天然气营销规划

天然气营销规划
天然气营销规划

目录

天然气市场分析 (4)

一、天然气市场现状分析及预测 (4)

(一)国内天然气有广阔的发展 (4)

(二)天然气消费结构及预测分析 (5)

1、我国城市燃气消费发展尤为迅速。 (5)

2.我国十二五天然气消费结构将进一步优化 (5)

(三)需求推动生产高速发展 (7)

二、天然气及LNG行业市场环境分析预测 (7)

(一)保护环境和节能减排给天然气及LNG行业的发展带来了机遇 (7)

(二)国家政策利好天然气行业快速发展 (8)

(三)天然气政策未来发展趋势 (8)

三、天然气及LNG行业竞争状况分析 (8)

四、天然气价格分析及预测 (9)

(一)实行了成本加成定价为主,与竞争能源挂钩确定调价幅度的定价模式 (9)

(二)天然气价格市场化改革破冰 (10)

(三)天然气价格改革将是完善与竞争能源价格挂钩的定价模式 (11)

五、天然气行业产业链分析 (11)

(一)天然气产业链现状 (11)

(二)下游分销公司业务构成主要包括燃气输送和燃气管道建设 (12)

1、燃气输送业务 (12)

2、燃气管道建设业务 (12)

六、天然气及LNG行业竞争结构SWORT分析 (13)

(一)优势 (13)

(二)劣势 (13)

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(三)机会 (14)

(四)挑战 (14)

七、煤制天然气竞争力分析 (14)

(一)煤制天然气质量优于国家标准 (14)

(二)煤制天然气经济性好 (14)

1、煤制天然气能量效率最高 (14)

2、煤制天然气成本具有优势 (15)

解化燃气市场发展模式探讨 (16)

一、SWOT分析 (16)

(一)竞争优势 (16)

(二)竞争劣势 (16)

(三)天然气业务面临的发展机遇 (17)

(四)天然气业务面临的挑战 (17)

二、解化天然气业务发展模式 (17)

(一)实施上中下游一体化的市场战略 (17)

(二)利用解化积累的社会资源,极争取当地政府和上级主管部门的政策支持 .. 18(三)大力推广使用清洁能源,实现燃气市场的深度开发 (18)

(四)积极筹备后备气源,实现气源多元化,确保市场的气源供应 (18)

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天然气市场分析

一、天然气市场现状分析及预测

(一)国内天然气有广阔的发展

天然气是现有化石能源中最清洁的能源,根据2011年的统计数据,在中国的一次能源消费里面,天然气占整个一次能源消费的比重仅为4.8%,而全球平均的数据为23.5%。天然气作为化石能源中最清洁的能源,有必要大力发展,天然气作为清洁高效的优质能源,在优化我国能源消费结构、改善大气环境、控制温室气体排放方面发挥越来越重要的作用。天然气及LNG行业的发展对国家经济发展与社会的发展起着很大的促进作用。

“十二五”期间,天然气在能源消费结构中所占比例将提高到8%。

我国天然气需求持续高增长

在“十二五”开局之年,国内天然气市场进一步扩大,消费快速增加,继续保持两位数增长态势,天然气表观消费量达到了创纪录的1290亿立方米,同比增长20.6%;进口量超过了300亿立方米,同比增长82%。

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(二)天然气消费结构及预测分析

1、我国城市燃气消费发展尤为迅速。

目前,我国天然气利用领域主要包括城市燃气、工业燃料、天然气发电和天然气化工。由于天然气价格管制,低于竞争能源,导致下游消费结构恶化,大量廉价气用于化工领域,通过出口间接补贴了外国用户。为了规范行业发展,国家发改委于2007 年出台了《天然气利用政策》,力求优化下游消费结构。

2.我国十二五天然气消费结构将进一步优化

十二五规划中我国天然气消费量中,城市燃气比重上升到20%,天然气发电比例上升到12%,而工业燃料比例下降至37%,天然气化工比例则下降到31%。随着城市化率提高,预计城市燃气需求潜力将进一步扩大,国家天然气发展总体规划到到21 世纪中叶全国76%的城市将用上天然气,天然气将逐步成为城市燃气市场的主要燃料,城市燃气占天然气消费比重有望进一步向发达国家40%左右的水平靠拢。

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预计我国未来的天然气消费结构将发生较大变化:其中城市燃气占比上升,而直供工业下降;在城市燃气中,生活消费占比下降,而以工商业、交通为主的其他类消费占比上升。对于城市燃气分销公司来说,其他类消费将成为未来销售量的增长主力。

(一)生活消费占比有望提升

在生活燃气的消费结构中,天然气占比不断上升,相对应的管道煤气下降明显;而LPG 的占比相对较稳定。天然气替代管道煤气的趋势较明显,我们估计这主要与转换成本相关:管道煤气经简单改装后即可使用管道天然气,而从LPG 转到天然气,需要重新建设管网。

实际上,由于我国城市燃气覆盖率已高达91.4%(2009 年),因此未来民用天然气增长空间除了人均消费量提升外(该空间不大,甚至由于节能减排影响,有一定下降),更多将来自于对管道煤气和LPG 的替代,以及城市用气人口的增加(城市化率提升)。

(二)工商业仍为天然气消费增长主力

与城市燃气生活消费不同的是,其他消费(工商业等)增长率保持了较高水平,其2000~2009 年的复合增速高达15%,而其中天然气增速为18%。因此,天然气的消费占比呈现缓慢提升趋势,其对于管道煤气和LPG 的替代较少。

未来,随着天然气供给量大幅增加和较低的价格,工商业等天然气应用有望大幅提升,并实现对管道燃气和LPG 的替代,天然气市场份额占比上升趋势有望加速。

在国家政策引导下,我们预计未来天然气的消费结构仍将不断优化,生活消费大幅提升,逐渐替代工业成为第一大应用领域,交运仓储、商业和电力也保持稳定增长,而工业,尤其是重工业的用气量增速将快速下降。

综合考虑天然气利用的社会效益、环保效益、经济效益和天然气产地合理需要等方面的因素,根据天然气下游用户的用气特点,天然气利用分为优先类、允许类、限制类和禁止类。

其中优先类包括:

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?城镇居民、生活热水等用气;

?公共服务设施(机场、政府机关、职工食堂、学校、宾馆、酒店、餐饮业、商场、

写字楼等)用气;

?天然气汽车(尤其是双燃料汽车);

?分布式热电联产、热电冷联产用户;

(三)需求推动生产高速发展

天然气表观消费量一直保持两位数强劲增长势头,推动中国天然气生产持续高速发展,天然气产量迅速增加,进口大幅增长。据国家统计局数据显示,2011年,我国天然气产量首次突破千亿立方米,达到1025.3亿立方米,与10年前相比增长3.6倍,年均增速达到14%,增速在国内化石与非化石能源中遥遥领先。全年进口天然气310亿立方米,同比增长82.3%。

而我国传统天然气发展的速度虽然已经明显加快,但还是跟不上需求增长的速度。为页岩气、煤层气和煤制天然气的发展提供了广大的空间

煤制天然气在近年来发展十分迅猛,各大企业在内蒙古、新疆等地规划了多个项目。按现有在建、拟建项目产能合计,将高达860 亿立方米,与2009 年我国的天然气产量相当。

二、天然气及LNG行业市场环境分析预测

(一)保护环境和节能减排给天然气及LNG行业的发展带来了机遇

中国处于工业化发展阶段,能源结构以煤为主,控制温室气体排放任务艰巨。天然气是一种洁净能源。天然气燃烧后产生的温室气体只有煤炭的1/2,石油的2/3,对环境造成的污染远远小于石油和煤炭。因此加快发展和合理利用天然气,可有效改善大气

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环境,促进减排目标的实现。全球气候变化将会提高天然气的需求,给天然气及LNG 行业的发展带来了机遇。

(二)国家政策利好天然气行业快速发展

天然气行业重点政策汇总

(三)天然气政策未来发展趋势

目前,国家对天然气及LNG行业的政策思路主要涉及保护环境,节能减排,提高天然气在能源结构中的比例,完善定价机制等方面。天然气及LNG行业的主要政策发展趋势是:

一是大力支持天然气及LNG行业。能源的发展与社会经济、环境和气候变化有着密切的联系,而天然气作为一种清洁,高效的优质能源越来越受到重视。根据我国能源发展战略中能源优质化目标,天然气开发和使用将成为我国一次能源的重点。同时为了保护环境,节能减排,将会限制高污染燃料的使用,鼓励使用天然气等清洁能源。

二是完善天然气下游市场的培育。天然气下游消费市场的培育和发展还需要一个较长的过程,同时也需要合理的政策引导。以天然气对锅炉燃料的替代为例,国内部分城市早已开始“煤改气”或“油改气”运动。

三、天然气及LNG行业竞争状况分析

为了提高天然气资源的配置效率和保证国家能源供应安全,中国政府一直对天然气行业的市场结构和价格进行控制。

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天然气行业具有显著的规模经济效益。随着生产规模的不断扩大,企业的单位生产成本持续下降。对于天然气行业来说,企业之间的竞争会削弱规模经济的作用。

另外,天然气资源分布集中,不利于形成竞争局面。因此,天然气行业在发展过程中必然会形成自然垄断,尤其是在天然气管网输送和城市燃气等领域,这种自然垄断的性质表现得更加明显。

因此,天然气的进入壁垒还是相当高的。

四、天然气价格分析及预测

(一)实行了成本加成定价为主,与竞争能源挂钩确定调价幅度的定价

模式

随着天然气行业进入快速发展期,以往的严格价格管制已难以适应行业的快速增长。为此,国家发改委在《关于改革天然气出厂价格形成机制及近期适当提高天然气出厂价格的通知》中提出了建立天然气出厂价格与竞争能源挂钩的价格机制,但考虑当时市场尚处培育期,最终实行了以成本加成定价为主,与竞争能源挂钩确定调价幅度的定价模式。

该机制实行以来,国内天然气出厂价格稳步上涨,与竞争能源价格挂钩确定调价幅度的模式被有效执行,2003-2009 年,中石化的天然气销售价平均涨幅为8%。然而由于成本加成所形成的基数较低,天然气相对与竞争能源的价格始终较低。2007 年11月和2010 年5 月的两次价格调整也是出于提高价格基数的目的。

历次天然气价格调整

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(二)天然气价格市场化改革破冰

1、天然气价格改革本质的原因是因为天然气价格水平低廉所导致的供需失衡、消费结构恶化。各地兴起的各种高耗能工业天然气项目在无偿获得国家变相补贴的同时,严重侵占了城市燃气的供给量,阻碍城市燃气的进一步发展。因此,在节能减排、促进产业结构调整的背景下,天然气定价机制的改革呼声渐高。

2、天然气价格形成机制的改革试点:

天然气价格形成机制的改革试点于两广展开:2011年12月27日,国家发改委,宣布已自12月26日起,在广东省、广西壮族自治区开展天然气价格形成机制的改革试点。

1)将现行以成本加成为主的定价方法改为按“市场净回值”方法定价,选取计价基准点

和可替代能源品种,建立天然气与可替代能源价格挂钩调整机制。

2)以计价基准点价格为基础,综合考虑天然气主体流向和管输费用,确定各省(区、

市)天然气门站价格。

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3)对天然气门站价格实行动态调整,根据可替代能源价格变化情况每年调整一次,并

逐步过渡到每半年或者按季度调整。

4)放开页岩气、煤层气、煤制气等非常规天然气出厂价格,实行市场调节。

(三)天然气价格改革将是完善与竞争能源价格挂钩的定价模式

综合考虑国内天然气市场发展状况和国外的相关经验,我们认为未来价格改革的方向将是完善与竞争能源价格挂钩的定价模式,逐步调高天然气出厂价格,保持其与竞争能源合理比价范围;同时考虑国内外气价差较大,一次性调整到位可实施性较低,预计将采用渐进的、调整工业用气价格为主、稳定居民用气价格的模式。

五、天然气行业产业链分析

(一)天然气产业链现状

天然气中、上游行业被中石油、中石化和中海油三大央企所垄断,燃气行业主要包括了中游运输业和下游分销业,其中中游管网和LNG 接收站基本由中石油、中石化和中海油所垄断,仅有少数省份归当地政府所有。因此,我们将以讨论下游分销业为主。

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(二)下游分销公司业务构成主要包括燃气输送和燃气管道建设

1、燃气输送业务

即将天然气上游生产商的天然气传输至城市终端用户,向其销售并收取费用的业务。销售气价根据销售对象的不同,定价机制也不同,其中除居民、公共服务外,市场化程度较高,价格传导机制较通畅。而进气价受国家管制。

一般情况下,销售的天然气价差较稳定,燃气销售收入主要依靠用气量的增长。然而在天然气价格长期上涨,同时国家通胀压力较大的情况下,居民、公共服务的价格传导机制可能会失灵(受政府管制,类似于2010 年末的情况),这将使得该部分业务价差缩

小,造成盈利下降,值得关注。

2、燃气管道建设业务

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向初次使用客户提供建设及安装城市燃气管道及收取管道建设费(接驳费)的业务。该业务在成本模式上与中游运输业非常类似,也决定了其具有规模效应的特点。而在收入上则与中游运输业存在较大不同。该业务主要依靠对新管道燃气用户收取的初装费(接驳费)。该初装费是一次性的,边际成本较低,毛利率较高,一般是单个燃气项目初期的最重要利润来源。

六、天然气及LNG行业竞争结构SWORT分析

(一)优势

1.便于经济可靠地远距离运输

用LNG专用槽车、轮船把天然气经液化后运抵销售地,这样可以节省大笔管线建设投资,亦适应于用户用气量变化的需要,风险很小。

2.储存效率高,占地少,投资省

据资料统计,建6座1MPa1000m3天然气球罐的投资,要比建1座0.5MPa的100m3液化天然气储罐的投资高80多倍。

3.便于供气负荷的调节

对于定期或不定期的供气不平衡,LNG储罐能很好地起到削峰填谷的调节作用。

4.可作优质的车用燃料

天然气的辛烷值高,抗爆性好,燃烧完全,污染小,与压缩天然气相比,LNG储存效率高,自重轻且建站不受供气管网的限制。而且LNG气化时产生的冷能还可以利用。5.有利于环境保护

天然气对环境的污染程度要比煤和石油小得多,其燃烧排放的SO2和NOx极少,排放的温室气体也极少。

表1相同发热量下各种化石燃料燃烧时的碳排放量

数据来源:国家统计局

6.有利于市场规范和有序竞争

通过运输方式输送天然气,供方和需方可以更方便的选择合作者。

(二)劣势

虽然目前LNG生产技术成熟,市场前景广阔,但其推广应用仍存在以下问题:

(1)LNG生产、运输成本相对较高,市场对价格的承受有一个过程。

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(2)对煤炭、石油消费的依赖以及环保意识的淡漠,加之配气管网的投资巨大,使得LNG在城市供气中作用的发挥受到制约。

(3)规划、价格等相关政策不配套,LNG用于城市燃气还有待推进。

(三)机会

鉴于第二次能源危机的影响以及保护环境带来的各国汽车排放法规的不断严格寻找干净的汽车代用燃料已成为汽车工业近期急待解决的重大技术课题。

天然气管网的储气调峰边远居民区的供气以及作为汽车代用燃料等方面的应用具有可观的经济效益与社会效益。

(四)挑战

LNG属于液化烃,是甲*类火灾危险物质,其蒸发产生的天然气为甲*类可燃气体,它们均具有高度易燃和易爆的危险特性。

此外,天然气及LNG项目是投资大,涉及面广的基础能源利用的项目,是一项系统性工程。

七、煤制天然气竞争力分析

(一)煤制天然气质量优于国家标准

煤制天然气的质量:煤制天然气的热值达到37~38 Mj/Nm3(高热值),与国家天然气质量标准(GB 17820-1999)规定的最低热值31.4 Mj/Nm3(高热值)相比,热值高17.8%~21%。在CO2、H2S、总硫等指标方面也高于国家标准,产品中几乎不含CO。

(二)煤制天然气经济性好

1、煤制天然气能量效率最高

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从上表数据可以看出,能量效率由低到高为间接煤制油(34.89%)<二甲醚(37.84%)< 甲醇( 43.86% ) <发电 ( ~45% ) (扣除自用

电后仅 38% 左 右)<煤 制天然气 (45.98%~52.57%),煤制天然气的能量效率最高,是最有效的煤炭利用方式,是煤 制能源产品的最优方式。

2、煤制天然气成本具有优势

数据来源:招商证券

经过计算,煤价在150元/吨时,煤制天然气的完全成本在 1.4 元/立方米,其中主要的成本项目是煤炭成本(含原料煤和动力煤) 、折旧。煤制天然气与原料煤价格高度相关,不考虑固定成本变动因素,根据煤价变动测算煤制天然气成本较西气东输二线(3.2~3.4元/m 3)和昆明市场价格(4元/m 3)有明显优势。

如下表:

数据来源:Natrust 分析

解化燃气市场发展模式探讨

立足自有资源,适度扩张,优先发展天然气,兼顾二甲醚气发展,构建上中下游一体化的城市燃气运行模式,打造解化清洁能源品牌。

一、SWOT分析

作为具有50多年历史积累的化工企业,解化在化工、农资市场经营上相当成功,但作为进军清洁能源供应商,解化还有一些核心能力需要构建和完善。

(一)竞争优势

?经过50多年的积累,解化已经确立了较高的行业地位和良好的品牌形象,积累了

丰富的业务运作经验和经营管理能力,近几年也保持了较好的赢利水平。

?具有一定的燃气市场开发经验。目前解化的二甲醚产业链已全部打通,同时二甲醚

市场开发在全国处于领先地位。

?解化在煤化工技术上有明显的优势。我公司液化天然气(LNG)装置采用深冷分离

法将粗煤气中的甲烷组分分离出来,生产液化天然气(LNG)产品,分离甲烷组分后的原料净化气则为甲醇或液氨合成新鲜气,工艺流程简单,具有完全自主知识产权。

(二)竞争劣势

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?解化的业务经验主要是化工、化肥市场,而城市燃气经营的经验还相对缺乏,需要

构建与之相匹配的市场营销系统。

?解化已经储备了丰富的管理和技术人才,但燃气市场开发管理专业人才缺乏,现有

的人才数量和人才结构还不足以满足集团未来快速发展的需要。

?由于历史遗留问题造成企业观念比较陈旧,服务意识淡薄。

(三)天然气业务面临的发展机遇

?天然气液化工程为解化带来了新的增长空间,加快了解化向清洁能源供应商转型的

过程。

?LNG将使解化的业务结构发生质的变化,一定程度上避免了化工和化肥产品可能因

为恶性竞争带来的冲击。

?以专营权投资为目标的天然气运营模式,可以支撑起解化持续增长的产业布局。

(四)天然气业务面临的挑战

?解化目前的构架和能力主要是生产型企业,需要加快向市场营销型企业转型。

?天然气市场出现第二轮整合机会的可能性较小,且整合难度大,成本相对较高,因

此,解化需要积极把握市场机会。

?需要建立多元化的气源保证机制,并建立燃气储备供应能力,以满足长期稳定供给

的要求,确保燃气使用需求能得到满足

二、解化天然气业务发展模式

(一)实施上中下游一体化的市场战略

1、建议以节能减排、优化生产工艺为契机,加速推进甲烷气液化项目。

现在云南省内天然气利用项目正如火如荼的展开,市场处于引入期,企业进入壁垒较低,正是介入天然气市场开发的最佳时期,解化应加速LNG工程建设,积极把握有利时机。

2、加快解化向营销型企业转型,调整组织结构。

加快解化由生产导向型向市场营销型战略转型,提高营销管理和市场开发能力。并将营销模式加以标准化,形成规范的制度流程体系,结合区域市场的特点形成针对性的营销模式。

3、组建市场、技术开发部门,做好清洁燃气利用技术积累。

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(二)利用解化积累的社会资源,极争取当地政府和上级主管部门的政

策支持

1、天然气市场开发需要政府的大力支持

建议由解化领导组成天然气市场开发领导小组;积极争取城市天然气运营权;并争取政府对市场开发资质手续审批能给予支持。

2、锅炉及工业用户的改造和燃气空调、分布式供能系统、燃气汽车的鼓励政策。

希望政府对锅炉或工业熔窑等高污染工业项目改用清洁天然气的改造费用进行适当补贴;

(三)大力推广使用清洁能源,实现燃气市场的深度开发

1、稳定发展民用户

合理规划、精心筹备城市天然气开发工程,争取政府的全力支持,认真配合政府做好天然气的规划建设工作。

2、重点突破工商户

利用天然气的环保和价格优势大力开拓大型工商用户,积极开发中小型工商用户确保增量市场的同时加大存量市场的开发力度,积极进行油改气、瓶装气改管道气工作积极探索天然气新型应用领域

3、配合政府做好燃气汽车的总体规划和加气站的布点,积极争取天然气汽车加气站的独家供气权。

(四)积极筹备后备气源,实现气源多元化,确保市场的气源供应1、组建自己的物流运输系统

建立专业化物流服务可以有效提高运作效率,降低物流成本,提高库存管理水平,最终可以获得竞争优势。

2、自建气源储备库

适度向上游气源采购环节扩张,筹建气源储备库,增强气源保障能力。

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2019市场营销策划方案模板

2019市场营销策划方案模板 一、**市市场背景分析 1、**市市场基本概况 **市市位于广东省中南部,现辖**X个镇区,户籍人口**X万,常住人口640多万,拥有各类学校650所,**市始终坚持以经济建设为中心,是中国综合经济实力30强城市之一,由于当地优惠招商政策及便利的交通条件,吸引了众多的劳动密集型企业,因此,相对来讲当地外来人口个性多,其商业环境也因此显得个性繁荣,据不完全统计适合x产品销售的终端在100家左右。 2、各品牌市场销售状况 目前**市市场销售较好的是“a”“b”,其它各品牌的销售远在其后,究其原因其它品牌均为二级代理商经营,而“a”“b”两大品牌一开始进入**市市场,厂家就重金投入以此树立终端样板市场,加上经销商多年对市场的精耕细作,已经和商家建立起较深厚的客情关系,因此,该经销商对**市终端市场绝对拥有把控权。 3、x品牌**市市场现状 x在广东地区原实行总代理制,**年才将**市地区的销售独立出来,x进入**市市场即寻求与a产品代理商的合作,期望以此来整合该代理商的终端网络资源,但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题,x业务也因此无法正常运作,因此,在**市实际上出现市场真空状态已近半年。 二、x产品swot分析 1、优势 ①x品牌自身优势

由于超多的外来人口涌入,他们当中一部分人正处于30岁阶段,他们经历过x产品辉煌年代,品牌记忆较深刻并有深厚的感情,再者,x品牌本身具有的亲和力,对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。 ②x品牌整体发展趋势 复读机行业整体呈下滑趋势,众多杂牌厂家纷纷淡出市场,一线品牌发展也都处在低谷,但“x”去年是唯一实现正增长的厂家,无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的,因此,x整体发展势头还是比较强劲的。 ③产品线及价格的优势 x经过近年的业务发展和对市场的调整,已经构成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子教育产品。 ④当地的终端市场容量 据不完全统计,**市地区适合x销售的大中型终端网点有近100家之多,庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。 2、劣势 ①市场需重新进入成本高 消费者对品牌的认知总是先入为主,加上行业利润不断的下滑,对于一个成熟的产品经销商热情必然递减,此时重新进入一个市场,必然会有来自方方面面的压力,同时重点还要思考投入产出。 ②当地品牌宣传相对不足 早期**市地区是广州总代理经营,仅仅停留在学习机的批发年代,根本谈不上品牌宣传,去年广东地区实行小区域经销制,至今亦是昙花一现,品牌宣传方

天然气市场营销管理办法

山西国新液化煤层气有限公司市场营销管理办法

2004年8月

市场营销信息管理办法 第一章总则 第一条市场营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状,通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场组成部分及环境的变动趋势,有利于公司及时有效地调整和制定市场营销策略,发挥内部整体资源优势,赢得目标市场。 第二条适用范围 本办法涉及的市场营销信息包括项目信息、客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。 第三条目的和原则 本办法的目的在于规范市场营销信息的收集、整理和分析工作的过程和内容,提高信息的利用效率和营销价值,确保公司决策信息资源的准确性、及时性。 第二章市场营销信息的管理体系 第四条市场营销信息的管理需要由市场发展部、公司内部各部门密切配合,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)公司主管市场营销的副总,负责对市场营销信息管理涉及的各相关部门进行全面的指导和协调: 1、负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策; 2、对临时性的市场营销信息的搜集和分析提出大致的设想,由市场发展 部组织具体执行,并按时向分管领导汇报; 3、对重大项目信息的搜集和分析提出处理建议,由高层办公会讨论决策。 (二)市场发展部,负责日常市场营销信息管理、包括信息报表和分析报告的编制管理工作: 1、负责市场营销信息管理流程的设计,信息报表、信息搜集方法、信息 分析报告结构和内容的设计,根据公司需要进行年度修订和日常调整; 2、负责定期汇总市场需求信息、客户信息、竞争对手信息等营销信息,

建立和维护市场信息数据库; 3、定期组织内部研究和交流,撰写市场报告、大客户分析报告、竞争对 手分析报告,报分管领导审阅后,提交公司总经理作为决策参考。 (三)市场发展部部门经理员工负责本区域或本专业营销信息的搜集、整理和分析,并按时向分管领导汇报和沟通。 第五条外部专业调查机构和人员 公司可以定期或不定期聘请市场调查公司进行专业的客户和市场调查分析,为公司的市场营销策略提供一定的决策基础。市场调查分析的具体内容、时间和费用计划应由市场发展部拟定,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行;市场发展部在市场调查和分析的过程中,负责与专业机构的协调和监控工作。 公司可以聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查和了解,以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期和不定期的调查项目中,市场发展部负责拟定调查目的、内容、方法和费用,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行。 第三章市场营销信息的搜集 第六条信息搜集的内容 市场发展部根据公司年度市场规划和营销计划,组织进行营销信息搜集,建立市场信息数据库。 (一)外部环境信息: 1、宏观环境信息:国家整体政治经济形势,国家对各行业烟气尘环保治 理政策、未来发展规划,相关的法律法规; 2、环保产业信息:环保产业增长速度和发展规划,国家对环保产业发展 的投资方向和相关的产业政策;各地区相关产业政策和发展水平; 3、区域环保发展水平:各地区近3~5年来的经济增长速度、未来发展规 划;地区工业结构、重点和新建工业企业情况、发展规划; 4、技术发展信息:国内外技术标准发展动态和未来发展趋势信息; (二)市场信息: 1、全国和各地区相关环保市场规模、市场成长潜力; 2、全国和各地区相关环保工程需求结构、供应结构,未来变化预测;

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》 ,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案。 一、“大营销”体系建设的总体思路和目标 适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构, 优化业务流程,利用 1~2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力, 提高营销经营业绩和客户服务水平。 客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向“客户导向”转变。 业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵。 管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。 - 122 - 机构扁平化:省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。 管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。 服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速。

二、“大营销”体系建设的主要任务 (一创新管理模式 1.推进“四强化” (1强化营销政策技术研究功能 调整公司总部直属科研单位内设机构,成立营销技术和政策研究部门;省(直辖市公司科研单位增加相应职责,集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究。 (2强化全过程稽查监控功能 建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系,设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等,全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。 (3强化市场拓展及大客户服务功能 整合省公司所属地市、县公司高压业扩报装、用电检查等 - 123 - 业务,健全市场及大客户服务机构,在地市公司集中开展地市城(郊区高压客户、直供直管县公司 35千伏以上客户市场拓展、优质服务工作。直辖市公司设立市场及大客户服务机构, 推行客户经理制,集约开展 35千伏及以上客户业扩报装业务。 (4强化营销新型业务运营管理功能 明晰公司总部、省公司、地市公司营销组织对于电动汽车智能充换电服务网络建设、合同能源管理、分布式电源接入、光纤到户、智能小区等新型业务的管理职责,强化省、地市、县公司组织支撑,建立健全新型业务运作机制。 2.实施“四集中”

企业市场营销战略规划

第三章市场营销战略规划 理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程。 了解企业规划总体战略的步骤及方法。 了解规划经营战略的思路。 企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。 教学方式:面授 教学时数:4学时 企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总结性发展规划,它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式。为了实现战略目标,还必须有具体经营方针的支持。可以说企业战略以维持企业长期成长、发展为己任。从 70年代起,营销战略逐渐在现代市场营销学中占据了中心位置。企业如果只对他们所遭遇的情景做简单的反应,那是不可能长久的。缺乏市场营销战略思考将会导致行动和经费开支上的混乱,它会使企业组织易受有战略准备的竞争者攻击。

第一节企业战略及战略机会 战略这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词,是用来描述一个组织如何实现它的目标和使命的打算。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。 一、企业战略的含义与特点 (一)企业战略的含义 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,以未来为主导,为求得长期生存和不断发展,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案而进行的谋划。 企业战略是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。 企业战略从其制定要求看,就是利用机会和威胁评价现在和未来的环境,从优势和劣势的角度评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。 (二)企业战略的特点 1、全局性 企业战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的,它所规定是企业的总体行动,追求的是企业的总体效果。 2、长远性 企业战略既是企业谋求长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘考虑。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当前状况为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用,但是这一切也是为了更长远的发展,是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案都是战略。 3、抗争性 企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。企业制定战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。 4、指导性 企业战略不是仅仅规划 3--5年的一系列数字,也不是对过去或未来预算中的数字进行合理的解释,而是透过表象研究实质性的问题,解决企业中的主要矛盾,确定企业的发展方向与基本趋势,也规定了企业具体营销活动的基调。 5、客观性 企业战略是以未来为主导的,但不是对企业最佳愿望的表述和描绘,不是仅仅靠想象创造出来的未来世界,也不是靠最高领导人的信念或直觉决定的,它是在充分认识企业的营销环境,估价企业自身的经营资源及能力的基础上制定的,是既体现企业目标有切实可行的发展规划。 6、可调性 企业战略是在环境与企业能力的平衡下制定的。但构成战略的因素在不断的变化,外部

2021关于市场营销策划案例

2021关于市场营销策划案例 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。下面是整理的关于市场营销策划,欢迎阅读. 市场营销策划1 一、U-PVC管材市场概况 20年我国新住宅室内80%将采用塑料管,城市供水50%采用塑料管。1994年我国塑料管材产量只有14万吨,经过短短几年发展,目前已近150万吨。 塑料管材在今天的生活和工业领域中,以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。特别是在建筑业,新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材,而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点,广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域,成为新世纪管道发展的潮流。 据了解,塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍,远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家,特别在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。在我国,塑料管道近两年迅速发展,已成为建筑业的新兴材料。

传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主,从20世纪中期开始,世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材,塑料管材一直保持着较高的增长速度,其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。 塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡,特别是国家化学建材产业制定十五计划和20XX年发展规划纲要以来,在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮,如铝塑管、交联管、PP-R 管、PE燃气管、PE给水管、排水排污管等等,给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加,增速很快,近几年塑料管材增长的速度达20%以上。 目前,国内塑料管材已形成了系列化,包括农用管材、建筑用冷热水PP管材等,一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。 二、本公司PVC管材生产销售状况(公司,产品,定位,市场走势) 1.产品 品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆沙,由于在做工上区别于其他品牌,质量好,已有较不错的口碑。由于价格的偏高,面向中高端市场,其市场占有

市场营销方案项目策划书

市场营销营销策划方案书 专业年级14级会展经济与管理 课程名称市场营销 指导教师魏锦 实验组别第 1 组 成员名单陈永波20142216041018 吕鹏20142216041012 李斌20142216 041009 张泽琨20142216041008 王靖20142216041020 周浪20142216 041025 席子皓20142216041031 教务处制 2016年 5 月31 日

目录 一、摘要(企业简介) 二、环境分析 现有竞争者分析、替代品分析 三、项目SWOT分析 四、STP分析 1、市场细分 2、目标市场 3、市场定位 五、营销战略 (一)产品策略 产品品牌、新产品开发、产品包装、产品组合(二)价格策略 定价目标、价格策略 (三)渠道策略 分销渠道模式、长短、宽窄的选择 (四)促销策略 人员推销、广告、公共关系、营业推广的组合运用 六、具体的营销方案实施 七、总结

一、摘要 真人CS又被称作生存游戏、野战游戏等。真人CS是各种喜欢军事及户外运动的人大家聚集在一起,装备BB弹、彩蛋,或者是激光枪等各类对抗器械,身着各种款式的军装、护具,进行的模拟军队作战训练的一种游戏。由于此类游戏的娱乐性刺激性,和对参与者的各种技能的锻炼,因此受到很多人的喜爱。但由于进行此类游戏会有一定的风险,所以在游戏的时候一定要遵守游戏规则,严格穿着护具,在交战区域严禁解脱护具。花溪真人CS位于花溪湿地公园内,拥有良好的地理位置,加上优美的环境,而且游客众多,吸引了不少顾客前来报名参赛。 二、环境分析: 外部环境分析: 1.花溪是个环境优美的地方,旅游景点比较多、目前有名景点有花 溪公园、花溪国家湿地公园、十里河滩等,但凭地方的优越条件,发展是突飞猛进的。 2.就分析确切点,花溪的经济发展迅猛。人们生活不断提高,物质 生活的满足已经不再是主流。精神生活的需求更是日益慢慢走进人们的生活,更多方面的是体验和享受精神生活物质。 3.在我们新的一代,更能体现这一特点,寻找刺激体验生活乐趣成 为新一代的消费主流。 4.现如今,花溪的旅游项目逐渐增多,吸引了更多的游客前来游 玩,给我们提供更多的市场。 内部环境分析: 1.从游戏方面的强度和运动量,主要适合于青少年和部分的成年人 的消费。其目的主要是锻炼参与者的意志等方面的,更能体现到合作精神的理解的和意义。 2.按年龄把划分为不同的难度阶层。也按性别分难度级别。也可以 进行男女混合,更能体现时代女性的精神面貌。

课题1:营销体系规划

课程主题: A1.《全局思维——客户导向的营销体系规划》 课程前言: 从营销学的发展开始引入产品导向的营销策略,随着时代的发展,渐渐过渡到市场导向,并最终走向关系导向的营销变化趋势。涵盖企业营销体系中必备的营销战略思考,企业营销组织建设,以及营销过程的管理与控制,再造业务流程,营销团队的组建与管理,这五大部分。 课程收获: 学员参加一天的学习会后,将能够 ?现实地认识企业市场营销所面临的问题 ?能够准确把脉企业营销布局,并把握营销完整的体系框架 ?帮助CMO真正从理论高度指导具体的实践 ?系统,全面,宏观地认识市场,掌握营销,并形成战略思路 ?为整个系统CMO的课程框架打下扎实的基础 课程对象: 董事长、总经理、营销总监、市场总监、销售总监,业务部门发展总监,企业咨询顾问等课程时长:一天(六小时) 课程形式:讲师授课+案例分析 课程纲要 一、营销学形成与21世纪营销系统框架 ?从产品制造开始的4P,并被市场客户主导而变化的4C,并演化出STP的营销组合,从而构成营销战略的框架 n产品导向到客户导向,到服务关系导向 n企业价值的变迁构建企业的市场价值 ?企业控制市场的一个时间轴,三段发展论,与营销管理的控点和布局 n产品导向阶段的研发实力 n客户导向的消费心理研究

n服务导向的CRM建设 ?企业营销战略的三角形,企业面向市场的四个方位n从技术导向起步企业的评估 n进入竞争导向后企业的营销策略变化 n客户导向的组织建设模式 ?企业营销现状诊断方法论 n营销全局环节效率诊断 n企业核心竞争力业务关键点变迁 二、营销方法论与决策 1、企业营销组织架构的功能与组建模式 a.市场营销部的关键职能与操作 b.企业销售部门的核心竞争力 c.售后服务部门的发展趋势 2、企业营销的四步方法与重大决策的权衡模式 a.细分法,专注局部市场 b.价格策略,蚕食对手市场份额 c.高端价值法:提升品牌战略高点 d.服务延续法:向运营转型 3、营销系统流程环节控制论与管理时效法 a.营销目标测量与控制 b.销售目标测量与控制 c.服务目标测量与控制 三、CMO的最核心能力地图 1.两大思考模式:归纳与演绎 ?消费者眼中昂贵产品的含义 n价值与价格的交错和纠结

市场部营销战略规划方案计划

市场部营销战略规划方案 一、行业市场背景分析 二、公司部审核 三、营销战略规划方案目标定位 四、方案可行性分析、目标细分 五、SWOT分析 六、营销战略规划方案实施步骤 七、营销费用 八、收益分析 九、可行性建议

一、行业市场背景分析 随着近年来消费者对家电产品的消费观念转变以及对于健康一词有了理智性分析,使得家电售后深度保养市场跟不上消费者思想前进步伐,且家电厂商售后服务重点是修多维少,恰似汽车需要保养,家电也需要保养维护,保养胜于保修。从而逐渐催生出了专业家电清洗这一新兴行业,目前阶段家电清洗保养维护市场基本上属于是一片空白。 经过几年时间调查发现目前市场上的家电清洗维护市场极度混乱,清洗维护人员良莠不齐,全国至今还没有一家大型的、规化的家电清洗公司的存在,市场上还有大量的需求没有得到满足。这就孕育了巨大的商机,专业清洗保养家电的爱洁家清洗技术在此背景下应运而生。 公司的发展是蕴含巨大的市场前景以及商机机遇的,但相对的市场压力和目标挑战也是巨大的。 二、公司部审核: 1、公司经过几年时间发展,在品牌建设方面得到了优异的提升,得益 于公司市场部在网络营销板块对品牌提升所作出的贡献,“爱洁家” 家电清洗设备和药剂品牌已在网络市场上形成了一定的影响力。 2、销售渠道拓展方面,公司对于销售渠道规划至今没能够形成一套完 整的拓展体系。大致上对于公司目前的业务渠道可分为四个板块: A、大型工厂、机关单位等工程类的清洗服务。 B、本土家庭式家电清洗服务。 C、招商加盟式营销模式。 D、大型项目合作。 3、销售渠道运营成果分析:公司目前的四个业务板块A类大型工厂、 机关单位等工程类的清洗服务项目在本土取得了显著的成果,销售 量也有显著提升。B类本土家庭式家电清洗服务项目经过公司几年 时间经营发展,在本土地区取得了一定的效果,公司专业的技术服 务团队奋战在第一战线也有辉煌的战绩。C类招商加盟式销售发展 经过公司几年时间发展可谓是成绩惨淡,分析主要原因是公司对于 启动全国性的加盟招商没有可行性的方案文件拉动创业者,同时公 司对于现有的加盟商管理力度也不够,竞争对手市场冲击,导致加 盟商操作模式始终没有能够良好的循环运作。D类大型项目合作基 本上可以说是公司还没有涉及。 总体分析公司成立时间不久,没有良好的市场运营循环体系,以及在市场拓展方面没有完整的操作系统。再加上公司整体目标定位与实际现状不够一致,可以说是公司还没有得到良好的市场积累和沉淀。 三、营销战略规划方案目标定位 目标定位: 短期目标:大力拓展珠三角地区加盟商操作以及家庭式清洗服务,打造珠三角地区为样板标杆市场,并形成良性循环。时间周期为3-6个月左右。

市场营销策划方案

市场营销策划方案 导读:本文是关于市场营销策划方案的文章,如果觉得很不错,欢迎点评和分享! 【篇一:市场营销策划方案】 一)、策划目的。业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二)、分析当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品,市场大。 ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。

2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三)、市场机会与问题分析。 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。?促销方式不务,消费者不了解企业产品。?服务质量太差,令消费者不满。 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 四)、营销目标。营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实

天然气市场营销管理办法

山西国新液化煤层气有限公司市场营销管理办法 2004年8月

市场营销信息管理办法 第一章总则 第一条市场营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状,通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场组成部分及环境的变动趋势,有利于公司及时有效地调整和制定市场营销策略,发挥内部整体资源优势,赢得目标市场。 第二条适用范围 本办法涉及的市场营销信息包括项目信息、客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。 第三条目的和原则 本办法的目的在于规范市场营销信息的收集、整理和分析工作的过程和内容,提高信息的利用效率和营销价值,确保公司决策信息资源的准确性、及时性。 第二章市场营销信息的管理体系 第四条市场营销信息的管理需要由市场发展部、公司内部各部门密切配合,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)公司主管市场营销的副总,负责对市场营销信息管理涉及的各相关部门进行全面的指导和协调: 1、负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策; 2、对临时性的市场营销信息的搜集和分析提出大致的设想,由市场发展 部组织具体执行,并按时向分管领导汇报; 3、对重大项目信息的搜集和分析提出处理建议,由高层办公会讨论决策。 (二)市场发展部,负责日常市场营销信息管理、包括信息报表和分析报告的编制管理工作: 1、负责市场营销信息管理流程的设计,信息报表、信息搜集方法、信息 分析报告结构和内容的设计,根据公司需要进行年度修订和日常调整; 2、负责定期汇总市场需求信息、客户信息、竞争对手信息等营销信息,

建立和维护市场信息数据库; 3、定期组织内部研究和交流,撰写市场报告、大客户分析报告、竞争对 手分析报告,报分管领导审阅后,提交公司总经理作为决策参考。 (三)市场发展部部门经理员工负责本区域或本专业营销信息的搜集、整理和分析,并按时向分管领导汇报和沟通。 第五条外部专业调查机构和人员 公司可以定期或不定期聘请市场调查公司进行专业的客户和市场调查分析,为公司的市场营销策略提供一定的决策基础。市场调查分析的具体内容、时间和费用计划应由市场发展部拟定,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行;市场发展部在市场调查和分析的过程中,负责与专业机构的协调和监控工作。 公司可以聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查和了解,以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期和不定期的调查项目中,市场发展部负责拟定调查目的、内容、方法和费用,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行。 第三章市场营销信息的搜集 第六条信息搜集的内容 市场发展部根据公司年度市场规划和营销计划,组织进行营销信息搜集,建立市场信息数据库。 (一)外部环境信息: 1、宏观环境信息:国家整体政治经济形势,国家对各行业烟气尘环保治 理政策、未来发展规划,相关的法律法规; 2、环保产业信息:环保产业增长速度和发展规划,国家对环保产业发展 的投资方向和相关的产业政策;各地区相关产业政策和发展水平; 3、区域环保发展水平:各地区近3~5年来的经济增长速度、未来发展规 划;地区工业结构、重点和新建工业企业情况、发展规划; 4、技术发展信息:国内外技术标准发展动态和未来发展趋势信息; (二)市场信息: 1、全国和各地区相关环保市场规模、市场成长潜力; 2、全国和各地区相关环保工程需求结构、供应结构,未来变化预测;

建设大营销体系

建设大营销体系,就是要创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约,建立24小时面向客户的统一供电服务体系,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,提高营销经营业绩和客户服务水平。全面推进大营销体系建设,要建立健全组织机构,加强指挥协调,细化实施方案,制定风险防范预案,建立监督检查机制,确保管理体系转变协调有序、业务交接稳妥高效、人员调整平稳顺利;要做好客户感知强烈的业扩报装、故障抢修等业务,建立高效顺畅的跨专业服务协同机制,提升客户满意度;要做好技术保障,完善营销业务系统应用和标准化设计,加强与配电、调度等系统信息集成,拓展营销GIS应用、95598互动服务网站、一体化交费平台等高级应用,提高服务支撑能力;要合理安排资金计划,合理调配人力资源,加强学习培训,确保业务高效开展。 自“三集五大”体系建设以来,上饶供电公司始终坚持“集约化、扁平化、专业化”方向,以筑牢发展基础为根本目标认真开展工作,稳扎稳打,各方面工作进展顺利。其中“大营销”建设工作成效初显。 据悉,该公司SG186系统内的业务全面向省公司集约。县公司35千伏及以上客户、城郊10千伏及以上客户的营销业务以及县公司账务管理职责集约至市公司;智能电网管理职能移交至运检部;故障抢修类工单的接单、派工工作职责移交至运检部。业务集约后,高压新装平均装表接电时间下降了51%,低压居民新装平均装表接电时间下降了20%;全面实现城镇“十分钟交费圈”、农村自助缴费“村村设点”,居民客户多渠道缴费率达到85%以上;建立市县一体化营销稽查监控体系,截至7月底,发起在线稽查1340次,稽查任务完成率100%,对异常问题整改完成率100%,有效挽回金额15.7万元。“大营销”体系建设方面:公司按照省公司工作部署,配合95598互动服务平台建设,以强化管理为导向,重新调配人力物力资源,狠抓业务素质和服务能力提升,提升员工岗位匹配能力水平,对营销员工开展业务流程、工作标准、管理制度、专业技能和考核指标的适应性培训,使营销员工尽快熟悉和适应新的管理模式、业务流程和运营规范。专门举办“大营销”形势任务讲座和“大营销”体系实施方案宣贯,积极引导员工正确理解和支持企业的各项改革。目前,公司高效完成新服务机制与运行模式快速对接,“一部一中心”现代营销模式开始运行,“大营销体系”建设达到了预期目标。 9月18日,宁海供电局多部门合作对宁海县房地产项目“自在城”一期工程进行电力设施工程验收,使该工程项目从原有需要3天的多部门验收时间缩短为一天,并于第二天成功投运,实现了早送一天电,多用一度电的“大营销”目标。 自在城工程项目申请报装容量为18200kVA,考虑到该项目工程量大,总共有三个开闭所需要投运,在接到客户竣工报验申请后,宁海供电局积极遵照“协同运作”的原则及业扩项目竣工检验、送电等方面要求,立即组织参与验收的各部门召开会议,仔细审核客户相关报送材料,做好接电前新受电设施接入系统的准备和进线继电保护整定的校核工作等,以确保顺利实施送电工作。9月18日,客户服务中心组织发展、运检、调度、配电等部门对自在

红狮水泥营销战略规划方案

红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的: 基本概念:以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理; 基本思想:以4P和4C轮回理论进行思考; 基本措施:从实际情况出发,通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转型。 (一)红狮水泥营销基本概念 目的:通过红狮水泥的营销,扩大企业在市场上的影响力,树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形象,以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标:树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨,2004年完成水泥销售400万吨,力争二至三年进入中国水泥十强,为企业更好地、更长远的营销打好基础,为最终达成营销目的而服务。 途径:通过正确的市场定位(从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户在那里?从运输半径、成本、价格、品牌等优势来确定我们的主打市场应该是:金华、温州、丽水、台州、绍兴、宁波等地);较好的销售网络基础(现有布及六个地区32家经销商及600多家二批商的销售网络);生产规模和产品质量优势(二条日产250吨水泥的新型干法旋转窑,比老式立窑质量高一个档次);价格优势(比尖峰、海螺、三狮等品牌低30元左右吨);通过加强营销管理、规范市场秩序、提高二支销售队伍素质、紧密厂商关系等措施和途径努力达成红狮水泥的营销目标。 应对策略:虽然红狮水泥抓住了发展机会,是浙江省最早上规模的日产250吨新型干法旋转窑的水泥,但是浙江是经济高速发展的省份,水泥的竞争依然十分激烈。上有海螺、三狮、虎山、尖峰等著名老牌品在价格、市场份额、品牌优势上的打压,下有科华、立马、声威等新上项目和低价的冲击。虽然我们采取不少得力的措施,但是市场是千变万幻的,我们的应变策略是:对传统、落后的水泥销售模式进行变革,引进新理念、新方法,超前对手一步;通过成本优势,灵活地运用合理的价差武器,巩固自身的堡垒并可给对手构成强有力的打击;通过

2019年专业市场营销策划方案

2019年专业市场营销策划方案 专业市场营销策划方案【1】 一、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 二、活动时间:新产品导入期 三、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。 (两个月不变) 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 四、活动内容 一)商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。 3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。 活动步骤: 1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖——专柜产品(待定)。

2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。 3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。 4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。 4、消费监控产品进入商场dm。 5、现场pop广告。 原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。 二)商场外sp: 1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。 2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业。 或挂两条竖幅,由头:“祝××公司7月出口行业第一”;“祝××消费监控专柜隆重开业” 3、在商场空地悬挂两个飘空气球,并挂两条幅。 三)城市社区促销: 本社区促销方案应视当地情况来进行操作。 1、社区选择:

天然气市场营销管理办法

国新液化煤层气市场营销管理办法

2004年8月

市场营销信息管理办法 第一章总则 第一条市场营销信息管理是市场营销管理的基础。通过较为全面地掌握市场现状,通过系统分析客户结构、竞争关系等各个市场组成部分及环境的变动趋势,有利于公司及时有效地调整和制定市场营销策略,发挥部整体资源优势,赢得目标市场。 第二条适用围 本办法涉及的市场营销信息包括项目信息、客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。 第三条目的和原则 本办法的目的在于规市场营销信息的收集、整理和分析工作的过程和容,提高信息的利用效率和营销价值,确保公司决策信息资源的准确性、及时性。 第二章市场营销信息的管理体系 第四条市场营销信息的管理需要由市场发展部、公司部各部门密切配合,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)公司主管市场营销的副总,负责对市场营销信息管理涉及的各相关部门进行全面的指导和协调: 1、负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策; 2、对临时性的市场营销信息的搜集和分析提出大致的设想,由市场发展 部组织具体执行,并按时向分管领导汇报;

3、对重大项目信息的搜集和分析提出处理建议,由高层办公会讨论决策。 (二)市场发展部,负责日常市场营销信息管理、包括信息报表和分析报告的编制管理工作: 1、负责市场营销信息管理流程的设计,信息报表、信息搜集方法、信息 分析报告结构和容的设计,根据公司需要进行年度修订和日常调整; 2、负责定期汇总市场需求信息、客户信息、竞争对手信息等营销信息, 建立和维护市场信息数据库; 3、定期组织部研究和交流,撰写市场报告、大客户分析报告、竞争对手 分析报告,报分管领导审阅后,提交公司总经理作为决策参考。 (三)市场发展部部门经理员工负责本区域或本专业营销信息的搜集、整理和分析,并按时向分管领导汇报和沟通。 第五条外部专业调查机构和人员 公司可以定期或不定期聘请市场调查公司进行专业的客户和市场调查分析,为公司的市场营销策略提供一定的决策基础。市场调查分析的具体容、时间和费用计划应由市场发展部拟定,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行;市场发展部在市场调查和分析的过程中,负责与专业机构的协调和监控工作。 公司可以聘任临时人员对竞争对手的经营活动进行调查和了解,以公正的手段搜集竞争对手的公开信息。在定期和不定期的调查项目中,市场发展部负责拟定调查目的、容、方法和费用,报经分管领导审核,公司总经理批准后执行。第三章市场营销信息的搜集 第六条信息搜集的容

方太品牌燃气灶市场营销推广策划方案【定稿完整版】

方太燃气灶市场营销策划方案l.市场分析

(一)行业背景分析 我国燃气灶起始于20世纪八十年代末期’发展与90年代初’并于90年代中期正式代替排风扇走入了我国城市的千家万户l. 中国燃气灶行业的竞争正逐步迈向品牌竞争阶段’品牌影响力在燃气灶营销中的牵引力越来越大l.数据显示’与2013年同期相比’燃气灶前十位品牌的零售量占有率已由58l.38%提升到61l.63%’零售额占有率也由70l.09%提升到73l.22%l.由此可以看出’燃气灶市场的品牌集中度正在逐年提升l. 从总体的市场份额上看’当前燃气灶市场的主流仍是欧式机与深罩机’两者分别占据着51l.5%与34l.4%的零售量份额’远远高于近吸式l.监测结果说明’快速增长的近吸机仍处在成长阶段’总体市场份额还比较小’在未来三五年内还很难动摇欧式机与深罩机的市场主流地位l. 《燃气灶市场产品类型零售额占有率》(图) (二)企业目标和任务 1l.目标消费群

(1)对“韩丽”产品忠实信任的消费者l. (2)对生活质量要求高的消费者l. (3)中高端市场l. 2l.提高产品知名度 (1)加强售后服务’提高企业形象l. (2)为开发新市场奠基基础l. (三)行业特征 1l.生产规模及地域分布差异突出 全国生产燃气灶的厂商有1300多家’但在国内形成的知名品牌的却不多l.据数据显示’2011年市场占有率超过20%的仅4家l.从发展区域看’浙江宁波、广东中山地区发展较快’已成为全国最大的燃气灶生产基地’全国约有70%的燃气灶产于浙江地区l. 3l.燃气灶整个行业正出于成长期 20世纪90年代初期’燃气灶的巨大市场潜力吸引了众多厂家进入该生产领域’生产能力增长迅速l.而如今’随着人们生活水平不断提高’生活质量不断改善’对家电的需求更高了’目前至少有2/3的家庭都用燃气灶’面对这样的市场机会’燃气灶的销售量会快速增长l. 4l.国外品牌水土不服’国内品牌一支独秀 据资料显示’在燃气灶市场上’较早进入中国的国外制造商是德国、意大利等欧洲国家的家电制造商’他们当时的产品定位是高档市场l.但是’这些国外的进口产品’远没有本土化’尤其是在噪音、吸力方面’不适合中国家庭厨房l.相比而言’国内

地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析(2020新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 地方燃气公司经营管理中面临的问题与对策分析(2020新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

地方燃气公司经营管理中面临的问题与对 策分析(2020新版) 摘要:近几年,天然气在我国的使用频率在不断增加,随着天然气的大量使用,燃气企业在市场竞争以及投资主体多元化等问题上将面临更大的挑战,因此燃气企业要随机应对,面对这些情况要即使做出对策,否则将会在竞争大潮中处于劣势,有可能会被淘汰,所以,燃气企业要尽快找到一条属于自己发展的道路。 关键词:燃气企业;经营;策略;收付业务 企业要树立营销观念,是企业决策经营的出发点,企业如果要按市场规律进行经营和管理,并且要平衡各方利益以及找到自己在市场中位置就必须要有正确的市场营销观念,因此燃气企业要增强市场意识。燃气企业和其他企业存在着不同,因为它是公益性企业,是向社会提供服务的企业,因此企业在发展的过程中始终秉持服务

的特点。 一、存在问题分析 1.供销差率偏高。国家建设部综合财务司在《城市建设统计指标解释》中“城市天然气”给出的解释是:天然气供销差率是指报告期天然气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率。供应总量的计算方法要在扣除压差和温差之后根据不同的气种进行统计。其计算公式是管输燃气供销差率=(供应总量-销售总量)/供应总量×100%,其中供销差率是燃气公司管理水平高低的反应也是燃气公司经济效益的体现,因此供销差率是衡量燃气公司是否运行良好的标准,如果燃气公司运行比较好,那么其供销差率就非常低。当然,造成供销差的因素有很多,比如,燃气公司员工素质不是很高,燃气公司设备不规范,造成误差很大以及企业管理不当。(1)燃气公司对一些工商业用户的使用量估算失误,导致用户使用量超出计量范围,由于工商业用户大量使用天然气导致气损比较严重。(2)部分IC卡表控制器系统计数乱码。有时出现用户购买量少,但在使用时量变多,这些异常情况在我公司也出现过,这些情况给公司带来

营销体系体系建设方案

营销管理体系建设方案 梳理单位与公司、合作单位的关系,以服务为主导,满足不同消费者差异性需求,进一步提升专业市场开发能力,全力扩大市场份额和收入规模,着眼单位长远发展,健全延伸性服务营销管理体系。 一、建立营销体系建设领导小组 营销体系建设涉及问题复杂,事关公司未来定位,应收集三方意见,由单位为主导,成立领导小组,进行统筹安排,详细调研,以求达成共识,以便方案顺利实施。 二、时间安排 1、X月X日前完成方案初稿; 2、X月X日至X月X日,由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定; 3、根据方案调整、试行实施。 三、方案构架 1、方案一: (1)整合合作单位。 重组XXX公司(以下简称公司)。以延伸性服务为主要内容,

以公司为结构对合作单位进行整合,形成共同利益分配架构。从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面,树立其主角意识,以公司为框架构建延伸性服务营销部门。 (2)架构 备注:以公司重组树立起主角意识,以设计较高标准入伙条件,以利益分配比例倒逼其加大投入;通过设计弹性返还机制,提高其经营主动性;以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量,从而实现双方共同发展,实现双赢。 (3)利益分配: 入伙条件 扩大投入 主体意识 服务质量 弹性返还 扩大规模实现双赢

①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割,XXX占净收益的50%,XX公司占30%,弹性返还比例占20%。 ②以XXX设计目标为入伙标准,将具有一定实力的合作单位纳入公司,对公司进行结构重组,按资金投入比例重新划分利益分配格局。 (4)存在的问题 根据单位发展长远规划,以公司为框架整合部分有实力的合作单位,在利益共同体的基础上重新调整公司架构,形成整体,激发合力,能有效解决前期资金投入的问题,能最大限度的调动合作单位主观能动性。但是也存在部分难点,将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构,设计分配方案,虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模,但前期工作量大,如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例

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