《2012上财全球EMBA课程介绍(中英双版)及授课教师介绍》
高级财务经理

世界级企业
壳牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英国石油(BP) 丰田汽车(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龙(Chevron) 荷兰国际(ING Group) 通用电气(General Electric) 道达尔(Total) 大众(Volkswagen) 安联保险(Allianz) 美国电话电报(AT&T) 家乐福(Carrefour) 福特汽车(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星电子 (Samsung Electronics) 花旗集团(Citigroup) 通用汽车(General Motors) 汇丰控股(HSBC Holdings) 西门子(Siemens) 卡地纳健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 国际商用机器(IBM) 本田汽车(Honda Motor) 麦德龙(Metro) 乐购(Tesco) 日产汽车(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 宝洁(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 现代汽车(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 宝马(BMW) 东芝(Toshiba) 波音(Boeing) 标致(Peugeot) 家得宝(Home Depot) 强生(Johnson & Johnson) 德意志银行(Deutsche Bank) 微软(Microsoft) 诺基亚(Nokia) 联合利华(Unilever) 欧尚集团(Groupe Auchan) 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集团(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴尔(Dell) 圣戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 辉瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 马士基(A.P. Moller - Maersk) 美国劳氏(Lowe's) 雷诺(Renault) 诺华公司(Novartis) 陶氏化学(Dow Chemical) 万喜集团(Vinci) 葛兰素史克(GlaxoSmithKline) 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) 拜耳集团(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 东风汽车 (Dongfeng Motor) 日本电气(NEC) 苹果公司(Apple) 华特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱电机(Mitsubishi Electric) 联邦快递(FedEx) 英特尔(Intel) 安泰保险(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用动力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可乐(Coca-Cola) 霍尼韦尔(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories) 夏普(Sharp) 英格雷姆麦克罗 (Ingram Micro) 沃尔沃(Volvo)
讲师介绍-吴铭洁

讲师介绍吴铭洁Roy WU(常驻地:上海)Array 资深的商业模拟与变革管理专家游戏化教学模式的开拓者与传播者巴黎高商DBA(在读)上海财经大学MBA复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家※资历介绍∙三家全球细分市场领导企业中、高层管理者职业历练∙2012年起,联合创立寰宇供应链管理有限公司,作为专业咨询顾问,参与了多家企业在大中华地区的战略、供应链、绩效改善和流程再造等设计及相关的变革管理工作,其中包括中国货运航空公司与西班牙Inditex在中国区的物流合作解决方案、2016年平安银行零售转型战略实施中的零售支行负责人薪酬设计与落地实施、平安银行零售分行投入产出模型设计、2017年某知名互联网生鲜类电商平台的供应链运作方案设计、2019年某AI行业领导企业的绩效改革项目设计与实施等。
※授课风格⏹专业、系统、全面的论知识与有效的实战经验相结合;1⏹独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其受训的课堂气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;⏹课堂中以体验见长,尤为重视从培训到业务绩效提升与改善的衔接与传递,高度业务与经营导向,帮助学员从公司业务角度着手思索如何进步;⏹在成人的游戏化管理及学习领域内,吴先生是国内较为前沿的践行者之一,曾将各种游戏化机制应用在多项变革管理、流程再造的过程中,并且也是国内极少数擅长设计、使用教学道具、物理沙盘和电脑商业模拟等多种形式进行授课的讲师之一。
※授课方式⏹吴老师注重课程落地性与课程实用性,课前必须要进行企业调研,课后将跟踪辅导以保证课程的落地性;⏹吴老师在培训过程中将引用案例,情景模拟、游戏、沙盘、视觉引导融为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升学员综合素质与管理水平。
※擅长课程方向∙战略相关:商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升∙变革管理相关:变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革∙绩效管理相关:战略绩效分解、目标与绩效管理2∙供应链管理相关:精益供应链、物联网与供应链的前沿应用∙领导力相关:变革领导力、情商领导力、RUPT领导力∙通用类:MTP、沟通、商务谈判※曾受益于吴老师咨询或培训服务的公司(部分)∙汽车行业:上汽通用(变革管理沙盘)、沃尔沃(影响力)、上汽交运(变革管理沙盘)、上汽大众(经营模拟沙盘)、凯迪拉克(经营模拟沙盘)、福建奔驰(问题分析与解决)、北汽模塑(沟通)、毓恬冠佳(变革管理沙盘)∙通讯电子行业:中国电信(MTP)、中国移动(MTP)、华为(MTP)、OPPO(经营模拟沙盘)、肯发科技(MTP)∙化工行业:巴斯夫(游戏化)、中国兵器集团北方化工(沟通)、优美科(新晋经理人)、艾迪国际材料(创新与流程再造)∙机械制造行业:江南造船厂(供应链)∙生活消费品行业:可口可乐/太古(经营模拟沙盘)、百胜(供应链)、博世西门子(供应链)、五粮液(绩效改革项目)、爱仕达(经营模拟沙盘)、光明乳业(市3。
朱世杰老师及主打课程简介

感谢您的阅览朱世杰讲师简介朱世杰老师(Jerry Zhu),美国PDP研究院人力战略管理认证教练,中国&澳大利亚AQF认证国际培训师,上海市注册人才中介师,上海交通大学人力资源总监班专家讲师,上海财经大学MBA学院EDP中心专家讲师,上海社科院硕士研究生课程专家讲师,上海人大人HR联谊会创始人,上海市教委高校就业指导专家团专家。
作为企业管理课程资深讲师,多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在中高层领导力提升、招聘面试实战技巧、团队建设与激励等方面存在的疑问,协助企业各级经理人提升管理水平,广受学员好评。
【培训风格】经过十年的企事业单位培训实践历练,朱老师的培训不仅条理清晰,逻辑严谨,而且激情洋溢、幽默风趣,发人深思,再加上他极佳的亲和力、感染力和敬业精神,成就了独特的讲师魅力。
总结起来,朱老师的培训现场有“四多一少”:笑声多、互动多、工具多,收获多;学员嫌时间太少。
【服务过的企事业单位】上海贝尔、阿尔卡特-朗讯、联合利华、美商天睿、德国马夸特、PIC中国、中国平安、海尔集团、海信集团、奔腾电工、环球数码、震旦集团、雅鹿集团、世博集团、百联集团、上海航空、上海电力设计院、中华英才网、临港集团、漕河泾开发区、PPTV、华勤集团(上海&深圳)、景鸿集团、蓝怡科技、金川集团、力威集团、雅莹集团、群光百货、瑞德电子、宁波汽配行业协会、德佑集团、黄海银行、三木通信、大新华物流集团、太平洋保险集团、新华保险集团、太仓农商行、报喜鸟集团、无锡国联集团、鸣志电器集团、深圳燃气集团、华东空管局、徐工集团、中信国健药业等。
【主讲课程】◆ 高效面试技巧与实务(2天)◆TTT-内部讲师授课技巧训练营(2天授课+2天演练)◆ 非人力资源经理的人力资源管理(2天)◆ MTP中高层管理技能提升(2天)◆ 高效团队建设与激励(2天)◆ 从技术骨干到管理精英(2天)◆ 高效会议管理(1天)◆ 内部讲师培养与管理体系构建(2天)欢迎浏览朱世杰老师新浪博客:/jerry3456,新浪微博:朱世杰老师。
黄志强讲师简介

黄志强老师
简介:
City&Guilds(英国伦敦城市行业协会)/国际职业培训师授证导师
美国Persona领导力课程认证讲师
上海交通大学/MBA职业导师,客座教授
多家知名学府(复旦、同济、财大、浙大等)、培训咨询机构/特聘培训师
高桥石油化工公司/工程师
20多年的大型国企、民企和跨国外企管理经验,管理领域涉及技术、生产、工艺、物流、项目、培训与人力资源,1996年开始授课,有近20年的培训师经历。
毕业于华东化工学院(现华东理工大学),获上海交通大学和香港城市大学MBA学位,曾接受职业经理人系列、成功学、领导艺术与通用管理技能、人力资源管理、生产管理等等系统训练。
擅长领域:
人力资源管理、领导艺术与通用管理技能
授课风格:
严谨不失幽默、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控
主讲课程:
《非人力资源的人力资源管理》
《管理者角色认知》
《非人力资源经理的人力资源管理——直线经理必修课》
《TTT——培训培训师》
《培训体系的建立与实施》
《绩效管理——改善员工绩效的法宝》
培训客户:
联合利华、飞利浦、上海凯泉集团、沪通贸易、全国部分婚纱影楼业、世贸商城、耀华皮尔金顿、乐购、苏州大道塑料包装、亚明集团、广西柳州两面针、美标、八方联通电信、上海银行、中国人寿湖州分公司、江苏分公司、均瑶集团、中国银行上海分行、浙江分行、台州分行、苏州分行、湖州分行、正新橡胶、上海烟草集团、甘泉中学/中远集团、东方航空、华地企业/华一实业、上海鼓风机厂、德力西集团、上海大众、中国航空油料、东昌企业集团、巨盈实业、合富集团、江苏智运、英济电子塑胶、永乐家电、高砂鉴臣、德尔格、上海电力。
第01讲 管理沟通概论

非语言沟通
身体语言沟通 副语言沟通 物体的操纵
身体语言沟通
通过动态无声性的目光、表情、手 势语言等身体运动或者是静态无声的身体 姿势、空间距离及衣着打扮等等形式来实 现沟通。
副语言沟通
注意“弦外之音”!
副语言沟通是通过非 语词的声音,如重音、声调 的变化、哭、笑、停顿来实 现的。
物体的操纵
沟通在管理中的作用
激励 创新 交流 联系
经理是“嘴力劳动者”
经理的10种工作角色:名义首脑、 领导者、联络者、监听者、传播者、发言 人、企业家、矛盾调停人、资源分配者、 谈判者。 Henry Mintzberg “语言和书面的接触是经理的工作”
未来组织沟通的趋势
跨文化沟通越来越频繁 网络沟通无处不在 学习型组织的构建是基础和目的
教学安排
教学计划(暂定)
第01讲 管理沟通概论 第02讲 沟通者策略(电子邮件沟通) 第03讲 沟通对象策略 第04讲 信息策略(电话沟通) 第05讲 渠道选择策略与文化策略(撰写简历) 第06讲 简历与求职信写作 第07讲 书面沟通-高效写作 第08讲 便函写作 第09讲 书面沟通-宏观问题 第10讲 书面沟通-微观问题 第11讲 便函写作讲评与参考答案 第12讲 倾听技巧 第13讲 非语言发送技巧 第14讲-17讲 管理与商务演讲
第一讲内容
沟通的含义、过程与类型 教学重点与教学安排 沟通对组织与个人的意义
管理 即 沟通
“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦 点在于每个社会组织内部成员之间及其与 外部组织的有效沟通上。” 约翰·奈斯比特
“人际关系也是生产力”
良好的构通能减少团队内的冲突与 磨擦,促进工作人员间、员工与管理层之 间的和谐和信任。减少工作的重复和脱节, 从而避免人力、物力、财力以及时间上的 浪费。良好的沟通还能提高员工的满意度, 增加他们工作的质与量。
EMBA课程

复旦大学EMBA课程体系公共课程:社会主义经济理论与实践Socialist Economist Theory and Practice商务英语与商务沟通Business English & Business Communication核心课程:人力资源管理Human Resource Management战略管理Strategy Management管理经济学Managerial Economics会计学Accounting数据分析和决策模型Data Analysis and Decision Model公司财务管理Corporate Financial Management营销管理Marketing Management企业信息管理Enterprise Information Management运营管理Operation Management企业领导力Enterprise Leadership选修课程:创新管理Innovation Management风险管理Risk Management服务管理和收益管理Service Management & Revenue Management服务营销与网上营销Service Marketing and Internet Marketing高级经理最优决策方法Decision Making管理哲学Management Philosophy金融市场与投资组合Financial Market & Portfolio内部控制Internal Control on Company企业发展管理Enterprises Development Management全球化与企业运作环境Globalization and Enterprise Operation Environment企业文化伦理与领导Corporate Culture Ethics and Leadership商法学Commercial Law商业情报分析技术及其决策应用Business Intelligence Analysis: Methodologies & Applications营销渠道设计与管理Marketing Channel Design and Management企业国际化与跨国公司管理Internationalization and Management of Multinational Enterprises 全球化商业环境与策略Global Business Environment and Strategy清华大学EMBA课程体系模块一:管理基础单元社会主义经济理论与实践商务英语管理经济学公司绩效管理模块二:公司实务单元组织行为学会计学公司理财营销管理公司并购模块三:战略发展单元战略管理战略人力资源管理运营管理投资学公司组织与治理企业家与企业文化模块四:专业方向单元中国金融改革商法信息管理详细课程描述社会主义经济理论与实践本课程将运用现代经济学的视角,系统考察中国改革开放的进程,使学生对中国经济改革和发展的过去和现在、成就和问题有一个整体的认识,理解政府经济政策的走向、制定经济政策的考虑及其原理,从而把握中国经济未来发展的脉搏和方向,准确预见整体经济运行和宏观调控政策对企业的影响,从而提高在各自工作岗位的决策能力。
2012年上海财经大学国际商务硕士考研大纲

2012年上海财经大学国际商务硕士考研大纲D2012年上海财经大学国际商务硕士考研大纲2012年专业学位研究生入学统一考试《国际商务专业基础》考试科目命题指导意见一、考试性质《国际商务专业基础》是2012年国际商务硕士(MIB)专业学位研究生入学统一考试的科目之一。
《国际商务专业基础》考试要力求反映国际商务硕士专业学位的特点,科学、公平、准确、规范地测评考生的专业基础素质和综合能力,以利于选拔具有发展潜力的优秀人才入学,为国家开放型经济体系建设培养具有良好职业操守和国际视野、具有较强跨文化沟通以及分析与解决实际问题能力的高层次、应用型、复合型国际商务专业人才。
二、考试要求测试考生对于国际商务相关的基本概念、基本理论、基础知识的掌握情况以及综合运用分析和解决国际商务现实问题的能力。
三、考试方式与分值本科目满分150分,由各培养单位自行命题,全国统一考试。
答题方式为闭卷、笔试。
考试时间180分钟。
四、考试内容第一部分国际贸易理论与政策第一节国际直接投资与跨国公司理论第二节水平与垂直型对外直接投资第三节跨国公司发展及其主要类型第四节中国式跨国公司的理论与实践第二章企业对外直接投资的战略决策第一节对外直接投资的选址决策第二节对外直接投资的时机决策第三节对外直接投资进入模式决策第三章对外直接投资的母国与东道国效应第一节对外直接投资与母国利益和代价第二节对外直接投资与东道国效应第三节对外直接投资中的政府行为第四节国际企业与政府的议价能力第三部分国际金融第一章国际货币体系与汇率制度第一节金本位制度第二节布雷顿森林体系第三节浮动汇率制度第四节国际货币体系及其改革第五节人民币汇率改革第二章外汇市场、外汇业务与风险第一节外汇市场与外汇业务第二节汇率决定第三节外汇风险第三章国际金融市场第一节国际金融市场概述第二节货币市场第三节债券市场第四节股权市场第四章国际金融危机第一节90年代以来的国际金融危机第二节国际金融危机背景下的商务环境第三节国际金融创新第四节国际金融体系改革第四部分国际商务环境与运营第一章国际商务环境第一节国际商务文化环境第二节政治、法律和商业伦理第二章国际营销第一节目标市场选择第二节营销管理第三章国际物流与供应链管理第一节国际物流定义与问题第二节国际物流与供应链管理第四章国际会计与税收第一节跨国间主要会计差异第二节国际税收2、国际商务硕士查尔斯·W·L·希尔中文笔记88页打印版(高分研究生整理)20多套名校国际商务硕士真题集锦,集合历年国际商务硕士真题,其中部分试题有答案,本店独家更新答案,无论是真题的完整性还是真题的全面性,都是独一无二!优势明显!国际商务硕士从2011年开始考,题目有限,国家规定了大纲,其他学校自主命题,但是国家规定的考纲一样,出题范围有重叠,其他学校的题目都是非常经典的题目,所以看其他学校真题,非常适合巩固知识,拔高训练!(好评5星星后马上送)1、对外经济贸易大学 2011年(官方真题+答案)2012年(真题回忆版)2、中央财经大学 2011年(官方真题+答案)3、上海财经大学 2011年(官方真题)2012年(官方真题)4、浙江大学 2011年(真题回忆版)5、复旦大学 2011年(真题)6、南开大学 2011年(官方真题)2012年(官方真题)7、南京大学 2011年(官方真题+答案)2012年(官方真题+答案)8、厦门大学 2011年(官方真题+答案)9、东北财经大学 2011年(官方真题)2012年(官方真题)10、暨南大学 2011年(官方真题)11、江西财经大学 2011年(官方真题)2012年(官方真题12、宁波大学 2011年(官方真题+答案)2012年(官方真题)13、浙江工商大学 2011年(官方真题)2012年(官方真题)14、河北工业大学 2011年(官方真题)15、南京理工大学 2011年(官方真题16、深圳大学 2011年(官方真题)2012年(官方真题+答案)17、河北大学 2011年(官方真题+答案)2012年(官方真题)18、中国人民大学 2011年(官方真题+答案)。
国际商务希尔 复习资料整理

第一章全球化2012、05、08——2012、05、181、什么是全球化(globalization)?全球化是指转向一个更为一体化与相互依存的世界经济。
全球化有不同的侧面,包括市场全球化和生产全球化。
市场全球化(globalization of markets)是指把历史上独特和分离的国家市场合并为一个巨大的全球市场。
生产全球化(globalization of production)指的是从全球各地去筹供商品和服务,以利用本国在生产要素(factors of production)上的成本和质量差异。
2、全球机构的出现(1)世界贸易组织(World Trade Organization)主要负责监管世界贸易秩序和确保各国遵守世界贸易组织各成员国签署的贸易协定中规定的规则。
(2)国际货币基金组织(International Monetary Fund)和世界银行(World Bank)是由44个国家于1944年在新罕布什尔州的布雷顿森林会议上所创建的。
国际货币基金组织的任务是维持国际货币系统的秩序‘而世界银行则是为了促进经济发展。
世界银行重点在于向一些资金短缺的穷国政府发放低息贷款,以资助它们希望从事的重大基础设施投资项目。
当一国的经济出现混乱和货币相对其他国家大幅贬值时,国际货币基金组织通常视为可求助的最后的贷款者。
但是,国际货币基金组织的贷款常常是附加条件的,作为贷款的代价,国际货币基金组织要求贷款国需采取特定的经济政策,以扭转混乱局面,使经济回归稳定和增长。
(3)联合国(United Nations)成立于1945年10月24日,由51个国家承诺通过国际合作和集体的安全防卫措施来维护和平。
根据宪章,联合国有四项宗旨:维护国际和平和安全;发展各国友好关系;共同解决国际问题和促进尊重人权;以及协调成为各国行动的中心。
3全球化的推动力一是自第二次世界大战结束后,商品、服务和资本的自由流动的障碍减少了;二是技术变革,特别是近年来通信、信息处理和运输技术的发展。
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2012上财全球EMBA课程中英双版——及部分授课教师介绍一、课程简介2012年上海财经大学商学院全球EMBA课程分为七个模块,分别是:入学引导、领导者精要、数量分析基础、商学核心、商业领袖未来管理、全球领先商业实践、高级金融财务。
其中,商业领袖未来管理和全球领先商业实践这两个模块为全球模块,这是该课程的重点。
这七个模块每个模块又分为多个课程,以下是每个课程的类别、天数、学分的详细介绍,分为中英双版。
中文版课程介绍模块课程名称类别天数学分入学导引入学教育项目导言必修 2 1课程论文撰写讲座教学管理信息系统讲座图书馆数字资源讲座校史讲座境界教育领导者的心灵成长商界领袖的人文世界观拓展训练领导者精要商务英语与沟通学位课,必修 2 1社会主义经济理论与实践学位课,必修 4 2商业伦理与社会责任学位课,必修 2 1组织行为学学位课,必修 4 2中国管理哲学I-易经解读与应用学位课,选修 3 1.5中国管理哲学II-经济学解读与领导力提升数量分析基础数据模型与决策学位课,必修 4 2管理经济学学位课,必修 3 1.5全球宏观经济学位课,必修 4 2组织经济学学位课,选修 3 1.5商学人力资源管理学位课,必修4 2核心高级市场营销学位课,必修42战略管理学位课,必修42会计学学位课,必修42中国制度环境和商法学位课,选修3 1.5财务报告分析学位课,选修 3 1.5 商业领袖未来管理(剑桥模块)预见性思维非学位课 1 0.5风险与不确定性管理非学位课 1 0.5战略性创新管理非学位课 1 0.5企业绩效管理非学位课 1 0.5领导者的有效管理非学位课 1 0.5组织中的社会网络管理非学位课 1 0.5 全球领先商业实践(伯克利模块)企业家精神非学位课1 0.5 思维设计导论非学位课 1 0.5 顾客研究与行为科学非学位课 1 0.5 卓越价值方案设计非学位课 1 0.5 盈利模式创新非学位课 1 0.5高级金融财务金融学学位课,选修 2 1 证券投资学学位课,选修 4 2公司金融学位课,选修 2 1金融机构与风险管理学位课,选修 2 1兼并与收购学位课,选修 2 1外汇市场与汇率风险学位课,选修 3 1.5英文版课程介绍二、授课师资阵容(部分)Lawrence S. Abeln 博士,剑桥大学剑桥大学Judge商学院教授;剑桥大学Judge商学院副院长;剑桥大学Judge商学院EMBA项目主任。
近期研究领域主要包括跨国公司管理、雇佣与劳资关系比较、国际金融机构、项目管理、组织理论和领导力研究。
Richard Barker 博士,剑桥大学剑桥大学Judge商学院会计学高级讲师;剑桥大学MBA课程总监;剑桥大学沃尔夫森学院校务委员。
近期研究领域主要集中在财务呈报与证券市场。
Sara Beckman 博士,斯坦福大学加州大学伯克利分校Haas商学院社会保障与就业高级讲师;历任惠普公司数据系统战略规划和产品创新小组主任。
近期研究领域主要集中在创新管理、新产品开发、企业营运战略、供应链管理等。
Jennifer A. Chatman 博士,加利福尼亚大学伯克利分校加州大学伯克利分校Haas商学院" Paul J. Cortese " 杰出管理学教授。
近期研究领域主要集中在组织文化及合并后组织文化整合、团队管理与协作。
陈信元(Xinyuan Chen) 博士,上海财经大学上海财经大学教授、博士生导师;上海财经大学会计学院院长;长江特聘教授;中国会计学会学术委员;中国会计教授会常务理事、秘书长。
全国“五一”劳动奖章;第一届教育部高等学校教学名师奖(2003);上海市劳动模范。
近期研究领域主要包括会计准则、权益会计、企业集团会计和新中国会计思想史等。
陈志武(Zhiwu Chen) 博士,耶鲁大学耶鲁大学管理学院金融学教授(终身);普纳思经济管理研究院联合学术主席。
近期研究领域主要包括市场监管、资本市场、证券投资管理、公司治理、公司财务与组织战略、股票定价等。
Henry Chesbrough 博士,加利福尼亚大学伯克利分校加州大学伯克利分校Haas商学院教授;加州大学伯克利分校Haas商学院开放式创新中心执行主任。
近期研究领域主要包括创新学、内部与外部研发的组织构架和管理、基于技术的溢出效应与公司创业资本、智力财产的管理、欧美各国间高科技产业演进比较分析等。
戴国强(Guoqiang Dai) 博士,复旦大学上海财经大学教授、博士生导师;上海财经大学商学院副院长;国家教育部高等教育经济学科教学指导委员会委员;上海金融学会理事。
第三届教育部高等学校教学名师奖(2007)。
近期研究领域主要集中在货币理论和银行管理理论。
Jerome S. Engel 硕士,宾夕法尼亚大学加州大学伯克利分校Haas商学院教授;加州大学伯克利分校Haas商学院创业学系系主;加州大学伯克利分校莱斯特企业家精神与创新中心执行主任。
近期研究领域主要包括创业资本与私募股权基金、公司创业投资与创新、创新集群与网络研究、新兴产业的管理、企业购并、公司IPO、高科技企业的融资管理等。
Benjamin E. Hermalin 博士,麻省理工学院加州大学伯克利分校Haas商学院" Thomas & Alison Schneider " 杰出金融教授;加州大学伯克利分校经济学系系主任;《Economic Literature》杂志编委会委员。
近期研究领域主要包括公司治理、管理层薪筹体系、领导力和组织经济学、合同理论、竞争策略和产业组织等。
何德华(Teck-Hua Ho) 博士,宾夕法尼亚大学加州大学伯克利分校Haas商学院" William Halford Jr. Family " 营销学教授;加州大学伯克利分校Haas商学院学术事务副院长;加州大学伯克利分校亚洲商业中心主任。
近期研究领域主要集中在B2B合约设计、战略智商、互信的构建。
黄明(Ming Huang) 博士,斯坦福大学及康奈尔大学美国康奈尔大学金融学教授(终身);教育部长江学者。
近期研究领域主要包括行为金融学、公司金融学、信用风险、衍生品市场等。
Laura Kray 博士,华盛顿大学西雅图分校加州伯克利大学Haas商学院" Harold Furst " 管理哲学与价值观教授;加州伯克利大学Haas商学院组织行为及产业关系系主任。
近期研究领域主要集中在谈判学、团体决策行为等。
Arnoud De Meyer 博士,比利时根特大学剑桥大学Judge商学院管理学教授;剑桥大学Judge商学院院长;剑桥基督学院校务委员。
近期研究领域主要包括工业技术与制造战略、公司研发管理与新技术的推行、如何有效管理创新、在高度不确定环境中的项目管理、亚洲企业的创新与全球化、亚洲公司的全球化等。
Kamal Munir 博士,加拿大麦吉尔大学剑桥大学Judge商学院战略学高级讲师;负责为英国工贸部、泰国财政部、壳牌石油、英国电信公司提供培训工作。
近期研究领域主要包括社会及制度变革及其稳定性、人类社会的技术变迁、新兴市场的形成、南亚的社会经济变革、发展中国家间的经济发展比较等。
覃正(Zheng Qin) 博士,西安电子科技大学上海财经大学教授、博士生导师;上海财经大学信息管理与工程学院院长。
近期研究领域主要包括现代管理模式、电子商务/电子政务、管理信息系统等。
Andrew K. Rose 博士,麻省理工学院加州大学伯克利分校" Bernard T. Rocca Jr. " 国际贸易学教授;加州大学伯克利分校克劳森国际商业及政策研究中心主任;加州大学伯克利分校Haas商学院教授。
近期研究领域主要包括国际贸易格局、货币危机的传播、汇率形成机制、发展中国家的银行及汇率危机、汇率机制研究等。
Stephan Scholtes 博士,卡尔斯鲁厄大学剑桥大学Judge商学院管理科学教授、管理科学及运筹学硕士课程总监。
近期研究领域主要集中在管理科学和医疗保健管理。
Richard H. Stanton 博士,斯坦福大学加州大学伯克利分校Haas商学院教授;《Finance》杂志编委会委员。
近期研究领域主要集中在抵押与租赁市场、利率期限结构模型、互助基金与风险管理、雇员股份选择权设计等。
孙铮(Zheng Sun) 博士,上海财经大学上海财经大学教授、博士生导师;上海财经大学副校长、商学院院长;财政部中国会计准则委员会委员;中国会计学会副会长。
近期研究领域主要包括会计理论、财务会计、公司治理、资本市场等。
Simon Christopher Taylor 博士,伦敦经济学院剑桥大学Judge商学院金融硕士课程总监、金融学讲师;剑桥大学经济学讲师。
近期研究领域主要集中在公司决策制定与资本市场、证券分析师的估值技术等。
王玉(Yu Wang) 博士,上海财经大学上海财经大学教授、博士生导师;美国加州大学洛杉矶分校访问学者。
近期研究领域主要集中在战略、组织。
James A. Wilcox 博士,美国西北大学加州大学伯克利分校Haas商学院" J . J. and M. B. Lowrey " 商学教授;北美经济和金融协会咨询委员会成员。
近期研究领域主要包括银行学、商业环境、金融机构转型等。
Peter Williamson 博士,哈佛大学剑桥大学Judge商学院国际管理访问教授。
近期研究领域主要包括全球化与公司战略、中国公司的国际化以及外国公司在中国的成功战略、公司购并战略及整合、营造公司生态圈及战略同盟管理等。
于研(Yan Yu) 博士,上海财经大学上海财经大学教授、博士生导师;上海财经大学原MBA学院副院长;世界银行经济发展学院邀请顾问(柬埔寨项目)。
近期研究领域主要集中在国际金融和企业并购。
张银杰(Yinjie Zhang) 博士,中国人民大学上海财经大学教授、博士生导师。
近期研究领域主要包括政治经济学、企业理论和宏观经济理论。
周仲飞(Zhongfei Zhou) 博士,伦敦大学上海财经大学教授、博士生导师;上海财经大学副校长;伦敦大学商法研究中心担任Sir John Lubbock基金研究员;上海法学会金融法研究会副总干事。
近期研究领域主要集中在金融法学。
Stelios Zyglidopoulos 博士,加拿大麦吉尔大学剑桥大学Judge商学院战略学讲师;剑桥大学哈默顿学院管理学研究总监;剑桥大学哈默顿学院校务委员。
近期研究领域主要集中在公司形象和社会责任以及公司业绩的管理、组织的进化、高科技集群的国际化等。