现代企业管理制度及总经理工作细则
总经理工作细则及总经理办公会议制度
总经理工作细则及总经理办公会议制度（试行）（2022）第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则，进一步规范经营行为，提高经营管理效能，建立规范、民主、科学决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。
第二条本制度适用于集团本部。
第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名，经集团党委考察合格后，由集团董事会聘任或解聘。
第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。
第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，以及由董事会聘任的其他高级管理人员，每届任期三年，与每届董事会任期起止时间相同。
高级管理人员可以连聘连任。
第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的，不得担任集团高级管理人员。
- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定，经集团董事会授权，确定总经理及总经理办公会议职责范围。
（一）以下事项由总经理组织实施，总经理办公会议讨论提出议案，并报董事会批准后组织实施：1.集团年度经营计划和经营方案。
2.集团年度财务预算和决算方案。
3.集团年度投资方案。
4.集团内部管理机构设置及调整方案。
5.集团基本管理制度。
6.集团员工工资、福利及奖惩方案。
7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。
8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。
9.集团年度融资计划及方案。
10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。
11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。
12.实施董事会决议。
13.董事会要求提交的其他方案。
14.在董事会授权范围内，讨论决定由总经理代表集团签批（发）的集团各类经营性管理文件、合同及协议。
- 2 -（二）以下事项由总经理组织实施，经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施：1.总经理提名，由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。
公司总经理工作细则范本
目录第一章总则 (2)第二章总经理的任职资格与任免程序 (2)第三章总经理的职权 (3)第四章总经理办公会议 (4)第五章总经理的职责 (5)第六章总经理的考核与奖惩 (7)第七章附则 (8)第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。
第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第二章总经理的任职资格与任免程序第三条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务；（四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规；（五）诚信勤勉，廉洁奉公；（六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。
国家公务员不得兼任公司总经理。
总经理工作细则制度
总经理工作细则制度1. 背景总经理作为企业的最高领导者，既要负责企业的战略规划和决策，又要负责具体的经营管理工作。
为了保证企业的高效运营和健康发展，需要制定一套科学有效的总经理工作细则制度，明确总经理的权力和职责，并加强对其工作的监督和评估。
2. 目的通过制定总经理工作细则制度，达到以下目的：1.明确总经理的职权和职责，以便其能够高效地管理企业；2.规范总经理的工作行为，提高其工作效率和管理水平；3.增强总经理的责任心和使命感，加强对其工作的监督和评估，确保企业的健康发展。
3. 适用范围本制度适用于企业总经理及其工作部门。
4. 职权和职责总经理是企业的最高领导者，在企业中拥有最高的职权和职责。
其职权和职责如下：1.制定企业的发展战略和年度经营计划，并对其实施进行监督和评估；2.确定企业的运营管理制度和标准，负责制度的实施和执行；3.对企业的各项工作进行指导、协调和监督，及时解决各种问题；4.签订重要的经济合同和协议，并确保其符合企业的利益；5.确定企业内部管理组织结构，制定各类管理制度和规程；6.对企业重要的决策和管理事项进行研究和决策；7.接受企业股东或董事会的监督，向董事会和股东会报告企业的工作和业绩；8.建立和维护企业形象，推进企业的品牌建设。
5. 工作机制为了保证总经理的工作顺畅和高效，需要建立一套科学有效的工作机制。
1.定期召开总经理办公会议，听取工作部门的汇报和讨论各项工作进展；2.建立健全的工作流程和标准流程，规范工作行为和工作效率；3.加强对总经理工作的考核和评估，及时发现和解决问题；4.推行信息化管理，建立健全的信息管理系统，降低管理成本；5.定期组织对总经理进行业务培训和晋升评定，提高其工作水平和职业素质。
6. 责任和问责总经理作为企业的最高领导者，对企业的发展和运营负有充分的责任和义务。
需要建立一套完善的责任和问责机制，对其工作进行监督和评估，确保其能够有效地管理企业。
1.对于严重违反企业规章制度和法律法规的行为，必须给予严肃处理；2.对于工作中的错误和不足，需要制定相应的改进计划，加强对其工作的监督和评估；3.定期对总经理的工作进行考核和评估，从工作质量、工作进展、工作效率等方面进行综合评价；4.对于总经理的不良工作表现和管理失误，需要及时给予批评和纠正，确保企业的顺利发展。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。
企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。
本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。
二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。
2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。
战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。
3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。
总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。
三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。
总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。
2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。
3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。
总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。
四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。
预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。
2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。
总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。
3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。
总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。
五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。
XX公司总经理工作细则
重庆路桥股份有限公司总经理工作细则第一章 总则第一条 为适应现代企业制度的要求促进本公司经营管理的制度化规范化科学化确保公司重大经营决策的正确性合理性提高民主决策科学决策水平根据中华人民共和国公司法及公司章程等规定特制定本总经理工作细则第二条 公司总经理由董事会聘任主持公司日常业务经营和管理工作组织实施董事会会议决议对董事会负责第二章 总经理的任职资格及任免第三条 总经理任职应当具备下列条件一具有较丰富的经济理论知识管理知识及实践经验具有较强的经营管理能力二具有调动员工积极性知能善任协调各种内外关系和统揽全局的能力三具有一定年限的企业管理或经济工作经历精通本行熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策法律法规四诚信勤勉廉洁奉公第四条 有下列情形之一的不得担任公司总经理一无民事行为能力或者限制民事行为能力二因犯有贪污贿赂侵占财产挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪被判处刑罚缓刑期内或执行期满未逾五年或者因犯罪被剥夺政治权利缓刑期内或执行期满未逾五年(三) 担任因经营不善破产清算的公司企业的董事或者厂长总经理并对该公司企业的破产负有个人责任的自该公司企业破产清算完结之日起未逾三年四担任因违法被吊销营业执照的公司企业的法定代表人并负有个人责任的自该公司企业被吊销营业执照之日起未逾三年五个人所负数额较大的债务到期未清偿六国家法律法规规章规定的不得担任总经理的其他人员第五条 公司设总经理一名由董事长提名董事会聘任第六条 公司总经理每届任期三年届满后连聘可以连任任期内总经理可以提出辞职第三章 总经理的职权与义务第七条 总经理对董事会负责行使下列职权一主持公司的日常经营和管理工作并向董事会报告工作二组织实施董事会会议决议公司年度计划和投资方案三拟订公司内部管理机构设置方案四拟订公司的基本管理制度五制定公司的具体规章六拟定公司职工的工资福利奖惩制度决定公司职工的聘用和解聘七在董事会授权范围内代表公司处理对外事宜和在法定代表人授权的情况下签订包括投资合资经营合作经营借贷等在内的经济合同八提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人九聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员十签发公司日常行政业务和财务文件若该类文件需要由总经理和公司董事长同时签署时则同时签署十一提议召开董事会临时会议十二公司章程或董事会授予的其他职权第八条 总经理应当遵守法律法规和公司章程的规定维护公司的利益履行诚信和勤勉的义务第九条 总经理应忠实执行股东大会和董事会的决议在行使职权时不能变更股东大会和董事会的决议或者超越授权范围第十条 非董事总经理列席董事会会议第十一条 总经理拟定有关职工工资福利安全生产以及劳动保护劳动保险制度解聘或开除公司职工等涉及职工切身利益的问题时应当事先听取工会和职代会的意见第十二条 总经理必须重视公司内部的计划及核算管理运用科学的管理方法和规范的核算制度主持制定内部控制方法绩效评价指标体系连续和定期地组织考核评价强化成本核算和增收节支工作以提高公司的市场竞争能力和经济效益第十三条 副总经理协助总经理完成公司章程和董事会赋予的职责和任务并具体负责分工和分管范围内的经营管理工作第四章 总经理办公会议第十四条 总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中为解决重大的经营管理活动决策事宜召集其他高级管理人员共同研究从而确保决策的科学性正确性合理性最大限度降低经营决策风险的经营管理会议第十五条 公司总经理办公会议原则上半月召开一次参加人员为总经理副总经理等高级管理人员公司认为必要时可扩大到其它有关人员公司办公室需于会议召开前通知全体与会人员参加会议人员必须准时出席因故不能到会的需提前请假有下列情形之一的总经理应在两个工作日内召开临时总经理办公会议1总经理认为必要时2其他副总经理提议时3董事长要求时第十六条 公司总经理办公会议由总经理主持召开如遇总经理因故不能履行职责时应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议第十七条 公司总经理办公会议须由副总经理高级管理人员或与会人员本人参加第十八条 公司总经理办公会议由公司办公室负责作会议记录必要时整理成会议纪要并作为公司档案进行保管第五章 总经理报告制度第十九条 总经理应当根据董事会的要求定期或不定期向董事长报告工作包括但不仅限于一公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策二公司重大合同签订和执行情况三资金运用和盈亏情况四重大投资项目和进展情况五公司董事会会议决议执行情况第二十条 董事会或监事会认为必要时总经理应在接到通知五日内按董事会或监事会要求报告工作第六章 附则第二十一条 本细则未尽事宜依据国家有关法律法规和公司章程执行第二十二条 本细则经公司董事会通过后实施解释权属公司董事会。
公司总经理工作细则
公司总经理工作细则公司总经理工作细则一、岗位概述：总经理是公司的一把手，主要负责公司的整个经营管理事务，承担公司的最终决策权和责任，确保公司的发展和利益最大化。
二、工作职责：1、制定公司的经营决策、战略规划，组织实施，确保公司的日常经营和业务发展。
2、制定组织机构、职责、权限、工作流程等管理制度和管理规范。
3、对公司的业务、财务、人力资源等方面的工作进行监督和协调，确保公司各项管理工作的顺利进行。
4、为公司的各项业务工作提供支持和协助，推动各项业务的顺利进行。
5、建立高效的管理团队，制定并实施人才战略，确保公司的人才队伍稳定、有序发展。
6、与公司各级管理人员和员工保持良好的沟通，确保管理人员和员工的工作积极性和工作满意度。
7、定期向董事会汇报公司的经营情况和财务状况，为董事会制定公司战略提供支持和建议。
8、维护公司的声誉和形象，与公司的客户、合作伙伴、媒体等各类人士建立和维护良好的关系。
三、任职资格：1、具有大学本科及以上学历，具备相关工作经验，能熟练使用各种办公软件和管理工具。
2、具备较强的思维逻辑能力、沟通能力、组织协调能力和领导才能。
3、具有严谨的工作作风，良好的职业素养和团队合作精神。
4、工作认真细致、身体健康、责任心强。
四、工作细则：1、公司总经理应每周召开一次企业管理会议，对公司的各项业务进行总结和分析，并制定下一周的工作计划以及工作目标，推动企业的持续发展。
2、公司总经理应每月召开一次管理层会议，对上一个月的工作进行总结和分析，并制定下一阶段的经营计划和目标。
3、公司总经理应定期参加公司客户交流会、行业协会会议等业务活动，增强公司的行业竞争优势。
4、公司总经理应定期进行员工管理、绩效考核、奖惩处理等管理工作，确保公司的经营效率和员工的工作积极性。
5、公司总经理应定期对公司的财务、税务等方面进行检查，确保公司的财务运作正常、合法和透明。
6、公司总经理应注重人才的引进和优化，积极进行人才储备与培训工作，提升公司管理和业务人员的综合素质。
企业总经理工作细则
企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一个组织中至关重要的职位，他负责管理和领导企业的运营和发展。
一个优秀的总经理需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种挑战和变化。
本文将探讨企业总经理的工作细则，包括他们的责任和职责，以及如何有效地履行这些职责。
二、责任和职责1. 制定战略规划：总经理应负责制定企业的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和发展方向等。
他们需要对市场趋势和竞争环境进行深入的分析和研究，以确保企业能够适应变化并保持竞争力。
2. 组织管理：总经理需要建立和维护一个高效的组织管理体系。
他们应负责招聘和培训员工，制定和实施绩效评估制度，并促进团队合作和沟通。
同时，总经理还需要确保企业的各个部门协调运作，实现整体目标。
3. 资源配置：总经理需要合理分配企业的资源，包括人力、财务和物资等。
他们需要根据企业的战略目标和市场需求，确定资源的优先级和分配方案，以提高企业的生产效率和竞争力。
4. 风险管理：总经理需要识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应建立健全的内部控制制度，确保企业的运营和财务活动符合法律法规，并能够及时应对各种突发事件和挑战。
5. 市场开拓：总经理需要积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴。
他们应与客户和供应商保持良好的关系，了解市场需求和竞争动态，并根据市场变化及时调整企业的经营策略。
三、有效履行职责的方法1. 建立良好的沟通渠道：总经理需要与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。
他们应定期召开会议，向员工传达企业的战略目标和工作重点，并听取他们的意见和建议。
同时，总经理还应与合作伙伴和客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈。
2. 持续学习和自我提升：总经理需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的商业环境。
他们可以参加培训课程、读书和参加行业研讨会，与同行交流经验和见解，提高自己的管理水平和领导能力。
3. 培养团队合作精神：总经理需要培养团队合作精神，建立一个积极向上的工作氛围。
现代企业管理制度及总经理工作细则
现代企业管理制度及总经理工作细则第一篇：现代企业管理制度及总经理工作细则现代企业管理制度及总经理工作细则现代企业管理制度根据《公司法》的有关规定，现代企业制度的治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。
这种治理结构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。
1．股东大会股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。
股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、投资及收益分配等重大事项。
2．董事会董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。
董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。
董事长由控股股东提名、董事会选举产生，一般为公司法人代表。
董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。
董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。
有限责任公司一般不得少于3人，且最多不超过13人；股份有限公司最少要5人，最多不超过19人。
3．经理班子经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。
法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事长提名、董事会聘任，总经理对董事会及董事长负责。
总经理负责主持公司的日常销售经营和管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会及董事长报告工作。
4．监事会监事会是股东大会领导下的公司监督机构。
监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。
股东代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。
监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。
监事会成员不得兼任公司的董事及其他高级管理职务。
股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少于3人，推举1名监事会主席。
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现代企业管理制度及总经理工作细则
现代企业管理制度
根据《公司法》的有关规定，现代企业制度的治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。
这种治理结构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。
1．股东大会
股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。
股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、投资及收益分配等重大事项。
2．董事会
董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。
董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。
董事长由控股股东提名、董事会选举产生，一般为公司法人代表。
董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。
董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。
有限责任公司一般不得少于3人，且最多不超过13人；
股份有限公司最少要5人，最多不超过19人。
3．经理班子
经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。
法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事长提名、董事会聘任，总经理对董事会及董事长负责。
总经理负责主持公司的日常销售经营和管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会及董事长报告工作。
4．监事会
监事会是股东大会领导下的公司监督机构。
监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。
股东代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。
监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。
监事会成员不得兼任公司的董事及其他高级管理职务。
股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少
于3人，推举1名监事会主席。
对于股东人数较少的公司，股东大会、董事会和监事会可合并为同一机构，成为决策和监督的最高权力机构。
董事长工作制度
1．董事长的职责
董事长履行下列职责：
一、谨慎、认真、勤勉地履行法律法规和公司赋与的权
力和义务，不断做好公司治理工作,保证公司的健
康发展；
二、切实维护公司和投资者的利益，公平对待所有投资
者；
三、及时了解公司业务经营管理状况；
四、接受股东大会和监事会的监督，不得妨碍监事会行
使职权。
2．董事长的职权
董事长行使下列职权：
一、董事长为公司的法定代表人，依法行使法定代表人
的职权；
二、主持股东大会；召集、提议召开、主持董事会会议；
三、督促、检查股东大会、董事会决议的执行；
四、签署董事会重要文件和应由公司法定代表人签署
的各种文件；
五、提议聘任或解聘总经理；
六、对提交董事会、股东大会审议的重大事项进行初审；
七、在发生自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司
事务行使特别处置权，并在事后向董事会报告；八、董事会授予的其他职权。
总经理工作制度
1．总经理的任职资格
总经理任职资格应当具备下列条件：
一、具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，
具有较强的经营管理能力；
二、具有调动员工积极性、建立合理的组织结构、协调
各种内外关系和统揽全局的能力；
三、具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本
行业、熟悉多种行业的销售经营业务和掌握国家有
关政策、法律、法规；
四、诚信勤勉、廉洁自律、民主公道；
五、有较强的使命感和积极开拓的进取精神；
六、董事可受聘兼任总经理或者其他高级管理人员，但
兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务
的董事不得超过董事总数的二分之一；
七、总经理可以在任期届满前提出辞职。
有关总经理辞
职的具体程序、办法由总经理与公司之间的劳务合
同规定。
2．总经理的职权
总经理行使下列职权：
一、组织实施董事会决议，全面主持公司的日常销售经
营与管理工作，向董事会报告工作；
二、拟定公司发展规划、重大投资项目及年度销售经营
计划，并报董事会批准；组织实施年度经营计划和投资方案；
三、拟定公司内部经营管理机构设置方案，并报董事会
批准；
四、拟定公司基本管理制度，并报董事会批准；制定公
司具体规章制度，并监督执行；
五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责
人；
六、聘请或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公
司人员；拟定公司员工工资方案和奖惩方案；七、在董事会授权范围内审批公司日常经营管理中的
各项费用支出；
八、提议召开董事会临时会议；
九、列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表
决权；
十、董事会授予的其他职权。
3．总经理的职责
总经理应履行下列职责：
一、勤勉尽责、做好日常经营管理工作，确保公司资产
的安全、完整、保值和增值，处理好股东、公司和
员工的利益关系；
二、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报
告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越
权行使职责；
三、组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任
务和各项销售经营指标，制定行之有效的激励与约
束机制，保证各项工作任务和销售经营指标的完成；
四、注重分析研究市场信息，增强公司的市场应变能力
和竞争能力；
五、采取切实措施，加强管理团队的培养，推进公司的
业务进步和管理的提升，提高经济效益，增强企业
自我改造和自我发展能力；
六、加强对员工的培训和教育，不断提高员工的素质，
培育良好的公司文化，充分调动员工的积极性；七、总经理应当遵守法律、法规和公司章程，对公司负
有下列忠实义务：
a)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得
侵占公司的财产；
b)不得挪用公司资金；
c)不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他
个人名义开立账户存储；
d)不得违反公司章程的规定或未经董事会同意，将
公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供
担保；
e)未经董事会同意，不得利用职务便利，为自己或
他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为
他人经营与公司同类的业务；
f)不得擅自披露公司秘密；
g)不得利用其关联关系损害公司利益。
4．总经理报告制度
一、总经理应当根据董事会的要求，每月至少一次向董
事长或董事会报告工作，报告内容包括：公司年度
计划实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况、董事会决议执行情况等方面；
二、在发生下列情况时，总经理应及时向董事会或董事
长报告：
a)在经营、管理中出现重大异常情况或重大问题；
b)董事会、董事长临时授权事项的执行情况；
c)拟对公司高级管理人员、管理机构进行变动；
d)可能发生的诉讼、仲裁事项；
三、董事会或者监事会认为必要时，总经理应在接到通
知的三日内按照董事会或者监事会的要求报告工
作。
5．激励与约束机制
一、总经理的绩效评价由董事会负责组织考核；
二、总经理的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系，根
据业绩指标完成情况进行发放；
三、总经理违反法律、法规，或因工作失职，致使公司
遭受损失，应根据情节给予经济或其他形式的处罚，直至追究法律责任。