班组总结_1
安全生产先进班组总结（通用5篇）
安全生产先进班组总结安全生产先进班组总结（通用5篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的安全生产先进班组总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
安全生产先进班组总结1车间根据年初制定的20xx年工作计划，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增强安全意识，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，以标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高车间的安全管理水平，在产量比上年同期大幅提升的情况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的安全生产目标。
一、落实安全责任，建立考核机制车间把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加任何评先。
不断完善“车间月度安全检查考核表”，加大了对安全目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。
同时按照“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的安全管理网络，年初制定了安全管理目标，与班组签订了“安全承包责任书”，明确目标，强化管理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、深化全员教育，注重安全培训强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。
车间从人的思想观念入手，利用安全例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对安全宣传的力度：（一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟悉自己的业务范围，能够按照标准作业，能够按照规章操作。
（二）组织员工对各自的工作区域进行危险源的辨识，提高对危险源的识别能力和对各类应急预案的处理能力，加强自我保护能力。
班组年终工作总结(15篇)
班组年终工作总结(15篇)班组年终工作总结1_年1月8日，“_”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将“_”班组_年的工作情况汇报如下。
_年1月起，截至到10月底，数据显示：“_”班组的实际接通数为_个，人工接通率为_%，全年旅客满意率为_%。
自8月20日截止至10月底，“_”班组累计营销机票为：_张，累计成单数为：_单。
在全年qc服务质量课题研究中，“_”班组《提升_热线满意率》qc课题喜获_年_机场集团——“_机场qc成果汇报会”二等奖；一、安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，“_”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
_年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“_”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，“_”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
1、开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
制定了不就代表完事了这是“_”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练。
班组月度工作总结6篇
班组月度工作总结6篇篇1一、引言本月，我们班组紧紧围绕车间年度工作目标，精心组织生产，在各项工作中取得了显著成绩。
通过加强班组管理，不断提高员工素质，确保了生产任务的顺利完成。
现将本月工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 优化生产流程，提高生产效率通过对生产流程的全面梳理和优化，我们成功降低了生产环节中的瓶颈问题，提高了生产效率。
在工序衔接上，我们加强了各班组之间的沟通与协作，确保了生产信息的及时传递和生产指令的顺利执行。
此外，我们还引入了先进的生产管理系统，实现了生产过程的自动化控制和数据化管理，进一步提高了生产效率。
2. 加强质量控制，确保产品质量我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强了对原材料和半成品的检验力度。
在生产过程中，我们加强了对关键工序的控制，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们还定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
3. 强化安全管理，确保生产安全我们始终将安全生产放在首位，严格遵守安全操作规程，加强了对员工的安全教育。
在生产过程中，我们定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和员工的人身安全。
同时，我们还建立了应急预案机制，一旦发生安全事故能够迅速、有效地进行处理。
4. 加强班组建设，提高团队凝聚力我们注重班组建设，定期组织班组会议和交流活动，加强了员工之间的沟通和协作。
在班组活动中，我们注重培养员工的团队合作精神和社会责任感，提高了班级的凝聚力和向心力。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐尽管本月班组工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
其中人员素质参差不齐是制约班组整体水平提升的瓶颈之一。
部分员工在技能水平和责任心方面仍需进一步加强和提高。
2. 生产现场管理有待提高尽管我们已经实施了生产管理系统，但在实际执行过程中仍存在一些不足之处。
例如，部分员工在操作过程中仍存在不规范行为；现场物料摆放不够整齐；设备维护保养不够及时等。
企业年度优秀班组总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业班组作为企业生产经营的基本单元，其作用愈发凸显。
本年度，我司全体班组在公司的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度优秀班组工作总结如下：二、班组建设基本情况1. 班组结构优化：本年度，我司对班组进行了结构调整，优化了人员配置，确保了班组的稳定性和高效性。
2. 制度建设完善：结合公司实际情况，制定了一系列班组管理制度，如《班组考核办法》、《班组安全操作规程》等，为班组工作提供了制度保障。
3. 技能培训提升：积极开展班组技能培训，提高员工综合素质，提升班组整体技术水平。
4. 团队建设加强：注重团队建设，加强班组内部沟通与协作，营造和谐、团结的工作氛围。
三、主要工作及成效1. 安全生产方面：（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
（3）积极参与公司组织的安全生产活动，取得优异成绩。
2. 生产效率提升：（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）开展技术创新，提高产品质量，满足客户需求。
（3）积极参与公司组织的生产竞赛，取得优异成绩。
3. 质量管控方面：（1）严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定。
（2）积极开展质量改进活动，提高产品合格率。
（3）加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题，提升客户满意度。
4. 团队建设方面：（1）加强班组内部沟通，增进员工之间的了解和信任。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）关心员工生活，解决员工实际困难，提升员工归属感。
四、优秀班组评选本年度，我司对全体班组进行了综合评定，评选出以下优秀班组：1. 优秀班组一等奖：XX班组2. 优秀班组二等奖：XX班组、XX班组3. 优秀班组三等奖：XX班组、XX班组、XX班组五、总结与展望1. 总结经验：本年度优秀班组在安全生产、生产效率、质量管控、团队建设等方面取得了显著成绩，为我们提供了宝贵经验。
班组工作总结10篇
班组工作总结班组工作总结（一）：班组半年工作总结时光匆匆，2009年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。
在过去半年的工作中，我始终坚持“三个代表”的重要思想，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线，，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。
现从以下几个方应对半的工作进行总结:一、以人为本，以工作为中心1、认真仔细，虚心好学：上班前认真做好讲评。
上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。
虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己：在工作中我一向坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时光、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。
发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。
3、机智冷静，反应迅速：在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，持续车道畅通。
对各种特殊状况及时上报监控，不断提高自我处理问题的潜力。
对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自我的业务水平。
4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作，让司机明明白白的交费。
二、摆正自身位置，理清关系1、与管理所，各班组的关系：坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和群众利益、局部利益和整体利益的关系。
严格要求自我，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。
做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结，互相帮忙，友好合作，充分发挥群众主义精神。
2、与本班班员的关系：始终坚持以班长为班员服务为宗旨。
车间班组年终总结5篇
车间班组年终总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，我们车间班组在这一年里经历了许多挑战和机遇，全体成员团结一心，共同努力，取得了许多令人鼓舞的成绩。
在此，我对车间班组本年度的工作进行认真总结，以期为下一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间班组积极响应公司号召，圆满完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划，组织生产，确保生产进度和质量。
通过全体成员的努力，我们实现了全年生产目标，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 安全生产管理安全生产是我们班组的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，严格执行安全操作规程，加强安全检查，确保生产过程中的安全隐患得到及时发现和整改。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们车间班组高度重视产品质量，严格执行质量管理体系，加强质量检查和控制，确保产品质量的稳定提升。
我们通过技术创新和工艺改进，提高了产品的性能和质量，赢得了客户的信任和好评。
4. 团队协作与沟通团队协作是车间班组的核心竞争力。
我们注重团队协作，加强沟通，建立良好的工作关系。
我们通过定期的班组长会议和员工交流，及时了解员工的工作情况和意见，解决问题，推动工作的顺利开展。
5. 技能提升与培训为了提高员工的技能水平，我们车间班组积极开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和质量控制培训等。
通过培训，员工的技能水平得到了显著提高，为生产的高效运行提供了有力保障。
三、工作不足及改进措施1. 生产效率有待提高虽然我们班组的产量和质量都有了很大的提升，但生产效率还有待提高。
下一步，我们将优化生产流程，提高自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
2. 创新能力不足在技术创新和工艺改进方面，我们班组还存在一定的不足。
我们将加强学习，提高创新能力，不断探索新的技术和方法，为公司的长远发展提供有力支持。
3. 沟通能力有待加强在团队协作和沟通方面，我们还需要进一步提高。
班组工作总结（精选5篇）
班组⼯作总结（精选5篇）班组⼯作总结（精选5篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，这段时间⾥，相信⼤家⾯临着许多挑战，也收获了许多成长，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。
⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编帮⼤家整理的班组⼯作总结（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组⼯作总结篇1 作为⽯油化⼯企业，认真抓好安全是我们班组⼯作的⼀项重要内容，为了对企业、对每个员⼯⾼度负责，在xx年，我们始终坚持安全第⼀、预防为主的⽅针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员⼯的安全意识和⾃我防护能⼒;通过班组成员的共同努⼒，⼤家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局⾯。
营造全公司员⼯关⼼和⽀持安全⼯作的局⾯，从⽽切实保障员⼯的安全和财产不受损失，维护了公司正常的⽣产秩序。
⼀、⾼度重视新员⼯的安全教育 由于新员⼯刚到⼚⾥，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于⾃⼰的要求不够严格，没有树⽴安全第⼀的思想，⾃⼰没有从根本上树⽴安全⽣产责任意识，没有把安全⼯作真正放在⾸位，放在⼼⾥，这种⼼态在我们这样的⽯化企业往往会给我们带来巨⼤的经济损失，在这⼀点上，我班组对于新⼊⼚的职⼯，由班组的安全员进⾏培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，⼀切都以⼚⾥的安全⽅针为基础，使我们每⼀位员⼯都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每⼀位员⼯都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发⽣。
⼆、增强班组成员的安全⽣产意识 员⼯具备较强的安全意识，是有效预防事故发⽣的基础。
只有全体员⼯⾃觉地参与安全管理，⾃觉遵循⽣产安全规程，⾃觉维护⾃⾝的⽣命安全，才能实现安全⽣产。
对员⼯安全意识的培养、强化，从正⾯培训和侧⾯引导两个⾓度进⾏。
⾸先，企业员⼯只有真正了解所在⼯作环境的危险因素，才可能在⽇常⼯作中有意识地做到三不伤害。
班组总结(精选20篇)
班组总结(精选20篇)班组总结(精选20篇)班组总结（一）：认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，班组建设紧紧围绕安全管理目标，进取贯彻安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。
现将班组安全工作总结如下：一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害。
定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情景，研究到每位员工（异常是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情景，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。
培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。
实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情景，对不一样岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压）所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键资料，进行经常性培训教育。
班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。
来提高员工安全生产技能。
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班组总结导读：范文班组总结【篇一：班组工作总结】马年即将过去，又要迎来新的一年，回顾我们XXX班组这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。
XXX班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令；认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。
在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。
以下是我们对全年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。
随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。
干净，整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。
我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁。
在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。
二、安全生产，优质供水今年的4月至于10月我厂开展了“安康杯”竞赛活动，并将六月作为“安全生产月”，以确保足量优质供水、确保卫生创建不扣分、确保防汛和安全工作万无一失为工作目标。
11月1日“安全生产法”的顺利实施，更加深了我们对安全生产的认识。
在厂、车间领导的带领下我们认真组织学习“安康杯”竞赛活动精神和“安全生产法”，严格遵照“安全第一，预防为主”的方针，按安全操作规程进行操作，以安全生产来保证自身的安全。
XXX班组作为安全生产的重要防范部门，安全工作更是刻不容缓。
为了充分把安全生产落在实处，班组通过板报等各种形式向班组人员进行安全生产宣传教育，使安全生产深入人心。
为了确保安全生产，我班组对XXX设备进行了多次全面的检修，将所发现的问题及时解决、上报，并做好了各项生产记录。
今年4月3日起，由于源水水质变化异常，藻类细菌含量过高，氨氮过低，为了保证水质，经车间同意决定了采取折点后XXX的方法进行投加，但是折点后的需氯量相对较大，投加时各台XXX机的供氯量都达不到所需氯量，为了保证余氯的合格，决定在混合井处推一氯瓶进行临时投加。
同时，车间决定组织人力、物力检修XXX设备，找出XXX机达不到满量的原因，利用混合井处进行大量投加，以确保水质的合格，为检修做好准备。
在一切准备工作做好后，于4月11日，早上8：00开始，在汪厂长、车间马书记等领导的现场指挥下，由李国顺、尹燕萍对汇氯排、输氯管至蒸发器内的瓶胆内外及真空调节器进行了全面的清洗维修，将各部件内的残留杂质逐个进行了清除。
经维修后重新启动XXX机及蒸发器，除1号XXX机及新沉淀池未投入使用5号XXX 机未投入运行外，其余6台XXX机供氯量均达到了满量，供氯量达到了所需氯量。
XXX机恢复了正常运行，混合投加停止，不需再补充XXX。
今年高峰供水期间，天气持续的高温，XXX量相对较大使得设备连续出现故障。
7月20日18：50张歌在值班巡视设备时，发现蒸发器低水温报警灯亮起，真空调节器自动减压阀自动关闭，使得1号蒸发器和XXX机不能正常运行，报车间庞主任得知后，马上组织人力向混合井处推氯瓶进行临时投加。
同时，找来了维修工李国顺立刻进行检修，在经历两个多小时的维修后，蒸发器修好，但真空调节器自动减压阀仍未打开，于是车间决定通知公司有关技术人员来我厂进行维修。
在技术人员还未来到之前，又发现蒸发器1号水位窗无水，为了保证蒸发器的正常运行，班组人员及时人工向蒸发器内加水直到水位达到正常运行水位为止。
在人工加满水后，真空调节器自动减压阀自动打开使得XXX机恢复了正常运行，避免了因设备故障而引起的安全生产隐患，确保了安全生产无事故。
今年夏季，XXX和XXX在值班时，突然下起了大暴雨，严重污染了水质，于是他们立刻做出了决定，提高各点XXX量以保证水质合格，及时的与加矾和快滤联系，了解生产情况，同时为加矾和快滤做好生产准备。
为了保证余氯的合格他们不管雨下的有多大仍然坚持不懈的增加了取水次数，及时的与化验室联系，根据水质信息来准确的进行投加，在他们的辛勤劳动下保证了出厂水质的合格。
另外，在今年的班组工作中还发现多起事故隐患，都及时得以排除。
检修过程中及时更换了被腐蚀的镁棒；清除了电磁阀内的杂质。
班组还多次开展了防事故演练活动，提高了大家本岗位的技术水平和实际操作经验。
通过班组全体人员的共同努力，今年的班组工作取得显著的成效，这充分体现了XXX班组全体成员的工作积极性和高度的责任心。
三、实行成本管理，增强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。
根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。
我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。
也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染；2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高；3、天气炎热，氨氮含量过低，XXX采取的是折点后XXX，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。
四、总结经验，找出不足全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的能力，勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整XXX量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。
明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使XXX班组的工作更上一个台阶。
【篇二：班组建设工作总结】开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。
公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。
为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。
同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。
一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于2010年8月召开了班组建设推进会。
集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。
基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。
会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。
创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。
提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。
奠定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。
比如：班组建设抵押制度不够全面。
个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。
没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。