医院半年工作总结3000字
医院半年工作总结(十篇)
医院半年工作总结(十篇)医院半年工作总结(篇1)光阴似箭，充满机遇和挑战的一年即将结束。
我院产房出生人数__人，自然分娩人数__人，剖宫产__人，难产__人，胎头吸引__人，臀位助产x人，成功抢救产后出血产妇9例，胎心监护__人，取得了良好的经济效益和社会效益。
在过去一年里，在院领导、科主任的正确领导下，我坚持以病人为中心的服务理念，以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。
在踏实地学习与产房护理工作中，在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导的认可，顺利完成了____年的工作任务。
现就将我本年各方面的表现简要总结如下：一、思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、杂志、报纸积极学习政治理论。
尊重领导，团结同事。
遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动地学习妇产科产房护理专业知识，工作态度端正，认真负责。
在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥，规范操作。
严格遵守医院的各项规章制度，遵守医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动。
二、专业知识、工作能力方面：1、在工作态度方面，我本着把工作做的更好，积极圆满的完成本职工作这样一个目标，在日常工作中，我要求自己认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，能够做到换位思考别人的苦处。
每次走进病房，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励产妇，耐心的帮他们了解情况、建立信心；坚持查对制度，做到班班查对，病人床头交接的原则。
2、在能力提升方面，我要求自己严格遵守我院的规章制度，时刻注重学习掌握三基（基础理论、基本知识和基本技能），坚持三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。
每月我们都会组织进行两次理论培训和考核及基础操作和专业知识考核工作，让每位助产人员真正掌握所学知识。
3、在医疗防范方面，我严格按手术室要求规范产房，按规定做好空气细菌培养，消毒液检测，器械物品细菌培养，强化助产室手卫生。
规范接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切开感染及新生儿的感染，无差错事故发生。
医院工作总结五篇
医院工作总结五篇第一篇: 医院工作总结一、上半年各项工作情况(一)业务指标完成情况1、上半年财务收支状况：医疗收入_万元，较上年同期上涨_%，其中门诊收入_万元，住院收入_万元;财政补助收入_万元;药品收入_万元，药占比_%，较上年同期下降_个百分点;门急诊人_次，住院人_次;医疗业务成本_万元，其中人员经费支出占总支出_万元，卫生材料支出占总支出_万元。
2、立足自身特点，发展特色科室：一是与医院签订了医联体协作协议，形成长期合作模式;二是打造我院中医科、儿科、体检科专业科室;通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院，进行学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，运用我院快速打造自身特色科室。
3、引进先进仪器，提高医院实力：根据临床需要，全年投资200余万元购置了螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等一批先进医疗设备，为临床疾病诊断提供科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平。
4、为群众办实事、爱心义诊下乡行：截至7月1日，我院上半年共举办义诊活动6次，涉及范围周围，为周边群众进行测血糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B超检查，向群众普及健康知识，提高群众健康生活理念。
义诊期间累计发放免费体检卡200份，检查体验券200张，发放洁牙卡180张，发放礼品1400余份，受惠群众950余人次，取得老百姓的一致好评。
5、强化科学化管理，坚持从严治院：我院在年初制订了计划书，要点内容包括总体目标、工作重点以及保障措施。
并把各项指标量化、细化。
每周一次院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听取意见，现场答疑，即时解决。
实施以来，效果显著，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。
关于医院半年的工作的总结（精选5篇）
医院半年的工作的总结关于医院半年的工作的总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的关于医院半年的工作的总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院半年的工作的总结1上半年来，大内科护理组在院领导及护理部的关怀和各相关科室的支持帮助下，全体护士遵循“以病人为中心，以服务、质量、安全为重点”，围绕大内科护士长职责及年初制定的工作目标和计划开展各项护理工作，较好地完成各项任务，1月内三科按期完成新病房搬迁工作，2月ICU顺利通过准入评审检查，6月供应室圆满完成新址搬迁工作，上半年无严重护理差错发生，好人好事8例，现作总结如下：一、加强护理管理知识学习，提高护士长管理水平1、按计划在3月26日召开片区“护士长管理经验交流会”和4月11日对片区护士长及各科质控组长进行“PDCA管理法和五常法在病区管理中的应用”培训。
在护士长管理经验交流会上各科护长踊跃发言，共享本科先进护理管理经验和对目前管理存在的问题和难点进行了热烈的研讨：门诊部针对老同志记忆特点采取“图文并茂和顺口溜”的培训方法得到大家的好评；脑科根据低年资护士基础知识不牢固的特点，将科室常用药物、管道护理要点等内容精编打印张贴在治疗室学习栏上，让护士方便快捷获取工作中所需了解和掌握的知识具有推广意义。
通过对护士长及一级质控组长进行PDCA管理知识和五常法管理应用培训，使科室管理者对PDCA管理法有了进一步的理解并应用于临床管理中，在科室质控管理中之原因分析与整改措施的书写有较大改进和落实。
2、科护长坚持每周下病区参加晨会和科主任查房。
深入科室了解护士和医生对病区护理管理工作的建议，以“问题”为导向与科室护长商讨管理对策，提升科室护长管理技巧。
还充分利用片区护长Q群，及时传达日常管理督察发现的问题，营造了良好的沟通氛围，促进了病区护长与护士和医生的沟通效果。
医院半年工作总结范文(7篇)
医院半年工作总结范文(7篇)一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《医院半年工作总结范文(7篇)》，希望您能喜欢!医院半年工作总结范文篇1根据《河南省xx年卫生系统民主评议行风工作实施方案》（豫卫发〔xx〕16号）文件要求，我们按照边评边建、评建结合的要求，调查评议，自查自纠，把整改工作贯穿于医院工作的始终，着重解决关系群众利益的热点问题，增强依法行医意识、岗位责任意识、大局意识和服务意识，开展了一系列行风评议工作。
现将主要工作总结如下。
一、医院基本情况新乡医学院第三附属医院是一所省直综合性医院，1998年正式开诊。
医院占地面积11.2万平方米，其中医疗区占地6.7万平方米。
全院现有职工517人，其中专业技术人员420名。
医院开放床位近400张，开设23个临床、医技科室，其中心内科、妇产科、眼科为河南省临床医学特色专科。
医院资产总值9430万元，固定资产总值6173万元，其中医疗设备总值近4000万元，拥有螺旋ct、dsa等多种检查设备。
医院始终坚持以人为本的服务理念，病房配置先进，基本实现了智能化、数字化运行和管理。
医院环境优美，空气宜人，常年绿树成荫，花草满园，初步形成了风景秀丽的园林式医院的模式，是我省屈指可数的花园式医院之一。
二、xx年上半年主要工作医院上半年主要是对前一时期行风评议工作进行自查自纠，坚持以病— 1—人为中心、以群众满意为标准、以源头防治为着眼点，着力解决群众反映热烈的突出问题，进一步巩固和完善近年来行风评议工作成果。
（一）高度重视行风建设工作医院领导始终把加强行风建设与医院日常管理工作相融合，通过开设网络专版、印发专题简报、发放宣传材料等多种形式进行广泛宣传，使职工全方位参与到行风建设中，加大纠风工作的宽度和力度。
为使民主评议工作真正落到实处，行风评议办公室经常以问卷、走访等多形式，不定期深入门诊、病房和社区进行内容不同、形式多样的调查，广泛收集群众的意见和建议，并指定专人定期收集、汇总医院意见箱、投诉电话及网上有关信息，一经发现问题，立即调查追究，对责任人严格按照医院相关规定予以处理。
关于医院半年工作总结范文8篇
关于医院半年工作总结范文8篇医院半年工作总结篇120__年我院紧密围绕医疗卫生体制改革和20__年的卫生工作要点，坚持以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展“创先争优”、“三好一满意” 活动为载体，坚持以人民满意为出发点和落脚点，努力办人民满意医院为目标，在全院职工的共同努力下，医院各项工作稳步推进。
现将我院上半年的工作开展情况总结如下：一、加强医院管理制度建设，提升执行力，建立医院管理长效机制。
1、为确保医疗质量持续改进，保障医疗安全，激发全院职工的工作热情，提升医院的社会效益和经济效益，根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求，结合我院实际，制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度，并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责，把制度落到实处，使医院管理工作真正制度化和规范化。
2、坚持制度管人，制度面前人人平等，不断提升医院执行力。
医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度，业务科室坚持每天晨会制度，及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。
院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室，定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查，针对存在的问题及时通报，制订整改措施并督促整改。
每月对检查情况汇总打分、评比、公示，对工作突出的科室落实奖励。
坚持院总值班每天不定时下科室查房，督查工作人员在岗及岗位职责履职情况，及时发现问题并纠正问题。
经过努力，医院执行力有了很大提升。
3、坚持重大问题的决策和处理民主化，院务会深思熟虑工作，尽力化解各种矛盾，医院的和谐氛围有了明显的改善。
二、强化职业道德教育，改变服务理念，提升病人满意度。
医院经常利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育，要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀，践行“五心”服务，牢记职责和责任，真正把“以病人为中心”落到实处。
医院半年度工作总结（五篇）
医院半年度工作总结【医院半年度工作总结】时间过得真快，眨眼间，医院的半年度工作已经结束。
半年来，我们一起经历了许多挑战和困难，也取得了一些可喜的成绩。
在这里，我将对过去半年的工作进行总结，回顾成绩和不足，为下半年的工作提供参考和借鉴。
一、医疗服务方面在过去半年的工作中，医院坚持以患者为中心，以提供优质医疗服务为宗旨，全面推进临床质量和安全管理。
我们积极进行规范化建设，加强医疗工作流程的规范化管理，提高医疗服务质量。
通过严格执行操作规范、加强技术培训和评估考核，提高医生和护士的专业技术水平。
在医疗设备方面，我们积极更新和维护各类设备，确保医疗服务的先进性和可靠性。
同时，我们还加大患者满意度的调查和反馈，及时跟踪和解决患者的问题和意见，不断改进服务态度和质量，提高患者的满意度和信任度。
通过医患沟通会、患者病案讲座等形式，加强医患之间的交流和理解，提高医患关系的紧密度。
二、科研工作方面半年来，医院科研工作取得了一些阶段性的成果。
我们积极引进和推广国内外的科研成果，加强与知名科研机构的合作和交流。
通过组织专家讲座、学术研讨会等形式，促进医院内部科研团队的专业研究和交流。
我们鼓励医生和护士积极参与科研项目的申报和开展，提高医务人员的科研水平。
三、管理方面半年来，医院的管理工作取得了一些进展，但也存在一些问题。
在人事管理方面，我们加强了对医务人员的考核和激励，提高了人事管理的科学性和公正性。
在财务管理方面，我们加强了与财务部门的沟通和协调，加强了财务预算和费用控制。
但是，在设备和物资管理方面，我们仍然存在一些不足，需要加强设备维护和物资调配的规范性。
四、团队建设方面团队建设是医院工作的重要环节。
半年来，我们积极加强团队建设，提高医务人员的团队意识和协作能力。
通过团队会议、培训和交流活动，加强团队内部的沟通和合作。
同时，我们注重医务人员的职业发展和个人成长，通过培训和晋升机制，激励医务人员的积极性和创造力。
然而，在团队建设方面，我们仍然存在一些问题。
医院半年个人工作总结5篇
医院半年个人工作总结5篇医院半年个人工作总结（精选篇1）作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”。
作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。
乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。
从我到这里的三年来的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我作一下总结。
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。
努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。
同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。
希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：“我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。
我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。
为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗”。
今天，我不断的努力着。
基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工作者，肩负的重任和应尽的职责。
按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。
只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。
医院半年工作总结5篇
医院半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，我院在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
本报告将对我院半年来的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、工作总结1. 医疗服务工作在过去的半年里，我院医疗服务工作取得了显著成效。
首先，我们加强了医疗质量安全管理，完善了各项制度，提高了医疗服务水平。
其次，我们积极引进新技术、新设备，提高了诊疗水平。
此外，我们还加强了医患沟通，减少了医疗纠纷的发生。
2. 疫情防控工作在疫情防控方面，我院积极响应国家号召，全力以赴投入疫情防控工作。
我们加强了预检分诊，严格执行疫情防控措施，确保了患者的安全。
同时，我们还积极参与社区防控，为社区居民提供健康咨询和疫苗接种服务。
3. 教育教学工作作为一所教学医院，我院在教育教学方面也取得了显著成绩。
我们加强了与高校的合作，共同培养医学人才。
同时，我们还开展了多种形式的教学活动，提高了医务人员的业务水平。
4. 科研工作在科研方面，我院取得了多项研究成果。
我们积极开展临床研究，探索新的治疗方法。
同时，我们还加强了对医疗设备的研发，提高了设备的性能和质量。
5. 管理工作在管理工作方面，我院加强了对医疗资源的合理配置，提高了资源利用效率。
同时，我们还加强了内部管理，提高了工作效率和服务质量。
三、存在问题及改进措施1. 医疗服务水平仍需提高。
我们将继续加强医疗质量安全管理和医护人员的培训，提高医疗服务水平。
2. 科研创新能力有待加强。
我们将加大科研投入，鼓励医护人员参与科研工作，提高科研创新能力。
3. 管理工作仍需进一步优化。
我们将继续加强内部管理，完善制度，提高工作效率和服务质量。
四、展望未来未来半年，我院将继续加强医疗服务、疫情防控、教育教学和科研等方面的工作，提高医院的整体水平。
我们将继续优化管理流程，提高工作效率和服务质量。
同时，我们还将加强与其他医院的合作与交流，引进先进技术和管理经验，为医院的长期发展奠定坚实基础。
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医院半年工作总结3000字
XX年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质虽为主题的医院管理年。
我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承白年**医术、打造全新**医院”的目标。
开展以“激情XX,共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质虽意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力, 加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。
1-5月份，门急诊虽达*人次，同比增长*%,收治住院病人数为*人，同比增长*%，医院业务总收入达到*万元，较去年同期增长*%，预计1-6月份可达*万元，完成全年工作目标的 *%。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。
主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入
院到出院的全过程，对患者24小时负责。
该制度试运行半年以来，
医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全
院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现
了蒸蒸日上的局面。
随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。
这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质H不断提升。
今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质虽为主题”的医院管理年工作会议。
随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质虽、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质虽，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。
同时，在今年年初，医院先后在内、夕卜、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。
短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。
主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少: 推进了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质虽等大幅度提高，药品比例不升反降。
“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质虽管理意识等都明显增强；各医疗小
组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质虽、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。
今年3月份，为进一步提高服务质虽和服务水平，体现老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。
通过提高生活护理和基础护理质虽，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、
应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。
此项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。
三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。
今年3月，市委、市政府下达XX年为民办实事项目目标任务
书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生服务
中心，以切实提局我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。
为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近白万元建成了面积约1000m2的**街道社区卫生服务中心，为** 街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生服务，方便白姓就医，也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。
今年以来，我院社区乂瞄准新目标，进一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质虽，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务。
如清名桥中心注重走出院门深入社区服务，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订服务协议，定期为老人提供服务。
**服务站“店”虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。
如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作
体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。
**社区中心则充分利用社区资源，率先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。
**的高血压俱乐部办得有声有色，至此已发展了150名会员。
四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设。
今年以来，为积极配合全国文明城市创建迎检工作，医院积极
部署，完善台帐，积极做好创建工作。
医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展“激情XX, 共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了XX年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。
该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”主题教育和“保持党员先进性教育” 活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科” 科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲比赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”
评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。
上半年以来，
医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲比赛。
通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们
还邀请了 **日报、**报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部
门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室推荐参加6月底
举行的演讲比赛。
通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创
新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推进医院的文化建
设。
今年以来，医院继续进一步行风建设，切实提高病人满意度，
发展部继续对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责
制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人
满意度较前两年相比大幅度提高，同时,
食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满意度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。
1-5月份以来，共
收到表扬信43封，锦旗13面。
五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设。
1-6月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，
制订了医院的形象宣传的初步方案。
重点向社会宣传医院实行托管
制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事分配制
度的变革以及新成立的*中心的宣传，
先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。
对外报道*篇，印发宣传材料*余份，制作横幅、标语*条，健康教育*块、宣传牌*块。
医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴'趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习，同时，为进一步加快**医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近 *万元完成了对妇产科门诊的内部改建，1-5月份以来，医院投入了近*余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。