最新父亲节活动策划方案与最新物业2018年度工作计划范文汇编
物业父亲节方案（通用5篇）
物业父亲节方案（通用5篇）物业父亲节方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的物业父亲节方案（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
物业父亲节方案1一、活动意义小区通过开展此次父亲节活动，旨在宣扬子女的感恩之情，更是为了让小区老年人真正感受到子女对于父亲的爱，同时，以此来表达对父亲的感恩之情。
二、活动目的我们时常歌颂母亲，却总是无法形容深沉的父爱，对于父亲，我们总是忘了表达，说声我爱老爸有多难?也许我们和父亲之间，就总是这样心息相通，却默默无言。
父亲总是真切地默默承受着，为爱扛起一片天。
我们将在父亲节这天，让我们小区里的老父亲们快乐地渡过这一天，并与家人一起在活动中得到快乐。
三、活动时间：20xx年6月19日四、活动地点：朝阳小区(原旧教育局楼)五、活动对象：小区老年父亲及其家人和小区干部六、活动内容：1、"感恩老爸我拍拍”将于6月10日发出通知，征集小区居民自拍父亲的相片(父亲年龄50岁以上)，选取角度不限，尺寸要求：4寸-7寸，照片必须突出体现父亲的正面形象，并随附一句以"感恩老爸"为主题的话。
照片内容要求自然、真实、亲切。
活动将评选"最具魅力老爸"、"最感人老爸"、"最可爱老爸"、"最具爱心老爸"、"最具耐心老爸"奖项各一名，照片于6月xx日前交到小区，于6月17父亲节当日小区活动中颁奖，如有需要小区可以去家中采集相片。
评选方式：小区根据所交相片进行评比，评比出"最具魅力老爸"、"最感人老爸"、"最可爱老爸"、"最具爱心老爸"、"最具耐心老爸"，请拍照时侧重于这几方面。
物业父亲节活动方案
物业父亲节活动方案物业父亲节活动方案1活动目的：提升品牌形象，推进服务及品牌影响力活动时间：20__年6月14日活动主题：爸爸，您辛苦了主题要素：感恩优惠服务主题阐述：尊老敬老是中华民族的传统美德，围绕此活动诉求为主线，开展客情促销、公关促销活动，贯穿父亲节这个节日，从而进一步塑造金嘉利钻石的良好公众象，提高公司的美誉度。
同时，通过客情诉求来诱导顾客多购物，刺激消费，以达到提高销售的目的。
活动地点：金嘉利店面活动准备：需在活动前一周以dm单和报纸软文及手机客户群发短信的形式，告知活动情况；告知内容。
活动时间、地点：活动内容活动一：金嘉利钻石杯"我的父亲最魅力"照片风采评比大赛金嘉利钻石将于活动期间隆重举办"我的父亲最魅力"照片风采评比大赛，引导顾客把最能体现父亲个性的.照片递交到金嘉利，并贴于"父亲风采照片板上"。
让你的父亲风采一把，岁月流逝，留住瞬间。
金嘉利钻石将带给您美好回忆。
同时，将于父亲节当天下午16：30现场评出"最帅父亲奖"、"最有魅力父奖"、"最酷父亲奖"、"最文雅父亲奖"、"最慈祥父亲奖"、"最胖父亲奖"、和"最潇洒父亲奖"七大奖项（各1名）。
获奖者将获得金嘉利送出的精美相册1份。
凡参赛者均可获赠小礼品一份（价值2—10元）。
活动二：父亲节活动期间，凡在金嘉利购钻石首饰的顾客，不论价格多少，均可有机会参加活动；1：各位参赛的顾客于照片背后注名主题："最……父亲"、有效证件号、联系人、联系方式、对父亲说的一句话和父亲的签名"同意参加此活动"。
2：员工需详细登记参赛作品资料，包括参赛者的有效证件号、联系方式和参赛者签名等。
3：于父亲节上午11：00将评奖结果公布于公司正门宣传公告上，并电话通知获奖者于下午到公司领奖，逾期作废；：专卖店对参赛作品和获奖作品进行生动化布置和装饰，并展示于专卖店明显位置，供顾客观看；活动的一切解释权归金嘉利钻石。
父亲节物业联合社区举办互动活动方案
父爱如山、礼赞父亲、孝义天下——物业联合社区举办“父亲节”互动活动尊敬的各位邻居：大家好！世上有很多“爱”，我们常常歌颂。
可是对于父亲，却常常忘了表达，以至于对于一句“我爱你，老爸”现实中都尤显珍贵！“父亲节”快到了，为了弘扬中华传统孝道，为了我们心中那份“沉默”的爱真实而自然的表达出来，物业服务中心联合社区准备了以“父爱如山、礼赞父亲、孝行天下”为主题的感恩活动，具体如下：一、活动主题：父爱如山、礼赞父亲、孝行天下；二、活动时间：暂定2024年6月16日上午9:00（视天气情况而定）；三、活动地点：小区门岗南（快递柜旁）；四、参加人员：小区业主及其家人。
五、活动内容与安排：活动一、分享共同观影票据提供您和父亲在温馨的6月，父子/女共同于影院观影票据。
父亲是山，但也需要关怀；父爱厚重，更需要我们表达！（1）参加者首先按照现场工作人员要求进行登记；（2）要求：电影票日期为6月期间任何影院和题材电影（重要的是陪伴）；注意：需要提前提供到物业办公室；（3）说明：自本通知发布后物业办公室收到的第一份（父子/女各一张）观影票据为奖品获得者，我们将有礼品一份表达敬意！其他参与者凭活动期间影票各奉送纪念品一份，发完为止。
活动二、征集温馨合照提供您与父亲历年合影照（一个年度一张，同一年度不累计；尺寸角度不限）。
（1）参加者首先按照现场工作人员要求进行登记；（2）提供父子/女历年合影照最多的为胜出，作为“小区最令人感动照”发布于公众号或宣传栏并奉送礼品一份；（3）其他参与者各奉送纪念品一份，发完为止.活动三、我为父亲画张像（素描/漫画）/我给父亲的书法（毛笔字）书法内容：“父爱是一缕阳光，让我的心即使在寒冷的冬天也能感受到温暖如春；父爱是一泓清泉，让我的情感即便蒙上岁月的风尘也依然纯洁明净。
我爱您老爸，今生父子/女同行，岁月不渝--”（1）参加者首先按照现场工作人员要求进行登记；（2）书法作品纸张为宣纸、毛笔字（3）提供素描或漫画的以最形象或最逼真者为胜出，书法者以字体最规范、工整为胜出。
物业父亲节活动方案
物业父亲节活动方案篇一：物业父亲节活动方案物业管理方案书写要求：1、管理服务理念和目标结合本项目的规划布局、建筑风格、智能化硬件设施配置及本物业运用性质特点，提出物业管理服务定位、目标。
2、项目管理机构运作方法及管理制度编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理(小区经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核方法书目。
3、管理服务人员配置依据物业管理服务的项目内容、标准和本项目实际状况拟配置各岗位人员的详细状况。
4、对本项目前期介入工作方案。
(1)前期物业管理工作安排方案和各项工作流程; (2)提出可行的前期介入服务方案。
(3)物业承接验收方案; (4)前期介入实施方案。
5、依据物业管理服务的内容、标准制定的物业管理服务方案; (1)对物业共用部位、业主或运用人自用部位供应修理服务的方案;(2)物业管理区域内共用设施设备的修理方案; (3)业主、运用人装饰装修室内的服务方案;(4)住宅外墙或建筑物发生危急，影响他人平安时的工作预案; (5)物业管理区域内环境清洁保洁方案;(6)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述;(7)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案; (8)公共、公建物业及物业服务行为公开方案; (9)其他专项方案;6、物业修理和管理的应急措施(1)业主、运用人自用部位突然断水、断电、断气的应急措施; (2)业主与运用人自用部位排水设施堵塞的应急措施; (3)雨、污水管及排水管网堵塞的应急措施; (4)电梯故障的应急措施; (5)消防应急措施;(6) 发生火灾的应急预案; (7) 发生公共事务的应急预案。
7、丰富社区文化，加强业主相互沟通的详细措施。
8、前期物业管理服务经费预算方案。
(1)根据本项目的物业运用性质、特点所拟定收取的物业服务费，分项计算出混合式住宅项目物业服务费的收支预案，以及各项服务费用支出安排与数额预算方案;(2)前期物业管理每一阶段的收入、支出项目测算及各种风险的预料;(3)针对物业项目列出年度盈亏状况; (4)项目增收节支措施9、智能化设施的管理与修理方案。
物业公司父亲节活动方案策划书
物业公司父亲节活动方案策划书物业公司父亲节活动方案策划书一、活动背景每年的六月，是向父亲表达感恩和爱意的时刻，也是物业公司与业主之间互动的好机会。
为了加强业主与物业公司之间的感情交流，提高业主对公司的认可度，特组织一场“送爱到家、幸福相伴”的父亲节活动。
二、活动宗旨通过此次活动，凝聚物业公司和业主之间的情感，提高物业公司的形象和关注度，为业主营造一个愉快、温馨的节日氛围，让每一位业主感受到爱的力量，增添业主对物业公司的信任和支持。
三、活动内容1、父亲节卡片DIY工坊为了让业主更好地表达对父亲的深情，我们准备在物业服务中心开设父亲节卡片DIY工坊，提供制作卡片所需的彩纸、贴纸等材料，让业主在此处免费打印一张父亲节贺卡，用自己的心意把卡片装扮成独一无二的作品。
2、父亲节有奖问答为表达对业主的感激，我们将在社区群里开启针对父亲节的有奖问答环节，包括父亲节的起源、父亲节的礼物、给父亲的一句话等问题。
每日前几名回答正确的业主可以获赠获奖卡，可以在物业服务中心兑换一份小礼物。
3、父亲节祝福墙我们将在物业服务中心的一面墙上贴上父亲节祝福板，邀请业主在上面留下对父亲的祝福语和真诚感言，用亲情和爱心点亮祝福板，让父亲节的温馨感在社区流转。
4、特别奖励计划为表达感谢，物业公司将特别开启一项有奖猜谜活动。
届时物业公司会在物业服务中心设立一个谜底框，并配奖金，让业主猜谜底并留下个人联系方式，每猜一个谜就可以获得一个抽奖机会，直到谜底全部猜出为止。
最终会抽出20名幸运业主，给予一份特别礼物的奖励。
五、活动预算卡片DIY工坊：材料费用1000元；父亲节有奖问答：获奖卡样1000元，小礼品2000元；父亲节祝福墙:材料费用200元；特别奖励计划：奖池累计3000元，小礼品2000元。
六、活动结果预期通过此次活动，让业主更好的了解物业公司，拉近与业主之间的距离，增强业主的参与感和满意度，提高业主对物业公司的认可度和关注度，向业主树立良好的品牌形象，达到共建父亲节的目的。
物业父亲节活动策划方案
物业父亲节活动策划方案物业父亲节活动策划方案：1. 主题：父爱伟大，感恩有你2. 活动时间：在父亲节前一周或当天举办3. 活动地点：小区的社区中心或公共活动场所4. 活动内容：4.1 感恩晚宴：邀请小区内的父亲们参加晚宴，由物业公司承担食品和饮料的费用。
晚宴上，可以准备一些节目，如父亲特别奖项颁发等，给父亲们一个愉快的晚上。
4.2 亲子活动：组织亲子活动，例如父子足球比赛、父女舞蹈表演等。
让父亲们和孩子们一起参与其中，增进亲子关系。
4.3 健康体验：设置一些健康体验项目，如体检、健身讲座、健身操等，让父亲们了解健康的重要性，并鼓励他们关注自己的身体健康。
4.4 DIY手工课程：邀请专业教师来教父亲们学习一些手工技巧，如制作手工纪念品或生活用品。
通过动手制作，父亲们可以展现他们的巧手和创造力。
4.5 康乐比赛：组织一些康乐比赛，如象棋、扑克牌、吃饺子比赛等。
可以设置奖品，增加活动的趣味性和互动性。
4.6 感恩墙：在活动现场设置一个感恩墙，供父亲们写下对父亲的感恩之情，并展示出来。
这将激励父亲们更加努力为家庭做出贡献。
5. 营销推广：5.1 海报宣传：制作精美的海报，放置在小区的公告栏、电梯口等地方，宣传活动的时间、地点和主题。
5.2 社交媒体宣传：在小区的社交媒体平台上发布活动信息，并邀请居民们分享和转发。
利用社交媒体的传播力量，扩大活动的影响力。
5.3 居民通知：通过小区的通知公告、短信群发等方式，向居民们发送活动通知，并鼓励他们参与。
6. 预算安排：根据活动内容和预计的参与人数，制定合理的预算。
可以考虑和小区商家合作，争取赞助或优惠。
注意事项：- 提前做好活动宣传，确保居民们了解活动时间和内容。
- 注意安全，特别是在举办户外活动时，提供足够的安全设施和安排专业的人员进行监督。
- 考虑到父亲们的需求和喜好，合理安排活动内容，使其能够有所收获并享受到活动的乐趣。
- 提前准备好活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
物业父亲节活动方案主题
物业父亲节活动方案主题物业父亲节活动方案主题：父亲节，感恩父亲，共创美好家园一、活动目的父亲节是一个表达感激和感恩父亲的节日。
在这个节日里，我们应该深切感受到父爱的重要性，进一步增强家庭和社区建设的意识，树立感恩和责任的心态。
二、活动时间活动时间定为6月20日，父亲节当天。
三、活动内容1. 父亲节展览在社区中心或会所内开设父亲节主题展览，展示和分享父亲节礼物、贺卡、手工制品、父亲节照片等作品。
吸引业主和居民参观，营造较好的节日氛围。
2. 父亲节主题讲座邀请医生、心理专家或教育专家为业主和居民授课。
主要内容包括父亲的作用和责任、如何与父亲沟通、如何营造良好的家庭关系等。
通过讲座，帮助业主和居民了解父亲的重要性和如何更好地关心父亲与家庭相处。
3. 家庭亲子活动父亲节是一个回归家庭的节日，物业公司将组织家庭亲子活动，给家庭提供回归和沟通的机会。
活动内容包括趣味竞赛、亲子DIY、乐器表演、父亲与孩子足球比赛等。
通过活动让家庭更加和谐融洽，增强业主和居民对社区的认同和归属感。
4. 父亲节文艺晚会举办父亲节文艺晚会，邀请社区业主和居民参加。
晚会内容包括文艺表演、乐队演奏、戏剧、舞蹈等。
通过文艺晚会，展现社区居民的文化素养和艺术修养，同时为业主和居民提供放松身心的机会。
5. 父亲节赠品物业公司将为社区业主和居民准备精美的父亲节礼品，帮助他们在父亲节送上一个特别的礼物表达感激之情。
四、活动计划活动计划从6月13日开始，至6月20日结束。
具体活动时间和地点按照《活动通知》发布。
以下为活动安排：1. 父亲节展览：6月13日-6月20日，社区中心。
2. 父亲节主题讲座：6月13日下午2:00-4:00，会所。
3. 家庭亲子活动：6月19日下午2:00-4:00，社区公园。
4. 父亲节文艺晚会：6月20日晚7:00-9:00，社区中心。
5. 父亲节赠品：6月20日，物业服务中心。
五、活动宣传为了让更多的业主和居民参与到活动中来，物业公司将进行多种形式的宣传。
物业父亲节创意活动策划
物业父亲节创意活动策划随着社会的发展，人们更加注重节日的意义以及在节日中弘扬的精神。
在这些节日之中，父亲节是一个很特别的节日，它是为了表彰我们的父亲，感谢他们平日里的辛勤付出，并祝愿他们幸福健康的一个特别日子。
作为物业公司，我们也可以为业主精心策划一些有趣、有意义的活动来庆祝这个节日。
本文旨在探讨如何为业主创意物业父亲节活动。
一、活动主题在选择活动主题时，我们可以以“感恩父爱，共建和谐社区”这样的主题为切入点，强调父爱的伟大和和谐社区的必要性，突出这个节日的意义和节日精神。
在这个主题的基础之上，可以展开多种多样的活动。
以下是几个活动的策划方案。
二、活动方案1.爸爸特别的一天在小区内设置一个特别的活动区域，让小区内的爸爸可以和自己的孩子来玩耍。
活动区域可以包括一些体育器材，像是篮球架、足球门和跳绳等等，父亲和孩子可以一起玩耍、一起运动，还可以邀请物业公司想相中的老师来讲授一些户外运动技巧和受欢迎的游戏，或者是安排聚餐和其他的亲子活动。
这样既能拉近父亲和孩子间的距离，也能增加业主对小区的关注和满意度。
2.亲情一路走来小区设置一个回忆墙或者是行动电影，根据业主们提供的回忆、照片和视频来制作一个回忆墙。
积极鼓励业主们分享自己的家庭照片和视频，让回忆的风景线可以一步步被揭示和展现，而且还可以提供父亲节特别价格的号码牌来为业主寻找特惠商品。
3.父亲的节日徽章物业公司可以设计特别的徽章、手链或者是挂饰来作为父亲节的礼物。
这个礼物可以让业主在这个节日给自己的父亲一个惊喜，也可以向好评的企业颁发奖章，来庆祝这个节日。
4.亲子拼图大赛通过拼图游戏来增强父亲和孩子之间的默契和沟通，加深彼此的感情。
我们可以安排一些专业的教练来教会家长和孩子如何组织自己的拼图和策略。
每个家庭的成员可以参与这个游戏，赢家可以得到神秘大奖。
这种活动不仅能增加业主娱乐的乐趣，也能调动大家的参与度，为小区家长提供一个专业而愉快的夜晚。
5.亲子DIY装饰活动让父亲和孩子一起动手制作一些家居或办公室装饰产品，比如说一些简单的照片墙、装饰层板或者是个性化的笔筒、书签等等。
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最新父亲节活动策划方案与最新物业2018年度工作计
划范文汇编
最新父亲节活动策划方案
最新父亲节活动策划方案：
父亲节是每年六月的第三个星期天，起源于美国，近年来在中国也开始盛行，不少酒店餐厅也因此把父亲节作为提高营业额的一个商机。
提供了酒店餐厅父亲节活动方案，酒店餐厅经营者不妨借鉴一下。
方案具体内容如下：
一、时间：父亲节当天
二、地点：酒店一楼西餐厅
三、活动目标及活动宗旨：
于父爱，人们的发言一向是节制而平和的。
母爱的伟大使我们忽略了父爱的存在和意义，但是对于许多人来说，父爱一直以特有的沉静的方式影响着他们。
父爱怪就怪在这里，它是羞于表达的，疏于张扬的，却巍峨持重，所以有聪明人说，父爱如山。
值此父亲节来临之际，富豪康博酒店特举办酬宾活动，
此活动会让顾客留下许多美好、温馨的回忆，加深顾客对富豪康博酒店的认识。
四、营销对象：
父亲节期间的家庭和男士。
五、主题：
“父爱如山,父亲也需要关爱”
六、促销活动
◆ 父亲节当天，在西餐消费的男士可获赠滋补炖品(清汤辽参)一盅和健身中心体验券一张。
◆ 70岁以上的男仕享用自助餐5折优惠。
◆四人用餐一人免费。
父亲节送什么礼物?
母亲节可以送康乃馨，可以买化妆品，买漂亮礼物……可是父亲节，送父亲什么呢?父亲节礼物，一定难坏了很多人。
其实，不一定要送父亲礼物，可以在父亲节请父亲吃一顿大餐，用美食来表达对父亲默默地爱!
活动时间：父亲节当天
午餐自助餐 11:30---13:30 rmb88/位
晚餐自助餐 18:00-21:00 rmb98元/位
地点：酒店1楼西餐厅
七、经费预算及广告策划：
1、电视及radio宣传及滚动式播放，预计￥500元;
八、预计收入：
lunch: ￥88/位*60/人=￥5280
dinner: ￥98/位*60/人=￥5880
total: ￥11160
最新物业2018年度工作计划范文
一、指导思想与工作目标
xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、具体实施办法
（一）进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。
6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。
（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益
1、进一步解放思想，强化经营观念。
各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。
2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。
中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和
发展。
同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。
3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。
争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。
4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。
5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。