如何做好会议发言(完整版)
如何在会议上发言
竭诚为您提供优质文档/双击可除如何在会议上发言篇一：如何做好会议发言如何做好会议发言、讲话（讨论稿）我们每个人几乎每天都可能参加会议,而会议的内容和形式又各式各样，那么当需要我们发言或讲话的时候,,我们应该怎么讲呢？这个问题我们经常遇到,但大家可能很少地进行有条理地总结,下面我就如何做好会议发言、讲话，谈谈自己的体会和看法:●会议之前1.清楚会议的议题和形式是什么：.会议的议题是会议中最重要的环节，会议的议题就是通过会议来确定相关内容，所以在会议前清楚会议的议题，才能针对性地把握问题。
会议的形式决定会议发言的形式，是汇报会，还是研讨会，各自有其不同的特点：2.清楚自己在会议上是主讲,还是参与发言作为会议的主讲人（或主持人）需要对会议进行组织，安排和掌握整个会议，作为参与会议的成员发言要紧扣会议主题，针对其他人的发言，充分发表自己的意见3.清楚参加会议的人员有哪些：参加会议的人员成分不同，采取的发言也应该不同，对上级领导汇报，应该突出重点，言简意赅；对同行之间的业务交流会议，应把问题讨论透彻，对车间员工的培训应采用深入浅出，简明扼要的方式。
4.清楚会议的时间是多少：会议的时间也决定了在会议上讲话的方式，时间短，讲话应该突出重点，简单明了，时间长则应该充分发表自己的意见和见解。
●会议之中1.自己讲的内容和方式与会者是否能够接受：尽管自己会前做了充分的准备，但有时在会议发言时听众反映并不是想象中的那样投入和热烈，那么这时我们就应该考虑是否是发言的内容或方式听众难以接受，应该及时考虑调整发言的内容和方式，把大家的注意力吸引过来。
2.针对其他的发言要及时做出应答，控制会议的整体局势：会议上除了自己发言外，经常还有其他人的发言，当作为会议的主持（主讲人）时就必须进行应答，恰倒好处地把握会议的整体局势，不使会议跑题，使会议处在受控之中。
3.当出现意外的情况时如何做出反映：在有些会议上会出现争论，甚至会出现些意料之外的事情，那么这个时候就需要我们有冷静的头脑和机智的反映，及时化解矛盾，将会议掌握在正常的流程中。
公司开会发言说话技巧
公司开会发言说话技巧
1. 发言前要做好准备呀，就像上战场得磨好刀一样！比如咱要在会上讲个新方案，那不得提前把所有细节都想清楚，各种可能的问题都准备好应对策略呀。
你想想，要是没准备好，那不是上去出丑嘛！
2. 说话要有条理呀，别东一榔头西一棒子的！比如说咱讲工作进展，那就得按照时间顺序或者重要程度来，这样大家才能清楚明白呀。
不然乱糟糟的，谁能听懂你说啥呢！
3. 注意语气和态度哦，别那么生硬！好比说有人提了不同意见，你不能直接就怼回去呀，得耐心听听，然后好好沟通嘛。
不然多伤和气呀！
4. 要学会倾听别人说话呀，不能光顾着自己说！就像打乒乓球，有来有回才有意思嘛。
你不听别人的，怎么知道人家的想法，怎么能让讨论更深入呢！
5. 表达要简洁明了呀，别啰嗦半天说不到重点！比如说介绍个事情，就直接说关键的，别绕弯子。
不然大家都不耐烦了！
6. 适当加些幽默呀，让气氛轻松点！比如开个小玩笑，大家一笑，心情好了，讨论也更顺畅呀。
总不能一直板着脸开会吧！
7. 用些生动的例子呀，光讲理论谁爱听呀！就好像讲团队合作，你说个大家一起克服困难完成任务的例子，多形象呀，大家一下子就理解了！
8. 眼神交流很重要呀，别低着头自己说！看着大家的眼睛，让他们感觉到你很真诚嘛。
你不看人家，人家怎么会重视你说的呢！
9. 控制好时间呀，别一说就没完没了！比如说规定每人发言几分钟，那就遵守呀，别超时耽误大家时间。
不然别人该烦死了！
10. 结束的时候总结一下呀，让人印象深刻！好比说把重点再强调一遍，这样大家就更清楚啦。
可别讲完就完了，那多没效果呀！。
怎样做好会议发言-会议发言技巧
怎样做好会议发言-会议发言技巧做好会议发言可以运用这些技巧：一是注重引用，对讲话内容、观点、数据方面的引用或佐证;二是发言者在表达观点时要具体，不能太过概括，必要时举例说明;三是发言心态时要冷静冷静，控制语速。
一、怎样做好会议发言1.注重引用。
发言时要注重对前面领导的讲话内容、观点、数据方面的引用或佐证，肯定领导的观点，赞扬领导的观点关于我们工作的指导作用，捍卫领导下达的指标。
引用前面同事的讲话内容，以肯定、补充、佐证其观点。
尽量不要当众反驳，如观点相左，则可以私下讨论，如果必须要当众阐述，那么我们在阐述个人观点时一定要顾及当事人的感受，语言要委婉，态度要客观公正，不可以当众进行人身攻击，激化矛盾。
如果发言者讲述的内容可以用领导的原话表达，则直接采纳领导(同级别同事/下属)的原话进行表达，如果发言者表达的目的是用以表示对领导(同级别同事/下属)要求的遵守、命令的捍卫、观点的支持，则发言者在进行引用时一定要点名语言或者观点的出处，具体到职务、姓名、语境，反之尽量不要直接点名。
2、发言者在表达观点时要具体，不能太过概括，必要时举例说明，道理要深入，但表达时要做到深入浅出。
在发言时要结合自身状况，关于显而易见的观点留部分给别人表达，结合自身状况的问题要重点表达。
发言要完整，要有总结，总结陈述结束后要再次表示感谢。
3、发言心态时要冷静冷静，控制语速，留给自己整理表达内容和方式的时间，学会控制自我状态。
内容上条理清楚，逻辑清楚，观点有力，表达流畅、清楚、洪亮。
语气注入感情，抑扬顿挫，有节奏感，容易将听众带入语境。
在领导和其他同事发言时要仔细倾听，认同的观点微笑回应，做好旁听记录，既显示了对发言者的尊重，也为我们的发言积存了素材，明确哪些观点已经陈述，避免重复陈述。
在整理完自己的观点后要在大脑中对自己的发言进行模拟演练，熟悉发言内容，避免发言时出现段长的尴尬局面。
二、会议发言技巧1、抓住机遇。
如果会议是事先安排好的，你不必说太多有秩序的话。
在大会上发言的技巧发言稿
在大会上发言的技巧发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢组织方给我这次在大会上发言的机会。
今天，我想和大家分享一些在大会上发言的技巧，希望能对大家有所帮助。
一、准备充分在大会上发言前，我们必须要做好充分的准备工作。
首先，要对自己的发言内容进行深入的研究和思考，确保自己对所要发表的观点和论据有清晰的理解。
其次，要了解大会的主题和议程，确保自己的发言与大会的整体氛围和目标相符。
最后，要提前了解听众的背景和需求，以便更好地调整自己的语言和表达方式。
二、抓住重点在发言过程中，我们要注意抓住重点，突出自己的核心观点。
大会上的时间通常是有限的，所以我们要善于提炼和概括，将自己的观点简明扼要地表达出来。
同时，要注意用简洁明了的语言，避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构，以免让听众产生困惑。
三、注重语言表达在大会上发言时，语言表达是非常重要的。
首先，要注意语速和语调的控制，保持稳定和自信的声音，让听众感受到你的自信和专业。
其次，要注意用词准确，避免使用模糊和含糊不清的词语，以免引起误解。
最后，要注意语言的连贯性和流畅性，避免出现口吃或者断句不当的情况。
四、运用故事和例子在发言中，我们可以运用故事和例子来增加说服力和吸引力。
通过讲述一个生动的故事或者引用一个恰当的例子，可以更好地吸引听众的注意力，并让他们更容易理解和接受你的观点。
同时，故事和例子也可以帮助我们更好地展示自己的观点和论据，让听众更容易记住和接受。
五、注意身体语言在大会上发言时，身体语言也是非常重要的。
我们要注意保持良好的姿势和面部表情，展示出自己的自信和专业。
同时，要注意眼神交流，与听众进行眼神接触，增加互动和沟通的效果。
此外，手势和肢体动作也可以用来强调和支持自己的观点，但要注意不要过度使用，以免分散听众的注意力。
六、回应问题在大会上，可能会有听众提出问题或者对我们的发言提出质疑。
在回应问题时，我们要保持冷静和理性，认真倾听对方的问题，并给予明确和有条理的回答。
开会发言说话技巧
开会发言说话技巧在现代社会中，开会已成为日常工作中的必备环节。
而对于许多人而言，开会的最大难题就是如何在会上发言，尤其是如何让自己的发言更加得到重视和认可。
为此，本文将提供10条关于开会发言说话技巧，并展开详细描述，帮助大家在会上更加得心应手。
第一条：提前准备在会议前，一定要提前准备好自己的发言内容。
这包括对会议议程的了解，对自己所要发言的主题的认真思考。
只有在做好充分准备后，才能对发言表达更加自信。
第二条：言简意赅在发言过程中，要尽力用简单、明了的语言来表达自己的意思，并突出主要的论点。
避免冗长、复杂的语言，这将使听众难以理解你的意思。
第三条：重点突出在发言过程中，应该着重强调自己的重要观点。
要用有力的语言来阐述自己的立场，让听众认识到你的观点对整个会议的重要性。
第四条：交叉引用在发言过程中，可以适当地引用其他人的观点，以了解对方的意见，并给出自己的回应。
但是在引用他人观点时，必须注意逻辑的连贯性，避免断壳言语，造成困惑。
第五条：图文并茂在发言中，适当加入图表等辅助性信息，能够帮助听众更好地理解你的意思，加强发言的效果。
图表也能够让发言更加生动有趣。
第六条：遵循会议规则在会议中，必须遵循会议规则，跟随会议的议程，按时发言。
只有这样，才能给予其他参会人员足够的尊重，维护会议议程的顺利进行。
第七条：掌握发言机会在会议中，应该掌握好自己的发言机会，抓住时机发言。
避免在会上沉默不语。
也要注意好机会，不过度发言，给其他人留下空间，体现团队合作的高度。
第八条：积极互动在会议中，可以适当地与其他人互动，与他们进行友好的交流，加强团队合作，使整个会议更加活跃。
第九条：注意表达方式在进行发言时，一定要注意表达方式。
不要使用过于激烈的语言，避免出现口吃或者结巴的情况。
也要注意语气的缓和，让你的话更加易于接受。
第十条：控制语速在发言中，要注意控制自己的语速。
不要说话太快，让听众无法跟上你的思路。
也不要说话太慢，让听众感到无聊。
关于会议总结发言的技巧(精选20篇)
关于会议总结发言的技巧〔精选20篇〕篇1：会议发言技巧经过昨天晚上在宿舍的讨论和总结归纳，我对自己刚刚在会议上的表现还是相对满意的。
之所以满意，主要表达在两点：首先，发言声音和语调根本适中，语言感情-色彩和声调符合会议环境及大背景，立场正确鲜明;其次，本次会议发言最大的进步和优点是逻辑清晰，思路明确，十分简单就说明了事情本身及自己的意见。
但是毕竟还是经验缺乏，仍然有不少地方需要改良和提高。
这次的缺乏主要表现在会上发言稍显紧张及应变能力的欠缺，这是大局部人的通病，平时说话可能并不快的人，到了会上可能不自觉的就语速加快，甚至紧张冲动起来，导致发言感情-色彩过于强烈。
应变能力缺乏，还是因为自己太嫩，被领导反问几个问题就紧张，原本组织好的思路和语言就差点乱了套。
严格的说，在会议中什么事情都可能发生，什么问题都可能出现，事先必须做好充分的思想准备，想好应对策略，一定不能被别人的问话打乱了思路，如果这样的事情真的发生了，那么这无疑是一次失败的会议，无论对会议主持者还是发言人这种错误都是严重的，甚至是致命的!无论是谁，要想不断进步和提高，必须在平常的工作和生活中不断学习、思考和总结。
良好的逻辑思维能力对一个人的成长身份重要，任何事情都条例清晰，思路明确，并不是每个人都可以做到的。
但是，要想良好的成长和进步，良好的规划和超强的执行力是必不可少的。
有人说胆大心细就是本领，我十分同意这种观点。
1、了解听众并围绕听众把握素材;2、观点明确，立意深刻;3、思路清晰，逻辑性强，有条有理;4、有新意，有冲击力，有震撼力，有影响力;5、高度的精练，准确的概括;6、重视语言，一定要有一定的高度!会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的上下。
会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。
领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出缺乏之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
开会发言不紧张的六个技巧
开会发言不紧张的六个技巧
在工作中，经常需要进行会议并做发言，但是有些人面对大庭广众却会变得紧张，影响了发言的效果。
下面就为大家介绍一些开会发言不紧张的技巧，希望能帮助大家更加自信地进行发言。
技巧一：充分准备
在会议之前，对要发言的内容进行充分准备是非常重要的。
准备包括整理好思路，准备好所需资料，对可能被提出的问题有所思考等。
只有充分准备，才能在会上表现得更加自信。
技巧二：练习口才
有些人由于口才不好，导致会议发言时紧张。
平时可以多进行口才练习，可以
读一些演讲稿，练习口头表达能力，提高自己的发言技巧。
技巧三：深呼吸放松
在发言之前，可以做一些深呼吸练习，有助于放松紧张的情绪。
深呼吸可以让
身体和大脑放松，提高自己的发言信心。
技巧四：注意自己的姿势和肢体语言
在会议发言时，注意自己的姿势和肢体语言也是很重要的。
保持端正的坐姿或
站姿，眼神要自信，手势要自然，这样会给人留下自信的印象。
技巧五：与听众进行互动
在发言过程中，可以和听众进行互动，可以向听众提问，引导他们思考，或者
主动与他们交流。
这样可以打破发言的尴尬气氛，让全场更加活跃。
技巧六：接受反馈
在会议结束后，接受听众的反馈也是很重要的。
无论是正面的还是负面的反馈，都可以帮助我们了解自己的不足之处，进一步提高自己的发言水平。
综上所述，要想在会议中发言不紧张，关键在于充分准备、练习口才、深呼吸
放松、注意姿势和肢体语言、与听众进行互动以及接受反馈。
希望以上这些技巧能够帮助大家在未来的会议中更加自信地进行发言。
会议演讲发言技巧
会议演讲发言技巧会议演讲发言是现代社会中非常重要的一项沟通技巧。
无论是在公司内部的会议还是在公开的演讲场合，一个成功的发言可以帮助你传达自己的观点，打动听众，并取得预期的效果。
以下是一些会议演讲发言的技巧，希望能够对大家有所帮助。
1.准备充分在会议演讲发言之前，要进行充分的准备工作。
首先，了解演讲的主题和目的，明确自己要传达的信息。
其次，收集相关的资料和数据，确保自己的观点有理有据。
最后，进行口头练习，熟悉演讲的内容和顺序。
2.结构清晰一个好的演讲应该有清晰的结构，让听众能够跟随你的思路与步骤。
可以使用"开头-主体-结尾"的结构，即先用引言吸引听众的注意力，然后介绍主要的观点和论据，最后进行总结与结束。
3.使用简洁明了的语言在会议演讲发言中，使用简洁明了的语言是非常重要的。
避免使用复杂和具有歧义的词汇，以免让听众感到困惑。
同时，可以使用一些具有表情力和感染力的词句，增加演讲的吸引力和说服力。
4.注意语速和语调在会议演讲发言中，语速和语调是非常关键的因素。
语速过快会让听众无法理解和跟上，而过慢则会导致听众的失去兴趣。
要注意适当调整语速，以确保自己的发言清晰易懂。
此外，语调也要有变化，以增加演讲的生动性和说服力。
5.使用合适的肢体语言肢体语言在会议演讲发言中也是非常重要的。
适度而自然地运用手势、眼神和身体姿势，可以使演讲更加生动有趣。
然而，要注意避免过度夸张和过度动作，以免分散听众的注意力。
6.引用案例和故事在会议演讲发言中，引用案例和故事可以帮助你更好地传达自己的观点。
通过讲述真实的故事或具体的案例，可以增加演讲的可信度和说服力。
同时，这也可以帮助听众更好地理解和接受你的观点。
7.和听众互动和听众进行互动可以让会议演讲发言更加生动活泼。
可以通过提问、征求观点和举手示意等方式与听众进行沟通和互动。
这不仅可以增加听众的参与感，也可以帮助你更好地掌握听众的反应和需求。
8.把握时间在会议演讲发言中，把握好时间是非常重要的。
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如何做好会议发言如何做好会议发言同志教学科研先进个人。
二、工作中发现的问题：1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。
2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。
结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。
三、布置本学期工作：1、常规活动：（1）“课题研究”活动（2）“精彩课堂”活动（3）“三个一”活动（4）各类论文的撰写（ 5）业务笔记、听课卡检查2、本学期活动：（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）（2）（四月份）师徒结对推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。
为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。
希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。
（3）（五月份）学生竞赛以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。
总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。
老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。
我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。
第三篇：会议发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。
首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。
我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。
对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。
接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。
一、为什么新鲜？有两个层面：1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意希望学习最新的技术，去做最不可思议的创新。
二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。
三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩？能不能让我高兴？“80后”给我的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。
一、敏锐。
“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。
二、敏感。
他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。
这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。
如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。
三、敏捷。
体现在两个方面：1.？做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；？如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”我司路宣良总经理对于80后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，80后将是企业的中流砥柱，企业的发展与我们自身的进步息息相关。
“80后”的缺点和优点一样突出，与我们的前辈比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢！第四篇：201X年终会议发言201X年人力部年终总结各位领导、各位同仁：大家好！201X匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。
我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的完善1、公司管理制度体系的完善。
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。
其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。
2、各部门岗位定责定编。
人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
3、人力部自身规范管理体系的建立工作。
修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。
结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。
二、公司人员招聘工作201X年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
共面试各类人才逾百人次，201X年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。
三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。
公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。
四、日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题：1、招聘面试问题：候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。
表现：a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；b、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；、用人部门人手不足，影响整体工作。
建议：a、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。
b、若出差在外或其他因素，可电话面试。
2、转正问题：a、试用期员工转正考核形同虚设；b、试用期员工转正长时间被迫延期；建议：a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kpi考核。
b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。
建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。
3、员工在职管理问题：公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。
员工的成长就是部门的进步，公司的成功。
请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。
4、工作周报问题：a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱；b、工作周报寥寥数语，内容空泛；、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正。
工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题。
也是与上级领导沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况。
5、部门例会问题：a、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；b、也未通知总经办参加，也未把工作报告上传并告知总经办。
部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作计划。
总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展。
6、社保问题：部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司的费用。
建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工确切离职日期。
7、培训问题：a、公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训上的缺乏，公司内无可授课人员；b、关于自身管理的培训也必不可少。
建议：a、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训。
b、公司自上而下，积极引导持续学习。
找出并参与合适的学习活动（例如：上课、阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进程慢,可以视作公司文化建设）。
8、考勤问题：a、员工请假不能提前，销假不及时；b、员工外出不登记不知会人力部；、员工中途请假上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现。
制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定。
五、201X工作计划相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足。
主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面展开：1、招聘及时，人员配置优化。
2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。
3、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养。
4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险。
5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展。
谢谢！祝大家新年快乐！第五篇：中心会议发言女士们先生们，欢迎各位来到我们的中心会议。
为保证会议质量，请各位调整下自己的响闹装置。
各位亲爱的伙伴，大家晚上好。
（掌声）首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们提供如此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议。
然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利（中国）高级营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的会议主持。
精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。
由于不满于自己生活现状，8年后的今天，我再次走进安利事业与大家一起为美好的将来而奋斗。
安利公司成立于1959年，两位勤奋的年轻人，理查.狄维士、杰.温安洛，在他们的地下室，研发了安利公司的第一款产品，“乐新多用途浓缩清洁济”。
当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了50多万美元的营业额。
经过半个多世纪的发展，安利公司的业务已经拓展到全世界90多个国家与地区，从当时的两位创始人，发展到现在全世界营销人员450多万人，从当时的一款产品，发展到现在自产自销日用品450多种，同时代理世界各地上万余种产品的销售。