项目岗位资格；特殊工种人员未取得上岗证上岗的，处以500~2000元罚款，且不得在该岗位上继续工作。
守正出奇.组合深度营销doc
守正出奇．深度组合营销企划方案企划之构思:值此房市一片低迷之际,若然以抱残守缺为营销主要思想,按照常规发展，常理出牌推出营销活动广告，是难以取到“广而告之”的广告效果，更不会聚焦市场的目光和强烈地市场“轰动效应”；市场在匆匆“过滤”一切广告的同时，只会给客户留下“羊毛出在羊身上”的感叹，究其原理，一为营销没有做到真正的“让利”之根本，二为我们营销人所言的“师出无名”，没有经过市场的“认知、预热、造势这三个阶段，营销企划案很难为市场“认同”！“师出需有名”！安徽雨润地华置业发展有限公司成立十周年：《十年铸就辉煌》为整体组合营销之主题，连线“点缀”每个组合企划方案之始终；“抱残不可以守缺；守正则完全可以出奇”抓住主题，分组营销。
一：企划主题：雨润地华成立十周年《十年铸就辉煌》软文连载◎企划活动内容：共分三篇软文稿（可配图）；1：企业成长传记篇：内容：企业十年风雨成长历程；2：公司决策人传记篇：内容：决策人的拼搏精神和公司的文化理念；守正出奇．深度组合营销企划案 13：作品的传记篇：内容：讲述企业建设的作品；供稿配合部门：办公室供稿；营销诉求目的：全面的讲述安徽雨润地华十年风雨成长的历程和建设的地产项目精品，让市场对企业有了新的“认知度”和一定的“认同感”；媒体配合宣导：《安庆晚报》醒目封面位置；软文刊载（配图）；宣导时频：连载三日；活动配合部门：办公室审定和供稿；企划第一阶段：市场认知预热；二：企划主题：雨润地华成立十周年：企业形象主语征稿活动◎营销诉求目的：再次的市场“造势”，巩固和提升企业的品牌意识，全面提高企业的综合实力和社全影响力；企划活动内容：为庆祝安徽雨润地华置业发展有限公司成立十周年之际：特向安庆地区（含七县一市）有识之士征集企业形象主语；守正出奇．深度组合营销企划案 21：广告语要求：特色鲜明，能体现安徽雨润地华企业的文化底蕴，具有感染力和亲和力。
文字表述简洁明快，韵律优美，易于记忆，便于传播，每条广告语控制在15个汉字以内，（可以配备准确英文翻译）。
材料采购制度0001
材料(设备)采购管理制度第一章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。
提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。
特制定本制度。
第二条本制度适用于整个安徽雨润地华置业发展有限公司采购管理系统第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。
第四条：公司设采购供应部，材料（设备）采购工作由采购供应部负责；公司设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。
第二章组织机构和职责第五条：材料（设备）采购组织架构：行政管理架构Array第六条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监等组成，公司总经理任组长，其它人员为组员。
招标委员会由常务副总、工程总监、工程部经理（项目部经理）预算部经理、采购供应部经理、专业工程师第七条：公司材料（设备）采购领导小组职责：（1）对公司所有采购工作实施指导和管理；（2）依据材料（设备）采购供应部提供的报告确定长期战略合作伙伴；（3）负责对供应部权限之外的材料（设备）采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定；（4）对材料（设备）采购招标工作实施监督；（5）负责对采购供应部提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定；（6）对采购供应部上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；（7）监督采购供应部的运行方式、工作方法及相关文件下发；（8）其他必须由公司材料（设备）采购领导小组完成的工作。
（9）监督招、评标委员会的运行方式、工作方法及相关文件下发；第八条：招、评标委员会职责：（1）负责对供应部权限之外的材料（设备）进行采购招标工作；（2）对采购供应部信息库的供应商进行审查；（3）招标文件的起草、审核；（4）对所招标材料（设备）进行开标、评标、推荐予中标人。
第九条：公司采购供应部职责：（1）执行公司的《采购管理制度》，并做出客观评价；（2）负责材料（设备）信息库的建立和维护，并依据公司供应商年度评定结果，对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰；（3）负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督；（4）对各下属公司材料（设备）采购提供咨询和指导；（5）负责合同范本制定和公司招标文件的编制；（6）采购供应部权限内的招标工作的实施及招标文件的制定；（7）对下属公司采购人员上报的有关材料（设备）文件做出批复；（8）物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料（设备）的收集、了解、分析工作。
雨润地华工程工程管理手册
工程管理手册（讨论版）2013年12月目录总则 ............................................................................................................ 错误！未定义书签。
一、综述................................................................................................. 错误！未定义书签。
二、工作界面与责任划分..................................................................... 错误！未定义书签。
1、公司与工程部的工作界面划分............................................... 错误！未定义书签。
2、工程部管理责任划分............................................................... 错误！未定义书签。
三、会议制度......................................................................................... 错误！未定义书签。
1、监理例会................................................................................... 错误！未定义书签。
2、业主会议................................................................................... 错误！未定义书签。
3、专项会议................................................................................... 错误！未定义书签。
工程竣工(预)验收报验申请表
工程竣工验收报验申请表工程名称：雨润.香水百合三期大堂及外门厅装修工程编号：XSBA―4950注：本表由施工单位填写，一式三份，同意后由建设、监理、施工单位各留一份。
竣工报告致：安徽雨润地华置业开展安庆市丰汇建设监理工程由我公司施工的大堂及外门厅装修工程其中C标49#楼、50#楼1-17层电梯前室及公共走道装修工程〔包含1-17层配电照明系统安装工程〕已全部竣工，经自检验收全部合格，符合?建筑装饰装修工程质量验收标准?〔GB50210—2001〕和图纸设计要求；合同工期符合合同要求，请给予竣工验收；并按照合同要求给予结算工程款；具体的工程量详见决算书安徽润万家装饰工程日期：2021年7月16日工程竣工验收报验申请表工程名称：雨润.香水百合三期大堂及外门厅装修工程编号：XSBA―2634注：本表由施工单位填写，一式三份，同意后由建设、监理、施工单位各留一份。
竣工报告致：安徽雨润地华置业开展安庆市大地监理建设工程有限责任公司由我公司施工的大堂及外门厅装修工程其中A标26#楼、34#楼1-11层电梯前室及公共走道装修工程〔包含1-11层配电照明系统安装工程〕已全部竣工，经自检验收全部合格，符合?建筑装饰装修工程质量验收标准?〔GB50210—2001〕和图纸设计要求；合同工期符合合同要求，请给予竣工验收；并按照合同要求给予结算工程款；具体的工程量详见决算书安徽润万家装饰工程日期：2021年7月16日分部〔子分项〕报验申请表工程名称：雨润香水百合三期大堂装修工程26#楼编号：26# ─001香水百合三期A标26#楼分部〔子分项〕工程验收记录分部〔子分项〕报验申请表分部〔子分项〕报验申请表香水百合三期C标49#楼分部〔子分项〕工程验收记录分部〔子分项〕报验申请表。
朱学刚同志2013年年度目标责任书完成情况
朱学刚同志2013年年度目标责任书完成情况第一部分：经营指标（考核权重10%）2013年度销售指标目标值阶段考核满分值考核部门全员营销阶段考核指标≤25000万元90财务部25000-35000万元90-10035000-40000万元100-11040000-50000万元110-120≥50000万元≥120说明：各区段内得分按比例换算。
第二部分：DD-KPI指标（考核权重50%）一、KPI指标指标项目指标值分值考核细则完成情况自评1.1成本控制1．优化设计方案；2．强化工程签证管理，杜绝超成本事件。
101．以提供施工图设计图纸评审会议记录、图纸答疑等书面记录进行考核。
图纸会审中所提出方案符合规范要求并能明显节约造价的得满分，无合理原因造成造价增加的，每项扣1分；2．工程签证按公司制度与相关部门共同见证下，在工程内容、工程质量符合洽商要求的情况下办理，全年未出现违规办理签证得满分，每出现1例未按要求办理签证扣1分。
1、提供施工图设计图纸评审会议记录、图纸答疑，提出方案符合规范要求并能明显节约造价；2、工程签证按公司制度与相关部门共同见证下办理，全年未出现违规办理签证。
101.2合同与信息管理1．保证合同履行的严肃性和规范性；2．档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作。
101．保证合同履行的严肃性和规范性：全年未发生违反合同条款现象得满分，反之该项不得分；2．档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作：以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料，本项得满分，如因资料不齐全导致工程不能按期竣工验收本项不得分。
1、保证合同履行的严肃性和规范性：全年未发生违反合同条款；2、档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作：以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料101.3安全控制1．重大节假日、月检查等安全巡查；2．达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59）合格标准；3．工程无重大安全责任事故。
2005年8月报
工程进度
1、形象进度
B 座形象进度：层顶机房，花架（8 月 31 日）
A 座形象进度；层顶机房，花架（8 月 31 日）
2、工程实际完成情况与总进度计划比较（表 1-1） 监理单位对本月工程现场情况的总体评价： 主体进度 A 座 8 月 3 日封顶，B 座 8 月 5 日封顶，与原定总施工进度计划相比，提前 20 天封 顶，并于 8 月 17 日，顺利通过省质量监督站的主体分项工程验收；下一步施工的分项工程的分包 单位正在按计划进场施工；本月施工计划完成较好，工程质量处于受控状态。
地坪整理 承台砖胎膜制安 钢筋制安 聚乙烯薄膜铺设 垫层混凝土浇筑 填充墙拉结筋制安 填充墙拉结筋制安 模板及钢筋制安 模板及钢筋制安 填充墙构造柱钢筋制安 填充墙拉结筋制安 钢筋制安 造柱钢筋制安 底板钢筋制安 钢筋制安 聚氨酯塑料膜敷设 底板及墙模板制安 造柱钢筋制安 回填砂及砼浇筑 回填砂及砼浇筑 造柱钢筋制安
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海珠花园高层住宅工程 山东金钥匙监理公司 本月共检项目项数 本月抽查试验次数 本月检查分项工程 本月焊接质量
（8）月工程质量控制 情况评析
60 项 19 次 15 项 共检项目不合格项数 试验结果不合格次数 合格 15 项，
表号：B-7 编号：JSHZ-YB-09 0项 0次
合格 工程质量情况简析（文字或图表）
现场施工期间监理工程师每天对主体的施工情况进行巡视和检查，发现不符合规范要求施 工的现象和存在质量、安全隐患处，及时口头纠正或下发监理通知单，严格控制混凝土的坍落 度和配合比。对每道工序都严格按照规范和设计的要求验收，合格后方允许下道工序的施工。 钢筋、水泥、外加剂等进场材料，均按规定见证取样送检，合格后方可允许使用。 1、本月，在主体结构的砼浇筑施工中，监理人员共旁站监督 46 小时，在监理旁站的过程中， 混凝土配合比的计量，混凝土的浇筑坍落度与振捣，符合要求，主体的楼板、梁、墙柱、的外 观质量等符合设计和规范要求。 2、楼层填充墙的拉结筋和构造柱钢筋，从监理检查的情况看，合格率达到100%。 3、 本月主体十七～二十二层的28天试块已达到设计要求。 主体十九～二十三层砼拆模试件 强度均符合规范要求。 4、本月，监理对剪力墙及柱的钢筋电渣压力焊按规定进行见证取样送检，合格后方可允许 进入下道工序施工。 本月总体施工质量控制的较好，符合设计及规范要求。 6、本月分项工程验收情况： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 验收时间 8.2 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.8 8.8 8.9 部 A、B 二十层 B 二十三层 A 屋面 A16～18 层、B16 层 B 座屋面 A 屋架 A 二十三层 B17、18 层 地下车库顶板 位 分项工程名称 填充墙拉结筋制安 模板制安 钢筋制安 填充墙构造柱制安 钢筋制安 钢筋制安 模板制安 填充墙构造柱制安 防水涂料