浅谈新时期企业班组建设

中图分 类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ６ ； Ｄ ４ １ ２ ． ６
文献标 志码 ： Ｂ
文章 编号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ５ ） １ ０—０ ０ ９ ６— ０ ２
奖罚 制度 、 风 险 预 控 管理 制度 等 一 系 列 行 之 有 效 的制
１ 班 组建 设 的现状 和 实践意 义
一
度， 保 证从 入 场 车 辆 的 接 卸 、 东 西 道 口的 看 护 、 撤 防溜 及作 业牌 的发 、 收， 到煤质的配 比、 监 装 的 每 一 个 环 节 都有章可循 ， 为班组成员规范操作保驾护航 。 ２ ． ２统 一思 想 ， 提 高认 识
我站针对个别班组安全意识淡薄 ， 工作积极性不 够 高 的状 况 ， 站 班 组 建 设 办公 室 多 次 组 织 班 组 长 召 开 会议 ， 讨 论 问题 存 在 的 根 源 所 在 ， 并 提 出 加 强 班 组 建 设、 强化 基础管 理 的意 见 和建 议 ， 通 过 每 日例 会 强 化 了
２ ． １强化 领 导 ， 营造 良好 的氛 围
班 组长是 班 组 的带 头 人 ， 他 们 的 素质 高 低 直 接 影
结合我 站 工作 实际 ， 按 照《 神 华 包 头矿 业 公 司 班 组 建 设考 核 细则 》 的具 体 要求 ， 每 月对 班 组长 进 行 一 次考 核， 并报班组建设办公室进行审核打分 ， 作为年终评先
神华包 头矿业公 司集装 站是 由一个 确保完 成有 １ ６ ０ ０多米的煤炭装运线安全装运作业任务的一支精干 队 伍组 成 ， 如何 围绕 党 的 “ 十 八 大 和 十 八 届 三 中全 会 、 四 中全会 ” 精 神， 不断提高本企业工会工作水平 ， 充 分 发挥 基层 班 组 的 主 力 军 作 用 ， 切 实加 强 对 企 业 班 组 建 设 的创新 研 究 ， 是 集 装站 工 会工 作 的重 要课 题 ， 对 新 常 态 下抓 好班 组建 设工 作 有 一 定 的实 践 意 义 。集 装 站工 会 通过 总 结 ， 深 刻认识到： 不断加强企业 班组建设 ， 建 立 健全 班组 建设 的长 效 机 制 ， 搞 好班 组 建 设 与管 理 ， 对 增强企业竞争 力 ， 推动企业 和谐发 展 ， 有 着深远 的意 义 。几年来 ， 集装站工会结合企业实际情况 ， 认真贯彻 落实上级部 门有关班组建设工作 的安排 部署 ， 深入推 进班 组建 设 规 范 化 管 理 和 标 准 化 建 设 ， 以 夯 实 工 会 管 理基础 ， 取得很好的效果。本单位结合工作实际 ， 共设 立两类班组 ， 一类由基层一线科室组成 ， 每一个科室为 个班 组 ， 他们 互相配合 ， 负 责 装 车 现 场 入 厂 煤 的监 量、 监质、 监装 、 煤质 配 比 ， 以及 对 租 赁 站 台现 场 的 安全 管理与服务等核心工作 ； 二类 由机关 各科室组成 ， 他们 对 本 单位 的 安 全 装 运 作 用提 供 全 方 位 的后 勤 保 障 工
有关 夯 实基 础 和 班 组 建 设 的 宣 传 力 度 ， 并 有 效 地 统一 了班 组成 员 的思 想 ， 提 高 了他们对 班 组建设 的认识 。
２ ． ３不 断 总结 ， 切 实创 新
面对 煤炭 市 场 的 严 峻 形 势 ， 我 站 在 不 断 总 结 经验
的基 础上 ， 坚持 统 筹兼顾 ， 以安全 、 和谐 、 健 康 发 展 为 标 准， 并 且 经常 向 兄 弟 单 位 咨 询 、 交流， 借 鉴 好 的 有关 班 组建 设 的做 法 ， 形 成 了 六 项 班 组考 核 制 度 ： 即安全 日 志， 事故 、 隐 患排 查 、 反 三 违情 况 报 告 ， 合理 化建 议 登 记
表， 自查 自荐 登 记 表 ， 班前会记 录， 贯 彻 学 习记 录 。每 月不 定 期 由相 关 部 门组织 精 干 力量 进 行 督 促 、 检查， 让 记 录的 内 容 有 依 据 ， 不 走形式 ， 并 且 切 实 做 到 奖 罚 分 明， 注重 提高 组长 能 力和 班 组成 员 素 质 ， 提 倡时 时 刻 刻
争优的考核依据。对班 组的工作做 到有人管、 有人抓 、 分工 负责 ， 层 层落 实到 位 ， 实现 管 理 到位 。集 装 站集 运 科班组 ， 结合工作实际 ， 制定完善作业规程、 考勤制度 、
响到团队的整体执行力的发挥 ， 因此 ， 班组长不仅要有 较 高 的业 务 水 平 和 责 任 意 识 ， 更要做 到懂管 理 、 会 管 理、 干管 理 、 能管 理 。 为 确保班 组 长 能 代 表 班 组 成 员 的 利 益 ， 我 站 工 会 采 取全 员参 与公 平竞 选 的方 式 产 生班 组长 。这种 方 式 需要当选人员既要有精湛的业务水平 ， 又 要通 过广大 组 员的 民主 测 评 ， 真 正做 到 兵 头 将 尾 。班 组 长 结 合 各 自班 组 的实 际 工 作 ， 定期 、 不定期地进行深度 的讨论 、 交流， 不断建立和疏通交流渠道 ， 通过通报班组考核情 况， 互 相交 流班 组建 设 工 作 经验 、 方法 ， 切 实 解 决 班 组 建 设 中存在 的 问题 ， 不 断 提 升 班 组长 的 工 作 水 平 和 班 组管理 水平 ； 并且 ， 不 断 完 善 班 组 长 培 训考 核 制 度 ， 通
浅谈新时期企业班组建设
闫建国 （ 神华集 团包 头矿业公司 集装站 ， 内蒙古 包头 ０ １ ４ １ ０ ０ ）
摘 要： 本 文结合企业实际 ， 从 班组建设的现状及其在企业发展 中的作 用和实际效 果 ， 以及今后的 发展思 路等方 面阐述 了加 强 和不断推进班组建设在企业发 展过 程中的重要性 。 关键词 ： 企业 班组建设
利用每天班前会时间20分钟组织学习贯彻上级的各项方针政策等理论知识有关电气化铁路的法律法规岗位操作技能等有关内容让班组成员熟记操作流程真正做到让员工按标准上岗按标准操作按标准考核并每年选派相关专业技能人员去外地参观学习培训并创造机会参加公司组织的各类技能大赛取得很好的成绩仅2014年集运科甲班获公司模范班组刘春辉赵海军韩大伟获公司优秀班组长
作。 ２夯 实基 础 工作 。 提切实增强了班组建设的活力。
２ ． ４注重 选拔 ， 发挥 能 力
要想提 高企 业 的 综 合 管 理 水 平 ， 关 键 在 企 业 最 小 的管理 组 织 ， 班 组 的管 理 。结 合 集装 站 的实 际 情况 ， 对 全 站 各班 组 根 据 岗 位 条 件 及 特 长 ， 明确 责任 、 确 定 任 务， 让班组长负起一定的职责 ， 共同参与科室 内事务 ， 共 同带领职工关 心企业 的安全装运作业 ， 更好地 发挥 班 组 的带 头作 用 。