2020年小工厂员工管理制度
小型服装厂管理规章制度范文
小型服装厂管理规章制度范文一、概述本管理规章制度的目的是为了规范小型服装厂的管理，维护生产秩序，保障员工的权益，提高企业的效率和竞争力。
所有员工必须遵守本制度规定，否则将面临相应的处罚。
二、工作时间与考勤1. 工作时间：每天上午9点到下午6点，中午12点到1点为午休时间。
周末为休息日，但根据生产情况需要，公司有权进行调整。
2. 考勤制度：所有员工必须按时到达工作岗位，迟到、早退将按照规定扣除工资。
每月底进行考勤汇总，迟到、早退超过3次的员工将视情节轻重，给予相应的处罚。
三、工作纪律1. 服装着装：员工必须穿着整洁、得体的工作服上班，禁止穿拖鞋、露脚趾、露肩带等不符合职场规范的服装。
2. 通讯工具：上班期间禁止使用个人手机和其他娱乐设备，工作期间不得进行私人通话和上网。
3. 会议守则：会议开始前必须提前准备好相关资料，准时参加；会议期间不得擅自离席或进行与会议无关的活动。
4. 工作整洁：工作场所必须保持整洁，不得乱扔废纸、食品包装等杂物。
每天下班前必须将工作场所整理干净，保持工作区域的清洁和整齐。
四、工作方法与效率1. 工作方法：员工应根据工作任务制定合理的工作计划，按时完成任务。
遇到问题应及时向上级汇报，不得擅自处理或拖延。
2. 工作效率：员工应高效地完成工作任务，不得拖延时间。
对于工作中出现的延误情况，需要写出延误原因和解决方案，并向上级报告。
五、安全生产与环境保护1. 安全教育：新员工入职时需参加安全培训，了解和掌握相关的安全操作规程。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 劳动保护：员工在工作中应正确使用劳动防护用品，如手套、口罩等。
如有身体不适，应及时向上级报告。
3. 用电安全：使用电器设备时应注意安全用电，不得随意挪动或私自改装设备。
离开时应关闭电源。
4. 环境保护：员工应保持工作环境的清洁和整洁，不得乱扔垃圾。
对于涉及环境保护的事项，员工必须按照相关法律法规和企业规定执行。
六、纪律与奖惩1. 纪律要求：员工必须严格遵守公司规章制度，服从管理，不得违反工作纪律。
小型工厂员工管理规章制度
小型工厂员工管理规章制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的小型工厂员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看!小型工厂员工管理规章制度1员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
员工管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
车间员工管理规定
车间员工管理规定一、考勤纪律1. 所有员工须严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 迟到者将根据迟到时间扣除相应工资，并记录迟到次数。
3. 旷工者将按旷工天数扣除相应工资，并记录旷工次数。
二、工作责任1. 所有员工应认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或敷衍工作。
2. 任何形式的乱丢乱放、私自带出厂内物品等均严格禁止，一经发现，将严肃处理。
三、团队合作1. 所有员工应积极配合团队合作，共同完成各项工作任务。
2. 禁止在工作中产生任何形式的争吵、争执或不良情绪。
3. 具备高效沟通、协调解决问题的能力，保持良好的工作氛围。
四、安全生产1. 所有员工必须参加安全教育培训，熟悉相关安全操作规程。
2. 严禁在生产过程中无故违反安全规定，如乱扔废弃物、无证擅自操作设备等。
3. 发现安全隐患应立即上报，确保车间安全稳定运行。
五、遵守纪律1. 严禁擅自离岗、外出或私自停工等行为，违者将受到相应处罚。
2. 服从上级领导的指挥和安排，不得擅自更改工作计划或安排。
六、保密工作1. 所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司商业机密和个人隐私。
2. 未经上级授权，不得私自使用或传递公司的专利、技术和机密文件。
七、纪律处分1. 对于不遵守管理规定、工作不力等违纪行为，将根据轻重情节进行相应的纪律处分。
2. 多次违纪、严重违纪者，将采取严厉措施，包括警告、罚款、降级或解雇等处理。
须知：本规定为车间员工专用，旨在规范管理和维护工作秩序，所有员工应认真阅读并遵守。
一切未尽事宜，按照公司相关规定执行。
司空见惯的道德行为和职业道德要求是作为公司员工应该遵从到底的，任何形式的诽谤、伤人的行为以及暴力行为都是不能够容许的，不能够任意窥探别人隐私、损坏公司财产设备和器材、泄露公司制度以及商业秘密。
企事业单位全部起码法律规定人员满员的百分之十要占职员中的管理层人员，其余占百分之九十的职员除了要对工作负责以外尚要在每个星期都有三次猛烈的感觉忠诚却决力是满怀道德义务素质，分属一项很重要友好社会责任，而愈是心愿触觉忠诚却决力越是民族历史发展越快。
小工厂人员管理规章制度
小工厂人员管理规章制度第一章总则第一条为规范小工厂的人员管理，保障工厂的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小工厂所有员工，包括领导人员、职工等。
第三条所有员工应严格遵守本规章制度，凡违反规定者，将受到相应的处理。
第四条员工有权利按照法律和规定的要求，维护自身合法权益。
第五条小工厂人员管理应遵循公平、公正的原则，尊重员工的人格尊严和个人隐私权。
第二章入职管理第六条入职前，应提交真实的个人资料和相关证件，并接受公司的面试和考核。
第七条入职后，新员工应接受公司的培训和考核，了解企业文化和工作制度。
第八条入职后，新员工应接受公司的岗位安排和工作要求，服从领导的管理和指挥。
第九条入职后，新员工应签订《员工劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第十条入职后，新员工应认真执行公司的各项规章制度，保护公司的利益。
第三章工作管理第十一条员工应按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十二条员工应遵守工作纪律，服从领导的安排和指挥，保证工作质量。
第十三条员工应保护公司的财产和设备，不得侵占私用，不得私自买卖。
第十四条员工应遵守保密规定，严守公司的商业秘密，不得泄露公司机密。
第十五条员工应积极参与工作，努力提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第四章薪酬管理第十六条员工的薪资由公司按照相关规定和考核结果发放，不得私自调整。
第十七条员工的薪资应按时发放，不得拖欠工资，不得以任何理由扣发或克扣。
第十八条员工应按照薪酬标准执行工作，不得懈怠，不得因拖欠工资影响工作。
第十九条员工应遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款，不得贪污受贿。
第二十条员工应遵守税收法律法规，如实申报个人所得税，不得逃避纳税义务。
第五章奖惩管理第二十一条员工表现出色，可获得公司的奖励，如提升待遇、发放奖金等。
第二十二条员工违反工作规定，影响公司的正常经营，可受到公司的惩罚，如降职、处罚等。
第二十三条员工如坚持不改，一再违反规定，公司有权辞退其服务。
小工厂员工日常管理制度
一、总则为了加强小工厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，维护工厂的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于小工厂全体员工。
二、工作纪律1. 工作时间（1）上班时间：8:00-12:00，13:00-17:00。
（2）下班时间：17:00（夏季）、16:30（冬季）。
（3）工作时间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等，如有特殊情况需离岗，需向班长或主管请假。
2. 着装要求（1）员工上班期间需着装整齐，穿着工厂统一工作服。
（2）禁止穿拖鞋、背心、短裤等不适宜工作场合的服装。
3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责地完成本职工作。
（2）遇到问题应及时向班长或主管汇报，不得隐瞒、拖延。
4. 工作环境（1）保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。
（2）爱护公物，不得损坏工厂设备、设施。
（3）下班前需关闭电源、水源，确保安全。
三、请假制度1. 员工请假需提前一天向班长或主管提出申请，特殊情况需立即汇报。
2. 请假类型：（1）事假：因个人原因需要请假，如婚丧嫁娶、家庭事务等。
（2）病假：因生病需要请假，需提供医院证明。
（3）年假：根据国家规定享受的年休假。
3. 请假审批：（1）事假：由班长或主管审批。
（2）病假：由班长或主管审批，并提供医院证明。
（3）年假：根据国家规定执行。
四、考勤制度1. 考勤方式：采用指纹打卡或打卡机进行考勤。
2. 考勤时间：上班时间、下班时间、加班时间。
3. 迟到、早退、旷工：（1）迟到：上班时间迟到30分钟以内，视为迟到一次。
（2）早退：下班时间提前30分钟以内，视为早退一次。
（3）旷工：未按规定时间打卡，未请假擅自离岗，视为旷工。
4. 迟到、早退、旷工处理：（1）迟到、早退：扣除当月工资的相应比例。
（2）旷工：扣除当月工资的相应比例，并给予警告或记过处分。
五、加班制度1. 加班申请：员工需提前向班长或主管提出加班申请。
2. 加班审批：由班长或主管审批。
3. 加班工资：按照国家规定支付加班工资。
工厂小员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强工厂小员工的管理，提高工作效率，确保生产安全，维护工厂的正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有小员工，包括生产一线操作人员、辅助工种、后勤保障人员等。
第三条本制度旨在规范小员工的行为，培养良好的工作习惯，提高员工素质，促进工厂的可持续发展。
第二章工作时间与考勤第四条工厂实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条小员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并按照规定程序办理请假手续。
第六条请假规定：（一）事假：因私事需请假，需提前一天向部门负责人请假，并说明请假原因。
（二）病假：因病需请假，需提供医院出具的病假证明，并按照规定程序办理请假手续。
（三）年假：按照国家法定年假规定执行。
第七条迟到、早退、旷工的处理：（一）迟到、早退：每次扣除当天工资的10%。
（二）旷工：每次扣除当天工资的100%。
第八条考勤记录：（一）部门负责人负责记录小员工的考勤情况，并定期汇总上报人力资源部门。
（二）人力资源部门负责审核考勤记录，对违反考勤规定的小员工进行处罚。
第三章工作纪律第九条小员工应遵守国家法律法规，遵守工厂的各项规章制度，维护工厂的合法权益。
第十条小员工在工作中应服从上级安排，团结协作，不得擅自离岗、串岗。
第十一条小员工应爱护工厂的设备、设施，不得随意损坏、浪费。
第十二条小员工应保持工作区域的整洁，不得乱扔垃圾、乱堆放物品。
第十三条小员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第四章工作技能与培训第十四条小员工应具备与岗位相适应的技能和知识，通过培训提高自身素质。
第十五条工厂应定期组织小员工进行职业技能培训，提高员工的工作能力和综合素质。
第十六条小员工应积极参加培训，提高自身技能水平。
第五章工作考核与奖惩第十七条工厂对小员工的工作进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
小工厂上班管理制度
小工厂上班管理制度为了保障工厂的正常生产秩序，加强对员工的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
一、工作时间与考勤1. 员工应按照工作时间表准时上班，不得早退或迟到。
2. 上班时间为每天早上8:00至晚上6:00，中午12:00至1:00休息。
3. 加班需提前向主管汇报，并经批准。
二、员工服装1. 员工须穿戴整洁、适合工作的工作服，严禁穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
2. 高温天气可适当放松着装要求，但必须保持整洁。
三、劳动纪律1. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得擅自调休。
2. 禁止员工在工作时间内进行私人活动，如聊天、打电话等。
3. 禁止吸烟、饮酒等影响工作效果的行为。
四、安全生产1. 员工必须全面遵守安全操作规程，严禁违章操作。
2. 发现安全隐患应及时上报，并立即排除。
3. 禁止未经培训的员工操作危险机器。
五、奖惩制度1. 勤工奖：对表现优秀的员工进行奖励。
2. 懒惰罚款：对懒散、拖延的员工进行罚款惩戒。
3. 严重违纪者将受到停职、辞退等处理。
六、培训与晋升1. 公司将定期进行员工培训，提高员工技能水平。
2. 公司鼓励有能力的员工积极学习，提供晋升机会。
七、福利待遇1. 公司提供健康检查、年度体检等福利待遇。
2. 公司为员工购买工伤保险，确保员工权益。
八、其他事项1. 员工间需相互尊重，严禁恶意竞争、人身攻击等行为。
2. 公司保留对本管理制度的最终解释权。
以上为小工厂上班管理制度，希望员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！。
小规模公司员工规章制度
小规模公司员工规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司正常的运转秩序，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，员工在进入公司工作时，应仔细阅读并遵守本规定。
第三条公司员工应本着诚实、守信、遵纪、守法、保密的原则，忠实履行各自的工作职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第二章入职与离职第四条公司员工应在入职前向公司提供真实有效的个人信息，并签订劳动合同。
入职后应服从公司的管理，认真履行工作职责。
第五条员工如需离职，应提前一个月书面通知公司，并按照公司规定的程序办理离职手续。
第六条公司不得随意解除员工的劳动合同，如因员工自身原因造成解除合同，应按照公司规章制度进行处理。
第三章工作纪律第七条公司员工应遵守公司的工作纪律，保持工作状态良好，积极投入工作中。
第八条严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第九条员工在工作过程中，应保持良好的工作态度，遵守规章制度，服从公司管理。
第四章行为规范第十条公司员工应维护公司形象，不得利用公司资源从事非公司相关的事务。
第十一条员工在工作中应尊重他人，与共事人保持和睦的工作环境。
第十二条员工不得泄露公司机密信息，保护公司知识产权。
第五章奖惩制度第十三条对违反公司规章制度的员工，公司将给予相应处罚，包括扣发工资、取消奖金、警告、停职、辞退等。
第十四条公司鼓励员工积极进取，为公司发展做出贡献的员工，将给予相应的奖励。
第十五条公司将定期对员工进行绩效考核，表现优异者将给予晋升或加薪。
第六章其他规定第十六条本规章制度解释权归公司所有，公司有权对员工的工作进行监督和管理。
第七章附则第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，将根据实际情况进行调整。
以上为本公司员工规章制度内容，希望广大员工积极遵守，共同为公司的发展努力奋斗。
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小工厂员工管理制度
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
生产库存管理相关知识汇编
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
车间(小工厂)管理是看似简单，实际上是一个比较复杂也比较重要的问题，许多的企业老板都不够重视，认为它可有可无，找上一批人干活就行了，话是可以这样说的，这是说明了你是小作坊不是企业，也证明了这个企业也只能做到这个程度上，很难有大的发展。
车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库存、月末盘点、 ___、卫生等几个方面的管理，如果是食品行业还得有食品检验等。
这几项工作如果让一个人来做，肯定是不行的，就算他有这个心也没有这个精力，所以一个合适的，就懂得把这些工作去分化。
一分化，就相应产生了采购管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、起始库存、月末盘点、 ___、环境
卫生及食品检验这几个方面的管理制度和各岗位职责划分。
制定出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责。
在各岗位人选上很是重要，鉴于许多的小企业都是家庭企业，企业的人员也大多是家庭成员，也不好管理，最好在企业里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不能干的或者是没这个能力的最好让有能力的人去做，当然这就要看企业老板想要把企业做到什么程度和怎么管理了。
而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，往往是天天忙得团团转，工作却没有成效，事倍功半!
既然有了制度和职责就要运用到实际中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的存放、出入库情况、缺货统计等;成品由成品库库管负责，负责成品的存放，每日出入库、缺货统计等;生产组长按照管理人根据库存下达的生产清单，合理安排每日的生产，卫生打扫等…。
其中具体的管理办法和各岗位职责在这里就不多说了，这就要看管理人的了，这也是对管理人能力的一个验证。
每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。
这几个环节是一个有序的连接，任何一个环节出了问题都能影响其它环节的正常工作。
管理人在这时就是这几个环节的关键连接人，所以说管理人他具有全局统帅、纽带连接、督促的作用，他既不属于各环节又服务于各环节。
管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连接起来。
此外，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库建立台帐在各库管的参与下建立起始库存(为什么要在库管的参与下呢，这是为了让库管知道实际库存数量)，以便月末盘点检查库存与实际库存是否相符，这也是对库房管理人员是否尽心工作的考核。
如果说，管理人在各制度各岗位都落实的情况下，还要什么都自己去做，没有原料了，你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品存放混乱，你去;卫生没打扫，你去打扫;那你制定制度，设定各岗位负责人又有什么用?或者说在管理人把各项工作都落实到人的情况下，企业老板还要求管理人什么事都要亲自去做，那么你要管理人做什么?这只能说明你只是一名能干的员工，老板需要的也只是一个能干活的人，而不是一个合适的管理者。
当然说这些并不是说，管理人就不能干活，而是说活肯定是要干的，而且肯定干得不比别人少，但是做为管理者你的主要职责是什么?做为企业老板你需要的是什么样的人员?如果说这个问题解决不了，这只能说明做为管理人你快失业了，做为老板你的企业也不会有再大的发展。
如果说这个问题解决了，做为管理者就要把你的职能慢慢展现出来，让这几个环节运转的更加合协(为什么说要慢慢的呢，你想一个车间或小工厂在一盘散沙的情况下，一下子就想让
它按你的管理模式运转，它可能吗，人员能适应吗?)做为老板你的企业也会越来越走向正规话，规模化。
这是篇好范文参考内容，主要描述管理人、企业、管理、一个、生产、工作、环节、什么，希望网友能有所收获。
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