QC小组诊断师案例分析练习分析
QC七大手法案例

QC七大手法案例在质量控制领域,存在着七大经典的质量控制手法。
下面将针对这七大手法进行案例分析。
1.石间贴缝剂的控制图案例:建筑工地使用了一种石间贴缝剂,但是出现了频繁的开裂现象。
为了解决这个问题,质量控制团队决定采用控制图的方法进行分析。
首先,团队收集了历次开裂情况的数据,并绘制了一个控制图。
通过图表发现,问题出现的频率超出了正常范围,使得团队认识到需要调整施工工艺或更换石间贴缝剂品牌。
2.样本调查的检验案例:一个制药公司经常遇到产品在包装过程中出现错误数量的问题。
为了解决这个问题,质量控制团队进行了样本调查,并对每个批次的产品进行了检验。
通过对少量产品的样本检验,团队发现了一个操作问题,即包装工人在特定条件下容易出现错误。
团队采取了相应的改进措施,有效地解决了问题。
3.矩阵图案例:汽车制造公司在运输过程中出现了多起零部件损坏的事件。
为了解决这个问题,质量控制团队使用了矩阵图来分析该问题的根本原因。
团队按照损坏情况和运输条件等因素绘制了一张矩阵图,通过观察发现了运输路线的问题。
团队进一步调查发现,一些配送商在特定路段上存在巨大的路面不平,导致零部件受损。
公司随后决定更换配送商,避免进一步的质量问题。
4.甘特图案例:家制造公司计划开发一种新产品,但是开发过程中遇到了很多问题,导致项目延误。
为了解决这个问题,质量控制团队使用甘特图来规划项目,并分配资源和时间。
通过甘特图的可视化,团队能够准确地了解项目的进度和关键节点,并针对问题进行相应的解决措施。
这样,公司最终实现了项目按时完成的目标。
5.鱼骨图案例:家电子制造公司的产品在市场上出现了频繁的故障问题。
为了解决这个问题,质量控制团队采用了鱼骨图进行问题分析。
他们将故障问题分为不同的类别,如机械、人为、供应和设计。
通过对每个类别进行细致的分析,团队确定了供应链方面的问题,例如材料质量和供应商选择。
于是该公司决定与合作伙伴进行沟通,并采取改进措施来避免类似问题的再次发生。
QC小组活动实例解析

4 设备维护(润滑油、过滤网、 袁曙光 日常点检) 5 模具整备(按计划实施) 张瑞东 6 原材料及辅助材料的控制 7 设备管理定额 8 工作纪律侓 董丽娟 袁瑞清 张素燕
六、改善前后各项目变动比较
² Ô Ä Á Ï Ê ¹ Ó Ã ± È Â Ê
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
全体圈员
原材料节约对策计划表
要因 原 材 料 的 节 约
现状 目标 原 材 料 有 浪 费 现 象 原 材 料 的 充 分 利 用
解决措施
责任人
完成时间 9/30
检查人 袁曙光
试机料适量(规定射三次劣化料 董丽娟 后,开始每 3 SHOTS 调整成型 条件 1 次,) 粉碎料的回收利用(原来粉碎 董丽娟 料全部废弃) 材料的投放(规定清扫干燥机) 张素燕 加抽样检查(每天由技师确认 张素燕 两次产品) 模具维护(清洗频率提高, ) 张瑞东 设备维护(加润滑油 1 次/月, 袁曙光 冷却水过滤网清洗 1/周;干燥 机过滤网 1/周) 提高调机技术(培训) 袁瑞清
八 下期努力目标
1、降低不良率至200PPM以下 2、下期工作计划 圈队下一期活动主题拟订为”降低产品的不良率”.首 先要收集关于产品不良率的相关数据 , 统计分析产生不 良的主要因素 , 通过分析影响产品质量的因素,绘制特 性要因图,确定主要因素再通过各因素的解析找出每一 种不良现象产生的原因,针对每一种原因制定对策计划 表予以实施,以解决存在的问题。并运用PDCA循环不断 进行改进,逐步降低不良率达到200PPM以下。
è ± É ¸ Ð ¡ Ê ±² ú Á ¿
381.5
QC小组活动之分析问题的原因

QC小组活动之分析问题的原因
针对什么来分析原因,是原因分析首先要明确的问题,因为这涉及到整个课题的逻辑性及分析的合理性。
在现状调查中已掌握现状并找出问题的症结所在,并准备从症结着手解决时,就要针对症结来分析原因。
要正确、恰当地选用分析原因的工具。
常用于原因分析的三个工具是因果图、树图(系统图)和关联图,具体情况应具体分析。
简单来说,因果图适用于对单一问题的原因分析,多用于对生产现场的质量问题作原因分析。
树图适用于对单一问题的原因分析,多用于对问题从组成系统方面进行展开分析。
关联图适用于对原因与原因之间、原因与问题之间有互相缠绕、交叉影响的单一问题及多个问题进行原因分析。
分析的具体做法有两种:一是,展开分析法。
二是,“头脑风暴法”,即召开原因分析会,运用“头脑风暴法"广泛收集可能影响问题的原因,然后整理到所选用的因果图、树图或关联图中去。
分析原因要展示原因的全貌,要客观地分析,只要对问题有可能造成影响的原因,都要分析出来,并纳入相应的工具中,尽量避免遗漏。
原因层层展开分析,一直分析到末端原因,也就是要分析到可直接采取对策的程度为止。
有的小组在确定主要原因时提出“有些原因无法用数据来确认”,造成这种现象,大多是末端原因没有分析到可直接采取对策的程度之故。
为此,在做完因果图、树图或关联图后,要对所有末端原因进行逐一确认,看其是否已分析到可直接采取对策的程度。
QC小组及案例分析

QC小组的注册登记
1、QC小组的人数 • 每个小组3—10人为宜,组长由组员选举或者
自荐并得到组员认可。 2、QC小组的登记每年一次。 • 按小组课题登记,每个题目都登记,主管部门
负责登记、编号和保管 3、QC小组活动前进行登记,小组可以任意命名 4、半年停止活动的小组应予以注销
举例:
小组名称
观测值
50
20.0%
10.0%
0
0.0%
亮丝
竹节
排线
丝径
其他 缺陷数量
累计比例
移动极差
QC小组的活动程序
P阶段
-- 计划阶段
小 组 D阶段 活 -- 实施阶段 动 程 C阶段 序 -- 检查阶段
1、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持; 2、职工对QC小组活动有认识; 3、培养一批QC小组活动的骨干; 4、建立健全QC小组的规章制度;
QC小组活动的基本要求
遵循PDCA 循环
用数据 说话
应用统计 方法
活动要求
PDCA
PDCA
P阶段 -- 计划阶段
D阶段 -- 实施阶段
C阶段 -- 检查阶段
兴达质量培训教材
QC小组介绍及案例分析
品管部 潘井勇 2013-11-27
QC小组简介
什么是QC小组?
在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问 题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经 济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组。
QC小组的特点
意识;参与意识。 • B 制定活动计划,按PDCA的程序组织小组活动。 • C 做好小组的日常管理工作。 2 对组长的要求: • 是推行TQC的热心人;业务知识较丰富;有一定的
QC小组诊断师案例分析练习

案例发生的时间、地点和 相关组织背景。
01
03 02
案例的适用范围与限制条件
适用范围
明确案例的应用领域和适用范围,以 便在分析时能够准确把握其应用价值。
限制条件
指出案例使用的限制条件,如数据保 密、不公开审判等,以便在使用时能 够遵守相关规定和要求。
03
案例分析过程
问题识别与目标设定
问题识别
明确问题所在,收集相关数据和信息,了解问题的性质和影响范围。
目标设定
根据问题识别结果,设定具体、可衡量的改进目标,为后续的改进工作提供方向。
原因分析与要因确认
要点一
原因分析
对问题产生的原因进行深入分析,找出根本原因,为制定 对策提供依据。
要点二
要因确认
根据原因分析结果,确定影响问题的主要因素,为制定对 策提供重点。
针对现有案例中存在的不足,提出具体的改进方案,如加强团队协作、提高工作效率、完善流程等。
针对现有案例中存在的缺陷,提出具体的优化方案,如改进技术手段、提高数据分析精度、完善报告格 式等。
对未来案例的优化方向与展望
针对未来案例的发展趋势,提出具体的优化方向和建议,如加强案例研究、 提高案例质量、推广案例应用等。
针对未来案例的需求变化,提出具体的优化方案和展望,如加强跨领域合 作、拓展案例领域、提高案例影响力等。
针对未来案例的创新发展,提出具体的创新方向和展望,如探索新的分析 方法、开发新的工具、推动案例研究领域的变革等。
QC小组诊断师的能力提升与培训计划
针对QC小组诊断师的能力提升需求, 制定具体的培训计划和方案,如加强理 论学习、提高实践能力、培养团队协作 能力等。
实施效果的总结与反思
优秀qc小组案例分享

1 主题选定
栾洋
2 计划编制
叶裕新
3 现状分析
刘佳
4 目标设定
罗伊娜
5 要因分析
郑晖
6 对策拟定
李卓
7 对策实施
李思盈
8 效果确认
容周萍
9 标准化
崔莹莹
10 反省总结
林柳艳
→ 计划 → 实际
现状调查一
■问卷调查1
调查时间:2008年
调查对象:公司员工 调查目的:了解目前最需改善的课题。
调查内容: ★您认为总经办女员工目前日常工作仪表仪态最
东风本田发动机有限公司“Simple”小 组 课题:提高小组女员工的化妆水平
广州
东风本田发动机有限公司是由东风汽车 集团股份有限公司、本田技研工业株式会社 和本田技研工业(中国)投资有限公司共同 投资,于1998年7月1日创建的合资企业。 东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发 动机及其零部件,并提供相应的售后服务, 与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州 汽车项目.
因此,需要提高整体的实操水平。
目标设定 ■“理论得分”(30分)+ “实操得分”(70分)=最终得分
最终得分:
100
90
80
70
60
50 57
40
48.5 50
30
20
10
0
A 1 B2 C3
85 69.5
88 61.5
42 26
D4 E5 F6 G 7 H8 I9
目标设定为: 全部组员达到85分
郑 晖、崔莹莹、容周萍、叶裕新 李思盈(文书系)
小组名称:SIMPLE 小组所属:总经理办公室 成立时间:2007年9月20日 活动经历:参加第九届NHC公司发表
问题解决型QC活动程序及案例分析

中国电云力建南设省企业质协会量协会
2、关注火电百万机组工程建设、输变电特高压工程建设,水电重点工程建设以及新能源开发利用等方面的课 题,紧紧围绕电力建设工程安全、质量、进度、环保和效益的目标开展活动,注重绿色施工、节能减排、 降耗增效、低碳技术等重点课题的成效。
电力建设行业QC活动选题导向
中国电云力建南设省企业质协会量协会
“问题解决型”课题QC小组的定义
中国电云力建南设省企业质协会量协会
❖ 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进 质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
LX@1997-10
5
1、QC小组的性质
2、QC小组的特点
中国电云力建南设省企业质协会量协会
明显的自主 性
广泛的群众性
高度的民主性
严密的科学性
自愿参加自主管理自 全员参与群策群力 我教育充分发挥积极 分析问题解决问题
性和 创造性
发扬民主各抒己见集 思广益互相启发
遵循PDCA科学程序 步步深入地分析问 题、解决问题
“问题解决型”课题QC小组的活动程序
QC小组活动选题理由案例分析
中国电云力建南设省企业质协会量协会
❖ 选题理由 工期要求 现存问题1 现存问题2 选题
中国电云力建南设省企业质协会量协会
6月15日投产,5月12日到货 单台周期要求:33天
首台±800kV换流变压器: 3月1日开始安装-4月6日结束
周期为37天
首台±800kV换流变压器: 尺寸超大,安装难度高、风险大
ห้องสมุดไป่ตู้
云南省质量协会
“问题解决型”课题程序中存在的主要问题
优秀qc小组案例分享

实操得分:
评分参考标准:
A、0-14分 出来吓人就不对了
B、15-28分 不堪入目
C、29-42分 还算过得去
D、43-56分 哟!还不错哦
E、57-70分 哇!美女啊
70
60
50
58
60
49
40 42
43
30
38 35
28
20
10
14
0
A1
B2 C3
D4
5E F6
7G 8H 9I
最高分60分,最低分14分,差异较大,
东风本田发动机有东风限本公田发司动“机有S限im公p司le”小 组 课题:提高小组女员工的化妆水平
东风本田发动机有限公司
广州
东风本田发动机有限公司是由东风汽车 集团股份有限公司、本田技研工业株式会社 和本田技研工业(中国)投资有限公司共同 投资,于1998年7月1日创建的合资企业。 东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发 动机及其零部件,并提供相应的售后服务, 与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州 汽车项目.
郑 晖、崔莹莹、容周萍、叶裕新 李思盈(文书系)
小组名称:SIMPLE 小组所属:总经理办公室 成立时间:2007年9月20日 活动经历:参加第九届NHC公司发表
(课题:提高英语实战能力) 小组荣誉:广州经贸委第一届NCC发表
会优胜奖 本次活动时间:2008年12月-2009年5月 本次活动主题:提高小组女员工的化妆
• 要点:妆容应讲究和精细,既要适于对内外人士近距离的 接触与交流,也要能够表达你的品位。粗糙的妆容会影响
你的素质和职场形象,也会因妆容不得体产生与他人的距 离感。
• 色彩:色彩淡雅是办公室妆容的基本要求
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第四题
• 某管理型课题的QC小组,在使用树图的方法 进行“原因分析”后,绘制了有24个末端因素 的树图。小组长发愁的说;“要把24个末端因 素都用数据和事实进行要因确认太麻烦了。” 他征求小组的意见。小张说:“我们四个人举 手表决进行 24 选 8 ”。小李说:“这样不行, 8 个太少,至少选12个。”小王说:“我们应 该在24个末端因素中“海选”,把脱离课题现 场的因素去掉,把余下的因素进行确认。”组 长说:“大家的意见不统一,我看还是听科长 的吧”。
第 十一 题
• 某小组说:“QC小组的活动程序我们认 为很科学,但只是对大课题有指导意义。 我们选择的课题 ‘小’ ,所以我们在活 动的时候就可以按照灵活的方法删减QC 小组活动的不必要活动程序,如:“编制 活动计划书”、“现状调查”和“确定主 要原因”这三个程序。你们认为可以吗?
第 十二 题
• 进货检验员看到进货检验规程中规定: 对入库前的水泵出口压力,进行1/5间隔 的检验测量。要求采取“随机抽样”的 方法进行。负责进货检验的人员,在进 货的1000件水泵中,搬出靠运输车边的 一箱20件进行箱内全数测量。他的这种 运做方法符合要求吗?为什么?你认为 如何做才符合要求。
解释。
第 十五 题
• 请指出下列哪些数据不是计量值数据:
• 温度; 压力; 速度 ; 不合格率;
• 顾客满意率; 时间; 重量; 飞行高度;
第十六题
某小组在使用“L8(27)正交表”进行 正交 实验时,他们把选择的 “正交表”最后 的 两个纵列删掉,不安排实验因素,你认 为他们这样做可以吗?小组还认为,如果 实验结果答到计划的小组目标,试验就 可以终止,没必要做8次试验,你认为可 以终止试验吗?
第十题
• 某“创新型课题”QC小组选择了“研制设备 监控系统自动数控装置””、“自主研制”,小组一致同意 “自主研制”的方案。小组继续进行活动,在 原因分析阶段选择了“监控时间反馈不大于千 分之一秒”为创新的突破口。把数控装置的 “安装位置”做为开展对策的主攻方向,后来, 他们到兄弟单位学习,模仿了兄弟单位的数控 装置,请他们进行具体指导,完成了课题。从 这段陈述中,你发现他们的课题活动有那些问 题。
第九题
• 某问题解决型QC小组,在分析XX产品不合格 品率高的主要原因时,确定设备老化精度满足 不了产品的要求是主要原因,必须更新或改造 设备,以求问题的解决。在对设备“更新”和 “改造”这两个对策的评价时,小组长说: “设备还是更新的好,我去请示总经理,如果 能落实资金,我们就把这条对策写在对策表上, 如果资金批不下来,我们再考虑设备改造。不 行再说。”这样做是否可以?
第五题
• QC小组确定了针对5个主要原因的“对 策表”,来实施质量改进活动。他们设 计的对策表头是:
• NO 要因 现状 对策 目标 要求 时间 负责人
第六题
某创新型课题QC小组的活动的课题是
“研制新的成型设备提高XX产品一次合格
率”。请对该小组的课题选择进行评价
第七题
• 在某施工现场型QC小组的成果报告书中 看到,该组进行原因分析的因果图共有7 个末端因素,他们分别是:“工艺参数 不合理”、“新工人素质差”、“考核 制度不严格”,“冬季环境温度低”、 “施工前未进行技术交底”、“外购混 凝土技术指标不稳定”“养护时间短” 你认为他们的分析末端因素是否到位? 具体指出存在问题。
第八题
• 在审核某问题解决型QC小组的成果报告中制 定巩固措施的内容时,有这样三条(1)“严 格落实经济责任制,谁出了废品就扣谁的奖金, 对屡教不改者重罚。(2)建议各部门把质量 意识教育放在第一位,加大措施的实施力度”。 • (3)把“大理石外墙干挂的施工技术和操作 要领”纳入工法ZJS-2803标准。 • 你对上述三条措施有何看法。
第二题
• QC小组请总工程师和车间主任参加XXXX课 题的“原因分析会”。车间主任列举了大量的 事实和数据提出可能是工艺要求制定的误差范 围和技术能力不符。总工程师不同意车间主任 的意见,提出“该车间的工艺是从国外引进的, 根据我多年的工作经验来看,工艺不会有问题。 我的看法是我们操作者的技术水平问题,你们 应该把提高操作者的技术水平当主要 因。”QC小组长说:“还是总工说的对,我 们要把提高操作者的技术水平确定为主要原 因”。
QC小组诊断师提高培 训情景分析
第一题
• 某问题解决型QC小组,选择了“提 高XXX产品合格率”的现场质量问题, 他们使用头脑风暴法去分析产生不合格 的原因,并用亲合图进行整理分析的结 果,整理时发现“人”因素影响很大, 于是就使用排列图进行主要原因分析, 他们把排列图“新员工技术水平低”和 “工艺参数不合理”的前两项定为“主 要原因”。
第 十三 题
• 您认为下列课题,哪些是“创新型”:
• • • •
1、降低控制系统的使用故障率; 2、提高控制系统的接通率; 3、研制控制系统中的电磁自动开关; 4、开发控制系统产品在东南亚的市场。
第 十四 题
• QC小组成果评价时要使用的“评审原则”
共4条,请说出第 1 条的内容是什么?请你
对“第三个大处”要求的条款再进行具体 的
第三题
• QC小组在生产现场自主的选择了“提XXX产 品合格率”的活动课题,选择课题后他们通过 大量的现状调查,确定了把合格率从90%提高 到94%的历史最好水平。小组在课题目标的激 励下,进行了课题目标的可行性分析他们分析 的结果是:“有领导的支持和小组的决心再加 上我们小组是连续三年的北京市优秀 QC小 组,拿下94%没问题。”小组长说:“这样他 们就更有信心了。”
第十七题
• 小组在确定“主要原因”时,确认的主要原因 有: • 1、培训不够; • 2、考核不严; • 3、质量意识不强; • 你 认为只有这三条够吗?缺少点什么内容?
第十八题
• 亲合图”提到卡片标签的概念,请回答 下列哪些是“卡片”而不是“卡片标 签”: 服装; 五金; 文具; 冰箱; 黄瓜; 摄象机;厨具; 卫生用品; 交电;