自考企业管理概论 计算题归纳090324

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自考企业管理概论习题库及答案

自考企业管理概论习题库及答案

自考企业管理概论习题库及答案一、单选题(共84题,每题1分,共84分)1.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和,竞争十分激烈,企业的经营实力属于中等。

该企业在制定市场战略决策时,应当选择( )A、维持型市场战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案:A2.某企业由于近期资金紧张,从供货单位赊购了一批商品,这种筹资属于()A、租赁融资B、商业信用C、股权融资D、债权融资正确答案:B3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,使工作按原定计划进行,以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( )A、指挥职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能正确答案:B4.组织结构的设计要服从和服务于战略的实施,确保企业战略目标的实现。

提出该观点的学者是A、安德鲁斯B、波特C、德鲁克D、钱德勒正确答案:D5.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是()A、组织机构约束B、市场机制约束C、法律约束D、社会约束正确答案:D6.下列费用中,不得计入产品制造成本的是()A、生产工人工资B、排污费C、保险费D、业务招待费正确答案:D7.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成,其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是()A、辅助生产和服务过程B、设计过程C、使用过程D、制造过程正确答案:C8.对于单价较低,需用量比较稳定,缺货损失较大的库存物资管理,应当采用()A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案:A9.为实现企业的目标,确定企业成员的分工和协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能,属于A、控制职能B、计划职能C、组织职能D、指挥职能正确答案:C10.安索夫的战略管理理论认为,企业经营战略由四个要素构成,它们分别是( )A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标C、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤D、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略正确答案:A11.企业生产经营流程中被称为价值流程的是()A、资金流B、物流C、人事流D、信息流正确答案:A12.随着现代营销观念的深化和发展,一些产品生产企业采用清洁生产方式,减少生产过程中的“三废”,并尽可能变“废”为宝,循环使用各种资源,努力减少对环境的影响。

自考企业管理试题及答案

自考企业管理试题及答案

自考企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 企业战略管理的核心是()。

A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 竞争优势答案:D2. 企业人力资源管理的主要目标是()。

A. 降低成本B. 提高效率C. 员工满意度D. 人才储备答案:B3. 企业财务管理的核心是()。

A. 资金筹集B. 成本控制C. 利润最大化D. 风险管理答案:C4. 企业运营中,供应链管理的目的是()。

A. 降低库存B. 提高生产效率C. 减少物流成本D. 以上都是5. 企业组织结构设计的原则包括()。

A. 灵活性B. 稳定性C. 适应性D. 以上都是答案:D6. 企业市场营销策略的核心是()。

A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案:A7. 企业创新管理的关键是()。

A. 技术革新B. 管理创新C. 制度创新D. 以上都是答案:D8. 企业绩效评估的目的是()。

A. 提高员工工作积极性B. 明确工作目标C. 优化资源配置D. 以上都是答案:D9. 企业文化建设的核心是()。

B. 使命感C. 企业形象D. 以上都是答案:A10. 企业社会责任的主要内容是()。

A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 以上都是答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 企业战略规划的步骤包括()。

A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 战略实施E. 战略评估答案:ABCDE2. 企业人力资源管理的职能包括()。

A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬管理E. 员工关系答案:ABCDE3. 企业财务分析的常用方法有()。

A. 比率分析B. 趋势分析C. 现金流量分析D. 预算分析E. 成本效益分析答案:ABCDE4. 企业运营中,供应链管理的要素包括()。

A. 供应商管理B. 库存管理C. 物流管理D. 客户关系管理E. 信息技术管理答案:ABCDE5. 企业组织结构的类型包括()。

A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型E. 网络型答案:ABCDE三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述企业战略管理的重要性。

自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案一、单选题(共84题,每题1分,共84分)1.在企业一系列规章制度中,厂长(经理)负责制属于()A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案:A2.某公司在每天早晨上班时,要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号,并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

这说明()A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案:B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年,该手机需求增长率虽然不高,但在同行业中市场占有率却最大,该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案:A4.新源公司是一家新设立的高科技企业,在其组建的监事会中,可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案:B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。

该企业长期以此为品牌开展经营活动,取得了较好的效益。

该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案:D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略,但近期人民币不断升值,美国又提高中国轮胎进口关税。

从战略控制的角度看,该企业需要()A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略,不做任何变化正确答案:A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生,经培训后安排在市场部负责搜集信息。

半年后,这些新员工感觉工作枯燥乏味,工作积极性下降,这时合适的处理方式是()A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案:D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是()A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案:D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案:B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是()A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案:C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是()A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案:C12.形成于20世纪20年代初期,以分权为基本特征的企业组织结构形式是()A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案:B13.某企业经过前30年的高速增长后,需要进行调整和提高,进一步积蓄力量,以便继续发展。

自考企业管理概论练习题库+答案

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自考企业管理概论练习题库+答案一、单选题(共84题,每题1分,共84分)1.某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势,但是,随着智能手机市场的日趋扩大,非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。

根据麦肯锡矩阵分析法,目前A品牌手机在该矩阵中位于A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区正确答案:A2.库存控制工作中,每次物资出库时,都盘点剩余物资,如果库存量等于或低于事先规定的订购点,就按规定的订购批量发出订购指令。

这种库存控制的方法是()A、周期检查控制法B、定期库存控制法C、库存重点控制法D、定量库存控制法正确答案:D3.某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上,使企业的新产品比较顺利地进入市场。

该企业利用的是()A、名牌积累效应B、名牌乘数效应C、名牌辐射效应D、名牌扩散效应正确答案:D4.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。

其中总的指导原则是()A、任务目标原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、专业分工与协作原则正确答案:A5.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时,顾客的满意度具体体现在三个层次上,即( )A、物质满意层、精神满意层、社会满意层B、物质满意层、心理满意层、社会满意层C、物质满意层、文化满意层、心理满意层D、物质满意层、心理满意层、精神满意层正确答案:A6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。

这一现象体现出企业文化的( )A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能正确答案:D7.下列选项中,属于中层企业文化的是()A、规章制度B、企业标识C、厂容厂貌D、职工的意识形态正确答案:A8.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小,所以最适合实行的组织形式是( )A、矩阵结构B、直线结构C、事业部结构D、直线职能结构正确答案:B9.“康师傅”是知名的方便面品牌,则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知,这是由于该企业采用的战略是A、商标、商号统一的名牌战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标租商号共创名牌战略正确答案:C10.消费者购买商品的本源是( )A、需要B、动机C、兴趣D、行为正确答案:A11.下列能够计入企业成本与费用的是()A、各个生产单位的存货盘亏B、支付的滞纳金、违约金C、购置固定资产、无形资产的支出D、企业赞助、捐献支出正确答案:A12.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作,又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、职务工资B、年功工资C、奖励工资D、基础工资正确答案:B13.在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是()A、价格要素子系统B、渠道要素子系统C、促销要素子系统D、产品要素子系统正确答案:C14.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢,必须树立()A、产品观念B、生产观念C、社会营销理念D、市场营销理念正确答案:C15.在价值工程中,为更好地实现基本功能而服务的功能是()A、不足功能B、不必要功能C、过剩功能D、辅助功能正确答案:D16.在市场营销组合中,以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于()A、促销要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、产品要素子系统正确答案:A17.企业流程管理的最终目标是( )A、取得最大经济效益B、提高企业竞争力C、满足顾客的需要D、生产出高质量的产品正确答案:C18.系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作,而开展这些工作的前提和依据是A、人力资源规划B、职务价值评价C、人力资源的招聘与考核D、职务分析正确答案:D19.在法人治理结构中,股东大会与董事会之间的关系是()A、平等关系B、对立统一关系C、信任与托管关系D、隶属关系正确答案:C20.成立于1991年的W企业集团,现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团,该企业集团类型可以归为()A、出口导向型B、产品辐射型C、项目成套型D、多元复合型正确答案:C21.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向,该导向是()A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的减少而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的增加而减少正确答案:C22.下列四种筹资方式组合中,所有筹资活动均为间接融资的是( )A、银行贷款、赊购商品和发行股票B、从非金融机构借款、银行贷款和分期付款C、发行债券、租赁融资和拖欠应付款D、银行贷款、预收货款和发行债券正确答案:B23.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正确答案:D24.用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为A、经常性库存B、安全库存C、备件库存D、季节性库存正确答案:B25.下列四种激励理论中,研究如何满足人们需要的理论是()A、强化理论B、双因素理论C、公平理论D、期望理论正确答案:B26.企业外部环境调研内容有一般和重点之分,下列属于重点调研内容的是( )A、资源环境B、经济环境C、竞争环境D、政治环境正确答案:C27.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为:“应严格控制该产品的投资规模,设法获取更多的利润”。

自考企业管理概论考试题+答案

自考企业管理概论考试题+答案

自考企业管理概论考试题+答案一、单选题(共84题,每题1分,共84分)1.下列能够计入企业成本与费用的是()A、企业赞助、捐献支出B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、支付的滞纳金、违约金正确答案:B2.有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多,有效管理幅度就越大B、所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小C、企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大D、企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小正确答案:C3.有人问松下公司有什么经营秘诀时,总裁松下幸之助回答:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。

只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。

”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案:D4.流程管理包括两项核心工作,其中一项是流程改进,另一项是A、流程整合B、流程协调C、流程分析D、流程规范化正确答案:D5.以营销渠道为主,其他要素为辅的营销组合战略是()A、促销开路战略B、渠道开通战略C、价格引路战略D、产品开道战略正确答案:B6.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作,这种做法所违背的组织设计工作的原则是A、有效管理幅度原则B、稳定和适应性相结合的原则C、精简机构的原则D、指挥统一原则正确答案:D7.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟,该联盟属于()A、后竞争战略联盟B、非竞争联盟C、竞争联盟D、前竞争战略联盟正确答案:A8.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略,并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。

这一做法体现出战略决策的()A、民主化原则B、科学化原则C、普遍性原则D、最优化原则正确答案:B9.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用,旨在克服传统流水线生产的局限,实行多品种、小批量生产,以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求,并强调消除浪费、减少库存占用,追求质量完美和准时供货的生产方式是A、单件生产方式B、小批量生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案:D10.根据企业经营特点不同,下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?()A、律师事务所B、会计师事务所C、生产型企业D、旅行社正确答案:C11.下列有关企业含义正确的表述是( )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案:B12.企业完全把顾客的需求作为出发点,按顾客的需求和要求去组织产品开发,安排生产和销售的营销观念是()A、服务营销观念B、循环经济观念C、社会营销观念D、市场营销观念正确答案:D13.关于人性的假设,从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、战略化B、人本化C、整体化D、网络化正确答案:B14.人力资源的特征有多种,其中最重要的是( )A、再生性B、可激励性C、时效性D、能动性正确答案:D15.T公司的某项业务市场需求增长率比较低,相对市场占有率却较高。

自考企业管理概论计算题归纳0903241

自考企业管理概论计算题归纳0903241

自考企业管理概论计算题归纳计算题涉及的章节:第十四章:351页净现值的公式,362页资产负债率的公式,负债比率的公式,固定比率的公式,363页流动比率的公式,速动比率的公式,364页流动资产周转次数的公式,存货周转率的公式,平均存货的公式,365页固定资产周转率的公式,总资产周转率的公式。

第十五章:377页的产量成本预测法,378页的两个例题一定要看明白;379页目标成本预测法及例题一定要看明白!(0704计算):某石化技术改造项目计划2年完成,第3年投入生产。

预计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%,试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。

(假设贴现率=年利率)答案:(1)P=[150/(1+5%)]+[150/(1+5%)(1+5%)]+[150/(1+5%)(1+5%)(1+5%)]=408.49万元这一步求的是年金现值(2)408.49/[(1+5%)(1+5%)]=370.51万元,这一步求的是利润现值。

P351,第十四章(0704计算):某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示,试运用回归分析法,预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

根据回归分析法,b=(4*949-18*190)/(4*94-18*18)=7.2a=(190-7.2*18)/4=15.1预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379,第十五章(0607计算):某机械制造企业生产A、B两种系列的产品,根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务,通过计算下表中的X、Y和Z,对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

解析:从表中可以看出,一共三个月,每个月分四周进行生产,7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000,而每个月中各周各产品的计划量也是已知的,故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。

自考企业管理概论简答题归纳

自考企业管理概论简答题归纳

•自考企业管理概论简答题归纳•1、对企业含义的理解?(第一章)答案:企业的概念:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

此概念的含义:1、企业以市场为导向,以盈利为目的,从事商品生产和经营。

2、企业是实行自主经营,自负盈亏,独立核算的经济单位。

3、企业是依法设立,依法经营的经济实体。

2、现代工业企业系统的特征?(第一章)答案:(1)大规模采用机器和机器体系进行生产,系统地将科学技术应用于生产。

(2)劳动分工精细,协作关系复杂,严密。

(3)生产过程有高度的比例性和连续性。

(4)生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系。

3、公司制企业的特点?(第一章)答案:一是公司制企业是法人,在法律上是独立的民事主体,在经济上有独立的财产;二是公司制企业实行有限责任制度,以其全部财产为限对公司债务承担有限责任,股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。

三是公司制企业的所有权和经营权相分离,作为企业所有者的股东不直接经营管理企业,而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。

公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。

4、公司制企业的优越性?(第一章)答案:一是有大规模筹资能力,能迅速扩大企业生产经营规模,增强企业实力;二是有限责任制减轻了股东的投资风险,有利于资本集中;三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性,;四是实行所有权与经营权相分离,加大对经营者的压力,有利于改善企业经营管理。

5、简述企业集团的特点?(第一章)答案:企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。

特征:(1)具备一个实力雄厚,对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业,有独立财产,有法人地位,有资金,技术,产品和市场营销实力,能统一规划集团的投资活动。

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案

《企业管理概论》考试题库及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业的主要经济特征?A. 法人地位B. 经济效益C. 社会责任D. 政府管理答案:D2. 企业管理的核心是?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 生产管理D. 企业战略管理答案:D3. 企业管理的目的是?A. 提高生产效率B. 提高员工福利C. 提高企业经济效益D. 提高企业竞争力答案:C4. 企业管理的基本职能不包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 激励D. 监督答案:D5. 以下哪种组织结构属于职能制组织结构?A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:B6. 企业战略管理的过程不包括以下哪项?A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案:D7. 企业核心竞争力不包括以下哪项?A. 技术创新能力B. 市场开拓能力C. 人力资源开发能力D. 政府关系能力答案:D8. 企业文化不包括以下哪项?A. 企业价值观B. 企业行为规范C. 企业形象D. 企业制度答案:D9. 以下哪项不是企业社会责任的表现形式?A. 环保责任B. 社会公益责任C. 员工权益保障D. 政府税收责任答案:D10. 企业管理创新不包括以下哪项?A. 管理理念创新B. 管理制度创新C. 管理方法创新D. 管理技术创新答案:D二、填空题(每题2分,共20分)1. 企业管理的基本任务包括:合理组织生产力的各个要素,有效地实现企业目标,提高企业经济效益,满足国家、社会和职工的需要。

2. 企业管理的基本原则包括:经济效益原则、民主集中制原则、系统管理原则、创新原则。

3. 企业组织结构主要包括:直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制。

4. 企业战略管理的过程包括:战略分析、战略选择、战略实施、战略评估。

5. 企业核心竞争力主要包括:技术创新能力、市场开拓能力、人力资源开发能力、企业文化。

6. 企业文化建设的主要内容包括:企业价值观、企业行为规范、企业形象、企业制度。

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自考企业管理概论计算题归纳
计算题涉及的章节:
第十四章:351页净现值的公式,362页资产负债率的公式,负债比率的公式,固定比率的公式,363页流动比率的公式,速动比率的公式,364页流动资产周转次数的公式,存货周转率的公式,平均存货的公式,365页固定资产周转率的公式,总资产周转率的公式。

第十五章:377页的产量成本预测法,378页的两个例题一定要看明白;379页目标成本预测法及例题一定要看明白!
(0704计算):某石化技术改造项目计划2年完成,第3年投入生产。

预计投入生产后每年可获利150万元。

假设年利率为5%,试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。

(假设贴现率=年利率)
答案:(1)P=[150/(1+5%)]+[150/(1+5%)(1+5%)]+[150/(1+5%)(1+5%)(1+5%)]=408.49万元这一步求的是年金现值
(2)408.49/[(1+5%)(1+5%)]=370.51万元,这一步求的是利润现值。

P351,第十四章
(0704计算):某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示,
试运用回归分析法,预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。

根据回归分析法,b=(4*949-18*190)/(4*94-18*18)=7.2
a=(190-7.2*18)/4=15.1
预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元
预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379,第十五章
(0607计算):某机械制造企业生产A、B两种系列的产品,根据其2006年第
三季度15000台A系列产品A
1、A
2
、A
3
的生产任务,通过计算下表中的X、Y和Z,
对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。

解析:从表中可以看出,一共三个月,每个月分四周进行生产,7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000,而每个月中各周各产品的计划量也是已知的,故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。

所以X=4000-550*5-300*2=650
Y=5000-730-700*4-370*2=730
Z=6000-890*2-850*4-410=410
(0607计算):某企业在经营一年后,总资产为500万元,其中企业自有资产300万元,固定资产为250万元,流动资产为250万元,而变现能力较好的速动资产达到200万元,负债200万元,而流动负债100万元,试计算该企业下列几项财务指标。

(计算结果保留二位小数)
(1)资产负债率
(2)固定比率
(3)速动比率
解析:资产负债率=负债/总资产*100%,这一指标若为50%,说明举债适度,负债处于比较合理的水平,财务风险较小,若举债比重过大,处于70%以上,则财务风险较大,只有在产品的市场前景看好,产品较长时间处于供不应求的态势下,本企业又善于经营管理,才可使资产负债率保持在70%左右,如果产品供过于求,市场竞争激烈,企业的资产负债率必须控制在50%以下。

故题中的资产负债率=200/500*100%=40%
固定比率=固定资产/自有资金*100%,这一指标小于100%,即固定资产所占用的资金小于企业自有资本,说明企业投入的资本被长期固定化的程度较低,处于比较理想的状态,偿债压力小,企业财务处于安全状态,假如这一指标大于100%,说明固定资产所用的资金超过了企业自有资本,其超过部分是负债来提供的,而
固定资产很难转化为现金,但是负债又必须以现金、商品或劳务来偿还。

这说明企业的财务结构很脆弱,偿债压力大,企业财务处于不安全的状态下,财务风险大。

故题中的固定比率=250/300*100%=83.33%
速动比率=速动资产/流动负债*100%,正常情况下,企业的速动比率应该等于或大于1,表明企业具有按期偿还短期负债的能力。

故题中的速动比率=200/100*100%=200%
(0607计算):某企业生产石蜡,2006年预计产量为52000吨,销售50000吨,预计平均售价为4000元/吨,销售税率为5%,估计全年期间费用为500万元,目标利润为8000万元。

试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。

(假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本)
解析:采用目标成本预测法,则有
目标生产成本=预测销售收入-销售税金-预测期间费用-目标利润
单位成品目标生产成本=预测单位产品价格*(1-税率)-[(预测期间费用+目标利润)]/预测销售量
因此,全年销售成本=50000*4000*(1-5%)(算出的结果单位是元,要换算成万元)-500(单位是万元)-8000(单位是万元)=10500(万元)
单位产品目标生产成本=10500/50000=0.21(万元)
全年生产成本=0.21*52000=109.2(万元)
上述公式计算出的单位产品目标生产成本是单位销售成本,因为单位销售成本与单位产品生产成本的内容相同,所以在预测和计划中,也可作为单位产品生产成本的目标,如果企业生产销售不止一种产品,则上述期间费用和目标利润是指该产品应负担的部分。

P379
(0604计算):某公司2006年计划更新一套设备,现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。

公司认为,选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价,其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。

为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)。

解析:
C:\Documents and Settings\wangyl\桌面\图示.JPG
以生产性为例,用每个方案的评分乘以相应的评价因素的权重得到该方案的评价值,三个功能的评价值都求出后加总,综合评价值最高的方案即是首选设备。

则A的综合评价值:生产性90*0.5=45,安全性50*0.3=15,环保性30*0.2=6 B的综合评价值:生产性60*0.5=30,安全性90*0.3=27,环保性30*0.2=6
C的综合评价值:生产性60*0.5=30,安全性50*0.3=15,环保性90*0.2=18
加总后,可知A方案是首选方案。

(0604计算):某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币,其中流动资产6500万元,存货为4500万元。

若流动负债3000万元,长期负债为2500万元。

求:该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。

(计算结果保留小数点后两位)
解析:资产负债率=负债/总资产*100%=(3000+2500)/18000*100%,结果约为30.56%
流动比率=流动资产/流动负债*100%=6500/3000*100%,结果约为217%
速动比率=速动资产/流动负债*100%=(6500-4500)/3000*100%,结果约为66.67%(速动资产=流动资产-存货)
(0604计算):某机械公司生产一种机车用轴承,从2005年的企业内部资料来看,产量最高为7月份,产量1000套,总成本36万元,产量最低为12月份,产量800套,总成本32万元,请你根据产量成本预测的方法,计算并回答下列问题:
(1)单位变动成本和(月均)固定成本?
(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套,那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?
解析:P377,(1)根据产量成本预测法,
单位变动成本=(36-32)/(1000-800)=0.02万元
月均固定成本=36-0.02*1000=16万元
(2)根据产量成本预测法,
b=(36-32)/(1000-800)=0.02万元
a=36-0.02*1000=16万元
计划年度总成本为:16*12+0.02*14000=472万元
计划年度单位产品成本为:472/14000,结果约为0.03万元。

(0504计算):已知某公司年度末资产总计为22000万元,其中流动资产为8050万元,存货为5200万元。

若流动负债为4000万元,长期负债为2500万元。

求:该企业的流动比率、速动比率及负债比率。

(计算结果保留小数点后两位)
解析:流动比率=8050/4000*100%=201.25%
速动比率=(8050-5200)/4000*100%=71.25%
负债比率=(4000+2500)/(22000-4000-2500)*100%=41.94%。

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