报刊征订工作流程图
工作流程图集
院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。
报刊杂志的编辑流程
报刊杂志编辑流程编辑企划A 编辑定义：编辑是刊物的企划。
编即编织、编列。
辑即搜集、聚合。
所以，编辑包括「编」和「辑」两项工作。
一般而言，编辑是先辑后编。
B 编辑企划：一、编辑风格：一份刊物编辑方针的决定，对刊物的风格影响甚大。
考虑的因素：１）企业印象：可以真正表现刊物企业印象，在报纸为报头，杂志为封面。
２）发行宗旨：宗旨确定，等于赋予刊物一个使命，并作为编辑努力的方向。
３）言论立场：公正、完整、正确、平衡。
４）阅读对象：依欲传达的信息内容，找寻读者。
５）刊物性质：取决于阅读对象的层次及需求。
二、编辑流程：真正将一份刊物着手于制作，是将之付诸于编辑流程，编辑流程掌控着刊物编辑的进度：１）召开编辑会议A.目的：让编辑群清楚正确的明了刊物编辑的范围和内容，在执行时，编辑辑能有共同遵循的方向，以维持编辑方针，统一风格。
B.内容：详细说明刊物编辑作业的内容架构及程序，并拟定进度表及职掌表，确实掌握刊物编辑的进度及分工合作的功效，期使作业完成顺利，如刊物内容、出版日期、印刷方式、装订方式、发行份数、页数、纸张、版型等。
C.出席人：总编辑、各专栏（专题）主题、文编、美编及相关单位。
２）内容的分配：内容决定后，分配封面设计、各单元、专题、专栏所占之页数（或版数）和负责人，即落版。
３）稿约：依内容进行原稿的委托，如征稿、约稿、专访、座谈会、专辑、文摘、简介、评论、书评、社论....等等，依据刊物所设计的内容来进行邀稿。
４）集稿：依稿约期限收件并作入稿登记。
５）原稿的处理及审稿：在稿件送打之前，仔细斟酌审视稿件的工作，并做选稿、润稿、删除稿件的工作，如有不适用之稿件并做退稿或备份之处理。
６）版面编排：是否结合文编和美编的设计，重点有字数核计、版面分配（即页数、栏数的分配）、加适当图片、下标题等。
７）发稿打字：了解打字行之排版系统、字体多寡、字级点数，以利刊物打字品质的掌握。
发稿打字时，需在原稿上详细注明内容或标题所要呈现之字体、字级、直打或横打及栏数（或几个字一打），以方便打字行做出所要求的效果。
“一报一刊”征订的通知
“一报一刊”征订的通知尊敬的广大读者：大家好！首先，我们衷心感谢您长期以来对我们报刊的关注和支持。
在此，我们向您宣布，本报社将举行一次“一报一刊”征订活动，希望您能够积极参与。
一、活动内容：为了回馈广大读者的支持，我们特别推出了一系列的福利活动。
活动期间，凡是通过征订报社的指定渠道订阅我们的报刊，都将享受到一系列的优惠待遇。
二、活动时间：征订活动将于xx年xx月x日正式开始，为期一个月。
请广大读者在此期间积极参与，不要错失这次难得的机会。
三、征订报刊：在此次活动中，我们推出了多种不同类型的报刊，以满足广大读者的需求。
具体报刊如下：1. 《xx报》：本报主要关注国内外新闻、时事报道，并提供评论与分析，旨在为读者提供全面、准确的信息。
2. 《xx杂志》：本刊包含了多种不同主题的内容，如健康、时尚、科技等，适合各个年龄段的读者。
3. 《xx周刊》：本刊在每周末发行，内容涵盖了社会、文化、娱乐等各个方面的热点话题，为读者提供丰富多样的信息。
4. 《xx月刊》：本刊每月一次，主题内容包括旅游、美食、文学等，为读者提供更加专业的知识与信息。
以上报刊为本次征订活动的主打产品，希望广大读者根据自己的需求和兴趣，进行选择和订阅。
四、活动优惠：1.优惠价：在活动期间，所有征订的报刊均可享受到优惠价。
活动期间订阅的报纸、杂志将享受到一定的折扣，价格更加优惠。
2.礼品赠送：活动期间，订阅指定报刊的读者将获得一份精美礼品作为赠品。
礼品数量有限，先订先得，赠完为止。
3.抽奖活动：凡是在活动期间订阅报刊的读者，均有机会参与抽奖活动。
奖品包括电子产品、图书、体验券等，幸运的读者将有机会获得这些丰厚的奖品。
五、订阅方式：为方便广大读者订阅，我们提供了多种订阅方式。
包括线上订阅和线下销售渠道，读者可以选择自己更为方便的方式进行订阅。
六、订阅须知：1.征订报刊将会进行邮寄送达，所需时间因地区不同而异，请读者耐心等待。
2.订阅期限为一年，到期后，我们将根据您的意愿进行续订或取消订阅。
报刊杂志编辑流程
报刊杂志编辑流程一、编辑风格：一份刊物编辑方针的决定，对刊物的风格影响甚大。
考虑的因素：１）企业印象：可以真正表现刊物企业印象，在报纸为报头，杂志为封面。
２）发行宗旨：宗旨确定，等于赋予刊物一个使命，并作为编辑努力的方向。
３）言论立场：公正、完整、正确、平衡。
４）阅读对象：依欲传达的信息内容，找寻读者。
５）刊物性质：取决于阅读对象的层次及需求。
二、编辑流程：真正将一份刊物着手于制作，是将之付诸于编辑流程，编辑流程掌控着刊物编辑的进度：１）召开编辑会议A.目的：让编辑群清楚正确的明了刊物编辑的范围和内容，在执行时，编辑辑能有共同遵循的方向，以维持编辑方针，统一风格。
B.内容：详细说明刊物编辑作业的内容架构及程序，并拟定进度表及职掌表，确实掌握刊物编辑的进度及分工合作的功效，期使作业完成顺利，如刊物内容、出版日期、印刷方式、装订方式、发行份数、页数、纸张、版型等。
C.出席人：总编辑、各专栏（专题）主题、文编、美编及相关单位。
２）内容的分配：内容决定后，分配封面设计、各单元、专题、专栏所占之页数（或版数）和负责人，即落版。
３）稿约：依内容进行原稿的委托，如征稿、约稿、专访、座谈会、专辑、文摘、简介、评论、书评、社论....等等，依据刊物所设计的内容来进行邀稿。
４）集稿：依稿约期限收件并作入稿登记。
５）原稿的处理及审稿：在稿件送打之前，仔细斟酌审视稿件的工作，并做选稿、润稿、删除稿件的工作，如有不适用之稿件并做退稿或备份之处理。
６）版面编排：是否结合文编和美编的设计，重点有字数核计、版面分配（即页数、栏数的分配）、加适当图片、下标题等。
７）发稿打字：了解打字行之排版系统、字体多寡、字级点数，以利刊物打字品质的掌握。
发稿打字时，需在原稿上详细注明内容或标题所要呈现之字体、字级、直打或横打及栏数（或几个字一打），以方便打字行做出所要求的效果。
８）校对：针对打字行所输出之校对纸进行校对的工作，校对的内容为检视错字、字体、字级、文句等，通常为使内文正确无误，至少要有三次不同的编辑者做校对的工作。
报刊大征订方案
3.监控评估阶段
-建立征订数据监控体系，定期评估征订效果。
-根据实际情况调整征订策略，确保目标的实现。
4.总结阶段
-对征订活动进行总结，分析成功经验和不足之处。
-为下次征订活动提供借鉴，持续优化报刊征订效果。
五、风险预防与应对
1.市场竞争风险
-关注市场动态，及时调整征订策略，增强报刊竞争力。
-定期举办读者交流活动，收集读者意见，优化报刊内容。
3.征订渠道拓展
-与邮政部门、书店、学校等建立长期合作关系，拓宽线下征订渠道。
-利用网络平台，开展线上征订活动，提高征订便利性。
4.优惠政策制定
-根据不同读者群体，制定差异化优惠政策，如团购优惠、学生优惠等。
-联合举办文化活动，提高读者参与度，增强报刊吸引力。
-与合作伙伴建立长期稳定的关系，共同应对市场竞争。
2.内容质量风险
-加强内容审核，确保报刊内容的真实性和准确性。
-提高编辑团队的业务水平，提国家相关法律法规，确保征订活动的合法合规。
-建立完善的内部管理制度，规范征订活动。
六、总结
本报刊大征订方案从多角度、全方位进行了详细规划，旨在提高报刊订阅量，扩大市场份额。在实施过程中，需密切关注市场动态，加强风险预防与应对，确保征订活动的顺利进行。通过本次征订活动，有望实现报刊品牌知名度的提升，为我国报刊业的繁荣发展贡献力量。
六、总结
本报刊大征订方案旨在通过全方位的市场调研、策略制定和实施，提高报刊订阅量，扩大市场份额。在执行过程中，需密切关注市场动态，加强风险评估和预防，确保征订活动的顺利开展。最终实现提高报刊品牌知名度、满足读者需求的目标，为我国报刊业的繁荣发展贡献力量。
邮政报刊投递操作流程
邮政报刊投递操作流程
一、准备投递
1.准备投递工具
（1）确保携带投递袋、投递车等工具
（2）检查工具完好
2.领取投递任务
（1）查看投递清单和投递范围
（2）接收投递任务分配
二、进行投递
1.到达投递区域
（1）准确抵达投递区域
（2）确认投递范围和顺序
2.逐户投递
（1）按照顺序逐户投递报刊
（2）确保投递准确无误
三、处理特殊情况
1.无人接收
（1）留下取件通知或联系方式
（2）按规定处理无人接收情况
2.投递异常
（1）处理投递异常报刊
（2）及时上报投递异常情况
四、完成投递
1.汇报投递情况
（1）汇报投递完成情况
（2）反馈特殊情况和问题
2.完成工作记录
（1）做好投递记录和统计
（2）归还投递工具并完成工作交接。
医院工作基本流程图-科室工种齐全
医院工作流程图汇集目录1.医院行政管理工作流程图 (4)1.1行政会议流程图 (4)1.2文件管理工作流程图 (7)1.3人力资源管理工作流程图 (17)1.4医院文化工作流程图 (25)1.5接待工作流程图 (27)1.6医务科工作流程图 (29)1.7科教管理工作流程 (44)1.8护理工作流程图 (46)1.9 感染管理工作流程圄 (54)1.10预防保健工作流程图 (63)1.11 财务管理工作流程图 (66)1.12信息统计工作流程图 (81)1.13设备器材科工作流程图 (85)1.14后勤管理工作流程圈 (88)1.14.2物资供应管理工作流程图 (89)2. 门诊工作流程圄 (102)2.1门诊咨询工作流程图 (102)2.2门诊挂号工作流程图 (103)2.3住院病人住院流程图 (104)2.4住院病人出院流程图 (105)2.5门诊部医师工作流程图 (106)2.6门诊部护士工作流程图 (107)3．临床科室工作流程图 (109)3.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图 (109)3.1.2 临床科室医师日常医疗工作流程图 (110)3.1.3临床科室新入院病人医师工作流程图 (111)3.1.4住院手术病人工作流程图 (112)3.1.5临床用血工作流程 (113)3.2临床科室护理工作流程图 (115)3.2.3危重患者抢救护理工作流程 (117)3.2.4临床科室手术病人护理工作流程图 (118)3.2.5 护理各班次工作流程图 (119)3.3 急诊科工作流程图 (124)3.3.1 急诊科院前诊疗工作流程图 (124)3.3.2 急诊科院内诊疗工作流程图 (125)3.4 麻醉科工作流程图 (126)3.4.1麻醉科医师日常工作流程图 (126)3.4.2麻醉科护士工作流程图 (127)3.4.3 麻醉科值班护士工作流程图 (128)3.5放射治疗工作流程图 (129)3.6高压氧舱治疗工作流程图 (130)4. 抢救工作流程图 (131)4.1 危重病人抢救工作流程图 (131)4.2 休克抢救流程图 (132)4.3 感染性休克抢救流程图 (133)4.4 心源性休克抢救流程图 (134)4.5 过敏性休克抢救流程图 (135)4.6 低血容量性休克抢救流程图 (136)4.8高渗性脱水抢救流程图 (138)4.9低、等渗性脱水抢救流程图 (139)4.10昏迷病人抢救流程图 (140)4.11不稳定心绞痛抢救流程图 (141)4.12心肌梗死抢救流程图 (142)4.13 室性心动过速抢救流程图 (143)4.14 心动过缓抢救流程图 (144)4.15 心室颤动（室颤）抢救流程图 (145)4.16 上消化道出血抢救流程图 (146)4.17 糖尿病酮症酸中毒抢救流程图 (147)4.18糖尿病高渗性昏迷（HNDC）抢救流程图 (148)4.19低血糖症抢救流程图 (149)4.20出血性脑血管病抢救流程图 (150)4.21 缺血性脑血管病抢救流程图 (151)4.22 脑疝抢救路程图 (152)5.护理部工作流程 (153)5.1护理质量控制工作流程图 (153)5.2护士长例会会议流程图 (154)5.3护理业务查房工作流程图 (155)5.4护理行政查房工作流程图 (156)5.5护士长夜查房工作流程图 (157)5.6护理人员业务培训工作流程图 (158)5.7护士外出学习、进修管理工作流程图 (159)5.8接收护理实习生、志愿者护理人员管理工作流程图 (160)1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图舞1.2文件管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.3.4职称管理工作流程图1.3.5岗前培训工作流程图1.3.6科室考核管理工作流程图服1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2 定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图临1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院内临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图单1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图反1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1．7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1．8.1护理质量控制工作流程图病1.8.2护士长例会会议流程图。
新闻稿件发布流程图
新闻稿件发布流程图1.新闻发稿流程步骤（一）登录平台后进入“营销圈后台中心弹出“我的个人信息”页面账号余额：此项必须要保证有余额，如果账号余额为“0”时，则必须进行充值才能执行下单操作.（二）点击左侧任务发布及媒体管理中“新闻”类型下的子菜单“点击下单”新闻下单图片模板-2.png1）选择方式（必勾选项，选择的类型不同，所填写的内容也有所不同）注：类型：1.在线录入稿件；2.转载来源网址；2）标题（必填，标题字数尽量控制在18个汉字内）注：为一点资讯下单命名，以方便快速查询。
3）内容（不作为必填要求）提示：1.如有特殊需求，则可以在此填写。
2.为了让您的稿件容易通过审核发布，请尽量提供链接转载来源类别；3.插入图片请用编辑器发布，不可直接复制其它网站图，否则发布失败；4.禁止负面违法、政治敏感内容；5.发布后不可修改或删除；6.最好不要带网址，带网址有可能被拒单且带图片不超三张。
4）强调要求（必勾选项）方式：1.没要求，联系方式、网址（超链）及入口（即文章列表）可以不带，能带上的尽量带上（推荐）；2.按下面附言的要求处理.注：有些网站不能带联系方式如网址、电话、QQ、二维码、微信号（包括图片上网址、电话、二维码）或不带入口（即文章列表）等5）附言（必填选项）注：1.有部分网站标题只能显示17个字，请提供一条17个字内的备用标题；2.如不注明要求的，编辑将有可能根据审稿要求，去除联系方式或网址，发布后不可以修改或退款。
6）截稿时间（必勾选项）周期分类：1.当天完成；2.2天内完成（推荐）；3.3天内完成；4.一周内完成。
注：稿件发布时间，快的几分钟，一般是当天完成，有的网站下午不收单，就要等第二天安排发布，有个别网站一周内才能发布完成，大家可以根据情况选择撤稿时间.7）金额（平台自动计算）要求：前提条件需填写新闻下单的标题命名、内容，然后再点击《下一步选择媒体》按钮，等待回链弹出《媒体类型》页面。