岗位价值精细管理讲解词

路线一：后门——长廊——去大厅的路上——大厅——楼梯——核算中心——企业文化长廊——第一、二发电车间——下楼梯——然运车间——走办公楼后边——化水车间——工业水车间——会议室

（后门）

尊敬的各位领导，大家上午好！欢迎大家莅临黄陵矿业集团煤矸石发电公司检查指导工作，我是引导员**，各位领导这边请！（企业文化长廊）

各位领导，现在我们即将经过的是发电公司的企业文化长廊，这个长廊是职工上下班的主要途径。在这个长廊里，我们主要对员工进行企业文化和安全文化的宣传，通过职工的耳听目染，不断的把企业安全文化理念融入职工的思想意识中，使员工与公司建立共同的理念、愿景、使命和价值观。

（去大厅的路上）

我们公司在去年企业文化建设取得阶段性成果之后，为了进一步促进企业文化在发电公司落地生根，用文化引领企业管理升级、素质升级和文化升级，按照集团公司的统一部署，我们以岗位价值精细管理为载体，打造特色岗位文化。以全面预算管理为目标，推进实施订单式管理，全面提升企业自主管理水平。我们发电公司所采取的订单管理模式同时也是我们公司岗位价值精细管理的一个亮点，订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本，还能为企业创造更多的利润空间，因此这一生产方式已逐渐成为我们公司把握市场脉搏，提升竞争力，实现可持续发展的主流生产方式。我们在

岗位价值精细管理系统中引入了订单式生产管理，就是以上下级价值链生产需求为中心来安排生产，努力通过这一生产管理方式消除浪费，大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量，进而使库存最优，物流总成本最低，进一步达到员工增收、岗位增值、企业增效的目的。

（大厅）

各位领导，这边是我们公司岗位价值精细管理和企业文化成果的展示。目前，我们公司初步形成了以发电公司岗位价值精细管理各种资料和新闻信息为主要内容的《矸电之窗》，以企业文化理念为主要内容的《矸电之魂》，以展示公司形象为主要内容的《矸电之路》，以公司管理制度和岗位标准为主要内容的《矸电之道》，以职工文学摄影作品为主要内容的《矸电之花》。各位领导，下面我们要去的是三楼电教室，大家这边请！

（楼梯——电教室）

从09年10月以来，我们就开始着手建立岗位价值精细管理体系，目前内部市场交易价格定额体系已经初步建立完成，标准体系建设基本完成，计量体系、岗位价值评定考核体系和数字信息化平台都已建设完成。并于09年年底，筹划成立了核算中心，开始对财务科人员和车间核算员进行岗位价值精细管理的培训，并通过公司内部公开招聘的方式聘用了两名熟悉计算机网络和财务核算的员工，充实到核算中心，为我们公司全面实施岗位价值精细管理做好人力准备。好了，各位领导，我们现在来到的就是电教室，各位领导这边请！

（前往核算中心）

各位领导，我们现在将要前往的就是核算中心，这位是核算中心工作人员**，下面就请**来为大家进行讲解。

（企业文化长廊——第一发电车间）

今年三月初，数字信息化平台进入调试阶段以后，我们就开始初步进行了岗位价值精细管理的试运行，刚才大家看到的岗位价值数字信息，基本就是我们车间岗位价值考核的一个大致结果。由于我们的岗位价值精细管理还处在试运行阶段，部分数据误差还比较大，不能完全反应我们岗位的真实信息。最近，我们还在继续完善，力争尽快由试运行转入全面实施。各位领导，我们现在所在的就是我们公司另外一个企业文化长廊，这个长廊主要是生产运行人员上岗的必经之路！大家可以看到，我们这个长廊主要是以……为主要宣传材料。

各位领导，我们即将进入第一发电车间，这位是车间主任李春光，下面就请李主任引导大家进入车间检查指导工作。

（下楼梯，前往燃运车间）

各位领导，通过刚才对核算中心、第一、第二发电车间的参观，想必大家都能感受到我们公司浓厚的岗位价值精细管理氛围，为了进一步把岗位价值精细管理落到实处，把岗位价值精细管理与企业发展建设有机、有效的结合起来。我们以岗位特色文化建设为突破口，以“五E”标准、“八S”体系为基础，“五E”即为每人、每事、每时、每处、每物，“八S”即为整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、学习、创新。根据全面预算管理目标，按照订单式管理要求，以企业

对岗位的投入产出、岗位绩效的动态评价考核为重点，推进实施了岗位价值精细管理。

（从办公楼后面——化水车间）

接下来，我们即将参观的是化学水处理车间，这也是发电公司精细化管理的示范点。化水车间是进行化学水处理的场所，为锅炉提供优质合格的补充水，对生产现场汽水品质进行监督，在整个电厂的生产链条中处于举足轻重的地位，因此化水车间的工作核心就是“精准”。

好了，各位领导，这位就是化水车间工作人员盖婧，下面就请盖婧引领大家进入车间参观。

（前往工业水处理车间）

“五E、八S”质量标准化体系是经过我们发电公司这些年生产实践证明的，行之有效的，科学的管理机制，在制定岗位价值精细管理考核体系过程中，我们全面吸收了这些有效的管理机制，进一步细化和量化了考核，实现了新旧体系的融合和衔接，努力保证新旧体系的平稳过渡。我们发电公司岗位价值精细管理主题架构就是“1234”、外加一个“12+1”模式。“12+1”模式是指对那些在工作中勇于创新、有突出成绩的职工除了按正常每年发12个月的工资外，再多奖励1个月的工资。“1234”模式中的“1”就是一个我们的岗位价值精细化管理数字信息化平台；“2”即为岗位价值精细管理的两个理念：岗位经营理念和岗位价值理念；“3”是指我们公司岗位价值精细管理的三个机制，即仲裁协调机制、索赔赔偿机制和创新激励机制；“4”是指

发电公司岗位价值精细管理的四个体系，即内部市场价格定额体系、计量体系、标准体系和岗位价值评定考核体系。用三个机制保障四个体系的落实，体现和反映两个理念，大到岗位流程再造和岗位价值再造的目的。

好了，各位领导，我们现在所在的就是工业水处理车间，这位是工作人员盖婧，下面就请盖婧来为大家进行讲解。

（前往会议室）

我们发电公司是以岗位价值精细管理为载体，打造特色岗位文化，促进企业文化落地生根；以全面预算管理为目标，推进实施订单式管理，全面提升企业自主管理文化；以“五E”、“八S”等为基础，强力推进标准化建设，实现岗位价值精细管理与原有管理模式的对接。岗位价值精细管理系统在我们发电公司是一个全新的管理考核模式，如何实现这种新的考核管理方式与原有的制度机制对接，确保新机制的顺利实施，是我们在建立新的制度体系时考虑的重点。“五E、八S”质量标准化体系和安全管理“1234”体系，是经过我们发电公司这些年生产时间证明的，行之有效的、科学的管理机制。在制定岗位价值精细管理考核体系过程中，我们全面吸收了这些有效的管理机制体制，进一步细化量化了考核，实现了新旧体系的融合与衔接，努力保证新旧体制的平稳过渡。

好了，各位领导，我们下面将要去二楼会议室开会，我的讲解也就到此结束，很高兴能为各位领导进行讲解。

路线二：后门——长廊——化水车间——工业水车间——大厅——三楼电教室——核算中心——第一、二发电车间——下楼梯——燃运车间——会议室

（后门）

尊敬的各位领导，大家上午好！欢迎大家莅临黄陵矿业集团煤矸石发电公司检查指导工作，我是引导员**，各位领导这边请！（企业文化长廊）

各位领导，现在我们即将经过的是发电公司的企业文化长廊，这个长廊是职工上下班的主要途径。在这个长廊里，我们主要对员工进行企业文化和安全文化的宣传，通过职工的耳听目染，不断的把企业安全文化理念融入职工的思想意识中，使员工与公司建立共同的理念、愿景、使命和价值观。

（前往化水车间）

各位领导，我们首先要参观的是化学水处理车间，这也是发电公司精细化管理的示范点。化水车间是进行化学水处理的场所，为锅炉提供优质合格的补充水，对生产现场汽水品质进行监督，在整个电厂的生产链条中处于举足轻重的地位，因此化水车间的工作核心就是“精准”。

好了，各位领导，这位就是化水车间工作人员盖婧，下面就请盖婧引领大家进入车间参观。

（前往工业水处理车间）

我们公司继去年企业文化塑性取得阶段性成果以后，为了进一步

促进企业文化在发电公司落地生根，用文化引领企业管理升级、素质升级和文化升级，按照集团公司的统一部署，我们以岗位价值精细管理为载体，打造特色岗位文化。以全面预算管理为目标，推进实施订单式管理，全面提升企业自主管理水平。我们公司采取的订单管理模式同时也是我们公司岗位价值精细管理的一个亮点，订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本，还能为企业创造更多的利润空间，因此这一生产方式已逐渐成为我国企业把握市场脉搏，提升竞争力，实现可持续发展的主流生产方式。我们在岗位价值精细管理系统中引入了订单式生产管理，就是以上下级价值链生产需求为中心来安排生产，努力通过这一生产管理方式消除浪费，大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量，进而使库存最优，物流总成本最低，进一步达到员工增收、岗位增值、企业增效的目的。

我们发电公司岗位价值精细管理主题架构就是“1234”、外加一个“12+1”模式。“12+1”模式是指对那些在工作中勇于创新、有突出成绩的职工除了按正常每年发12个月的工资外，再多奖励1个月的工资。“1234”模式中的“1”就是一个我们的岗位价值精细化管理数字信息化平台；“2”即为岗位价值精细管理的两个理念：岗位经营理念和岗位价值理念；“3”是指我们公司岗位价值精细管理的三个机制，即仲裁协调机制、索赔赔偿机制和创新激励机制；“4”是指发电公司岗位价值精细管理的四个体系，即内部市场价格定额体系、计量体系、标准体系和岗位价值评定考核体系。用三个机制保障四个体系

的落实，体现和反映两个理念，大到岗位流程再造和岗位价值再造的目的。

好了，各位领导，现在我们来到的就是工业水处理车间，这位是工作人员**，下面就请**来为大家进行讲解。

（前往办公楼）

我们发电公司是以岗位价值精细管理为载体，打造特色岗位文化，促进企业文化落地生根；以全面预算管理为目标，推进实施订单式管理，全面提升企业自主管理文化；以“五E”、“八S”等为基础，强力推进标准化建设，实现岗位价值精细管理与原有管理模式的对接。岗位价值精细管理系统在我们发电公司是一个全新的管理考核模式，如何实现这种新的考核管理方式通原有的制度机制对接，确保新机制的顺利实施，是我们在建立新的制度体系时考虑的重点。“五E、八S”质量标准化体系和安全管理“1234”体系，是经过我们发电公司这些年生产时间证明的，行之有效的、科学的管理机制。在制定岗位价值精细管理考核体系过程中，我们全面吸收了这些有效的管理机制体制，进一步细化量化了考核，实现了新旧体系的融合与衔接，努力保证新旧体制的平稳过渡。

（大厅）

各位领导，这边是我们公司岗位价值精细管理和企业文化成果的展示。目前，我们公司初步形成了以发电公司岗位价值精细管理各种资料和新闻信息为主要内容的《矸电之窗》，以企业文化理念为主要内容的《矸电之魂》，以展示公司形象为主要内容的《矸电之路》，以

公司管理制度和岗位标准为主要内容的《矸电之道》，以职工文学摄影作品为主要内容的《矸电之花》。各位领导，下面我们要去的是三楼电教室观看我们的岗位价值精细管理专题片，各位领导这边请！（前往电教室）

从09年10月以来，我们就开始着手建立岗位价值精细管理体系，目前内部市场交易价格定额体系已经初步建立完成，标准体系建设基本完成，计量体系、岗位价值评定考核体系和数字信息化平台都已建设完成。

（前往核算中心）

好了，各位领导，我们下面将要前往的就是核算中心，这位是核算中心工作人员**，下面就请**来为大家进行讲解。

（前往一、二发电车间）

我们在去年年底，筹划成立了核算中心，开始对财务科人员和车间核算员进行岗位价值精细管理的培训，并通过公司内部公开招聘的方式聘用了两名熟悉计算机网络和财务核算的员工，充实到核算中心，为我们公司全面实施岗位价值精细管理做好人力准备。各位领导，我们现在所在的就是我们公司另外一个企业文化长廊，这个长廊主要是生产运行人员上岗的必经之路！大家可以看到，我们这个长廊主要是以……为主要宣传材料。好了，各位领导，我们下面要去的是第一、二发电车间，这位是第一发电车间主任李主任，下面就请李主任来带领大家去车间见车指导工作。

（下楼梯——燃运车间）

各位领导，通过刚才对核算中心、第一、第二发电车间的参观，想必大家都能感受到我们公司浓厚的岗位价值精细管理氛围，为了进一步把岗位价值精细管理落到实处，把岗位价值精细管理与企业发展建设有机、有效的结合起来。我们以岗位特色文化建设为突破口，以“五E”标准、“八S”体系为基础，“五E”即为每人、每事、每时、每处、每物，“八S”即为整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、学习、创新。根据全面预算管理目标，按照订单式管理要求，以企业对岗位的投入产出、岗位绩效的动态评价考核为重点，推进实施了岗位价值精细管理。

我们公司以发售电为目标的岗位价值市场体系，即围绕发电、售电这个企业中心，根据化水车间制水、燃运车间制煤、第一、第二发电车间的汽机制汽、电气发电、检修车间提供设备的检修维护、机关及其它后期服务部门提供服务的专业分工，以水、煤、汽、电、设备检修维护和服务为各市场主体的终极产品，各上游环节以订单的方式，向下一游工序下达产品或服务订单，即公司向电气专业下达电采购订单；电气专业向汽机专业下达机械能采购订单；汽机专业向锅炉专业和化学水处理车间下达采购高压蒸汽和水订单；锅炉专业向燃运车间下达锅炉用煤采购订单；电气、汽机、锅炉、化学制水各专业向检修车间下达检修维护服务采购订单，向机关各职能部室下达设备、材料供货或服务订单，各市场主体按照公司核定的各种产品的市场价格和订单同其上下游供货商结算，形成一个完整闭合的市场价值链，达到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目的。

(前往会议室)

我们公司通过岗位价值精细管理实践和初步探索，表现出了四个特点，一是岗位价值链覆盖的完整性和科学性。发电公司结合企业特点，按照售电、发电、制汽、制煤、制水和服务各环节专业分工，形成了各岗位科学合理的价值结算链条，涵盖了全公司各生产环节和机关职能部门。二是订单式管理、全面预算管理在岗位价值精细管理中的合理有效应用。发电公司根据全面预算要求，按照市场法则，对公司各生产经营、管理和服务环节全面采用了订单式合同管理，保证了岗位价值精细管理的有效性，提高了各市场主体自主管理、自主经营的能力。三是形成了特色岗位文化，促进了企业文化的落地生根。发电公司在整个岗位价值精细管理体系设计和实施中，在业已形成的“以人为本精细化管理”文化的基础上，形成了特色岗位安全文化、岗位管理文化和管理学习创新文化，而且科学量化到岗位价值精细管理考核体系之中，形成了独具发电公司特色的岗位特色文化。四是信息化软硬件系统设计的前瞻性，发电公司在设计岗位价值数字信息化平台过程中，就是坚持前瞻性、兼容性和科学性，全面实现了订单、结算的数字化，通过数字信息化平台实现了及时岗位价值流数据分析，为公司决策层堵塞管理漏洞、消灭经营管理盲点、提供科学及时的依据。我们公司通过岗位价值精细管理的试运行，通过突出成本、安全、质量控制，完全能够大到企业效益、管理效益和职工素质的全面提升，实现黄陵矿业煤矸石发电公司管理的升级，完成企业管理的一次全新革命。

好了，各位领导，我们现在来到的是二楼会议室开会，我的讲解也就到此结束，很高兴能为各位领导进行讲解。