商业展示评分表
创业商业计划书评价标准
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
(综合版)销售业绩评价表
(综合版)销售业绩评价表综合版销售业绩评价表1. 背景和目的销售业绩评价是为了衡量销售人员在一定时间内的工作表现，以便对其进行绩效评估和奖励激励。
本文档旨在设计一份综合版销售业绩评价表，以提供一个简单且没有法律复杂性的评价指标体系。
2. 评价指标2.1 销售数量评估销售人员在一定时间内的销售数量，包括完成的订单数量或销售的产品数量。
2.2 销售额评估销售人员在一定时间内的销售额，可以根据实际销售金额或销售合同金额进行考核。
2.3 销售增长率评估销售人员在一定时间内的销售增长情况，通过比较前后销售数据的变化百分比来计算。
2.4 客户满意度评估销售人员在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查、客户反馈等。
2.5 销售活动参与度评估销售人员在销售活动中的积极参与程度，包括销售会议、培训、展览会等。
2.6 团队合作评估销售人员在团队合作方面的表现，包括与其他销售人员、市场团队等的协作能力。
2.7 自我发展评估销售人员在自我学习和发展方面的努力程度，包括参加培训、自主学习等。
3. 评价流程3.1 数据收集销售人员和销售主管提供销售数据和相关材料，包括销售报表、销售合同等。
3.2 评估指标计算根据评价指标，计算每个销售人员的得分或排名。
3.3 绩效评估将销售人员的得分或排名与设定的目标进行比较，评估其绩效水平。
3.4 奖励激励根据绩效评估结果，给予销售人员相应的奖励和激励措施。
4. 结论综合版销售业绩评价表是一种简单且没有法律复杂性的评价指标体系，可以帮助评估销售人员的工作表现并提供奖励激励。
在实际使用时，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的销售环境和目标。
公司形象检查评分表(海外工程)
1.5
内围墙：材质、尺寸、XX蓝色、
标准组合（专用口号）、语言文字（中文、当地语Ir或英文对照）
0.250.5
10.5
临时围堵：式样、尺寸、XX蓝色
标准组合、语言文字（中文、当地语Ir或英文对照）
0.2
0.5
10.5
维护：损坏、污物、广告、粘纸
0.5
2
二
现场图牌及文化墙
企业文化宣传墙（灵活运用）：位置、高度、企业愿景更新
功能：会议接待用纸张体现企业标识、名称、语言文字（中文、当地语言或英文）
0.2
0.5
水杯
一次性纸杯或陶瓷杯：体现企业标识、名称、语言文字（中文、当地
语言或英文）
0.2
0.5
九
资料汇总/宣传册等於
料
目标
公司目标责任签订情况：达标（）、创优（金银奖）（）、示范（）
0.5
0.5
封面
项目效果图、字体、标准组合
0.2
1
总分I120
总得分
综合评语
亮点：
问题：
建议，
0.50.5
2
配电间
外观：色彩、标准组合、粘贴位置、电警示标志维护：破坏、污损
0.3
0.3
1
四
候面
形象
《灵活运
用）
品牌布
材质、XX蓝色、标准组合、“中国质量奖”
安装方式：背板式
维护：破坏、污损
1
1
1.5
4
专用标语
材质、XX蓝色、标准组合
安装方式：背板式
维护：破坏、污损
1
1
1.5
4
全语安标
材质、XX蓝色、字体维护：破坏、污损
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。
地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。
先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。
C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。
邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。
竞争店：有/无，有家。
第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。
店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
第45届世界技能大赛北京市选拔赛商品展示技术项目样题及技术标准
第45届世界技能大赛北京市选拔赛商品展示技术项目样题及技术标准一、比赛技术要求本次竞赛是对于参赛者在同一条件下，利用多种技能完成多项技术工作任务能力所进行的综合评估。
本项目不设团队比赛，各参赛选手必须独立完成。
比赛项目共包含四个模块。
参赛者必须依次完成每一个项目，然后才可以进行下一项目；在每一个模块比赛时间截止时,无论完成与否，参赛者都必须提交作品。
在比赛中参赛者将完成以下方面的比赛技能：1.研究橱窗展示的主题与产品，并针对主题进行设计；2.通过互联网对主题和产品进行调研分析；3.研究产品面向的客户群体；4.对设计方案应用电脑或手绘绘制设计图纸；5.对整个展示的橱窗设计进行文字描述；6.为橱窗的展示背景设计平面图形；7.运用特定的任务材料进行技能展示；8.在模拟橱窗中实现设计的方案；9.根据设计图纸为橱窗展示的背景制作平面图形；10.根据提供的展示道具进行产品的展示布置；11.制作设计展板；12.布置安装橱窗照明设备；13.完成橱窗展不安装。
二、比赛内容比赛项目由四个模块组成。
模块A是调研分析，模块B是设计,模块C 是橱窗制作与安装，模块D是方案陈述。
大赛组委为参赛者在比赛现场提供一个3mX3m的工作区域标摊,包括一个模拟橱窗、两个展台以及相关的运动类商品，一张电脑桌,一台苹果电脑，制作工作台、工具台。
每位参赛选手将在比赛项目中完成一个相关主题的橱窗展示，进行为期两天的比赛。
比赛试题由裁判长及全体专家在样题的基础上调整，按世界技能大赛的规定允许改动30%,竞赛材料在比赛前2个工作日公布，竞赛试题在比赛当天开始后公布。
参赛者根据大赛组委会提供的商品品，按要求进行系列商品橱窗设计，并利用电脑或手绘完成效果图及打印制作设计板。
参赛者可根据自己的需求选择利用电脑或手绘进行方案效果图的设计制作。
在该单元开始时，由裁判长确定并公布试题：大赛主题：根据所提供的商品自定义主题设计项目内容：在一个1.2M长1.2M宽2.4M高的模拟橱窗空间里完成某运动类商品的橱窗展示。
供方业绩评价表格模板
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
模范门店评选标准表
模范门店评选标准表
模范门店评选标准表可以根据不同的行业和门店类型而有所不同，但通常会涵盖以下几个方面：
1.业绩指标：包括销售额、客流量、客户满意度等业绩指标。
这些指标可以
反映门店的经营状况和市场竞争力。
2.门店形象：包括门店的外观设计、店面卫生、陈列展示等方面。
门店形象
是客户对门店的第一印象，对于提升品牌形象和客户满意度具有重要作
用。
3.服务质量：包括员工的服务态度、专业技能、客户满意度等方面。
服务质
量是门店与客户之间互动的重要环节，对于提升客户满意度和忠诚度具
有重要作用。
4.运营管理：包括门店的制度建设、流程管理、团队协作等方面。
运营管理
是门店稳定经营和持续发展的重要保障。
以下是一个简单的模范门店评选标准表示例：
需要注意的是，具体的评选标准应该根据门店类型和行业特点进行适当调整，以确保评选结果具有公正性和客观性。
同时，评分标准也应该具体明确，以便评委能够准确地对门店进行评估和打分。
企业组路演展示评分表
市场前景/运营能力
20
A.好（16-20分）：属于产业政策支持的重点领域；市场容量巨大或仍是蓝海；竞争优势突出；市场营销能力很强。
B.较好（11-15分）：属于产业政策支持的重点领域；市场容量较大；竞争优势良好；市场营销能力较强。
附件3：
企业组路演展示评分表
比赛轮次：初赛□复赛□窗口平台/赛区名称：
项目序号： 项目名称：企业名称：
评审人姓名： 评审时间：
评分项目
满分分值
评分标准
得分
路演表现
5
A.好（4-5分）：条理清晰，表达流畅，内容完整，专业性强；能够正确理解评委提问，快速作答，回答内容准确客观，针对评委关注问题做到充分阐述。
B.一般（3分）：能够将内容完整地讲述出来，演讲表现一般；能够对评委提问作答，内容阐述不充分。
C.较差（0-2分）：演讲表现不佳，内容介绍不全面；对评委提问不能及时作答。
团队实力
20
A.好（16-20分）：团队结构合理；具备高层次专业人才，团队专业背景、履历与主要业务及产品契合度高；激励机制合理；核心团队均为全职且具有公司实际控制权；创始人有成功创业经验或者具备丰富的行业资源。
D. 较差（0-5分）：团队结构不合理；团队专业性较差；核心团队无公司实际控制权；团队新组建，或未设合理的激励机制。
技术/产品/模式先进性、创新性
20
A.好（16-20分）：主导产品属于产业链“卡脖子”环节，或属于关键领域“补短板”，或属于填补国内（国际）空白，或有效实现进口产品替代；技术得到市场检验且产品实现规模化量产；技术指标优于国际竞争对手或持平，产品或服务功能创新或性能具有突出优势，对行业已经或预计产生剧烈影响，形成新业态与新模式。
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一般
20~15分
较差
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广告宣传效果
（25分）
品牌形象突出，具有良好的广告效应
较好
25~20分
一般
20~15分
较差
15~ 10分
作品集整体效果
（10分）
作业内容完整，态度认真，版式设计新颖
较好
10~8分
一般
8~5分
较差
5~1分
备注
作业抄袭、雷同，一律按零分处理
班级
姓名
指导老师
李华卫
学号
业评阅表
评阅项目
评分细则
分数
展示效果
（20分）
创意独特、展示效果有新意
较好
20~15分
一般
15~10分
较差
10~ 5分
设计效果图（20分）
设计意图表现清晰，图形表现有吸引力
较好
20~15分
一般
15~10分
较差
10~ 5分
色彩运用
（25分）
画面色彩表现力强，有较好的视觉冲击力
较好