xx集团公司年度工作报告
公司年度工作总结报告范文6篇
公司年度工作总结报告范文6篇公司年度工作总结报告范文 (1) 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
企业年度报告书_年度报告工作总结
企业年度报告书_年度报告工作总结尊敬的各位股东：在过去的一年里，我们集团公司取得了稳健的发展，业绩持续增长，取得了一系列重要的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司营业收入和利润均实现了较快增长，各项经营指标均取得了令人满意的进展。
在此，我谨代表公司董事会向各位股东、广大客户和社会各界人士致以衷心的感谢！一、宏观经济形势与产业环境过去一年，我国经济总体呈现稳中向好的发展态势。
在国内市场需求不断扩大的大环境下，我公司抓住机遇，顺势而为，大力推动转型升级，不断增强核心竞争力，实现了较为良好的发展。
二、主要经营业绩公司在过去一年的业务经营中，收入和利润取得了较快增长。
公司全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
各项业务指标均取得了良好的成绩。
三、管理与运营公司在过去一年持续加强内部管理和运营能力的提升，强化风险管控意识和内部审计体系建设，进一步提高了公司的综合管理水平。
公司加大了信息化投入力度，不断提升科技创新能力和核心竞争力。
四、产品与市场公司本着“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断强化产品研发和市场拓展，并严格质量管理，实现了产品市场的良好表现。
公司产品在市场中获得了广泛的认可，市场份额不断提升。
五、社会责任公司一直秉持“诚信经营，回馈社会”的核心价值观，积极参与公益事业，关心员工福利，扶持贫困地区的发展。
过去一年，公司在社会责任履行方面有了新的进展，各项社会责任工作得到了有力落实。
展望未来，公司将继续致力于提升管理水平，加强创新能力，拓展市场空间，提升核心竞争力，实现更高质量、可持续的发展。
在此，我代表全体员工再次衷心感谢广大股东及社会各界朋友对我公司的关心和支持，我们将一如既往地努力工作，不断开拓进取，以更好的业绩回报社会各界和广大股东！谢谢大家！公司董事长：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
2023年集团公司年终工作总结报告5篇
2023年集团公司年终工作总结报告5篇第1篇示例：2023年是集团公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力与团结协作，公司取得了辉煌的成绩。
在这里，我们将对2023年的工作进行总结，回顾过去的一年，展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 业绩突破：2023年，公司业绩实现了新的突破，实现了XX亿的营业额，同比增长了XX%，为公司发展奠定了坚实的基础。
2. 项目推进：公司在2023年积极推进了多个重点项目，其中包括XX项目、XX项目等，项目进展顺利，为公司未来发展提供了更多的机遇与挑战。
3. 市场拓展：公司在2023年积极开拓市场，加大了对XX地区的投入，开设了XX分公司，拓展了公司的业务版图，为未来发展奠定了更广阔的空间。
4. 创新发展：公司在2023年持续推进创新发展，不断优化产品与服务，提升了公司的品牌影响力与竞争力，获得了更多客户的认可与支持。
5. 公司文化：公司在2023年注重培育和传承公司文化，举办了多个员工活动和培训课程，增强了员工凝聚力与归属感，为公司发展注入了新的活力。
二、工作展望1. 战略规划：公司将继续深入贯彻落实“XX战略”，加大对新兴产业的投入与布局，不断完善公司的发展战略，提升公司的竞争力与持续发展能力。
2. 团队建设：公司将进一步加强团队建设，搭建更加高效的工作团队，提升员工的综合素质与能力水平，为公司未来发展提供更为有力的支持。
3. 服务升级：公司将继续优化产品与服务，满足客户的需求与期望，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度，拓展市场份额，实现持续健康的发展。
4. 创新驱动：公司将持续推进创新发展，加大对科技创新的投入，不断提升产品技术含量与品质水平，推动公司向更高端、更智能的方向发展。
5. 可持续发展：公司将继续关注环保与社会责任，积极推动绿色发展，实现经济效益、社会效益与环境效益的协同发展，为可持续发展贡献力量。
2023年是一个收获满满的一年，2024年将是一个充满挑战与机遇的新起点。
集团年终职代会工作报告
集团年终职代会工作报告集团年终职代会工作报告抢抓机遇改革创新精细管理为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗各位代表：根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。
第一部分xx年工作回顾全文结束》》年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。
一、主要指标完成情况安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。
煤炭生产：生产原煤252万吨，完成年计划的103%。
其中块煤万吨。
煤炭销售：销售原煤260万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为103%。
掘进进尺：完成掘进进尺21450米，完成年计划的70 %。
瓦斯利用：抽采瓦斯4457万m3，完成年计划的128%；利用瓦斯2713万m3，完成年计划的102%。
经营指标：营业总收入亿元，完成年计划的102%；亏损7600万元，比**集团下达指标节亏2000万元；经营现金净流量9862万元。
二、主要工作成效（一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困1、分灶吃饭卓有成效。
以《xx年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、个人简历自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。
在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。
集团工作总结报告7篇
集团工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年度工作总结报告3篇
公司年度工作总结报告3篇公司年度工作总结报告篇一在过去的20xx年中，我们经历了许多挑战和困难，但是通过全体员工的辛勤努力和集团下属企业的不懈努力，集团公司保持了健康、稳步、持续的发展势头。
在这一年中，我们抓住了机遇，生存了下来。
回首过去，我们意气风发，朝气蓬勃，以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾在20xx年中，集团公司的总体工作要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的研究、创新、执行“三个能力”。
我们致力于固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
在全年的经营情况中，集团公司实现了主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。
而各子公司的经营情况中，实现了主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。
二、集团内部管理状况1.完善管理机制，调整管理队伍在20xx年初，集团公司根据新的经营战略和管理规划，对管理队伍进行了调整。
我们完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时，我们还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查在今年，各职能部门建立、健全了各项管理制度，并在原制度的基础上，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工研究贯彻。
我们将各项制度落到实处，并在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3.为加强集团内部管理，我们建立了信息化管理平台，并从20xx年开始实行周报管理制度。
通过这样的方式，员工们可以更好地处理自己工作的轻重缓急，有计划、有步骤地执行工作。
同时，各部门管理人员也能够更有效地管理本部门，掌握员工工作的强度和进度。
公司年度情况汇报怎么写
公司年度情况汇报怎么写尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我将向大家汇报公司过去一年的工作情况和发展成果。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
在全体员工的共同努力下，公司在过去一年取得了一系列的成绩和进展。
一、经营情况。
在过去一年，公司业务稳步增长，实现了XX%的增长率。
我们在市场上取得了一定的份额，公司的知名度和影响力也在不断提升。
我们不仅在国内市场上取得了良好的业绩，还在国际市场上取得了一定的突破，为公司的全球化发展奠定了坚实的基础。
二、产品研发。
公司在产品研发方面也取得了一定的突破，我们不断推出具有竞争力的新产品，满足了市场的需求。
同时，我们还加大了对产品质量的控制和改进，确保了产品的品质。
三、市场拓展。
在市场拓展方面，公司加大了对新市场的开拓力度，取得了一定的成果。
我们不断寻找新的合作伙伴，拓展了销售渠道，为公司的业务发展打下了坚实的基础。
四、人才队伍建设。
公司注重人才的培养和引进，不断提升员工的素质和能力。
我们建立了一套完善的培训体系，为员工提供了良好的学习和成长平台，为公司的发展提供了有力的人才支持。
五、未来展望。
展望未来，公司将继续坚持创新发展，加大科技研发投入，不断提升产品品质和服务水平。
我们将加强与合作伙伴的合作，拓展市场，实现业务的多元化发展。
同时，我们还将加大对人才队伍的建设和培养，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
总之，过去一年，公司取得了一系列的成绩和进展，但我们也清楚地意识到，面临着各种挑战和困难。
在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏的精神，不断开拓创新，为公司的发展再创辉煌！最后，谢谢大家对公司的支持和信任，也希望大家能够继续携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！谢谢！。
集团公司工作报告范文
集团公司工作报告范文全体员工同志们：为了更好地完成xx 年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。
我想在总结XX年工作和安排XX年工作之前，谈一谈“如何正确认识** 集团股权变动后对企业的影响” ; “如何正视过去” ; “如何面对现实等问题”。
以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正确认识** 集团股权变动后对企业的影响** 集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。
其一，由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去第二大股东的位置，**** 公司成为第一大股东。
这样整个** 集团就由集体企业控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有之义了。
核心层的变化，必然带来集团所属企业的变化，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。
其二，担心企业直接被现有大股东接管，对现有的经济体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生存基础丧失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很大比重。
就是在各级干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避免出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲突。
因此在03 年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一点上应该说，我们领导层是有责任的。
这也是一种影响。
其三，由于上述原因而产生的对企业的前景和个人的前途感到悲观和失望的情绪。
这种情绪不消除，任其漫延，它所产生的后果是十分可怕的。
它会使我们的目标丧失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已经形成的凝聚力。
所以消除这些影响，对于我们做好xx 年的工作是十分必要的。
在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变动，对我们确实有一定影响，这主要是控股企业（也就是大股东）由国有变为民营，这种性质上的变化，必然会带来我们企业运行上的变化，在这件事上我们无法进行控制和干涉，也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必须面对。
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抓住中心规范管理加速发展全力推进集团公司再上新台阶——在2012年度工作会议上的报告（2012年1月13日）同志们：伴随着新年的钟声，我们已阔步迈向2012年！首先，我代表公司，对辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工及长期在身后默默奉献的员工家属，致以最诚挚的谢意和亲切的问候，并向获得公司2011年度先进基层单位、优秀管理者和优秀员工，表示最热烈的祝贺！大家翘首期盼的2012年度工作会议，今天在富有“天下第一汤”的安宁隆重召开了。
这次会议的主要任务就是：全面总结2011年度工作，科学谋划今后一个时期的发展，研究部署2012年度任务，动员全体员工，进一步统一思想、明确任务、坚定信心、攻坚克难，全力打好安全生产攻坚战，推动公司加速发展。
下面我作工作报告，请审议。
一、2011年度工作回顾2011年是公司夯实基础、强化管理、稳中有进的一年，也是全体动力配煤人同舟共济、拼搏进取、取得长足进步的一年。
一年来，在生产任务繁重、条件复杂多变、困难明显增多、挑战接连不断的情况下，公司全体员工紧紧围绕年初制定的“夯实基础，突出重点，加快转型，确保安全，稳步推进”的总体工作思路，紧密团结、众志成城、努力拼搏、迎难而上，有效地推进了各项工作的落实，特别是技改工作、信息化建设，取得了骄人的业绩。
（一）齐抓共管，安全生产保持平稳。
各单位紧紧围绕全年安全生产任务目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，完善制度措施，狠抓责任落实，努力夯实安全生产基础。
全年发生重伤3人，轻微伤54人。
完成原煤产量120万吨，掘进进尺20000余米。
取得这样的成绩，一是安全投入得到充分保障。
全年投入安全资金1.35亿元，其中安全装备 1.1亿元，系统安全及隐患整治2000万元，安全教育培训500万元。
通过安全资金的投入，改善了安全作业环境，提高了安全装备水平，完善了系统的可靠性，提高了从业人员的安全管理水平。
二是隐患问题得到及时排查与整治。
各煤矿认真落实旬检月验等制度，并通过公司组织的“安全交叉大检查”和“创建百日安全活动”等措施，煤矿安全隐患排查整治工作一直维持常态。
全年累计排查各类隐患1.8万余项。
三是矿井系统得到逐步优化。
针对曲靖片区煤矿系统老化，不能完全释放生产能力的实际，公司上下积极拓思路、查问题、想办法、出实招，找准了制约xx煤矿的生产瓶颈，明确了系统优化方案，并按计划稳步实施，系统优化效果即将显现。
四是标准化建设得到全面巩固。
按照公司年初确定的目标要求，大部分煤矿逐步养成将安全质量标准化建设融入到日常生产和管理工作中，安全质量标准化建设水平有了明显提高，基础管理有了明显加强，特别是x煤矿建成了贵州省一级示范矿井，为公司标准化建设树立了榜样。
（二）攻坚克难，技改工作卓有成效。
为优化煤矿系统，释放最大产能，2011年公司放缓了煤炭资源整合的步伐，将技改工作列为大项工作来主抓，安排专人负责跟踪督促落实，技改工作成效显著。
一是地质勘查基本完成。
先后对xx 煤矿进行了地质勘查，启动了xx煤矿1700—1400的扩储工作，拟订了长湾煤矿下部煤层的勘查方案。
二是停产矿井恢复建设。
因国家产业政策的调整，导致xx煤矿和xx煤矿两个在建矿井的建设进度受到制约，但通过公司上下不懈努力，两矿井先后恢复了建设。
xx煤矿已经建设竣工，顺利进入联合试运转；xx煤矿从去年9月份开始恢复建设以来，各种软件资料得到相关部门的审批。
三是煤矿技改有效启动。
xx煤矿基本完成相关手续，正申请进入联合试运转；xx煤矿30万吨技改已完成初步设计等相关支撑文件；xx煤矿已完成新方案设计的初步设计评审、建设用地的租用和矿井建设的招标；xx煤矿已委托设计部门开展了相关设计工作；xx 煤矿30万吨技改已委托设计部门开展开发利用方案及可研、初步设计等相关工作，现正开展扩储工作。
四是地面设施全面开工。
按照初步设计要求，完成了xx煤矿的地面建设工程；完善了xx煤矿的地面设施，建设了兼职救护队的办公和活动场所；重新选址建设了xx煤矿地面火工库。
五是新工艺得到广泛运用。
公司在各煤矿大力推广和应用新技术、新工艺，先后投入巨资在xx煤矿和xx煤矿投入综掘综采设备；在曲靖片区煤矿积极推行支护改革。
（三）不断探索，内部建设日趋完善。
为适应内外部形势的变化，公司深入推进内部改革创新，着力增强公司发展活力。
一是完善了组织机构。
为解决领导职数不齐的问题，公司先后配备了三名总经理助理，各自负责开展工作；为缩短管理半径，公司于3月份在贵州和云南分别成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分别代表公司行使对两个片区煤矿的管理；为突出安全和生产这个中心工作，安全生产管理部从8月份开始正式拆分为安全管理部和生产技术部；为抓好煤矿的机电运输工作，11月份，新成立了机电运输部。
为解决人才短缺问题，公司先后从恒鼎、飞尚、攀煤、永煤等单位引进高级管理人员4名，高级工程师1名，采掘工程师4名，机电工程师2名，造价工程师2名，煤质管理工程师1名，其他管理人员5名，大大加强了煤矿、分公司和各部门的技术管理力量。
二是强化了班子建设。
公司通过考察、谈心、半年履职考核、具体工作实绩等方式，随时了解把握煤矿领导班子情况，不断优化矿班子结构，力争将最合适的人放在最合适的岗位。
2011年8月份，公司调整优化了xx等七个煤矿的领导班子，调整优化后的班子结构更趋合理，更具活力，煤矿面貌有了很大的改观。
三是健全了规章制度。
根据公司实际，全年先后制订下发了涉及安全生产、人力资源、物资采购、财务规范等方面的制度规定20余个，为公司规范化管理，奠定了良好的基础。
四是探索了采购流程。
在物资采购上，公司经历了从统一集中采购到煤矿、分公司、公司三级采购，再到三级审核两级采购的有益探索，为公司规范采购管理，不断完善和建立适应公司的采购管理模式，摸索了实践经验。
（四）实干苦战，信息建设初见成效。
信息化建设经过一年的建设，已基本实现生产、指挥、管理的信息全覆盖，煤矿生产全息、全影管理信息系统基本形成。
一是煤矿基础监控系统建设基本完成。
至2011年底，所有煤矿基础系统建设基本完成，并实现了监控数据到总部的连接。
公司门户网站于2011年4月正式建成，并投入使用。
2011年5月建成公司集团化视频会议系统，提高了煤矿与分公司、公司的实时沟通效率，对实时保障煤矿安全、生产起到了一定作用。
二是ERP项目基本建成。
为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，有效整合公司内部各功能模块，公司决定从6月下旬正式启动ERP（企业资源规划）项目建设。
经过半年的努力，ERP系统的FI金融财务、SCM供应链、HR人力资源管理和OA办公自动化等四个核心模块，取得了阶段性成果。
OA办公自动化模块已于今年1月6日正式上线运行，其他模块即将全面投入使用。
三是三维数字矿山系统完成集成。
为实现对煤矿生产状态的实时监控与调度，经过半年多的努力，目前已实现了xx煤矿和兴旺煤矿地面建筑的电子沙盘精细建模，实现了xx煤矿井下三维巷道及主要设备建模及交互，实现了与视频监控、人员定位、瓦斯监测系统的集成。
四是电子采购管理平台初具雏形。
“一采通”电子采购招投标管理平台是目前中国最先进的在线采购及招投标管理系统，系统上线后，将对公司目前的采购、招投标管理模式产生深远影响，是公司不断走向现代企业管理迈出的坚实一步。
目前已完成主体部署并已投入试运行，3月份将正式上线运行。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，公司还存在一些问题和不足：一是中心工作不突出。
安全生产是公司的中心工作，但煤矿和公司对此却认识不深，工作重点把握不好，紧紧围绕安全生产开展工作的主动性、积极性不够，整个公司安全生产氛围不浓、安全生产形势严峻，安全工作仍然令人担忧。
xx煤矿全年各发生一起重伤，生命危在旦夕。
全年公司轻伤高达54人次，受伤事故医疗费超过100万元，反映出我们的安全管理工作还十分薄弱。
部分煤矿对安全的认识不够，搞突击、应付检查现象时有发生；部分煤矿对安全隐患整改不重视、不及时、不主动，造成被行业主管部门封存炸药、责令停产；分公司、公司各部门对煤矿的指导帮助和服务保障还不力，特别是一些影响安全生产的物资保障不及时，经常造成煤矿“等米下锅”的局面；生产部门没有及时召开安全生产专题分析会，分解任务后跟踪不够，目标未完成查找原因不足、分析问题不深、提出切实可行的办法不多。
全年安全生产大打折扣，全公司只有大坡煤矿完成原煤生产和掘进进尺任务，其它煤矿均没有完成。
全公司原煤只完成了全年目标任务的66.78%，掘进进尺只完成了全年目标任务的76%。
二是对公司利益不重视。
煤矿究竟是谁的煤矿，许多同志认识不清，在做决策和工作中，既没有站在公司的立场来思考，也没有把煤矿视为自家的来对待。
有的煤矿为所欲为，想怎么干就怎么干，把公司的要求和规章制度搁臵一旁，有的把煤矿与公司看成两个对立面，没搞清楚之间的关系，在涉及利益问题上，与公司讨价还价；有的煤矿不积极谋划全年的安全生产，而是等待、观望，找客观原因，提出定员太少、单价太低；有的煤矿钻公司政策的漏洞，打擦边球。
xx煤矿自2011年5月份以来，巷修零星工程费用居高不下，占到采掘计件工作的53.76%。
虽然感觉有问题，然而在审批过程中，从煤矿到分公司、到公司部门，都臵若罔闻、听之任之，畅通无阻，一路绿灯，管理严重失职。
三是开展工作不细致。
上半年由于公司部门配臵不齐全，人手不够，经常以工作组的形式到煤矿开展工作，有时是前面工作组刚走，后面工作组又跟上。
然而从实际工作情况来看，取得的效果却不明显，到煤矿拍着肩膀说好话的多，深入解决问题的少；走过场、搞形式的多，扎实开展工作的少。
这种工作形式造成我们有些工作“炒回锅肉”、瞎折腾。
有些工作议而不决，拖而不办。
上兴隆煤矿1102综采工作面自2011年5月份出现问题后，是推是撤，反复论证、反复研究，但至今也没解决，给公司造成了不可估量的损失。
四是考核标准不严格。
2011年，公司对煤矿的考核制度不健全，造成投入产出严重不匹配。
虽然年初与各矿都签订了安全生产目标责任状，但每个月却没有进行考核和跟进，计划性、及时性严重滞后，缺乏工作的动力和激情；成本考核还是空白，造成各矿的成本过高，吨煤成本没有得到有效控制；没有建立责任追究制，责任者没有为自己的过失与错误付出代价；煤质指标没用纳入考核范畴，造成原煤质量不高，销售时价格波动较大，影响了公司的产值及利润。
五是决策审批不及时。
表现在文件流转冗长，签字的多、把关的少；踢皮球的多、主动办理的少；有些急办文件，到了有的部门卡了壳，不报告，也不解决，一搁就是十天半月，不追问就石沉大海；有些文件在经办时，经办部门往领导办公室一放，不问也不催；有些重要文件和合同，没有及时存档，需要时又找不到；有些文件领导批示后，相关部门督办不力，主动过问不多。