施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备施工组织设计施工准备是指在项目实施前，为了保证施工工程的顺利进行，制定合理的施工组织设计方案，并进行相应的准备工作。
本文将详细介绍施工组织设计施工准备的内容和步骤。
一、施工组织设计的内容1. 施工组织设计的目的和原则：明确施工的目标和原则，确保施工过程的安全、高效和质量。
2. 施工组织设计的范围和要求：确定施工组织设计的范围和要求，包括施工方案、施工方法、施工工序、施工机具设备、施工人员等。
3. 施工组织设计的时间计划：制定详细的施工时间计划，安排施工工序的顺序和时间节点，确保施工进度的合理安排。
4. 施工组织设计的空间布置：确定施工场地的布置方案，包括施工道路、施工区域划分、临时设施搭建等。
5. 施工组织设计的安全措施：制定施工安全管理措施，确保施工过程中的安全性，包括安全防护设施、安全操作规程等。
6. 施工组织设计的质量控制：确定施工质量控制措施，包括施工材料的选择、施工技术要求等，确保施工质量符合要求。
7. 施工组织设计的环境保护：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，包括噪音、污染等。
8. 施工组织设计的经济效益：制定施工经济管理措施，合理控制成本，提高施工效率，确保项目经济效益最大化。
二、施工组织设计施工准备的步骤1. 收集项目资料：收集项目的相关资料，包括项目图纸、设计文件、施工合同等，对项目的特点和要求进行全面了解。
2. 制定施工方案：根据项目特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工机具设备等。
3. 制定施工时间计划：根据施工方案，制定详细的施工时间计划，安排施工工序的顺序和时间节点。
4. 确定施工场地布置：根据施工方案和施工时间计划，确定施工场地的布置方案，包括施工道路、施工区域划分、临时设施搭建等。
5. 制定施工安全管理措施：根据项目的安全要求，制定详细的施工安全管理措施，包括安全防护设施、安全操作规程等。
6. 制定施工质量控制措施：根据项目的质量要求，制定详细的施工质量控制措施，包括施工材料的选择、施工技术要求等。
施工组织设计施工准备
第一节施工准备第一节技术准备1.项目部将全方面推行本工程的合同，确保完毕合同规定的各项技术规定和指标。
组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领略设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊规定，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并主动与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽量解决在开工之前。
全部变更改动资料，都要有正式的文字统计，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的根据。
2.完善深化设计图纸。
图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。
对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方获得联系，理解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。
在通过设计方确实认后，同时立刻安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的状况下才能够进入工地施工。
3.组织全部技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、原则，主动学习、吸取国内外的先进施工经验，充足运用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。
4.根据方案规定和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
施工前技术负责人要对工长、质检员进行具体的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。
项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收原则，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。
及时与有关专业进行沟通，安排与有关专业交叉作业的工作计划。
5.施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时报告，项目经理和技术负责人及时提出解决意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。
6.组织有关人员认真学习监理规程，主动配合监理单位的工作，确保各项工作的顺利进行。
7.本工程程将严格执行 IS09001 质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实施原则化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相增进的有机整体，建造出高质量、高速度、令顾客满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计是建造工程施工前必不可少的一项工作，它是指在施工过程中，根据工程的实际情况和要求，制定出一套合理的施工方案和组织措施的过程。
施工准备是施工组织设计的重要环节，它包括工程前期准备、人员组织、物资准备、设备调配等方面。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计施工准备的重要性和具体内容。
正文内容：1. 工程前期准备1.1 现场勘察和测量：施工前需要进行现场勘察和测量，以了解地形地貌、土壤情况、水文地质条件等，为后续施工提供准确的数据和参考。
1.2 工程可行性研究：在施工组织设计中，需要对工程的可行性进行研究，包括地质勘探、土壤力学试验等，以评估工程的可行性和风险。
1.3 工程设计：在施工组织设计中，需要根据工程设计图纸和规范要求，制定出符合实际情况的施工方案和组织措施。
2. 人员组织2.1 施工队伍组建：根据工程的规模和要求，合理组建施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保施工人员的专业能力和数量满足施工需要。
2.2 岗位分工：在施工组织设计中，需要对施工人员进行岗位分工，明确各个岗位的职责和工作内容，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 培训和安全教育：在施工组织设计中，需要对施工人员进行培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
3. 物资准备3.1 材料和设备采购：根据施工方案和工程要求，及时采购所需的材料和设备，确保施工过程中的物资供应和施工进度。
3.2 材料和设备检验：在物资准备过程中，需要对采购的材料和设备进行检验，确保其质量和性能符合要求，避免施工过程中的问题和事故。
3.3 物资管理：在施工组织设计中，需要制定出合理的物资管理措施，包括物资的存放、使用和消耗等方面，确保物资的有效利用和管理。
4. 设备调配4.1 设备清单编制：在施工组织设计中，需要根据工程要求和施工方案，编制出设备清单，明确所需设备的种类和数量。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的要求，合理安排施工工序、施工方法和施工组织，制定施工方案和施工计划的过程。
施工准备是指在施工前对施工现场进行必要的准备工作，包括场地清理、设备准备、材料采购、人员组织等。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程中工程质量和安全，并且能够按照预定的时间进度完成工程。
2. 施工组织设计的内容施工组织设计主要包括以下内容：（1）施工工序和施工方法的确定：根据工程特点和要求，确定合理的施工工序和施工方法，包括施工顺序、施工工艺、施工设备和施工人员的安排等。
（2）施工方案的制定：根据施工工序和施工方法，制定详细的施工方案，包括施工步骤、施工工艺、施工工序的时间安排等。
（3）施工计划的编制：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工序的时间节点、工期安排、资源配置等。
（4）施工组织机构的建立：根据工程规模和施工要求，建立合理的施工组织机构，包括施工管理人员的职责分工、施工队伍的组织和管理等。
3. 施工组织设计的步骤（1）调查研究：对工程现场进行详细的调查和研究，了解工程的地质、地形、气候等情况，确定施工的基本条件。
（2）方案设计：根据调查研究的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序和施工方法的确定。
（3）计划编制：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工序的时间节点、工期安排、资源配置等。
（4）组织机构建立：根据工程规模和施工要求，建立合理的施工组织机构，明确施工管理人员的职责分工、施工队伍的组织和管理等。
二、施工准备1. 场地清理在施工前，需要对施工现场进行清理，包括清除杂物、清理建造垃圾、清理施工道路等。
清理现场可以提供一个安全、整洁的施工环境，方便施工人员进行施工作业。
2. 设备准备施工过程中需要使用各种施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌机、挖掘机等。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述：施工组织设计施工准备是建造工程施工过程中的重要环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从五个大点详细阐述施工组织设计施工准备的内容，以期为读者提供一些有关该主题的专业知识和实践经验。
正文内容：1. 施工组织设计的目标和原则1.1 明确工程目标和要求1.2 合理确定施工方案1.3 确定施工组织结构1.4 制定施工计划和进度安排1.5 确保施工安全和质量2. 施工准备的内容和步骤2.1 工程资料的准备和整理2.2 施工场地的准备和布置2.3 施工材料和设备的准备2.4 施工人员的组织和培训2.5 施工环境的准备和改善3. 施工组织设计的关键要素3.1 施工流程和工序的安排3.2 施工队伍的组织和管理3.3 施工资源的合理配置3.4 施工技术和工艺的选择3.5 施工风险和安全控制的措施4. 施工准备的重要性和影响因素4.1 施工准备对工程进度的影响4.2 施工准备对施工质量的影响4.3 施工准备对施工成本的影响4.4 施工准备对施工安全的影响4.5 施工准备对项目管理的影响5. 施工组织设计施工准备的实践经验5.1 提前进行充分的调研和勘测5.2 合理安排施工队伍和资源5.3 严格执行施工计划和安全规范5.4 加强施工现场的管理和协调5.5 不断总结和改进施工组织设计的经验总结：施工组织设计施工准备是建造工程施工过程中的关键环节，它涉及到工程目标、施工方案、施工计划、施工安全等多个方面。
通过合理的施工组织设计和准备，可以提高工程的施工效率、保证施工质量、控制施工成本，并确保施工过程的安全性。
因此，我们必须充分重视施工组织设计施工准备的工作，并从实践中不断总结和改进经验，以提高工程的整体管理水平和施工效益。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备施工组织设计是指在施工项目中，为了保证施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，合理规划施工过程和组织施工资源的安排，从而达到施工目标的一个重要环节。
施工准备是施工组织设计的基础和前提，是施工工程能否正常进行的重要环节，也是施工组织设计的具体执行过程。
施工准备包括以下几个方面：1.施工资料准备：施工前需要准备好相关的施工资料，包括设计文件、施工合同、施工图纸、技术规范、施工计划等，这些资料是施工过程中的必备文件，施工人员需要依据这些文件进行施工工作。
2.施工设备准备：根据施工计划和工程特点，确定需要使用的施工设备和机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、塔吊等，要确保设备的数量和型号与施工需要相匹配，且设备运行状态良好。
3.施工人员准备：根据工程的规模和施工任务的要求，确定需要的施工人员数量和专业分工，包括项目经理、技术人员、施工人员、安全人员等，要确保施工人员具备相应的资质和经验，并进行相关的培训和安全教育。
4.施工材料准备：根据施工计划和工程特点，确定需要使用的施工材料，包括水泥、沙子、砖石、钢筋等，要确保材料的质量符合相关标准，且供应充足，避免因材料不足而延误施工进度。
5.施工环境准备：在施工前需要对施工现场进行清理和平整，确保施工道路畅通，消除施工过程中的安全隐患，同时要做好施工场地的环保措施和管理工作，避免对周边环境造成污染或影响。
1.阅读施工图纸和设计文件，了解工程的结构特点和施工方法，研究施工工艺。
2.制定施工组织设计方案，包括施工工序、施工队伍组织、施工方法和措施等内容。
3.编制施工计划，确定施工工序和工期，安排施工人员和设备的使用时间和顺序。
4.组织施工队伍进行技术交底和培训，确保施工人员熟悉施工要求和工作方法。
5.确认材料和设备的采购计划，与供应商进行协商和签订合同，保证材料和设备的及时供应。
7.开展现场踏勘和调查，制定施工现场布置方案和安全措施，确保施工过程中的安全和质量。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备一、施工组织设计概述施工组织设计是指在施工项目实施前，根据工程设计文件和施工任务书的要求，制定详细的施工组织方案和施工准备计划，确保施工过程的有序进行，保证工程质量和安全，提高施工效率。
二、施工组织设计的内容1. 施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的核心内容，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工要点等。
根据具体工程的特点和要求，制定合理的施工方案，确保施工过程的安全、高效。
2. 施工准备计划施工准备计划是指在施工前的准备工作，包括人员组织、设备调配、材料采购、施工场地准备等。
根据工程进度和施工要求，合理安排施工准备工作，确保施工顺利进行。
3. 施工人员组织根据工程的规模和要求，确定施工人员的组织结构和职责分工。
包括项目经理、施工队长、技术员、安全员等。
确保施工人员的专业素质和能力，保证施工质量和安全。
4. 施工设备调配根据施工组织方案和施工进度，合理调配施工所需的设备和机械。
包括起重机械、混凝土搅拌机、施工车辆等。
确保施工设备的正常运行和安全使用。
5. 材料采购根据施工计划和材料清单，及时采购所需的施工材料。
包括水泥、钢筋、砂石等。
确保施工材料的质量和供应及时。
6. 施工场地准备根据施工组织方案和施工要求，对施工场地进行准备工作。
包括场地平整、道路修整、施工临时设施搭建等。
确保施工场地的安全和整洁。
三、施工组织设计的步骤1. 研究工程设计文件和施工任务书，了解工程的特点和要求。
2. 制定施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工要点等。
3. 制定施工准备计划，包括人员组织、设备调配、材料采购、施工场地准备等。
4. 确定施工人员的组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
5. 调配所需的施工设备和机械，确保设备的正常运行和安全使用。
6. 及时采购所需的施工材料，确保材料的质量和供应及时。
7. 对施工场地进行准备工作，确保场地的安全和整洁。
四、施工组织设计的意义1. 提高施工效率通过合理的施工组织设计，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
施工组织设计施工准备
施工准备施工前根据场地实际情况，对现有道路的保护，对现场障碍物的拆除及保护，对临时设施的准备，对建立精干的施工队伍，对技术交底，对建立健全各项管理制度，对施工现场进行合理的布置都要作好准备。
一、现场准备1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域合适地点和临时道路修筑。
2、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作。
3、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。
4、对于施工范围的障碍物及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案。
5、报请有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。
按相关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
6、根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。
7、集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力计划表，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
8、由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。
二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
1、组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3、根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
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第一节施工准备
第一节技术准备
1.项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指
标。
组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。
所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。
2.完善深化设计图纸。
图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。
对于图纸的深
化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。
在经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。
3.组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、
吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。
4.根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术
培训的准备。
施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。
项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。
及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。
5.施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇
报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。
6.组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作
的顺利进行。
7.本工程程将严格执行IS09001质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都
将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。
第二节人员准备
1.为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组
成，统一组织、管理、协调。
下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。
根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。
2.选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。
3.对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部
分。
电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。
4.根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，
保障工程施工的基础力量。
5.做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进
行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
第三节机具和物料准备
1.施工机具及工程材料的准备
（1）物资器具准备
材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准
备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（2）施工材料准备
主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。
本工程使用材料种类多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。
（3）配件、制品的加工准备
根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
（4）安装机具的准备
根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
（5）生产工艺设备的准备
按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
（6）安装、调试施工机具准备
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
2.工程材料、设备的运输
消防工程材料所需的设备种类较多，技术含量高，安装、调试要求严格。
运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。
在施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
（1）材料、机具远程运送
材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。
尽量避免多重周转引
起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
大型生产工具（喷淋系统用的滚槽机、套丝机等）由项目经理部统一集中、清点，逐一检查型号和核对数量打包装车送货至现场。
（2）系统设备和机柜的远程运送
大件设备如：机柜等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。
待工地现场条件成熟时，由专业人员指导进行就位安装。
最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备。
（3）材料、设备的现场运输
对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。
当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。
第四节现场准备
1.现场临时设施
根据甲方、监理和总包单位的指令，落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施，落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。
根据总承包方提供的临时用水和临时电源情况，做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作，同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施，为今后施工做好铺垫。
2.现场资讯的准备
入场后，项目经理部为现场临时布置硬件和软件创造条件。
加大计算机信息化管理力度，在项目部内部联网，实现内部资讯共享。
以计算机网络系统在项目部内部专业工程师的资讯使用，来保证工程项目施工有序、高效、优质地完成，对施工技术资料、设计洽商等按照工程管理软件进行计算机管理，作为项目部强有力管理的手段。
3.材料存放场地
主要材料存放于施工现场，根据材料需用量计划组织进场，按总包指定位置及规定方式储存或堆放。
材料堆放应符合有关规定要求，临时材料尽量分散堆放。
预设施工材料堆放场应提前做好保护措施，并做好标识。
室内仓库根据需要设置
保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。