桥梁质量保证体系
公路桥梁工程质量保证措施
公路桥梁工程质量保证措施1、组织保证措施（1）增强质量意识、管理能力、定期学习研讨形成成熟的质量保证体系。
（2）全程旁站关键部位施工全过程做到发现问题及时解决做好事前监理。
（3）加大抽检力度对不合格材料坚决予以清除。
（4）实施精细化管理形成制度明确责任责任落实到人。
（5）加大监管力度严格要求施工单位按照图纸要求进行施工。
（6）要求施工单位调集有丰富施工经验的队伍选派优秀项目经理及高素质管理人员参与施工。
（7）要求项目部施工队以上单位成立质量管理小组，第一管理者亲自主抓。
配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（8）要求项目部建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的坚决返工重做。
（9）要求施工单位坚持“标准化、规范化、程序化”作业。
2、技术保证措施（1）严格按照施工规范、施工操作程序要求施工单位制定各类工艺和技术质量标准细则。
（2）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。
每份图纸必须经过3名以上专业监理工程师审核并填写审核意见，最后由驻地监理工程师审核确定。
在严格审核的基础上由各专业监理工程师向施工单位进行“四交底”，即施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底。
（3）制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程具有可追溯性。
（4）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工交验的要求。
（5）抓好重要工艺流程、重点环节的质量控制。
（6）加强专业技术培训提高监理水平。
（7）严格控制各合同段的原材料、半成品、成品采购源，强化进场检验及管理制度。
桥梁施工质量保证措施
桥梁施工质量保证措施引言为了保证桥梁施工的质量，提高工程的可靠性和安全性，必须采取有效的质量保证措施。
本文将介绍桥梁施工质量保证的措施和要点。
施工组织管理1. 确定专业施工队伍：选择具有相关经验和资质的施工队伍，确保施工人员具备必要的技能和知识。
2. 设立质量管理部门：成立专门的质量管理部门，负责桥梁施工过程中的质量监督和控制工作。
3. 制定施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法和技术要求等，确保施工过程有条不紊。
质量控制措施1. 原材料检测：对使用的材料进行必要的检测和试验，确保其符合设计和施工要求。
2. 施工工艺控制：严格按照施工工艺要求，确保施工过程中的每一道工序都符合规范和质量要求。
3. 质量检验与评定：对施工过程中的关键环节进行质量检验和评定，及时发现和纠正存在的问题。
4. 监控与记录：建立严格的监控和记录机制，记录施工过程中的关键数据和质量信息，便于质量追溯和问题分析。
安全措施1. 建立安全管理制度：制定详细的安全管理制度，明确责任人和安全操作规程，确保施工过程中安全措施的落实。
2. 安全培训与教育：对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 安全设施和防护措施：建立完善的安全设施和防护措施，如安全网、警示标识等，确保施工现场的安全环境。
4. 安全巡查与监控：定期进行安全巡查和监控，及时发现和消除存在的安全隐患。
环境保护措施1. 确定环保措施：根据施工环节和特点，确定相应的环保措施，降低对环境的影响。
2. 废弃物处理：合理处理施工过程中产生的废弃物，遵守相关的环境保护法规。
3. 水土保护：采取有效的水土保护措施，防止施工对土壤和水源的污染。
4. 绿化与景观保护：对施工现场和周边环境进行绿化和景观保护，保护生态环境。
总结桥梁施工质量保证措施是确保工程质量和安全的关键措施。
施工组织管理、质量控制、安全措施和环境保护措施是桥梁施工质量保证的重点内容。
公路桥梁工程质量保证措施
质量保证措施为了确保工程质量达到优良、争创部优工程目标，采取以下质量保证措施。
1质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
1.1质量控制体系由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
1.2项目质量管理组织机构及职责1）项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。
质量组织体系详见附表。
2）个人和部门职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；（2）质量副经理职责在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。
（3）生产副经理职责负责完成本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。
（4）总工程师职责组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；统计技术选用；（5）综合办公室职责负责职工培训和文件收发、登记和管理；（6）工程科职责负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
桥梁施工工期的保证体系及保证措施
桥梁施工工期的保证体系及保证措施1.合理的项目计划和时间安排：在项目启动前，需要制定详细的项目计划和时间安排，包括各个施工阶段的工期和里程碑节点。
这样可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决工期延误的问题。
2.合理的资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工作业能够按计划进行。
同时，需要合理预留一定的资源储备，以应对突发事件或不可预测的情况。
3.指定专责人员进行工期控制：在施工过程中，有专门的人员负责工期控制工作，负责监督、调整和协调各个施工环节的进展情况。
这些专责人员需要具备丰富的工程管理经验和技术知识，能够及时解决工期延误的问题。
4.制定施工项目管理制度：制定施工项目管理制度，明确每个人的职责和任务，规范施工作业流程，提高工作效率。
同时，建立健全的内部审核机制和质量保证体系，确保施工过程中不出现质量问题。
5.风险管理：在项目启动前，进行风险评估，识别潜在的风险和不确定性因素，制定相应的应对措施。
在施工过程中，及时评估风险的出现概率和影响程度，并采取应对措施，以减少工期延误的风险。
6.加强沟通与协调：施工过程中，要加强与相关方的沟通与协调，及时解决各种问题和纠纷。
与上下游供应商、承包商、监理单位等建立良好的合作关系，确保施工进度的顺利推进。
7.制定奖惩机制：制定奖惩机制，激励各方积极参与工期保证工作。
对按时完成工程的单位或个人进行奖励，对工期延误较大的单位或个人进行处罚，提高各方的工期意识和责任感。
8.使用现代信息技术管理工期：利用现代信息技术，如建筑信息模型(BIM)、物联网、云计算等，对施工过程进行实时监控和跟踪，及时采取措施纠正工期延误的问题。
综上所述，桥梁施工工期保证体系及保证措施涉及项目计划、资源配置、专责人员、管理制度、风险管理、沟通与协调、奖惩机制以及现代信息技术的运用。
通过合理的工期保证体系和有效的保证措施，可以最大程度地减少工期延误的风险，确保桥梁施工工期的顺利进行。
桥梁工程质量保证体系
目录目录 (1)1 概述 (1)2 质量目标 (2)3 质量保证体系的建立与健全 (2)4经理部在质量控制方面的分工： (3)5 各分项工程的施工质量控制及质量保证措施： (14)6.京杭运河黄码大桥安全生产文明施工保证体 (72)质量保证体系--淮安市武黄线京杭运河黄码大桥SG标项目部1 概述我部承建淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目后，本着“持续改进，创精品工程，诚信守约，让顾客满意”的质量方针，确定了“创国优精品、争全省最佳；全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，分部分项工程优良率98%以上，单位工程交工验收达到优良级的质量目标。
为此，结合我公司贯彻的ISO9001质量保证体系，我们将编制《淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目质量制度》作为本工程建设实施质量保证的基本文件之一，并要求我部所有与工程施工的相关人员都遵照执行。
本质量制度是依据招标文件合同编制的，适用于淮安市武黄线京杭运河黄码大桥项目施工的质量管理，设计工期自2014年5月到2017年4月，计36个月。
2 质量目标2.1工程质量创优目标：持续改进创精品工程诚信守约让顾客满意2.2工程合格率：100%；重点工程优良率100%；一般工程合格率100%以上；顾客满意度：良好以上；重大质量事故为零3 质量保证体系的建立与健全我部按照项目法施工的原则在本项目中建立了完整的项目经理部质量保证体系，负责本项目工程的质量控制。
具体内容如下：建立项目部项目经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系。
下设总工室、工程质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，对工程施工进行技术监督和质量检查。
实行三级质量检验制度和质量创优活动。
3.1三级质量检验制度坚持三级质量检验制度，即进行生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、项目经理部质检科复检是质保体系活动的基本和关键的内容。
它将质量控制落实到人，落实到每道工序。
贯彻群众检查和专职检查相结合的方针。
桥梁工程质量管理制度
桥梁工程质量管理制度一、总则本管理制度是为保证桥梁工程质量的稳定和可靠，提高工程建设水平，提供一个完整的质量保证体系和指导方案，适用于桥梁工程建设和维护管理中。
二、质量目标本管理制度旨在实现以下质量目标：1. 保证桥梁工程施工过程中各项质量要求得以落实；2. 认真审查设计文件，确保施工的可行性和稳定性；3. 严格遵守施工规范和标准，确保施工质量；4. 加强工程质量的管理和控制，有效防止工程质量事故的发生。
三、质量管理机构和职责1. 建立桥梁工程质量管理机构，负责管理和控制桥梁工程的质量；2. 聘请专业技术人员进行质量监督检查，并对质量监督检查情况进行记录和分析；3. 组织内部质量验收，并参与质监部门组织的外部质量验收；4. 制定桥梁施工质量管理的各项规章制度，将规章制度落实到具体的施工过程中。
四、质量管理的具体内容1. 施工前的准备工作：对施工前的桥梁地基和土质进行分析和检测，制定相应的施工方案；2. 施工过程中的质量控制：严格按照设计规范和标准施工，确保桥梁工程的稳定性和安全性；3. 施工后的质量验收：对施工结束后的桥梁进行质量验收和评估，合格后方可交付使用。
五、质量管理的要求1. 严格遵守相关法律法规和工程质量管理制度；2. 加强内部管理，提高工程质量管理员工的质量意识；3. 加强现场监督检查，确保施工按照规定进行；4. 加强与质监部门的沟通与合作，及时解决质量问题。
六、质量管理的效果评价1. 定期组织内部质量评估，分析质量管理中出现的问题并及时加以处理；2. 进行外部质量验收，了解桥梁工程的质量状况，针对验收结果提出改进意见；3. 掌握桥梁工程的质量改进情况，总结质量管理的工作经验和教训，为下一阶段的工作进行规划。
桥梁工程质量保证措施
桥梁工程质量保证措施1.2.3.1基础施工质量保证措施采用先进钻孔设备和工艺，必要时先进行桩基施工工艺试验；严格钻孔过程控制，保证成孔质量。
严格控制钻孔桩的垂直度。
在钻机就位时将其调整平整、垂直，在钻进过程中作必要的检测，特别是钻进过程中碰到孤石、坚土时需及时复查。
严格控制钻孔桩的孔径。
做好地质观测，根据地质情况及时调整泥浆比重，孔内水位必须高出地下水位1m以上，防止孔壁坍塌。
施工过程中应加强对钻锥的磨损情况进行检查，并及时给予补焊。
当因地层中有遇水膨胀的软土、粘土泥岩时应使用失水率小的优质泥浆护壁。
已发生缩孔时宜在该处用钻锥上下反复扫孔，以扩大孔径。
确保钻孔桩的地基承载力。
桩基施工在每一根桩位处做地质补充勘探，确定端承桩的持力层，复核桩长。
成孔检查时从设计深度、钻速及浮渣取样的情况来综合判定地基承载力是否满足要求。
减少对摩擦桩周边土体的扰动，缩短成孔时间，确保摩擦桩的承载力。
做好清孔工作，混凝土浇筑前还需对孔底沉碴厚度进行复查、二次清孔，确保沉碴厚度小于规范要求。
强化混凝土灌注过程监控，保证灌注质量；落实侵蚀地段混凝土防侵蚀措施，保证混凝土的耐久性达到设计要求。
对桩基进行无损检测，评价桩基完整性。
做好桩基综合接地埋设工作，确保接地性能满足设计要求；做好承台钢筋布置和接茬钢筋埋设工作，保证承台混凝土与桩基和墩身连接牢固。
1.2.3.2墩台施工质量保证措施结构物的模板均采用大块定型钢模，模板设计要有足够的刚度、强度及稳定性，控制好模板刚度、平顺度、拼缝大小，避免出现跑模、变形现象。
桥梁墩台模板接缝采用双面止浆带，面板处用腻子抹平，砼保护层采用UPVC垫块，避免使用砂浆垫块产生的疤痕，保证外表美观，拆模时应小心翼翼，特别注意有棱角的地方，不得碰伤。
按规范工艺进行混凝土灌注，落实侵蚀地段混凝土防侵蚀措施；做好墩身综合接地埋设工作，确保接地性能满足设计要求；准确控制墩帽预留锚栓孔位置和深度，杜绝“二次修凿”现象；做好墩身混凝土降温防裂措施，完善墩身养护工艺，保证养护时间，减少表面裂纹。
桥梁施工质量保证体系及控制措施
桥梁施工质量保证体系及控制措施1 质量保证体系与管理组织机构1.1质保体系本工程的质保体系具体详见下图。
质保体系框图1.2 质量管理组织机构（1）项目部设专职的技术质量部，专职负责本工程的全部质量管理工作。
（2）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量部专职负责质量管理工作。
各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
（3）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师验收签收。
（4）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
7.2 质量管理措施（1）严格贯彻有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。
坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。
坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。
使工程质量始终处于受控状态。
（2）严格按图纸、图集和技术规范施工。
严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。
（3）实行质量岗位责任制，制订奖惩政策。
各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。
把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。
我们将积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，不合格产品实行重罚。
（4）本工程质量将以根据GB/T19000ISO9002制订的《质量保证手册》作为质量保障措施的依据。
（5）以“一切为用户着想”、“为企业生产、经营着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子及各方面的QC小组，明确课题和质量管理点。
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商兰五标工程质量保证体系为实现工程优质目标，创造精品工程，坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，根据连霍改扩建工程项目公司的创优部署及五标项目经理部的实际情况，结合工程特点，为实现创优目标特制定本工程质量创优体系。
一、工程概况连霍高速公路东西贯穿于河南省中部，是连接我省东部和中西部地区的交通要道，同时也是国家“7918”高速路网的重要骨架。
由于交通的广泛性和地理位臵的重要性，连霍高速自建城以来就成为河南省东西向最繁忙的运输通道和黄金干线，是我省经济发展的“基轴”之一，是沟通中原城市群的纽带。
连霍高速商兰段现为双向四车道高速公路，路基宽度26米。
根据本项目在路网中的功能、作用和远景交通量，本次改扩建按双向八车道高速公路标准设计。
我单位承建的连霍高速商丘至兰考段改扩建工程第五合同段起点桩号为K112+000,终点桩号为K129+500，主要位于商丘市宁陵县境内，长17.5公里。
连霍高速商丘至兰考段改扩建工程第五合同段一期工程（K112+000-K129+500）采用“两侧直接拼接”的加宽方式，将原高速扩建为标准八车道高速公路，扩建后路基宽度为42米，每侧加宽8米，其中：行车道宽2×（4×3.75）米，中央分隔带宽3.0米，路缘带宽2×0.75米，硬路肩宽2×3.0米，土路肩宽2×0.75米。
计算行车速度：120km/h。
桥梁设计荷载：汽车－超20级、挂车－120（新标准：公路I级）。
现有连霍高速公路桥梁与路基同宽，半幅桥宽12米，中央分隔带宽3.0米，改扩建两侧各拼接加宽8.0米，桥面总宽2×20.00m，桥面净宽2×19.00m。
涵洞、通道与路基同宽二、工程质量管理方针、目标为达到优良等级的工程目标，项目经理部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严控制质量，确保工期，达到工程内实外美，工程安全性、耐久性良好，适应经济社会发展需要；达到路与自然环境、与人和谐、协调发展的要求。
1、质量管理方针：质量方针：科学管理，创优质工程;保护环境，建绿色家园;以人为本，保健康安全;一流服务，让顾客满意;诚信守法，建和谐企业。
2、质量管理目标⑴、在合同工期内，完成所有工程，且交工验收的分项工程、分部工程、单位工程合格率100%，优良率93%，力争顾客满意度100%。
（2）、全线合同履约率100%。
（3）、杜绝重大质量事故及工程质量通病，争创“零缺陷”工程。
三、工程质量管理体系为了实现企业和项目质量方针和目标，加强质量管理，预防质量事故发生，项目应建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。
1、项目质量管理层的机构设臵为：行政办、工程部、试验室、测量队、财务部、材设部、安质部等部门。
2、项目工程部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。
3、项目经理部的经营部、材设部、办公室是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。
4、项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。
5、项目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工的指导。
(1)项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。
2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。
3、作为质量管理体系责任人，做好质量体系运行的保障工作。
4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量计划书，经批准后组织具体实施。
5、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。
6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
7、主持建立项目的激励机制，制定具体的质量奖罚办法。
(2)项目副经理的质量职责1、项目副经理对工程质量负直接领导责任。
2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。
3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。
4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口的工作。
5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。
(3)项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下对工程质量负责全面技术责任。
2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、制度、办法、技术标准和规范。
3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻5、组织项目技术人员熟悉和审查计划图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。
当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。
6、项目总工要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，确保技术管理的工作质量。
7、组织编制和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。
主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。
8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。
9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。
10、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。
11、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。
12、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
13、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。
14、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。
15、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
(4)质检部质量职责1、对内严把质量关，对外做好联系疏通工作。
2、认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
3、认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。
4、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
5、负责监督指导操作层质检员的工作。
6、对工区或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报监理工程师检查签认。
7、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
8、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。
9、负责建立项目质量事故及返工损失台帐。
(5)项目工程部的质量职责1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
2、在项目总工的领导下，负责项目施工技术管理的具体事务。
3、根据项目工程进度目标计划，制订项目实施计划，确定各工序的管理目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。
5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺。
6、复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。
7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员。
8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。
9、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和仿造。
10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
11、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作。
13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。
14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。
17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
(6)测量队的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配臵相应精度等级的测量仪器设备。
2、参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。
3、负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位（道路中线、大、中小桥及沿线构造物控制点）定位放线。
4、对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。
5、负责本标段的竣工测量工作。
6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交往，并对测量工作进行指导和监督。
7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。
8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工段。
9、及时向项目总工和工程部汇报测量中发现大异常情况。
10、建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录大保管、归档。
11、建立测量成果书面报告制度，建立测量仪器档案和台帐，建立测量仪器使用保管制度(7)项目试验室的质量职责1、在项目总工的领导下，全面负责本项目的试验工作。
2、根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。
4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。
5、负责施工过程中的施工控制与检验工作。
6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。
7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，产监督施工现场按配比规定实施计量。
8、制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。
(8)物设部的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样实验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。
2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格才能与其签订采购合同。
同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。
3、加强进货检查管理，做好进货检查记录，不合格的材料禁止进场。
4、做好库存物资的储存及防护工作，确保物资的使用质量。