SYB(创办你的企业)培训课程教学总结
syb创业培训心得体会(精选5篇)

syb创业培训心得体会(精选5篇)篇一:syb创业培训心得体会创业培训心得体会2013年11月5日至15日,这十天是我过得最充实的日子,在这十天,我参加了运城市职业培训中心举办的SYB创业培训班。
此次培训共有179期和180期两期共六十多人,我被安排在第180期。
在这次培训中,我受益匪浅,了解到了许多创业、会计、管理、营销的相关知识,掌握到了创业的一系列方法和程序,同时,更在与老师和同学的交流中收获颇丰。
为我们180期讲课的有两位老师,一位是温文尔雅、端庄贤淑的李晓慧老师,另一位是幽默风趣、娴熟负责的张保业老师,两位老师配合默契,为我们呈现了一场异彩纷呈的知识盛宴。
第一天,老师就给我们介绍了什么是企业,以及创办企业需要具备的素质。
一天下来,大家发现,原来创办企业真的不是件容易的事情,大部分人离一位优秀的创业者还相距甚远。
通过仔细、深入的分析我才发现,原来自己还有那么多的不足,自己对于创业还只是有一些片面的、模糊的想法,还远远不能付诸实践。
以前总觉得别人当老板是那么的风光、那么的自由,殊不知老板背后的艰辛和操劳也不是所有人都能承受得起的。
我十分的沮丧:难道自己就真的不适合创业吗?难道我做老板就只能是一个发财梦吗?很快,我们进入了创业计划培训阶段,这部分内容是我们培训的重点和难点。
通过艰苦的学习,我系统掌握了如何评估市场,如何管理人员,如何选择企业的法律形态,如何预测启动资金需求,如何制定利润计划,如何完成企业的日常活动,等等。
我还学会了使用SWOT分析法分析自己的构思的企业,学会了市场营销的“4P”理论。
更让人出乎意料的是,这次培训还特别从外面请来专家为我们讲授了电子商务方面的知识和技巧。
在这之前,电子商务对于我来说紧紧停留在网购的层面,虽然网购对我来说早已是轻车熟路了,但对于如何创办网店,如何利用网络来推销自己的商品我却完全不懂。
通过学习,我明白了原来网上还有那么多学问,原来网络的力量如此强大,在今后的经济社会发展中,任何企业、任何生意都将离不开电子商务。
创业计划书SYB培训心得

创业计划书SYB培训心得1. 引言在参加创业计划书SYB(Start Your Business)培训的一周时间里,我学到了很多关于创业的知识和技巧。
SYB培训是一门针对创业者的实践课程,提供了从构思创业项目到实施和管理的全方面指导。
在这篇文档中,我将分享我在SYB培训中学到的一些重要观点和心得体会。
2. 厘清商业模式SYB培训的第一个重点是帮助我们厘清自己的商业模式。
商业模式是一个企业创造和捕捉价值的方式和机制。
在培训中,我们学会了使用商业模式画布(Business Model Canvas)来分析和设计我们的创业项目。
通过填写商业模式画布,我们可以清晰地了解我们的目标客户、市场规模、竞争优势、收入来源等关键要素,从而更好地定义和传达自己的商业模式。
3. 用户研究和需求分析在创业过程中,深入了解用户的需求至关重要。
SYB培训教会了我们如何进行有效的用户研究和需求分析。
我们学习了多种研究方法,如面对面访谈、问卷调查和用户行为分析等。
通过这些研究方法,我们可以洞察用户的真实需求,并根据需求来改进我们的产品或服务。
同时,我们也学到了如何将用户研究结果转化为商业模式的要素,提高创业项目的可行性和普适性。
4. 创新与竞争优势创业者需要不断追求创新,找到自己的竞争优势。
SYB培训强调了创新的重要性,并教授了多种创新方法和工具。
我们学习了设计思维、敏捷开发和市场试验等创新方法,以提高我们的产品或服务的差异化和独特性。
同时,我们还学到了如何构建和保护竞争优势,如申请专利、建立品牌和建立生态系统等。
创新和竞争优势是创业成功的关键因素,SYB培训为我们提供了丰富的工具和思维模式。
5. 制定营销策略在SYB培训的过程中,我们学到了许多关于市场营销的知识和技巧。
营销是创业者必备的能力之一,决定了产品或服务的销售和推广效果。
我们学习了如何进行市场调研,识别目标客户和市场需求。
同时,我们还学到了如何制定营销策略,包括定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等。
syb创业培训心得总结【优秀6篇】

syb创业培训心得总结【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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syb培训工作总结[工作范文]
![syb培训工作总结[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/2447c7c5aef8941ea76e0578.png)
syb培训工作总结篇一:20XX年SYB培训工作总结20XX年新福路东社区“SYB”培训工作总结西关街道新福路东社区为推动下岗失业人员自主创业和自谋职业,营造全民创业的氛围,社区组织辖区的下岗失业人员、个体工商户等有创业愿望的人员参加SYB创业培训,充分发挥创业带动就业的引领作用。
6月6日,新福路东社区组织的(SYB)培训班在金台环卫站二楼会议室开班。
本次培训共计二十一天;授课时间为每天下午二点至六点,采取课前点名和放学签到制度来严格进行考勤,确保培训学员的出勤率。
6月6日至6月15日十天理论学习,并进行统一理论考试,巩固所学的知识。
6月16日至25日(十天社会实践学习,最后要写市场调查报告)。
6月26日下午,由学员独立完成创业计划书,市场调查报告,经审查合格后,由市劳动保障部门给学员颁发SYB 培训合格证书。
社区组织该辖区内有创业愿望及具备创业能力的人员进行创业培训,其目的是帮助创业者系统学习知识与技能,使创业者明白SYB的意思是“创办你的企业(START YOUR BUSINESS),(SYB)培训就是把有志创办企业的创业者组织起来,为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。
二是理清创业思路;增强创办企业能力,提高创业成功率。
通过培训学习,使学员深刻地认识到创业培训的作用:一是通过学习创业知识和技能,提高创业者的综合素质,减少创办企业盲目性,降低企业经营的风险;二是帮助创业者制定周密的创业计划,增强了融资能力;三是进一步提高失业人员创业能力,拓宽失业人员的就业渠道,提高其就业竞争能力,为他们自主创业打下良好的基础。
在这次培训学习中,通过专业老师授课,和宣传国家扶持创业的惠民政策,使学员掌握基本知识和创业技能,并通过自己设计制作创业计划书,市场调查报告,进一步了解实际开办企业的各个步骤以便降低创业风险。
培训中重点采取授课与电脑演示和创业实例分析的方式,以身边人、身边事来激发学员的创业热情,带动他们创业。
syb创业培训工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除syb创业培训工作总结篇一:20XX年sYb培训工作总结20XX年新福路东社区“sYb”培训工作总结西关街道新福路东社区为推动下岗失业人员自主创业和自谋职业,营造全民创业的氛围,社区组织辖区的下岗失业人员、个体工商户等有创业愿望的人员参加sYb创业培训,充分发挥创业带动就业的引领作用。
6月6日,新福路东社区组织的(sYb)培训班在金台环卫站二楼会议室开班。
本次培训共计二十一天;授课时间为每天下午二点至六点,采取课前点名和放学签到制度来严格进行考勤,确保培训学员的出勤率。
6月6日至6月15日十天理论学习,并进行统一理论考试,巩固所学的知识。
6月16日至25日(十天社会实践学习,最后要写市场调查报告)。
6月26日下午,由学员独立完成创业计划书,市场调查报告,经审查合格后,由市劳动保障部门给学员颁发sYb培训合格证书。
社区组织该辖区内有创业愿望及具备创业能力的人员进行创业培训,其目的是帮助创业者系统学习知识与技能,使创业者明白sYb的意思是“创办你的企业(sTARTYouRbusIness),(sYb)培训就是把有志创办企业的创业者组织起来,为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。
二是理清创业思路;增强创办企业能力,提高创业成功率。
通过培训学习,使学员深刻地认识到创业培训的作用:一是通过学习创业知识和技能,提高创业者的综合素质,减少创办企业盲目性,降低企业经营的风险;二是帮助创业者制定周密的创业计划,增强了融资能力;三是进一步提高失业人员创业能力,拓宽失业人员的就业渠道,提高其就业竞争能力,为他们自主创业打下良好的基础。
在这次培训学习中,通过专业老师授课,和宣传国家扶持创业的惠民政策,使学员掌握基本知识和创业技能,并通过自己设计制作创业计划书,市场调查报告,进一步了解实际开办企业的各个步骤以便降低创业风险。
培训中重点采取授课与电脑演示和创业实例分析的方式,以身边人、身边事来激发学员的创业热情,带动他们创业。
SYB创业培训学习总结6篇

SYB创业培训学习总结6篇篇1作为资深文案策划与报告撰写专家,我有幸参加了SYB创业培训。
这次培训旨在提升创业者的创业能力与技巧,增强创业意识。
接下来,我将详细分享这次学习的经历,并对所获得的知识和技能进行总结。
一、培训背景及目的SYB创业培训是一项专门针对创业者的培训课程,旨在帮助创业者提高创业理论知识和实践技能。
通过这次培训,我了解到创业的重要性以及所需的准备和策略。
同时,我也认识到创业过程中可能遇到的困难与挑战,以及如何应对这些问题。
二、培训内容培训内容包括但不限于以下几个方面:市场分析、商业模式、团队管理、财务规划等。
我深刻感受到作为一名创业者需要拥有敏锐的市场洞察力,了解行业动态以及竞争环境。
同时,创业者还需要具备创新的商业模式,以区别于竞争对手并吸引消费者。
此外,团队管理也是关键的一环,如何组建一支高效的团队并激发其潜力是创业者必须掌握的技能。
财务规划也是创业过程中不可忽视的一环,创业者需要具备基本的财务知识和技巧,以确保企业的稳健发展。
三、培训过程中的心得与收获在培训过程中,我收获颇丰。
首先,我对创业有了更为深刻的认识,明白了创业的艰辛与乐趣。
其次,我掌握了更多的创业知识和技巧,如如何进行市场分析、如何制定商业模式等。
此外,我还结交了一些志同道合的创业者朋友,我们共同探讨创业过程中的问题以及解决方案。
四、实际应用与后续计划回到工作岗位后,我将把在SYB创业培训中学到的知识和技能运用到实际工作中。
首先,我会对公司的市场环境进行深入分析,了解行业趋势以及竞争对手的情况。
其次,我会重新审视公司的商业模式,寻求创新并优化。
此外,我还会加强团队管理和财务规划,确保公司的稳健发展。
五、总结通过这次SYB创业培训,我收获了很多宝贵的经验和知识。
我不仅了解了创业的基本理论和技巧,还认识到了创业的艰辛与乐趣。
同时,我也结交了一些志同道合的创业者朋友,共同探讨创业过程中的问题以及解决方案。
我相信,这次培训对我未来的创业之路将产生深远的影响。
syb创业培训学习总结

syb创业培训学习总结syb创业培训学习总结「篇一」我是来自水利与土木工程学院的赵多云,对于创业培训是我很久以来的想法,但是总是没有适当的机会,现在通过创业培训班的培训,对于创业的基本知识有了更全面的了解。
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(SIYB)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在短时间内成为微型企业的老板。
SYB就是教大家如和创业,如何成为一个优秀的创业者。
能够成为其中一员我深感荣幸,通过这些天的学习,老师所教授的知识让我受益匪浅,对我有很大的启迪,这将是我人生中一段难忘的经历。
很多人把创业挂在嘴边,那什么是创业呢?通过这期培训,我知道创业是指创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。
说到创业,可能每个人心中都曾经有过这样的想法;创立一家公司。
每个人将来选择的创业项目会有所不同,这与创业者的性格,能力,知识储备,人脉以及思维的差异性有关。
其中思维是决定创业能否成功的重要因素,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。
但是,没有梦想、没有思路才是最可怕的,才让人感到恐惧,很想逃避。
想将来做一个成功的老板,有了目标,那从现在开始就给自己制定计划。
以后创业必然会经历磨难,如能正确视之,冲出黑暗,那就是一个值得敬慕的人。
要先练好内功,才有可能在未来攀得更高。
目前,要放低心态,找一份合适的工作,从基层做起了解企业文化为将来制定公司章程做准备。
创业项目很多,我们要边打工边寻找方向和创业伙伴,同时要注意个人能力培养,知识储备和编制人脉,为公司将来打开市场做准备,在这个过程中,会面对困境,我们常常会有走投无路的感觉。
《SYB创业培训》心得体会

《SYB创业培训》心得体会在当前经济背景下,作为一名即将走出大学校园、踏入社会的大学生,面临着市场环境中激烈的人才竞争以及严峻的就业形势,无时不会感到工作、生活压力之大。
结合自我成长背景,在自我发展方向定位之前,创业便成为了一种选择。
SYB创业培训项目采用高度创新的培训方法,简单的语言,真实的案例在课堂学习中模拟创业的整个过程,教会我们要想创业得必备那些条件,如何实施自己的创业计划,以及创办企业之后该如何经营。
培训中师生之间充分互动,相关环节请政府工作人员现场指导,讲解相关法规章程,说明相关政策与服务内容,使学员能够在短时间内掌握创办企业所需的各种知识,强化创业想法,明确创业方向,梳理创业流程,把握创业机遇,最后达到成功创业的目的。
SYB----创办你的企业,发展你的企业。
这门课程的内容分为两个部分,十小步,逐渐深入,教会一个有志青年产生创业想法、明确创业方向、确定自己所要创办的企业所经营的范围;进一步熟悉个人得创业背景,包括以往的经验,教育背景、所学习的相关课程;所要面对得市场评估,如目标客户的描述,市场容量、市场占有率,市场的变化趋势,竞争对手的主要优势,竞争对手得主要劣势,相对于竞争对手的主要优势和劣势;市场的营销计划,包括所要经营的产品类型,在市场中得定价,企业所在地点的选择,在必要时推出的促销方式;企业的组织结构,包括企业的类型、或是合资企业、合作社、合伙企业、或是个体工商户等,拟定企业的名称,公司的员工人数及其工作内容,需要购买的保险;根据预测的销售量,假设达到100%得生产能力时,需要采购的固定资产,包括工具和设备。
根据交通和营销活动的需要,需要购置的交通工具,办公室需要的设备,固定资产的折旧;一年内销售收入的预测,包括销售数量、平均单价、月销售收入;销售和成本计划,包括销售收入、流转税、营销费用、贷款利息、税费等;现金流计划,包括现金流入和现金流出,月底现金;企业员工得组织结构图及员工工作描述;开办企业的行动计划,包括开办流程和时间安排,手指目标,利润目标等。
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SYB(创办你的企业)培训课程
一、SYB创业培训的意义
创业,是当今社会发展的大趋势。
自主创业自谋职业已成为再就业的主要方式,创业既需要创业者的勇气,还需要创业者掌握企业管理经营之道更需要政府和社会的支持。
“创办你的企业”(SYB)是国际劳工组织与国家劳动和社会保障部开发的合作项目,是为创业者、微小企业量身定做的国际化、标准化、社会化创业全程扶持体系,具有很强的实用性
二、课程简介:
SYB是SIYB体系中的一部分,SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段;SYB 是创办你的企业;IYB是改善你的企业;EYB是发展你的企业。
根据中国国情,劳动保障部引进了SYB这一版本,作为初级培训教材,通过专家的改编,目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。
SYB培训课程具有针对性。
SYB培训主要针对两种人,一是想开办小企业的人,二是已经创办小企业,但经营时间不长,缺乏经营企业系统知识的人。
三、SYB课程内容:
《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分,共十步,步步相扣,逐步深入,缺一不可。
第一步告诉你什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求是什么,让你衡量自己是否适合创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业,那么你想创办什么企业,你有没有具体的构思,如果没有,怎样去发现并开发你的企业构思。
创业计划培训,共八步(第三步至第十步)。
这八步是要知道你怎样把自己的创办企业构思变成现实,即告诉你怎样去创办企业,将自己的创业构思,用系统地知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。
每步的具体内容如下:
第三步是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手,以及确定市场营销计划并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销售量后,怎样组织人员去生产。
你要明白怎样组织安排你的企业的人员。
第五步是告诉你办企业必须合法,要选择一种法律形态。
介绍适合于创办微小企业的各种法律形态,教你选择出适合自己企业的一种法律形态。
第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任,你的企业之后登记注册,才能受国家法律保护。
你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
第七步是预测启动资金。
告诉你办企业需要启动资金,启动资金包括投资(固定资产)和流动资金。
你应该根据自己企业的规模,即前面预测的销售量,计算出自己需要的启动资金数额。
第八步是制定利润计划。
告诉你办企业必须赢利,这是企业成败的关键。
要懂得什么是成本,怎样定价,怎样才能赢利,先进流量对维持企业正常运转予赢利的重要性。
要能够制定自己企业的赢利计划予现金流量计划。
第九步是制定企业计划。
通过前八步的模拟练习,你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中,形成自己的创业计划。
通过制定创业计划,衡量自己的企业是否能够创办下去。
同时,根据自己的创业计划,制定创办企业的行动计划,如申请贷款、申请营业执照等。
第十步是开办企业。
了解当企业办起来之后,还有很多管理工作要做。
四、SYB课程教材:
《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。
创业意识培训册衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法;创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下去;创业计划书是培训的最后结果,学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动开办自己的企业。
◆ 创办你的企业—创业计划书◆
(一)企业概况
(二)创业计划作者的个人情况(三)市场评估
(四)市场营销计划
(五)企业组织结构(六)流动资金(月)
(七)销售收入预测(12个月)(八)销售和成本计划
(九)现金流量计划
◆ 创办你的企业—创业意识培训册◆
第一步将你作为创业者来评价(一)什么是企业
(二)创办你的企业面临的挑战(三)从企业创办者的角度分析自己(四)增强你自己的创业能力(五)评价个人的财务状况
小结第二步为自己建立一个好的企业构思(一)企业类型
(二)微小企业成功的要素
(三)如何挖掘出好的企业构思
(四)验证你的企业构思
(五)将你的企业构思变成创业计划
小结
◆ 创办你的企业—创业计划培训册◆
第三步评估你的市场
(一)了解你的顾客
(二)了解你的竞争对手(三)制定市场营销计划(四)预测你的销售
小结
第四步企业的人员组织(一)你的企业人员的组成(二)小结
第五步选择一种企业法律形态(一)企业的不同法律形态(二)各类企业法律形态的特点(三)选择合适的企业法律形态小结
第六步法律环境和你的责任(一)法律和责任
(二)工商行政登记
(三)依法纳税
(四)尊重职工的权益
(五)商业保险
小结
第七步预测启动资金需求(一)启动资金的类型
(二)投资(固定资产)预测(三)流动资金预测
小结第八步制定利润计划
一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制定销售和成本计划
四、制定现金流量计划
五、资金来源
六、申请企业贷款
小结
第九步判断你的企业能否生存
一、完成你的创业计划
二、你可以开办企业吗
三、制定开办企业的行动计划小结
第十步开办企业
一、企业的日常活动
二、下一步做什么
练习
五、SYB课程课时安排:
创业培训(SYB创办你的企业)课时安排。