第二章 企业文化类型
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指注重创新和变革的企业文化。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供实施创新的机会和支持。
创新型企业文化强调团队合作和知识共享，鼓励员工不断学习和改进。
该类型的企业文化通常激励员工尝试新的方法和策略，以促进企业的发展和竞争力。
例如，某公司的创新型企业文化鼓励员工参与创新项目，并提供奖励和认可来鼓励员工提出创新的想法。
公司还鼓励员工参加培训和研讨会，以提高员工的技能和知识水平。
此外，公司还设立了一个创新团队，由不同部门的员工组成，共同研究和开发新产品和服务。
二、团队型企业文化团队型企业文化是指注重团队合作和协作的企业文化。
这种类型的企业文化强调员工之间的合作和互助，鼓励员工共同努力实现共同的目标。
团队型企业文化通常建立了一种共同的价值观和信念，使员工感到归属和团结。
举例来说，某公司的团队型企业文化鼓励员工在工作中互相支持和合作。
公司定期组织团队建设活动，以增强团队合作意识和团队凝聚力。
此外，公司还鼓励员工分享经验和知识，以促进团队内部的学习和成长。
三、结果型企业文化结果型企业文化是指注重结果和绩效的企业文化。
这种类型的企业文化强调实现目标和取得成果，鼓励员工追求卓越和优秀。
结果型企业文化通常设定明确的目标和指标，并为员工提供相应的奖励和激励机制。
举例来说，某公司的结果型企业文化设定了明确的销售目标，并为员工提供奖金和提成来激励他们实现目标。
公司还定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现，并提供相应的晋升和奖励机会。
此外，公司还鼓励员工参加培训和学习活动，以提高他们的工作能力和绩效。
四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指注重社会责任和可持续发展的企业文化。
这种类型的企业文化强调企业对社会和环境的积极影响，鼓励员工参与公益活动和社会贡献。
社会责任型企业文化通常建立了一种关注社会问题和可持续发展的价值观和行为准则。
例如，某公司的社会责任型企业文化鼓励员工参与公益活动和社区服务。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部员工之间的价值观念、行为规范以及工作氛围等方面的共同认同和共同遵守的规范。
企业文化的类型多种多样，可以分为四种主要类型：传统型、创新型、结果型和团队型。
一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业文化注重尊重传统、重视规范和秩序。
1.2 行为规范：员工需遵循传统的工作方式和规则，注重纪律和秩序。
1.3 工作氛围：传统型企业文化强调稳定性和可预测性，员工更多地遵循传统的工作方式和思维模式。
二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新事物、追求创新和变革。
2.2 行为规范：员工被鼓励提出新想法、尝试新方法，注重创新和实验。
2.3 工作氛围：创新型企业文化强调开放性和灵活性，员工在创新和变革的氛围中工作，鼓励团队合作和知识分享。
三、结果型企业文化3.1 价值观念：结果型企业文化强调实现目标和成果，注重绩效和成果导向。
3.2 行为规范：员工被要求明确目标、制定计划，注重执行和结果评估。
3.3 工作氛围：结果型企业文化强调高效和成果导向，员工在追求目标和成果的氛围中工作，注重激励和奖励机制。
四、团队型企业文化4.1 价值观念：团队型企业文化强调团队合作、共享和互助。
4.2 行为规范：员工被要求积极参与团队活动、分享资源和知识，注重团队合作和共享。
4.3 工作氛围：团队型企业文化强调团队精神和协作能力，员工在团队合作和共享的氛围中工作，注重共同成长和共同成功。
在实际企业中，不同类型的企业文化会对员工的行为和工作方式产生不同的影响。
因此，企业在建立和发展企业文化时，需要根据企业的特点和发展阶段选择适合的企业文化类型，以提升员工的工作效率和企业的绩效。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指以创新为核心价值观的企业文化类型。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供实施这些创新的机会和支持。
创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工不断尝试新的方法和理念，以推动企业的发展和创新。
在创新型企业文化中，公司领导层通常会鼓励员工参与创新项目，并提供相应的资源和奖励机制。
员工被鼓励提出新的想法，并有机会参与到创新项目中，从而提高员工的创新能力和积极性。
此外，创新型企业文化还注重知识共享和团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新的发生和实施。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指以执行力和结果导向为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调执行力和高效率的工作方式，注重员工的执行能力和团队协作，以实现企业的目标和使命。
在执行型企业文化中，公司领导层通常会设定明确的目标和绩效指标，并通过激励机制来推动员工的执行力和工作效率。
员工被要求按照规定的流程和标准进行工作，并且需要在规定的时间内完成任务。
此外，执行型企业文化还注重团队协作和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，以提高工作效率和执行力。
三、人文型企业文化人文型企业文化是指以关注员工福祉和人文关怀为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调员工的发展和幸福感，注重员工的个人成长和工作满意度。
在人文型企业文化中，公司领导层通常会关注员工的需求和关怀员工的福祉。
他们会提供员工发展的机会和资源，关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
此外，人文型企业文化还注重员工的参与和反馈，鼓励员工的参与决策和意见表达，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、市场型企业文化市场型企业文化是指以市场导向和客户价值为核心价值观的企业文化类型。
这种文化强调对市场的敏锐度和客户的需求，注重企业与客户之间的关系和价值交换。
在市场型企业文化中，公司领导层通常会关注市场变化和客户需求，及时调整企业的战略和业务模式。
企业文化的类型
企业文化的类型引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格。
不同的企业文化类型对于企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
本文将从五个大点来阐述企业文化的类型，并对每个大点进行详细的分析和阐述。
正文内容：1. 形式型企业文化1.1. 强调形式与仪式：形式型企业文化注重形式与仪式，如重视礼仪、规范化的工作流程等。
1.2. 管理层决策权：形式型企业文化中，管理层通常具有较高的决策权，员工需服从管理层的指令和决策。
1.3. 员工稳定性：由于形式型企业文化的规范性较高，员工在企业中的稳定性较强，很少出现较大的变动。
2. 动态型企业文化2.1. 创新和变革：动态型企业文化鼓励创新和变革，注重员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
2.2. 开放和沟通：动态型企业文化倡导开放和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，促进知识共享和团队合作。
2.3. 高度灵活性：动态型企业文化具有较高的灵活性，能够适应市场的变化和需求的调整。
3. 家族型企业文化3.1. 重视家族价值观：家族型企业文化强调家族价值观，如传统、忠诚、信任等，注重家族成员之间的关系和互助。
3.2. 继承性和传统性：家族型企业文化通常由家族成员继承和传承，具有较强的传统性和稳定性。
3.3. 企业与家族的融合：家族型企业文化中，企业与家族之间的关系紧密结合，家族成员通常在企业中担任重要职位。
4. 创业型企业文化4.1. 高度创业精神：创业型企业文化强调创业精神，鼓励员工具有创业的激情和冒险精神。
4.2. 高风险和高回报：创业型企业文化通常涉及高风险和高回报的决策和行动，要求员工具有承担风险的勇气和能力。
4.3. 快速决策和行动：创业型企业文化注重快速决策和行动，要求员工能够迅速适应变化和快速响应市场需求。
5. 社会责任型企业文化5.1. 关注社会和环境：社会责任型企业文化注重企业对社会和环境的责任，积极参与公益事业和环保活动。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
不同的企业文化类型对于企业的发展和员工的发展都有不同的影响。
本文将介绍企业文化的四种类型，并分别从定义、特点和影响三个方面进行详细阐述。
一、创新型企业文化1.1 定义：创新型企业文化是指鼓励员工创新、鼓励冒险和追求卓越的文化。
它强调企业内部的创新能力和创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
1.2 特点：创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力，鼓励员工参与到创新活动中，并提供相应的资源和支持。
它强调团队合作和知识共享，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新的发生。
1.3 影响：创新型企业文化可以激发员工的创造力和创新潜力，提高企业的竞争力。
它可以促进企业的技术创新和产品创新，推动企业的持续发展。
同时，创新型企业文化还可以吸引和留住具有创新能力的人才，为企业的长期发展提供人才支持。
二、执行型企业文化2.1 定义：执行型企业文化是指强调执行力和执行效率的文化。
它注重实施计划和目标的能力，强调员工对工作的执行力和结果导向。
2.2 特点：执行型企业文化强调规范和流程，注重员工的纪律性和执行能力。
它鼓励员工按照规定的流程和标准进行工作，追求高效率和高质量的执行结果。
2.3 影响：执行型企业文化可以提高企业的执行效率和工作质量，确保企业的目标和计划得以顺利实施。
它可以培养员工的责任感和执行力，提高员工的工作效率和工作质量。
三、社交型企业文化3.1 定义：社交型企业文化是指注重员工之间的社交交流和合作的文化。
它鼓励员工之间的互动和合作，注重建立良好的人际关系和团队合作精神。
3.2 特点：社交型企业文化强调员工之间的沟通和合作，鼓励员工分享经验和知识，促进团队之间的合作和协作。
它注重员工的人际关系和团队精神，提倡和谐的工作环境。
3.3 影响：社交型企业文化可以增强员工之间的凝聚力和团队合作能力，提高企业的协同效应。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
根据不同的特点和表现形式，企业文化可以分为四种类型：创新型文化、执行型文化、市场型文化和家族型文化。
一、创新型文化创新型文化是指企业鼓励员工不断创新和探索的文化氛围。
这种文化类型注重员工的创造力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
创新型文化的特点包括：1. 鼓励员工尝试新的想法和方法，提倡创新和改进。
2. 倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享和交流创新思想。
3. 提供良好的学习和发展机会，培养员工的创新能力和技能。
4. 奖励和认可员工的创新成果，激励员工持续创新。
二、执行型文化执行型文化是指企业注重执行力和结果导向的文化氛围。
这种文化类型强调员工的执行力和自律性，追求高效和卓越的执行能力。
执行型文化的特点包括：1. 强调目标导向和执行力，鼓励员工按时完成任务和达成目标。
2. 建立明确的工作流程和规范，提供良好的工作环境和资源支持。
3. 培养员工的自律性和责任心，倡导团队合作和协作精神。
4. 奖励和认可员工的优秀表现和成果，激励员工持续提高执行能力。
三、市场型文化市场型文化是指企业注重市场竞争和顾客导向的文化氛围。
这种文化类型强调企业与市场的紧密联系，注重顾客需求和市场变化的敏感度。
市场型文化的特点包括：1. 关注市场和竞争对手的动态，及时调整企业战略和业务模式。
2. 强调顾客导向和服务质量，注重满足顾客需求和提供优质的产品和服务。
3. 倡导团队合作和创新，鼓励员工提出满足市场需求的创新解决方案。
4. 奖励和认可员工的市场开拓和销售成果，激励员工积极参与市场竞争。
四、家族型文化家族型文化是指企业以家族为核心，注重家族价值观和家族传统的文化氛围。
这种文化类型强调企业家族成员的权威和传承，注重家族企业的长期稳定发展。
家族型文化的特点包括：1. 重视家族价值观和家族传统，强调家族企业的使命和责任。
企业文化的类型
企业文化的类型企业文化是指企业内部员工在工作中所形成的共同价值观、行为准则以及组织氛围。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
根据不同的特点和表现形式，企业文化可以分为以下几种类型：1. 创新型文化创新型文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
这种文化类型适合于高科技行业和创新型企业，能够激发员工的创新潜力，推动企业不断发展和进步。
2. 家族型文化家族型文化是以家族企业为代表的一种文化类型，它强调家族成员之间的亲情和信任，注重企业的传承和稳定性。
家族型文化通常具有较为保守的管理风格，重视家族价值观的传承和企业的长期发展。
3. 客户导向型文化客户导向型文化以客户需求为中心，注重提供优质的产品和服务，强调顾客满意度和忠诚度。
这种文化类型适合于市场竞争激烈的行业，能够匡助企业建立良好的品牌形象和市场口碑。
4. 团队型文化团队型文化强调员工之间的合作和团队精神，注重集体目标的实现和团队协作的效率。
这种文化类型适合于需要团队合作的行业，能够促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝结力。
5. 学习型文化学习型文化鼓励员工不断学习和自我提升，注重知识的积累和分享。
这种文化类型适合于知识密集型行业，能够匡助企业吸引和留住高素质的员工，提高组织的学习和创新能力。
6. 社会责任型文化社会责任型文化强调企业对社会的责任和义务，注重企业的社会形象和社会效益。
这种文化类型适合于关注社会责任的企业，能够提高企业的社会声誉和公众认可度。
以上是企业文化的一些常见类型，不同类型的企业文化适合于不同的企业和行业。
企业可以根据自身的特点和发展目标选择适合的文化类型，并通过有效的文化建设来推动企业的发展和壮大。
第二章 企业文化类型
• “稳健”：重视风险管理，视资产质量为银行的生命， 有效控制经营风险，审慎投资；规范经营，合规运作， 以实现长期、稳定的发展。
优、缺点
优点： 强调过程的重要性，它养成了文化的细致性、周 密性和周到性的性格。 缺点：
这种文化容易导致程式化、保守、因等奉事，繁 琐和忘记大局。
在这类组织里生存需要明确潜规则，学会明哲保 身。对于什么样的表现才能获得进步，官僚主义型组 织却付之阙如。大多数人对他们的活干得到底怎样不 甚了了，通常是犯了错误、受到责备之后他们才知道 错在什么地方。
• 经营特百惠生意的最高境界是“快乐”。特百 惠专卖店与其说是店铺，不如说是理家文化爱 好者的聚会场所。会员在专卖店内和理家顾问 拉拉家常，研究用产品烹调的新菜式，或者带 着食材加工健康食品……一切都这么亲切自然。 这种家庭感穿越了买卖之间的界限，也为特百 惠带来了顾客的信赖与忠诚。因为特百惠对消 费者而言，不仅是一种家居用品，更是一种生 活方式和生活态度，一种文化和信赖。所以特 百惠不需要与顾客讨价还价，所以特百惠可以 宣称：“做价值，不做价格。”“不参与低端 产品的竞争”。
3、是仪式体现严格的等级关系。等级关系的 变动不仅意味工作任务、职责、权限的变动， 而且体现为一切标志物的变动。
案例：招商银行企业文化
• “服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现 客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户期待与 梦想；强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各 级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服 务、一线的服务。 • “创新”：顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及 企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战；保持 开放的心态，大胆地进行尝试、持续地改进工作，并容 忍失败。
四、创新型文化 创新型文化是知识经济时代下的产物，它 在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中 应运而生。创新型文化的基本观点认为，创 新与尝试引领成功。为了明天的竞争，优势 企业要不断地创造出新思维、新方法和新产 品，而管理的主要内容就是推动创新。 微软
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赌博型
强悍型
高绩效 反馈
按部就班型
常存在于风险低、资金回收慢的 组织中，由于职工很难衡量他们 所作所为的价值，因此，人们关 心的只是“怎样做”，人人都在 追求技术上的完美、工作上的有 条不紊，极易产生官僚主义。
猛干猛玩型
这种企业文化奉行拼命地 干、痛快地玩的信念。职 工很少承担风险，所有一 切均可迅速获得反馈。
第二章 企业文化类型
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第一节 第二节 第三节 第四节
科特的三种类型划分 卡梅隆和奎因的四种类型划分 迪尔和肯尼迪的四种类型划分 其他类型
学习目标：
• • • • 掌握科特的三种类型划分及特征 掌握卡迈隆和奎因的四种类型划分及特征 熟悉肯尼迪的类型划分及特征 了解企业文化管理方格论
第一节 科特的三种类型划分
强力型企 业文化 几乎所有的经营管理层员工都具备一致的 价值观念和经营方法，向同一方面努力。 例如IBM 企业文化 强调企业文化与 企业环境的匹配 性。例如沃尔玛 策略合理型 企业文化 灵活适应型 提倡适应市场快 企业文化 速变化的企业文 化。例如3M公司
一、强力型企业文化 优势： （1）目标一强人文化（高风险、高反馈） 存在行业：证券、广告、影视、公关、体 育运动等 这类组织里，冒险是家常便饭，做出决策 后需要快速反馈，财务风险很大，大多数 情况下，员工在一年之内就会知道他们是 否达到了目标。公司内部的压力重重，每 分每秒都让人透不过气来。这里，个人主 义高扬，但是个人收入也相当可观。
3M公司 • • • • 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想” 绝对正直 尊重个人进取心和个人发展 容忍诚实的错误
第二节 卡梅隆和奎因的四种类型划分
组织弹性
宗族型
内 部 导 向
创新型
外 部 导 向
等级型
市场型
稳定性
一、等级型文化 具有规范的、结构化的工作场所以及程 序式的工作方式。企业领导在其中扮演协调 者、控制者的角色，重视企业的和谐运转。 人们更关心企业长远的稳定，尽量避免未来 的不确定性，习惯于遵守企业中的各种制度 和规范。 麦当劳、福特汽车
四、创新型文化 创新型文化是知识经济时代下的产物，它 在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中 应运而生。创新型文化的基本观点认为，创 新与尝试引领成功。为了明天的竞争，优势 企业要不断地创造出新思维、新方法和新产 品，而管理的主要内容就是推动创新。 微软
第三节 迪尔和肯尼迪的四种类型划分
划分标准： 企业经营活动的 风险程度 企业对工作绩效 的反馈程度 风险程 度
突出特征：
1、崇尚个人明星，个人英雄。文化准则：玩 命的英雄 2、对机遇特别敏感，对每一个机遇都认真对 待。 3、对仪式特别迷信，认为仪式象征成功，把 一些在成功时举行的仪式变成一种不可改变 的习惯或传统。
• 艳星宝黛瑞克（Bo Derek）则是每当电话铃声响起时， 一定要等到响过四声之后才肯接听。 • 滚石合唱团（Rolling Stones）主唱米克杰格（Mick Jagger）前妻洁莉霍尔出身名模，每回走伸展台前必 定先自转三圈，既不会搞到头晕，又可收舒展筋骨之 效。 • 摇滚乐团“枪与玫瑰”（Guns n' Roses）主唱艾克 索罗斯巡回演唱时有禁忌，凡是地名英文字母以M开 头的城镇，他绝对不唱，因为他认为M是遭到诅咒的 字母。 • 老牌歌手贝瑞曼尼洛（Barry Manilow ）在每份演唱 合约里面都载明，登台前任何人都不得行经他的路径。
高
赌注型文化 硬汉型文化 努力工作/ 过程型文化 尽情玩乐型 文化
低
信息反馈速度
慢 快
适用于风险高、反馈慢的环境， 企业所做决策承担的风险很大， 风险大 但却要在几年之后才能看到结 果。其信念是注重未来、崇尚 试验，好的构想一定要给予机 会去尝试、发展。
这种企业恪守的信条是要么 一举成功，要么一无所获。 因此，员工们敢于冒险，都 想成就大事业。而且，对于 所采取的行动正确与否，能 迅速地获得反馈。
二、市场型文化 所谓市场型文化，并非以企业与市场的衔 接紧密来判定，而是指企业的运作方式和市 场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞 争力和生产率，更加关注外部环境的变化， 例如供应商、顾客、合作人等。时刻以惊醒 的眼光看待外部环境。 长虹集团
三、宗族型文化 有着共同的价值观和目标，讲究和谐、参 与和个性自由，这类企业更像是家庭组织的 延伸。宗族型文化的一个基本观点是外部环 境能够通过团队的力量来控制，而顾客则是 最好的工作伙伴。 丰田公司
案例：--《埃及艳后》,一部豪华得差点让福 克斯破产的巨制
• 电影史上耗资最巨的影片是20世纪福克斯公司在 1963年投拍的历史片《埃及艳后》，该片当时花费的4千 万美元，相当于现在的4亿多美金。 作为五、六十年代好莱坞巨片风潮的产物，《埃及艳 后》的拍摄过程可谓是极其奢华。由于当时没有先进的计 算机数码技术，而制作人又一定要追求最真实的效果，结 果导致进行大规模的布景修建。例如片中的著名场景，埃 及艳后访问罗马的进城仪式，场面雄伟壮观，街道和城门 都是用真正的建筑材料搭建，以至于有人说《埃及艳后》 剧组打算重建一个罗马城。然而投入和产出并不总是成正 比，《埃及艳后》成为电影史上最赔本的影片，而它的失 败也为福克斯公司最后的破产种下祸根。
（3）提供必要的企业组织机构和管理机制
劣势： 随着众多企业经营业绩不断提高，这种强力型文化 会出现不良风气，员工内部产生矛盾，官僚作风日渐盛 行。这样的结果反过来会对企业的经营产生负面的影响。
强力型企业文化的弊端
IBM企业文化的转变
• “尊重个人”转变为“不文化” • “服务至上”转变为“自己至上，客户次要” • “追求完美”演化成了对完美的固执迷恋
二、策略合理型文化 优势： 更充分地阐释企业文化与企业经营业绩 之间的联系 劣势： 无法阐释不同企业为了保持与市场环境 相适应，对企业文化进行改革，获得完全不 同的成功，也不能解释企业长期经营业绩中 存在的差异。
三、灵活适应型文化 只有那些能够使企业适应市场经营环境变 化并在这一适应过程中领先于其他企业的企 业文化才会在较长时期与企业经营业绩相联 系，市场适应性强、协调性好的企业文化必 须有着一些与众不同的特质。这种观点支持 企业进行变革创新，崇尚员工冒险、挑战困 难的精神。